有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)范文六篇

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)范文六篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1上半年以來(lái)，我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初確定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，加大招商引資力度，狠抓工程建立，始終堅(jiān)持加快開(kāi)展不動(dòng)搖，上下一心，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，克制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和矛盾，大力推進(jìn)開(kāi)展方式的轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的各項(xiàng)指標(biāo)均完成半年任務(wù)。月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。一、1-6月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。預(yù)計(jì)到6月底總計(jì)完成地區(qū)消費(fèi)總值11.82億元，占年方案的53%，同比增長(zhǎng)25.22%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)開(kāi)票銷售收入6.5483億元，同比增長(zhǎng)25.12%；預(yù)計(jì)完成工業(yè)稅收1944萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.55%；預(yù)計(jì)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入7.9555億元，占年方案的55.25%，同比增長(zhǎng)25.97%。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能超額完成任務(wù)。二、重點(diǎn)工程建立情況今年以來(lái)，古柏鎮(zhèn)按照縣委、縣政府有關(guān)新建工業(yè)重點(diǎn)工程推進(jìn)、結(jié)轉(zhuǎn)工程推進(jìn)和招商工程推進(jìn)的有關(guān)工作要求，緊扣開(kāi)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，著力抓好結(jié)轉(zhuǎn)和新建重點(diǎn)工程建立，努力捕捉招商引資工程新信息，目前，整個(gè)工程建立及信息落實(shí)工作正在有序推進(jìn)，勢(shì)頭良好。1、工業(yè)重點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)工程有序推進(jìn)結(jié)轉(zhuǎn)工業(yè)重點(diǎn)工程共6個(gè)，本年方案總投資12525萬(wàn)元。到五月上旬，已投產(chǎn)企業(yè)一個(gè)〔南京飛環(huán)機(jī)械制造〕；主體廠房已封頂一個(gè)〔江蘇奕淳鑄件〕；進(jìn)展設(shè)備安裝或準(zhǔn)備安裝的三個(gè)〔南京國(guó)陽(yáng)電子科技、南京鵬智電氣、南京新天地包裝〕；因與乙方基建環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的一個(gè)〔南京淳康包裝〕。以上六個(gè)工程，除南京淳康包裝材料外，其余全部按原方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。2、新建工業(yè)重點(diǎn)工程全力推進(jìn)，我鎮(zhèn)到目前為止，重點(diǎn)建立工程共5個(gè)，即：〔1〕、南京長(zhǎng)祥包裝，方案投資5200萬(wàn)元，該工程正在建立中；〔2〕、南京鈞喬行汽車燈具，方案總投資1800萬(wàn)美元，該工程6月初開(kāi)工建立；〔3〕、江蘇淳茂自動(dòng)化控制，方案總投資7500萬(wàn)元，該工程本月開(kāi)工建立；〔4〕、南京和奧自動(dòng)化科技公司，方案總投資8000萬(wàn)元，該工程6月上旬開(kāi)工建立；〔5〕、南京萬(wàn)德機(jī)械制造，方案總投資7800萬(wàn)元，該工程6月中旬開(kāi)工建立。上述5個(gè)工程，方案總投資達(dá)39300萬(wàn)元。所有工程建成達(dá)產(chǎn)后，將大大促進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增加。3、工業(yè)招商工程信息積極推進(jìn)年初以來(lái)，我鎮(zhèn)通過(guò)駐外招商和以商引商，獲得了一批有參考價(jià)值并可促成落戶的工程信息。到目前為止，通過(guò)層層挑選，現(xiàn)確定6個(gè)可推進(jìn)工程信息。分別是：〔1〕、____普瑞科技開(kāi)展的新光節(jié)能燈消費(fèi)工程，該工程已簽訂投資協(xié)議。方案投資3000萬(wàn)元。〔2〕、江蘇華富電力科技電力設(shè)施消費(fèi)工程。該工程方案投資1億元。該工程也已簽訂投資協(xié)議。〔3〕、____維多利亞控股集團(tuán)珠寶加工工程。該工程正在辦理相關(guān)證照。工程方案投資2800萬(wàn)元?！?〕、南京中德機(jī)械制造的機(jī)械設(shè)備制造工程。該工程方案投資15000萬(wàn)元?！?〕、上海波圣貿(mào)易電子產(chǎn)品消費(fèi)工程，該工程方案投資1億元?！?〕、南京新港醫(yī)藥醫(yī)藥原材料消費(fèi)工程，該工程方案投資15000萬(wàn)元。上述六大工程，預(yù)計(jì)投資總額達(dá)55800萬(wàn)元。三、123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。我鎮(zhèn)被縣列入“123”工程“123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。企業(yè)總體運(yùn)行情況良好，如金騰橡塑公司，在去年新上再生膠消費(fèi)線的根底上，今年仍然產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求。南京恒發(fā)服飾，今年在同行業(yè)普遍不景氣的情況下，該公司仍訂單應(yīng)接不暇，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年有所增長(zhǎng)。南京東潤(rùn)特種橡塑公司，是我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的后起之秀，近年來(lái)年年有投入、年年有開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)創(chuàng)新才能都已位居前茅，銷售、利稅都同比增長(zhǎng)20%以上。下半年工作安排：1、主要目的任務(wù)：〔1〕、工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利稅、增加值及技改投入等各項(xiàng)指標(biāo)確保按上級(jí)要求，按時(shí)序進(jìn)度完成?！?〕、力爭(zhēng)做好名、特、優(yōu)產(chǎn)品的培訓(xùn)和申報(bào)工作?！?〕、突出平安消費(fèi)，確保所有企業(yè)無(wú)重大事故發(fā)生?！?〕、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。2、下半年主要工作安排及完成措施：〔1〕、全力完成縣下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！?〕、緊緊圍繞全年各工程標(biāo)任務(wù)，全力效勞、主動(dòng)效勞企業(yè)?！?〕、對(duì)流動(dòng)資金困難的企業(yè)，協(xié)助局融資科及有關(guān)銀行融通資金渠道。〔4〕、跟蹤和催促有關(guān)企業(yè)的認(rèn)證，創(chuàng)名牌、新品開(kāi)發(fā)、鑒定等工作進(jìn)度，并做好協(xié)調(diào)效勞?！?〕、對(duì)重點(diǎn)建立工程做好跟蹤效勞，全力推進(jìn)?！?〕、對(duì)招商引資工作做到積極主動(dòng)，確保完成?！?〕、嚴(yán)格監(jiān)管，強(qiáng)化頭管理，努力確保工業(yè)企業(yè)消費(fèi)過(guò)程不出現(xiàn)重、特大事故?！?〕、加強(qiáng)企業(yè)效勞中心自身建立，增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感，促進(jìn)整體素質(zhì)的進(jìn)步?！?〕、完成好鎮(zhèn)政府及主管局交辦的各項(xiàng)工作。下半年，企業(yè)效勞中心將繼續(xù)要本著“效勞經(jīng)濟(jì)、效勞企業(yè)的”的宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)加快開(kāi)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的緊迫感、責(zé)任感、使命感，與企業(yè)攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，研究開(kāi)展對(duì)策，破解開(kāi)展難題，創(chuàng)新工作舉措，堅(jiān)決信心，咬住目的，務(wù)務(wù)實(shí)效，奮力拼搏，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新跨越。企業(yè)半年工作總結(jié)篇2今年上半年xx任職以來(lái)，對(duì)人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年上半年的工作總結(jié)以下：一、人事檔案及其他資料的整理對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析^p工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資狀態(tài)；填制和分析^p各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借正確的信息。辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。二、按月正確出具考勤報(bào)表員工考勤是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于局部員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年上半年人力資部特地為此題目進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公正公正的處分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。上半年共有xx人承受了公司不同程度的處分，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)場(chǎng)施行。比方以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月協(xié)助其他部門職員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。四、部門管理工作自人力資部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是xx市場(chǎng)的重要組成局部，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。協(xié)助做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在局部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。今后人力資部的責(zé)任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)半?；貞洶肽陙?lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，鼓勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，部門人員上下一心，目的一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部獲得的一些成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：1、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司開(kāi)展需要與時(shí)俱進(jìn)，精兵簡(jiǎn)政，上半年共計(jì)招聘8人，正常離任6人，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)開(kāi)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡(jiǎn)了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬(wàn)元人力本錢開(kāi)支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會(huì)大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動(dòng)中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。2、上半年結(jié)合市場(chǎng)同行業(yè)薪資程度的調(diào)查，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，通過(guò)此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更合適公司的開(kāi)展要求。3、在某某總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，出臺(tái)新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)，工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、效勞等方面對(duì)部門進(jìn)展全面考核，通過(guò)考核查找工作中的缺乏之處，努力改良工作方式方法，進(jìn)一步幫助部門進(jìn)步工作效率，工作程度。4、根據(jù)某某公司不斷開(kāi)展的狀況，上半年對(duì)部門職責(zé)進(jìn)展了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。5、隨著某某入駐時(shí)間的日益臨近，對(duì)我商場(chǎng)安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊(duì)伍。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，利用閑暇時(shí)間協(xié)同保安隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)過(guò)屢次討論研究，現(xiàn)場(chǎng)勘查，科學(xué)合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。6、團(tuán)隊(duì)建立。20xx年元月_日某某總經(jīng)理在行政會(huì)議上提出了某某公司的團(tuán)隊(duì)口號(hào)：“忠誠(chéng)、協(xié)作、行動(dòng)”。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建立開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計(jì)培訓(xùn)39人次，通過(guò)擺事實(shí)講道理讓員工深化理解團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)際工作中得以貫徹施行，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)精神的員工我們堅(jiān)決予以清退〔上半年共計(jì)勸退6人〕，保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽(tīng)員工心聲，全面理解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工情緒〔上半年和24名員工進(jìn)展溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)絡(luò)，真實(shí)理解員工病情開(kāi)展?fàn)顩r，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開(kāi)支，同時(shí)也贏得了員工和家屬對(duì)公司的理解和尊重〕，遇到棘手問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理室進(jìn)展匯報(bào)，并積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4對(duì)標(biāo)是為了明察缺陷，整合是為了改變困境關(guān)鍵是向管理要效率、向市場(chǎng)要效益——上半年主要工作回憶和下半年工作打算時(shí)過(guò)半載，客觀回憶、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報(bào)提綱，重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新形式；尋求打破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營(yíng)造本錢管理新場(chǎng)面，”三個(gè)方面匯報(bào)如下：一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新形式-要提升現(xiàn)場(chǎng)管理、要打造現(xiàn)場(chǎng)管理新形式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么？就是對(duì)標(biāo)。那怎樣對(duì)標(biāo)呢?這就需要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手?！惨弧彻芾碇贫冗M(jìn)一步加強(qiáng)，制度執(zhí)行力逐步進(jìn)步1、堅(jiān)持“兩頭抓”，完善各項(xiàng)制度。公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建立活動(dòng)來(lái)進(jìn)步基層的管理程度；另一方面通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)進(jìn)步公司管理層的管理程度和才能，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無(wú)死角、管理無(wú)盲區(qū)、執(zhí)行無(wú)偏向。上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開(kāi)展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定，應(yīng)急組織才能獲得了進(jìn)一步的進(jìn)步。此外，公司配合寶山分公司編制了12項(xiàng)“非消費(fèi)性設(shè)施維護(hù)〔修〕標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”，強(qiáng)勢(shì)推行誠(chéng)信建立。堅(jiān)持以推進(jìn)誠(chéng)信建立為重點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。為此我們通過(guò)建立公司管理崗位誠(chéng)信準(zhǔn)那么、操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)那么、黨員誠(chéng)信檔案、員工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段，來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競(jìng)賽”和現(xiàn)場(chǎng)管理。3、堅(jiān)持“一貫抓”，將對(duì)標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最根底的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn)，在解決了臺(tái)帳記錄不標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不明晰等淺表問(wèn)題后，將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn)，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資貧乏、過(guò)程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問(wèn)題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了根底?！捕匙鳂I(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善，管理者才能不斷提升1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長(zhǎng)、消費(fèi)骨干參加了8個(gè)輪次的現(xiàn)場(chǎng)管理根底理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。2、加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)制建立。作業(yè)長(zhǎng)制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐的根底保證。公司31個(gè)作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭(zhēng)70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理才能提升方案，并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng)，即要求每位作業(yè)長(zhǎng)看一本書(shū)、總結(jié)一個(gè)案例、寫(xiě)一篇論文。35本《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)已發(fā)放到位。3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)歷交流活動(dòng)。3月份公司召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的理論體會(huì)進(jìn)展了交流，使各單位可以互相學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、提升管理經(jīng)歷，為公司的新一輪開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底?！踩场半p技”活動(dòng)進(jìn)一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)為了進(jìn)步自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推進(jìn)管理體系，并對(duì)自主管理活動(dòng)從課題提出、活動(dòng)開(kāi)展到課題發(fā)布進(jìn)展全過(guò)程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng)，結(jié)題數(shù)52項(xiàng)，合理化建議共計(jì)539條，其中采納155條，施行89條。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題，職工參與率100。7月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國(guó)QC成果發(fā)布會(huì)，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)?！菜摹滁c(diǎn)檢定修制進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序公司通過(guò)“五定”來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。1是定點(diǎn)：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定假設(shè)干個(gè)點(diǎn)；2是定標(biāo)：針對(duì)各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參與制定點(diǎn)檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期；4是定人：對(duì)所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制，誰(shuí)點(diǎn)檢誰(shuí)負(fù)責(zé)；5是定法：確定點(diǎn)檢方法，包括點(diǎn)檢順序、作業(yè)方法。另外，公司對(duì)特種設(shè)備加大管理力度，嚴(yán)格按照法規(guī)施行定期檢定，對(duì)鍋、容、管、特設(shè)備的'企業(yè)半年工作總結(jié)篇5繁忙而緊張的一年過(guò)去了，在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，在同事們的大力支持下，我積極做好本職工作，履行自己的職責(zé)，現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)大家提出珍貴意見(jiàn)。一年來(lái)，按照管委會(huì)確定的工作思路，以微笑效勞為己任，以職工滿意為宗旨，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好后勤效勞工作。一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為后勤效勞人員，我深化體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來(lái)我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步理論程度，強(qiáng)化思維才能，注重用理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用理論來(lái)鍛煉自己。二、立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)作為后勤效勞人員，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；全身心的投入到工作中去。第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生平安。實(shí)在做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個(gè)人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原那么，認(rèn)真做好本職工作和各種臨時(shí)性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到，保證了干部職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我自己也首先做到以身作那么，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡責(zé)盡心。第二、每天我都親自下廚房和他〔她〕們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與缺乏詳細(xì)理解，并對(duì)目前現(xiàn)狀缺乏之處及時(shí)改良。及時(shí)、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了干部職工的正常就餐。第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。干部職工用餐需要經(jīng)常外出采購(gòu)各種食品，由我親自去采購(gòu)，嚴(yán)把沒(méi)有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生答應(yīng)證”的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，實(shí)在保證每位干部職工的身體安康。在用物理財(cái)過(guò)程中可以嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，開(kāi)節(jié)流。一年來(lái)，實(shí)在做到了“效勞周到，保障有力”得效勞宗旨，為了使自己更好地為干部職工效勞，我一邊從網(wǎng)絡(luò)上汲取后勤管理上的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進(jìn)的的后勤工作理念，一邊嚴(yán)格要求自己，對(duì)同事們反映的問(wèn)題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題，積極向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)程度較以往進(jìn)步了不少，但自己深知還存在一些缺乏之處，離上級(jí)的要求還有差距，一是工作經(jīng)歷欠缺，實(shí)際工作中存在破綻。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求成。在下一步的工作中，要加以克制和改良。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6今年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞x年年初設(shè)定的目的任務(wù)展開(kāi)一系列工作，為了更好地掌握上半年來(lái)的工作經(jīng)歷與缺乏，便于下年度銷售工作的開(kāi)展，特總結(jié)如下。一、總體目的完成情況本年度主要銷售指標(biāo)完成情況如下所示。主要銷售指標(biāo)完成情況表指標(biāo)名稱方案數(shù)完成數(shù)同比增長(zhǎng)率銷售額x萬(wàn)元x萬(wàn)元x%回籠資金x萬(wàn)元x萬(wàn)元x%二、影響銷售指標(biāo)的因素在過(guò)去一年中各項(xiàng)銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定程度，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種。1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比擬嚴(yán)重。x年該區(qū)域完成銷售額x萬(wàn)元，占公司總銷售額的比為x%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對(duì)其經(jīng)