有關(guān)物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿3篇

有關(guān)物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿3篇物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：上午好！

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺，物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競聘演講稿。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××，××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原進展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為進展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競聘的崗位是進展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今日演講的主要內(nèi)容分二個部分：

一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；

二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為進展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年進展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，

一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；

二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適合的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠，競聘演講稿《物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競聘演講稿》。

第二、盡心盡全力為進展物業(yè)的進展做出了應(yīng)有的奉獻。

眾所周知，進展物業(yè)經(jīng)受了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“進展大廈物業(yè)管理制度匯編〞及以后輔助編制了一系列管理制度，為進展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，奉獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為進展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。

為了進展物業(yè)有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、悄悄無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻〞的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參與××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參與了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)；隨著進入進展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)學(xué)問；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，把握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快把握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試學(xué)問。如今為適應(yīng)公司進展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿篇2

我競聘的崗位是___事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培育和關(guān)懷，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會。今日我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，爭當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。

我是20xx年7月應(yīng)聘到___物業(yè)公司，在這5年時間里，我從最初的一名保安員到后來擔(dān)任保安中隊長、裝修管理員、修理維護巡察員、___駐洪江市行政中心物業(yè)主管、___管理處代理主任等職務(wù)。假如我競聘上___事業(yè)部副經(jīng)理，對今后的工作將實行以下措施：

1、依據(jù)各點的狀況、合理支配各項工作、做好常規(guī)性服務(wù)。

2、建立業(yè)主訴求信息平臺，使各點信息反饋準(zhǔn)時，服務(wù)準(zhǔn)時到位。

3、實行各種方式降低管理本錢、確保收支平衡。

4、延長副業(yè)、強抓經(jīng)濟收入、確保完成經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。

5、加強員工制度學(xué)習(xí)、把握員工思想動態(tài)、規(guī)范管理工作。

6、挖掘管理人才、培育骨干力量。

7、找出工作缺乏、實行措施、完善管理工作。

我信任通過公司全體員工的努力、不斷開拓進取，通過更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進的管理、更優(yōu)良的服務(wù)，___的進展會跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。

物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！

在正式演講之前，我給大家說個故事，前幾天我在超市買菜的時候，在超市的海產(chǎn)區(qū)看到，一只螃蟹，不顧身遭重重捆綁的境況，特別努力地，努力地，試圖從標(biāo)價￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬！

我駐足在貨箱前，注視了許久，不禁有種想哭的沖動…我突然想到，這不就正是一個感人至深的勵志故事么。人生旅途中，我們又何嘗不像這只螃蟹，雖然困難重重，滿身負(fù)累，但我們一顆追求上進的心卻未曾轉(zhuǎn)變！所以，我來了！

站在這個全新的會議室，過往的種種經(jīng)受如今回身望去的確是一種必要的磨煉，而每一次的競聘卻也是我需要飛躍的坎。首先，依舊是感謝公司給我們搭建這樣一個自我展示，自我剖析的'平臺，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信念，更對偉星物業(yè)的將來充滿信念。

我本次競聘的崗位是鳳凰城物業(yè)副經(jīng)理崗位，我曾經(jīng)面對鏡子很嚴(yán)肅的問自己：你競聘的優(yōu)勢在哪里？你競聘的劣勢在哪里？你的優(yōu)勢發(fā)揮出來了多少？你的劣勢又改正了多少？你下一步又該怎么做？我面對鏡子告知自己：我有自己的優(yōu)勢，我有豐富的物業(yè)專業(yè)學(xué)問基礎(chǔ)，我有良好的文字功底和語言表達能力，我有良好的人際溝通能力，我有劇烈的團隊精神，我能很好的創(chuàng)造團隊氣氛，凝聚團隊，發(fā)揮團隊帶動作用，我了解每個部門的工作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等，最重要的一點，我還有一顆上進的心！

此時，我也能正視自身的缺乏，我知道我自身比較突出的缺乏就是在管理上不夠強勢。下一步，我將在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時重點加強自身在管理上的力度，提升工作業(yè)績，打造工作亮點，實現(xiàn)自身工作上的突破。

我深刻的了解管理處副經(jīng)理崗位的崗位職責(zé)：

1、準(zhǔn)時了解公司思路及進展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)助管理處經(jīng)理制定項目管理方案及各項工作計劃，負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度在項目部的具體落實。

2、做好管理處及各部門臺賬，把握了解管理處基本狀況，組織實施管理方案及工作計劃的開展，準(zhǔn)時向管理處經(jīng)理反映、匯報項目工作進展?fàn)顩r；向管理

處經(jīng)理提出各項工作建設(shè)性意見和建議。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)戶的關(guān)系，解決爭議，制訂細(xì)致的應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事件實行應(yīng)急措施妥當(dāng)處理，并準(zhǔn)時向管理處經(jīng)理匯報工作。

4、負(fù)責(zé)催促與完成項目物業(yè)費以及各項費用的臺賬及日常收取工作。

5、負(fù)責(zé)項目員工考勤、獎懲、考核、辭退、留用的審核與上報。

6、負(fù)責(zé)所屬員工的組織管理及人員調(diào)配，加強員工制度學(xué)習(xí)、把握員工思想動態(tài)、規(guī)范管理工作。做好員工的思想教育及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，挖掘管理人才、培育骨干力量。

7、把握轄區(qū)內(nèi)各設(shè)施設(shè)備基本狀況，負(fù)責(zé)實施、監(jiān)督和修理、養(yǎng)護工作及各項運行、檢查記錄管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)工程修理中心做好小區(qū)節(jié)能降耗、維保計劃的制訂及執(zhí)行工作。

8、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的秩序、環(huán)境等的綜合管理，找出工作缺乏、實行措施、完善管理工作，定期組織檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺隱患并上報整改。

9、負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào)及外部其他單位協(xié)調(diào)工作。

10、公司及管理處交辦的其他工作。

要做好一個管理崗位，必需將自己提升到這個崗位的思想高度，才能更廣泛、更全面的去思索問題。假如我有幸競聘上鳳凰城管理處副經(jīng)理崗位，對今后的工作我將實行以下思路開展：

一、提高鳳凰城管理處內(nèi)部管理水平

〔一〕建立健全制度抓落實

鳳凰城自07年組建至今，已經(jīng)在公司一整套完好的崗位職責(zé)和規(guī)則制度的基礎(chǔ)上進一步細(xì)化和補充了一系列的內(nèi)部管理輔助制度，目的在于提高鳳凰城管理處的內(nèi)部管理水平。例如：由本島晨檢制度到各島晨檢互檢制度，管理處每周一〔中島〕、周二〔南島〕和周三〔北島〕早晨7:30組織本島客服中心、工程修理中心全部成員、各部門主管以上人員和其他兩島助理帶主管走入現(xiàn)場進行巡查互檢，比較各區(qū)域的管理水平，引導(dǎo)和鍛煉員工發(fā)覺問題和解決問題的能力，發(fā)覺問題落實責(zé)任人簽字確認(rèn)，限時跟蹤協(xié)調(diào)整改，每周六由各島前臺在晨會上公布處理結(jié)果，晨檢內(nèi)容和整改方案以周報表的形式匯報項目經(jīng)理審核；每天的晨會制度，讓員工輪番代表部門匯報一天的部門工作支配和

提出在日常工作中部門與部門之間加強合作的留意事項等，讓員工得到鍛煉自身膽識的機會，有意識的培育了員工的團隊意識，提高了員工的工作高度和計劃性。每周五的貫標(biāo)執(zhí)行狀況自檢制度，管理處讓全年的完成任務(wù)分階段性的催促員工抓落實，分解了管理壓力；每月綜合員工的月度表現(xiàn)結(jié)果，和公司的月度考核充分結(jié)合，激勵員工主動向上，不進則退的意識。

〔二〕給員工關(guān)心

結(jié)合鳳凰城的實際狀況，各部門員工的流失率還是很大，特殊是秩序維護中心和綠保中心；所以我們在執(zhí)行制度的同時，還要考慮到人性化的管理，讓員工有主人翁意識。我們要深刻理解沒有員工就沒有企業(yè)存在的道理，員工是具體工作的一線執(zhí)行者，直接為業(yè)主提供服務(wù)。企業(yè)只有服務(wù)好員工，員工才會服務(wù)好業(yè)主。對員工不能一味的指責(zé)和教訓(xùn)，還要有指導(dǎo)和教育，對員工要“給他獻花給他夢〞，給他們鮮花就是給他們敬重，讓他們參加公司的管理，他們就會自覺自愿地成為企業(yè)的主人；給他們夢就是給他們期望，讓他們明白這是成長的代價，他們就會滿懷熱情，布滿期望，得到成長。

〔三〕寓管理于服務(wù)

偉星物業(yè)的服務(wù)已經(jīng)通過了ISO9001服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，各個部門各個崗位都有相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，只要我們持之以恒堅持不懈不折不扣的貫徹執(zhí)行每一個詳情，在實際工作中不斷的培訓(xùn)和要求，我們的企業(yè)形象和服務(wù)品質(zhì)就能更上一個臺階。

二、提高服務(wù)水平

〔一〕從管理處內(nèi)部著手，加強自身服務(wù)意識的培育。

要把服務(wù)工作做好，首先要從內(nèi)部著手，通過加強主管級以上管理層思想意識的轉(zhuǎn)變、加強員工思想道德素養(yǎng)教育，增添內(nèi)部全體人員的服務(wù)意識和自身素養(yǎng)。通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部機制，增添員工的競爭意識，通過轉(zhuǎn)變管理機制，理順工作關(guān)系。內(nèi)部的關(guān)系理順了，員工上下服務(wù)的意識和素養(yǎng)提高了，服務(wù)的質(zhì)量自然就會有顯著的提高。具體將從以下幾個方面來開展：

1、加快人才的培育，形成具有專業(yè)化服務(wù)水平的服務(wù)隊伍。

我們?yōu)闃I(yè)主提供的產(chǎn)品是服務(wù)，人才是我們物業(yè)管理企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。所以，加快人才的培訓(xùn)是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。為此，我們應(yīng)通過

培訓(xùn)、定期考核、評比考試等手段，提高管理處自身員工的素養(yǎng)。隨著員工素養(yǎng)的提高，管理手段的加強，管理水平的提高，服務(wù)質(zhì)量也會隨之相應(yīng)提高。

2、有效利用激勵機制，增添員工的競爭意識。

內(nèi)部管理的主要目的就是完善管理處的運行機制，要在提高服務(wù)水平方面下工夫，就首先要加強員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的考核，做到獎罰分明；部分崗位從以優(yōu)秀的待遇，主動實施競爭上崗，符合服務(wù)要求的人員繼續(xù)聘用、不符合服務(wù)要求的人果斷實施勸退；必需要求，員工思路能與公司保持統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)高，禮儀禮節(jié)到位，形象好，責(zé)任心強。這樣的員工就要得到確定，給予他不一樣的關(guān)懷和待遇，樹立標(biāo)榜，增添員工的競爭意識，調(diào)動員工的工作主動性，只有發(fā)揮了員工的主觀能動性，才能使服務(wù)再上一個臺階。

〔二〕規(guī)范自身的服務(wù)行為

1、物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容許多，涉及的工種也許多，為此，與客戶打交道，自身行為的規(guī)范與否，成為業(yè)主衡量物業(yè)服務(wù)水平高低的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也成為物業(yè)管理工作中的一項重點內(nèi)容。員工服裝統(tǒng)一、舉止文明、看法和氣、語言親切，成為了物業(yè)服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上多下工夫，造就一支業(yè)務(wù)水平高、管理閱歷豐富、自身素養(yǎng)強的管理隊伍，才能滿足當(dāng)今物業(yè)管理進展的需要，以至滿足現(xiàn)今客戶對于物業(yè)管理工作的需要。

2、做好對外宣揚工作，加強與業(yè)主之間的溝通。

我們搞好服務(wù)的另一個關(guān)鍵，就要在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，加強與客戶的聯(lián)系，聽取他們意見。了解他們需要的服務(wù)項目，對物業(yè)管理企業(yè)有哪些意見和建議。解決好客戶投訴并準(zhǔn)時給予回復(fù)，讓客戶知道物業(yè)管理企業(yè)在時時刻刻的關(guān)懷著他們。這樣既能了解客戶的需求，又能拉近雙方的關(guān)系