機修班年終總結(jié)

第頁共頁機修班年終總結(jié)機修班年終總結(jié)本年度即將完畢，在這一年的工作中，機修班的全體員工在亞克斯公司及選礦車間各級領(lǐng)導帶著下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修本錢和縮短維修工時為目的，不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)歷與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比擬復雜，但機修班的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷進步自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能程度。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項工作，為車間各工段能按時完成各項消費任務(wù)打下了良好的根底。為了始終做好效勞后勤兵,保障了各工段的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：〔一〕強化管理，確保平安文明消費“平安第一”是企業(yè)消費的根底，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修班現(xiàn)有17人，主要擔負著車間各類機械設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安消費對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會上總結(jié)前一天工作中的經(jīng)歷和缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并廣泛宣傳平安消費的重要性，時時提醒和催促班組成員必須重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并制定了班組平安操作制度。旨在增強全員的平安感，加強工作責任心，杜絕麻木大意和幸運心理。我們班組也仔細查找身邊的平安隱患和危險，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”、“平安演講”活動及“一封平安家書”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組的每個人，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。〔二〕加強班組建立、增強班組管理班組建立和班組管理是搞好企業(yè)的根底，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員要有創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。隨著社會的開展班組建立也跨入了新的階段，科學管理創(chuàng)立五型班組，要求企業(yè)要有一批高素質(zhì)的基層管理人員和員工隊伍。目前本班組管理工作面臨著很多復雜因素，給班組管理帶來很多被動、管理中也存在這很多問題，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)程度低，技術(shù)不扎實，不重視學習，責任心不強。在這種狀況下，加強班組成員理論學習，更好的掌握操作技能，進步自身素質(zhì)，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承當責任，發(fā)揮團隊績效和默契互相交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建立盡自己的一份力。(三)、克制困難，促進消費任務(wù)的全面完成。我們班組在今年很好的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當而造成停機，設(shè)備運轉(zhuǎn)率到達99%以上。而且對相關(guān)的技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。特別是在今年8月份的大檢修中，更能表達出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原方案為25天時間，但因下游單位重鑫冶煉廠原料供給緊張以及集團公司的考察活動相沖突，原方案時間壓縮為15天。我們機修班接到檢修任務(wù)后，我們打破以往檢修形式，成立幾個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。九天時間里，疲憊的身影總顯如今每個職工的.身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在選礦車間領(lǐng)導和全體員工的努力下9天時間完成了檢修的任務(wù)。這種精神和工作態(tài)度，我們機修班的全體成員將會在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚?！菜摹?、以進步班組成員綜合素質(zhì)為目的。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍一直是機修班的工作的重點之一。為此，機修班始終將班組成員培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。今年四月份，機修班為了進步機修人員的整體技術(shù)程度，增強大家的實際操作才能，特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術(shù)比武；在六月份班組還參加了東疆有色的技術(shù)大比武，并且獲得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績；在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武，也獲得了很好的成績；九月份班組強和熊杰兩人參加了集團公司的技術(shù)比武，雖然成績不是太理想，但是讓我們長了見識，發(fā)現(xiàn)了我們的缺乏。十月份本班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動，十一月份車間舉行編鋼絲繩比賽，讓大家更好更多的掌握技術(shù)，比武不僅使班組成員的技術(shù)程度得到了進步，而且還增強了班員之間的競爭意識。班組成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的“QC”和“五小活動”，今年班組在公司發(fā)布了“QC”成果兩項，分別獲得了二等獎和鼓勵獎；發(fā)布“五小”成果三項，分別獲得了一、二、三等獎。這些榮譽都是機修班所有成員勞動和智慧的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。〔五〕加強管理、控制本錢提倡“節(jié)約榮耀、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！節(jié)約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質(zhì)、也是一種美德。進步資利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)耗材為重點，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全員參與，厲行節(jié)約，常抓不懈，構(gòu)建節(jié)約型的管理體系。創(chuàng)立節(jié)約型班組是我們的宗旨。在這一年里，本班組利用廢舊鋼材近六噸，制作銅鎳不別離管線支架，一千噸尾礦管線加固支撐架，機修室貨架以及其他平安改造等；五百噸銅精礦回水三次沉淀回收銅精屬近八噸，價值近四十八萬元；把職工洗澡間廢棄多年的太陽能熱水器改裝到食堂；一千噸回水再次沉淀；利用廢舊螺桿螺帽經(jīng)加工處理再次利用；利用廢的邊角料，加工成分級機大小葉片及浮選機穩(wěn)流板螺絲的墊片等。〔六〕加強班組精神文明建立，豐富班組文化生活。在精神文明創(chuàng)立活動中，鼓勵班組成員積極的向工會投送稿件，班組給予獎勵。同時鼓勵大家積極響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：如“安康杯羽毛球比賽”、“五一文體活動”、“班組籃球比賽”“中秋節(jié)文體活動”“十一興趣活動”“選礦車間紅歌比賽”，“有色60年大慶文藝活動”，“東疆有色乒乓球比賽”和車間舉辦的軍訓，我們機修班都獲得了驕人的成績。軍訓完畢后本班組仍然堅持每天早上出早操，這些活動不僅可以增強班組成員們的集體觀念和集體榮譽感，而且充分調(diào)動了班組成員的積極性和創(chuàng)造性。回憶將要完畢的20xx年，機修班雖獲得了一些成績，但一切都只能代表過去。雖然機修班組獲得了第三季度東疆有色的第一個“五星班組”，但在今后的工作中要加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后獲得集團公司的“五星班組”而奮斗。本班組下一年的工作方案：1、本班組將繼續(xù)圍繞平安消費為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項消費經(jīng)營方案，把平安消費放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的消費方案。2、合理安排各項工作，現(xiàn)場管理將加大推行“5S”管理，實現(xiàn)清潔消費。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。3、維護好選礦車間的所有設(shè)備，使其保持高效的運轉(zhuǎn)才能。4、繼續(xù)加強班組建立，進步班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理程度再上一個新臺階。加強班組成員學習，鑒于目前班組年輕的員工比擬多，技術(shù)程度參差不齊，將在明年繼續(xù)加大學習力度，采取技術(shù)比武、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進展學習。5、繼續(xù)加大班組的思想文明建立。6、在節(jié)能降耗，廢水利用，設(shè)備運轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。在以后的工作中，機修班將不斷總結(jié)工作經(jīng)歷和改