制定了方案卻沒有抓落實(shí)

------------------------------------------------------------------------制定了方案卻沒有抓落實(shí)制定了方案卻沒有抓落實(shí)近年來，我們可喜地看到，越來越多的政府、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等各個(gè)領(lǐng)域開始制定規(guī)劃、方案，希望能夠有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)。然而，也有一些機(jī)構(gòu)和個(gè)人，雖然制定出了很好的方案，但卻無法順利地踐行，導(dǎo)致事倍功半，甚至棄置不顧。這是一個(gè)普遍存在的問題，需要引起重視。首先，制定好了方案，卻沒有抓落實(shí)，其根本原因在于缺乏責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。一些制定規(guī)劃、方案的人看似在滿足某種需求，但實(shí)際上只是為了完成某項(xiàng)任務(wù)，缺乏對(duì)實(shí)際效果和規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)性的深刻思考。在規(guī)劃過程中，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生“框框思維”，不能從具體實(shí)際出發(fā)，制定出的方案不夠?qū)嵱谩Ａ硪环矫?，決策層也應(yīng)該具有規(guī)劃管理的精神。大部分合同的簽訂都要有監(jiān)管責(zé)任主體，管理規(guī)劃同樣應(yīng)該負(fù)有責(zé)任。當(dāng)規(guī)劃對(duì)實(shí)施方案的監(jiān)管不到位時(shí)，制定方案就毫無意義。其次，制定了方案卻沒有抓落實(shí)，還可能是因?yàn)橘Y金不到位、人員流動(dòng)等外部因素的影響。資金是方案執(zhí)行的基礎(chǔ)，沒有資金支持，執(zhí)行便難以落實(shí)。即便有資金準(zhǔn)備，不合理的預(yù)算也可能導(dǎo)致執(zhí)行難度增大。這時(shí)，規(guī)劃制定者需要在規(guī)劃時(shí)就要對(duì)資金預(yù)估到準(zhǔn)確，預(yù)算數(shù)目不可過高或過低。此外，人員流動(dòng)也是制定方案難以落實(shí)的問題之一。人員流動(dòng)會(huì)帶來新的思路和觀念，但同時(shí)也可能造成原有框架的崩塌。當(dāng)然，新人進(jìn)入組織時(shí)應(yīng)及時(shí)為其提供信息和輔導(dǎo)，使其盡快了解、熟悉組織的制度和文化，方能更好地貢獻(xiàn)自己的力量。最后，如何解決制定了方案卻沒有抓落實(shí)的問題？首要是要提高責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待制定的方案并制定專門管理制度，監(jiān)管責(zé)任主體應(yīng)能明確責(zé)任，落實(shí)到具體崗位，不能一紙方案落地就不管不顧。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，將落實(shí)情況作為考評(píng)的重要指標(biāo)，對(duì)于執(zhí)行得好的人員和機(jī)構(gòu)應(yīng)該給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可有效激發(fā)執(zhí)行力和創(chuàng)造力。其次，應(yīng)對(duì)外部變化和不確定性做好預(yù)防措施，保持關(guān)注新的市場(chǎng)需求、行業(yè)變化，及時(shí)調(diào)整方案，對(duì)前期策劃中的不成熟和缺失的地方進(jìn)行補(bǔ)充和完善，從而提高方案實(shí)施的成功率?？傊贫朔桨竻s沒有抓落實(shí)是一個(gè)常見的困境，在實(shí)際工作中需要提高責(zé)任感、積極面對(duì)變革、建立專門管理制度、嚴(yán)格措施激發(fā)執(zhí)行力、及時(shí)調(diào)整方案等，同樣對(duì)于事業(yè)單位和個(gè)人而言，也是一個(gè)必