勞務(wù)公司管理制度模板（四篇）

第2頁共2頁勞務(wù)公司管理制度模板為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責(zé)，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于____鑫鑫建設(shè)勞務(wù)有限公司全體員工。3.術(shù)語和定義無4.管理職責(zé)貫徹落實公司管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)各項目部依法進行投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、____與協(xié)調(diào)等工作。____具體內(nèi)容以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。第二條勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具"____原件"、"外來人員務(wù)工"等證明，并保留員工____復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時辭退。1凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設(shè)施，嚴禁違章指揮、違章2作業(yè)。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。處分為警告、記過、開除。對于員工的經(jīng)濟處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴格按規(guī)定程序辦理。3勞務(wù)公司管理制度模板（二）第一章總則第一條為防范市場風(fēng)險與法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)____《合同法》、《建筑法》、及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本管理制度。第二條我公司對外簽訂的所有建設(shè)工程勞務(wù)分包合同適用本管理制度。第三條公司合同管理部門在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負有以下職能：1、負責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各項目部制訂合同管理實施辦法；2、負責(zé)制訂完善公司各類合同范本；針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題完善合同范本；3、負責(zé)解答合同簽訂、履行過程中等法律問題；4、會同公司有關(guān)部門對重大、重要合同進行評審并出具____意見；5、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；6、負責(zé)公司各類合同文本的歸檔工作。項目部的項目經(jīng)理負責(zé)該部門的合同管理工作，指定專人負責(zé)合同的管理、履約工作。第二章合同的簽訂第四條承接勞務(wù)工程時，按發(fā)包人的招標(biāo)文件規(guī)定，應(yīng)當(dāng)在接到中標(biāo)通知書后____日內(nèi)依法與發(fā)包人簽訂《勞務(wù)合同》；發(fā)包人直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)人員進入施工現(xiàn)場前依法與發(fā)包人訂立勞務(wù)分包合同。第五條公司任何部門及個人不得將所承包的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。第六條勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，不得再與發(fā)包人訂立背離勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。第七條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面方式訂立。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章。第八條勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確以下主要內(nèi)容：1、發(fā)包人、承包人的單位全稱；2、工程名稱、工程地點、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準、勞務(wù)分包合同價款；3、合同工期、質(zhì)量、安全文明以及調(diào)整的要求；4、勞務(wù)分包合同價款、人工費、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；5、勞務(wù)分包合同價款調(diào)整標(biāo)準、調(diào)整依據(jù)及程序；6、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；7、施工現(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；8、臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標(biāo)準和確認程序，材料保管責(zé)任；9、勞務(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；10、違約責(zé)任；11、爭議的解決方式；12、發(fā)包人、承包人____，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責(zé)人的相關(guān)信息；13、其他應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。14、勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。第九條簽訂合同實行洽談權(quán)、____權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、____人、批準人各司其職，分工負責(zé)。任何合同均需按公司的合同評審流程經(jīng)相關(guān)人員評審后，方可批準簽訂。第十條合同由公司法定代表人負責(zé)簽訂；如需由代理人簽訂合同時，實行法定代表人授權(quán)委托制度，應(yīng)先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。第十一條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗證對方當(dāng)事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，____對方經(jīng)辦人代理權(quán)限，____對方提供資料的真實性與合法性。第十二條屬投標(biāo)中標(biāo)的項目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同____業(yè)主招標(biāo)文件，確定我方投標(biāo)書的主要條款。對____人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。對____人提出的修改意見，經(jīng)辦人應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。應(yīng)____人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補充相關(guān)材料。第三章合同簽訂流程1、項目部在對外勞務(wù)發(fā)包時，由預(yù)算員對分項分包內(nèi)容制定招標(biāo)文件，并發(fā)給有資質(zhì)的勞務(wù)班組，再由項目經(jīng)理____，預(yù)算員參加對班組進行競標(biāo)，根據(jù)競標(biāo)結(jié)果在2~____個工作日確定中標(biāo)班組.2、勞務(wù)合同需由技術(shù)部、工程部、安全部共同參與制定，技術(shù)部由技術(shù)總工____對每個班組分包工程制定質(zhì)量標(biāo)準以及驗收評定獎罰制度，工程部由生產(chǎn)經(jīng)理____對每個班組分包工程制定進度標(biāo)準以及驗收評定獎罰制度，安全部由安全員對每個班組分包工程制定安全文明標(biāo)準以及驗收評定獎罰制度，最終完成初稿由項目經(jīng)理最終定稿再由預(yù)算員編制合同審批單(見附件一)并附上合同范本轉(zhuǎn)交給董事長簽字確認后正式與勞務(wù)班組簽訂合同，一式三份，項目經(jīng)理一份、預(yù)算員一份、勞務(wù)班組一份。3、對中標(biāo)勞務(wù)班組的單價由預(yù)算員制定單價審批表(見附表二)并報送給董事長簽字確認，由預(yù)算員存檔并按此單價結(jié)算。第四章合同的備案第十三條發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后____日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在施工人員備案。第十四條發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂解除協(xié)議。解除協(xié)議簽訂后，現(xiàn)場范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)施工人員應(yīng)按約定的時間撒離現(xiàn)場。第五章合同的履行第十五條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。項目部必須認真履行合同，確保公司的信譽。第十六條對履行過程中對方當(dāng)事人的違約行為，項目部應(yīng)當(dāng)立即查明情況，認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告。當(dāng)我方接到對方當(dāng)事人的索賠報告后，項目部應(yīng)當(dāng)立即通知公司法務(wù)部，共同商定應(yīng)對措施。履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件，項目部應(yīng)立即通知對方當(dāng)事人，查明原因，及時化解。并收集好相關(guān)證據(jù)。第十七條項目部應(yīng)對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專人負責(zé)書面簽證、來往信函等資料的保管。第十八條合同履行過程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，項目部應(yīng)當(dāng)按照本管理制度第二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。第十九條合同履行完畢后，對所遺留的問題，項目部應(yīng)指定專人負責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的，應(yīng)當(dāng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決，并提出具體方案。第二十條自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結(jié)算完畢之日止，應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進度情況，于每月____日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務(wù)分包合同價款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。第二十一條按照合同約定發(fā)放工資并將工資發(fā)放情況書面報送發(fā)包人的。第二十二條積極配合市建委、勞動等主管部門的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時進行整改。第六章合同文本的管理第二十三條合同履行完畢后，項目部應(yīng)將與合同有關(guān)的補充協(xié)議、____、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交資料部進行備案。第二十四條應(yīng)當(dāng)做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔整理工作，并定期將合同管理情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)。第七章責(zé)任與獎懲第二十五條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并要求其承擔(dān)全部損失：1、在合同簽訂、履行過程中收受____，與他人惡意串通，出賣公司利益；2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受巨大經(jīng)濟損失；3、其他故意違反本管理制度的行為。第二十六條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔(dān)所造成的部分損失。第二十七條公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實對于檢舉、揭發(fā)屬實的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負責(zé)保密。第二十八條對于認真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來經(jīng)濟利益的有關(guān)部門和人員，公司將公開表彰并給予物質(zhì)獎勵。第八章其它事項1、雙方在履行合同過程中如果發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成則可要求當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門進行調(diào)解，如調(diào)解不成則向所在區(qū)人民法院起訴。2、甲方項目部合同簽訂____作為合同附件，乙方無條件遵照執(zhí)行，自雙方簽章之日起生效，在雙方完成各自的義務(wù)后自動終止，本合同書經(jīng)手動修改后無效。勞務(wù)公司管理制度模板（三）鞍山市金鵬勞務(wù)派遣有限公司公司管理制度我公司的宗旨是。發(fā)展勞務(wù)派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔(dān)社會責(zé)任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務(wù)派遣活動和就業(yè)服務(wù)，發(fā)揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護勞動者和用人單位、其他組織的合法權(quán)益，保障勞動力市場和勞務(wù)派遣活動的順利進行，促進社會充分就業(yè)。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司管理制度。公司全體員工必須遵守公司管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。第一章組織機構(gòu)第一條、我公司各項勞務(wù)派遣活動依法進行，遵循誠信、真實、合法、公平的原則，并自覺接受勞動保障行政部門和工商行政管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，同時自主經(jīng)營、自負盈虧。第二條、我公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，根據(jù)《公司章程》任命總經(jīng)理。根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要或可設(shè)監(jiān)事一人。并設(shè)置財務(wù)部、管理部、業(yè)務(wù)部等負責(zé)相應(yīng)事務(wù)，各部門設(shè)置負責(zé)人部長一人。第三條、由總經(jīng)理提名副總經(jīng)理和各部門負責(zé)人。第四條、我公司實行事務(wù)會議制度，主要研究處理業(yè)務(wù)活動和行政管理中的重大事務(wù)性問題。公司事務(wù)會議由總經(jīng)理召集和主持，至少每月召開一次。第二章人事與勞動管理第五條、我公司員工一律實行聘用制，聘用人員由總經(jīng)理批準決定。第六條、聘用人員應(yīng)當(dāng)依法簽訂聘勞動合同，并建立檔案。第七條、專業(yè)技術(shù)人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要可聘用符合條件的兼職管理或勞務(wù)人員。兼職人員除工作時間較靈活外，應(yīng)視同全職員工管理。第八條、我公司員工享有《勞動法》規(guī)定的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的義務(wù)。第九條、我公司對聘用人員進行年度考核?？己撕细裾咴谄赣闷跐M后可以續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。第十條、有下列情形之一者，經(jīng)總經(jīng)理決定可以解聘或辭退：(一)因故意或過失造成錯誤，嚴重損害我公司聲譽的；(二)有瀆職、失職行為，使我公司蒙受較大經(jīng)濟損失的，(三)因違法亂紀或者不履行員工義務(wù)受司法機關(guān)或我公司處分或懲戒的；(四)不服從管理，無正當(dāng)理由不履行職責(zé)或者不能勝任本職工作，又不服從公司安排的其他崗位的；(五)違法犯罪被迫究法律責(zé)任或者被采取強制措施的；(六)有聘用合同中約定的其他解聘或辭退情形的。第十一條、我公司聘用的員工實行效益獎勵工資(或者其他的工資形式)，其中行政輔助人員采取崗位定額工資形式。我公司根據(jù)經(jīng)濟效益的情況和個人的工作實績、業(yè)務(wù)水平、遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律等情況可以適當(dāng)發(fā)放獎金。對工作失誤可采取一定的工資懲罰措施。具體額度由總經(jīng)理審批決定。第十二條、我公司為聘用人員按照國家和地方的社會保障政策和規(guī)定辦理社會保險等。對于已繳納社會保險的兼職人員，可根據(jù)其實際情況和個人意愿決定是否為其繳納社會保險。第十三條、我公司人員依法應(yīng)當(dāng)交納的個人所得稅和各項社會保險、住房公積金等的，由我公司依法代扣代繳。第十四條、為確保安全生產(chǎn)和提高員工素質(zhì)，我公司定期對員工進行應(yīng)有的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)。并另行制定較詳細的安全管理規(guī)定。第三章財務(wù)與資產(chǎn)管理第十五條、我公司按有法律關(guān)規(guī)定建立財務(wù)制度，采用并遵守企業(yè)會計準則，開設(shè)銀行帳戶，建立帳目和會計科目，選聘合格財會人員，規(guī)范管理財務(wù)收支。第十六條、我公司每年度進行財務(wù)決算，決算情況提交總經(jīng)理審議。我公司的財務(wù)管理情況受主管部門、資格認定機關(guān)和審計部門的監(jiān)督與審計。第十七條、我公司統(tǒng)一收取的費用一律入帳，我公司的收入主要用于下列開支：(一)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)活動的成本性支出；(二)人員的工資、參加的社會保險費用和獎金、福利；(三)議器設(shè)備等固定資產(chǎn)的更新、投入；(四)交納稅費；(五)其他業(yè)務(wù)活動的正常支出。(六)利潤分配第十八條、公司的各項開支，均應(yīng)有合法的憑據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后報銷。第十九條、我公司的資產(chǎn)由公司所有，任何個人不得挪用、轉(zhuǎn)移和私分，非法性的攤派應(yīng)予拒絕。我公司采取積極的措施和辦法，保證公司資產(chǎn)的保值。第四章勞務(wù)派遣管理第二十條、我公司進行勞務(wù)派遣，應(yīng)與用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確勞務(wù)期限、勞務(wù)收入、工傷事故處理及雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。第二十一條、我公司按照用人單位的用工條件組織招工，經(jīng)考核合格后，與派遣員工簽訂勞動合同或勞務(wù)協(xié)議。用人單位應(yīng)按照有關(guān)政策規(guī)定或協(xié)議約定，保證派遣員工在合同期限內(nèi)的就業(yè)崗位和工資、福利、社會保險等待遇。第二十二條、對勞動者以及用人單位或者其他組織用工、勞務(wù)承包、聘用委托，由我公司按規(guī)定受理，依法收取有償服務(wù)費用。工作人員或其他人員不得私自接受委托，不得私自收取費用，更不得超標(biāo)準收費。第二十三條、用人單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險費、工資總額____%的工傷保險和服務(wù)費用；我公司按月發(fā)放派遣員工的工資和繳納有關(guān)社會保險費。雙方均不得拖欠員工工資。第二十四條、我公司按照用人單位的要求，依法決定與派遣員工勞動關(guān)系的解除、終止或者接續(xù)變更。第二十五條、我公司應(yīng)當(dāng)協(xié)助用人單位加強安全生產(chǎn)管理和對派遣員工的安全生產(chǎn)教育。用人單位應(yīng)為員工提供與工種相應(yīng)的勞動保護措施，并負責(zé)現(xiàn)場的安全管理。第二十六條、用人單位使用派遣員工的，應(yīng)在勞動條件、強度、工時等方面與本單位同崗位職工相同對待，用人單位不得向派遣員工收取押金，不得扣留有關(guān)身份證件。第二十七條、需要對派遣員工進行崗位技能、管理知識培訓(xùn)的，用人單位應(yīng)當(dāng)事先與我公司和派遣員工協(xié)商約定培訓(xùn)期限、培訓(xùn)期待遇和培訓(xùn)費用分擔(dān)辦法。第二十八條、我公司員工在勞務(wù)派遣期間發(fā)生工傷的，用人單位應(yīng)在第一時間組織救助，并將實際情況通知我公司，依照相關(guān)法規(guī)協(xié)同我公司為員工辦理工傷索賠等善后事宜。第五章附則第二十九條、本制度至公司核準登記之日起生效。勞務(wù)公司管理制度模板（四）員工工作守則1.遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。2.努力學(xué)習(xí)專職知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。3.嚴格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范；技術(shù)安全操作規(guī)程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。4.嚴格遵守勞動紀律，服從調(diào)動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。5.愛護公司財產(chǎn)、施工機械設(shè)備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本，維護公司和合作方利益。6.機關(guān)及派出管理人員要堅守崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。經(jīng)營管理制度1.勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂：2.經(jīng)營部及時做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時向經(jīng)理匯批，確認后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作。3.勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營洽商，應(yīng)對合作方資質(zhì)、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟風(fēng)險。4.勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、工期及備用資金等能力。必要時經(jīng)營部應(yīng)牽頭公司勞資、經(jīng)營、工程、財資等相關(guān)人員共同研究。5.業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務(wù)施工的進場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。6.經(jīng)營部負責(zé)勞務(wù)合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營部保管、復(fù)印傳至財資部和分管經(jīng)理。技術(shù)質(zhì)量管理制度____公司建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊伍根據(jù)規(guī)模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。2.勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應(yīng)及時取回施工專項圖紙或相關(guān)施工文件資料?？偣こ處煂忛喓蟆ｍ椖抗芾砣藛T應(yīng)____主要勞務(wù)班組進行學(xué)習(xí)。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內(nèi)容。3.根據(jù)勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應(yīng)技術(shù)資料、標(biāo)準圖等，做好施工技術(shù)準備工作對施工技術(shù)難度較大的項目由總工程師主持制定技術(shù)方案。4.勞務(wù)施工班組應(yīng)及時參加工程總承包單位____的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達到現(xiàn)場作業(yè)人員.5.施工班組認真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求.對分項工程施工質(zhì)量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質(zhì)量達到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)量。7.承包作業(yè)范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應(yīng)參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負責(zé)做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。8.對自備或總承包單位配備的施工機械、設(shè)備等。作業(yè)班組均應(yīng)在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復(fù)后續(xù)使用。重要材料使用報告及情況，應(yīng)記錄備案9.履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量問題及時____整改，且應(yīng)達到質(zhì)量要求。10.技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術(shù)項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關(guān)事項，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。11.根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲。安全生產(chǎn)管理制度____公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。2。根據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程3.及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術(shù)交底工作，專職安全員及班組長應(yīng)嚴格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要____作。4.安全科及工程部應(yīng)認真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。____公司根據(jù)工程施工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，____定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進文明安全施工。6.派出勞務(wù)隊伍應(yīng)認真接受總包單位的安全管理和檢查指導(dǎo)。對查出的安全隱患或問題.及時按要求____整改。7.施工過程中專、兼職安全員應(yīng)密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應(yīng)及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。____公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。勞務(wù)人員管理制度____公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部負責(zé)管理。2.勞務(wù)人員應(yīng)將有效的____、各資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。3.勞務(wù)人員參與本公司勞務(wù)活動前，均應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務(wù)指導(dǎo)，遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：4.勞資部、財資部根據(jù)勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規(guī)定及時辦理勞務(wù)人員勞動保險事宜。5.勞務(wù)人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時進場。6.勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務(wù)合同有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時應(yīng)由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。7.勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負責(zé)，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責(zé)。8.勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規(guī)定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。派出人員管理制度1.工程部根據(jù)承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。2.按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責(zé)現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。3.工程