efficient保安工作手冊11

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！內(nèi)部管理文件（）高素質(zhì)的保安隊(duì)伍為企業(yè)保駕護(hù)航保安員工作手冊編制/Page1內(nèi)部管理文件（）EFFICIENT保安員工作手冊目錄一、保安員行為規(guī)范二、工作職責(zé)1、保安隊(duì)長工作職責(zé)2、保安班長工作職責(zé)3、保安員工作職責(zé)三、各崗位工作流程1、大門保安工作流程2、巡邏保安工作流程3、側(cè)門（即出貨平臺）保安工作流程4、宿舍保安工作流程5、非機(jī)動車車庫保安工作流程6、廠區(qū)地磅房保安工作流程7、保安員的培訓(xùn)及日常訓(xùn)練8、意外事故及工傷處理流程9、生活垃圾、廢品等物料放行流程10、例會制度及工作交接班流程四、節(jié)假日保安管理規(guī)定五、保安員紀(jì)律管理規(guī)定六、保安員考核辦法七、日常接待用語Page2內(nèi)部管理文件（）一、保安員行為規(guī)范1、遵守國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2保持衣著干凈、整齊；3、注意個(gè)人形象衛(wèi)生，理平頭，不蓄胡須、指甲；4、文明執(zhí)勤、禮貌待人，不講臟話。禁用否定、命令、訓(xùn)戒式語言；5、站不東倒西歪、彎腰駝背，坐不架腳、伏臺，走不勾肩搭背、大搖大擺、手插口袋；6、尊重公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總監(jiān)級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出應(yīng)起立敬禮；7、不可穿公司保安制服外出,不得從事有損公司形象的活動；8、上班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)會客,不可與工作無關(guān)人員閑聊；9、保安員要堅(jiān)持訓(xùn)練,練好自身本領(lǐng),以便快速有效地完成上級交給自己的任務(wù)。二、工作職責(zé)（一）保安隊(duì)長工作職責(zé)1、每周保安值班表的編排和報(bào)送行政主管、經(jīng)理審批；2、每天如實(shí)填寫保安工作日志報(bào)送行政主管、經(jīng)理審批；3、跟進(jìn)客戶訂單和單位送貨單的整理、登記造冊和按時(shí)送交財(cái)務(wù)等事項(xiàng)；4、保安員日常工作、行為的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；5、保安員日常訓(xùn)練工作的組織和考評；6、保安員的休假事宜審核和報(bào)批；7、保安隊(duì)設(shè)備維護(hù)和管理，配合上級作好宿舍安全與衛(wèi)生管理；8、不定期向上級主管、經(jīng)理匯報(bào)保安隊(duì)工作狀況和改善建議；9、及時(shí)向主管、經(jīng)理報(bào)告異常情況，必要時(shí)直接撥打110報(bào)警；10、傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行部門例會內(nèi)容和總監(jiān)、經(jīng)理、主管的工作要求；11、各種案例過程跟蹤和處理結(jié)果的資料歸檔保存；12、上級主管交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。（二）保安班長工作職責(zé)1、每天交接班時(shí)組織全班人員召開班務(wù)會、總結(jié)當(dāng)天值班情況、點(diǎn)評保安員，并負(fù)責(zé)把待處理事項(xiàng)或未完成事項(xiàng)交接給下一班班長；2、每天如實(shí)填寫保安工作日志報(bào)送保安隊(duì)長、行政主管、經(jīng)理審批；3、每天830CO客戶訂單和SHIP冊送財(cái)務(wù)開單員簽收，周五、六、日的單星期一統(tǒng)一交。每月最后一天不論是星期Page3內(nèi)部管理文件（）幾都必須17：00前將當(dāng)天的出貨單據(jù)送財(cái)務(wù)；4、對本班保安員日常工作、行為進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期進(jìn)行考核；5、對本班保安員日常訓(xùn)練工作的組織和考評；6、對本班保安員的休假事宜審核和報(bào)批；7現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級匯報(bào)；8、協(xié)助保安隊(duì)長對保安隊(duì)設(shè)備做好維護(hù)和管理，每月對消防器材進(jìn)行一次點(diǎn)檢并作好記錄；9、配合上級作好宿舍安全與衛(wèi)生管理；10、不定期向隊(duì)長、主管、經(jīng)理匯報(bào)本班工作狀況和改善建議；11、及時(shí)向隊(duì)長、主管、經(jīng)理報(bào)告異常情況，必要時(shí)直接撥打110報(bào)警；12、傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行部門例會內(nèi)容和總監(jiān)、經(jīng)理、主管、隊(duì)長的工作要求；13、各種案例過程跟蹤和處理結(jié)果的資料歸檔保存；14、上級主管交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。（三）保安員工作職責(zé)1、維護(hù)廠區(qū)公司員工及財(cái)物的安全,預(yù)防各種災(zāi)害事件的發(fā)生；2、維護(hù)廠區(qū)秩序,制止員工的違紀(jì)和暴力行為；3、按公司制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行公司門禁制度，包括車輛、人員、物品出入管理規(guī)定；4、維護(hù)員工上、下班刷卡秩序,監(jiān)督員工是否有異常刷卡及違規(guī)行為；5、維護(hù)廠區(qū)內(nèi)交通秩序和安全；6、按各崗位作業(yè)流程做好本職工作，協(xié)助保安隊(duì)長、主管做好宿舍安全與衛(wèi)生管理；7、負(fù)責(zé)公司非上班時(shí)間和私人信件、報(bào)刊、包裹的簽收工作，通知員工下班時(shí)間到門衛(wèi)處領(lǐng)取私人郵件；8、上級主管交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。三、各崗位工作流程（一）大門保安值勤工作流程1、訪客接待流程1)客戶、客人、施工人員、外來人員來廠時(shí)，值班保安要及時(shí)站立接待相關(guān)人員，/小姐，您好，歡迎光臨，請問有什么可以幫2)值班保安問明來訪人員情況后，應(yīng)安置來訪者在外稍等，并立即用內(nèi)線電話聯(lián)Page4內(nèi)部管理文件（）絡(luò)受訪人員并告之來訪人員姓名、工作單位及來訪事由；3)予以放行，必要時(shí)需為客人指路；4)出廠時(shí)，若來訪人員帶有公司物品出廠，須問明情況及核對附有相關(guān)主管出具5)如受訪人員不同意接待或不在公司時(shí)應(yīng)委婉地向來訪人員說明原因，謝絕其入廠，如有特殊情況需及時(shí)向行政主管匯報(bào)；6)早上8：00之前，晚上0：00以后，謝絕訪客在廠區(qū)內(nèi)逗留。如特殊情況留廠需得到上級通知；7)交接班需對記錄物品進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，對未完成的工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行交接并在保安值班日記上面做好文字記錄，對崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行檢查，不達(dá)標(biāo)可拒絕接班；8)快件包裹掛號簽收后在信件登記表上做好登記（報(bào)刊不用登記）后，和快件掛號一起送到前臺，包裹應(yīng)在第一時(shí)間通知收件人前來領(lǐng)取，大件物品可要求送貨單位或快件公司直接進(jìn)廠區(qū)送到收件人處。2、公司員工進(jìn)出廠區(qū)管制流程1)非上班時(shí)間員工憑廠卡進(jìn)出；2)800—12001300—003)正常上班時(shí)間（8：00—12：00，13：00—17：00）總監(jiān)級（含）以上人員進(jìn)出廠區(qū)不管有沒有《行政用車申請單》都需要在保安室登記，但銷售總監(jiān)進(jìn)出不登記；4)正常上班時(shí)間（8：00—12：00，13：00—17：00）銷售部外勤人員（業(yè)務(wù)員，廠卡為橘黃色）進(jìn)出廠區(qū)不用登記；5)入廠；6)員工攜帶物品出廠應(yīng)讓員工主動出示，保安認(rèn)真檢查；7)早、中、晚員工上下班高峰期應(yīng)保證有保安站在保安室外監(jiān)督刷卡，檢查廠牌及員工所帶物品，進(jìn)廠區(qū)時(shí)有《放行條》的需出示并交保安填寫進(jìn)入時(shí)間，無放行條的屬遲到需刷卡。3、物品進(jìn)出管制流程Page5內(nèi)部管理文件（）1)攜公司物品外出，均需憑攜物證明單據(jù)放行，一般物品需經(jīng)理及總監(jiān)批準(zhǔn)；2)舊物品處理憑磅單及部門經(jīng)理，總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合批準(zhǔn)，機(jī)器設(shè)備貴重物品一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。保安核實(shí)無誤后，方可放行；3)準(zhǔn)，保安檢查后放行；4)所有倉庫物品不管上班還是休息日，均不可由一人簽名后保安就放行；必須經(jīng)5)物品放行均統(tǒng)一登記到攜出物品登記本上；6)a)《物料通行證》必需由主管以上人員，申請人與批準(zhǔn)人不可是同一人員，此單需將物料名稱、描述、數(shù)量、備注要詳細(xì)填寫，此單據(jù)只收財(cái)務(wù)和門衛(wèi)聯(lián)，需返還的要告訴客戶返還時(shí)把客戶聯(lián)經(jīng)值班保安確認(rèn)蓋章后再返還給申請人，申請人由申請部門主管以上人員簽名確認(rèn)后再交到保安室；b)將物料名稱、描述、數(shù)量詳細(xì)填寫；c)《產(chǎn)品發(fā)貨單》要根據(jù)送貨單上的貨物數(shù)量清點(diǎn)出廠實(shí)物，此單據(jù)只收取品發(fā)貨單單據(jù)號碼必須匹配，有已發(fā)貨公章和制單人、物流部主管、倉管4、車輛進(jìn)出管制流程1)所有車輛均需停放在指定地點(diǎn)，公司車停泊地點(diǎn)為公司車庫，外來車應(yīng)停放在停在公司辦公樓后通道的指定位置上；2)所有車輛在廠區(qū)按指定路線和規(guī)定時(shí)速行駛；3)外來車輛原則上上班時(shí)間才可放入，特殊情形可與收貨單位經(jīng)理聯(lián)系后，安排停在公司辦公樓后通道的指定位置上；4)公、檢、法、消防、急救及政府部門車輛可視情況免登記，但必須在第一時(shí)間通知行政經(jīng)理及主管；5)外來拉垃圾、廢品的車輛只能在上午800—1030、下午100—300兩個(gè)Page6內(nèi)部管理文件（）時(shí)間段憑人力資源部的通知單進(jìn)廠作業(yè)。其他時(shí)間非行政經(jīng)理特批不得進(jìn)廠；6)非工作日或時(shí)間車輛出入原則上不予放行，特殊情況須有相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并由該部門經(jīng)理電話通知行政經(jīng)理，再由行政經(jīng)理通知保安放行。而且下一個(gè)工作日保安必須要求該部門經(jīng)理補(bǔ)放行單；7)不良品返還出廠必須有質(zhì)量管理部經(jīng)理級以上人員簽字；8)外來車輛攜帶貨物需登記，由保安確定后方可入廠區(qū)，有與公司相同的物品應(yīng)卸放在保安室或保安指定地點(diǎn)；9)出廠大、小外來車輛均需接受開箱檢查，檢查后才可放行；10)本公司車輛外出均需憑《行政用車申請單》放行，司機(jī)應(yīng)主動打下車窗玻璃配合保安檢查，并如實(shí)做好公里數(shù)及進(jìn)出廠的時(shí)間記錄；11)放行；12)所有公司車輛出入均需依申請單填寫登記表，次日送交行政經(jīng)理審閱；13)所有車輛外出均統(tǒng)一登記到車輛管制登記本上。14)員工進(jìn)出廠內(nèi)的私家車必須在保安室進(jìn)行登記備案，包括車牌號、使用人等使用信息。所有私家車出公司大門時(shí)實(shí)行不定期抽查制度，由人力資源部制定私家車信息及外出檢查情況登記表，由保安不定期進(jìn)行檢查后登記確認(rèn)，一般情況下所有私家車每月抽查不少于一至兩次。5、有下列情況之一者，保安員應(yīng)拒絕其入廠：1)2)不遵守會客制度而強(qiáng)行要求入廠者；3)精神不正?；驊B(tài)度惡劣者；4)酗酒者；5)帶有違禁物品：如易燃、易爆品等；6)有推銷商品動機(jī)之推銷商；7)被該主管拒絕接見者。6、保安室監(jiān)控系統(tǒng)使用與維護(hù)及異常處理流程1)公司目前共安裝攝像機(jī)x個(gè)，其中全方位彩色一體化攝像機(jī)x個(gè)，固定彩色攝像機(jī)x個(gè)，半球彩色攝像機(jī)x個(gè)，分別監(jiān)控公司不同的區(qū)域，保安室有一中心控制系統(tǒng)，由遙控器或鍵盤進(jìn)行操作；2)保安室中心控制系統(tǒng)鑰匙由保安隊(duì)長負(fù)責(zé)保管，保安隊(duì)長及班長必須熟練掌握Page7內(nèi)部管理文件（）監(jiān)控系統(tǒng)的操作流程；3)保安人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)異常必須立即通知保安班長及隊(duì)長進(jìn)行調(diào)整或維修，若xxxx常狀況上報(bào)行政主管、行政經(jīng)理；4)保安人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)控器攝像機(jī)內(nèi)出現(xiàn)異常、緊急狀況，應(yīng)立即通知巡邏人員前往事發(fā)地點(diǎn)查看，同時(shí)立即上報(bào)保安班長及隊(duì)長、行政主管、行政經(jīng)理及其他相關(guān)人員進(jìn)行處理，必要時(shí)撥打、119尋求急救。5)保安隊(duì)長必須每周至少一次對所有攝像機(jī)調(diào)試一次，以及時(shí)掌握和了解監(jiān)控系統(tǒng)的使用狀況。（二）巡邏保安作業(yè)流程1、廠區(qū)巡邏保安值勤工作安排，日班一人，夜班二人，每半小時(shí)同大門保安進(jìn)行輪換；2、正常上班期間周一至周五早上6：00升旗，晚上18：00降旗；3、開關(guān)燈（包含辦公大樓雨蓬射燈、車庫燈、廠區(qū)所有路燈、圍墻燈等）時(shí)間：早上6：00關(guān)燈，晚上18：00開燈，辦公大樓、大廳、雨棚、車庫需在17：00必須將燈打開；4、值班要求：動態(tài)值勤，在廠區(qū)范圍內(nèi)按指定路線巡查，每班不低于三次對三個(gè)指定地點(diǎn)（地點(diǎn)分別是：金工車間銅柜放置區(qū)、電房與噴漆車間靠圍墻旁的水泵處、5、巡邏關(guān)注點(diǎn)：1)重點(diǎn)部位的檢查，車間安全文明生產(chǎn)情況，消防器材的檢查；2)重點(diǎn)裝卸貨物及回收區(qū)的交通、衛(wèi)生情況；3)廠區(qū)內(nèi)的馬路、車間的公共區(qū)域清潔衛(wèi)生情況；4)下午在各車間、倉庫等進(jìn)行5S的全面檢查匯總出通報(bào)；5)重點(diǎn)部位液化氣站、管道、噴粉線的安全檢查；6)各類車輛是否按規(guī)定停放，檢查外來車輛有無可疑情況；7)夜間各部門門窗、水電關(guān)閉情況；8)廠區(qū)圍墻周邊安全情況的巡邏檢查；9)發(fā)現(xiàn)異常及違規(guī)現(xiàn)象立即拍照并登記備案。（三）側(cè)門（即出貨平臺）保安工作流程1、控制人員進(jìn)出，除規(guī)定的四名物料員（具體人員名單由電工車間負(fù)責(zé)提供，并交Page8內(nèi)部管理文件（）其余廠內(nèi)員工一律不得從側(cè)門進(jìn)出；2、供應(yīng)商威寶公司員工入廠返工需登記；3、4、每隔半小時(shí)左右，出保安室注意廠區(qū)外側(cè)車庫一線的安全，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)通知大門保安和巡邏保安；5、保持好室內(nèi)外衛(wèi)生。（四）宿舍保安作業(yè)流程1、做好來訪人員進(jìn)出登記；2、攜私人物品出宿舍，由個(gè)人申請，經(jīng)宿舍管理員核實(shí)，行政主管批準(zhǔn)，保安核實(shí)后方可放行；3、每周不定時(shí)到各宿舍檢查衛(wèi)生，按《宿舍衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》客觀公正的評分；4、做好新入職人員住宿安排；5、做好離職退宿人員手續(xù)辦理；6、外租房入住人員的安排及物品的管理；7、宿舍安全應(yīng)由保安班長不定時(shí)巡查，巡查內(nèi)容包括：有無登記人員進(jìn)出、有無未經(jīng)2230后有無異性在同一宿舍逗留、有無亂拉線及使用大功率電器、有無在宿舍內(nèi)賭博等違規(guī)違法行為；8、宿舍保安應(yīng)在零點(diǎn)關(guān)閉宿舍大門，巡查一遍宿舍，關(guān)閉所有公共區(qū)域電燈，并勸阻大聲喧嘩者。（五）車庫保安的工作流程為車庫開放時(shí)間。車庫開放期間，有當(dāng)值保安在場負(fù)責(zé)安檢。非開放期間，員工如需停放或提取車輛由側(cè)門或大門當(dāng)值保安負(fù)責(zé)打開車庫門并安排車輛放行；2、員工停放車輛需憑廠牌及摩托車專用停車牌方可進(jìn)入車庫停放或提取車輛，如不能提供兩證者，當(dāng)值保安有權(quán)拒絕其停放或提取車輛；3、當(dāng)值保安在進(jìn)行車庫安檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑現(xiàn)象，有權(quán)對其進(jìn)行盤問，必要時(shí)可直接打110報(bào)警；4、如有員工報(bào)車輛丟失，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門主管，同時(shí)協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查；（六）廠區(qū)地磅房固定崗作業(yè)流程Page9內(nèi)部管理文件（）1、廠區(qū)地磅房固定崗，日班不安排，晚班安排一人，具體由晚班班長按輪班原則安排；2、值班要求：重點(diǎn)盯防五金倉庫、垃圾場后圍墻和該處側(cè)門；3、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知大門保安和巡邏保安。（七）保安的培訓(xùn)與日常技能訓(xùn)練1、積極參加公司或部門組織的各類培訓(xùn)，包括崗位技能、職能道德、法律、法規(guī)等；2、技能訓(xùn)練時(shí)間每周一、四早上7：00—8：00，如有變動另作安排；3、由行政經(jīng)理/主管指定隊(duì)長或班長負(fù)責(zé)保安日常訓(xùn)練工作；4、基本教育訓(xùn)練內(nèi)容如下：1)保安工作職責(zé)：保安人員明確自己的工作目的和職責(zé)；2)保安日常行為規(guī)范：提升保安個(gè)人素質(zhì)和整體風(fēng)貌；3)各崗位工作流程：保安人員熟悉各崗位的工作流程；4)工作過程中所用的記錄表格和填寫要求；5)消防安全及設(shè)施管理辦法，由保安隊(duì)長或消防單位人員討論；6)突發(fā)事件摸擬（火災(zāi)、盜竊、斗毆、反恐）處理；7)防盜及防暴器具的操作使用；8)身體素質(zhì)訓(xùn)練；9)拳術(shù)、散打訓(xùn)練；10)體能、長跑、籃球等靈活性培訓(xùn)的體力運(yùn)動；11)保安員訓(xùn)練考核5、技能訓(xùn)練達(dá)標(biāo)考核1)每月進(jìn)行一次技能達(dá)標(biāo)測試，主要包括單兵隊(duì)列、擒敵體能、消防、車輛指揮等幾個(gè)項(xiàng)目；2)由保安隊(duì)長組織，行政主管、行政經(jīng)理進(jìn)行評定；3)保安人員當(dāng)月綜合得分將作為績效考核的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，技能考核得分將納70分為達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者，行政評級隨之下調(diào)一級。（八）意外事故及工傷事故處理流程1、遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)應(yīng)勇于救護(hù)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報(bào)，如遇臺風(fēng)警報(bào)，保安人員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備投入搶險(xiǎn)工作；并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警。事件處理完畢后，應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)記錄在《值班Page10內(nèi)部管理文件（）巡查記錄》上，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場；3、員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為，保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻，并制止事態(tài)的發(fā)展。本廠員工與外廠人員發(fā)生爭吵、斗毆等行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長及行政主管處理，情況危急時(shí)可立即撥打110報(bào)警；5、詳見附件《工傷事故處理流程》《意外事故處理流程》。（九）生活垃圾、廢品等物料放行流程1、當(dāng)有車進(jìn)入廠區(qū)裝卸生活垃圾（包括廢紙、膠紙、木板）時(shí)，應(yīng)立即通知清潔主管（廠方公司主管＃＃＃＃＃＃）趕到現(xiàn)場，并由一名保安隨同監(jiān)督裝車(所有金屬類物品一律不得裝車，所開《物料通行證》必須與所裝物品相符，否則不予簽名；2、其它公司不得以任何借口或不正當(dāng)理由占有我公司廢紙、膠紙、木板等雜物，否則視為盜竊行為。3、金屬類廢品買賣。1）金屬類廢品過磅、裝車等一般由保安隊(duì)長或保安班長進(jìn)行監(jiān)督，所有金屬類廢品的裝車保安人員必須全程跟蹤。2）原則上要求每輛廢品車輛只能裝相同類別、相同價(jià)錢的廢品或指定的均價(jià)廢品。3190380）30噸的廢品過磅安排在公司以外的磅秤點(diǎn)過磅。4）所有金屬類廢品裝車完畢后安排在大門口等候，由廢品購買商交付完款項(xiàng)后，保安人員憑財(cái)務(wù)部收款單據(jù)予以放行，相關(guān)單據(jù)必須與車牌號、車上廢品一一對應(yīng)。（十）例會制度與工作交接班流程1、例會制度等。保安隊(duì)長、行政主管不定期參加。2）隊(duì)例會由行政主管組織召開，視具體情況每月至少召開一次，時(shí)間約半個(gè)小時(shí)，除當(dāng)值保安外，其他人員必須全部參加。內(nèi)容主要為總結(jié)保安隊(duì)伍的工作狀況、下一階段工作布署、案例分享、提出意見和建議等。行政經(jīng)理、人力資源總監(jiān)不定期參加。Page11內(nèi)部管理文件（）2、值班狀況交接1)按時(shí)交接班，詳細(xì)了解上班值班情況；2)查看保安值班記錄，檢查所要交接的公文、信件和證件；3)檢查來訪情況；4)上級規(guī)定或指示的人、事、物；5)送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交。3、警具、警械的交接1)交接班時(shí)，仔細(xì)檢查對講機(jī)、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)；2)接班后警具、警械應(yīng)隨身攜帶，不得交與無關(guān)人員玩耍；3)接班時(shí)，警具如有人為損壞（因公損壞除外），應(yīng)上報(bào)班長或隊(duì)長，追究當(dāng)事人責(zé)任；4)/以保證遇緊急情況時(shí)能正常投入使用，否則由接班保安及當(dāng)班保安班長負(fù)責(zé)。（十一）外協(xié)單位及施工人員管制流程1、所有經(jīng)財(cái)務(wù)部、廠務(wù)工程、人力資源部、供應(yīng)商開發(fā)部等部門共同評估確認(rèn)后的外書》，協(xié)議書一式三份，外協(xié)單位一份，人力資源部一份，保安室一份。保安人員同廠務(wù)工程、人力資源部確認(rèn)施工時(shí)間后憑《外協(xié)單位進(jìn)廠安全協(xié)議書》登記后放行。2、所有施工人員進(jìn)入廠區(qū)前由保安向其簡單宣導(dǎo)公司制度，并嚴(yán)格登記施工人員出入廠區(qū)及施工區(qū)域時(shí)間。3、施工人員施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，保安人員應(yīng)不定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或上報(bào)。4、施工人員攜帶物品、工具出廠，保安人員應(yīng)嚴(yán)格檢查，除施工方自帶的物品、工具外，施工人員嚴(yán)禁攜帶任何物品出廠，否則視為偷盜行為。施工期間產(chǎn)生的垃圾、廢料必須經(jīng)廠務(wù)工程、人力資源部確認(rèn)后才能處理，原則上除泥土、石塊、垃圾外，其他廢料、邊角料等一律由公司清潔人員負(fù)責(zé)處理。5、節(jié)假日期間外協(xié)單位需進(jìn)廠施工者，必須由責(zé)任部門向人力資源部提前報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠施工，施工期間的施工人員由保安人員嚴(yán)格管理。6、施工人員未經(jīng)人力資源部同意不得在公司宿舍內(nèi)住宿。四、節(jié)假日保安管理規(guī)定1、Page12內(nèi)部管理文件（）2、節(jié)假日期間值班人員按原有的各項(xiàng)條例及規(guī)章制度執(zhí)行；3、保安隊(duì)長二十四小時(shí)在位值班監(jiān)督工作；4、保安隊(duì)長及班長需要離開倫教區(qū)域的都必須向行政主管請假，值班的人員原則上不允許請假，特殊情況除外，但須有代理人頂班；5、保安人員嚴(yán)禁在任何地方賭博；6、節(jié)假日保安人員非上班人員可適量飲酒（不鼓勵(lì)飲酒），上班人員嚴(yán)禁飲酒；7、保安隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)隊(duì)長、行政主管批準(zhǔn)后，可準(zhǔn)許一部分人員外出探訪，但不得離開順德區(qū)域，必須留守三分之二的人員備勤（包括值班人員）；8、值班、值勤做到精神飽滿，形象良好，保持好的工作作風(fēng)；9、春節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)及家屬到公司察看要禮貌接待，并積極配合家屬做好相關(guān)力所能及的工作；10、值班、值勤時(shí)做到文明禮貌，并保持良好個(gè)人衛(wèi)生及值班區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；11、上班時(shí)間嚴(yán)禁衣冠不整、看書、看電視、睡覺等一切與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。五、保安紀(jì)律管理制度1、獎(jiǎng)勵(lì)1)a)為維護(hù)公司安全而英勇負(fù)傷；b)全年度均表現(xiàn)優(yōu)良，模范執(zhí)行規(guī)章，保安隊(duì)長及行政主管、經(jīng)理均予以認(rèn)可者；c)d)合力制止打架、斗毆、酒后尋畔滋事，威脅恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)的行為；e)對廠外人員來公司門口鬧事者，勇于制止，并齊心協(xié)力扭送公安機(jī)關(guān)的；f)舉報(bào)查處賭博等，成效顯著的；g)發(fā)現(xiàn)并制止破壞生產(chǎn)設(shè)備、秩序者；h)一般情況下，保安人員嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，查處違規(guī)違紀(jì)行為，為公司挽回一定經(jīng)濟(jì)損失的行為，對當(dāng)值保安員按所查處物品價(jià)值或?qū)`規(guī)人員處罰金額的百分之三十予以獎(jiǎng)勵(lì)；i)其他符合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)條件的行為，由上級主管決定執(zhí)行。Page13內(nèi)部管理文件（）2、處罰1)保安隊(duì)伍作為特殊的紀(jì)律部隊(duì)，因違規(guī)、違法等，除應(yīng)受以下處罰外，如同時(shí)a)處罰分為：警告和解雇兩種；b)未能執(zhí)行公司門禁制度，私自放行的給予警告處分；c)查處員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，不及時(shí)上報(bào)的給予警告處分；d)不聽從上級的命令和指揮，不服從工作分配的，給予警告處分；e)參與不正當(dāng)?shù)幕顒?，有損保安形象的，給予警告處分；f)廢品裝車監(jiān)督、點(diǎn)數(shù)過程中工作失職但尚未造成重大影響和損失的，給予警告處分；g)利用工作之便徇私舞弊，公報(bào)私仇的，給予警告處分；h)拉幫結(jié)派、制造內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的，給予警告處分；i)上班時(shí)間擅離職守，睡覺的予以解雇；j)從事賭博，打架、斗毆的予以解雇；k)干部要部屬請吃、索要財(cái)物的予以解雇；l)未能按上級要求、指令查處盜竊、賭博事件的予以解雇；m)有盜竊行為的予以解雇；n)工作失誤，玩忽職守，給公司造成重大損失的，予以解雇；o)三次違反廠規(guī)或保安崗位職責(zé)的，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解雇；p)除上述所列之外，其余均視當(dāng)時(shí)情節(jié)給予警告或扣分處理。所有警告及扣分將與保安人員當(dāng)月行政評級直接掛鉤。六、保安員考核辦法為提高保安隊(duì)伍工作的積極主觀能動性,同時(shí)與公司新的薪酬體系掛鉤,特制定此考核管理辦法：1、適用對象:人力資源部全體保安人員；2、考核原則：公平、公正、結(jié)果導(dǎo)向；3、考核方法：1)所有人員采取KPI7火災(zāi)事故次數(shù)；被投訴次數(shù)；5S、消防檢查不合格項(xiàng)；考勤合格率；違紀(jì)次數(shù)；技能訓(xùn)練達(dá)標(biāo)情況等，每項(xiàng)權(quán)重分別為30%、20%、10%、10%、10%、Page14內(nèi)部管理文件（）10%、10