化工廠培訓(xùn)制度

00新豐也樂化學(xué)有限公司XinfengyeleChemicalCo.,LTD.培訓(xùn)管理制度二○一四年九月二十二日制作：人力資源部 審核： 批準：PAGEPAGE2新豐也樂化學(xué)有限公司新豐也樂化學(xué)有限公司培訓(xùn)管理制度文件編號文件版擬 稿YL-WI-04A/0批 準培訓(xùn)管理制度第一章 總 則一、總則優(yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。二、培訓(xùn)體系的組成【培訓(xùn)評估】及【培訓(xùn)制度】等方面內(nèi)容組成。培訓(xùn)體系模型圖確認培訓(xùn)需求確認培訓(xùn)需求選定培訓(xùn)方法將培訓(xùn)結(jié)果與標準比較確認培訓(xùn)目標制定培訓(xùn)計劃三、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依理。 測試受訓(xùn)者培訓(xùn)實施培訓(xùn)監(jiān)控第二章 管理辦法一、培訓(xùn)計劃的擬訂1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反饋給人力資源部進行統(tǒng)籌計劃安排。3、人力資源部根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂月度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、各部門經(jīng)理/20力資源部，人力資源部將根據(jù)各部門/崗位的需要，統(tǒng)籌作出月培訓(xùn)計劃及課程28實施。二、權(quán)責(zé)劃分1、人力資源部權(quán)責(zé)：制定、修改企業(yè)培訓(xùn)制度；擬定、呈報公司年度、月度培訓(xùn)計劃；收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；管理、控制培訓(xùn)費用；管理公司內(nèi)部講師隊伍；負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；追蹤考查培訓(xùn)效果；研究和擬定其他人才開發(fā)方案。2、各部門權(quán)責(zé)逐月向人力資源部報送部門培訓(xùn)計劃（28日前報送下月計劃；制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；配合人力資源部培訓(xùn)計劃的實施和效果反饋、交流等的工作；三、培訓(xùn)費用的管理1、由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。2件。3、人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)費用進行審核，并控制好各類培訓(xùn)開支。四、培訓(xùn)考勤管理1、所有培訓(xùn)課程一經(jīng)實施，受訓(xùn)人員須提前做好準備，按時參加培訓(xùn)。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)紀律；課前簽此外，還作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。五、培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。2六、支持及保障措施1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司將按比例提取一定的教育經(jīng)費，用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。2、人力資源部負有對培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任；各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助人力資源部將培訓(xùn)工作做好。3人力資源部據(jù)此擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。4、各部門（單位）的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并起表率作用。第三章 培訓(xùn)方式及流程一、新員工入職培訓(xùn)15（學(xué)。2、采取崗位分訓(xùn)與集中培訓(xùn)的方法對新入職員工進行培訓(xùn)。崗位分訓(xùn)——即由該部門（單位）的主管指定輔導(dǎo)員（由一年以上資深老員工擔任）對新進員工進行工作技能等方面的培訓(xùn)（集中培訓(xùn)——即由公司人力資源部于每月底集中組織對全公司本月新入職員工進行綜合性培訓(xùn)并考試。具體培訓(xùn)時間，由人力資源部在每月下旬臨時通知安排。3堂筆記本，認真聽課并作好筆記，認真完成講師布置的作業(yè)。4、新進員工第一次集中培訓(xùn)后，考試不合格者，將被停職補訓(xùn)，待再次補考合格后才能繼續(xù)上崗，補考仍不合格，公司將取消其錄用資格。二、在職員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工。2、培訓(xùn)目的：最大程度的利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，以傳幫帶的形式加強內(nèi)3、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以開設(shè)主題培訓(xùn)課、主題講座或研討會、交流會等形式進行。4、培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類、市場類、管理類、文化類的多個方面，以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。5、充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。6、不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。7、培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)紀律和規(guī)范。8、根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍。三、外部培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：全體員工2、培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，管理水平以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3、培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課等。4、培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展等內(nèi)容等。四、由公司出資外派學(xué)習(xí)/培訓(xùn)1、公司為了強化、提高與更新個別員工的專業(yè)技能、知識與專業(yè)素質(zhì)，推（有貨幣支付憑證進行審議并上報總經(jīng)理核準后，依人力資源相關(guān)管理制度辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。2、外派所進行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)系本公司出資的，所有基于該專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)PPT、證書等、考試成（包括應(yīng)向本公司賠償?shù)呐嘤?xùn)費，完畢后，該證書的所有權(quán)方可再交由員工。3、外派受訓(xùn)人員受訓(xùn)后，應(yīng)將接受培訓(xùn)時所學(xué)的課程整理成冊，作為講習(xí)幫帶的作用。否則屬于嚴重違反規(guī)章制度行為。4訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)經(jīng)費審批表及個人教學(xué)記錄表。51萬元的培訓(xùn)12111212242336個月；依此類推。6、外派培訓(xùn)員工在《培訓(xùn)后服務(wù)期約定》簽訂后提前于服務(wù)期解除勞動合違約金的計算方式為：培訓(xùn)費/約定的服務(wù)期×（約定的服務(wù)期﹣已經(jīng)履行的服務(wù)期。其中，服務(wù)期的計算單位為月。7公司保留向受訓(xùn)者索賠培訓(xùn)費用的權(quán)利（公司可從其工資中扣除。第四章 考核評估一、考核、評價及獎懲1、各項培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗及考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、人力資源部組織的培訓(xùn)，由人力資源部負責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人力資源部負責(zé)檢查并存檔備案。3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。人力資源部組織的針對全公司的培訓(xùn)，應(yīng)定量考核；各部門組織的培訓(xùn)，如