項目經(jīng)理年度工作總結(jié)實用文檔

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項目經(jīng)理年度工作總結(jié)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）xx項目部2021年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:我僅代表xx項目部把項目2021年工作情況及2021年工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做以下匯報。延安能源化工（集團）子長化工500萬噸/年低階煤多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)綜合利用示范項目一期土方工程占地面積約為xx萬平方米，一期工程主要包含山體清表、土方開挖、土方回填、基礎(chǔ)強夯等施工內(nèi)容，一期土方工程總造價約為xx億元人民幣.本工程于2021年3月底正式開工建設(shè)，截止目前已完成土方回填、強夯工程等主要施工任務(wù)。自開工以來,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的關(guān)心和同事們的大力支持與幫助下，我項目部全體員工堅定不移地貫徹執(zhí)行公司提出的“策劃先行，樣板引領(lǐng)；過程控制,持續(xù)改進?！钡南冗M指導(dǎo)方針，精心組織施工，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,取得了較好的成績?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、2021年工作回顧開工以來，我項目部嚴格按照集團公司和管理公司的工作計劃部署，認真抓好工程各項管理工作，按照管理公司年初制定的指標情況，均已完成。到目前為止已完成產(chǎn)值xx億元人民幣，項目部圓滿完成合同承包范圍內(nèi)所有土方開挖、回填工作,80％以上的強夯施工任務(wù)，已完工程在質(zhì)量、安全、成本等方面均達到合格要求。由于陜北地區(qū)冬季較為寒冷，為確保工程質(zhì)量，建設(shè)單位要求將剩余部分強夯工程延至明年再進行施工。（一）、施工現(xiàn)場管理1、項目部現(xiàn)場管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項目部按照集團公司項目管理規(guī)定要求，組建了延安能源化工子長綜合利用節(jié)能示范工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入到工程的施工中，確保了工程能夠按計劃、有步驟、保質(zhì)量地進行施工。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)建設(shè)單位的施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到個人，在落實到各個施工班組。3、做好工作跟蹤管理。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有序地進行。并在每天下班后召開工作例會，及時了解和掌握施工情況，解決工程中存在的問題、矛盾，確保工程能夠順利進行.4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，項目部及時督促分包單位負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，到目前為止，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理。施工過程中，項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作.資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。在施工過程中，我們嚴格按照集團公司及管理公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)有的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。(二）、工程質(zhì)量管理1、認真抓好人員的管理.項目部嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。2、抓好機械的管理工作。本工程為大型土方施工，施工過程主要以機械施工為主,為保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢查,并及時督促分包單位針對施工機械的保養(yǎng)及維修工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生.3、施工方法上,嚴格按照國家規(guī)范和陜西施工工藝標準進行進行施工。合理安排土方回填和強夯施工作業(yè),堅持分段流水作業(yè)，避免不同班組出現(xiàn)窩工等不良現(xiàn)象，最大程度的減小施工工期和施工成本，在每項工作開展前，認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。4、營造良好的工作環(huán)境.在施工過程中，項目部堅持公司“以人為本,安全第一”的建設(shè)方針，經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心員工的心理動態(tài)，耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少施工人員的后顧之憂，使他們安心做好現(xiàn)場施工管理工作。（三)、安全生產(chǎn)及文明施工管理在安全管理上，項目部加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，現(xiàn)場管理人員及分包單位主要負責人均佩戴安全袖標，針對施工現(xiàn)場主要抓好以下5項工作:1、完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中,相互協(xié)作，各盡其責,把好層層安全關(guān)。2、安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，項目部都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時,根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底.使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。3、制定安全生產(chǎn)方案.為了系統(tǒng)地抓好安全生產(chǎn)工作,我們先后制定了《項目部工程機械管理辦法》、《臨時用電安全管理方案》等多個安全管理措施，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。4、抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。5、加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，在醒目的地方懸掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高空墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。(四)、加強成本的控制管理1、加強對人的成本管理。在施工中，管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè).同時,加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。2、加強對機械的管理。項目部安排專人員對施工機械進行實時監(jiān)督，及時督促分包單位對施工機械定期進行保養(yǎng)和維修工作，盡量減少因機械故障造成窩工索賠和拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3、加強對工程進度的控制。在進度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。4、抓好工程信息管理。每天均由專人負責收集整理工程進度資料和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。5、2021年我們工作中主要存在3點不足：在工程QC研究方面暫時沒有成果。b、施工過程中場地排水工作規(guī)劃不合理，局部回填區(qū)域因雨水沖刷導(dǎo)致重復(fù)補填.c.黨建工作宣傳力度不足，應(yīng)進一步加強項目黨建工作，發(fā)展優(yōu)秀黨員、積極分子。在后續(xù)項目管理過程中，項目部將對存在不足進行持續(xù)改進，確保項目部全面均衡發(fā)展。(五）項目建設(shè)及人才培養(yǎng)延安子長項目部共有職工18人，其中在冊職工9人、聘用9人，其中高級職稱1人，中級職稱1人；二級建造師2人；大專以上學歷16人，占管理人員比例的90%.項目部采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)相結(jié)合的方式對年輕員工進行全面的培訓(xùn),以提高員工的整體素質(zhì)。同時，項目部開展夜間自習室,每天下午7:00-9:00組織員工自助學習，鼓勵員工根據(jù)自身特點、結(jié)合項目部發(fā)展的實際情況，在管理、專業(yè)、技術(shù)三個方向?qū)崿F(xiàn)自己的發(fā)展目標。對重點員工和重點各專業(yè)技術(shù)人員進行定向培養(yǎng)。二、2021年工作計劃1、及時調(diào)整施工進度計劃.2021年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時調(diào)整施工進度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員、機械，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，保證工程在甲方合同工期內(nèi)順利交付使用。2、在確保工程質(zhì)量的前提下加快一期土方工程的后續(xù)收尾工作。3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將堅持執(zhí)行公司提出的“策劃先行，樣板引領(lǐng)；過程控制,持續(xù)改進.”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān),樹立公司品牌，確保完成集團公司制定的工程指標。4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主"為工作重點,認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。我的匯報工作完畢，請各級領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的工作提出寶貴的意見和建議。最后，我代表各位領(lǐng)導(dǎo)及同事祝大家春節(jié)愉快、萬事如意.2021年個人工作總結(jié)光陰似箭，歲月如歌！2021年轉(zhuǎn)眼即將過去，不知不覺來到公司已經(jīng)一年多了.回首走過這一年多的時間，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到了很多東西，在這期間的忙碌我又充實了一年，作為一個好的項目經(jīng)理我還存在很多不足的地方,雖然我從事這項工作已經(jīng)有十幾年，但是在項目經(jīng)理這個職位上還欠缺很多東西，如:整個工程的流程，從項目設(shè)計-工程預(yù)算-項目管理—資料整理-結(jié)算驗收-竣工資料等，每一步做的還不夠細致、不夠完善.下面我將從幾個方面對這一年的工作進行總結(jié)。一、項目管理1、工程設(shè)計。.、……2、安裝售后…會議系統(tǒng)及LED顯示系統(tǒng)、…小學、..中學機房調(diào)試安裝、..中學錄播室系統(tǒng)調(diào)試安裝、。.智能化系統(tǒng)調(diào)試安裝、..醫(yī)院系統(tǒng)售后服務(wù)等3、工程管理.。。..從施工到現(xiàn)在也有一年多的時間,本來可以短期內(nèi)完工的事卻拖了這么久,我自身管理的能力和人員配備也占一部分原因。以上包含圖紙設(shè)計、安裝施工、人員分配管理、資料整理.技術(shù)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)等一切事宜.4、資料整理在這方面的能力還很欠缺，雖然總在加班加點的整理但總是考慮的不足，書面表達語言也很欠缺，在后面的時間也將提高這方面的能力.二、2021年個人總結(jié)1、自覺加強理論學習，努力提高個人素質(zhì)，加強個人能力.結(jié)合形式變化對弱電行業(yè)的影響進行分析,并把這種思想附注實際行動到工作實踐中去，保證自己在思想上和行動上始終與公司和行業(yè)動態(tài)保持一致。要努力做到成為一名好的項目經(jīng)理，想要圓滿完成工作，首先必須具備認真負責、踏實肯干的基礎(chǔ)素質(zhì),樹立正確的人生觀和價值觀。爭取拿到二級建造師的職稱，并做好所學到內(nèi)容.2、端正太態(tài)度，做好自我表率作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，那也是自毀前程，一定不是一個合格的打工者，早會會被社會淘汰。3、加強技能學習、管理水平如：CAD、安全防范設(shè)計、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、機電工程管理與實務(wù)。加強管理項目材料管理，做到進出一致,合理的調(diào)配材料進出庫存管理。4、發(fā)揚團隊精神，共創(chuàng)公司效益從公司的進出庫到,工地的進出庫做好協(xié)調(diào)并一致，節(jié)約公司開支，完善工程管理方案做到不浪費.總結(jié)：在新的一年里做好后面的工程管理積極響應(yīng)李總的安排，配合完成今后的項目任務(wù),1、我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用.2、加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。3、一是進一步作好現(xiàn)場管理工作，做好全體人員密切配合，各負其責，做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通…科技工程技術(shù)部：…2021年12月28日星期四如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我叫＊＊＊，現(xiàn)任職于＊＊＊項目部，職務(wù)項目總工.現(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認識匯報如下：

我于＊**年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工，其中從＊**6年武廣客專開始擔任項目副經(jīng)理,從2021年京滬高鐵開始擔任項目總工.

項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位,他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當.我個人認為項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個項目在上場伊始項目經(jīng)理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對辦法。

施工組織要合理,對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般,合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到游刃有余。明確崗位職責，分工明確,責任到人。待遇要相對公平,能者多勞，做出貢獻的人要獎勵,反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動性。

物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財務(wù)制度,要不斷的學習財務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計風險的能力。

安全責任大于天,一個項目要想成功，安全是保障,安全是前提.項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護,防患于未然。

二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益

企業(yè)是以盈利為目的的,一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞,項目經(jīng)理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng),找出可以創(chuàng)效的途徑,結(jié)合現(xiàn)場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的時機和突破點,開源節(jié)流并重，使項目的效益最大化。

開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能,這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個項目要搞好變更索賠

，必須有要有人精通變更渠道,有思路，有辦法。這就涉及到培訓(xùn),變更索賠思路的培訓(xùn),讓項目部相關(guān)人員開闊思路,集思廣益.第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局,施工階段基礎(chǔ)資料準備，過程跟蹤，信息反饋,捕捉創(chuàng)效時機。甚至有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質(zhì)量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素,我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復(fù)也就相對容易些。

三、儲備人才,凝聚人心

人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養(yǎng),關(guān)心愛護他們的生活、工作,使他們盡快的成長。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。

對年輕人的管理要剛?cè)岵?要重視對他們的培養(yǎng)。生活上要多替他們考慮,工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè),尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，

這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動,讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力.

四、儲備隊伍，精打細算

儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。

項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向,也便于控制外包單價.

外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象,好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活,這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干,一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達到合格，重點考慮效益.這就要求項目經(jīng)理要有思路,力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。

五、加強學習,增強實力

一個項目要有一個好的學習氛圍，要定期不定期的對項目部人員進行培訓(xùn)、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學習熱情,通過集體學習、培訓(xùn)的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術(shù)標準非常清楚,這樣才能管好現(xiàn)場。

六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力

項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性,大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧,要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題,不能盲干、蠻干。

項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識面,溝通能力,表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關(guān)系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責任,淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認識,希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。

我的匯報完畢，謝謝大家!顧名思義，項目經(jīng)理就是項目的管理者。項目經(jīng)理是對項目負責的人，他需要管理、協(xié)調(diào)項目全過程,并對項目的人員、可用資金、工作內(nèi)容、進度等各個方面的諸多因素進行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計劃,同時督查項目實施過程，解決項目進行中的各類矛盾,是確保項目成功的重要角色。那么，項目經(jīng)理的職責內(nèi)容包括哪些方面呢？1明確項目目標（項目交付成果、客戶滿意度）-—項目范圍和客戶期望。2制訂項目計劃項目經(jīng)理負責、項目成員參與,共同設(shè)立項目里程碑、目標分解。（注意哦～項目計劃還應(yīng)接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認可。）3確定信息溝通計劃根據(jù)企業(yè)的IT應(yīng)用水平，結(jié)合實際需要確定信息溝通計劃安排，確保每位項目成員都能正確理解及時交流信息的重要性！4規(guī)范項目管理制度明確項目團隊成員互相合作的共同工作準則,包括項目費用、溝通會議、文檔管理等。5項目資源的組織組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設(shè)施、場地、資金等。（在做項目計劃的同時,也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計劃）6項目團隊的建設(shè)團隊建設(shè)是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標，這是一個持續(xù)的過程,是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責，而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。項目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍。7項目控制與監(jiān)督在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。項目經(jīng)理需要實時關(guān)注項目進展，對照項目計劃，對項目的進程進行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使項目能夠按計劃實施.8項目成員考核項目經(jīng)理還擔負著對項目團隊成員考核的職責.考核指標應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主.9其他職責。要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責內(nèi)容和角色認知是遠遠不夠的，還需更多的修煉！項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應(yīng)的項目管理知識、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。1、加強學習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳,樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展.擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩,不成方圓,針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,且屢教不改的，堅決予以懲罰，