2022-2023年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理能力測(cè)試試卷A卷含答案

2022-2023年度中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理能力測(cè)試試卷A卷含答案

單選題（共54題）1、（2021年真題）下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)會(huì)議的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議展開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議B.1/3以上的董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議C.1/3以上的監(jiān)事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議D.董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議【答案】C2、（2017年真題）某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量,該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶(hù)可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶(hù)全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000萬(wàn)，單位成本為2000元,預(yù)期銷(xiāo)售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道;只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售,再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復(fù)合折扣D.交易折扣【答案】A3、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】B4、營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)和（）四個(gè)基本要素。A.廣告B.價(jià)格C.市場(chǎng)細(xì)分D.戰(zhàn)略【答案】B5、某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。A.金牛區(qū)B.幼童區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū)【答案】D6、關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。A.所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人所有權(quán)不是同一財(cái)產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有【答案】C7、控制原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】A8、（）模式會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A.產(chǎn)品集中化B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化D.選擇性專(zhuān)業(yè)化【答案】B9、某公司貸款5000萬(wàn)元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%【答案】B10、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投入量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.甲車(chē)間B.乙車(chē)間C.丙車(chē)間D.丁車(chē)間【答案】D11、生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.單品種小批量生產(chǎn)模式C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】D12、下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是（）。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】C13、下列選項(xiàng)中,不屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)的是（）A.只涉及一種產(chǎn)品B.年需求量已知,而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的C.一年之中的需求穩(wěn)定,需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)D.為節(jié)省訂貨成本,兩批次的貨物可以合并運(yùn)送接收【答案】D14、我國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)別中，不屬于基本險(xiǎn)的是()。A.平安險(xiǎn)B.水漬險(xiǎn)C.附加險(xiǎn)D.一切險(xiǎn)【答案】C15、企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購(gòu)成本C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要D.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量【答案】C16、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式【答案】D17、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征，表述錯(cuò)誤的是（）。A.間斷性、流暢性B.比例性、協(xié)調(diào)性C.均衡性、節(jié)奏性D.平行性、交叉性【答案】A18、股份有限公司董事會(huì)每年至少召開(kāi)()次。A.0B.2C.3D.4【答案】B19、下列關(guān)于第三方支付的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)B.使用第三方平臺(tái)提供的賬戶(hù)進(jìn)行貨款支付C.商家可以看到客戶(hù)的信用卡信息D.買(mǎi)方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣(mài)家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣(mài)家賬戶(hù)【答案】C20、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類(lèi)產(chǎn)品，每類(lèi)產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為16000萬(wàn)元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為20萬(wàn)臺(tái)。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱(chēng)。為在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷(xiāo)商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),通過(guò)電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。A.3B.4C.5D.6【答案】C21、當(dāng)企業(yè)還處于小規(guī)模、資金比較匱乏、海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，在正確選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的能力，首選的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式為（）。A.契約進(jìn)入模式B.投資進(jìn)入模式C.出口進(jìn)入模式D.貿(mào)易進(jìn)入模式【答案】D22、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元,企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤(rùn),則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為（）元。A.1200B.800C.5000D.4000【答案】A23、根據(jù)我國(guó)專(zhuān)利法，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期為（）年。A.5B.10C.20D.25【答案】C24、品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張的戰(zhàn)略稱(chēng)為()。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】A25、MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由市場(chǎng)預(yù)測(cè)和（）A.顧客訂單B.物料清單C.庫(kù)存量D.生產(chǎn)周期【答案】A26、“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”反映的觀念是（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷(xiāo)觀念D.促銷(xiāo)觀念【答案】B27、O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于()。A.O2O電子商務(wù)B.C2C電子商務(wù)C.B2C電子商務(wù)D.B2O電子商務(wù)【答案】C28、某企業(yè)銷(xiāo)售額每增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共27名;新增管理人員、銷(xiāo)售人員客服人員的比例是2：3：4，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年增加3000萬(wàn)元，計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人A.36B.9C.27D.18【答案】A29、M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元。假定年復(fù)利率為10％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.68【答案】C30、戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】A31、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度等尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。這種績(jī)效考核方法是（）。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】A32、某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大對(duì)純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓純天然化妝品市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】C33、標(biāo)準(zhǔn)化法即將()制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A.部門(mén)經(jīng)理B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)威機(jī)構(gòu)D.技術(shù)骨干【答案】C34、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性,經(jīng)測(cè)算,項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬(wàn)元,項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬(wàn)元:項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入正價(jià)2500萬(wàn)元,每年總固定成本(不含折舊)增加100萬(wàn)元每年總變動(dòng)成本增加900萬(wàn)元,假設(shè)該公司所得稅率為25%A.較高的折現(xiàn)率B.較低的折現(xiàn)率C.較高的離差率D.較低的離差率【答案】A35、下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.訂單數(shù)量【答案】D36、下列市場(chǎng)調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是（）。A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.在線問(wèn)卷法C.網(wǎng)上觀察法D.搜索引擎法【答案】D37、某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的鋼材應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】D38、已知設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，那么該設(shè)備組的一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力（）件。A.8500B.9000C.9600D.8000【答案】B39、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬(wàn)元，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款（）。A.25～50萬(wàn)元B.25～75萬(wàn)元C.50～75萬(wàn)元D.50～100萬(wàn)元【答案】B40、成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】C41、某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),把所有的資源都投入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采取的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）A.組合營(yíng)銷(xiāo)策略B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略D.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】D42、下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）A.計(jì)算機(jī)B.汽車(chē)C.網(wǎng)絡(luò)游戲D.辦公桌【答案】C43、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間和丙車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車(chē)間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車(chē)間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車(chē)間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.A.1300B.1050C.1060D.1100【答案】B44、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20％，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1【答案】A45、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A.推動(dòng)策略B.銷(xiāo)售促進(jìn)策略C.拉引策略D.人員推動(dòng)策略【答案】C46、根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）A.作者的修改權(quán)B.作者的復(fù)制權(quán)C.實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)D.商業(yè)秘密【答案】C47、在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段是（）A.過(guò)渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段【答案】D48、（2020年真題）2020年一季度，國(guó)內(nèi)口罩需求量大增，但由于企業(yè)產(chǎn)能有限，短期內(nèi)無(wú)法提供充足的產(chǎn)品。這種市場(chǎng)需求狀況是（）。A.潛伏需求B.不規(guī)則需求C.過(guò)量需求D.負(fù)需求【答案】C49、某飛機(jī)制造企業(yè)決定將氣流中的壓力條件與固定浮力作為其定向研究方向，則該企業(yè)的研發(fā)類(lèi)型為（）。A.應(yīng)用研究B.開(kāi)發(fā)研究C.發(fā)展性研究D.基礎(chǔ)研究【答案】D50、國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的成員為（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13【答案】A51、交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.運(yùn)輸全球化C.資本虛擬化D.交易虛擬化【答案】D52、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】D53、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丁車(chē)間出產(chǎn)量為2000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;丙車(chē)間投入量為2000件;乙車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為1000件,期末庫(kù)存半成品定額為400件,期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。A.4600號(hào)B.5000號(hào)C.4800號(hào)D.5500號(hào)【答案】B54、根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】A多選題（共14題）1、邁克爾波特提出的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。A.一體化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略【答案】BCD2、某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擬采取差異化戰(zhàn)略，該企業(yè)可行的做法（）。A.整合企業(yè)資源，實(shí)施資源共享B.增加研發(fā)投資，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新C.增添自行車(chē)的新功能D.提供個(gè)性化自行車(chē)定制服務(wù)E.提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品【答案】BCD3、關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為技術(shù)創(chuàng)新提供了一種內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制和一個(gè)外部的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境【答案】A4、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（）A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.批量E.節(jié)拍【答案】ABCD5、合作研發(fā)常用的組織形式有（）。A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目合作E.委托研發(fā)【答案】ABCD6、以下不屬于腦刺激處理服務(wù)的服務(wù)有（）。A.廣播B.音樂(lè)會(huì)C.貨運(yùn)D.理發(fā)E.健身【答案】CD7、在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模