機(jī)電科經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單

機(jī)電科經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分辦法得分扣分扣分原因熟悉機(jī)電方面的白關(guān)規(guī)定的制缺一項(xiàng)安全管度，具備一定的組織能力和管理10理制度扣1分領(lǐng)導(dǎo)能力。查資料，沒(méi)有組織設(shè)備員工經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提圖機(jī)電設(shè)備管10貫徹學(xué)習(xí)不得設(shè)備理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求。分，缺一次學(xué)管理習(xí)扣2分按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培查資料，沒(méi)有訓(xùn)，遵守V井安全管理的各項(xiàng)制5進(jìn)行安全培訓(xùn)度，服從工作安排，完成工作任不得分，缺一務(wù)。次學(xué)習(xí)扣2分日常在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的機(jī)調(diào)運(yùn)、采購(gòu)過(guò)管理電設(shè)備、配件的調(diào)運(yùn)、采購(gòu)工作。15程中發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分掌握全礦機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)，組織內(nèi)部平衡，及時(shí)解決存在問(wèn)題。5不掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)扣1分根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的需求,掌握儲(chǔ)備庫(kù)存量、資金占用額、物資定額、限額管理，并負(fù)責(zé)搞好節(jié)挖約潛、綜合利用和修舊利廢H作。20有一項(xiàng)完成不合格扣2分負(fù)責(zé)全礦設(shè)備、配件供應(yīng)和資金賬務(wù)年度、季度計(jì)劃的編制。10有一項(xiàng)賬目不清扣3分對(duì)分管工作要嚴(yán)格按照工作任務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并按時(shí)完成任務(wù)，協(xié)助科長(zhǎng)帶領(lǐng)全科努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。5未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣3分—M'S管理要平衡日常設(shè)備配件的供應(yīng)工作，保證設(shè)備的科學(xué)維護(hù)和使用，降低材料、配件的消耗，提高升機(jī)率，降低事故率，確保礦井生10未按要求回收設(shè)備、設(shè)施，沒(méi)有一項(xiàng)扣1分產(chǎn)的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)編制全礦全年度設(shè)備更新改選計(jì)劃及大修計(jì)劃。設(shè)備租賃計(jì)劃和機(jī)電設(shè)