甲方工程施工進度管理制度

PAGEPAGE5工程施工進度管理制度為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。一、各部門職責1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、甲方現場技術負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。二、進度控制措施1、項目部審核經監(jiān)理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。2、以批準的施工總進度計劃為依據，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。5、由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。三、進度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及項目部等。2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。恒3用、車進度焦提前項的，礦根據尚工程折施工順承包基合同徑的約特定進那行董獎勵沾。策四、娘矛工程輛進度忍管理吩1征、嚇工程堡建設杰進度白控制鴨是指砌對工負程建箏設各垂階段攪中的畝工作秩內容臟、工舌作順甩序、餡持續(xù)碧時間甜及工配作之紡間的彎相互抖搭接鳳關系辱等進厘行計邪劃并孩付諸御實施尺，在偽計劃編實施地過程貢中，怨經常惰檢查耀實際板進度木是否主按計褲劃進敗行，庫并采宰取有反效措份施排豬除障船礙或書調整卷、修蝶改原豎進度煎計劃罷后再殘付諸腹實施避。雜2乎、梯進度趴控制怕的主資要方筆法有揀：行瘋政方夜法、垃經濟遣方法送和管守理技輸術方補法。此使用亂行政滋方法長進行脹進度斯控制狠，直偷接、當迅速燥、有途效，凱但要蛋提倡押科學意性，從防止錄主觀辣、武悔斷、勉片面劈的瞎留指揮烤。進段度控威制的模經濟減方法默，是批指有扶關部扣門和文單位算用經葵濟類野手段妻對進今度進畜行影饒響和尊制約恩。進被度控記制的雙管理列技術占方法求，就吼是通侍過規(guī)恢劃、禾控制益和協盯調，喇來?？ㄗC工隙期目哨標的錦實現推。進溪度控圓制的圣措施脹包括財組織文措施綢、技撓術措蹦施、捎合同余措施橋、經獅濟措惡施和濫信息努管理兇措施雖等。筑3桐、核橡設計療階段繡進度創(chuàng)控制雀的主故要任井務是擦出圖井控制燃，通設過采殖取有絡效措敲施使曾工程稅設計店者如綿期完驅成初免步設謊計和賭施工游圖設堡計，鋒并提哭交相視應的元設計祥圖紙挽及說鞠明。情控制項的重蛛點是儉設計售人員客的數沿量是臨否滿疲足進娘度要牲求，飾各專害業(yè)相錄互銜煉接是蹤否良砌好，種設計巧院項再目負降責人駱對該元項目肢的組繭織安三排是抖否合恭理。屯4域、首工程擔建設危項目膚總體溉進度籠計劃撈的編族制。?？傮w耍進度央計劃故是從葉工程背項目笛開始霸建設型到竣兵工投腐產全頃過程貪的統(tǒng)魚一部撒署，乓是公爆司各老部門倚工作困計劃駛的編休制依逗據，扔也是弄分配舅項目呢建設怖資金竄的依者據。重對保據證項兆目建魂設的賀連續(xù)邪性，座增強濫建設德工作士的預排見性嬌，確寸保項怒目按煙期完還成具匪有重微要作湊用。亡要綜晚合考蘋慮各炕方面竟因素配，實脾事求罷是，停編制具切實介可行豎的總盲體進姨度計政劃。陸5蠶、項科目部評要賀對公嘩司各謀部門始的計瞎劃進謝行審監(jiān)核，床各種歇計劃槳要相健互銜茂接，泉相互曉支持稼，切深實可肝行。主如物狂資供罷應計既劃是否否滿兄足施辛工進跳度計破劃的完要求虎，資現金籌堂措計想劃是拿否滿鞠足項特目實汪施計濱劃的捧要求械，征腰遷外鞏協進繳度是寄否滿鎖足施解工計桶劃的窩要求矮等麗，對密于影艇響施鴉工進后度的設因素思要及謹時向遍公司乳領導經反映執(zhí)，及強時解顏決惡。巡6圖、運保證涂工程絨項目盯按期敘建成景交付懸使用司，是我工程捷建設哭施工前階段按進度準控制挖的最密終目牛標。童要從蒼不同與角度涂對進必度總掠目標賽進行遮分解屈，形殖成施魂工進爬度控買制目撈標體銳系，寶從而膝作為宏實施撒進度卷控制須的依斑據。軟7鄰、虧蠢罪工程滅進度劣控制闖程序滅。工關程進爪度控奶制的敘依據憐是施弱工合維同約孩定的溝工期愉目標優(yōu)，在臣確保叨工程各質量疏和施鞋工安共全的詢原則候下實攏施動嫂態(tài)控姻制。遷承包嘉商根攪據施捕工合銜同的當約定肝按時去編制程施工書總進懸度計擋劃和省月施南工進濟度計箱劃帝及周單施工跑進度沒計劃煌，并屯填寫命《施菌工進酷度計鞭劃報蟲審表鄰》，增報監(jiān)毀理部馳和項像目部亮審批流。監(jiān)促理部烘和項皆目部歉根據滅審批給修改富后的污各承督包商覺施工艇計劃丈，下后達總蹦體的搶月施軋工進妨度計然劃。掠8報、調進度吊計劃吳的實麗施監(jiān)前督與憶調整哈。在通計劃角實施緊過程遍中，伐對承主包商圓實際游進度勺進行走跟蹤帖監(jiān)督俱。當忽發(fā)現綢實際準進度栗滯后屠于計妙劃進壟度時袍，應顛簽發(fā)替《調劇度通煩知》那，指均令承俱包商辛采取鳥調整蘭措施連。當鉗實際袋進度催嚴重春滯后送于計誼劃進驢度時腰應及序時報奶告項縮目經篇理，職由項拒目經竟理與福承包屬商協蔬商采噸取相奮應措胃施頁。摟委定期出（最跌少一妥個月竹一次欠）召命開工做程例辜會，顛研究灘分析撿影響昌進度識的主鐵要原樣因，渡采取立相應棋措施罵，并垮督促礦有關跳責任省方實榨施。園9冬.便用經弱濟方愈法控申制施架工進格度辣，依墊照獎薪懲制收度進子行獎耕懲突。哀10孕.渴在招咱標文議件中借明確急規(guī)定講承包航商施晚工中鐮各類辭人員歲、各技種施忘工機踢械和霞不同才作業(yè)采機組亭的數沙量要損求，行要求延在投樓標文稅件中陰明確跌響應占并作懸為評津標的糊依據政之一饒。工去程開奧工前乘和施拜工過付程中放對照丹投標虎文件辦中的庭承諾能進行伴檢查斥考核木。念11滋.辣檢查異進場雷的咸人員跟、呆材料心、設烏備的攔規(guī)格斧與數匙量是晉否滿燦足施簡工進目度的尊要求蹄，如怠不能嶺滿足攤正常渾施工流進度俊需要另，及已時與測物資打公司賤或向虎施工將承包放商提這出，蠻從物擠資上夫保證暫工程頁進度嗽目標疲的實仇現。附12續(xù)、項慢目部趴要積順極為石承包科商施眨工創(chuàng)雪造良停好的勁外圍抓條件嬌，做潤好征艇遷外始協工遲作，安加快也征遷恐外協圍工作傷速度奪，崖做阿好撞“電三通驗一害平恥”齊工作雕，天盡量晌減少辯外界地干擾邁對工具程進貴度的炭影響霧。嗽13番.浩在項化目進幕行的亂全過牙程中痛，及斤時反稱饋工數程進役度信搖息，憑定期揪檢查就工程薦進度乞，及并時將池實際遣值與柏計劃展值進鑄行比今較，抱發(fā)現陸偏離嶄及時火提出汽建議鴉，協牢助承軌包商娘修改跌計劃罰，調艷整施急工機噴械和班人員郊數量眨，實團現進炊度計描劃目辨標。填14夜.鄙定期奧向承刷包商梨總部竟通報玉各承廈包商斧施工扶進度較，提職出工館期要跨求，瘦促使糖各承查包商芳總部隸用行撫政方賊法加觀快施莖工進木度。英15脾.貧在保鬧證工明程質清量的網前提錘下，盒采取膊必要將的經瀉濟措墾施陣，遵寄保證鋤項目咸進度馳目標保的實訓現。模如膨對工左期滯愚后御，杏關鍵味節(jié)點錦未完豐成的苗單位照給予榜罰款憲，用沫來獎來勵工單期提燃前的填單位摸，濟把月緩度計則劃的大完成面率作倉為主捧要考卻核指吳標。組1磁6低、為鞭了加精快工株程進舌度，探監(jiān)理盼和甲厚方現矩場技歡術負于責人識在接卷到施忠工單盆位的警報驗進單后免要及煙時到名工地狗進行料驗收午，并剪及時豆作出五驗收備結論名，不墓合要蹦求的鼠令其燕整改僑，整宣改完騾畢及食時復雜驗。戶1狐7菌、為距了保文證焊月接、許檢測鄰、補窯口工標序的慈緊密讓銜接桌，提司高綜龜合進唐度，輪要求腳做暖到動“