生產(chǎn)安全部2019年工作總結(jié)和明年工作計劃

2019年工作總結(jié)和明年工作計劃（生產(chǎn)安全部部長feigeoer）2019年，生產(chǎn)安全部在公司的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹落實公司的各項要求，以制度建設(shè)為出發(fā)點，以項目目標(biāo)管理為核心，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)安全體系化建設(shè)，強化責(zé)任管理和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，雙重預(yù)防機制在大型房建及市政項目落地執(zhí)行，有效的保證了公司生產(chǎn)安全總體態(tài)勢平穩(wěn)受控?，F(xiàn)將2019年的工作總結(jié)匯報如下:一、工作回顧1、生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況2019年，組織實施項目65個，其中大型在建房建項目10個，市政道路綠化項目14個，室內(nèi)外裝修項目4個，機電安裝項目3個，其他項目12個，已完項目22個。2、安全指標(biāo)完成情況公司全年未發(fā)生死亡、重傷及其他輕傷事故；未發(fā)生交通事故、機械設(shè)備事故和火災(zāi)事故，無環(huán)保事故、職業(yè)病發(fā)生，圓滿完成全年的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。3、公司項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評情況生產(chǎn)安全部對山水悅庭、秦都花苑二期、泮科花苑、細(xì)柳一路、泮惠渠生態(tài)廊道及航天小鎮(zhèn)客廳項目部分別進(jìn)行了四次或者兩次標(biāo)準(zhǔn)化考評，所考評項目部的考評結(jié)果均在合格及以上，從制度落實上保證了項目部的安全生產(chǎn)。.4、安全生產(chǎn)許可證延期工作生產(chǎn)安全部組織專人對安全生產(chǎn)許可證延期所有資料進(jìn)行了匯編整理，6月中旬向省質(zhì)安總站提交了安全標(biāo)準(zhǔn)化考評資料，并安排專人詳細(xì)檢查了公司安全管理資料，于今年8月26日通過了省質(zhì)安總站的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評,9月6日順利通過安全生產(chǎn)許可證延期。5、施工現(xiàn)場目視化管理情況針對公司大型房建項目，公司要求施工現(xiàn)場全面貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。生產(chǎn)安全部對山水悅庭、秦都花苑二期、泮科花園、中梁安康御墅花園、航天小鎮(zhèn)客廳、聯(lián)泮和園及重慶天地源?水墨江山項目部進(jìn)行了四次現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核結(jié)果合格，大型房建項目部均能按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》要求實施。6、現(xiàn)場雙重預(yù)防機制考核情況生產(chǎn)安全部對山水悅庭、秦都花苑二期、洋科花苑等項目部進(jìn)行了四次標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核結(jié)果良好，所有項目部均進(jìn)行了現(xiàn)場雙重預(yù)防機制管理培訓(xùn)，懸掛了《重大危險源告知牌》和《崗位風(fēng)險告知卡》，編制了《項目危大工程管理制度》和《項目部安全隱患排查治理臺賬》。7、春秋季安全消防環(huán)保大檢查及安全月活動按照ty集團(tuán)要求，生產(chǎn)安全部組織開展春秋季安全綜合大檢查，其中上級單位督查檢查過程中對秦都花苑、地質(zhì)佳苑項目的項目部建設(shè)、文明施工、安全管理、現(xiàn)場消防設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面都予以充分肯定和認(rèn)可。6月份安全月活動中，公司各在建項目都能積極參與活動，組織圖文并茂的宣傳教育活動；其中泮科花園項目部組織大型消防演練及應(yīng)急救援演練活動，取得了一定的活動效果，受到當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主方、監(jiān)理方的一致好評。8、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制開展情況2019年公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”的理念，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和雙重預(yù)防機制為工作核心，結(jié)合2019年公司工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實“一崗雙責(zé)”和安全主體責(zé)任，根據(jù)“一類一策”、“一企一策”原則，逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全主體責(zé)任，將安全責(zé)任、目標(biāo)分解至各部門、各項目部、各崗位，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況進(jìn)行考核,保障了公司的安全主體責(zé)任的有效落實。9、項目部關(guān)鍵崗位實名制建設(shè)工作生產(chǎn)安全部完成公司所有在建項目實名制統(tǒng)計工作并實時動態(tài)更新，建立項目部關(guān)鍵人員實名制管理檔案，特別對公司房建項目及市政項目重點監(jiān)管、重點落實；在此同時加強項目部關(guān)鍵崗位人員履職管理檢查，加大了監(jiān)管力度。截止12月底,第二、六工程公司、秦都花苑、重慶水墨江山、聯(lián)洋和園、泮惠渠、泮科花園和安康中梁御墅花園項目實名制工作相對到位,但渭南地質(zhì)嘉園項目、航天小鎮(zhèn)客廳項目還沒有執(zhí)行到位。同時外派（項目經(jīng)理）人員全面監(jiān)控公司重點房建項目。10、監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放情況。今年公司制定了《農(nóng)民工工資支付保障制度》，并建立五項保障措施：實行農(nóng)民工實名制管理、開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶、直接向農(nóng)民工代發(fā)工資、設(shè)立維權(quán)告示牌，執(zhí)行工資保證金制度，確保各項目部農(nóng)民工工資發(fā)放到位。截止12月15日，生產(chǎn)安全部對公司所有項目部進(jìn)行了詳細(xì)清查，未發(fā)現(xiàn)公司項目部存在拖欠農(nóng)民工資的問題。11、安委會、安全例會會議開展情況。今年，共組織召開生產(chǎn)安全例會十二次，宣貫了陜煤地質(zhì)集團(tuán)《安全環(huán)保消防例會會議要》、《關(guān)于全面開展2019年春季安全環(huán)保消防綜合大檢查的通知》和《轉(zhuǎn)發(fā)陜投集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強冬季大氣污染綜合治理的通知》等重要精神；傳達(dá)了山西省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站《關(guān)于開展工程質(zhì)量安全集中整治工作的通知》和山西省住建廳《關(guān)于加強省級文明工地管理工作的通知》；組織項目部集中學(xué)習(xí)了住建部《工程質(zhì)量安全手冊》（試行）、《近期典型建筑安全事故案例》、《公司消防安全專項培訓(xùn)》及《公司冬季施工專項安全培訓(xùn)》，下發(fā)了公司《關(guān)于高溫天氣施工作業(yè)注意事項的通知》、《關(guān)于國慶假期安全生產(chǎn)注意事項和值班人員上報的通知》等通知。12、安全隱患排查治理情況。為加強公司在建項目安全檢查，消除安全隱患，確保文明工地建設(shè)，今年一月份，生產(chǎn)安全部組織編制了公司《2019年安全檢查計劃》，全年共計檢查項目部31頻次，基本達(dá)到生產(chǎn)安全檢查全面覆蓋到各個項目部，全年共計發(fā)現(xiàn)安全隱患251個，重大隱患16個，下達(dá)安全隱患通知書31份，安全隱患整改率90%以上。各個項目部能及時對整改情況進(jìn)行回復(fù)，形成了“檢查-整改-回復(fù)-復(fù)查”的閉環(huán)管理。其中整改落實情況較好的項目部有山水悅庭、秦都花苑兩個項目；較差的為重慶水墨江山及泮科花園項目。13、安全環(huán)保培訓(xùn)教育及三類人員持證上崗情況。今年一月份，組織編制了公司《2019年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃》，截止目前為止，共組織項目部進(jìn)行安全培訓(xùn)12次，公司在建項目安管人員33人，重點項目均能做到持證上崗，保證了公司和在建項目安全隊伍的健全。14、應(yīng)急管理工作。今年3月份，重新修訂并審核、頒發(fā)了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，并編制了2019年公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練計劃，分別于2019年5月13日在山水悅庭項目、2019年6月25日在泮科花苑項目部、2019年11月23日在航天小鎮(zhèn)客廳項目部舉行了火災(zāi)消防演練、2019年12月19日渭南地質(zhì)嘉園項目部舉行消防火災(zāi)應(yīng)急演練及培訓(xùn)I,進(jìn)一步提高了項目部人員在突發(fā)緊急情況下的快速反應(yīng)和實戰(zhàn)技能，切實提高了公司的應(yīng)急管理工作水平。15、2019年兩措經(jīng)費計劃分解與執(zhí)行。按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全文明施工措施費調(diào)整》（陜建發(fā)［2017）270號）要求，編制了《關(guān)于安全生產(chǎn)措施費管理辦法》，并組織各項目進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，要求安全生產(chǎn)文明施工措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)，實行?？顚Ｓ?，不得挪作他用，并協(xié)助公司財務(wù)資產(chǎn)部審核了公司今年的安全文明施工措施費，截至2019年12月31日，已在財務(wù)資產(chǎn)部規(guī)列的兩措費用為1341.93萬元。16、山水西城項目部開展情況。山水西城項目部于今年11月初成立，公司專門成立該項目領(lǐng)導(dǎo)小組，項目主要管理人員組建完成并進(jìn)場安排前期工作，其中主體勞務(wù)單位、水電專業(yè)分包單位、防水專業(yè)分包單位等已全部招投標(biāo)手續(xù)全部完成，土方開挖外運因治污減霾的影響,進(jìn)度較為緩慢，較大地影響了今年及整體的施工進(jìn)度安排。目前項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、鋼筋翻樣、水電安裝工長、合約商務(wù)、施工及質(zhì)量人員已經(jīng)配齊，已具備施工條件。項目部施工組織設(shè)計編制已經(jīng)完成，總平面布置圖正在進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化。質(zhì)量、安全管理體系已編制完成，正在報審，質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)已準(zhǔn)備齊全，施工許可證已經(jīng)辦理完畢。二、存在問題及建議1、項目管理團(tuán)隊實名制建設(shè)落實工作有待進(jìn)一步加強，雖然公司大部分房建項目實名制落實比較好，但還有在建項目的關(guān)鍵崗位仍存在人員配備不到位現(xiàn)象。如渭南地質(zhì)嘉園、航天小鎮(zhèn)、泮科花園、武警學(xué)院、高新生物裝修等項目關(guān)鍵崗位人員未落實到位。2、勞務(wù)公司的考察確定工作還有待加強，部分項目部的勞務(wù)隊伍綜合實力偏低，難以滿足公司目前對項目部安全生產(chǎn)的要求。特別是重慶水墨江山項目勞務(wù)單位由于前期考察確定監(jiān)管不到位，導(dǎo)致施工期間管理不力、施工力量薄弱，給公司造成極大的不良社會影響。3、公司外派管理人員、外派項目經(jīng)理沒有真正達(dá)到外派目的。外派人員形同虛設(shè)、履職不到位導(dǎo)致公司對項目監(jiān)管缺失;2020年計劃從制度上落實、從考核上下功夫全面提高外派人員的管理水平，達(dá)到外派目的。4、雙重預(yù)防機制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在項目上沒完全落實到位。2020年將重點在山水西城項目加強雙重預(yù)防機制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在項目上推進(jìn)工作，計劃將該項目作為公司標(biāo)桿及樣板觀摩項目。5、部分工程公司、項目部工程已完工，但竣工決算、竣工資料整理提交比較滯后。6、公司各項目部的安全管理制度需進(jìn)一步修訂和完善，基層員工安全意識淡薄，項目部安全管理相對薄弱，不能滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。7、部分項目對“安全環(huán)?！眱纱胭M用管理使用不到位，安全投入不到位、沒有做到足額提取、?？顚Ｓ?。針對以上存在問題，生產(chǎn)安全部將進(jìn)一步出臺針對性的管理措施和管理辦法，加強培訓(xùn)教育及監(jiān)管力度，確保公司安全管理工作順利開展。三、2020年重點工作計劃1、強化項目部勞務(wù)實名制及勞務(wù)工資管控工作。一是制定公司勞務(wù)實名制管理制度，要求項目部每月隨生產(chǎn)月報一塊上報施工現(xiàn)場一線工作人員實際人員的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬；二是要求各項目部在施工現(xiàn)場安裝人臉識別、刷卡等考勤設(shè)備，所有施工及管理人員考勤后方能進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)，考勤情況都將會及時登記到相應(yīng)的臺賬中，作為日后工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)；三是要求各項目部發(fā)放工資時需農(nóng)民工本人簽名并張榜公布，力爭達(dá)到施工現(xiàn)場人員底數(shù)清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放記錄清楚、進(jìn)出工地時間清楚的“五清”目標(biāo)。2、高度重視勞務(wù)隊伍的考察確定工作，從勞務(wù)隊伍的從業(yè)資質(zhì)、綜合實力、履約信譽、從業(yè)經(jīng)驗、人員素質(zhì)和資金狀況等方面進(jìn)行全面考察，確保勞務(wù)隊伍能滿足公司項目部安全生產(chǎn)的各項要求。3、進(jìn)一步加大創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的落實力度。生產(chǎn)安全部將進(jìn)一步加強公司創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的主觀能動性，重視項目前期的創(chuàng)優(yōu)奪杯的策劃工作，變被動管理為主動管理，認(rèn)真做好公司創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的各項相關(guān)工作，特別是在山水西城項目，從先期策劃、過程落實，確保在2020年通過市級文明工地驗收，2021年上半年，完成省級文明工地建設(shè)等工作。4、繼續(xù)積極推動崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙重預(yù)防機制在項目上的落實工作，進(jìn)一步強化隱患排查治理，實現(xiàn)企業(yè)安全風(fēng)險自編自控、隱患自查自治。全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善公司風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系，并將山水西城項目部作為雙重預(yù)防工作的樣板項目部來抓，以示范