經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課件和企業(yè)分配決策

經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的原則和程序第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的原則和程序一、經(jīng)營(yíng)決策的概念指企業(yè)決策者在擁有大量信息和豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)行為確定目標(biāo)，并借助一定的計(jì)算手段、方法和技巧，對(duì)影響決策的各種因素進(jìn)行分析研究后，從兩個(gè)以上可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。1.決策要有明確的目標(biāo)；2.決策要有幾個(gè)可行方案供選擇；3.決策是建立在科學(xué)分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。二、經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)1.按照決策目標(biāo)的廣度和深度分：戰(zhàn)略決策：決策目標(biāo)所要解決的問(wèn)題帶有全局性、影響重大而長(zhǎng)期性；高層決策。戰(zhàn)術(shù)決策（管理決策）：帶有局部性、短期性并未戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)；底層決策。2.按照決策目標(biāo)的數(shù)目分：?jiǎn)文繕?biāo)決策、多目標(biāo)決策3.按照決策目標(biāo)中包含項(xiàng)目的多少分：?jiǎn)雾?xiàng)決策：要解決的問(wèn)題只有一個(gè)。系列決策：要解決彼此連貫的多個(gè)問(wèn)題。4.按照決策所起作用的時(shí)間長(zhǎng)短和制約關(guān)系分：（管理工作的主要內(nèi)容）過(guò)程決策：中期決策；戰(zhàn)略性的。階段性決策：短期決策；要解決的是全過(guò)程中不同階段的問(wèn)題，為過(guò)程決策服務(wù)；戰(zhàn)術(shù)性和策略性的。隨機(jī)決策：當(dāng)時(shí)性決策；是對(duì)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題作出當(dāng)機(jī)立斷的決定和處理，要受過(guò)程決策和階段決策的制約并為它們服務(wù)。5.按照決策的可靠程度分：確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策6.按決策事件的重復(fù)程度（發(fā)生頻率）分：程序化決策：每一步驟都有規(guī)范化固定程序的決策，這些程序可重復(fù)使用，以便于解決相同或基本相同的問(wèn)題。非程序化決策：沒(méi)有固定程序和常規(guī)辦法處理的一次性決策，難以定量化，要靠決策者的知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)、信念、才干去處理。按照決策的主體分：群體決策個(gè)人決策三、決策的原則決策的原則――滿(mǎn)意而非最優(yōu)原因――最優(yōu)決策的條件得不到滿(mǎn)足。――信息有限：很難收集；（尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息）――方案有限：利用能力有限，從而方案有限；――未來(lái)的不確定性：對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)不全；對(duì)未來(lái)的影響有限（如對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的分析和把握）。四、決策的程序與步驟決策是一個(gè)過(guò)程，有內(nèi)在規(guī)律性，應(yīng)按照客觀過(guò)程的規(guī)律性劃分為幾個(gè)既相對(duì)獨(dú)立、又前后聯(lián)系的階段進(jìn)行決策。

（一）確定決策目標(biāo)（二）準(zhǔn)備決策方案（三）選擇決策方案（四）實(shí)施方案并進(jìn)行追蹤決策（一）環(huán)境因素環(huán)境的穩(wěn)定性——環(huán)境比較穩(wěn)定：程序化決策，一般由中低層管理者做出；——環(huán)境劇烈變化：非程度化決策，一般由高層管理者做出。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)——壟斷程度較高：以生產(chǎn)為導(dǎo)向；——競(jìng)爭(zhēng)程度較高：以市場(chǎng)為導(dǎo)向；買(mǎi)賣(mài)雙方在市場(chǎng)的地位——賣(mài)方市場(chǎng)條件下：決策的出發(fā)點(diǎn)是組織自身的生產(chǎn)條件與生產(chǎn)能力；——買(mǎi)方市場(chǎng)條件下：決策的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)的需求情況；五、決策的影響因素（二）組織自身的因素組織文化——保守型組織文化：傾向于維持現(xiàn)狀，決策會(huì)遇到很大阻力；——進(jìn)取型組織文化：容易產(chǎn)生給組織帶來(lái)變革的行動(dòng)方案。

組織的信息化程度——影響決策效率組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式——組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變會(huì)形成慣性，此即應(yīng)變模式。

（三）決策問(wèn)題的性質(zhì)

問(wèn)題的緊迫性——時(shí)間敏感型決策——知識(shí)敏感型決策問(wèn)題的重要性——重要的問(wèn)題可能引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重視；——越重要的問(wèn)題越有可能由群體決策，決策的質(zhì)量可能更高；——越重要的問(wèn)題越需要決策者慎重決策。(四)決策主體的因素

個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度——風(fēng)險(xiǎn)厭惡型——風(fēng)險(xiǎn)中立型——風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好型個(gè)人價(jià)值觀——價(jià)值判斷：決策者有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)做出什么樣的判斷。

個(gè)人能力——決策者對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)能力：越強(qiáng)，越有可能切中要害的決策；——決策者獲取信息的能力：越強(qiáng)，越有可能加快決策速度并提高決策的質(zhì)量；——決策者的溝通能力：越強(qiáng)，提出的方案越有可能獲得通過(guò)——決策者的組織能力：越強(qiáng)，方案越容易實(shí)施。

決策群體的關(guān)系融洽程度——影響較好行動(dòng)方案被通過(guò)的可能性：——影響決策的成本：第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法一、主觀決策法（軟科學(xué)方法）二、計(jì)量決策法（硬技術(shù)方法）?一、主觀決策方法運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)，政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段，據(jù)已知情況和資料，提出決策意見(jiàn)，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和選擇。（一）德?tīng)柗萍夹g(shù)蘭德公司提出：

用來(lái)聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家對(duì)某一問(wèn)題或機(jī)會(huì)的意見(jiàn)；步驟：

⑴選擇和邀請(qǐng)專(zhuān)家；⑵告之有關(guān)信息，請(qǐng)其獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)并寫(xiě)成書(shū)面材料；⑶收集意見(jiàn)并進(jìn)行綜合后反饋，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見(jiàn)。如果分歧很大，可以開(kāi)會(huì)集中討論；否則，管理者分頭與專(zhuān)家聯(lián)絡(luò)；⑷如此多次反復(fù)，最后形成代表專(zhuān)家組意見(jiàn)的方案。（二）頭腦風(fēng)暴法

創(chuàng)始人：英國(guó)心理學(xué)家?jiàn)W斯本；

特點(diǎn)：相關(guān)專(zhuān)家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言；

目的：倡導(dǎo)創(chuàng)新思維四項(xiàng)原則：不加任何評(píng)價(jià)；建議越多越好；越新穎越奇異越好；可以補(bǔ)充和完善。目的：誘發(fā)共振和連鎖反應(yīng)。（三）哥頓法其特點(diǎn)是不讓與會(huì)者直接討論問(wèn)題本身，而只讓討論問(wèn)題的某一局部或某一側(cè)面；或者討論與問(wèn)題相似的另一問(wèn)題。

小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。在集體決策中，如對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)不完全了解且意見(jiàn)分歧嚴(yán)重時(shí)采用。過(guò)程：告訴問(wèn)題的關(guān)鍵內(nèi)容＝＝》獨(dú)立思考、提出并陳述自己的方案和意見(jiàn)＝＝》投票決定。（四）名義小組技術(shù)二、計(jì)量決策方法應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和公式來(lái)解決一些決策問(wèn)題，即是運(yùn)用數(shù)學(xué)工具、建立反映各種因素及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并通過(guò)對(duì)這種數(shù)學(xué)模型的計(jì)算和求解，選擇出最佳的決策方案。（一）確定型決策方法

1.線性規(guī)劃――在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大／最小值；運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟：確定變量＝》列目標(biāo)函數(shù)方程＝》找出約束條件＝》找出最優(yōu)的可行解。桌子

椅子

工序可利用時(shí)間（小時(shí)）

在制造工序上的時(shí)間２４４８在裝配工序上的時(shí)間４２６０單位產(chǎn)品利潤(rùn)

８

６

－

某企業(yè)的有關(guān)資料第一步：確定影響目標(biāo)大小的變量：椅子數(shù)量Ｔ和桌子數(shù)量Ｃ第二步：列目標(biāo)函數(shù)方程：Π＝８Ｔ＋６Ｃ第三步：找出約束條件：制造工序：２Ｔ＋４Ｃ≦４８裝配工序：４Ｔ＋２Ｃ≦６０第四步：求出最優(yōu)解。2.量本利分析法（保本分析法、盈虧平衡分析法）考察產(chǎn)量／銷(xiāo)量、成本、利潤(rùn)三者的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律；P－單位產(chǎn)品價(jià)格Q－產(chǎn)量或銷(xiāo)售量F－總固定成本V－單位變動(dòng)成本Π－總利潤(rùn)c－單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)＝P-V

a.求保本產(chǎn)量：企業(yè)不盈不虧時(shí)，pQ=F+vQ所以保本產(chǎn)量Q=F/(p-v)=F/cb.求保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量：設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)為Π，則pQ=F+vQ+Π所以保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量Q=(F+Π)/(p-v)c.求利潤(rùn)Π=pQ-F-vQ

（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法――決策樹(shù)法

舉例：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有兩個(gè)方案可供選擇：大批量生產(chǎn)方案和小批量生產(chǎn)方案。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查估計(jì)，這種產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，銷(xiāo)路好的可能性為70%，銷(xiāo)路差的可能性為30%。在不考慮其他因素的情況下，兩個(gè)方案在銷(xiāo)路好和銷(xiāo)路差的情況下的年利潤(rùn)情況如下表：自然狀態(tài)概率銷(xiāo)路好銷(xiāo)路差方案70%30%大批量生產(chǎn)100（萬(wàn)元）5（萬(wàn)元）小批量生產(chǎn)20（萬(wàn)元）20（萬(wàn)元）（三）不確定型決策方法收益值（萬(wàn)元）自然狀態(tài)

方案銷(xiāo)路好銷(xiāo)路一般銷(xiāo)路差大批量生產(chǎn)12050－20中批量生產(chǎn)856010小批量生產(chǎn)4030201.大中取大法2.小中取大法3.最小后悔值法4.赫威斯法則5.拉普拉斯法則第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?一、含義企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是按照經(jīng)營(yíng)決策所確定的方案對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所需各種資源從時(shí)間和空間上作出具體統(tǒng)籌安排的工作。重要性：是決策的基礎(chǔ)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的保障、有效控制的手段。二、分類(lèi)1.時(shí)間短期計(jì)劃：以一年為期中期計(jì)劃：以二年至五年為一期長(zhǎng)期計(jì)劃：以五年至十年為一期2.按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階層分類(lèi)：（1）經(jīng)營(yíng)目的，企業(yè)為什么要存在、要發(fā)展。（2）經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)用什么辦法存在、發(fā)展。（3）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)如何獲得發(fā)展、盈利。（4）管理計(jì)劃，有企業(yè)的、部門(mén)的、專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目的三種。3.按計(jì)劃形態(tài)分類(lèi)：（1）綜合計(jì)劃①單項(xiàng)計(jì)劃（2）部門(mén)計(jì)劃②職能別計(jì)劃差異預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)際三、滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的方法。特點(diǎn)遠(yuǎn)近結(jié)合近細(xì)遠(yuǎn)粗逐期滾動(dòng)企業(yè)五年（2023~2023年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃詳細(xì)具體較細(xì)一般較粗很粗2023年2023年2023年2023年2023年2023年實(shí)際完成情況計(jì)劃與實(shí)際之間的差異分析計(jì)劃的調(diào)整與修正因素差異分析與研究環(huán)境條件變化經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的變化修訂計(jì)劃新的五年（2023~2023年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃詳細(xì)具體較細(xì)一般較粗很粗2023年2023年2023年2023年2023年四、應(yīng)變（應(yīng)急）計(jì)劃法五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制事前、事中、事后控制企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成果進(jìn)行劃分,是一種利用財(cái)務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過(guò)程。企業(yè)分配是對(duì)企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

?

利潤(rùn)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲取的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)的利潤(rùn)總額由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、補(bǔ)貼收入和營(yíng)業(yè)外收支凈額組成。

補(bǔ)貼收入指企業(yè)按規(guī)定實(shí)際收到退還的增值稅或按銷(xiāo)量或工作量等依據(jù)國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)助定額計(jì)算并按期給予的定額補(bǔ)貼及屬于國(guó)家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補(bǔ)貼。

?(一)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：是企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-期間費(fèi)用

營(yíng)業(yè)收入:指企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入。

營(yíng)業(yè)成本:指企業(yè)為生產(chǎn),銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。

期間費(fèi)用:是直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對(duì)外投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤(rùn),投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項(xiàng)高于投資賬面價(jià)值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取的款項(xiàng)低于投資賬面價(jià)值的差額。?(三)營(yíng)業(yè)外收支：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的收入和支出。

營(yíng)業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤(pán)盈凈收入、出售固定資產(chǎn)凈收益、對(duì)方違約的賠款收入等。

營(yíng)業(yè)外支出:固定資產(chǎn)盤(pán)虧、報(bào)廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐款、賠償金、違約金等。?主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

-主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

-管理費(fèi)用-營(yíng)業(yè)費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

利潤(rùn)總額=

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入

-營(yíng)業(yè)外支出+補(bǔ)貼收入

凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅?二.企業(yè)分配原則

（一）發(fā)展優(yōu)先原則

正確處理積累與消費(fèi)的關(guān)系

防止兩種錯(cuò)誤傾向：

★積累的比例太大★消費(fèi)的比例太大

?（二）注重效率原則

處理好幾方面的問(wèn)題：

★要充分調(diào)動(dòng)出資人的積極性

★要調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性

★要調(diào)動(dòng)企業(yè)一般職工的積極性?（三）制度約束原則

廣義制度概念的三個(gè)層次

★國(guó)家的法律

★政府的各種規(guī)章制定

★內(nèi)部的各種制度或規(guī)定?三.企業(yè)利潤(rùn)分配的一般程序(一)依法交納企業(yè)所得稅

應(yīng)納所得稅=應(yīng)納稅所得額×所得稅率

●直接計(jì)算法:應(yīng)納所得額=納稅人的收入總額-準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目

●利潤(rùn)總額調(diào)整法:應(yīng)納所得額=利潤(rùn)總額+納稅調(diào)增項(xiàng)目-納稅調(diào)減項(xiàng)目-彌補(bǔ)以前年度的虧損(5年內(nèi))

?(二)稅后利潤(rùn)分配

分配順序:

1.彌補(bǔ)企業(yè)以前年度的虧損；2.提取法定盈余公積金；

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