項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則范本（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則范本(試行草案)第一章總則第一條為規(guī)范大同煤礦華源園林綠化有限公司工程項(xiàng)目管理工作，做好工程投資控制、質(zhì)量控制、工期控制。完善工程項(xiàng)目的審批權(quán)限，規(guī)范工作程序，提高資金使用效益，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)大同煤礦集團(tuán)公司《____扶持實(shí)業(yè)總公司發(fā)展的若干政策規(guī)定》，大同煤礦實(shí)業(yè)總公司《____下達(dá)____年度經(jīng)營(yíng)管理措施____》等有關(guān)文件制度，結(jié)合本公司實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則實(shí)業(yè)與公司各相關(guān)職能部門對(duì)本公司承包工程項(xiàng)目的管控。第二章職能部門的工作管理程序第三條公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)工程項(xiàng)目行使起草計(jì)劃、建議投資、預(yù)算等協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。第四條公司技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督檢查與考核。第五條公司項(xiàng)目經(jīng)理部在公司法人授權(quán)委托下，對(duì)工程行使經(jīng)營(yíng)、管理職能。第六條權(quán)限與職責(zé)一、經(jīng)營(yíng)部部門主管：1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作。協(xié)助各項(xiàng)目部審核概預(yù)算的編制，確保工程的合理收支，組織完成經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)，竣工結(jié)算的編制及工程款的核實(shí)與撥付。2.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂工程施工合同及合同備案，對(duì)工程中所需要的分包，勞務(wù)分包的專業(yè)工程等進(jìn)行招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同，工程完工后審定結(jié)算等。參與工程材料的招投標(biāo)，在工程開工前進(jìn)行工程中標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比。并編制成本指標(biāo)下達(dá)項(xiàng)目部，簽訂內(nèi)部指標(biāo)合同，工程完工后負(fù)責(zé)核實(shí)結(jié)算。3.認(rèn)真完成主管經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)對(duì)口的外部關(guān)系，為項(xiàng)目部創(chuàng)造工作條件，檢查項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，對(duì)完成分包項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理竣工驗(yàn)收與交付工作協(xié)調(diào)工程保修事宜。4.負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)公司下發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真積累總結(jié)預(yù)算方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司今后的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)方面的主要數(shù)據(jù)。5.每月檢查項(xiàng)目部預(yù)案人員的工作____次，召集工作會(huì)____次。不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理。二、技術(shù)部部門主管1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量的貫徹落實(shí)工作，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。2.主持項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。3.主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)行中的設(shè)計(jì)變更和洽商的審批工作。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督，檢查與考核。協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作。6.指導(dǎo)和協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。監(jiān)管工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及文明施工。7.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。8.定期組織技術(shù)培訓(xùn)9.遵守公司的各項(xiàng)制度。三、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：1.擬定、頒布、解釋、督導(dǎo)執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。2.擬定、督導(dǎo)執(zhí)行部門工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)。3.主持部門會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神。4.部門工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，下級(jí)工作計(jì)劃、總結(jié)審核。5.下級(jí)財(cái)務(wù)單據(jù)、請(qǐng)假、報(bào)告審批、下級(jí)工作計(jì)劃、總結(jié)審核。6.擬定、實(shí)施工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。7.工程項(xiàng)目工長(zhǎng)提名，工程現(xiàn)場(chǎng)施工布局規(guī)劃，施工籌備。8.工程施工材料，外加工及機(jī)械需求申報(bào)。9.主持施工技術(shù)交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、傳達(dá)施工文件內(nèi)容。10.按施工質(zhì)量、成本進(jìn)度、組織進(jìn)行周、月施工總結(jié)。11.按施工進(jìn)度下達(dá)階段施工任務(wù)，特殊材料申領(lǐng)簽批。12.協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工工程中公共關(guān)系，處理施工班組投訴。13.定期編制周，月報(bào)表上報(bào)公司和甲方。14.工程文明施工管理，安全事故處理、調(diào)查、申報(bào)。15.接受職能部門、甲方監(jiān)督檢查，工程竣工初驗(yàn)、申報(bào)。16.總經(jīng)理委派的其他職責(zé)。項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則范本（二）為了落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，提高項(xiàng)目綜合創(chuàng)效能力，提升項(xiàng)目精益化管理水平，根據(jù)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、總體要求(一)、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)____中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，深入挖掘管理潛力，大幅提升效益空間，向經(jīng)營(yíng)管理要效益，向工期管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。(二)、工作思路明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，整合資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，以提高組織執(zhí)行力為手段，以強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)建設(shè)為主線，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升業(yè)主滿意度，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。(三)、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)查擺項(xiàng)目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)解決效益低、執(zhí)行力差、項(xiàng)目管理粗放等問題，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力、履約能力和盈利能力，創(chuàng)建一批優(yōu)質(zhì)工程、品牌項(xiàng)目、安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，提高業(yè)主滿意度，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。二、組織結(jié)構(gòu)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部(二)工作小組工作小組下設(shè)宣傳動(dòng)員組、生產(chǎn)指導(dǎo)組、成本控制組。宣傳動(dòng)員組：公司辦公室、黨群工作部生產(chǎn)指導(dǎo)組：工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、設(shè)備物資部成本控制組：成本管理部、合同管理部三、實(shí)施階段(一)宣傳動(dòng)員階段(年月日-年月日)建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，通過(guò)動(dòng)員、座談、交底會(huì)等形式，對(duì)“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，充分認(rèn)識(shí)開展“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)的重要意義。(二)查擺問題階段(年月日-年月日)通過(guò)查找效益低、執(zhí)行力差、管理粗放、隊(duì)伍建設(shè)等問題，在完全成本的落實(shí)，材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、管理費(fèi)開支、工資發(fā)放、工程價(jià)款結(jié)算、大額資金撥付等方面，認(rèn)真排查存在的漏洞和不足。重點(diǎn)查找安全、質(zhì)量保證體系存在的問題和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患；重點(diǎn)查找施工組織、安排、計(jì)劃不周，工期延誤的根本原因。(三)整改提高階段(年月日-年月日)各項(xiàng)目部要針對(duì)第二階段查擺的問題和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，集中整改。(四)總結(jié)評(píng)比階段(年月日-年月日)1、各項(xiàng)目部對(duì)“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施進(jìn)行歸納和總結(jié)，提出科學(xué)、合理的改進(jìn)意見和建議，同時(shí)開展經(jīng)驗(yàn)交流，不斷鞏固提高活動(dòng)效果。2、公司“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目部的活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)檢查評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰，對(duì)表現(xiàn)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。四、活動(dòng)內(nèi)容及要求(一)貫徹公司年初系列會(huì)精神和集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)實(shí)施方案要求，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(二)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理1、建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系和安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備配齊安全質(zhì)量管理人員，并認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量主體責(zé)任。2、建立完善安全質(zhì)量管理制度；采用符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)及工藝水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；加大安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，全面提高全員安全質(zhì)量素質(zhì)；強(qiáng)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施安全質(zhì)量目標(biāo)管理制度，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)要逐級(jí)分解到作業(yè)層。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，充分利用科技手段控制和預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全可控。(三)加強(qiáng)進(jìn)度管理1、根據(jù)合同工期及業(yè)主要求，項(xiàng)目部認(rèn)真編制進(jìn)度計(jì)劃，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和預(yù)見性。2、要合理配置資源，采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，以進(jìn)度促效益。3、加強(qiáng)方案預(yù)控，確保項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)。(四)規(guī)范勞務(wù)分包和架子隊(duì)的管理，認(rèn)真落實(shí)鐵道部《____積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》，做實(shí)做強(qiáng)架子隊(duì)和工程隊(duì)，加強(qiáng)過(guò)程控制，杜絕“以包代管”和“包而不管”等現(xiàn)象的發(fā)生。(五)加強(qiáng)合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)1、集團(tuán)公司有合同范本的，項(xiàng)目部簽訂合同時(shí)必須采用范本，不得隨意刪減。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須簽訂合同，并保證合同主體合法、條款規(guī)范、內(nèi)容具體、權(quán)責(zé)明晰、約定完整，符合國(guó)家法律法規(guī)和內(nèi)部管理要求。2、按照股份公司要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)法人必須管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)法人負(fù)責(zé)的管理理念。3、切實(shí)做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)、三次經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，全面提高項(xiàng)目的創(chuàng)效水平。4、按照合同約定的結(jié)算程序，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)，在最終結(jié)算時(shí)，必須按照集團(tuán)公司要求簽訂最終結(jié)算協(xié)議，做到“工完帳清”，不留后遺癥。(六)加強(qiáng)物資設(shè)備管理1、堅(jiān)持物資設(shè)備采購(gòu)審批制度，按照采購(gòu)分工權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)，不具備招標(biāo)條件的設(shè)備物資采取競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式采購(gòu)。規(guī)范設(shè)備和器材租賃管理，提高租賃質(zhì)量，降低租賃成本。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行和低成本運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)物資收、發(fā)、存和使用管理環(huán)節(jié)的管控，保障現(xiàn)場(chǎng)物資有序可控。3、建立設(shè)備物資成本控制體系，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)測(cè)和市場(chǎng)等信息，編制機(jī)械使用費(fèi)和材料使用計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)控指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)，并適時(shí)進(jìn)行比較分析，及時(shí)采取強(qiáng)化措施，確保機(jī)械使用和材料消耗成本最低，配合相關(guān)部門積極做好調(diào)概索賠工作。(七)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理1、明確內(nèi)業(yè)管理責(zé)任和工作流程，加強(qiáng)職能部門之間的溝通和交流，使內(nèi)業(yè)管理工作規(guī)范化。2、重視工程計(jì)量的申報(bào)與批復(fù)，內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，滿足計(jì)量要求，確保資金及時(shí)回籠。(八)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各單位人才規(guī)劃，重視人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，因材施教、以老帶新，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的培養(yǎng)自己的鋼筋工、木工、起重工、電工等技術(shù)工人，以及有能力、有技術(shù)、懂管理的復(fù)合型管理人才。(九)加強(qiáng)協(xié)作，正確處理與相關(guān)方的關(guān)系1、正確處理與業(yè)主單位的關(guān)系，擺正承包商地位，增強(qiáng)履約意識(shí)。2、正確處理與監(jiān)理單位的關(guān)系，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。3、正確處理與地方各級(jí)政府的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、正確處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍，為施工隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)和諧的施工環(huán)境。五、保障措施(一)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)的第一責(zé)任人。各項(xiàng)目部應(yīng)成立“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。各責(zé)任單位要按照本活動(dòng)內(nèi)容制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，查擺問題，落實(shí)整改。(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各項(xiàng)目部每月對(duì)“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司每?jī)蓚€(gè)月對(duì)所屬項(xiàng)目部“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。(三)完善監(jiān)督機(jī)制。在公司網(wǎng)站和公司刊物上，對(duì)活動(dòng)中查擺的問題和整改措施做到及時(shí)公布，接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真搞好群眾滿意度測(cè)評(píng)，根據(jù)征求意見和測(cè)評(píng)情況完善整改措施。項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則范本（三）第一章總則第一條為加大對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)支持力度，加強(qiáng)特色效益農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)農(nóng)民增收，根據(jù)《市財(cái)政局____〈市市級(jí)特色效益農(nóng)業(yè)資金管理辦法〉____》精神，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則所稱特色效益農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金是指縣財(cái)政統(tǒng)籌市級(jí)以上財(cái)政用于發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)和本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排用于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的專項(xiàng)資金(以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)資金”)。專項(xiàng)資金按照“統(tǒng)籌整合、突出重點(diǎn)、規(guī)定用途、縣鄉(xiāng)負(fù)責(zé)、市縣監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)”的原則管理使用。第三條專項(xiàng)資金由市級(jí)以上財(cái)政切塊資金、市級(jí)財(cái)政集中資金和縣本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排資金組成。第二章資金使用范圍第四條專項(xiàng)資金重點(diǎn)用于我縣中藥材(青蒿)、草食牲畜(山羊)、林果(青花椒)以及縣委、縣政府確定的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)并用于以下內(nèi)容和環(huán)節(jié)：(一)良種繁育體系建設(shè)補(bǔ)助。包括優(yōu)勢(shì)品種及良種引進(jìn)、繁育，新建或改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化良繁場(chǎng)(站)；(二)標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)補(bǔ)助。新建或改擴(kuò)建種植養(yǎng)殖基地，包括品種改良、種苗購(gòu)置和土壤整治、農(nóng)田水利、作業(yè)便道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)(林)業(yè)設(shè)施購(gòu)置、農(nóng)業(yè)基地創(chuàng)建補(bǔ)助等；(三)循環(huán)農(nóng)(林)業(yè)建設(shè)補(bǔ)助。包括循環(huán)農(nóng)(林)業(yè)所需設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、污染治理生態(tài)修復(fù)工程等；(四)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)補(bǔ)助。包括農(nóng)(林)產(chǎn)品整選、包裝、冷鏈、物流、初(精)加工、廠房建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等；(五)流動(dòng)資金或固定資產(chǎn)的貸款貼息；(六)農(nóng)(林)業(yè)市場(chǎng)體系建設(shè)補(bǔ)助。包括農(nóng)(林)業(yè)主要農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)等；(七)農(nóng)民互助資金組織資本金補(bǔ)助；(八)休閑觀光農(nóng)(林)業(yè)建設(shè)補(bǔ)助。包括人行觀光便道修建、采摘工具購(gòu)置、環(huán)境改造、宣傳等；(九)種植養(yǎng)殖集成技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和示范等技術(shù)支撐；(十)社會(huì)化服務(wù)補(bǔ)助。包括農(nóng)機(jī)作業(yè)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、生產(chǎn)管理、工廠化育苗(秧)等；(十一)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。第三章補(bǔ)助對(duì)象和補(bǔ)助環(huán)節(jié)第五條專項(xiàng)資金補(bǔ)助、貼息對(duì)象為農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作組織(協(xié)會(huì))、農(nóng)(林)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)(林)社會(huì)化服務(wù)組織、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)紀(jì)人、良種繁育場(chǎng)(站)及村級(jí)互助資金組織等。補(bǔ)助環(huán)節(jié)為貸款貼息或種子、種苗、購(gòu)種補(bǔ)貼、設(shè)施設(shè)備補(bǔ)助等。對(duì)參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施并帶動(dòng)農(nóng)戶增收的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶、農(nóng)民合作組織(協(xié)會(huì))、農(nóng)(林)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在申請(qǐng)享受財(cái)政資金補(bǔ)助或貼息項(xiàng)目時(shí)，申請(qǐng)補(bǔ)助總額不得超過(guò)項(xiàng)目總投資的____%(市級(jí)及市級(jí)以上另有規(guī)定除外)，且支持環(huán)節(jié)不超過(guò)____個(gè)。第四章資金安排、項(xiàng)目申報(bào)和組織實(shí)施第六條市級(jí)以上財(cái)政切塊資金和縣本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排資金由縣本級(jí)審批、執(zhí)行、管理。補(bǔ)助農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作組織(協(xié)會(huì))的資金不少于市級(jí)切塊資金的____%。由縣財(cái)政局根據(jù)資金使用類別和結(jié)構(gòu)，會(huì)同縣農(nóng)委、縣畜牧獸醫(yī)局、縣林業(yè)局、縣供銷合作社、縣扶貧辦等涉農(nóng)主管部門編制本縣市級(jí)以上財(cái)政切塊資金和縣本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排資金使用方案，報(bào)縣政府同意后組織實(shí)施。方案須明確資金分配原則、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(比例)、項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審機(jī)制、項(xiàng)目競(jìng)選流程、部門工作責(zé)任等?？h級(jí)各涉農(nóng)主管部門必須圍繞專項(xiàng)資金使用范圍建立當(dāng)年及中長(zhǎng)期項(xiàng)目庫(kù)，并送縣財(cái)政局匯總。項(xiàng)目申報(bào)原則上在項(xiàng)目庫(kù)中篩選，按程序評(píng)審公示，并報(bào)縣政府同意后上報(bào)；未進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)的，不得作為申報(bào)對(duì)象；項(xiàng)目申報(bào)不得重復(fù)，對(duì)同