食品公司安全生產(chǎn)績效考核細則

食品公司安全生產(chǎn)績效考核細則為了確保xx食品股份有限公司(以下簡稱“公司”)整體安全目標的實現(xiàn)，同時客觀、公正的評價各部室及車間員工的安全生產(chǎn)績效，通過安全績效反饋，加強安全績效管理過程控制，強化各級管理者的安全管理責(zé)任，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，特制定本考核細則。一、適用范圍：公司各部室及車間。二、基本目標1、通過安全績效管理系統(tǒng)實施安全目標管理，保證公司全年安全目標的實現(xiàn)。2、通過安全績效管理幫助各部門提高安全工作績效，提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。三、基本原則1、公開性原則：安全績效考核指標的制定，堅持公開、公正的原則，考核者與被考核者就指標、目標的確定、考核的程序等進行充分的溝通，并達到一致，使安全績效管理考核有透明度。2、客觀性原則：安全績效管理要做到以事實為依據(jù)，對被考核部門的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。3、常規(guī)性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對被考核部門作出正確的考核評估是考核部門領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容，安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。三、組織機構(gòu)安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xx副組長：xx成員：xx安全績效考核工作小組：成員：各部室及車間負責(zé)人四、安全考核評估時間和頻率公司各部門、安全績效考核頻率為每周進行一次，一個月為一個周期，月末進行匯總得分。五、評分標準部門、車間的考核標準見各部門、車間安全績效考核表，部門員工的安全考核標準由各部門、車間自行制定。六、安全績效考核方式1、安全績效考核實行考核與被考核自查相結(jié)合，以雙方溝通達到一致的結(jié)果。2、安全績效考核工作小組負責(zé)全公司的安全績效考核工作，包括組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和協(xié)調(diào)處理有關(guān)考核評估投訴，安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)仲裁。3、每月5日前對各部門、車間的考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，生產(chǎn)技術(shù)(安全環(huán)保)部負責(zé)通報。人力資源根據(jù)考核結(jié)果進行績效獎罰。4、安全績效考核工作小組每季度至少召開一次會議，總結(jié)安全績效考核成績和情況，分析討論考核指標的修改、完善、改進、提高。5、考核人員有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵被考核部門，被考核部門只有通過不斷努力，才能得到高的安全績效得分。被考核部門有權(quán)了解本部門的安全績效考核結(jié)果，有權(quán)依照制定規(guī)定的程序?qū)Σ还陌踩冃Ч芾磉M行申訴。七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用安全績效考核結(jié)果主要運用于以下幾個方面：1、作為安全績效改進與提高的主要依據(jù)2、作為月度績效計算和安全生產(chǎn)先進部室、車間流動紅旗的發(fā)放依據(jù)。根據(jù)各績效考核得分結(jié)果，每月排出名次，第一名獎勵500元并發(fā)放安全生產(chǎn)先進部門流動紅旗。3、作為年終評比先進的依據(jù)4、作為年終評選安全生產(chǎn)管理先進和安全先進個人依據(jù)。八、其他說明1、本方案的未盡事宜及相關(guān)實施細則，由公司生產(chǎn)技術(shù)(安全環(huán)保)部與其它部門共同補充。2、本方案的最終決定、修改和廢除屬公司安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3、本方案的實施時間為發(fā)布之日至下一次修訂為止。4、具體考核方案見附錄安全績效考核指標一、全月安全生產(chǎn)獲得基礎(chǔ)分100分，依照以下指標進行劃分：安全基礎(chǔ)管理考核安全教育管理考核生產(chǎn)安全管理考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核100分（10%權(quán)重）100分（10%權(quán)重）100分（30%權(quán)重）100分（30%權(quán)重）安全事故管理考核100分（20%權(quán)重）二、車間績效=車間全員績效/100*車間績效得分;班組績效=班組全員績效/100*班組績效得分;個人績效=個人績效/100*個人績效得分三、考核權(quán)重：安全基礎(chǔ)管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分×10%+生產(chǎn)安全管理考核得分×30%+生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。安全管理部門依照“安全績效考核表”中規(guī)定的考核指標和扣分方式進行考核扣分（具體見安全績效考核表）。部門考核實得分為該月該車間、部門全績效考核成績?？己朔种禐椴块T總績效除以100，占公司總績效30%。四、其他考核：該考核未列舉的安全管理問題，安全管理部門按照果之初公司安全標準化管理制度GZCAQ-1-55進行獎勵或處罰。五、考核中出現(xiàn)管理責(zé)任，管理者應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，被考核績效不得轉(zhuǎn)給部門或班組。六、對以下情況給予50-1000元獎勵獎勵：1、及時發(fā)現(xiàn)、報告生產(chǎn)安全隱患，隱患得到及時控制，避免事故發(fā)生。2、事故處理果敢，避免事故進一步惡化或救人、救物及處理事故過程中表現(xiàn)突出的。3、對安全工作提出合理化建議，得