監(jiān)控系統(tǒng)施工計劃書【實用文檔】doc

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視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工計劃書監(jiān)控系統(tǒng)施工計劃書【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載文件編號：________________一、工程簡況工程名稱惠氏車間高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程類型工程地址建設(shè)單位聯(lián)系人地址聯(lián)系設(shè)計單位聯(lián)系人地址聯(lián)系施工單位聯(lián)系人地址聯(lián)系二、項目實施說明本項目為惠氏車間高清視頻監(jiān)控系統(tǒng).我方擬定出3名技術(shù)工程師組成本次監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試隊伍，進(jìn)行整個工程的安裝調(diào)試工作。工期初步預(yù)定為3天，其中線管搭設(shè)、線纜敷設(shè)約為2天，前端設(shè)備安裝調(diào)試需時1天，安裝調(diào)試完畢后,對甲方值班、操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn);其中有交叉情況存在。工期計算以設(shè)備到現(xiàn)場后為開工日期,結(jié)束時間以培訓(xùn)結(jié)束時間為準(zhǔn)；工期最后一天如遇休息日,則以下一工作日為準(zhǔn)；其中，若遇甲方現(xiàn)場停電、協(xié)調(diào)人員未到位等特殊情況,雙方協(xié)商后，工期順延。安裝調(diào)試完畢后，擬達(dá)到如下要求：高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)：可看到車間內(nèi)部預(yù)設(shè)區(qū)域人員及生產(chǎn)情況；圖像清晰，符合相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)控視頻同步錄制，錄像數(shù)據(jù)保存至少一個月以上;前端設(shè)備安裝牢固、可靠,中心控制室設(shè)備整齊、完好,可正常工作。三、工程實施人員安排工程負(fù)責(zé)人1人工程監(jiān)察1人施工圖紙設(shè)計（已完成）1人系統(tǒng)調(diào)試2人管線敷設(shè)及前端設(shè)備安裝3人施工過程質(zhì)量檢查1人（主要為我方派出的3名技術(shù)工程師負(fù)責(zé)。）四、施工進(jìn)度表第一天（___日至_日）第二天（___日至_日）第三天（___日至_日)線管搭設(shè)線纜敷設(shè)前端設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)培訓(xùn)五、施工進(jìn)度詳細(xì)說明施工前準(zhǔn)備工作合同簽訂后，雙方派出項目負(fù)責(zé)人，共同協(xié)商制訂施工人員守則、施工要求的原則性文件,一經(jīng)確定，照章執(zhí)行。雙方正式簽署合同后，我方將根據(jù)本項目需求，甄選出經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)及工作能力較強(qiáng)的人員組成施工隊伍,并將名單送交甲方保衛(wèi)部門審批備案，簽發(fā)通行證.在此基礎(chǔ)上明確工程的組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、權(quán)利和責(zé)任，確定各項目負(fù)責(zé)人名單，以便在組織上保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。施工進(jìn)度說明我方施工隊伍攜工程器材及輔料到達(dá)現(xiàn)場后,將再次對現(xiàn)場進(jìn)行勘查并組織一次現(xiàn)場會（內(nèi)部），以查漏補(bǔ)缺,復(fù)核工程設(shè)計方案，明確下一步的施工細(xì)節(jié),確定施工任務(wù)及責(zé)任。現(xiàn)場會后，正式進(jìn)入現(xiàn)場施工的線管架設(shè)階段，線管架設(shè)是下一步線纜敷設(shè)的前提，也是整個工程質(zhì)量的外在表現(xiàn)。根據(jù)智能化系統(tǒng)的常規(guī)要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本部分預(yù)計由3人組成施工隊伍，需時1天。線纜敷設(shè)為整個工程的基礎(chǔ)，任務(wù)較重,勞動強(qiáng)度大；根據(jù)本項目實際情況，預(yù)計由3人用時1天完成;同時需注意安裝質(zhì)量，做好隨工驗收工作。在線纜敷設(shè)部分結(jié)束后可立刻調(diào)配部分人員開始進(jìn)行系統(tǒng)前端設(shè)備的安裝工作;前端設(shè)備的安裝，并著手進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬用1/2天的時間；對值班、操作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，由我方項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)工程師對甲方使用人員分別進(jìn)行系統(tǒng)操作、一般維護(hù)的培訓(xùn)，為期1/2天；培訓(xùn)后，使甲方接受培訓(xùn)人員達(dá)到能正確操作和維護(hù)系統(tǒng)，符合上崗資格的要求。施工材料清單序號設(shè)備名稱型號/規(guī)格品牌單位數(shù)量1網(wǎng)絡(luò)高清槍形攝像機(jī)LC2200—AN—IR3，H。264，200萬像素，最大分辨率1920×1080，IP66，30米紅外,內(nèi)置6mm鏡頭科達(dá)臺72NVR硬盤錄像機(jī)9路IPCam，最高分辨率1080P，最大輸入帶寬45Mbps，4路720P回放能力，8×SATA，1×eSATA，1×VGA,1×HDMI，單千兆網(wǎng)口科達(dá)臺13監(jiān)控專用硬盤2TB希捷塊14電源適配器DC12V2A維邦只75攝像機(jī)支架定制支76三層交換機(jī)帶2光口華為臺27低壓電源線國標(biāo)揚州西貝米2008網(wǎng)絡(luò)線CAT。6E安普箱29室內(nèi)多模光纖四芯格億達(dá)米80010光纖配線箱定制個111光纖跳線豐豪對112光纖熔接定制式113輔材國產(chǎn)式1（本施工計劃書完）項目施工工期計劃表工程概況工程名稱：安順市喆啡酒店；工程地點：安順市西秀區(qū)體育路家運天城十六棟10～16層；總面積:約8400㎡（共7層）;其中，16棟三樓為健身房，五樓為會所,六樓為餐館。施工工期計劃安排（先行進(jìn)行酒店裝修，酒店裝修每一道工序完工后，該工序施工隊伍立即順接進(jìn)行三樓、五樓、六樓的裝修）初步設(shè)計及深化設(shè)計（工期28天)（1）、初步量房了解施工現(xiàn)場，現(xiàn)場了解甲方需求及施工現(xiàn)場重要關(guān)鍵點；（2)、初步平面設(shè)計方案，初步設(shè)計平面方案細(xì)節(jié)（帶更改）；（3）、更改平面方案打字，平面方案二次更改、確定平面方案；（4)、制作酒店效果圖；（5）、效果圖更改，確定效果圖;（6）、制作施工圖。2、水電隱蔽工程(工期14天)（1）、開槽及開孔：根據(jù)施工圖定位開槽；(2）、強(qiáng)弱電排管、給排水管排管：根據(jù)顏色強(qiáng)弱電分明排管（含全層給水、排水)；（3)、強(qiáng)弱電分組；（4）、強(qiáng)弱電分組布及全層；（5）、強(qiáng)弱電穿線；（6）、自檢及分部驗收.墻磚、地磚施工部分（工期16天）(1）、地面、墻面找平；(2)、鋪設(shè)地磚、墻磚；（3）、自檢及分部驗收.4、木工施工部分（工期20天）(1）、全層房間及過道輕鋼龍骨吊頂制作及安裝；（2）、家具制作；(3）、自檢及分部驗收。5、油漆工施工部分（工期14天）（1）、全層房間家具油漆面摸灰;（2）、全層房間家具噴刷第一道底漆;（3)、全層房間家具噴刷面漆（顏色詳見效果圖）;（4）、自檢及分部驗收。6、瓷粉、乳膠漆施工部分（工期15天）（1）、全層第一遍刮膩子粉(含磨平）；（2)、全層第二遍刮膩子粉（含磨平）；（3）、全層噴刷乳膠漆（顏色詳見效果圖）；（4）、自檢及分部驗收.7、墻紙施工部分(工期5天）（1）、全層房間及過道鋪貼墻紙（顏色、花紋詳見效果圖）；（2）、自檢及分部驗收。8、地毯施工部分（工期3天）（1）、全層房間及過道鋪貼地毯（顏色、花紋詳見效果圖）；（2）、自檢及分部驗收。9、燈具及開關(guān)插座施工部分（工期4天）（1)、全層開關(guān)面板及插座安裝；(2）、燈具安裝；(3）、自檢及分部驗收。10、軟裝進(jìn)場安裝（工期3天)（1)、窗簾安裝（顏色、花紋詳見效果圖）;(2）、壁畫安裝（壁畫由乙方軟裝設(shè)計師訂購）；(3）、自檢及分部驗收.11、家具、家電進(jìn)場安裝(工期3天）(1)、桌椅、床具等家具進(jìn)場安裝；（2)、電視、空調(diào)、衛(wèi)浴等家電安裝;（3）、自檢及分部驗收。12、設(shè)備調(diào)試（工期1天）（1）、設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備能正常使用。(2）、自檢及分部驗收.13、清潔衛(wèi)生打掃（工期3天)(1）、全層衛(wèi)生打掃。14、其他酒店裝修先行竣工，三樓、五樓、六樓裝修隨后竣工。監(jiān)控工程施工計劃書XXX監(jiān)控工程施工計劃書XXX公司2021年5月29日目錄第一章工程概況及施工組織機(jī)構(gòu)1。1編制依據(jù)1.2工程概況1.2.1工程位置及規(guī)模1。2.2庫房區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1.3施工組織機(jī)構(gòu)第二章施工總體部署及布置2。1施工總體部署2.2施工準(zhǔn)備工作2。2。1施工前的準(zhǔn)備工作2。2。2進(jìn)場的準(zhǔn)備工作2。3施工布置及說明2。3。1施工布置編制2.3.2施工用電2.3.3施工用水2.4工程的主要特點2.5施工重難點及關(guān)鍵工序說明2。5.1工程的重點與難點2。5.2工程的關(guān)鍵工序說明2.5施工文檔管理2。6施工物料管理第三章主要工具設(shè)備計劃3.1PVC管材安裝施工主要工具設(shè)備3。2施工測量儀器配備情況3。3設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備配備情況第四章施工進(jìn)度計劃第五章工程質(zhì)量保證措施第七章安全施工保證措施第八章施工工期保證措施第九章文明施工保證措施第十章對專業(yè)施工單位的配合第一章工程概況及施工組織機(jī)構(gòu)1.1編制依據(jù)本實施組織計劃根據(jù)XX部隊的需求以及施工現(xiàn)場目前建筑設(shè)計狀況的調(diào)查資料，結(jié)合以往我公司相似類型工程的施工經(jīng)驗及有關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行編制。1.2工程概況當(dāng)今社會各行各業(yè)的現(xiàn)代化管理需要運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段,將電子技術(shù)與計算機(jī)控制集成在一個完整的體系中。在部隊里，安全是首要需保障的問題.利用現(xiàn)有的監(jiān)控保安設(shè)備，可有效的加強(qiáng)對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現(xiàn)場情況，增強(qiáng)安全保障措施。是部隊現(xiàn)代化管理的有力工具。在系統(tǒng)設(shè)計中,我們本著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化結(jié)合部隊實際情況的指導(dǎo)思想.建立一個連接值班監(jiān)控中心、現(xiàn)場監(jiān)控中心的星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的支持ADSL傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)來傳輸圖像、聲音，控制信號和數(shù)據(jù)等。用戶可通過現(xiàn)場本地調(diào)看以及遠(yuǎn)程授權(quán)調(diào)看控制等相關(guān)操作。在現(xiàn)場監(jiān)控中心，將圖像采集后傳輸?shù)街蛋啾O(jiān)控中心，分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)的管理、權(quán)限分配控制;而遠(yuǎn)程訪問管理方，可根據(jù)需要同時調(diào)用一路或多路實時動態(tài)的圖像.部隊現(xiàn)代化管理體現(xiàn)在辦公管理自動化，監(jiān)控管理自動化等方面，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)及設(shè)備，以解決部分人員不足等諸多問題。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計幾十個點的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化圖像監(jiān)控，不僅對圖像采集技術(shù)、圖像壓縮技術(shù)提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸?shù)乃俾?又要保證傳輸?shù)馁|(zhì)量，可以利用目前比較普及的ADSL網(wǎng)絡(luò)才能完成.網(wǎng)絡(luò)的組成由遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、值班監(jiān)控中心的桌面終端、監(jiān)控中心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等組成本地網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和監(jiān)控主機(jī)操作系統(tǒng)均采用Microsoft的Windows2000多用戶多任務(wù)操作系統(tǒng)，此操作系統(tǒng)比WindowsXP更加可靠和安全.1.2。1工程位置及規(guī)模XX部隊位于北京市通州區(qū)，本次工程主要是對部隊庫房區(qū)域進(jìn)行集中安防監(jiān)控。XX部隊庫房區(qū)域主要分為22個庫房,監(jiān)控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道,庫房區(qū)域主通道，圍墻區(qū)域。要求實現(xiàn)施工布線美觀大方,所有線路全部埋地,本地監(jiān)控?zé)o死角，以及全天候紅外夜視監(jiān)控等功能需求。1.2。2庫房區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀根據(jù)實際情況進(jìn)行描述。1.3施工組織機(jī)構(gòu)我司針對該項目成立專門項目組，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,確定項目負(fù)責(zé)人1人，全面協(xié)調(diào)該項目一切事宜,對該項目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權(quán)和否決權(quán)。第二章施工總體部署及布置2.1施工總體部署本工程的施工要做到不影響建設(shè)單位的正常上班及相關(guān)工作人員工作.本工程的施工可以分為五大部分：第一部分:管槽的制作及管材的安裝；所有線纜的敷設(shè)與測試；第二部分：監(jiān)控室的建設(shè);第三部分：所有網(wǎng)絡(luò)（交換機(jī)、路由器)系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試;第四部分：各類軟件的安裝設(shè)置；第五部分：系統(tǒng)使用培訓(xùn)。2。2施工準(zhǔn)備工作2。2.1施工前的準(zhǔn)備工作在工程前期階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認(rèn)真、充分的研究，并為進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作包括:？落實該項目組的人選，籌備組建強(qiáng)有力的項目工程部，并落實準(zhǔn)備參與施工的人員。？針對工程的具體情況和特點,組織準(zhǔn)備投入到施工的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育，以便工程開工后,這些員工能招之即來，來之能戰(zhàn)。？對準(zhǔn)備投入到本工程施工的所有工具設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。?本工程使用到的有關(guān)材料及時與供應(yīng)商聯(lián)系，落實貨源。?準(zhǔn)備辦公設(shè)備及有關(guān)的標(biāo)牌等。？規(guī)劃好施工現(xiàn)場的倉庫布置。2。2。2進(jìn)場的準(zhǔn)備工作由項目組負(fù)責(zé)人出具工程開工報告,建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)場施工。1、組織施工人員進(jìn)場。2、鋪設(shè)施工用水、用電管線。3、組織施工工具設(shè)備進(jìn)場,并就好位。4、組織部分施工材料入場。5、組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計,并進(jìn)行技術(shù)、安全交底.7、落實公司對接人,隨時處理工程項目中出現(xiàn)的問題。2。3施工布置及說明2.3.1施工布置編制1、建設(shè)單位拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及工程設(shè)備等；2、所有施工管線材的安裝采用明敷穿PVC管(槽)的方式,并需符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)實美觀。2。3.2施工用電經(jīng)過實地檢測，工程現(xiàn)場供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發(fā)電機(jī)，但需建設(shè)單位提供為工地提供強(qiáng)電接口。2.3。3施工用水鑒于本工程的特點，無需大規(guī)模開槽打孔，施工用水量不多，利用建設(shè)單位日常用水即可。2.4工程的主要特點1、該工程涉及區(qū)域不大,建筑結(jié)構(gòu)較為規(guī)整，信息點不多，工期應(yīng)不長。2、先進(jìn)超前：1)紅外夜視攝像機(jī)：采用進(jìn)口紅外夜視一體機(jī)，紅外燈多達(dá)32個，可根據(jù)光線強(qiáng)弱自動調(diào)節(jié)，夜視效果好,自動彩轉(zhuǎn)黑2）其它系統(tǒng):均采用當(dāng)前先進(jìn)的產(chǎn)品與設(shè)備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進(jìn)優(yōu)勢。3、本工程采用相關(guān)行業(yè)及電器標(biāo)準(zhǔn)施工,施工技術(shù)含量高。2.5施工重難點及關(guān)鍵工序說明2。5.1工程的重點與難點1、不同管槽、管材的精工制作。2、各種線纜(包括同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等)的敷設(shè)施工.3、監(jiān)控機(jī)房的消防建設(shè)與接地標(biāo)準(zhǔn)。4、各子系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝與調(diào)試。2。5。2工程的關(guān)鍵工序說明本工程的關(guān)鍵工序為：管槽、管材的制作；同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等的敷設(shè)；各種信息點的安裝與測試;各弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試等。1(管槽、管材的制作:管槽敷設(shè)的路徑以機(jī)房為中心向四周分散,逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利于平時檢修.管槽的高度與寬度應(yīng)當(dāng)按照所放各類弱電線纜總數(shù)橫截面積來計算，一般來講各類弱電線纜總數(shù)橫截面積應(yīng)該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度必須位于天花板與樓頂之間適當(dāng)位置，每隔二米左右安裝標(biāo)準(zhǔn)吊桿,并用鏍釘固定好.由于本弱電工程是與裝修一同進(jìn)行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的弱電線槽開始沿隔墻向下,再從地面向相關(guān)信息點分散敷設(shè),最后固定線盒。各種線管應(yīng)該捆緊扎牢。2(各種線纜的敷設(shè):超五類雙絞線:應(yīng)該以從相關(guān)配線架到信息點不超過90米距離為標(biāo)準(zhǔn)，敷設(shè)過程中不要用力過猛，不要卷成結(jié)頭,與強(qiáng)電線纜不要交叉，應(yīng)該以30厘米距離平行敷設(shè)，以避免產(chǎn)生串繞，影響通信質(zhì)量。各線纜的信息點標(biāo)簽最好要以設(shè)計圖紙為準(zhǔn).其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基本與雙絞線相同。線纜全部敷設(shè)完畢后應(yīng)該蓋上弱電線槽的蓋板.3(各種信息點的安裝與測試：同軸電纜、音頻線纜、信號線纜,電源線纜接頭等均必須按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作，線纜的測試應(yīng)用專用的測試工具，對測試結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析并留底存檔。4(各弱電系統(tǒng)設(shè)計的安裝調(diào)試：本弱電工程系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試包括:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試等。各系統(tǒng)的的調(diào)試應(yīng)該以設(shè)計方案的依據(jù),并符合國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).2。5施工文檔管理1、工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作,以及對工程資料文件等的管理；2、所有文件的簽發(fā),必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)；3、檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行；4、所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。5、工程資料的填寫應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會簽后，交檔案室存檔.施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術(shù)交底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場報檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、監(jiān)理通知（回復(fù)）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。2。6施工物料管理項目組指定1人為倉庫管理人員，負(fù)責(zé)該工程項目所有材料進(jìn)出庫的管理，由于系統(tǒng)集成的物料比較雜，又一般無法用計算機(jī)進(jìn)行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統(tǒng)的順利實施，這就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場物料管理一定要重視,必須達(dá)到以下幾點:正確、及時、專人負(fù)責(zé).要作到正確、及時，現(xiàn)場物料管理也必須事事有記錄,即發(fā)料有記錄，取料有記錄,換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。第三章主要工具設(shè)備計劃3.1PVC管材安裝施工主要工具設(shè)備1、沖擊手電鉆2、平擊手電鉆3、照明電燈4、電源地拖5、電源插板個6、剪鉗7、尖嘴鉗8、老虎鉗把9、中號板手10、一字鏍絲刀11、十字鏍絲刀12、界刀13、打線器14、雙絞線壓線鉗15、同軸線壓線鉗3.2施工測量儀器配備情況1、數(shù)字萬用表2、接地電阻測試儀3、網(wǎng)絡(luò)測試儀以上工具和設(shè)備,由布線施工隊伍提供，并在進(jìn)場前,項目負(fù)責(zé)人檢查相關(guān)設(shè)備工具的到位情況。3.3設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備配備情況第四章施工進(jìn)度計劃在施工前，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人與施工單位項目負(fù)責(zé)人一起召開現(xiàn)場會議,根據(jù)技術(shù)方案以及合同內(nèi)容等制定工程施工進(jìn)度計劃，工程施工總體工期為25-30個工作日。詳細(xì)進(jìn)度表見相關(guān)文檔。第五章工程質(zhì)量保證措施1、采用的原材料等要符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并應(yīng)有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。2、施工必須采用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)，各種測試和計量器具應(yīng)定期校驗，保證準(zhǔn)確使用.3、進(jìn)場材料應(yīng)按規(guī)定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應(yīng)辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。4、施工中應(yīng)按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達(dá)到規(guī)范美觀。5、采用和推廣經(jīng)鑒定并批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料等,應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)。6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格，現(xiàn)場工程人員驗收后,方可進(jìn)行下道工序的施工。7、搞好施工配合，保護(hù)好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量.8、加強(qiáng)測量管理和技術(shù)工藝管理工作，嚴(yán)格控制施工偏差。第七章安全施工保證措施1、現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人為安全施工的第一責(zé)任人，管施工必須管安全.在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務(wù)范圍的同時也明確安全施工的責(zé)任。2、堅持“安全第一，預(yù)防為主"的安全施工方針。平時要加強(qiáng)安全教育和安全檢查。3、建立健全以安全施工責(zé)任制為基礎(chǔ)的十項公司安全管理資料袋，嚴(yán)格落實:a安全施工責(zé)任制b安全教育c施工組織設(shè)計d分部分項工程安全技術(shù)交底e特種作業(yè)持證上崗f安全檢查g班前安全活動h遵章守紀(jì)i工傷事故處理j施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志4、施工臨時用電實行“三相五線制”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”,嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。中小型機(jī)具要做到：a傳動（轉(zhuǎn)動）部位必須有防護(hù)裝置。b開關(guān)必須有漏電保護(hù)器。第八章施工工期保證措施1(制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,明確進(jìn)度目標(biāo)，建立工期實施的目標(biāo)體系，對提前完工的單位工程，進(jìn)行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗;對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因,并采取措施,重新調(diào)整安排進(jìn)度，將損失的工期搶回來。2（投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。a人力：管理、技術(shù)力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練.b物力:工地所需材料要及時供應(yīng)；工具設(shè)備要滿足施工需要,設(shè)備能正常運轉(zhuǎn).c財力：保證落實工程資金.3（要合理安排交叉作業(yè),協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期,要按正確的施工工序進(jìn)行施工,按時完成并移交相應(yīng)部份工程.4（建立獎罰制度:對將工期提前的班組,給予一定的的經(jīng)濟(jì)獎勵；對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。5(協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設(shè)計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。6(加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作,做到隱蔽工程驗收一次通過,盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。7（合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè),采取措施降低施工噪聲,以便適當(dāng)安排夜間作業(yè)。8（做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。第九章文明施工保證措施施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創(chuàng)文明施工工地,現(xiàn)場的文明施工遵照市文明施工的有關(guān)規(guī)定和我公司《文明施工若干規(guī)定》制訂。9.1場容場貌1、施工現(xiàn)場必須做到排水、走道暢通,保持場容場貌的整潔,逐步按要求進(jìn)行施工。2、施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準(zhǔn)兼作宿舍用3、施工現(xiàn)場要認(rèn)真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用,按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。4、施工現(xiàn)場的材料,應(yīng)按施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放整齊,特別是對砂、石子和其他散體物料應(yīng)做到隨用隨清,工完場清,不留料底。5、施工現(xiàn)場的工具機(jī)械等，要按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場地道路，對設(shè)備要及時清潔保養(yǎng)。9.2臨時設(shè)施1、施工現(xiàn)場安裝的臨時水管無漏現(xiàn)象，用電線路、設(shè)備的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并要按臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉接。2、施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施和施工設(shè)施必須符合有關(guān)防火規(guī)定。3、施工現(xiàn)場設(shè)置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定，環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。4、施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關(guān)規(guī)定專人負(fù)責(zé),建立安全防火管理體制制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施,并要保持完好的備用狀態(tài)。9。4現(xiàn)場施工守則1、項目組全體成員必須服從項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻(xiàn)精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽(yù)作出貢獻(xiàn);2、強(qiáng)化安全意識，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須辦好出入證,佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴(yán)禁盲動,對違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止；3、項目組成員有事請假,需經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意，把手頭工作向項目負(fù)責(zé)人交代清楚，并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能離開，事畢按時返回;4、嚴(yán)格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程,需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)理認(rèn)可,方算完成任務(wù);5、每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施；6、根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進(jìn)度時，全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排；7、愛護(hù)機(jī)具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；8、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關(guān)系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓,為各方安全負(fù)責(zé)，為施工提供方便,施工中出現(xiàn)矛盾時應(yīng)協(xié)商解決；9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié),互助合作.不準(zhǔn)打架斗毆,不得尋釁鬧事；如有發(fā)生,視情節(jié)嚴(yán)重程度予以懲罰.10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；11、堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務(wù),要及時匯報以便采取補(bǔ)救措施；12、強(qiáng)化科學(xué)管理,周密計劃，充分準(zhǔn)備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭作到按計劃施工;13、按時填寫工程日志。14、施工期間，要求施工人員上下班同進(jìn)同出，禁止工人在非施工樓層出入.第十章對專業(yè)施工單位的配合本工程若涉及到與專業(yè)施工單位相互間的交叉施工，如裝修工程等，我司本著互相配合、密切協(xié)作的態(tài)度，與專業(yè)施工單位共同協(xié)商交叉施工工序的安排，以盡快完成工程為目的。施工計劃書第一章工程概況及施工組織機(jī)構(gòu)1.1編制依據(jù)1。2工程概況1.2。1工程位置及規(guī)模1.2.2庫房區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1.3施工組織機(jī)構(gòu)第二章施工總體部署及布置2。1施工總體部署2.2施工準(zhǔn)備工作2.2。1施工前的準(zhǔn)備工作2。2.2進(jìn)場的準(zhǔn)備工作2。3施工布置及說明2.3。1施工布置編制2.3。2施工用電2。3。3施工用水2。4工程的主要特點2.5施工重難點及關(guān)鍵工序說明2。5.1工程的重點與難點2.5.2工程的關(guān)鍵工序說明2。5施工文檔管理2。6施工物料管理第三章主要工具設(shè)備計劃3.1PVC管材安裝施工主要工具設(shè)備3.2施工測量儀器配備情況3.3設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備配備情況第四章施工進(jìn)度計劃第五章工程質(zhì)量保證措施第七章安全施工保證措施第八章施工工期保證措施第九章文明施工保證措施第十章對專業(yè)施工單位的配合第一章工程概況及施工組織機(jī)構(gòu)1.1編制依據(jù)本實施組織計劃根據(jù)XX部隊的需求以及施工現(xiàn)場目前建筑設(shè)計狀況的調(diào)查資料，結(jié)合以往我公司相似類型工程的施工經(jīng)驗及有關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行編制。1.2工程概況當(dāng)今社會各行各業(yè)的現(xiàn)代化管理需要運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段,將電子技術(shù)與計算機(jī)控制集成在一個完整的體系中.在部隊里，安全是首要需保障的問題。利用現(xiàn)有的監(jiān)控保安設(shè)備，可有效的加強(qiáng)對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現(xiàn)場情況，增強(qiáng)安全保障措施。是部隊現(xiàn)代化管理的有力工具。在系統(tǒng)設(shè)計中,我們本著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化結(jié)合部隊實際情況的指導(dǎo)思想。建立一個連接值班監(jiān)控中心、現(xiàn)場監(jiān)控中心的星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的支持ADSL傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)來傳輸圖像、聲音，控制信號和數(shù)據(jù)等.用戶可通過現(xiàn)場本地調(diào)看以及遠(yuǎn)程授權(quán)調(diào)看控制等相關(guān)操作。在現(xiàn)場監(jiān)控中心，將圖像采集后傳輸?shù)街蛋啾O(jiān)控中心,分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)的管理、權(quán)限分配控制；而遠(yuǎn)程訪問管理方，可根據(jù)需要同時調(diào)用一路或多路實時動態(tài)的圖像。部隊現(xiàn)代化管理體現(xiàn)在辦公管理自動化，監(jiān)控管理自動化等方面，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)及設(shè)備，以解決部分人員不足等諸多問題。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計幾十個點的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化圖像監(jiān)控，不僅對圖像采集技術(shù)、圖像壓縮技術(shù)提出了很高的要求,而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸?shù)乃俾?又要保證傳輸?shù)馁|(zhì)量，可以利用目前比較普及的ADSL網(wǎng)絡(luò)才能完成。網(wǎng)絡(luò)的組成由遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、值班監(jiān)控中心的桌面終端、監(jiān)控中心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等組成本地網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和監(jiān)控主機(jī)操作系統(tǒng)均采用Microsoft的Windows2000多用戶多任務(wù)操作系統(tǒng),此操作系統(tǒng)比WindowsXP更加可靠和安全。1.2。1工程位置及規(guī)模XX部隊位于北京市通州區(qū)，本次工程主要是對部隊庫房區(qū)域進(jìn)行集中安防監(jiān)控。XX部隊庫房區(qū)域主要分為22個庫房，監(jiān)控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道，庫房區(qū)域主通道，圍墻區(qū)域。要求實現(xiàn)施工布線美觀大方，所有線路全部埋地,本地監(jiān)控?zé)o死角，以及全天候紅外夜視監(jiān)控等功能需求。1。2。2庫房區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀根據(jù)實際情況進(jìn)行描述。1.3施工組織機(jī)構(gòu)我司針對該項目成立專門項目組,并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,確定項目負(fù)責(zé)人1人，全面協(xié)調(diào)該項目一切事宜，對該項目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權(quán)和否決權(quán)。第二章施工總體部署及布置2.1施工總體部署本工程的施工要做到不影響建設(shè)單位的正常上班及相關(guān)工作人員工作.本工程的施工可以分為五大部分:第一部分:管槽的制作及管材的安裝；所有線纜的敷設(shè)與測試；第二部分:監(jiān)控室的建設(shè)；第三部分:所有網(wǎng)絡(luò)（交換機(jī)、路由器）系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試；第四部分：各類軟件的安裝設(shè)置；第五部分：系統(tǒng)使用培訓(xùn)。2。2施工準(zhǔn)備工作2.2。1施工前的準(zhǔn)備工作在工程前期階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認(rèn)真、充分的研究,并為進(jìn)場施工作準(zhǔn)備.準(zhǔn)備工作包括:⑴落實該項目組的人選，籌備組建強(qiáng)有力的項目工程部，并落實準(zhǔn)備參與施工的人員.⑵針對工程的具體情況和特點，組織準(zhǔn)備投入到施工的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育，以便工程開工后，這些員工能招之即來，來之能戰(zhàn)。⑶對準(zhǔn)備投入到本工程施工的所有工具設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。⑷本工程使用到的有關(guān)材料及時與供應(yīng)商聯(lián)系,落實貨源。⑸準(zhǔn)備辦公設(shè)備及有關(guān)的標(biāo)牌等。⑹規(guī)劃好施工現(xiàn)場的倉庫布置.2.2。2進(jìn)場的準(zhǔn)備工作由項目組負(fù)責(zé)人出具工程開工報告,建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)場施工。1、組織施工人員進(jìn)場。2、鋪設(shè)施工用水、用電管線。3、組織施工工具設(shè)備進(jìn)場,并就好位。4、組織部分施工材料入場。5、組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并進(jìn)行技術(shù)、安全交底。7、落實公司對接人,隨時處理工程項目中出現(xiàn)的問題。2.3施工布置及說明2。3.1施工布置編制1、建設(shè)單位拿出一間較安全的房作工地倉庫,用來暫時放置工具、材料及工程設(shè)備等；2、所有施工管線材的安裝采用明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)實美觀。2.3。2施工用電經(jīng)過實地檢測，工程現(xiàn)場供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發(fā)電機(jī)，但需建設(shè)單位提供為工地提供強(qiáng)電接口。2。3。3施工用水鑒于本工程的特點，無需大規(guī)模開槽打孔，施工用水量不多，利用建設(shè)單位日常用水即可。2。4工程的主要特點1、該工程涉及區(qū)域不大，建筑結(jié)構(gòu)較為規(guī)整,信息點不多，工期應(yīng)不長。2、先進(jìn)超前：1）紅外夜視攝像機(jī)：采用進(jìn)口紅外夜視一體機(jī)，紅外燈多達(dá)32個，可根據(jù)光線強(qiáng)弱自動調(diào)節(jié)，夜視效果好,自動彩轉(zhuǎn)黑2）其它系統(tǒng):均采用當(dāng)前先進(jìn)的產(chǎn)品與設(shè)備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進(jìn)優(yōu)勢。3、本工程采用相關(guān)行業(yè)及電器標(biāo)準(zhǔn)施工，施工技術(shù)含量高。2。5施工重難點及關(guān)鍵工序說明2。5。1工程的重點與難點1、不同管槽、管材的精工制作.2、各種線纜(包括同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等)的敷設(shè)施工。3、監(jiān)控機(jī)房的消防建設(shè)與接地標(biāo)準(zhǔn)。4、各子系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝與調(diào)試。2.5.2工程的關(guān)鍵工序說明本工程的關(guān)鍵工序為：管槽、管材的制作；同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等的敷設(shè)；各種信息點的安裝與測試；各弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試等。1．管槽、管材的制作：管槽敷設(shè)的路徑以機(jī)房為中心向四周分散,逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利于平時檢修。管槽的高度與寬度應(yīng)當(dāng)按照所放各類弱電線纜總數(shù)橫截面積來計算，一般來講各類弱電線纜總數(shù)橫截面積應(yīng)該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度必須位于天花板與樓頂之間適當(dāng)位置，每隔二米左右安裝標(biāo)準(zhǔn)吊桿，并用鏍釘固定好.由于本弱電工程是與裝修一同進(jìn)行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的弱電線槽開始沿隔墻向下,再從地面向相關(guān)信息點分散敷設(shè)，最后固定線盒。各種線管應(yīng)該捆緊扎牢。2．各種線纜的敷設(shè)：超五類雙絞線：應(yīng)該以從相關(guān)配線架到信息點不超過90米距離為標(biāo)準(zhǔn),敷設(shè)過程中不要用力過猛，不要卷成結(jié)頭,與強(qiáng)電線纜不要交叉，應(yīng)該以30厘米距離平行敷設(shè)，以避免產(chǎn)生串繞，影響通信質(zhì)量。各線纜的信息點標(biāo)簽最好要以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基本與雙絞線相同.線纜全部敷設(shè)完畢后應(yīng)該蓋上弱電線槽的蓋板。3．各種信息點的安裝與測試：同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜接頭等均必須按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作，線纜的測試應(yīng)用專用的測試工具，對測試結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析并留底存檔.4．各弱電系統(tǒng)設(shè)計的安裝調(diào)試：本弱電工程系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試包括:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試等。各系統(tǒng)的的調(diào)試應(yīng)該以設(shè)計方案的依據(jù)，并符合國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.5施工文檔管理1、工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；2、所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā);3、檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行；4、所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。5、工程資料的填寫應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會簽后，交檔案室存檔.施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術(shù)交底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場報檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、監(jiān)理通知(回復(fù)）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。2。6施工物料管理項目組指定1人為倉庫管理人員，負(fù)責(zé)該工程項目所有材料進(jìn)出庫的管理,由于系統(tǒng)集成的物料比較雜,又一般無法用計算機(jī)進(jìn)行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統(tǒng)的順利實施，這就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場物料管理一定要重視,必須達(dá)到以下幾點:正確、及時、專人負(fù)責(zé)。要作到正確、及時，現(xiàn)場物料管理也必須事事有記錄,即發(fā)料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。第三章主要工具設(shè)備計劃3。1PVC管材安裝施工主要工具設(shè)備1、沖擊手電鉆2、平擊手電鉆3、照明電燈4、電源地拖5、電源插板個6、剪鉗7、尖嘴鉗8、老虎鉗把9、中號板手10、一字鏍絲刀11、十字鏍絲刀12、界刀13、打線器14、雙絞線壓線鉗15、同軸線壓線鉗3.2施工測量儀器配備情況1、數(shù)字萬用表2、接地電阻測試儀3、網(wǎng)絡(luò)測試儀以上工具和設(shè)備，由布線施工隊伍提供，并在進(jìn)場前,項目負(fù)責(zé)人檢查相關(guān)設(shè)備工具的到位情況。3。3設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備配備情況第四章施工進(jìn)度計劃在施工前,由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人與施工單位項目負(fù)責(zé)人一起召開現(xiàn)場會議，根據(jù)技術(shù)方案以及合同內(nèi)容等制定工程施工進(jìn)度計劃,工程施工總體工期為25-30個工作日。詳細(xì)進(jìn)度表見相關(guān)文檔。第五章工程質(zhì)量保證措施1、采用的原材料等要符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并應(yīng)有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。2、施工必須采用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)，各種測試和計量器具應(yīng)定期校驗，保證準(zhǔn)確使用。3、進(jìn)場材料應(yīng)按規(guī)定及時抽樣送檢,抽樣及送檢均應(yīng)辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。4、施工中應(yīng)按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達(dá)到規(guī)范美觀.5、采用和推廣經(jīng)鑒定并批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料等，應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)公司批準(zhǔn)。6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格，現(xiàn)場工程人員驗收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7、搞好施工配合,保護(hù)好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。8、加強(qiáng)測量管理和技術(shù)工藝管理工作，嚴(yán)格控制施工偏差。第七章安全施工保證措施1、現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人為安全施工的第一責(zé)任人,管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務(wù)范圍的同時也明確安全施工的責(zé)任。2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針.平時要加強(qiáng)安全教育和安全檢查。3、建立健全以安全施工責(zé)任制為基礎(chǔ)的十項公司安全管理資料袋,嚴(yán)格落實：a安全施工責(zé)任制b安全教育c施工組織設(shè)計d分部分項工程安全技術(shù)交底e特種作業(yè)持證上崗f安全檢查g班前安全活動h遵章守紀(jì)i工傷事故處理j施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志4、施工臨時用電實行“三相五線制”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”，嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。中小型機(jī)具要做到：a傳動(轉(zhuǎn)動)部位必須有防護(hù)裝置.b開關(guān)必須有漏電保護(hù)器。第八章施工工期保證措施1．制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確進(jìn)度目標(biāo),建立工期實施的目標(biāo)體系,對提前完工的單位工程，進(jìn)行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進(jìn)度,將損失的工期搶回來。2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力.a人力：管理、技術(shù)力量足;操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。b物力:工地所需材料要及時供應(yīng)；工具設(shè)備要滿足施工需要,設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。c財力：保證落實工程資金。3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系.要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進(jìn)行施工,按時完成并移交相應(yīng)部份工程。4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組,給予一定