兼職(派單)推廣人員管理方案

兼職推廣人員管理方案城市校園2021/5/90有類似兼職經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先同等條件下女性優(yōu)先盡量招聘空閑時(shí)間多，能長(zhǎng)期固定的兼職人員校園社團(tuán)學(xué)生會(huì)人員優(yōu)先考慮大一大二學(xué)生形象氣質(zhì)佳溝通能力好能吃苦任職要求

Part12021/5/91兼職團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)從優(yōu)秀的兼職人員中選拔，可享受一定底薪待遇。兼職推廣人員派發(fā)傳單、市場(chǎng)調(diào)研及問卷調(diào)查、資源獲取，路演咨詢。兼職推廣團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)1、派發(fā)傳單、市場(chǎng)調(diào)研及問卷調(diào)查、資源獲取，路演咨詢。2、兼職推廣團(tuán)隊(duì)管理：（在做好第1項(xiàng)工作的同時(shí)）兼職推廣人員工作時(shí)間的預(yù)約及安排兼職推廣人員工作監(jiān)督晨會(huì)、午會(huì)的組織（必要時(shí)需做代理主持）突發(fā)情況的處理崗位職責(zé)

Part22021/5/92規(guī)定作息時(shí)間和考勤制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；1、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人需提前24小時(shí)安排戶外宣傳人員的工作；2、對(duì)于已經(jīng)確定的工作安排的兼職人員，若臨時(shí)有事不能到崗，必須提前至少24個(gè)小時(shí)請(qǐng)假，否則將不再錄用；3、周六、日及節(jié)假日工作時(shí)間為：9：00-12:00,14:00-18:00；4、上下班需到中心要簽到及簽退，若臨時(shí)有事并在獲得相關(guān)負(fù)責(zé)人允許的情況下可不用到中心簽到，但需在下次工作時(shí)補(bǔ)簽；5、簽到后需到物料室領(lǐng)取區(qū)宣傳物料及工具（單張、筆、文件夾板及資源登記表或調(diào)查問卷）方可前往安排地點(diǎn)工作，簽退前需將所剩的推廣物料及所領(lǐng)的工具歸還物料室。工作期間，嚴(yán)禁擅離崗位或擅自變換工作地點(diǎn)，如有特殊情況需向上級(jí)主管申請(qǐng)，否則取消當(dāng)天工資及相關(guān)提成。校區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)兼職工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決?？记诠芾?/p>

Part32021/5/93基本工資10元/小時(shí)，組長(zhǎng)13元/小時(shí)有效數(shù)據(jù)獲取獎(jiǎng)勵(lì)（下載app）（以一天工作7小時(shí)核算，工作時(shí)長(zhǎng)不足7小時(shí)的按比例縮減）30個(gè)為基礎(chǔ)任務(wù)，31--50個(gè)，2元/個(gè)/當(dāng)天；51個(gè)及以上，3元/個(gè)/當(dāng)天；獎(jiǎng)勵(lì)辦法

Part4現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)（支付保證金）1個(gè)5元（1個(gè)月租車10次以上，獎(jiǎng)勵(lì)為月結(jié)算）2021/5/94組長(zhǎng)及兼職人員以數(shù)據(jù)獲取和溝通為主，派發(fā)單頁為輔。完成任務(wù)兼職人員每天派發(fā)資料每小時(shí)不少于50份，數(shù)據(jù)獲取每小時(shí)不小于5個(gè)（下載量）。原則上每日7小時(shí)工作時(shí)間，有效數(shù)據(jù)獲取量不低于30個(gè)；有效數(shù)據(jù)量獲取連續(xù)3次達(dá)不到要求者，工作底薪調(diào)正為8元/小時(shí)?？己酥贫?/p>

Part52021/5/95時(shí)間規(guī)范：晨會(huì)，周六、日及節(jié)假日上午到達(dá)中心后10-15分鐘；午會(huì)，周六、日及節(jié)假日下午1點(diǎn)半-2點(diǎn)。主要內(nèi)容：兼職人員前一天工作情況匯報(bào)兼職人員前一天數(shù)據(jù)獲取有效性和報(bào)名結(jié)果反饋問題總結(jié)和采取措施及技能提升重要事項(xiàng)說明當(dāng)天工作安排人員安排：主要由市場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織，特殊情況下也可由兼職組長(zhǎng)組織目的：解決工作中存在的問題兼職人員針對(duì)性技能培訓(xùn)和提升鼓勵(lì)士氣提高兼職推廣人員工作積極性例會(huì)制度

Part12021/5/96改進(jìn)措施活動(dòng)當(dāng)天注重晨會(huì)召開質(zhì)量提前作好晨會(huì)計(jì)劃，明確晨會(huì)要講的內(nèi)容，規(guī)劃當(dāng)天工作安排每次晨會(huì)最好能重點(diǎn)解決某一方面的問題，不要求面面俱到晨會(huì)可結(jié)合培訓(xùn)的形式，在提出對(duì)問題的解決方法或咨詢說辭時(shí)，應(yīng)安排兼職人員加以演練每天市場(chǎng)兼職人員的反饋信息，要與咨詢師的反饋信息結(jié)合起來，嚴(yán)禁弄虛作假，謊報(bào)數(shù)據(jù)！長(zhǎng)篇大論列出一大堆的問題和方法常見問題

Part12021/5/97避免信息作假1、作假形式數(shù)據(jù)作假（找其他兼職、朋友、同學(xué)填寫）上門作假（拉其他單位兼職、朋友、同學(xué)冒充上門）2、如何識(shí)別看電話：同一電話有多人（可能為宿舍電話）嚴(yán)要求：每份調(diào)查問卷必須記錄下與咨詢者溝通的重要信息查回訪：回訪時(shí)對(duì)方介紹與調(diào)查問卷的信息匹配避免作假

Part12021/5/98監(jiān)督巡查----市場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天不定期到各市場(chǎng)活動(dòng)點(diǎn)巡查巡查前盡量不與宣傳人員打招呼巡查內(nèi)容：活動(dòng)點(diǎn)的人流量情況是否有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展活動(dòng)觀察活動(dòng)人員是否在崗、工作規(guī)范性，了解工作開展的有效性和結(jié)果，對(duì)存在問題現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)。每日市場(chǎng)工作需提供相關(guān)照片存檔作為活動(dòng)依據(jù)過程監(jiān)督

Part12021/5/99嚴(yán)格考核對(duì)信息作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)天全部工資；且不再錄用；對(duì)工作不積極者（偷懶），按情節(jié)給予警告、扣發(fā)工資等處分；對(duì)工作期間擅離崗位者，扣除當(dāng)天全部工資，且不再錄用；對(duì)工作期間擅自變換工作地點(diǎn)者，詢問原因后按情況給予警告；對(duì)派發(fā)單頁出現(xiàn)扔單頁、挪作它用等行為，扣除當(dāng)天全部工資，且不再錄用。結(jié)果管理

Part12021/5/910有底薪和獎(jiǎng)勵(lì)，按時(shí)發(fā)放良好的鍛煉提升個(gè)人溝通、應(yīng)變能力及職業(yè)素質(zhì)大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供工作技巧、銷售技巧和咨詢問答方面的培訓(xùn)積累社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（時(shí)間長(zhǎng)可開具“社會(huì)實(shí)踐證明”）表現(xiàn)優(yōu)秀者還可就職（結(jié)業(yè)后）我校市場(chǎng)專員一職良好平臺(tái)

Part12021/5/911派發(fā)傳單調(diào)查問卷禮品贈(zèng)送定點(diǎn)咨詢推廣目的拉訪上門咨詢推廣流程派發(fā)傳單-交談-發(fā)現(xiàn)需求-數(shù)據(jù)獲取-拉訪上門例會(huì)制度

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