信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前模擬試題及參考答案十五

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前模擬試題及參考答案十五281、以下各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：

A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度

B.對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難

C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款

D.缺乏明確的溝通渠道

【參考答案】C

282、在與客戶打交道時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.誠(chéng)懇到這樣的程度，以至于工程組織可被愛(ài)護(hù)而不受到起訴

B.努力建立一種友好的、誠(chéng)懇的和開(kāi)放的關(guān)系

C.通過(guò)鼓舞范圍擴(kuò)散，努力使利潤(rùn)化

D.為了滿意客戶和贏得更多生意，做全部被要求做的事情

【參考答案】B

283、在工程環(huán)境下，以下有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的?

A.溝通技能也被稱為“硬技能”。

B.有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和嚴(yán)密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通

C.假如一個(gè)工程由12人組成，則存在48個(gè)潛在的溝通渠道

D.大多數(shù)工程經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通

【參考答案】B

284、需要許多談判技巧的三種工程情形是：

A.與職能經(jīng)理一起確保工程可以使用資源，向工程隊(duì)伍成員供應(yīng)執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS

B.制定WBS，確定主進(jìn)度打算和治理工程變更

C.使用分包商，制定工程范圍說(shuō)明書(shū)，工程開(kāi)頭后治理變更

D.尋求上級(jí)治理層對(duì)工程的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立工程隊(duì)伍

【參考答案】C

285、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：

A.溝通規(guī)劃

B.信息公布

C.績(jī)效報(bào)告

D.干系人治理

【參考答案】C

286、對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)大事作出響應(yīng)稱作：

A、緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。(riskmitigationresponse)

B、權(quán)變措施。(workaroundresponse)

C、訂正行動(dòng)。(correctiveactionresponse)

D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingencyresponse)

【參考答案】B

287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：

A、決策樹(shù)。

B、魚(yú)骨圖。

C、參數(shù)模型。

D、非參數(shù)模型。

【參考答案】A

288、工程治理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的工程治理工具相比擬，除了……以外;

A、關(guān)鍵路徑分析。

B、技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。

C、風(fēng)險(xiǎn)緩解打算。

D、猜測(cè)最終本錢和進(jìn)度估算。

【參考答案】C

289、風(fēng)險(xiǎn)量化包括：

A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)大事和影響。

B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)大事。

C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。

D、制定應(yīng)急打算和資源安排。

【參考答案】C

290、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的：

A、把全部發(fā)生的不利大事-影響降低到最小

B、把全部發(fā)生的不利大事-影響毀滅

C、把全部發(fā)生的不利大事-影響減輕

D、把全部發(fā)生的不利大事-影響轉(zhuǎn)移

【參考答案】A

291、你對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)在工程的哪一個(gè)階段最有影響力：

A、概念階段。

B、設(shè)計(jì)階段。

C、執(zhí)行階段。

D、掌握階段。

【參考答案】A

292、風(fēng)險(xiǎn)治理打算包括以下內(nèi)容，除了

A、預(yù)算

B、計(jì)時(shí)法

C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義

【參考答案】C

293、工程選購(gòu)治理包括以下全部各項(xiàng)，除了：

A、行政治理。(administration)

B、利害關(guān)系者分析。(stakeholderanalysis)

C、規(guī)劃。(planning)

D、詢價(jià)。(solicitation)

【參考答案】B

294、在工程范圍未充分界定的狀況下，進(jìn)度打算需要工程在若干局部齊頭并進(jìn)，而業(yè)主盼望實(shí)行較高程度的掌握，最適合賣方的簽約方法是：

A、本錢加成。

B、一次性付清。

C、限價(jià)。

D、固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金。

【參考答案】A

295、在以下當(dāng)中，對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)的合同種類是：

A、本錢加獎(jiǎng)金。

B、固定價(jià)格加獎(jiǎng)金。

C、本錢加固定價(jià)格。

D、固定價(jià)格。

【參考答案】D

296、規(guī)定按合同供應(yīng)產(chǎn)品或效勞的文件稱作：

A、材料帳單。

B、工程打算。

C、工作描述。

D、工程批準(zhǔn)書(shū)。

【參考答案】C

297.以下哪項(xiàng)不是合同的根本要素?

A.報(bào)價(jià)

B.承受

C.訂約要因

D.價(jià)格構(gòu)造

【參考答案】D

298.以下哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個(gè)人對(duì)供方選擇的偏見(jiàn)減到最小的一個(gè)方法?

A.加權(quán)系統(tǒng)

B.篩選系統(tǒng)

C.選擇系統(tǒng)

D.獨(dú)立估算

【參考答案】A

299、承包商的工作在哪方面明確：

A、SOW

B、WBS

C、RAM

D、RBS

【參考答案】A

300、您的一位工程班子員懷孕了。她估計(jì)在工程完成兩個(gè)月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避開(kāi)旅行造成的緊急。她的工作可通過(guò)中等難度的聘請(qǐng)努力取而代之。您建議她連續(xù)外出工作。為什么?

A.她的工程閱歷特別珍貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。

B.您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員。

C.在工程預(yù)算中沒(méi)有包括聘請(qǐng)新組員的費(fèi)用。

D.其他工程班子員不情愿因?qū)⑿氯艘M(jìn)工程而受到干擾。

【參考答案】A

301、一位擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理的同事請(qǐng)您幫忙治理某個(gè)工程。您發(fā)覺(jué)，由于這位同事的技能低于工程要求，故工程沒(méi)有得到充分的治理。您應(yīng)當(dāng)做些什么?

A.在不告知顧客的狀況下幫忙治理工程。

B.幫忙治理該工程經(jīng)理缺乏技能的工程領(lǐng)域。

C.說(shuō)明事情完全由該工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。

D.建議該工程經(jīng)理與其頂頭上司爭(zhēng)論問(wèn)題。

【參考答案】D

302、以下哪句話地描述了適合工程治理專業(yè)人員的國(guó)際工程治理學(xué)會(huì)行為守則?PMI’scodeofconductforPMPs

A.先安排成果質(zhì)量治理。

B.制定準(zhǔn)確的進(jìn)度打算，包括與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案。

C.堅(jiān)持和遵守工程的范圍和目標(biāo)。

D.以同等重要性和關(guān)注程度治理本錢、進(jìn)度打算和質(zhì)量。

【參考答案】C

303、在共同完成一個(gè)令你的客戶滿足的工程后，你工程的一個(gè)供給商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)當(dāng)：

A、立刻把它們退回去。

B、只承受感謝信并表達(dá)你的謝意，但要把香檳酒退回去。

C、回復(fù)說(shuō)假如你能與你的團(tuán)隊(duì)共享，你只能承受那瓶香檳酒，圓滿的是一瓶香檳酒不夠全部團(tuán)隊(duì)成員共享的。

D、向該供給商表達(dá)你自己的感謝，然后在工程后慶祝時(shí)與你的團(tuán)隊(duì)一起翻開(kāi)那瓶香檳酒。

【參考答案】D

304.工程贊助人要求工程班子馬上送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)置通訊線材的訂單。這些線材的本錢超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該選購(gòu)。工程經(jīng)理應(yīng)：

A.按懇求批準(zhǔn)訂單。

B.修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定。

C.拒絕工程贊助人的懇求。

D.拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)展審查。

【參考答案】D

305、你的工程需要對(duì)工程所用的設(shè)備進(jìn)展一項(xiàng)重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿意你的需求，但你擔(dān)憂的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做?

A、為了工程與你的兄弟協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢。

B、讓客戶知道這件事。

C、發(fā)出招標(biāo)書(shū)并讓你的兄弟與合同部門談判。

D、不讓你的兄弟參加投標(biāo)。

【參考答案】B

306、為了增加領(lǐng)導(dǎo)力量，工程經(jīng)理應(yīng)首先：

A.增加技術(shù)學(xué)問(wèn)

B.評(píng)估個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)。

C.根據(jù)對(duì)工程的奉獻(xiàn)大小給組員排名。

D.參與一次與工程治理有關(guān)的培訓(xùn)課程。

【參考答案】B

307、工程治理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人力量：

A.向會(huì)議提交文件。

B.增加他們的學(xué)問(wèn)和實(shí)踐技能

C.向工程班子推舉培訓(xùn)

D.更常常地進(jìn)行工程會(huì)議

【參考答案】B

308、當(dāng)工程經(jīng)理發(fā)覺(jué)一位組員無(wú)法確定如何履行其有關(guān)工程的職責(zé)時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)首先：

A.聽(tīng)取部門