標(biāo)準(zhǔn)羅豐陽(yáng)級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)論文論企業(yè)財(cái)務(wù)管理

河南理工學(xué)院成人教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書PAGE第17頁(yè)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理摘要搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)必要條件，否則，很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)萎縮甚至破產(chǎn)。自從我國(guó)加入WTO后，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)一定要既重技術(shù)又重管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)籌集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理，資金經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督控制目錄摘要 1第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義與功能 31.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 31.1.1財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位 31.1.2融投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容 31.1.3財(cái)務(wù)管理成本最能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 41.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位 41.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能 41.3.1資金籌集 41.3.2資金投放 41.3.3監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。 51.3.4發(fā)揮資金調(diào)度作用 51.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則 51.4.1風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則 51.4.2貨幣時(shí)間價(jià)值原則 51.4.3合理配比原則 6第二章影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展的因素 72.1金融市場(chǎng)變化 72.2投資風(fēng)險(xiǎn) 72.3經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化 7第三章企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 83.1費(fèi)用管理不嚴(yán) 83.2資金管理問(wèn)題多 83.3成本管理不到位 8第四章強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對(duì)策 104.1實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行 104.2加強(qiáng)資金管理 104.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念 114.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化 124.5建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理 124.6合理分配企業(yè)利益 124.7支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作 13參考文獻(xiàn) 14致謝 15第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義與功能隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面都有一定程度的發(fā)展，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有了很大的不同。財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的產(chǎn)物，并隨商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指在國(guó)家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，不僅要盡可能取得最大利潤(rùn)，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)。1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征1.1.1財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績(jī)效。1.1.2融投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進(jìn)行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這是現(xiàn)代企業(yè)賦予財(cái)務(wù)管理的重要職能和任務(wù)。1.1.3財(cái)務(wù)管理成本最能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)，都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位新形勢(shì)下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營(yíng)的主體。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)管理部門作為資金營(yíng)運(yùn)的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。不僅對(duì)資金的籌集、使用、利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及稅收合理負(fù)擔(dān)等。1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能1.3.1資金籌集財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財(cái)務(wù)在籌資決策時(shí)，必須對(duì)各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇，使一定的資金來(lái)源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。1.3.2資金投放財(cái)會(huì)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費(fèi)和不必要的支出。為做出投資決策，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計(jì)算出投資的報(bào)酬。1.3.3監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)通過(guò)監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用。1.3.4發(fā)揮資金調(diào)度作用資金短缺是當(dāng)前發(fā)展中的企業(yè)主要面臨的問(wèn)題，如何用好資金，讓有限的資金充分發(fā)揮作用，使企業(yè)免受資金短缺的困擾，是我們作為財(cái)務(wù)工作者首要考慮的問(wèn)題。首先，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，企業(yè)必須把有限的資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計(jì)劃，每周召開(kāi)一次由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門參加的資金平衡會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向財(cái)務(wù)部門呈報(bào)月用款計(jì)劃，由平衡會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金，企業(yè)的資金由財(cái)務(wù)部門根據(jù)會(huì)議研究結(jié)果統(tǒng)一下發(fā)，確保資金的有效運(yùn)用。1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，改善經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須遵循以下原則。1.4.1風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則股東財(cái)富最大化的目標(biāo)依靠對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力的平衡。一般說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，所期望的投資報(bào)酬也應(yīng)越高，財(cái)務(wù)經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。1.4.2貨幣時(shí)間價(jià)值原則決定貨幣時(shí)間價(jià)值的因素有兩個(gè)：一是時(shí)間長(zhǎng)短，二是收益率高低。期限越長(zhǎng)，利率越高，其將來(lái)值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來(lái)值越低而現(xiàn)值越高。財(cái)務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。1.4.3合理配比原則配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來(lái)籌集，而長(zhǎng)期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長(zhǎng)期借款來(lái)籌集。財(cái)務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。如果用過(guò)多的長(zhǎng)期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì)損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來(lái)融通，則會(huì)導(dǎo)致資金的短缺。第二章影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展的因素2.1金融市場(chǎng)變化企業(yè)籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而獲得資金，企業(yè)無(wú)處不受到來(lái)自其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的潛在壓力，因此，企業(yè)的籌資難度將會(huì)更大，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。2.2投資風(fēng)險(xiǎn)加入WTO之后，面臨國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，企業(yè)面臨許多新的投資機(jī)會(huì)。為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面加大投資，但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又將使與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)較大，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。2.3經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，我國(guó)原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購(gòu)、重組等資本運(yùn)營(yíng)方式實(shí)施外部擴(kuò)張。公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)的資產(chǎn)剝離，公司間并購(gòu)時(shí)的資本運(yùn)作，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的重整和清算等等都成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。第三章企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對(duì)投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。3.1費(fèi)用管理不嚴(yán)有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開(kāi)支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜，其主要問(wèn)題則是以權(quán)謀私。3.2資金管理問(wèn)題多資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良?，F(xiàn)在有些企業(yè)置上級(jí)三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，搞“小金庫(kù)”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國(guó)家每年都清查預(yù)算外資金和“小金庫(kù)”但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重困難。3.3成本管理不到位許多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動(dòng)無(wú)考核，物耗無(wú)定額，設(shè)備無(wú)人管，成本不核算，考核無(wú)獎(jiǎng)懲。不少企業(yè)對(duì)如何在生產(chǎn)過(guò)程中堵塞漏洞，開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品，力爭(zhēng)多產(chǎn)出不重視，造成浪費(fèi)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大滑坡，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松馳現(xiàn)象突出，還有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作嚴(yán)重倒退，許多企業(yè)不同程度存在著賬賬不符、賬實(shí)不符或有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的問(wèn)題，以及虛盈實(shí)虧的間題。第四章強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對(duì)策4.1實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在企業(yè)總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。企業(yè)年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分散，編制各子公司的預(yù)算，形成整個(gè)企業(yè)完整的預(yù)算體系。另外，企業(yè)及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈。年度結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。4.2加強(qiáng)資金管理資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。4.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)突變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核。知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念?，F(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支的管理。利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)各子公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)子公司利潤(rùn)的考核，確保子公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)利潤(rùn)最大化。以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，等于抓住了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面。4.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來(lái)越多，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做到細(xì)致人微，對(duì)每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合。拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。4.5建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)既要抓好會(huì)計(jì)工作，也要抓好財(cái)務(wù)工作；既要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，也要做好管理會(huì)計(jì)工作。4.6合理分配企業(yè)利益獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互結(jié)合的根本目的，也是建立企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和客觀基礎(chǔ)。而進(jìn)行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并保證企業(yè)益最大化，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一項(xiàng)重要工作。企業(yè)利益分配最復(fù)雜的方面應(yīng)屬企業(yè)核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤(rùn)的劃分。其原則應(yīng)該為：有助于調(diào)動(dòng)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，同時(shí)又要保證企業(yè)稅負(fù)最低、效益最大。企業(yè)在各子公司間平衡利潤(rùn)、進(jìn)行利益分配的一個(gè)重要問(wèn)題是制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，包括企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無(wú)形資產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定基礎(chǔ)，可以有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和成本加成價(jià)格等。在制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，既著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)，又著眼于企業(yè)內(nèi)的實(shí)際利益和企業(yè)的整體利益。4.7支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度是我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的重要前提。企業(yè)可以充分利用內(nèi)部企業(yè)眾多的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各成員企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。在組織上，母公司可以利用目前國(guó)家正在進(jìn)行的科研機(jī)構(gòu)體制改革的機(jī)會(huì)，運(yùn)用橫向聯(lián)合、委托開(kāi)發(fā)、相互兼并等手段，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用它們的科研優(yōu)勢(shì)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。這樣做，既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率，又降低了單靠自身力量進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投資和風(fēng)險(xiǎn)；在資金上，企業(yè)母公司可以運(yùn)用資金調(diào)控手段，從每年的銷售收入中提取一定比例的資金建立“科研開(kāi)發(fā)基金”，創(chuàng)造科研條件鼓勵(lì)科研人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。此外，政府可以通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司的方式，對(duì)進(jìn)行高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)進(jìn)行資金扶持。目前，科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)都建立了自己的科研中心，科龍集團(tuán)更在日本設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的科龍研究發(fā)展株式會(huì)社，直接利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)為本集團(tuán)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。政府還應(yīng)從財(cái)政、金融和稅收政策等方面鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。例如，在稅收上，對(duì)于一些從事高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)的企業(yè)集團(tuán)，有針對(duì)性地減、免所得稅、營(yíng)業(yè)稅；在金融方面，國(guó)家銀行應(yīng)對(duì)企業(yè)用于技術(shù)改造、創(chuàng)新的融資給予利率上的優(yōu)惠等，促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新改造真正具有生機(jī)和活力。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)的每一位員工要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念，重視資金管理，真正把資金視為企業(yè)的血液，讓血液在體內(nèi)真正的循環(huán)起來(lái)，才能發(fā)揮血液的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良好循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1]2006年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試指定輔導(dǎo)教材.財(cái)務(wù)成本管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.[2]盛連東、裴振東.企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)決策模型[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2005（2）.[3]陳欣.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成木管理模式探析[J].財(cái)會(huì)通訊,2006(3)[4]財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室.財(cái)務(wù)成本管理.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007[5]劉捷.公司價(jià)值評(píng)估模型的適用性分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2006(3)[6]李強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心.北京:工業(yè)出版社,2005[7]陳瑜,王棟.論財(cái)務(wù)報(bào)表分析視角[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2003(4)[8]錢愛(ài)民,吳革.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析[M].北京:中國(guó)金融出版利,2003[9]張先治.財(cái)務(wù)分析[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版利,2004.1[10]梁青玉,王嵬,劉國(guó)紅.中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J].商業(yè)時(shí)代,2007(11)致謝本論文是在老師的悉心指導(dǎo)和幫助下完成的，在論文的選題、構(gòu)思、框架和理論運(yùn)用給予了許多深入指導(dǎo)，論文的撰寫過(guò)程中，她為我提供了許多寶貴的思路和建議，使得論文得以順利完成。最后，感謝所有在我的論文寫作過(guò)程中提供支持的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)和所有在這期間給予我?guī)椭娜?。謝謝！基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用MSP430單片機(jī)在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用單片機(jī)在高樓恒