2023年煤礦工作管理制度9篇

2023年煤礦工作管理制度9篇

書(shū)目

第1篇煤礦平安目標(biāo)管理工作制度

第2篇煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度

第3篇煤礦平安生產(chǎn)改變管理工作制度

第4篇煤礦的炮采工作面管理制度

第5篇s煤礦采煤工作面改變管理工作制度

第6篇h礦煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度

第7篇煤礦綜采工作面平安質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

第8篇某煤礦平安生產(chǎn)改變管理工作制度

第9篇煤礦炮采工作面管理制度

h礦煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)調(diào)度工作,健全和完善平安生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),推動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度工作制度化、規(guī)范化建設(shè),全面提升平安生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量,更好地發(fā)揮調(diào)度工作在平安生產(chǎn)中的職能作用,為生產(chǎn)管理工作供應(yīng)全面、科學(xué)的決策依據(jù)和信息支撐,確保公司平安生產(chǎn),依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦平安規(guī)程》、國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。

其次條調(diào)度工作的基本任務(wù)是:貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家煤炭平安生產(chǎn)方針政策,在確保平安的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn),全面均?地完成生產(chǎn)任務(wù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、指揮平安事故的搶救、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)復(fù)原工作。

第三條公司平安生產(chǎn)管理部門(mén)、各礦井必需加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化調(diào)度部門(mén)的職能作用。調(diào)度人員必需加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平,嚴(yán)格履行調(diào)度職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

第四條本方法適用于集團(tuán)公司總調(diào)度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。

其次章調(diào)度工作的基本職責(zé)

第五條集團(tuán)公司調(diào)度工作基本職責(zé):

1、遵守國(guó)家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級(jí)指示指令,駕馭企業(yè)平安生產(chǎn)狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和存在的問(wèn)題。在公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。

2、負(fù)責(zé)制定和完善平安生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度,健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò),推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

3、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作;

4、負(fù)責(zé)調(diào)度、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息;

5、協(xié)調(diào)、指揮平安事故的搶救、搶險(xiǎn)工作和生產(chǎn)復(fù)原等工作。

6、負(fù)責(zé)本企業(yè)冬、夏季'三防'等季節(jié)性和重點(diǎn)工作調(diào)度,并抓好相關(guān)工作落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)公司平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作,建立故障記錄臺(tái)帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護(hù)和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

第七條煤礦調(diào)度工作基本職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策,根據(jù)煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn);

2、做好應(yīng)急值守工作,協(xié)調(diào)、指揮平安事故的搶修、搶救、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)復(fù)原工作;遇有生產(chǎn)平安事故,嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定剛好報(bào)告,并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。

3、負(fù)責(zé)礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調(diào)組織各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié),按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)安排。負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì),剛好督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問(wèn)題,有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán);

4、深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),熟識(shí)生產(chǎn)狀況,了解生產(chǎn)改變趨勢(shì),駕馭重大平安隱患,剛好向領(lǐng)導(dǎo)提出看法和建議,剛好解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題;

5、剛好駕馭生產(chǎn)趨勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、旬報(bào),進(jìn)行生產(chǎn)狀況分析;

6、檢查生產(chǎn)打算狀況,幫助和督促有關(guān)部門(mén)剛好做好生產(chǎn)打算工作;

7、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。跟蹤調(diào)度上級(jí)指令和工作支配的貫徹執(zhí)行狀況;

8、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè),全面提升調(diào)度工作管理水平。

第三章調(diào)度工作人員崗位職責(zé)

第八條、調(diào)度人員基本素養(yǎng)要求

1、熟識(shí)礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度安排、月度作業(yè)安排以及經(jīng)營(yíng)安排。

2、熟識(shí)礦井大型設(shè)備的性能、實(shí)力、完好狀況;熟識(shí)井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的狀況。

3、駕馭煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

4、了解礦井通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、選運(yùn)等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況,能夠嫻熟的指揮生產(chǎn)。

5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責(zé)任心強(qiáng),作風(fēng)正派。

第九條、公司(礦)調(diào)度室主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司(礦)調(diào)度室日常事務(wù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)和其它調(diào)度專題會(huì)議。

3、駕馭公司(礦)平安生產(chǎn)趨勢(shì)、分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),督促調(diào)度值班人員仔細(xì)填寫(xiě)各類臺(tái)帳和記錄。

4、仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)方針,督促調(diào)度值班人員做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作。對(duì)上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題要仔細(xì)剛好傳達(dá)和匯報(bào),并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)下達(dá)公司(礦)生產(chǎn)作業(yè)安排,考核安排完成狀況。

6、負(fù)責(zé)公司(礦)平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)日常運(yùn)行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護(hù)和探頭標(biāo)校工作,保證平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第十條、公司(礦)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī),落實(shí)平安生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn),不斷提高自身政治素養(yǎng)和調(diào)度業(yè)務(wù)水平。

2、負(fù)責(zé)公司(礦)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,剛好駕馭各單位的平安生產(chǎn)狀況,嚴(yán)禁違章指揮。

3、仔細(xì)做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,發(fā)生各類事故時(shí),按事故匯報(bào)程序和時(shí)間剛好向公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào),負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的指示和支配,做好具體記錄。

4、剛好駕馭平安生產(chǎn)信息及平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患,并負(fù)責(zé)向公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剛好匯報(bào),做好具體記錄。

5、填寫(xiě)公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)帳、記錄,做到數(shù)據(jù)精確,內(nèi)容齊全。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)禁擅離職守。當(dāng)班平安生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應(yīng)作具體的記錄,待辦事宜和未解決的問(wèn)題要對(duì)下一班進(jìn)行具體交底,詳細(xì)做到“五交清”:交清當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài);交清平安狀況和各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的改變狀況;交清領(lǐng)導(dǎo)批示,上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹狀況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產(chǎn)狀況預(yù)料和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、堅(jiān)持實(shí)事求是,虛心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),精通業(yè)務(wù),扎實(shí)工作,對(duì)自己能夠解決的問(wèn)題要堅(jiān)決處理,難以解決的要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),不得弄虛作假,蒙混過(guò)關(guān)。

8、對(duì)來(lái)電或通知必需剛好、精確接轉(zhuǎn),并做好記錄,做到語(yǔ)言文明,看法親善。

9、負(fù)責(zé)公司(礦)平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)終端實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作,駕馭平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況,超限報(bào)警剛好向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第十一條、公司(礦)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)

1、全面駕馭公司(礦)年、季、月、旬的生產(chǎn)安排指標(biāo)完成狀況。

2、駕馭實(shí)現(xiàn)公司(礦)生產(chǎn)安排的組織支配及主要措施。

3、熟識(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司(礦)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的指示和要求。

4、駕馭公司、礦、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料,提誕生產(chǎn)波動(dòng)的分析報(bào)告。

5、收集各礦每月生產(chǎn)安排完成狀況,編寫(xiě)公司(礦)調(diào)度月報(bào)說(shuō)明、綜合分析和專題匯報(bào)材料。

6、依據(jù)公司(礦)調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求,剛好供應(yīng)各種平安生產(chǎn)信息和綜合資料。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司(礦)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、庫(kù)存等),按時(shí)填報(bào),剛好報(bào)送公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén),做到數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。

8、負(fù)責(zé)上級(jí)指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。

9、負(fù)責(zé)公司(礦)各類調(diào)度臺(tái)帳、記錄的整理和保管工作。

第十二條、礦井調(diào)度室計(jì)算機(jī)管理及通信設(shè)備修理人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)調(diào)度總機(jī)、調(diào)度分機(jī)、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)和核子秤的維護(hù)保養(yǎng)工作,達(dá)到設(shè)備完好,保證隨時(shí)開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、編制計(jì)算程序或調(diào)度信息管理軟件,選擇最佳方案,計(jì)算時(shí)確保精確無(wú)誤。

3、精確把計(jì)算機(jī)程序輸入計(jì)算機(jī),并編寫(xiě)好上機(jī)說(shuō)明書(shū)和其他打算工作。

4、負(fù)責(zé)調(diào)度室機(jī)房的修理保養(yǎng)工作,常常保持整齊,嚴(yán)格遵守機(jī)房的規(guī)章制度。

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度

第十二條、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班制度:

1、集團(tuán)公司調(diào)度值班人員每組必需有一名公司領(lǐng)導(dǎo)和副處級(jí)以上的人員組成。

2、礦井調(diào)度值班人員每組必需有一名礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))和幾名業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

3、各級(jí)調(diào)度室負(fù)責(zé)支配領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班時(shí)間,單位領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日值班組組長(zhǎng),其他管理人員為成員。組長(zhǎng)因故不能值班時(shí),必需支配頂班人員。其他成員因故不能值班時(shí),必需向組長(zhǎng)請(qǐng)假。

4、實(shí)行24小時(shí)值班制度。按規(guī)定的時(shí)間到調(diào)度室或值班地點(diǎn)簽到,按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交接班。要仔細(xì)填寫(xiě)好交接班記錄,對(duì)于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個(gè)值班組組長(zhǎng)交待清晰。

5、值班人員必需確保24小時(shí)通訊暢通。

6、各級(jí)值班人員在值班期間,負(fù)責(zé)處理平安生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,確保全方位正常運(yùn)行,組織完成當(dāng)日的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

7、當(dāng)發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事務(wù)和重大非傷亡事故時(shí),必需按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定組織搶救或事故的排險(xiǎn)工作。

8、各級(jí)值班人員在值班期間,遇到緊急狀況時(shí),有權(quán)調(diào)動(dòng)管轄范圍內(nèi)的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事務(wù)。

9、各單位要對(duì)法定節(jié)假日期間的領(lǐng)導(dǎo)值班支配,按公司規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。

10、各級(jí)調(diào)度室要保證通訊暢通,當(dāng)通訊號(hào)碼發(fā)生改變時(shí),要提前匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。

第十二條、公司(礦)調(diào)度室必需建立完善符合生產(chǎn)實(shí)際的調(diào)度臺(tái)帳、報(bào)表和記錄。調(diào)度臺(tái)帳有:平安生產(chǎn)綜合記錄臺(tái)帳;井下出勤臺(tái)帳;生產(chǎn)任務(wù)完成臺(tái)帳;瓦斯檢查匯報(bào)臺(tái)帳;交接班臺(tái)帳;重點(diǎn)工程進(jìn)度臺(tái)帳;回采工作面安裝、回撤臺(tái)帳;人身事故臺(tái)帳;非傷亡事故臺(tái)帳等。記錄有:上級(jí)通知、通報(bào)、調(diào)度指令、指示記錄;領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄;調(diào)度會(huì)議記錄;生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議記錄;重大平安生產(chǎn)問(wèn)題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行更換記錄;領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班及下井和交接班記錄;領(lǐng)導(dǎo)干部檢查問(wèn)題和查“三違”記錄等。

各種調(diào)度臺(tái)帳、報(bào)表和記錄必需內(nèi)容詳細(xì),具體清晰,字體工整,有始有終,保證原始性、精確性,并妥當(dāng)保管。不準(zhǔn)隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十三條、各級(jí)調(diào)度要仔細(xì)執(zhí)行匯報(bào)制度。生產(chǎn)礦井調(diào)度每班要做到井下各施工地點(diǎn)班前、班中、班后三匯報(bào),每班匯報(bào)狀況記錄不少于3次,還要將本班井下平安、生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程進(jìn)度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等狀況在接班后2小時(shí)內(nèi)匯報(bào)公司調(diào)度;

生產(chǎn)礦井調(diào)度每天必需向公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù);運(yùn)銷公司每天必需向公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日各礦煤炭運(yùn)銷量及運(yùn)銷狀況。

第十四條、礦調(diào)度室每月26日向公司調(diào)度匯報(bào)上月生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作完成狀況和非傷亡事故影響,下個(gè)月的重點(diǎn)工作支配。

第十五條、事故匯報(bào):

1、事故類別:依據(jù)事故造成的人員傷亡或干脆經(jīng)濟(jì)損失,煤礦事故分為以下等級(jí):

傷亡事故:

(1)特殊重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬(wàn)元以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬(wàn)元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

非傷亡事故

(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時(shí)以上或采區(qū)停工3晝夜以上。

(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。

(3)煤與瓦斯突出。

(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響平安生產(chǎn)。

(5)火災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。

(6)采區(qū)通風(fēng)不良,風(fēng)流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產(chǎn)。

(7)采煤工作面冒頂。

(8)掘進(jìn)工作面冒頂。

(9)巷道冒頂。

2、煤礦傷亡事故搶險(xiǎn)時(shí)公司(礦)調(diào)度室的主要職責(zé):

礦井調(diào)度室的主要職責(zé):在發(fā)生重大事故時(shí),馬上報(bào)告礦長(zhǎng)、總工程師、主管平安生產(chǎn)的礦長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén),請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)度室指揮搶救。在礦長(zhǎng)到來(lái)之前,負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)干脆指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負(fù)責(zé)做好全部記錄。

集團(tuán)公司調(diào)度室職責(zé):在接到匯報(bào)后,馬上報(bào)知董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搶救災(zāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度人員負(fù)責(zé)收集狀況、下達(dá)通知,并做好救災(zāi)過(guò)程的全部記錄,定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

3、匯報(bào)程序:

(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險(xiǎn))1人以上事故,應(yīng)馬上向本部門(mén)和本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故狀況,填寫(xiě)事故記錄臺(tái)帳,按事故匯報(bào)時(shí)限向公司調(diào)度室匯報(bào)。

(2)公司調(diào)度室馬上匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。

(3)依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和支配,組織協(xié)調(diào)事故搶救有關(guān)工作。

(4)起草事故處理工作看法和調(diào)度通報(bào),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽批后,下發(fā)有關(guān)單位。

(5)剛好傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)煤礦平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)關(guān)于特大事故搶救工作的看法和調(diào)度通報(bào)。

(6)在搶救事故期間,每次調(diào)度的狀況都要做好記錄。

(7)非傷亡事故報(bào)告由各單位調(diào)度室報(bào)告公司調(diào)度室,公司調(diào)度室報(bào)告總工程師、主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,指導(dǎo)事故單位進(jìn)行事故搶救。

4、事故匯報(bào)的時(shí)限

(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險(xiǎn))1人以上的各類事故發(fā)生后要馬上報(bào)告至公司調(diào)度室。

(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、co超標(biāo)、冒頂事故等)要在三非常鐘內(nèi)報(bào)告至公司調(diào)度室。

5.事故匯報(bào)的內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的時(shí)間(年、月、日、時(shí)、分);

(2)事故發(fā)生的單位名稱;

(3)事故發(fā)生的準(zhǔn)確地點(diǎn)(工作面、巷道、機(jī)械、設(shè)備名稱);

(4)事故類型(按《生產(chǎn)平安事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的規(guī)定執(zhí)行);

(5)事故現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)和傷亡總?cè)藬?shù)(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);

(6)事故簡(jiǎn)要狀況(事故的經(jīng)過(guò)及事故緣由初步分析);

(7)事故搶救和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織事故搶救的有關(guān)狀況。

6.事故匯報(bào)的方式:運(yùn)用電話口頭匯報(bào)、書(shū)面材料傳真匯報(bào)、當(dāng)面遞交書(shū)面材料匯報(bào)。

7.事故跟蹤。接到事故信息后,要?jiǎng)偤酶櫪m(xù)報(bào)事故搶救和處理狀況,直至事故搶救工作結(jié)束。

8、公司調(diào)度室接到礦調(diào)度室或二級(jí)單位事故匯報(bào)電話后,必需問(wèn)清晰事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度(受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備損毀狀況)、影響范圍(采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、運(yùn)輸)、現(xiàn)狀和趨勢(shì)(災(zāi)區(qū)目前狀況)。

公司調(diào)度室接到事故單位匯報(bào)后,按事故大小剛好匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人,每次匯報(bào)必需記錄清晰,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示仔細(xì)記錄,剛好傳達(dá)到事故單位及相關(guān)人員,并記錄清晰受話人。

9、礦(公司)調(diào)度室要隨時(shí)和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系剛好詢問(wèn)受傷人員的診斷結(jié)果,并將了解的狀況馬上按以上相對(duì)應(yīng)的程序進(jìn)行其次次匯報(bào),并做好記錄。

10、礦(公司)調(diào)度室要?jiǎng)偤迷儐?wèn)事故單位人員救援進(jìn)展?fàn)顩r和災(zāi)情的處理進(jìn)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢(shì),并做好記錄,督促事故單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)指示或救援指揮部的決策。

11、礦(公司)調(diào)度員進(jìn)入災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救援時(shí),隨時(shí)詢問(wèn)進(jìn)入災(zāi)區(qū)的人數(shù)、偵查路途和偵查到的現(xiàn)場(chǎng)狀況,并仔細(xì)記錄,剛好匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

12、礦(公司)調(diào)度室隨時(shí)與事故現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員取得聯(lián)系,了解事故現(xiàn)場(chǎng)狀況,聽(tīng)取看法和指示,并剛好傳達(dá),督促落實(shí)。保證搶險(xiǎn)救災(zāi)剛好有效,平安有序的順當(dāng)進(jìn)行,把事故損失降到最低程度。

第十六條、生產(chǎn)礦井調(diào)度接報(bào),有人在交班后2小時(shí)后仍未出井考勤,要馬上通知所屬區(qū)隊(duì)查明緣由,確認(rèn)仍在井下但下落不明后,馬上組織人員進(jìn)行找尋。

第十七條、調(diào)度室對(duì)各類信息必需堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或基層提出的處理方法和看法,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中反饋的各種信息,仔細(xì)分析,剛好提出解決問(wèn)題的方法。調(diào)度室必需具備以下基本信息:

1、礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺以及重點(diǎn)工程進(jìn)度。

2、生產(chǎn)、打算、搬家工作面?zhèn)€數(shù);跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點(diǎn);每日煤炭銷售量、出礦量等。

3、各類事故的匯總次數(shù)、影響時(shí)間及誤產(chǎn)狀況。

4、每班工人出勤狀況,各采掘地點(diǎn)小班采掘工人應(yīng)出勤和實(shí)出勤人數(shù),重點(diǎn)修理地點(diǎn)及井下機(jī)房硐室出勤人數(shù),每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清緣由,剛好實(shí)行措施,進(jìn)行處理。地面生產(chǎn)單位要駕馭各生產(chǎn)車間,機(jī)房及重點(diǎn)部位的人員出勤狀況。

第十八條、各生產(chǎn)礦(公司)調(diào)度室對(duì)采煤隊(duì)起先回采時(shí)間到收尾時(shí)間,在回采過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好具體的記錄。

第十九條、公司(礦)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)必需以嚴(yán)細(xì)、求實(shí)的看法剛好精確的提出統(tǒng)計(jì)資料,做為對(duì)相關(guān)單位考核和編制月作業(yè)安排的依據(jù),并監(jiān)督檢查作業(yè)安排執(zhí)行狀況。礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、庫(kù)存等),剛好報(bào)送相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和公司調(diào)度室,做到數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。公司調(diào)度室統(tǒng)計(jì)全公司當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù),按時(shí)填報(bào),剛好報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén),并向上級(jí)部門(mén)上報(bào)。

其次十條、調(diào)度室要建立保密制度,各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù),不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自對(duì)外公布。班、日調(diào)度記錄(包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成狀況登記表),要保存5年以上;調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析、保存2年以上;上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào),作為永久保存資料;運(yùn)用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的臺(tái)帳和信息必需定期做備份,防止丟失。

其次十一條、調(diào)度員及監(jiān)控人員必需嫻熟駕馭瓦斯監(jiān)測(cè)和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識(shí)及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時(shí)開(kāi)機(jī)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)改變狀況,做好各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)常規(guī)和異樣記錄。超限時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警,數(shù)據(jù)應(yīng)有紅色顯示,發(fā)覺(jué)數(shù)據(jù)異樣改變,剛好找尋緣由,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促處理。

其次十二條、調(diào)度有關(guān)人員必需學(xué)習(xí)駕馭計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn),提高計(jì)算機(jī)操作水平和故障處理的應(yīng)變實(shí)力。計(jì)算機(jī)加強(qiáng)防病毒管理,一般狀況下,不允許外來(lái)軟盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)存貯器在調(diào)度室計(jì)算機(jī)上運(yùn)用。

其次十三條、調(diào)度員及監(jiān)控人員對(duì)瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異樣故障,必需剛好處理,對(duì)不能處理的問(wèn)題,剛好通知調(diào)度室修理人員處理。

其次十四條、公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)必需按規(guī)定按時(shí)召開(kāi)。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持,各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人參與,總結(jié)近期工作,落實(shí)基層提出的要求,探討下一階段工作;各礦每天由值班礦長(zhǎng)主持,各單位、區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)前平安生產(chǎn)狀況以及存在問(wèn)題和要求,進(jìn)行統(tǒng)一平?,落實(shí)平安生產(chǎn)相關(guān)措施。

各礦依據(jù)各自實(shí)際,組織召開(kāi)每月一次平安生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。通報(bào)分析本月平安生產(chǎn)狀況,對(duì)下一月的平安生產(chǎn)工作做出支配。

集團(tuán)公司每月月底組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),由公司總工程師或主管平安副總經(jīng)理主持,總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,各單位生產(chǎn)任務(wù)超欠緣由,平?下個(gè)生產(chǎn)期的安排,探討落實(shí)解決問(wèn)題的措施,吸取閱歷教訓(xùn),提出下一步的工作要求,支配下月生產(chǎn)安排和重點(diǎn)工作。

其次十五條、公司(礦)調(diào)度室要幫助有關(guān)部門(mén)搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,駕馭平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

其次十六條、公司各單位要將本單位調(diào)度人員、主管生產(chǎn)、平安的領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人名單及電話號(hào)碼以書(shū)面形式報(bào)送公司調(diào)度室,并相互通報(bào)有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系工作狀況,調(diào)度工作應(yīng)由通知單上所列人員進(jìn)行,其他人聯(lián)系無(wú)效,若人員發(fā)生變動(dòng),應(yīng)剛好更改。

煤礦平安生產(chǎn)改變管理工作制度

為加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)改變的管理，駕馭現(xiàn)場(chǎng)改變狀況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)料改變、科學(xué)削減改變、有效限制改變，真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境四個(gè)方面抓好管控，提高平安管理力度、精度，構(gòu)建透亮、簡(jiǎn)潔、高效的平安生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員改變

（一）、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)平安資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必需由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得平安資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必需重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

二、時(shí)段改變

（一）、季節(jié)改變

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查，確保平安關(guān)鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮平安生產(chǎn)，并做好平安關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及協(xié)助單位黨政主管必需有一人值班、下井。

（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

（一）、工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝改變，由分管礦長(zhǎng)牽頭，組織平安生產(chǎn)部門(mén)及所在單位技術(shù)主管召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性平安技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

（二）、工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序改變，由單位行政主管親自支配，做好工序調(diào)整工作。

（三）、工具改變

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的工具改變，必需由供應(yīng)部門(mén)向運(yùn)用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具運(yùn)用人員必需按運(yùn)用說(shuō)明正確運(yùn)用，有權(quán)拒絕運(yùn)用質(zhì)量不合格工具。

（四）、“三工”改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、系統(tǒng)和環(huán)境改變

（一）、施工地點(diǎn)改變

1、由總工程師牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，平安生產(chǎn)部門(mén)及施工單位主管、技術(shù)主管參與，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必需經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前，各工種崗位必需先檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必需有隊(duì)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

（二）、地質(zhì)條件改變

1、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)改變時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要?jiǎng)偤孟蚵毮芄芾聿块T(mén)匯報(bào)。

2、職能管理部門(mén)要?jiǎng)偤孟蚍止芨笨偣こ處焻R報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門(mén)、單位技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性平安技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

（三）、單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必需由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，平安生產(chǎn)部門(mén)及施工單位參與，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向平安生產(chǎn)部門(mén)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。

6、平安生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保全部單項(xiàng)工程平安可控。

（四）、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部支配工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

（五）、系統(tǒng)和環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類改變限制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)峻不履職考核，并處100～300元的罰款。

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度

第一章

總

則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)調(diào)度工作，健全和完善平安生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，推動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，全面提升平安生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量，更好地發(fā)揮調(diào)度工作在平安生產(chǎn)中的職能作用，為生產(chǎn)管理工作供應(yīng)全面、科學(xué)的決策依據(jù)和信息支撐，確保公司平安生產(chǎn)，依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦平安規(guī)程》、國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度，制定本管理制度。

其次條調(diào)度工作的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家煤炭平安生產(chǎn)方針政策，在確保平安的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn)，全面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、指揮平安事故的搶救、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)復(fù)原工作。

第三條公司平安生產(chǎn)管理部門(mén)、各礦井必需加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化調(diào)度部門(mén)的職能作用。調(diào)度人員必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，嚴(yán)格履行調(diào)度職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

第四條本方法適用于集團(tuán)公司總調(diào)度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。

其次章調(diào)度工作的基本職責(zé)

第五條集團(tuán)公司調(diào)度工作基本職責(zé)：

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示指令，駕馭企業(yè)平安生產(chǎn)狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和存在的問(wèn)題。在公司領(lǐng)導(dǎo)和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。

2、負(fù)責(zé)制定和完善平安生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度，健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

3、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作；

4、負(fù)責(zé)調(diào)度、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息；

5、協(xié)調(diào)、指揮平安事故的搶救、搶險(xiǎn)工作和生產(chǎn)復(fù)原等工作。

6、負(fù)責(zé)本企業(yè)冬、夏季'三防'等季節(jié)性和重點(diǎn)工作調(diào)度，并抓好相關(guān)工作落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)公司平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作，建立故障記錄臺(tái)帳，監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護(hù)和日常管理工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

第七條煤礦調(diào)度工作基本職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，根據(jù)煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；

2、做好應(yīng)急值守工作，協(xié)調(diào)、指揮平安事故的搶修、搶救、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)復(fù)原工作；遇有生產(chǎn)平安事故，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定剛好報(bào)告，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。

3、負(fù)責(zé)礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調(diào)組織各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)安排。負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì)，剛好督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；

4、深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，了解生產(chǎn)改變趨勢(shì)，駕馭重大平安隱患，剛好向領(lǐng)導(dǎo)提出看法和建議，剛好解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題；

5、剛好駕馭生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、旬報(bào)，進(jìn)行生產(chǎn)狀況分析；

6、檢查生產(chǎn)打算狀況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)剛好做好生產(chǎn)打算工作；

7、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。跟蹤調(diào)度上級(jí)指令和工作支配的貫徹執(zhí)行狀況；

8、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)，全面提升調(diào)度工作管理水平。

第三章

調(diào)度工作人員崗位職責(zé)

第八條、調(diào)度人員基本素養(yǎng)要求

1、熟識(shí)礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度安排、月度作業(yè)安排以及經(jīng)營(yíng)安排。

2、熟識(shí)礦井大型設(shè)備的性能、實(shí)力、完好狀況；熟識(shí)井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的狀況。

3、駕馭煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

4、了解礦井通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、選運(yùn)等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠嫻熟的指揮生產(chǎn)。

5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派。

第九條、公司（礦）調(diào)度室主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司（礦）調(diào)度室日常事務(wù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司（礦）生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)和其它調(diào)度專題會(huì)議。

3、駕馭公司（礦）平安生產(chǎn)趨勢(shì)、分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促調(diào)度值班人員仔細(xì)填寫(xiě)各類臺(tái)帳和記錄。

4、仔細(xì)實(shí)行平安生產(chǎn)方針，督促調(diào)度值班人員做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。對(duì)上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題要仔細(xì)剛好傳達(dá)和匯報(bào)，并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)下達(dá)公司（礦）生產(chǎn)作業(yè)安排，考核安排完成狀況。

6、負(fù)責(zé)公司（礦）平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)日常運(yùn)行管理，督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護(hù)和探頭標(biāo)校工作，保證平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第十條、公司（礦）調(diào)度員崗位職責(zé)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)，落實(shí)平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)，不斷提高自身政治素養(yǎng)和調(diào)度業(yè)務(wù)水平。

2、負(fù)責(zé)公司（礦）當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，剛好駕馭各單位的平安生產(chǎn)狀況，嚴(yán)禁違章指揮。

3、仔細(xì)做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，發(fā)生各類事故時(shí)，按事故匯報(bào)程序和時(shí)間剛好向公司（礦）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的指示和支配，做好具體記錄。

4、剛好駕馭平安生產(chǎn)信息及平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，并負(fù)責(zé)向公司（礦）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剛好匯報(bào)，做好具體記錄。

5、填寫(xiě)公司（礦）生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)帳、記錄，做到數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容齊全。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁擅離職守。當(dāng)班平安生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應(yīng)作具體的記錄，待辦事宜和未解決的問(wèn)題要對(duì)下一班進(jìn)行具體交底，詳細(xì)做到“五交清”：交清當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；交清平安狀況和各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的改變狀況；交清領(lǐng)導(dǎo)批示，上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹狀況；交清正在處理和待處理的工作；交清下一班生產(chǎn)狀況預(yù)料和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、堅(jiān)持實(shí)事求是，虛心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，精通業(yè)務(wù)，扎實(shí)工作，對(duì)自己能夠解決的問(wèn)題要堅(jiān)決處理，難以解決的要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，不得弄虛作假，蒙混過(guò)關(guān)。

8、對(duì)來(lái)電或通知必需剛好、精確接轉(zhuǎn)，并做好記錄，做到語(yǔ)言文明，看法親善。

9、負(fù)責(zé)公司（礦）平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)終端實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作，駕馭平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，超限報(bào)警剛好向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第十一條、公司（礦）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)

1、

全面駕馭公司（礦）年、季、月、旬的生產(chǎn)安排指標(biāo)完成狀況。

2、

駕馭實(shí)現(xiàn)公司（礦）生產(chǎn)安排的組織支配及主要措施。

3、

熟識(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司（礦）有關(guān)平安生產(chǎn)方面的指示和要求。

4、

駕馭公司、礦、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料，提誕生產(chǎn)波動(dòng)的分析報(bào)告。

5、

收集各礦每月生產(chǎn)安排完成狀況，編寫(xiě)公司（礦）調(diào)度月報(bào)說(shuō)明、綜合分析和專題匯報(bào)材料。

6、

依據(jù)公司（礦）調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求，剛好供應(yīng)各種平安生產(chǎn)信息和綜合資料。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司（礦）當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、庫(kù)存等）,按時(shí)填報(bào);,剛好報(bào)送公司（礦）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，做到數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。

8、負(fù)責(zé)上級(jí)指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。

9、負(fù)責(zé)公司（礦）各類調(diào)度臺(tái)帳、記錄的整理和保管工作。

第十二條、礦井調(diào)度室計(jì)算機(jī)管理及通信設(shè)備修理人員崗位職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)調(diào)度總機(jī)、調(diào)度分機(jī)、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)和核子秤的維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到設(shè)備完好，保證隨時(shí)開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、

編制計(jì)算程序或調(diào)度信息管理軟件，選擇最佳方案，計(jì)算時(shí)確保精確無(wú)誤。

3、

精確把計(jì)算機(jī)程序輸入計(jì)算機(jī)，并編寫(xiě)好上機(jī)說(shuō)明書(shū)和其他打算工作。

4、

負(fù)責(zé)調(diào)度室機(jī)房的修理保養(yǎng)工作，常常保持整齊，嚴(yán)格遵守機(jī)房的規(guī)章制度。

第四章

生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度

第十二條、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班制度：

1、集團(tuán)公司調(diào)度值班人員每組必需有一名公司領(lǐng)導(dǎo)和副處級(jí)以上的人員組成。

2、礦井調(diào)度值班人員每組必需有一名礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）和幾名業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

3、各級(jí)調(diào)度室負(fù)責(zé)支配領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班時(shí)間，單位領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日值班組組長(zhǎng)，其他管理人員為成員。組長(zhǎng)因故不能值班時(shí)，必需支配頂班人員。其他成員因故不能值班時(shí)，必需向組長(zhǎng)請(qǐng)假。

4、實(shí)行24小時(shí)值班制度。按規(guī)定的時(shí)間到調(diào)度室或值班地點(diǎn)簽到，按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交接班。要仔細(xì)填寫(xiě)好交接班記錄，對(duì)于值班期間，發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故，要向下一個(gè)值班組組長(zhǎng)交待清晰。

5、值班人員必需確保24小時(shí)通訊暢通。

6、各級(jí)值班人員在值班期間，負(fù)責(zé)處理平安生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保全方位正常運(yùn)行，組織完成當(dāng)日的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

7、當(dāng)發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事務(wù)和重大非傷亡事故時(shí)，必需按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定組織搶救或事故的排險(xiǎn)工作。

8、各級(jí)值班人員在值班期間，遇到緊急狀況時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)管轄范圍內(nèi)的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事務(wù)。

9、各單位要對(duì)法定節(jié)假日期間的領(lǐng)導(dǎo)值班支配，按公司規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。

10、各級(jí)調(diào)度室要保證通訊暢通，當(dāng)通訊號(hào)碼發(fā)生改變時(shí)，要提前匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。

第十二條、公司（礦）調(diào)度室必需建立完善符合生產(chǎn)實(shí)際的調(diào)度臺(tái)帳、報(bào)表和記錄。調(diào)度臺(tái)帳有：平安生產(chǎn)綜合記錄臺(tái)帳；井下出勤臺(tái)帳；生產(chǎn)任務(wù)完成臺(tái)帳；瓦斯檢查匯報(bào)臺(tái)帳；交接班臺(tái)帳；重點(diǎn)工程進(jìn)度臺(tái)帳；回采工作面安裝、回撤臺(tái)帳；人身事故臺(tái)帳；非傷亡事故臺(tái)帳等。記錄有：上級(jí)通知、通報(bào)、調(diào)度指令、指示記錄；領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄；調(diào)度會(huì)議記錄；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議記錄；重大平安生產(chǎn)問(wèn)題和隱患處理記錄；瓦斯監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行更換記錄；領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班及下井和交接班記錄；領(lǐng)導(dǎo)干部檢查問(wèn)題和查“三違”記錄等。

各種調(diào)度臺(tái)帳、報(bào)表和記錄必需內(nèi)容詳細(xì)，具體清晰，字體工整，有始有終，保證原始性、精確性，并妥當(dāng)保管。不準(zhǔn)隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十三條、各級(jí)調(diào)度要仔細(xì)執(zhí)行匯報(bào)制度。生產(chǎn)礦井調(diào)度每班要做到井下各施工地點(diǎn)班前、班中、班后三匯報(bào)，每班匯報(bào)狀況記錄不少于3次，還要將本班井下平安、生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程進(jìn)度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等狀況在接班后2小時(shí)內(nèi)匯報(bào)公司調(diào)度；

生產(chǎn)礦井調(diào)度每天必需向公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù)；運(yùn)銷公司每天必需向公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日各礦煤炭運(yùn)銷量及運(yùn)銷狀況。

第十四條、礦調(diào)度室每月26日向公司調(diào)度匯報(bào)上月生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作完成狀況和非傷亡事故影響，下個(gè)月的重點(diǎn)工作支配。

第十五條、事故匯報(bào)：

1、事故類別：依據(jù)事故造成的人員傷亡或干脆經(jīng)濟(jì)損失，煤礦事故分為以下等級(jí)：

傷亡事故：

（1）特殊重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者5000萬(wàn)元以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

（3）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬(wàn)元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

非傷亡事故

（1）發(fā)生的事故使全礦井停工8小時(shí)以上或采區(qū)停工3晝夜以上。

（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸。

（3）煤與瓦斯突出。

（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響平安生產(chǎn)。

（5）火災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。

（6）采區(qū)通風(fēng)不良，風(fēng)流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)。

（7）采煤工作面冒頂。

（8）掘進(jìn)工作面冒頂。

（9）巷道冒頂。

2、煤礦傷亡事故搶險(xiǎn)時(shí)公司（礦）調(diào)度室的主要職責(zé)：

礦井調(diào)度室的主要職責(zé)：在發(fā)生重大事故時(shí)，馬上報(bào)告礦長(zhǎng)、總工程師、主管平安生產(chǎn)的礦長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)，請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)度室指揮搶救。在礦長(zhǎng)到來(lái)之前，負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)干脆指揮搶救。到成立指揮部之后，按指揮部指示做好搶救工作，并負(fù)責(zé)做好全部記錄。

集團(tuán)公司調(diào)度室職責(zé)：在接到匯報(bào)后，馬上報(bào)知董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搶救災(zāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度人員負(fù)責(zé)收集狀況、下達(dá)通知，并做好救災(zāi)過(guò)程的全部記錄，定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

3、匯報(bào)程序：

（1）各單位發(fā)生一次死亡（遇險(xiǎn)）1人以上事故，應(yīng)馬上向本部門(mén)和本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故狀況，填寫(xiě)事故記錄臺(tái)帳，按事故匯報(bào)時(shí)限向公司調(diào)度室匯報(bào)。

(2)公司調(diào)度室馬上匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。

（3）依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和支配，組織協(xié)調(diào)事故搶救有關(guān)工作。

（4）起草事故處理工作看法和調(diào)度通報(bào)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽批后，下發(fā)有關(guān)單位。

（5）剛好傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)煤礦平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)關(guān)于特大事故搶救工作的看法和調(diào)度通報(bào)。

（6）在搶救事故期間，每次調(diào)度的狀況都要做好記錄。

（7）非傷亡事故報(bào)告由各單位調(diào)度室報(bào)告公司調(diào)度室，公司調(diào)度室報(bào)告總工程師、主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，指導(dǎo)事故單位進(jìn)行事故搶救。

4、事故匯報(bào)的時(shí)限

（1）公司所屬各單位一次死亡（遇險(xiǎn)）1人以上的各類事故發(fā)生后要馬上報(bào)告至公司調(diào)度室。

（2）其它非人身傷亡事故（包括礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、co超標(biāo)、冒頂事故等）要在三非常鐘內(nèi)報(bào)告至公司調(diào)度室。

5．事故匯報(bào)的內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）；

（2）事故發(fā)生的單位名稱；

（3）事故發(fā)生的準(zhǔn)確地點(diǎn)（工作面、巷道、機(jī)械、設(shè)備名稱）；

（4）事故類型（按《生產(chǎn)平安事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的規(guī)定執(zhí)行）；

（5）事故現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)和傷亡總?cè)藬?shù)（死亡、失蹤、輕傷、重傷等）；

（6）事故簡(jiǎn)要狀況（事故的經(jīng)過(guò)及事故緣由初步分析）；

（7）事故搶救和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織事故搶救的有關(guān)狀況。

6．事故匯報(bào)的方式：運(yùn)用電話口頭匯報(bào)、書(shū)面材料傳真匯報(bào)、當(dāng)面遞交書(shū)面材料匯報(bào)。

7．事故跟蹤。接到事故信息后，要?jiǎng)偤酶櫪m(xù)報(bào)事故搶救和處理狀況，直至事故搶救工作結(jié)束。

8、公司調(diào)度室接到礦調(diào)度室或二級(jí)單位事故匯報(bào)電話后，必需問(wèn)清晰事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度（受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備損毀狀況）、影響范圍（采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、運(yùn)輸）、現(xiàn)狀和趨勢(shì)（災(zāi)區(qū)目前狀況）。

公司調(diào)度室接到事故單位匯報(bào)后，按事故大小剛好匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人，每次匯報(bào)必需記錄清晰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示仔細(xì)記錄，剛好傳達(dá)到事故單位及相關(guān)人員，并記錄清晰受話人。

9、礦（公司）調(diào)度室要隨時(shí)和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系剛好詢問(wèn)受傷人員的診斷結(jié)果，并將了解的狀況馬上按以上相對(duì)應(yīng)的程序進(jìn)行其次次匯報(bào)，并做好記錄。

10、礦（公司）調(diào)度室要?jiǎng)偤迷儐?wèn)事故單位人員救援進(jìn)展?fàn)顩r和災(zāi)情的處理進(jìn)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢(shì)，并做好記錄，督促事故單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)指示或救援指揮部的決策。

11、礦（公司）調(diào)度員進(jìn)入災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救援時(shí)，隨時(shí)詢問(wèn)進(jìn)入災(zāi)區(qū)的人數(shù)、偵查路途和偵查到的現(xiàn)場(chǎng)狀況，并仔細(xì)記錄，剛好匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

12、礦（公司）調(diào)度室隨時(shí)與事故現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解事故現(xiàn)場(chǎng)狀況，聽(tīng)取看法和指示，并剛好傳達(dá)，督促落實(shí)。保證搶險(xiǎn)救災(zāi)剛好有效，平安有序的順當(dāng)進(jìn)行，把事故損失降到最低程度。

第十六條、生產(chǎn)礦井調(diào)度接報(bào)，有人在交班后2小時(shí)后仍未出井考勤，要馬上通知所屬區(qū)隊(duì)查明緣由，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，馬上組織人員進(jìn)行找尋。

第十七條、調(diào)度室對(duì)各類信息必需堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或基層提出的處理方法和看法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中反饋的各種信息，仔細(xì)分析，剛好提出解決問(wèn)題的方法。調(diào)度室必需具備以下基本信息：

1、

礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺以及重點(diǎn)工程進(jìn)度。

2、

生產(chǎn)、打算、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點(diǎn)；每日煤炭銷售量、出礦量等。

3、

各類事故的匯總次數(shù)、影響時(shí)間及誤產(chǎn)狀況。

4、每班工人出勤狀況，各采掘地點(diǎn)小班采掘工人應(yīng)出勤和實(shí)出勤人數(shù)，重點(diǎn)修理地點(diǎn)及井下機(jī)房硐室出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符，否則，要查清緣由，剛好實(shí)行措施，進(jìn)行處理。地面生產(chǎn)單位要駕馭各生產(chǎn)車間，機(jī)房及重點(diǎn)部位的人員出勤狀況。

第十八條、各生產(chǎn)礦（公司）調(diào)度室對(duì)采煤隊(duì)起先回采時(shí)間到收尾時(shí)間，在回采過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好具體的記錄。

第十九條、公司（礦）調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)必需以嚴(yán)細(xì)、求實(shí)的看法剛好精確的提出統(tǒng)計(jì)資料，做為對(duì)相關(guān)單位考核和編制月作業(yè)安排的依據(jù)，并監(jiān)督檢查作業(yè)安排執(zhí)行狀況。礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、庫(kù)存等）,剛好報(bào)送相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和公司調(diào)度室，做到數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。公司調(diào)度室統(tǒng)計(jì)全公司當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時(shí)填報(bào);,剛好報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并向上級(jí)部門(mén)上報(bào)。

其次十條、調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成狀況登記表），要保存5年以上；調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析、保存2年以上；上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告，保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，作為永久保存資料；運(yùn)用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的臺(tái)帳和信息必需定期做備份，防止丟失。

其次十一條、調(diào)度員及監(jiān)控人員必需嫻熟駕馭瓦斯監(jiān)測(cè)和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識(shí)及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時(shí)開(kāi)機(jī)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)改變狀況，做好各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)常規(guī)和異樣記錄。超限時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警，數(shù)據(jù)應(yīng)有紅色顯示，發(fā)覺(jué)數(shù)據(jù)異樣改變，剛好找尋緣由，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促處理。

其次十二條、調(diào)度有關(guān)人員必需學(xué)習(xí)駕馭計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)，提高計(jì)算機(jī)操作水平和故障處理的應(yīng)變實(shí)力。計(jì)算機(jī)加強(qiáng)防病毒管理，一般狀況下，不允許外來(lái)軟盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)存貯器在調(diào)度室計(jì)算機(jī)上運(yùn)用。

其次十三條、調(diào)度員及監(jiān)控人員對(duì)瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異樣故障，必需剛好處理，對(duì)不能處理的問(wèn)題，剛好通知調(diào)度室修理人員處理。

其次十四條、公司（礦）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)必需按規(guī)定按時(shí)召開(kāi)。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持，各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人參與，總結(jié)近期工作，落實(shí)基層提出的要求，探討下一階段工作；各礦每天由值班礦長(zhǎng)主持，各單位、區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)前平安生產(chǎn)狀況以及存在問(wèn)題和要求，進(jìn)行統(tǒng)一平衡，落實(shí)平安生產(chǎn)相關(guān)措施。

各礦依據(jù)各自實(shí)際，組織召開(kāi)每月一次平安生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。通報(bào)分析本月平安生產(chǎn)狀況，對(duì)下一月的平安生產(chǎn)工作做出支配。

集團(tuán)公司每月月底組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，由公司總工程師或主管平安副總經(jīng)理主持，總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，各單位生產(chǎn)任務(wù)超欠緣由，平衡下個(gè)生產(chǎn)期的安排，探討落實(shí)解決問(wèn)題的措施，吸取閱歷教訓(xùn)，提出下一步的工作要求，支配下月生產(chǎn)安排和重點(diǎn)工作。

其次十五條、公司（礦）調(diào)度室要幫助有關(guān)部門(mén)搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，駕馭平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

其次十六條、公司各單位要將本單位調(diào)度人員、主管生產(chǎn)、平安的領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人名單及電話號(hào)碼以書(shū)面形式報(bào)送公司調(diào)度室，并相互通報(bào)有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系工作狀況，調(diào)度工作應(yīng)由通知單上所列人員進(jìn)行，其他人聯(lián)系無(wú)效，若人員發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)剛好更改。

煤礦的炮采工作面管理制度

第一條、每一回采工作面掘進(jìn)形成后,必需嚴(yán)格按掘進(jìn)竣工驗(yàn)收移交制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、移交方法,由安裝領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交。

其次條、接交后的工作面,由采煤隊(duì)嚴(yán)格按安裝方案和平安技術(shù)措施組織安裝。

第三條、初采前必需由領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)對(duì)工作面全部機(jī)械、電器設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,再依照由外向里的啟動(dòng)依次進(jìn)行聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn),確保初采期間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第四條、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液,壓力不低于31.5mpa、乳化液濃度為3-5%,有現(xiàn)場(chǎng)配制和檢測(cè)手段。

第五條、確保全部設(shè)備操作手把、按扭靈敏牢靠,設(shè)備油位正常,運(yùn)輸環(huán)節(jié)信號(hào)聯(lián)系牢靠,電氣設(shè)備完好,無(wú)失爆現(xiàn)象。

第六條、初采前,必需將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈,保證采面通風(fēng)、行人、運(yùn)輸暢通無(wú)阻。通風(fēng)、防滅火、綜合防塵設(shè)施齊全,并符合《煤礦平安規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

第七條、支柱完好不卸載、支架接頂嚴(yán)實(shí),初撐力不低于有關(guān)規(guī)范要求。

第八條、初采初放前,打算足夠的單體液壓支柱及背板、圓木、金屬網(wǎng)、л型長(zhǎng)鋼梁等臨時(shí)支護(hù)用品,并在指定地點(diǎn)碼放整齊。

第九條、炮采工作面在回采前,必需有符合國(guó)家規(guī)定,并經(jīng)礦總工程師組織會(huì)審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放平安技術(shù)措施,狀況發(fā)生改變時(shí),必需剛好修改作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充平安技術(shù)措施,組織參加施工人員學(xué)習(xí)簽字、考試合格后,在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

第十條、工作面投產(chǎn)后,必需嚴(yán)格實(shí)行“三大規(guī)程”,推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度,限制水份,規(guī)范采放工藝、削減矸石含量、削減灰份,合理應(yīng)用深孔爆破和工作面打眼放炮松動(dòng)頂煤,加大對(duì)頂煤及底板三角煤的回收力度,提高資源回收率。

第十一條、深化開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安創(chuàng)水平”活動(dòng),實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,提高工作面工程質(zhì)量。

第十二條、每一回采工作面,必需按《煤礦采煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》檢查驗(yàn)收,達(dá)行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。推行全面質(zhì)量管理,要求支架排成一條直線、接頂嚴(yán)實(shí)、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過(guò)±50mm、中心距不超過(guò)±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè),其最大仰俯角不大于7度,相鄰支架不能有明顯錯(cuò)差(不超過(guò)頂梁高度的2/3),支架不擠不咬,架間空隙不超過(guò)200mm。

第十三條、殲滅不合格品、優(yōu)良品率100%,加強(qiáng)工作面支護(hù)、平安出口和端頭支護(hù)管理,加強(qiáng)平安管理、頂板管理、機(jī)電設(shè)備管理、“一通三防”管理,杜絕井下電器失爆,做到文明生產(chǎn),杜絕各類事故發(fā)生。

第十四條、加強(qiáng)開(kāi)幫質(zhì)量,要求頂?shù)装彘_(kāi)平、煤壁齊直,不得出現(xiàn)留傘檐現(xiàn)象。

第十五條、提高支架工操作水平,移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴(yán)。即:“快”移架要?jiǎng)偤每焖?做到少降快拉;“夠”移架步距夠;“正”操作正確無(wú)誤,支架要定向前移,不上下歪斜,不前傾后仰;“勻”平衡操作,支架間距保持勻稱;“直”推溜移架要確保三直兩平;“緊”剛好移架,支架頂梁緊貼頂板,保證初撐力;“凈”架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;“嚴(yán)”架間空隙要擋嚴(yán)。

第十六條、兩道的設(shè)備、材料運(yùn)到指定地點(diǎn),碼放整齊,并有標(biāo)記牌,保證兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通,超前抬棚打成一條直線,單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定,工作面達(dá)到“三直兩平一凈兩暢通”的要求。

第十七條、電纜、支架管路要懸掛整齊。

第十八條、保證各設(shè)備上的煤塵清掃干凈,做到文明生產(chǎn),開(kāi)關(guān)臺(tái)臺(tái)上架、牌板懸掛齊全。

第十九條、加強(qiáng)支架維護(hù)檢修制度,做到五檢:班隨檢、日小檢、周(旬)中檢、月大檢、季(年)總檢,遵守維護(hù)規(guī)程,剛好解除故障,保證設(shè)備完好和正常運(yùn)行。

其次十條、實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,推行全面平安質(zhì)量管理,跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并做好班評(píng)估記錄,填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄。

其次十一條、嚴(yán)格按《煤礦炮采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》執(zhí)行,達(dá)行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

其次十二條、嚴(yán)格實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、班前會(huì)制度、生產(chǎn)匯報(bào)制、平安質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)用管理、事故分析等制度。

其次十三條、建立健全各種管理圖、牌、板,有每月檢查記錄,資料保持原始性、真實(shí)性,不得有虛假。

其次十四條、專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時(shí)對(duì)工作面的狀況進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好督促采煤隊(duì)進(jìn)行處理,共同搞好平安生產(chǎn)。

其次十五條、加強(qiáng)對(duì)工作面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)核算,仔細(xì)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況,降低生產(chǎn)成本。

其次十六條、工作面回采結(jié)束后,必需嚴(yán)格按回撤方案和平安技術(shù)措施組織回撤。

某煤礦平安生產(chǎn)改變管理工作制度

為加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)改變的管理,駕馭現(xiàn)場(chǎng)改變狀況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)料改變、科學(xué)削減改變、有效限制改變,真正把改變落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境四個(gè)方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,構(gòu)建透亮、簡(jiǎn)潔、高效的平安生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)改變條件下的平安生產(chǎn),特制定本制度。

一、人員改變

(一)、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)平安資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必需由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得平安資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必需重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

二、時(shí)段改變

(一)、季節(jié)改變

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的平安限制

1、平安生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查,確保平安關(guān)鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮平安生產(chǎn),并做好平安關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及協(xié)助單位黨政主管必需有一人值班、下井。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段限制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”改變

(一)、工藝改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝改變,由分管礦長(zhǎng)牽頭,組織平安生產(chǎn)部門(mén)及所在單位技術(shù)主管召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

(二)、工序改變

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序改變,由單位行政主管親自支配,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具改變

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的工具改變,必需由供應(yīng)部門(mén)向運(yùn)用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,剛好調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具運(yùn)用人員必需按運(yùn)用說(shuō)明正確運(yùn)用,有權(quán)拒絕運(yùn)用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、系統(tǒng)和環(huán)境改變

(一)、施工地點(diǎn)改變

1、由總工程師牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),平安生產(chǎn)部門(mén)及施工單位主管、技術(shù)主管參與,并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)會(huì)議紀(jì)要,編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必需經(jīng)過(guò)平安生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場(chǎng)掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必需先檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必需有隊(duì)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件改變

1、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)改變時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要?jiǎng)偤孟蚵毮芄芾聿块T(mén)匯報(bào)。

2、職能管理部門(mén)要?jiǎng)偤孟蚍止芨笨偣こ處焻R報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門(mén)、單位技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),探討制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性平安技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管,并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)改變條件下的平安生產(chǎn)。

(三)、單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開(kāi)工前,必需由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,平安生產(chǎn)部門(mén)及施工單位參與,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向平安生產(chǎn)部門(mén)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。

6、平安生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保全部單項(xiàng)工程平安可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部支配工作,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安監(jiān)管。

(五)、系統(tǒng)和環(huán)境改變由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類改變限制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)峻不履職考核,并處100~300元的罰款。

煤礦綜采工作面平安質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

一、一般規(guī)定:

1、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。

2、堅(jiān)持每班下井,對(duì)當(dāng)班完成的工程進(jìn)尺和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并依據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果評(píng)定工程質(zhì)量。

3、驗(yàn)收評(píng)定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)事求是,公允合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。

4、對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,必需依據(jù)技術(shù)要求剛好處理(可用扣進(jìn)尺或暫不記進(jìn)尺的方法,待處理完后,達(dá)到質(zhì)量要求,方可記進(jìn)尺,處理時(shí)間不能拖過(guò)其次個(gè)班子),對(duì)處理問(wèn)題不剛好的班組可對(duì)班組或個(gè)人處以20-100元的罰款。

5、必需仔細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄,剛好公布進(jìn)尺質(zhì)量狀況,完善保存好驗(yàn)收資料。

6、與跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員一道,堅(jiān)持填好班評(píng)估表,做到公正、公允、實(shí)事求是。

7、對(duì)各班在平安、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查監(jiān)督,嚴(yán)格按質(zhì)量要求做出處理。

8、對(duì)上班存在的問(wèn)題應(yīng)剛好在班前會(huì)向下一班交待清晰,以便下班支配處理。

9、對(duì)各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)覺(jué)后,懲罰當(dāng)班50元。

二、實(shí)施細(xì)則:

一、超前支護(hù)10分:

1、檢查內(nèi)容及方法:

平安口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁?jiǎn)误w柱,必需打成直線;巷高1.8m,管線電纜必需掛整齊,不準(zhǔn)有淤泥積水不準(zhǔn)有空邦漏頂。

2、懲罰方法:

超前支護(hù)少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個(gè)扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。

二、平安出口及行人通道10分

1、檢查方法:

平安出口必需按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必需暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準(zhǔn)有斷拆柱。

2、懲罰方法:

柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過(guò)要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒(méi)有扣5分(每分罰2元)。

三、采面支架40分

1、檢查方法:

采面支架要成直線,誤差±100mm;設(shè)備部分要完整無(wú)缺;管壓系統(tǒng)無(wú)漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無(wú)偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過(guò)2/3,無(wú)咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準(zhǔn)超前錯(cuò)后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準(zhǔn),誤差不準(zhǔn)超過(guò)0.05m。

2、懲罰方法:

移架無(wú)中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護(hù)板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯(cuò)后扣5分(每分罰2元)。

四、巷道衛(wèi)生20分

1、檢查方法:

巷道內(nèi)必需干凈衛(wèi)生,無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;機(jī)械設(shè)備無(wú)浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒(méi)淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。

2、懲罰方法:

巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機(jī)械設(shè)備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。

五、防塵灑水10分

1、檢查方法:

回風(fēng)巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)要有灑水裝置,灑水裝置完好;無(wú)煤積累和粉塵飛揚(yáng)。

2、懲罰方法:

回風(fēng)巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。

六、通風(fēng)10分

1、檢查方法:

通風(fēng)設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護(hù)好,無(wú)瓦斯積存超限。

2、懲罰方法:

不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)

煤礦炮采工作面管理制度

第一條、每一回采工作面掘進(jìn)形成后,必需嚴(yán)格按掘進(jìn)竣工驗(yàn)收移交制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、移交方法，由安裝領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交。

其次條、接交后的工作面，由采煤隊(duì)嚴(yán)格按安裝方案和平安技術(shù)措施組織安裝。

第三條、初采前必需由領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)對(duì)工作面全部機(jī)械、電器設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，再依照由外向里的啟動(dòng)依次進(jìn)行聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保初采期間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第四條、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，壓力不低于31.5mpa、乳化液濃度為3-5%,有現(xiàn)場(chǎng)配制和檢測(cè)手段。

第五條、確保全部設(shè)備操作手把、按扭靈敏牢靠,設(shè)備油位正常,運(yùn)輸環(huán)節(jié)信號(hào)聯(lián)系牢靠,電氣設(shè)備完好,無(wú)失爆現(xiàn)象。

第六條、初采前，必需將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風(fēng)、行人、運(yùn)輸暢通無(wú)阻。通風(fēng)、防滅火、綜合防塵設(shè)施齊全，并符合《煤礦平安規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

第七條、支柱完好不卸載、支架接頂嚴(yán)實(shí)，初撐力不低于有關(guān)規(guī)范要求。

第八條、初采初放前，打算足夠的單體液壓支柱及背板、圓木、金屬網(wǎng)、л型長(zhǎng)鋼梁等臨時(shí)支護(hù)用品，并在指定地點(diǎn)碼放整齊。

第九條、炮采工作面在回采前，必需有符合國(guó)家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會(huì)審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放平安技術(shù)措施,狀況發(fā)生改變時(shí)，必需剛好修改作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充平安技術(shù)措施，組織參加施工人員學(xué)習(xí)簽字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

第十條、工作面投產(chǎn)后，必需嚴(yán)格實(shí)行三大規(guī)程，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，限制水份，規(guī)范采放工藝、削減矸石含量、削減灰份，合理應(yīng)用深孔爆破和工作面打眼放炮松動(dòng)頂煤，加大對(duì)頂煤及底板三角煤的回收力度，提高資源回收率。

第十一條、深化開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安創(chuàng)水平活動(dòng)，實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，提高工作面工程質(zhì)量。

第十二條、每一回采工作面，必需按《煤礦采煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》檢查驗(yàn)收，達(dá)行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴(yán)實(shí)、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過(guò)±50mm、中心距不超過(guò)±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè)，其最大仰俯角不大于7度，相鄰支架不能有明顯錯(cuò)差（不超過(guò)頂梁高度的2/3），支架不擠不咬，架間空隙不超過(guò)200mm。

第十三條、殲滅不合格品、優(yōu)良品率100%，加強(qiáng)工作面支護(hù)、平安出口和端頭支護(hù)管理，加強(qiáng)平安管理、頂板管理、機(jī)電設(shè)備管理、一通三防管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。

第十四條、加強(qiáng)開(kāi)幫質(zhì)量，要求頂?shù)装彘_(kāi)平、煤壁齊直，不得出現(xiàn)留傘檐現(xiàn)象。

第十五條、提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴(yán)。即：快移架要?jiǎng)偤每焖?，做到少降快?夠移架步距夠;正操作正確無(wú)誤，支架要定向前移，不上下歪斜，不前傾后仰;勻平衡操作，支架間距保持勻稱;直推溜移架要確保三直兩平;緊剛好移架，支架頂梁緊貼頂板，保證初撐力;凈架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;嚴(yán)架間空隙要擋嚴(yán)。

第十六條、兩道的設(shè)備、材料運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，并有標(biāo)記牌，保證兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達(dá)到三直兩平一凈兩暢通的要求。

第十七條、電纜、支架管路要懸掛整齊。

第十八條、保證各設(shè)備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開(kāi)關(guān)臺(tái)臺(tái)上架、牌板懸掛齊全。

第十九條、加強(qiáng)支架維護(hù)檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護(hù)規(guī)程，剛好