制漿造紙企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)停限電應(yīng)急預(yù)案

制漿造紙企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)停限電應(yīng)急預(yù)案1.前言電力是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對于紙漿造紙企業(yè)尤為重要。停電、限電等突發(fā)事件會給企業(yè)帶來不同程度的影響，甚至?xí)?dǎo)致生產(chǎn)線下線。為了保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2.停電、限電類型停電、限電類型包括計(jì)劃停電、突發(fā)停電、計(jì)劃限電、突發(fā)限電等。2.1計(jì)劃停電、計(jì)劃限電當(dāng)公用電網(wǎng)公司在規(guī)定時(shí)間和區(qū)域內(nèi)對用電企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃維修、設(shè)備更新或電網(wǎng)改造等需暫時(shí)停電或限電的情況下，企業(yè)應(yīng)提前得到通告，制訂計(jì)劃，并按照已經(jīng)制訂的預(yù)案統(tǒng)一應(yīng)對。2.2突發(fā)停電、突發(fā)限電突發(fā)停電、突發(fā)限電是指暫時(shí)停電或限電、不可預(yù)期的情況，往往發(fā)生在自然災(zāi)害、設(shè)備故障、電力供應(yīng)不足等突發(fā)事件時(shí)。企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)停電及限電。3.應(yīng)急響應(yīng)流程3.1應(yīng)急預(yù)案啟動當(dāng)企業(yè)接到電力供應(yīng)部門通知后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，通知相關(guān)崗位進(jìn)行應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層。3.2抽檢停電影響范圍停電影響的范圍是整張紙機(jī)/整座造紙廠，還是局部作業(yè)區(qū)域等，對停電影響進(jìn)行分析和定位，以便進(jìn)行應(yīng)急措施。3.3廢水處理措施當(dāng)電力在停電或限電的情況下，廢水處理設(shè)備也會停止，廢水須暫存至生產(chǎn)恢復(fù)正常后，重新檢測后排放。3.4能源供應(yīng)在急需電力的情況下，能源供應(yīng)部門會統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，安排備用發(fā)電機(jī)組，保障企業(yè)正常能源供應(yīng)。3.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)電力供應(yīng)中斷或不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)設(shè)備負(fù)載瞬間增加，可能會出現(xiàn)設(shè)備故障的情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修要盡快安排并合理分配。4.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施4.1經(jīng)營管理部門組織廠區(qū)內(nèi)的經(jīng)營管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對暫停生產(chǎn)的產(chǎn)品及借料進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)通知相關(guān)銷售人員。4.2生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)部門啟動應(yīng)急預(yù)案，對正在加工的原料進(jìn)行處理，保障不浪費(fèi)資源。4.3電力設(shè)備部門組織電力設(shè)備部門應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行操作，及時(shí)通知其他部門關(guān)于可提供的能源信息。5.應(yīng)急預(yù)案總結(jié)與改進(jìn)當(dāng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，找出不足之處，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以便提高應(yīng)急響應(yīng)能力。6.結(jié)論紙漿造紙企業(yè)必須制定合理的停電、限電應(yīng)急預(yù)案，