醫(yī)藥銷售技巧高級培訓講座

醫(yī)藥代表

銷售技巧高級培訓Theproblemtobesolvedinscienceistodiscovertherelationshipbetweenfactsandphenomenainnature,andtoestablishtheoriestolinkfactswithphenomena.匯報人：某某某

時間：20XX.XMedicalRepresentativeAdvancedsalesskillstraining2我讀出產品的特性請大家按照以下方式解釋產品會為潛在客戶帶來什么？練習：帶來什么？特點和性能產品或服務名稱3產品利益陳述-DEMONSTRATEDon’tbetoolong.EliminatetechnicaljargonsMakethemostofeveryminuteOpenwithinterestingquestionsNeverhighlightyourweaknessSellthedifferenceTreatyourcustomerwithrespectRemembertofocuson“B”,not“F”AvoidunrealisticguaranteesTalkwithsincerityandenthusiasmEndupwith“nextstep”時間不宜太長專業(yè)術語不宜多充分利用每一分鐘開場白必須令人有興趣不要多講你產品的缺點多講你產品與其他產品的不同點尊重你的客戶記住你銷售的是“利益”而非“特性”不作不切實際的承諾談話中充滿真切和熱情在結束時提出下一步的跟進步驟目錄CONTENT01/有效的銷售02/如何包裝和推銷自己03/目標醫(yī)生篩選與管理04/競爭對手分析有效的銷售Theproblemtobesolvedinscienceistodiscovertherelationshipbetweenfactsandphenomenainnature,andtoestablishtheoriestolinkfactswithphenomena.EffectivesalesPAST.016有效的銷售拜訪-5個問題的討論通常你如何與客戶約定一次拜訪？每次約定后你是否都得以見到你的客戶？若是，為什么？若否，為什么？在你與新/老客戶見面后，你通常在開始時說什么？你的新/老客戶對你友善嗎？在什么情況下他們會表現(xiàn)得不友善？你的開場白通常需要多久才進入業(yè)務正題？7銷售周期拜訪前拜訪后拜訪中作訪前計劃作訪后分析以產品利益滿足客戶需求之銷售技巧與策略開場白探詢處理各類反應獲取承諾8有效的銷售開場白找出醫(yī)生需要提出特性/利益處理各類反應

誤解反對缺乏興趣存疑獲取承諾復述已被接受的利益轉入成交階段探詢開始時使用開放式問題如客戶無需要時則改用封閉式問題如何包裝和推銷自己Theproblemtobesolvedinscienceistodiscovertherelationshipbetweenfactsandphenomenainnature,andtoestablishtheoriestolinkfactswithphenomena.HowtopackageandmarketyourselfPAST.0210如何包裝和推銷自己理解人有時并不根據“需要”買東西好感.友情.信譽.信任.關系..利益------11討論推銷的重點不再是產品而是------人當產品無明顯優(yōu)異功效時03當產品有明顯優(yōu)異功效時01多次拜訪后你與醫(yī)生的話題?02推銷自己的基本內容：與人交流A滿足需求建立聯(lián)系BC推銷的關鍵和推銷自己的規(guī)則在確定人們想要什么之前，還必須能夠作好基本的交流，從而使?jié)撛诳蛻粼趯ふ姨娲窌r感覺很舒服。我們想要得任何東西都有價格。在客戶與銷售人員之間的交易中，這可能還包括收取的費用、傭金或價格。關鍵發(fā)現(xiàn)人們想要什么？滿足他們！(產品/服務/在你允許的范圍內)規(guī)則14討論一下“自信”成功銷售人員的特征因成功而自信還是因自信而成功？成功的銷售人員在哪些方面自信說出一些自信卻沒有成功的人說出一個最近所看到的電影中某個可以成為自信的典型的人物。這個人物是真實的還是通過演員的演繹使其看起來是真實的。利用五種本能視覺聽覺觸覺味覺嗅覺視覺作一個兩分鐘的發(fā)言盡可能的回答以下問題，每組選一個人回答看看客戶的感覺：當你出現(xiàn)時客戶希望看到什么？你的衣著看上去怎樣？你的頭發(fā)看上去怎樣？你的外表如果對客戶可能造成影響影響是怎樣的？客戶如果不吸煙他能否知道你吸煙？你隨身攜帶的東西看上去怎樣？客戶希望看到的是什么？你的聲音聽起來應該是怎樣的？你希望客戶產生什么樣的感覺？你怎樣達到你所有的目的？17形象討論為什么形象重要第一印象是在最先認識的1分鐘建立的人們經常根據有限的資料做出判斷人們根據我們的外表,談吐做出判斷別人對我印象好,就會喜歡聽我說話一般的人到此已建立了對你的印象外表固然重要,內涵更能錦上添花影響形象的重要因素衣著A修飾B談吐C發(fā)型D修養(yǎng)E氣質F目標醫(yī)生篩選與管理Theproblemtobesolvedinscienceistodiscovertherelationshipbetweenfactsandphenomenainnature,andtoestablishtheoriestolinkfactswithphenomena.ScreeningandmanagementoftargetdoctorsPAST.0320醫(yī)院潛力的考慮方面醫(yī)院現(xiàn)有品種銷售狀況相關品種月銷量（盒數(shù)/金額）我司產品月銷量（盒數(shù)/金額）我司產品月銷量占總銷量百分比（盒數(shù)）我司產品月銷量占總銷量百分比（金額）門診部科室數(shù)住院部科室數(shù)醫(yī)院平均日就診人數(shù)總人數(shù)相關病患者人數(shù)醫(yī)院內可用我司產品的科室數(shù)21目標科室的選擇選定目標醫(yī)院01A/B級醫(yī)院C級醫(yī)院/社區(qū)醫(yī)院?？漆t(yī)院選擇目標科室02每日就診人數(shù)X相關病患者人數(shù)Y相關病患者人數(shù)占每日就診人數(shù)比例Y/X目標科室潛力的考慮方面處方醫(yī)生的人數(shù)（主任/副主任/主治/住院/進修）目前使用的品種各品種的月銷量我司產品目前所占的銷量份額目前使用我司產品的醫(yī)生人數(shù)和比例23目標醫(yī)生的選擇A級:殺手級B級:骨干級普遍撒網，重點捕魚0102逐科開發(fā)，逐步深入目標分級，管理分級03C級:待培養(yǎng)級D級:沒有入圍客戶漏斗-目標醫(yī)生鎖定計劃1籃外空心2可能入籃3入圍50%4最有希望75%5達點得分100%目標醫(yī)生專業(yè)銷售流程如何與客戶建立良好的第一印象如何打開僵局，營造氣氛如何感情投入,建立信任如何切入正題，陳述來意客戶形態(tài)分析與溝通風格了解客戶目前情形與環(huán)境了解競爭對手的情形與環(huán)境客戶是否認同本公司產品利益或服務1接觸2確認準客戶如何提問（由目前用藥狀態(tài)到處方習慣）開放式問題與封閉式問題的轉換時機連續(xù)發(fā)問的技巧，探詢客戶的真正需求3偵測客戶需求4提案建立信任，掌握客戶需求焦點公司產品/服務的FAB+適當?shù)摹袄妗鼻‘數(shù)臅r機，恰當?shù)那腥朦c志在必得的信心處理客戶的質疑與異議5成交如何鎖定成交的業(yè)務往來信息如何防止競爭對手的干預如何達到雙贏的結果確定后續(xù)執(zhí)行計劃成交時的交易條件與執(zhí)行監(jiān)督目標醫(yī)生的篩選客戶漏斗銷售流程籃外空心接觸確認準客戶<你的目標、醫(yī)生的情形和環(huán)境、適當?shù)臅r間、同業(yè)競爭者>可能入籃20%偵測<試探溝通需求、醫(yī)生的反映、期待問題解決>入圍50%提案協(xié)商最有希望75%準備成交達點得分100%已同意執(zhí)行提案暫緩定期：—周后主動在聯(lián)系（態(tài)度不明朗）流失是同業(yè)競爭者的伙伴保持記錄與資料27目標醫(yī)生的逐步確認

籃外空心可能入籃20%入圍50%最有希望75%達點得分100%客戶漏斗銷售流程籃外空心對此類醫(yī)生在一個月內作2-3次的拜訪，也即普遍撒網，廣泛拜訪可能入籃20%對此類醫(yī)生在一個月內作4-6次拜訪入圍50%提出業(yè)務目標，每周2次拜訪最有希望75%針對需求作密切聯(lián)系與回應達點得分100%不斷確認落實每天處方量，培養(yǎng)發(fā)展暫緩列入追蹤客戶擋案，與今后再聯(lián)系流失保持記錄與資料，偶爾追蹤，注意觀察競爭對手28如何有效達成業(yè)績目標有沒有每周列一張“最有希望的準客戶”名單有沒有做到讓業(yè)績目標成為真正所需的數(shù)字目前有多少準客戶群（有無30位以上處方醫(yī)生）這些準客戶群是否足夠完成下月的指標銷售渠道是否暢通后續(xù)追蹤的方法是否有效客戶擋案系統(tǒng)的管理是否有效目標醫(yī)生發(fā)展三階段協(xié)商階段01嘗試階段02合作階段0330協(xié)商階段目標：與醫(yī)生建立協(xié)議區(qū)。雙方都需要一些調整關注觀點一致的細節(jié)并不斷鞏固。避免重復討論已達成共識的環(huán)節(jié)。在協(xié)議尚未達成之前保持積極和熱情是最為關鍵的心態(tài)。醫(yī)生不接受是正常的。確認自己了解醫(yī)生還不夠清楚的環(huán)節(jié)。關注還有哪些方面可能達成共識。鼓勵醫(yī)生多發(fā)表意見與醫(yī)生的建立協(xié)議區(qū)的目標也需要具體。了解代表，生產廠家，理解產品，開始試用?；旧喜豢赡芡ㄟ^一次拜訪就與醫(yī)生達成共識31協(xié)商階段的反復在協(xié)商階段需要高頻率的拜訪，以幫助醫(yī)生建立信心。高頻率的拜訪幫助及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題無論是產品試用方面的還是經濟利益方面的懷疑。發(fā)現(xiàn)醫(yī)生對已協(xié)議的更改潛能，常常醫(yī)生可能對自己的狀況也不夠清楚，嘗試時發(fā)現(xiàn)問題導致需要修改協(xié)議。32嘗試階段醫(yī)生不再關心產品本身的問題。醫(yī)生開始與代表商談產品以外的條件。總是抱怨你來得不夠及時和次數(shù)不多。需要更多的資料。索要樣品或禮品，提出召開會議要求等。每次拜訪都可以看到醫(yī)生有意無意的表示對你的產品記得很清楚甚至當你的面給別人推薦。信號33嘗試階段的醫(yī)生比較容易達成新的意向。關心你的收入。關心你是否能夠及時兌現(xiàn)諾言，哪怕是答應過一個鉛筆頭大小的事情。主動與你聯(lián)系。對競爭品種保持興趣，經常與你談起競爭產品的事情，或人員。不穩(wěn)定，時高時低。需要其他部門的大力配合，如藥房要保證供貨渠道順暢。醫(yī)生對你的態(tài)度表面上看更象朋友。醫(yī)生只會自己單個嘗試使用產品，對自己的推薦不抱希望。跑方率最高的階段就是嘗試階段，因為醫(yī)生對價格和其他不夠熟悉。嘗試階段的處方量嘗試階段34合作階段醫(yī)生不太在意你的拜訪頻率了。有時會主動打電話。主動告訴別人使用本產品的經驗。有時會主動關心你在別處的進展。主動告訴你他的同學或朋友的電話和醫(yī)院地址。這名醫(yī)生已成為了你的產品和個人的口碑！35合作要常說謝謝別小看一句：謝謝！的作用和醫(yī)生演練錄一段對方的講話錄音，告訴別人產品的好處，有的電話就可以實現(xiàn)這樣的功能，讓醫(yī)生幫助你去告訴別人。幫你推銷。盡可能的讓醫(yī)生幫助你發(fā)現(xiàn)新的客源。用好現(xiàn)有的力量效率會高。競爭對手分析Theproblemtobesolvedinscienceistodiscovertherelationshipbetweenfactsandphenomenainnature,andtoestablishtheoriestolinkfactswithphenomena.CompetitoranalysisPAST.0437競爭對手分析A誰是主要競爭對手？B他的投資規(guī)模、推廣力度如何？C客戶如何看待競爭者？D

他的營銷策略、推廣重點、代表的能動性、與醫(yī)院的關系等E本階段他的主要推廣活動38了解競爭狀況競爭產品的優(yōu)點與缺點？競爭對手在銷售量、聲望、財務的健全程度、以及研究發(fā)展活動的比較和地位。競爭者在一致性的質量管理、交貨日期、履行承諾、以及服務等方面的可靠度。有關規(guī)格、包裝、以及其它特殊規(guī)格等競爭項目的應變能力。競爭者的推銷員的姓名和經歷。競爭者的價格和信用政策。競爭者的促銷方法。競爭者的未來發(fā)展計劃。競爭對手的選定：競爭能力分析重要程度產品A產品B產品C市場增長率10312市場大小10231廣告力度15223銷售力量15123覆蓋面5131代理商網絡5122與客戶的關系15222產品5122營銷經驗10121公司形象5111管理能力5212產品競爭能力16519520040客戶為什么要用競爭產品對我們的產品是缺乏信心還是缺乏了解？從競爭者方面是否可得到額外利益？特別的人際關系，還是與醫(yī)院的長年合作協(xié)議？太多的同類產品，難以取舍。固有的習慣難以改變。41把握與競爭者的關系一般情況下每個醫(yī)生都會有幾位他/她認為很好或印象很好的銷售人員。這些銷售人員中包括競爭對手的銷售人員。從醫(yī)生處了解他們的聯(lián)系方法。轉告醫(yī)生對他的好感，對方會減少對我們的戒心。（誰會拒絕一個對自己講了很多好話的人？）不要過分夸張醫(yī)生對對方的肯定，對方也可能將對你的好感轉告醫(yī)生。從醫(yī)生處了解競爭者：42把注意力集中在“人”上與對手的競爭主要是產品