超聲醫(yī)療兒科臨床研究中心運行管理制度

超聲醫(yī)療兒科臨床研究中心運行管理制度一、研究中心的管理：建立以學科帶頭人為核心的研究團隊。主任負責制定工作計劃，研究項目的申報，研究生的管理和培養(yǎng)，國內外的學術交流，實驗室設備的購進和管理，同時設立秘書1人，協(xié)助處理中心的日常工作。二、研究中心的目標、任務和方向：本研究中心以建立一個國內一流的海扶治療研究中心為目標，以“服務臨床為主要任務”，以“海扶在兒童腫瘤中的應用基礎研究”為主要方向。三、研究中心研究生管理：（一）凡是需要進入海扶研究室開展實驗研究的研究生必須得到本中心負責人同意，方可開展實驗工作。（二）未經(jīng)本中心負責人同意，不得隨便帶領其他人員來本中心做實驗或參觀。不得帶外來人員在研究中心內高聲喧嘩影響他人工作。（三）該中心鑰匙統(tǒng)一管理，任何人不得私自另配及外借。（四）入室研究生需做好清潔。（五）最后離開者請關好電腦、空調、門窗及水電。（六）嚴禁在本研究室內抽煙。（七）本課題組購買的書籍原則上不外借，請愛護圖書，勿在書上勾劃，損壞者照價賠償。（八）每位研究生離開研究室前必須將實驗方法整理成冊連同畢業(yè)論文（紙質版和電子版）、鑰匙交回中心，并將本室物品交還，方可辦理畢業(yè)離室手續(xù)。四、研究中心的設備管理：（一）本研究中心設備原則上不對外開放。由設備維護員負責設備的定期維護和保養(yǎng)（每周一次）。如果發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，并作記錄；如遇不能處理的故障，及時聯(lián)系相關廠家和維修人員進行維修，并記錄維修情況，歸檔維修報告單。（二）研究人員必須經(jīng)過培訓后方可進行實驗，操作時應該嚴格按照實驗室操作規(guī)程進行，嚴防發(fā)生差錯事故。（三）實驗完畢后，各種儀器設備要歸還原位，保持室內干凈、整潔、有序。五、研究中心研究隊伍的構成，研究課題和相關人員考核與管理：（一）研究中心隊伍由學術帶頭人、骨干成員及研究生構成。（二）本研究中心主要研究海扶在兒童腫瘤性疾病中的臨床應用及基礎研究。（三）為充分調動研究人員積極性，在課題進行過程中對成員進行績效考核并作為獎懲依據(jù)。年末對本室研究生進行考核，按照課題進展及成果對其給予獎勵。六、研究中心會議制度：（一）學科帶頭人定期組織與臨床科室的溝通協(xié)調會，結合臨床實際情況，確定研究方向及內容。（二）學科帶頭人定期組織召開課題組會進行研究生實驗進展匯報，督促研究生的實驗進程，及時解決研究生課題進展中遇到的困難。（三）每年年末召開一次總結會，聽取骨干成員意見及研究生年度工作報告，總結年度工作，討論來年計劃，加強各研究方向的交流。七、人才梯隊培養(yǎng)與對外開放:（一）本研究中心根據(jù)梯隊實際情況，積極開展優(yōu)秀青年人才扶持計劃，對具有臨床科研潛力的成員及獲準科研項目的青年人進行重點培養(yǎng)，并且安排特定研究生進行實驗方面的工作。（二）鼓勵臨床醫(yī)生與研究中心組成合作小組，深入開展臨床應用課題；鼓勵將相關成果通過發(fā)表SCI論、國內外學術報告等形式進行對外交流。（三）定期派研究生參加課題相關技術培訓、重要學術會議，掌握研究實時動態(tài)。（四）支持具有繼續(xù)深造攻讀博士意愿的醫(yī)生，為其提供研究平臺及科研輔導。（五）組織開展各類對外交流學術活動，邀請領域內知名專家講課、交流等。八、研究中心學風和科學道德建設：（一）加強所有科研人員的學風、科研道德建設，并將該內容作為入室培訓內容。（二）所有進行實驗研究和監(jiān)測的人員必須真實、完整的做好原始數(shù)據(jù)的登記和保存工作，原始數(shù)據(jù)不得更改。（三）如有違反，按照兒童醫(yī)院及重慶醫(yī)科大學科學