農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程監(jiān)理大綱

中陽分公司2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程監(jiān)理大綱呂梁電通監(jiān)理有限公司、編制依據(jù)本工程監(jiān)理大綱是根據(jù)以下資料進行編制：1.1國家有關工程建設的法律、法規(guī)、條例和工程建設監(jiān)理的有關規(guī)定。1.2《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）。1.3國家(或行業(yè))頒發(fā)的現(xiàn)行相關電力工程設計、施工、驗收的規(guī)程和規(guī)范。1.4本工程招標文件。1.5通過調(diào)查獲得的其它與本招標工程相關的信息。工程概況2.1工程概況本工程名稱為：山西地方電力有限公司中陽分公司2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程2.2建設規(guī)模:低壓臺區(qū)部分：新建、改造配變19臺，容量2180千伏安；高壓線路1.552公里，低壓線路二線17.876公里、四線9.315公里，接戶線66.15公里，改造戶數(shù)1438戶。3、監(jiān)理范圍根據(jù)本工程招標文件，本工程監(jiān)理范圍是施工階段的監(jiān)理，我公司將根據(jù)這個規(guī)定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對本工程施工階段全過程的質(zhì)量、安全、投資、進度進行監(jiān)控，并實施工程建設的合同管理、信息管理，以及協(xié)調(diào)本工程相關參建單位間的工作關系。監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)4.1監(jiān)理工作內(nèi)容：我公司如中標承擔本工程監(jiān)理的工作，將按照公司的有關要求，在遵守相關法律法規(guī)前提下，做好工程的監(jiān)督管理工作，交出我們的監(jiān)理成績。按業(yè)主的要求，我們監(jiān)理人員將會在授權(quán)范圍很好地完成以下工作：4.1.1審查施工單位資質(zhì)是否符合要求。4.1.2審查施工單位選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出意見。4.1.3參與施工圖交底，組織圖紙會審。4.1.4審核確認設計變更。4.1.5督促總體設計單位對各施工單位圖紙、接口配合確認工作。4.1.6對施工圖交付進度進行核查、督促、協(xié)調(diào)。4.1.7主持分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評。4.1.8主持審查施工單位提交的施工組織設計，審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。4.1.9協(xié)助建設單位監(jiān)督檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查施工單位建立健全職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。參加由建設單位組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。4.1.10根據(jù)建設單位制定的里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡計劃，核查施工單位編制的網(wǎng)絡計劃，并監(jiān)督實施。4.1.11審批施工單位單位工程、分部工程開工申請報告。4.1.12審查施工單位質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。4.1.13檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。4.1.14負責審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。4.1.15檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)配件的供應商資質(zhì)進行審核、確認。4.1.16制定并實施重點部位的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程監(jiān)理實施細則，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。4.1.17參加主要設備材料的現(xiàn)場開箱驗收，檢查設備保管辦法，并監(jiān)督實施。4.1.18監(jiān)理工程師審查并簽認工程付款憑證。4.1.19監(jiān)督承包合同的履行。4.1.20主持審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。4.1.21嚴格執(zhí)行分部試運驗收制度,分部試運不合格不準進入整套啟動試運。4.1.22參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運行和整套試運行工作。4.1.23主持審查調(diào)試報告。4.1.24主持竣工預驗收，參加建設單位組織的竣工驗收并簽署竣工驗收報告。4.2監(jiān)理依據(jù):4.2.1《建設工程監(jiān)理合同》及本建設工程相關合同；4.2.2《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013；4.2.3建設工程相關法律、法規(guī)、技術(shù)標準、相關合同及文件；4.2.4本工程完整的設計圖紙及技術(shù)說明，包括設計交底和圖紙會審記錄；4.2.5施工單位報審并經(jīng)批準執(zhí)行的《施工組織設計》等相關技術(shù)文件；4.2.6本公司管理體系文件。5、工程監(jiān)理措施本大綱編制的監(jiān)理措施是對應本工程監(jiān)理“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容編制，在工程實施過程中，將根據(jù)工程進展情況，及時編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。該細則將會結(jié)合更詳細的設計要求和工程信息，對本大綱所擬定的監(jiān)理措施，在各分項工程的控制上作進一步的補充和完善。5.1質(zhì)量控制措施電網(wǎng)工程的建設都具有階段性，因此質(zhì)量的控制也相應地進行分段，各段的監(jiān)控重點不同，監(jiān)理方式也不盡相同。本大綱將按施工準備和施工實施兩個階段分別編制本工程監(jiān)理擬采取的質(zhì)量控制措施。5.1.1質(zhì)量控制的依據(jù)本工程監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制、檢查、驗收時，應遵守的標準至少應包括：國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準及有關實施細則,主要包括但不限于以下標準:（1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）；（2）中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》建筑工程部分(2002版)；（3）中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》電力工程部分(2006版)；（4）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；（5）《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GB50171-1992）；（6）《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》（GBJ147-1990）；（7）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》（GBJ149-1990）；（8）《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150-2006）；（9）《電力設備交接和預防性試驗規(guī)程》（Q/GSD126.01-2006）；（10）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-2006）；（11）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-2006）；（12）《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GB50173-92）；（13）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；有效的設計文件、施工圖紙及經(jīng)過批準的設計變更。材料生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)說明書中的技術(shù)標準和要求。有效的技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及新技術(shù)成果。有關經(jīng)簽認的會議紀要文件等。5.1.2質(zhì)量控制的保證措施本工程質(zhì)量控制的保證措施分為組織措施和技術(shù)措施。質(zhì)量控制的組織保證措施每一個組織，都應有一個適合的體系維持運作。根據(jù)本工程項目監(jiān)理特點，在公司相關管理規(guī)定的支撐下，對本工程監(jiān)理采用總監(jiān)負責制，項目監(jiān)理部擬采取總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員的直線式組織體系，并明確各崗位職責，各施其責，每一級均對上一級負責，總監(jiān)要對公司負責、對業(yè)主負責。在項目開始前，制定項目質(zhì)量控制有關的監(jiān)理制度，按制定的監(jiān)理工作流程開展工作。質(zhì)量控制的技術(shù)保證措施技術(shù)的保證，首先應是人力資源的保證。我公司將選派有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗和業(yè)務知識的中青年技術(shù)骨干、技術(shù)專家組成強有力的監(jiān)理服務隊伍。同時，結(jié)合施工的特點，給項目監(jiān)理部配置適合的監(jiān)理檢測工器具。項目監(jiān)理人員依據(jù)指導性資料，利用豐富的經(jīng)驗和知識，采用合理的監(jiān)理技術(shù)，對施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量監(jiān)控。5.1.3工程準備階段質(zhì)量控制措施本階段工程建設監(jiān)理的工作主要是參加業(yè)主組織的圖紙會審和設計交底、第一次工地例會，做好工程開工前的各項工作準備，因此，本階段監(jiān)理的主要工作及質(zhì)量控制措施有：監(jiān)理人員應做到：A）盡快熟悉施工圖紙，按工程建設要求和工程優(yōu)化要求，注意施工圖的完整性、正確性、合理性以及能否滿足材料加工、施工和運行維修方便的要求。B）參加設計交底，組織或參與施工圖會審，掌握設計要求的重點和難點，并對會審過的施工圖紙、資料進行確認。要杜絕未經(jīng)會審的圖紙用于本工程的施工。同時及時整理出會審紀要，以便明確與會各方共同認可的、設計中未提及的事項。C）注意設計圖紙中各專業(yè)接口部分是否吻合，銜接部分是否有遺漏項目。督促施工單位做好開工準備工作，及時送審施工組織設計、重要的施工方案或施工措施、主要工序作業(yè)指導書。監(jiān)理工程師審查時，關于質(zhì)量控制的要點如下：A）為本工程施工方擬建立的質(zhì)量保證體系是否健全、是否已明確各崗位質(zhì)量責任、是否已制定施工質(zhì)量檢查方案。C）施工技術(shù)方案、措施（包括作業(yè)指導書）是否具有針對性、有效性。對本工程施工中可能遇到的困難、不利因素是否有預見和防范措施。D）擬進場的主要施工機具及計量、測量等工器具配備是否合格（以有效的年檢測試報告為準）、使用狀態(tài)是否良好，數(shù)量是否滿足工程需要，使用結(jié)果是否達到工程質(zhì)量要求。E）準備采用的質(zhì)量標準、施工技術(shù)及評級記錄表格及“施工質(zhì)量檢查驗收項目劃分表”是否現(xiàn)行、是否滿足設計要求、是否便于質(zhì)量檢查。對施工單位選用的分包單位（如果本工程允許工程分包）、試驗單位的資質(zhì)和綜合能力進行審查，審查內(nèi)容包括:A）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證或檢驗、試驗范圍。B）分包單位的業(yè)績。C)擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合法律法規(guī)及業(yè)主要求。D)分包單位的專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。審查通過后,報業(yè)主的工程管理單位批準。未經(jīng)確認的分包單位、試驗單位不得參與本工程的建設。審核施工單位對施工部分工程的復測結(jié)果，并予以確認。核查開工的準備工作。提醒業(yè)主按程序辦理工程建設必須的手續(xù)，對施工單位開工各項準備工作，包括技術(shù)文件的編制、施工人員技術(shù)培訓、質(zhì)量檢查辦法、施工機具、基本材料落實情況進行核查,滿足開工要求時，監(jiān)理工程師應予以確認并簽署監(jiān)理意見，報業(yè)主同意后簽署開工報告。5.1.4施工實施階段質(zhì)量控制措施在施工進行過程中，監(jiān)理人員應按照監(jiān)理部制定的檢查巡視計劃，收集工程質(zhì)量信息，解決施工中有關問題?，F(xiàn)場重點檢查施工單位是否按照規(guī)范標準、圖紙、工藝進行施工；是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢，發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力，通知施工單位整改，情節(jié)嚴重的下停工通知書。同時應完成以下工作：參與設備進場、施工材料到貨的現(xiàn)場驗收、工廠檢驗，核查質(zhì)量保證文件（包括出廠檢驗報告、合格證及施工單位的復測、復試報告）,并按規(guī)定見證計劃用于本工程施工的材料的取樣送驗過程，審查試驗報告，嚴格實行質(zhì)量“雙控”，杜絕不合格材料的正常使用。對存放于現(xiàn)場的材料保管情況進行檢查,對因保管不善，造成質(zhì)量有疑問的要進行抽樣復試，試驗合格方可繼續(xù)使用。對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)設計單位同意，監(jiān)理工程師認可并報業(yè)主批準后方可在工程中使用。檢查施工中所用原材料、預制件、加工件、外購件是否與設計規(guī)定、型號相符。發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知施工單位整改。情節(jié)嚴重的下停工通知書。動態(tài)檢查特殊工種持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符，通知施工單位停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員。在施工過程中，監(jiān)理人員對工程主要的、關鍵的工序及隱蔽工程按設置的控制點W點(監(jiān)理見證點，包括文件見證或現(xiàn)場見證)、H點(要求停工待檢點)、S點(監(jiān)理旁站點)進行質(zhì)量跟蹤檢查。當分項工程完工后采取平行檢查、復測、儀器觀察等檢查方法進行中間驗收。發(fā)現(xiàn)問題當即口頭指出并發(fā)書面整改通知，整改后進行復查、復驗，然后簽證允許進行下一分項工程施工。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證，不得進行下道工序施工。在施工過程中，項目監(jiān)理人員應動態(tài)檢查施工單位項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題時立即要求施工方整改，確保施工質(zhì)量。謹慎處理出現(xiàn)的設計變更，著重于變動的準確性、合理性、經(jīng)濟性以及是否便于施工。對發(fā)生有設計變更的部位，檢查是否按已批準的變更文件進行施工。如發(fā)現(xiàn)有異，通知施工單位整改。嚴格執(zhí)行審批制度，已被批準的方案、措施必須嚴格執(zhí)行和實施。在施工過程中,當施工單位對已批準的施工組織設計或方案進行調(diào)整、補充等變動時，應按原方案批準程序獲得批準后，方可實施。0重視施工工藝，要求施工方對各項工作不但必須達到設計要求，而且還要注意講究工藝。在不增加施工單位的負擔情況下，要求工藝精益求精。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應及時下達質(zhì)量整改單，并對整改結(jié)果進行復查確認。當發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或施工過程存在重大質(zhì)量隱患等情況時，監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工。按要求進行整改后方許復工。1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和處理的問題要按信息分類進行歸納，記入監(jiān)理工作日志，重大事項應立即或?qū)ｎ}匯報業(yè)主。2在質(zhì)量事故（事件）處理過程中，檢查是否按批準的方案處理整改。對需要返工處理或加固處理的質(zhì)量事故，總監(jiān)理應責令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并對處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，及時向業(yè)主工程管理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告。3對完成的單位、分部、分項工程，監(jiān)理工程師應要求施工單位進行自檢，自檢合格后才能申請驗收。監(jiān)理人員要按國家及電力行業(yè)制定的施工驗收技術(shù)規(guī)范和驗評標準，組織分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的驗收和評定，并且配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督整改。4工程施工完畢后，監(jiān)理工程師應審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關文件和技術(shù)資料以及自檢記錄，審核要點是：提交的施工記錄資料是否齊全和真實、各種材料的質(zhì)保資料是否真實有效，特別是涉及占地征用、青苗賠償?shù)鹊膮f(xié)議簽訂是否合法有效。審查合格后予以簽認，并報建設單位組織工程預驗收。5審查設計單位或施工單位提供的竣工圖紙及資料，組織相關方審查試運行方案。6參與整套啟動驗收和啟動試運行。檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質(zhì)量，督促做好工程建設項目竣工驗收及移交生產(chǎn)的各項準備工作，參與驗收移交生產(chǎn)。5.2安全控制措施5.2.1安全控制的依據(jù)本工程的每一項工作，最低限度必須保證施工人員和其他人的安全和已完工程、設備機械的安全，本工程安全工作應遵守的標準包括：國家、行業(yè)、山西省地方電力有限公司頒布的現(xiàn)行安全工作規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及有關實施細則等指導性資料，至少應包括:（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)管理條例》；（3）《工程建設標準強制性條文建筑工程部分》(2002版)；（4）《工程建設標準強制性條文電力工程部分》(2006版)；（5）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）；（6）《電力建設安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路》（DL5009.2-2004）；（7）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；（8）《電網(wǎng)建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》（CSG/MS0912-2007）材料生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)說明書中的技術(shù)標準和要求。有關安全的會議紀要文件等。5.2.2安全控制的保證措施項目監(jiān)理部將從組織和技術(shù)兩個方面保證對施工階段安全控制的措施能得以實現(xiàn)：組織措施：項目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師負責、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各施其責的安全管理體系，明確各自安全責任和義務，在各自的崗位上對所監(jiān)理的工作進行安全監(jiān)督。技術(shù)措施：施工準備階段,由項目總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員進行安全學習和培訓,掌握現(xiàn)行安全管理要求。施工過程中，項目監(jiān)理人員依據(jù)有關安全施工的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，利用掌握的安全施工知識，細致審查報審的各種施工方案，并加強對施工現(xiàn)場的巡視，督促批準的安全措施、安全設施的安全有效落實。5.2.3安全控制措施按業(yè)主有關安全管理規(guī)定對本工程進行安全管理，定期進行安全大檢查，督促檢查施工單位貫徹落實國家、行業(yè)及業(yè)主的安全管理規(guī)定。在開工前，監(jiān)督檢查施工單位建立健全安全保證體系、明確項目各級管理人員安全生產(chǎn)責任，制定項目安全工作管理的各項制度，建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度和對臨時用工的安全管理辦法，編制重大事故緊急預案，切實做好項目施工人員進場前的安全培訓與考核工作，并按規(guī)定發(fā)放施工人員安全防護用品。在施工過程中，動態(tài)檢查施工單位安全管理體系的運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行改進和完善。認真審查重大技術(shù)方案的安全措施，防止重大安全事故的發(fā)生。對重要跨越、鄰近帶電、地形地質(zhì)條件較為復雜的特殊施工，應要求施工單位事先制定特殊施工安全措施，并報監(jiān)理審查。工程開工前，應由項目總監(jiān)組織對施工場地施工用電情況進行一次認真檢查，要注意電源是否采用三相五線制、各電源箱內(nèi)是否有安全隱患、各出線回路是否都是漏電保護措施、電源箱和用電設備是否規(guī)范接地、導線的接續(xù)是否規(guī)范。在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師也應經(jīng)常性對施工用電進行檢查，避免出現(xiàn)觸電事故。項目開工前，應由項目總監(jiān)組織對施工場地的消防進行檢查，注意施工辦公、生活場地是否按規(guī)定配置消防器材、施工人員和管理人員是否能正確使用消防裝置、各種易燃易爆物品和高壓氣瓶是否按規(guī)范存放。經(jīng)常檢查特殊作業(yè)的作業(yè)人員的持證情況，嚴禁無證作業(yè)。加強現(xiàn)場巡視，主要是核查已批準的安全設施、安全措施是否執(zhí)行及執(zhí)行的效果，及時糾正各種違章和不安全行為，消除安全隱患，應注意以下事項：（1）作業(yè)人員是否正確配戴、使用安全勞動保護用品。（2）現(xiàn)場特殊作業(yè)是否由報審的持證人員操作。（3）高空作業(yè)人員是否處于有效保護狀態(tài)，差速器等保護措施是否采用。（4）絞磨、卷揚機、起重機是否在額定值內(nèi)起重負荷，起重鋼絲繩是否滿足負重要求，起重吊點是否選擇恰當。（5）構(gòu)支架、運輸井架是否按規(guī)定打好臨時拉線，較高的鐵構(gòu)件組立后是否做好防雷接地措施。（6）作業(yè)現(xiàn)場的孔洞是否封蓋、圍攔，并做好警示標識；特別是戶外作業(yè)，要將作業(yè)區(qū)圍攔，并懸掛閑雜人員不得入內(nèi)等相應的安全警示標識,作業(yè)后，如留下孔、洞，應及時封蓋,避免人畜掉入。（7）存在上下作業(yè)交叉時，是否采取上保護措施；（8）電氣設備做耐壓試驗和局放試驗等帶電試驗時，是否規(guī)范設置了安全圍欄和警示標識。參加由業(yè)主組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。發(fā)現(xiàn)重大不安全因素或危及人身安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知，并迅速將情況報告業(yè)主。按要求整改并經(jīng)驗收確認后，方可批準復工。0根據(jù)不同季節(jié)特點，督促施工單位制訂防止高空墜落、防凍、防寒、防滑、防蟲等方面的安全保障措施，并檢查實施情況。1督促施工單位制定對爆炸物品完善可靠的管理辦法,并經(jīng)常檢查落實情況，防止爆炸物品流入社會，造成社會不穩(wěn)定因素。2提高防患火災意識，在工作林區(qū)要求施工人員盡量不用火源，生活區(qū)按消防要求配置滅火裝置。3發(fā)生安全事故，應及時向業(yè)主匯報，并根據(jù)事故大小、性質(zhì)和職責組織或參與、配合有關單位對事故進行調(diào)查處理。5.2.4文明施工及環(huán)境保護的控制控制依據(jù)（1）《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；（2）《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》；（3）《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》；（4）已批準的施工組織設計?？刂拼胧?、督促施工單位落實環(huán)境與健康的組織管理機構(gòu)保證體系，建立健全安健環(huán)、文明施工等各項責任制度，并在施工過程中，督促實施。2、督促施工單位要遵守國家環(huán)境保護法規(guī)，搞好環(huán)境、森林防火，森林植被、野生動物、文物保護等工作，盡量避免對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成破壞和影響。3、督促施工單位遵守當?shù)卮逡?guī)民俗，尊重當?shù)鼐用竦膭趧映晒?，施工時盡量不損壞農(nóng)作物和經(jīng)濟作物。4、督促施工單位做好辦公場地、生活駐地、材料集放地清潔衛(wèi)生，并保持整潔、物品堆放有序、標識明確。對因施工損壞的道路、橋梁及其它公用設施，應清理和修復。5、戶外使用油設備和機具時，要避免油污環(huán)境。6、施工完后應做到“工完、料凈、場地清”，棄土、垃圾等廢棄物不得隨意扔。5.3造價控制措施5.3.1造價控制的依據(jù)（1）業(yè)主對本工程造價的目標要求；（2）施工、材料供應承包合同；（3）已批準的施工組織設計；（4）經(jīng)當事方認可的、與造價有關的通知、會議紀要；（5）已批準的設計變更。5.3.2造價控制措施加強合同管理力度，避免因合同糾紛引起費用索賠。在協(xié)助業(yè)主簽訂主要設備、主要材料和施工承包合同時，要注意對設備附件、備品備件、售后服務、工程保修期服務等事項費用的條款，避免合同乙方漫天要價，又不得不從之。項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關條款、施工圖對工程造價目標進行分析，并制定防范性對策。認真設計給予明確的書面說明，或以會議紀要明確。做好設計變更管理，嚴格控制設計變更。發(fā)生設計變更時，應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查，在技術(shù)經(jīng)濟分析基礎上按規(guī)定批準或簽審監(jiān)理意見，控制由于設計變更而增加的投資，把工程造價控制在批準限額內(nèi)。原則上不得批準因施工技術(shù)力量不足，無法達到設計要求而提出的修改。施工過程發(fā)現(xiàn)與設計條件不相符，可能涉及方案變更時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時要求暫停止作業(yè)，待設計確認變更或無需變更后，再繼續(xù)施工，避免完成的工作被重新施工，造成浪費。督促施工方嚴格按批準的工期計劃，組織、協(xié)調(diào)施工，避免發(fā)生不必要的趕工費，同時防止過早、過量支付工程款。核查確認施工單位報送的月度完成實物工程量，并與計劃完成量比較、分析，如符合計劃，則根據(jù)工程質(zhì)量，核簽月度工程付款憑證；如不相符，則應查找分析相關原因，制定相應措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。應本著科學、公平、公正的態(tài)度，認真核實施工完成的工程量，特別是對隱蔽工程、需要簽證部分工程的計量，現(xiàn)場應留下雙方簽認的記錄和影相記錄，避免不良施工方無中生有、實小變大的虛報的行為得呈，增加工程造價。0按照施工計劃控制單項工程開工。對主要單項工程開工實行報批制度，防止提前開工占有資金。1監(jiān)理人員將及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。如果發(fā)生索賠事件，要協(xié)助業(yè)主進行處理，審核索賠依據(jù)和金額是否真實、合理，簽署監(jiān)理意見，并報業(yè)主審批。2注意信息收集，當獲得惡劣氣象出現(xiàn)的預報時，要督促施工方對已完成的成品和半成品、業(yè)主的提供的公用設施等采取保護措施，盡可能減小不可預見自然災害帶來的損失，增加工程恢復和修復費用投資。35.4進度控制措施5.4.1進度控制的依據(jù)1、業(yè)主對本工程工期的目標要求；2、根據(jù)業(yè)主工期要求編制的一級網(wǎng)絡計劃圖和施工單位已被批準的二級網(wǎng)絡計劃；3、經(jīng)業(yè)主認可的有關工期調(diào)整的通知、會議紀要。5.4.2進度控制的措施通過調(diào)查和分析，我們認為，目前可能影響本工程施工進度的主要因素有：（1）線路塔基征地；（2）各類青苗賠償不順利；（3）施工方人、機、物的供應保證；（5）惡劣自然天氣；針對其中人為的影響因素，項目監(jiān)理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，應該做好以下監(jiān)理措施：項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度目標進行分析，并制定防范性對策。工程施工準備期，提醒業(yè)主或其委托人按工程建設程序盡快辦理必須的建設手續(xù)，如施工許可證、各種資源占用的協(xié)議，減少工程建設手續(xù)方面的影響因素。協(xié)助業(yè)主確定設備供應商時，應要求供應商的供應計劃滿足業(yè)主對整個工程建設進度的要求和施工單位施工的要求，既不能因為設備供應影響施工進度，也不增加額外的保管費用。核查設計單位施工圖的交付計劃是否能保證施工進度要求，并督促實施。核查施工方負責采購的設備、主要材料的供應計劃，工程需要的主要材料、設備是否全部訂購，供應時間是否滿足進度要求。督促施工單位盡快完成工程開工前的準備工作，及時審核施工單位提交的開工報告，并報送業(yè)主，使工程早日開工。督促責任方盡快完成施工用水、施工用電，保證正常施工。督促施工方提前處理各種占用、賠償、補償事項，并簽訂相關協(xié)議，工程應盡快全面展開工作面，特別是線路部分施工，盡早暴露沿線各塔位的作業(yè)點，方便當?shù)鼐用癖M早來洽談桿征地、青苗賠償事宜，以便出現(xiàn)干擾時，能有時間進行協(xié)調(diào)和處理。0經(jīng)常核查施工單位的材料運輸、施工用機具、勞動力配置及通道清理、場地清理等工作是否滿足施工進度要求。1嚴格控制施工工藝，監(jiān)理人員應爭取在出現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭時，馬上要求整改，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響正常施工安排。2工程出現(xiàn)變更，督促設計方盡快確定變更方案，并報審。當出現(xiàn)重大變更時，總監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主匯報，并督促責任方及時組織各相關單位和部門進行討論，確定變更方案，并由施工方盡快實施進行組織，盡量減少對施工進度的影響。3動態(tài)管理施工現(xiàn)場進度，經(jīng)常比較計劃進度與實際工程施工進度，發(fā)現(xiàn)差異，及時分析原因，并根據(jù)具體情況會同施工單位研究制定補救措施，及時調(diào)整方案，確保總工期不變。4督促施工方注意施工和生活污水的排放，做好簡易排水、散水措施；平時注意與周邊居民保持良好關系，減少擾民因素，避免出現(xiàn)因排水排污等問題給周邊居民帶來不便而發(fā)生的糾紛，影響正常施工。5及時主6細致審查施工方案，在不增加額外負擔的情況下，建議施工單位采用新技術(shù)、新工藝，以減少分項工程和工序的作業(yè)時間。7在監(jiān)理過程中，做好施工進度記錄，嚴格控制關鍵工序、分部、單項工程的工期按批準的計劃實現(xiàn)，并及時組織或督促責任方組織分部工程的中間驗收工作，以便下道工作的開展。5.5合同管理合同管理是項目工程建設的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個建設過程。我們將在整個管理過程中，以公正、公平為準則，維護業(yè)主和施工單位合法權(quán)益。5.5.1合同管理的依據(jù)（1）監(jiān)理委托合同；（2）施工承包、材料供應合同及其補充協(xié)議；（3）已批準的設計圖紙及設計變更；（4）已批準的施工組織設計；（5）經(jīng)當事方簽認的會議紀要和協(xié)議書。5.5.2合同管理的內(nèi)容及方法參與業(yè)主與施工承包合同和設備供應合同的談判，主要從合同的合法性、規(guī)范性、完整性與效益性考慮，主要條款如合同費用、履行時間、質(zhì)量要求、保修服務內(nèi)容、約違責任等必須明確，還應注意施工單位、設備供應商對質(zhì)量的承諾和責任的承諾，盡量避免合同因簽訂不善而實施過程中出現(xiàn)索賠事件。定期召開合同執(zhí)行情況分析會，及時掌握各方合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，及時收集參建各方的進度、質(zhì)量和投資各方的信息，準確解決處理各種履行合同可能發(fā)生的問題，以確保各類合同的完全履行。對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況，督促合同各方認真履行合同約定的責任和義務，保證工程的質(zhì)量、工期、造價在控制的目標范圍內(nèi)。當合同發(fā)生爭議時，要及時、主動了解爭議的全部情況，進行調(diào)查和取證，并及時與爭議雙方進行磋商，努力調(diào)解，使雙方達成一致意見，爭取以調(diào)解方式解決問題。若無法調(diào)解解決，應監(jiān)督承包合同雙方按約定的程序解決糾紛，同時協(xié)助業(yè)主處理因此而產(chǎn)生的費用索賠事項。合同管理的其它工作（1）按監(jiān)理委托合同的約定簽發(fā)工程暫停及復工令，并處理因工程暫?？赡芤鸬呐c工期、投資等有關的問題。（2）根據(jù)委托合同規(guī)定的程度和權(quán)限審核、簽認、報送工程變更，并督促實施批準的方案。（3）審核合同履行過程中發(fā)生的費用索賠的有關憑證，并依據(jù)國家法律、法規(guī)和工程相關合同約定，公平、公正地處理工程費用索賠事件。（4）根據(jù)施工合同有關工期延誤的責任約定和工期拖延對整個工期影響的事實和程度，謹慎處理工程延期申請和批準延期的時間。5.6信息管理5.6.1本項目擬建立如下工程信息流程結(jié)構(gòu)圖：業(yè)主工程管理單位業(yè)主工程管理單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師施工單位設計單位監(jiān)理部施工單位設計單位監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理人員5.6.2設專責信息員負責對工程信息進行收集整理、建庫，總監(jiān)師定期審查各專業(yè)的監(jiān)理日志，以便隨時掌握情況，處理好內(nèi)部、外部的問題。5.6.3項目監(jiān)理部與業(yè)主、設計、施工單位等各方通過建立的報表、報告、會議紀要、管理流程等制度形成現(xiàn)場的監(jiān)理管理網(wǎng)絡。5.6.4整理有關工程的文件、各種會議紀要、重大事項記錄，建立分類檔案，并根據(jù)需要及時向有關單位發(fā)布。并建立信息收發(fā)記錄，其內(nèi)容包括：信息名稱、時間、信息提供者、接受者、接受形式、類型及處理意見。5.6.5審查各參建單位的信息并進行整理匯總，提出處理意見，向有關單位發(fā)布。5.6.6監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理師匯報，總監(jiān)理師定期向項目法人匯報，并提交有關報表。編寫《監(jiān)理月報》，對工程質(zhì)量、進度、投資情況及存在問題向業(yè)主和有關單位定期匯報。5.6.7定期召開各有關單位參加的協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的問題。5.6.8建立監(jiān)理檔案。按照優(yōu)質(zhì)工程有關工程檔案管理的內(nèi)容要求、監(jiān)理合同中向項目法人提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關監(jiān)理檔案資料的具體要求，綜合考慮后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設中隨時收集、整理，竣工后集中整理經(jīng)總監(jiān)審查后移交項目法人或內(nèi)部留存歸檔。5.6.9審查設計施單位、施工單位的竣工移交材料，提出監(jiān)理意見。5.7組織協(xié)調(diào)根據(jù)前述擬建立的信息流程結(jié)構(gòu)，項目監(jiān)理部處于工程各參建單位中的中轉(zhuǎn)中心，因此，監(jiān)理工作的成效在一定程度上取決于監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作在整個監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。材料訂貨與設計資料，設計圖供應與施工的配合與交接等等，都需妥善協(xié)調(diào)。5.7.1工程監(jiān)理中與各有關單位之間的關系在本工程的建設中，存在有項目業(yè)主、業(yè)主的項目管理單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應商等多家參建單位。組織協(xié)調(diào)有關單位之間的關系，目的就是確保工程的建設目標得以順利實現(xiàn)。與項目業(yè)主之間的關系（1）項目業(yè)主與監(jiān)理之間的關系是委托與被委托之間的關系，它們之間的承諾、職責、權(quán)限、目標按監(jiān)理合同規(guī)定。項目業(yè)主應在監(jiān)理單位實施監(jiān)理之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務內(nèi)容、總監(jiān)理師姓名及所授予的權(quán)限，書面通知受監(jiān)理的施工單位。（2）業(yè)主應將工程的必須的信息、資料及時提供給監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理單位應規(guī)范自己的工作，向項目法人提交本工程建設項目的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取項目法人的意見。（4）監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理應定期向項目業(yè)主書面報告工程建設情況，如監(jiān)理月報。重大信息應及時報告。與設計單位之間的關系（1）本工程項目范圍為施工階段監(jiān)理，不包括設計監(jiān)理。根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定督促設計單位按計劃提交設計圖，并由責任方組織相關方圖紙會審，整理圖紙會審紀要。（2）監(jiān)理審核并確認設計變更。與施工單位之間的關系（1）施工單位是本工程的被監(jiān)理方。監(jiān)理應督促施工單位履行合同約定的責任和義務，確保業(yè)主對工程建設的目標得以實現(xiàn)。（2）監(jiān)理單位應規(guī)范自己工作，按計劃做監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)設計、材料供應、其它相關單位處理與工程有關的事務，為施工順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，共同為工程現(xiàn)場服務。與材料供應商之間的關系（1）監(jiān)理單位應督促供貨商履行商合同約定的責任和義務，確保業(yè)主需要的材料得以按預定計劃提供。（2）監(jiān)理單位應組織施工方和物資采購方對材料供應商提供的進場材料進行檢驗，供應商應予以支持和配合。對發(fā)現(xiàn)的問題，供應商應及時進行處理，做好現(xiàn)場服務，保證材料供貨滿足工程進度要求。5.7.2組織協(xié)調(diào)的方法充分熟悉設計文件和工程建設相關知識，收集工程建設中的相關信息,掌握業(yè)主與工程參建各單位之間的工作關系,正確理解相關的承包合同條款,以公正、公平的立場協(xié)調(diào)解決工程參建單位間的工作關系。定期和不定期召開各有關單位參加的協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)處理施工中存在的問題。對工程施工中出現(xiàn)需建設方或設計協(xié)調(diào)解決的問題，項目監(jiān)理部應及時以監(jiān)理工作聯(lián)系單向相關方聯(lián)系，使問題得到及時解決。6、監(jiān)理機構(gòu)和資源配置現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)受監(jiān)理公司委托，將全面履行監(jiān)理委托合同中約定的責任和義務，因此，項目監(jiān)理機構(gòu)工作成效直接代表我公司的服務信譽，也是決定工程建設的目標能否實現(xiàn)的一個重要因素。所以我們十分重視項目監(jiān)理部的建設和總監(jiān)理工程師的選擇以及項目監(jiān)理人員的配置。6.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如果我公司中標承擔本工程的施工監(jiān)理任務，將盡快成立相應工程的項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部采用直線職能式組織體系，設總監(jiān)理工程師一名，負責主持項目監(jiān)理部的日常工作。本大綱按以往的監(jiān)理經(jīng)驗配備項目監(jiān)理人員，屆時將根據(jù)具體情況予以調(diào)整。項目監(jiān)理部機構(gòu)設置如下圖：本工程監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師兼安全控制總監(jiān)理工程師兼安全控制土建監(jiān)理工程師1名線路監(jiān)理工程師2名電氣監(jiān)理工程師1名6.2項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責根據(jù)本工程施工內(nèi)容，該項目監(jiān)理部設置了總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師、線路監(jiān)理工程師、各崗位職責如下：6.2.1項目總監(jiān)理工程師崗位職責（1）全面負責項目監(jiān)理部工程監(jiān)理技術(shù)工作和管理工作；確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。（2）主持編制項目“監(jiān)理規(guī)劃”,審核監(jiān)理工作計劃和各專業(yè)項目“監(jiān)理實施細則”；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（3）審核并簽發(fā)工程開工令、停工令、復工令，審定承包單位提交的施工組織設計、技術(shù)方案進度計劃。（4）組織工程實施中有關的協(xié)調(diào)工作，協(xié)且業(yè)主調(diào)解工程合同各方之間的爭議。（5）主持項目監(jiān)理組織的工作會議，按時向業(yè)主提交項目實施和監(jiān)理工作的情況報告。（6）審核并簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（7）檢查工程質(zhì)量、安全、投資、進度完成情況，組織指導并檢查項目監(jiān)理工作，組織或參加單位工程項目的驗收及相關的其他工作，參與工程項目的竣工驗收。（8）主持或參與處理工程重大質(zhì)量事故及安全事故。（9）主持建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)。（10）組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（11）審核并簽署項目竣工資料。6.2.2項目安全監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師的指令和管理下開展施工全過程的安全監(jiān)理工作。（2）熟悉和掌握工程安全技術(shù)要求及施工監(jiān)理規(guī)劃要求，負責編制項目監(jiān)理實施細則安全監(jiān)理部分工作，認真履行工程安全監(jiān)督職責。（3）審核施工單位安全管理措施并監(jiān)督其落實，嚴格按總監(jiān)理工程師的指令開展各項安全監(jiān)理工作，做好安全檢查記錄。（4）檢查、核實工程所用安全防護用品是否符合安全規(guī)范要求；對已具備安全防護要求的施工部位進行簽字確認。（5）對施工中出現(xiàn)的違章或未達標作業(yè)，及時制止和提出整改要求，收集并整理安全監(jiān)理過程中形成的資料，參與編寫監(jiān)理月報。（6）參加工程安全管理階段性效果評價，提出合理建議。（7）提供與安全事故有關的索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關事實情況，協(xié)助處理安全事故的索賠和爭議工作。（8）負責編寫安全監(jiān)理工作總結(jié)，收集本專業(yè)所有監(jiān)理資料并歸檔管理。（9）參與編制項目重要危險源清單及重要環(huán)境因素因素清單，制訂相應的控制措施，并確保其得到落實或及時處理。6.2.3電氣監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師的指令和管理下開展電氣安裝工程的監(jiān)理工作。（2）編制項目監(jiān)理實施細則，詳細審核施工組織設計中有關電氣安裝的內(nèi)容，并在施工過程中監(jiān)督落實，嚴格按總監(jiān)理工程師的指令開展各項監(jiān)理工作，每日做好監(jiān)理日記。（3）現(xiàn)場核實工程所有電氣材料、元件和設備是否符合設計圖紙及產(chǎn)品質(zhì)量標準。（4）及時發(fā)現(xiàn)和處理施工安裝中出現(xiàn)的工藝和材料缺陷問題，發(fā)出補救缺陷指令，按規(guī)程要求整改，參加設備開箱驗收與認證。（5）熟悉電氣安裝施工圖紙，審核施工安裝技術(shù)措施及安全措施，提出監(jiān)理建議，在施工安裝過程中經(jīng)常核實一次、二次裝置是否符合設計圖紙和合同要求。（6）負責對分項分部、隱蔽工程驗收和已完成的工程量的簽字認證。（7）保存電氣安裝設備測試記錄及工程所有監(jiān)理基礎資料，確保資料與實際進行的施工進度相一致，參與編寫監(jiān)理月報。（8）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關事實情況，協(xié)助處理有關索賠工作。（9）工程項目監(jiān)理完成后，負責編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)，收集本專業(yè)監(jiān)理資料并歸檔管理。（10）定期向經(jīng)理或總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作,完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項工作任務。6.2.4項目土建監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師的指令和管理下開展建筑施工的監(jiān)理工作。（2）熟悉和掌握工程設計圖紙的技術(shù)要求及施工監(jiān)理規(guī)劃要求，負責編制項目土建方面的監(jiān)理實施細則，按規(guī)范、規(guī)程和驗評標準認真進行工程施工監(jiān)理。（3）詳細審核施工組織設計中關于土建方面的內(nèi)容，向總監(jiān)理工程師反饋審核意見。在施工過程中，嚴格按總監(jiān)理工程師的指令開展本工程土建專業(yè)的各項監(jiān)理工作，每日做好監(jiān)理日記。（4）檢查、核實工程所有用料是否符合設計圖紙要求及達到質(zhì)量標準，并簽字認證。（5）參加建筑交樁、定位、放線工作并進行核實簽證，審核土建工程施工技術(shù)措施及安全措施，提出合理建議。（6）負責對分項分部及隱蔽工程驗收的簽字認證，核算工程量。（7）依據(jù)規(guī)范規(guī)程要求，對施工中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的施工方法和工藝，提出整改要求。經(jīng)提出仍不改正的，應及時匯報總監(jiān)理工程師，及時發(fā)布監(jiān)理指令，制止違規(guī)施工，收集并整理監(jiān)理過程中形成的資料，參與編寫監(jiān)理月報。（8）指導土建監(jiān)理員開展工作，并其工作效果進行鑒定。（9）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關事實情況，協(xié)助處理有關索賠工作。（10）工程項目監(jiān)理完成后，負責編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)，收集本專業(yè)所有監(jiān)理資料并歸檔管理。（11）定期向經(jīng)理或總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項工作任務。6.2.5線路監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師的指令和管理下開展線路工程全過程監(jiān)理工作。（2）負責編制項目監(jiān)理實施細則，詳細審核施工組織設計并在施工過程中監(jiān)督落實，嚴格按總監(jiān)理工程師的指令開展各項監(jiān)理工作，每日做好監(jiān)理日記。（3）現(xiàn)場核實工程所用材料及設備是否符合設計圖紙要求及質(zhì)量標準。（4）及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)缺陷的工藝和材料，發(fā)出補救缺陷指令，按規(guī)程要求整改。（5）參加線路路徑踏勘、定位、布局工作，審核線路施工技術(shù)措施及安全措施，提出監(jiān)理建議。施工開始后，認真核實路徑、桿位、布局等是否符合設計圖紙和合同的要求。（6）對分項分部及隱蔽工程驗收的簽字認證，核實已完成的工程量。（7）保存線路所有測量和測試記錄及工程所有監(jiān)理基礎資料，確保資料與實際進行的施工進度相一致，參與編寫監(jiān)理月報。（8）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關事實情況，協(xié)助處理有關索賠工作。（9）工程項目監(jiān)理完成后，負責編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)，收集本專業(yè)監(jiān)理資料并歸檔管理。（10）定期向經(jīng)理或總監(jiān)理工程師匯報工程監(jiān)理工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項工作任務。7、監(jiān)理工作計劃7.1、施工準備階段的監(jiān)理工作7.1.1、項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計交底會。在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；7.1.2、項目監(jiān)理機構(gòu)應組織建設單位、承包單位、設計單位進行圖紙會審，并由總監(jiān)理工程師對圖紙會審紀要進行簽署。對分批提供施工圖時，可分批組織圖紙會審。每批圖紙之間的結(jié)合部應作為圖紙會審的重點之一。7.1.3、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)。對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽署后報建設單位。7.1.4、施工組織設計（方案）應符合下列要求：1、內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標準版本有效，審批手續(xù)齊全；2、施工方法先進合理、施工措施費用在控制范圍之內(nèi)；3、進度計劃安排應符合總進度進化的要求；4、質(zhì)量保證體系完善，重點部位、關鍵工序的質(zhì)量保證措施具體，質(zhì)量控制點一覽表的內(nèi)容完整和準確；6、設備材料一覽表的內(nèi)容完整、準確；7、項目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；8、施工機具、檢測儀器和勞動力配備合理、齊全；9、現(xiàn)場平面布置合理；10、施工過程中各專業(yè)之間、與其他標段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。7.1.5、總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系對工程施工質(zhì)量和施工安全的保證能力，符合要求時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系應審核以下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的組織機構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7.1.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽署確認。若發(fā)現(xiàn)主體工程被分包時，總監(jiān)理工程師不得簽署分包單位資格報審表，并報建設單位。7.1.7、對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；2、分包單位的業(yè)績；3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7.1.8、專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：2、復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7.1.9、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署，并報建設單位：1、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門批準；2、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3、施工組織設計（方案）已獲總監(jiān)理工程師簽認；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，工程材料已落實；5、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；6、安全保證措施已經(jīng)落實；7、現(xiàn)場平面坐標控制與高程控制測量成果已經(jīng)過查驗。7.1.10、建設工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下內(nèi)容：1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設單位介紹工程開工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；7、確定各方在施工過程中參加工地例會的人員，召開工地例會周期、地點及議題。7.1.11、第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。7.2、監(jiān)理工地例會7.2.1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。7.2.2、工地例會應包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，HSE管理狀況，針對不合格的原因采取糾正措施，并識別和確定潛在的不合格及其原因，提出預防措施；4、檢查核定工程量及工程款支付情況；7.2.3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。7.3、施工過程中的監(jiān)理工作7.3.1、工程質(zhì)量的事前控制1、當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，報總監(jiān)理工程師簽署。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重要部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。3、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：6、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；7、法定計量部門對試驗、檢驗設備出具的計量檢定證明；8、試驗室的管理制度；9、試驗人員的資格證書；10、本工程的試驗項目及其要求。11、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料/構(gòu)配件／設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。12、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的工程材料、構(gòu)配件、設備，不得在工程中使用；對驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備監(jiān)理人員應拒絕簽署，并應簽署監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場或經(jīng)返修處理合格后在監(jiān)理工程師通知回復單上予以簽署。13、項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量、檢驗和試驗設備的技術(shù)狀況。7.3.2、施工過程中的質(zhì)量控制1、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。3、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位不得進行下一道工序的施工。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽署。5、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位糾正，經(jīng)檢查合格后在監(jiān)理工程師通知回復單上簽認。6、設備試運轉(zhuǎn)前,專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查落實試運轉(zhuǎn)各項準備工作,設備試運轉(zhuǎn)應符合規(guī)范要求。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應參與單機試車,對單機試車各項指標進行考核并予以簽認。8、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工糾正。糾正完成并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表時，宜事先向建設單位報告。9、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應在工程質(zhì)量事故處理方案報審表上簽署審查意見并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。7.3.3、工程造價控制工作1、項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)承包合同有關條款及施工圖，對工程造價目標進行風險分析，并制定預防措施，向建設單位提出相關建議。2、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位溝通確定工程變更的價款。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則進行工程計量，工作程序如下：（1）、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，審核并簽認工程量清單。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應按承包合同約定的支付條款進行工程款支付的審核，工作程序如下：（1）、承包單位填報工程款支付申請表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請表，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；（3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應及時按施工合同的有關規(guī)定進行工程結(jié)算的審核，工作程序如下：（1）、承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的工程結(jié)算報表，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；（3）、總監(jiān)理工程師就竣工結(jié)算的價款總額與建設單位、承包單位溝通，達成一致后，簽署工程結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報建設單位。（4）、當工程結(jié)算發(fā)生爭議，且無法溝通一致時，應按規(guī)定進行處理。（5）、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。7.3.4、工程進度控制工作1、項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)承包合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定預防措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建設單位。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)建設單位的總體建設部署進行工程進度控制，程序如下：（1）、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工進度計劃，確定進度控制點；（2）、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工進度計劃；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；3、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽署監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于進度計劃時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。4、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。7.3.5、中間交接和工程交工驗收1、工程項目達到中間交接條件,承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)申請工程中間交接?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程項目進行全面檢查，并按下述規(guī)定核實中間交接條件：（1）、工程按承包合同規(guī)定的內(nèi)容施工完成；（2）、工程質(zhì)量檢驗合格；（3）、工藝、動力管道的耐壓試驗完成，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完成，保溫基本完成；（4）、靜設備強度試驗、無損檢驗、清掃完成；（5）、動設備單機試車合格（需實物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外）；（6）、大機組用空氣、氮氣或其它介質(zhì)負荷試車完成，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；（7）、裝置電氣、儀表、計算機、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；（8）、裝置區(qū)施工臨時設施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完成；經(jīng)檢查認為具備中間交接條件，總監(jiān)理工程師應在承包單位提交的中間交接申請書上簽署意見，報建設單位。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應參加建設單位（使用單位）組織的工程中間交接，并在工程中間交接證書上會簽。工程中間交接的內(nèi)容包括：（1）、按設計內(nèi)容對工程實物量的核實交接；（2）、工程質(zhì)量的檢驗資料及有關調(diào)試記錄的審核驗證與交接；（3）、安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；（4）、工程尾項的清理及完成時間的確認；（5）、隨機技術(shù)資料的交接。7.4、項目監(jiān)理機構(gòu)應對工程中間交接遺留的工作尾項進行質(zhì)量和進度控制，必要時，應通過旁站手段進行監(jiān)督檢查。項目監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)調(diào)處理聯(lián)動試車出現(xiàn)的涉及設計、施工等各項事宜。7.5、工程中間交接后,總監(jiān)理工程師應及時按規(guī)定組織審查承包單位提交的交工技術(shù)文件，審查合格后，應與建設單位協(xié)調(diào)交工技術(shù)文件移交事宜。并簽署交工技術(shù)文件移交證書。7.6、項目監(jiān)理機構(gòu)參加建設單位組織的交工驗收，并由總監(jiān)理工程師簽署交工驗收證書。8、監(jiān)理工作流程根據(jù)本工程實際情況，工程項目監(jiān)理部開展的主要監(jiān)理工作流程如下：8.1工程項目主要監(jiān)理工作流程提交監(jiān)理檔案資料編制監(jiān)理實施細則業(yè)主審查監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)進入監(jiān)理實施流程編制監(jiān)理規(guī)劃編制工程監(jiān)理大綱提交監(jiān)理檔案資料編制監(jiān)理實施細則業(yè)主審查監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)進入監(jiān)理實施流程編制監(jiān)理規(guī)劃編制工程監(jiān)理大綱中標中標成立工程項目監(jiān)理部成立工程項目監(jiān)理部業(yè)主委托簽訂監(jiān)理合同業(yè)主委托簽訂監(jiān)理合同8.2本工程項目監(jiān)理部主要工作流程審查調(diào)試進度計劃、方案及措施；協(xié)調(diào)調(diào)試過程中的各項工作；參加分系統(tǒng)、整套啟動和試運行；參與試運行的調(diào)試質(zhì)量驗評。審查單位工程竣工驗收報告施工監(jiān)理準備審查分包商資質(zhì)比較、修正進度計劃。參加單位工程竣工驗收主持單位工程竣工預驗收施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）參與或組織施工圖紙會審及設計交底編制專業(yè)監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃成立項目監(jiān)理部審查調(diào)試進度計劃、方案及措施；協(xié)調(diào)調(diào)試過程中的各項工作；參加分系統(tǒng)、整套啟動和試運行；參與試運行的調(diào)試質(zhì)量驗評。審查單位工程竣工驗收報告施工監(jiān)理準備審查分包商資質(zhì)比較、修正進度計劃。參加單位工程竣工驗收主持單位工程竣工預驗收施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度、投資、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）參與或組織施工圖紙會審及設計交底編制專業(yè)監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃成立項目監(jiān)理部經(jīng)業(yè)主（建設）單位確認經(jīng)業(yè)主（建設）單位確認編制二級進度網(wǎng)絡計劃編制二級進度網(wǎng)絡計劃審查施工組織設計；審查施工技術(shù)方案；審查施工質(zhì)保體系、質(zhì)保手冊；審查環(huán)境保護方案；審查三級進度計劃；審查質(zhì)量檢驗項目劃分；檢查勞動力、材料、機具配備；審查開工報告，簽署監(jiān)理意見。原材料、構(gòu)（配）件、設備質(zhì)量控制；原材料、構(gòu)（配）件、設備質(zhì)量控制；工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評；協(xié)助建立安全組織機構(gòu)，落實安全控制措施；建立信息管理系統(tǒng)或網(wǎng)絡；保證信息暢通；落實協(xié)調(diào)人員機構(gòu)，調(diào)解工程各方關系。核定分項、分部工程量；核定分項、分部工程量；工程付款簽證。參加調(diào)試運行工作參加調(diào)試運行工作參加工程預驗收和竣工驗收、竣工資料移交參加工程預驗收和竣工驗收、竣工資料移交審查、簽認承包商工程結(jié)算書審查、簽認承包商工程結(jié)算書監(jiān)理服務終結(jié)簽證監(jiān)理資料整理歸檔、移交工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理服務終結(jié)簽證監(jiān)理資料整理歸檔、移交工程監(jiān)理工作總結(jié)各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題8.3項目監(jiān)理各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，初審提出問題總監(jiān)組織總監(jiān)組織監(jiān)理內(nèi)部會審匯總問題清單報建設單位匯總問題清單報建設單位總監(jiān)問題匯總總監(jiān)問題匯總在等多方參加的圖紙會審會上，提出問題，聽取其它方提出的問題，并參與討論在等多方參加的圖紙會審會上，提出問題，聽取其它方提出的問題，并參與討論落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔8.4項目監(jiān)理審批施工組織（方案）工作流程修改補充施工方報審施工組織設計（或施工方案）修改補充施工方報審施工組織設計（或施工方案）向施工單位詢問和落實主要問題向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師初審專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見匯總到總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見匯總到總監(jiān)提出修改意見總監(jiān)審批施工組織設計（或方案）提出修改意見總監(jiān)審批施工組織設計（或方案）將批件返回施工單位并送建設單位將批件返回施工單位并送建設單位施工組織設計（或方案）開始實施施工組織設計（或方案）開始實施8.5項目監(jiān)理檢驗施工進場材料工作流程施工承包單位提出樣品和技術(shù)資料施工承包單位提出樣品和技術(shù)資料否否專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格合格施工承包商采購施工承包商采購附合格證，進場材料抽樣測試附合格證，進場材料抽樣測試否否監(jiān)理工程師審核試驗報告，外觀檢查監(jiān)理工程師審核試驗報告，外觀檢查合格合格可以進場投入使用可以進場投入使用8.6項目監(jiān)理質(zhì)量控制工作流程參與施工圖紙會審參與施工圖紙會審總監(jiān)審批施工組織設計簽認《施工組織設計報審表》總監(jiān)審批施工組織設計簽認《施工組織設計報審表》附有：施工人員進場情況施工設備進場情況材料進場情況附有：施工人員進場情況施工設備進場情況材料進場情況分包商資質(zhì)材料其他需說明情況施工單位開工準備①提交《開工報審表》提交《開工報審表》否總監(jiān)審核開工條件否總監(jiān)審核開工條件④施工方進行處理同意施工方進行處理同意總監(jiān)批準開工申請③總監(jiān)批準開工申請不合格不合格④③分項分部工程工序施工④分項分部工程工序施工合格②整改施工方工序完成后自檢合格整改施工方工序完成后自檢否監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報驗表否監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報驗表否自檢合格否自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量本分項分部工程各工序是否全部完成專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量本分項分部工程各工序是否全部完成是是⑤施工方本分項分部工程完成自檢施工方本分項分部工程完成自檢整改分項分部工程等級評定監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)理工程師審查分項分部工程質(zhì)量整改分項分部工程等級評定監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)理工程師審查分項分部工程質(zhì)量不合格合格不合格合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報審表土建交付安裝中間驗收本單位工程的各分項分部工程全部完成土建交付安裝中間驗收本單位工程的各分項分部工程全部完成施工方竣工自檢施工單位竣工驗收資料準備施工方竣工自檢施工單位竣工驗收資料準備施工方申請竣工預驗收施工方申請竣工預驗收監(jiān)理工程師審核預驗收申請監(jiān)理工程師審核預驗收申請施工方整改施工方整改施工方整改施工方整改否否現(xiàn)場初檢是否合格資料是否符合要求否否現(xiàn)場初檢是否合格資料是否符合要求合格合格施工單位整改否參加單位工程預驗收施工單位整改否參加單位工程預驗收通過通過單位工程質(zhì)量評定參加工程竣工驗收單位工程質(zhì)量評定參加工程竣工驗收通過參加工程試運行通過參加工程試運行8.7項目監(jiān)理進度控制工作流程確定本工程確定本工程總進度目標施工方提交進度計劃修改施工方提交進度計劃修改否總監(jiān)審核并確認總監(jiān)理工程師審查否總監(jiān)審核并確認總監(jiān)理工程師審查同意 同意施工方提出延期申請施工方提出延期申請干擾消除干擾無法消除監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)會議與指令干擾無法消除監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師督促、檢查執(zhí)行情況有拖延有拖延非施工方責任？非施工方責任？監(jiān)理工程師督促施工方采取趕工措施是監(jiān)理工程師督促施工方采取趕工措施是施工方調(diào)整進度計劃施工方調(diào)整進度計劃總監(jiān)審核調(diào)整進度計劃同意不同意總監(jiān)審核調(diào)整進度計劃同意不同意正常正常參加工程預竣工驗收參加工程預竣工驗收參加投產(chǎn)試運行參加投產(chǎn)試運行監(jiān)督工程保修監(jiān)督工程保修8.8項目監(jiān)理安全控制工作流程督促施工方建立項目安全管理督促施工方建立項目安全管理保證體系、建立健全安全管理制度施工方提交施工方案及安全技術(shù)措施報審施工方提交施工方案及安全技術(shù)措施報審不同意監(jiān)理工程師審查不同意監(jiān)理工程師審查同意施工方進行同意施工方進行分部分項工程施工安全技術(shù)交底嚴重安全異常監(jiān)理工程師下達暫時停工指令監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查嚴重安全異常監(jiān)理工程師下達暫時停工指令監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查一般一般施工方安全整改,提出復工申請申請監(jiān)理工程師下達整改通知監(jiān)理工程師施工方安全整改,提出復工申請申請監(jiān)理工程師下達整改通知監(jiān)理工程師審核并簽署有關安全技術(shù)文件參與工程預驗收和竣工驗收監(jiān)理工程師復查通過參與工程預驗收和竣工驗收監(jiān)理工程師復查通過施工方施工安全整改總監(jiān)理工程師批準復工指令總監(jiān)理工程師批準復工指令監(jiān)理工程師復查通過8.9項目監(jiān)理投資控制工作流程編制施工組織設計(施工單位)審核施工組織設計編制施工組織設計(施工單位)審核施工組織設計(監(jiān)理單位)有有修改施工組織設計(施工單位)有無不合理之處修改施工組織設計(施工單位)有無不合理之處設計挖潛修改變更(設計單位)設計挖潛修改變更(設計單位)工程施工(施工單位)無主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析(監(jiān)理單位)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析(監(jiān)理單位)審核設計挖潛修改變更(監(jiān)理單位)審核設計挖潛修改變更(監(jiān)理單位)已完工實物工程量(施工單位)審核已完成實物已完工實物工程量(施工單位)審核已完成實物工程量(監(jiān)理單位)有設計與施工協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)有設計與施工協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)項目建設與外部環(huán)境協(xié)調(diào)(業(yè)主)有無索賠可能項目建設與外部環(huán)境協(xié)調(diào)(業(yè)主)有無索賠可能無不同施工單位協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)無不同施工單位協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)投資目標與進度、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)投資目標與進度、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)(監(jiān)理單位)已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單(施工單位)項目監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單項目監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單修改工程結(jié)算(施工單位)修改工程結(jié)算(施工單位)無有無不合理之處有無不合理之處項目監(jiān)理審核索賠文件施工單位項目監(jiān)理審核索賠文件施工單位提出索賠文件無有無不合理之處無有無不合理之處業(yè)主結(jié)算已完成工程有業(yè)主結(jié)算已完成工程有去除不合理部分去除不合理部分認可索賠文件(監(jiān)理單位)簽證索賠文件(監(jiān)理單位)認可索賠文件(監(jiān)理單位)簽證索賠文件(監(jiān)理單位)實際投資與計劃投資比較實際投資與計劃投資比較(監(jiān)理單位)有無有無偏差有無有無偏差分析偏差原因(監(jiān)理單位)分析偏差原因(監(jiān)理單位)采取糾偏措施采取糾偏措施(監(jiān)理單位)未完工程投資預測(監(jiān)理單位)未完工程投資預測(監(jiān)理單位)投資目標是否要調(diào)整投資目標是否要調(diào)整是是確定投資目標調(diào)整方案(業(yè)主)確定投資目標調(diào)整方案(業(yè)主)提出投資目標調(diào)整方案(監(jiān)理單位)竣工結(jié)算文件(施工單位)審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件(施工單位)審核竣工結(jié)算文件(監(jiān)理單位)修改竣工結(jié)算文件(施工單位)修改竣工結(jié)算文件(施工單位)有無不合理之處有無不合理之處工作結(jié)束業(yè)主竣工結(jié)算工作結(jié)束業(yè)主竣工結(jié)算協(xié)助業(yè)主簽訂設備和材料供應合同、施工承包合同8.10項目監(jiān)理合同管理工作流程協(xié)助業(yè)主簽訂設備和材料供應合同、施工承包合同監(jiān)理工程師進行合同分析監(jiān)理部將收集的監(jiān)理工程師進行合同分析監(jiān)理部將收集的合同分類項目監(jiān)理部收集項目建設合同)監(jiān)理工程師審定設計變更，簽認費用變更監(jiān)理工程師審定設計變更，簽認費用變更監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師督促、檢查合同執(zhí)行情況協(xié)助業(yè)主調(diào)解合同爭議協(xié)助業(yè)主進行合同修改、補充協(xié)助業(yè)主調(diào)解合同爭議協(xié)助業(yè)主進行合同修改、補充合同終止(業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位合同終止(業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位合同關系合同關系監(jiān)理公司業(yè)主監(jiān)理公司業(yè)主合同關系業(yè)務往來關系合同關系業(yè)務往來關系施工單位設計單位施工單位設計單位業(yè)務往來關系合同關系業(yè)務往來關系合同關系8.11項目監(jiān)理信息管理工作流程資料管理員簽收、登記資料管理員簽收、登記參建各方文件資料信息員確認完整信息員確認完整不完整不完整資料是否完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關表格完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關表格一般重要項目總監(jiān)簽認一般重要項目總監(jiān)簽認信息員信息員登記臺賬資料管理員發(fā)文、歸檔資料管理員發(fā)文、歸檔參建各方參建各方8.12項目監(jiān)理處理工程變更工作流程業(yè)主、設計單位、施工單位提出變更要求業(yè)主、設計單位、施工單位提出變更要求與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意同意設計單位提出變更方案設計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更承包單位執(zhí)行變更8.13項目監(jiān)理隱蔽工程、分項分部工程簽認工作流程施工單位不可進行下道工序施工可進行下道工序施工施工單位不可進行下道工序施工可進行下道工序施工分部分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項分部工程簽認完畢分部分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項分部工程簽認完畢填寫報表報監(jiān)理審填寫報表報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認審核質(zhì)量保證資料分部分項工程質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽/分項分部工程是否完成不合格合格不合格合格簽發(fā)工程質(zhì)量認可證書簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程質(zhì)量認可證書簽發(fā)不合格證書8.14項目監(jiān)理處理施工階段工程停、復工工作流程總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對問題進行處理執(zhí)行工程事故處理程序?qū)栴}進行處理執(zhí)行工程事故處理程序施工單位填寫“施工單位填寫“復工申請”不認可監(jiān)理工程師審查事故處理情況不認可監(jiān)理工程師審查事故處理情況認可認可監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”總監(jiān)向業(yè)主及公司口頭匯報8.15項目監(jiān)理處理質(zhì)量事故工作流程總監(jiān)向業(yè)主及公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析事故報告事故詳情分析初步處理意見施工單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，必要時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，必要時簽發(fā)停工令必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取施工單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取施工單位匯報監(jiān)理工程師簽認工地指示設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示設計提出處理方案監(jiān)理督促實施施工單位實施方案監(jiān)理督促實施施工單位實施方案監(jiān)理、設計核查處理結(jié)果監(jiān)理、設計核查處理結(jié)果監(jiān)理核發(fā)復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工進行下道工序施工8.16項目監(jiān)理單位工程竣工驗收工作流程整改施工方自檢后，提交驗收申請（需附工程竣工技術(shù)文件資料、質(zhì)量簽證文件等資料）整改施工方自檢后，提交驗收申請（需附工程竣工技術(shù)文件資料、質(zhì)量簽證文件等資料）不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗合格合格不同意總監(jiān)簽認驗收申請，并報建設單位組織不同意總監(jiān)簽認驗收申請，并報建設單位組織同意同意參加工程預驗收和竣工驗收參加工程預驗收和竣工驗收總監(jiān)和各參建方簽署工程驗收證書總監(jiān)和各參建方簽署工程驗收證書督促辦理工程交接使用、保修支付工程款差額督促辦理工程交接使用、保修支付工程款差額9、監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”準則開展監(jiān)理工作；

2．執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)