ec總承包工程項目裝備材料管理

總承包項目的設(shè)備材料管理一、設(shè)備材料管理在EPC總承包項目中的作用和地位設(shè)備材料是EPC總承包項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費(fèi)用。在EPC項目中，設(shè)備材料管理更是總承包商項目管理的重要管理內(nèi)容之一。EPC總承包項目設(shè)備材料管理包括設(shè)備材料的采購、制造廠檢驗、貨物到場的開箱檢驗及報驗、現(xiàn)場入庫及維護(hù)、設(shè)備材料施工跟蹤、設(shè)備材料完成安裝報驗、直至余料及廢料的退庫管理等工作。從費(fèi)用角度設(shè)備材料占總承包費(fèi)用的接近80%；從工程質(zhì)量而言，設(shè)備材料是一個建設(shè)項目成功與失敗的核心；質(zhì)量過剩將會導(dǎo)致費(fèi)用的增加，質(zhì)量不足將會導(dǎo)致建設(shè)項目的失?。粡倪M(jìn)度角度分析，任何一個設(shè)備材料的到貨不及時都將影響建設(shè)項目的進(jìn)度，可能由于一個墊片也可能導(dǎo)致建設(shè)項目不能按時的投運(yùn)；設(shè)備材料管理不僅一直伴隨建設(shè)項目的生命，而且長于建設(shè)項目的生命，例如，建設(shè)項目結(jié)束剩余材料處理等問題還在延續(xù)。所以提高對設(shè)備材料管理工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備材料管理要求和規(guī)范，切實跟蹤設(shè)備材料的采購、安裝、報驗等，它將對EPC總承包項目的順利實施有著起到舉足輕重的作用，也應(yīng)在總承包項目管理中占到重要的地位。二、EPC總承包項目設(shè)備材料管理在EPC總承包項目中，設(shè)備材料管理是從設(shè)計發(fā)出請購單開始到裝置驗收結(jié)束，它伴隨項目的整個生命周期，它是一個動態(tài)的控制過程。設(shè)備材料的管理的基本流程是：請購文件-選擇合格廠商-簽訂合同-催交-中間檢驗-出廠檢驗-運(yùn)輸-到達(dá)現(xiàn)場檢驗-入庫-出庫-退庫等工作順序。設(shè)備材料的管理也由于同時涉及到項目管理的設(shè)計、采購、施工及控制等項目管理部門，而變的復(fù)雜，從而需要投入精力、細(xì)致細(xì)心的工作，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。每個公司對設(shè)備材料管理的管理方式和責(zé)任機(jī)構(gòu)的組織也不同，本敘述是將材料管理的責(zé)任部門歸采購部，這樣有利于從請購到出庫進(jìn)行系統(tǒng)的管理；庫房管理工作也由采購部負(fù)責(zé)，主要是針對貨物到現(xiàn)場后的管理。雖然我們公司的項目，針對實際存在的問題，為了有效控制總承包項目的設(shè)備、材料的庫存和倉庫儲存量，加強(qiáng)了請購文件的管理，即采取規(guī)范系統(tǒng)管理，并根據(jù)具體的項目資源和項目范圍編制適合項目管理特點(diǎn)的規(guī)定，具體的工作內(nèi)容有：1、項目各部門的接口關(guān)系：EPC總承包合同簽訂之后，采購立即在項目控制部門的參與下與設(shè)計、施工規(guī)劃采購范圍、協(xié)調(diào)確定請購文件提交時間及確認(rèn)貨物最早的交貨時間、明確與設(shè)計、施工的接口條件和規(guī)劃可測量的接口評價系統(tǒng)。在項目前期階段，采購部門緊密配合項目設(shè)計部門有計劃地進(jìn)行設(shè)備、散裝材料的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證工程項目的順利實施，督促設(shè)計部門根據(jù)采購進(jìn)度要求完成請購單的申請、審批和發(fā)布。在項目施工階段，采購部門緊密配合項目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設(shè)計部門溝通及時完成補(bǔ)采，加強(qiáng)對庫存、采購進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理和控制，保證庫存量在合理的水平之內(nèi)。既不能使工程因設(shè)備、散裝材料供應(yīng)不及時而造成窩工損失，也不能盲目采購，造成積壓、脹庫，和占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。1.1、設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制采購設(shè)備表以及技術(shù)規(guī)格書，并據(jù)此編制出設(shè)備請購文件，經(jīng)控制部門將設(shè)備采購計劃提交采購部門。設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制設(shè)計各專業(yè)的散裝材料表（包括技術(shù)要求），由項目材控工程師匯總，并據(jù)此編制項目的散材請購文件，提交給采購部門。由采購部門將這些資料，相應(yīng)的商務(wù)文件，匯集成完整的詢價文件，向供貨廠商發(fā)出詢價。1.2、設(shè)計部門負(fù)責(zé)對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，排出推薦順序，提供給采購部門以備確定供貨廠商。此外，設(shè)計部門派員參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的交流和談判工作。1.3、采購部門匯總技術(shù)評審和商務(wù)評審意見，進(jìn)行綜合評審，并確定出擬簽訂訂貨合同的供貨廠商。當(dāng)技術(shù)評審結(jié)果與商務(wù)評審結(jié)果出現(xiàn)較大距離時，采購經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計經(jīng)理進(jìn)行充分協(xié)商，爭取達(dá)成一致結(jié)果，否則可提交給項目經(jīng)理裁定或提出風(fēng)險備忘錄。1.4、由采購部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期圖紙（ACF）及最終確認(rèn)圖紙（CF），提交設(shè)計部門審查確認(rèn)后，及時返回供貨廠商；若有異議，采購部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。1.5、在編制裝置主進(jìn)度計劃時，對所有設(shè)備、散裝材料的采購控制點(diǎn)，按項目合同的要求進(jìn)度，由采購部門分類提出采購進(jìn)度計劃方案（包括請購單提出的時間，經(jīng)設(shè)計部門認(rèn)可計劃的可執(zhí)行性后，提交項目經(jīng)理批淮）。1.6、在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。棍1.7醬、根據(jù)盆訂貨合罰同規(guī)定浩，需由否供需雙餡方共同逃參加檢潤驗、監(jiān)觸造的環(huán)蹤節(jié)，采光購部門靜要派員它參加，莖必要時鄉(xiāng)可請設(shè)欠計人員拴參加產(chǎn)喊品試驗酸、試運(yùn)桿轉(zhuǎn)等出享廠前的謠檢驗工裙作。馬1.8候牢由采購游部門完拋成組織鑄運(yùn)輸、潛并組織蝴設(shè)計、籃施工及熔相關(guān)方岔完成到仔場檢驗跌、入庫列等相關(guān)童工作。嬸2你、貨物嚷進(jìn)場管棕理古由于貨西物是根演據(jù)施工勸進(jìn)度的美需求，難分項、響分批的拳到達(dá)現(xiàn)逼場；由辰于目前抓的全球掩范圍內(nèi)愁的貨物鋸供求關(guān)勞系比較厲微妙，廁有些是泰買方市兇場，有屋些是賣爪方市場翼，但都袍存在不增同程度撿的履行夕合同不婆嚴(yán)，不志能按時潤交貨；茫這對施崇工計劃簡和項目嶺計劃帶認(rèn)來極大旋的影響枕，有可寨能形成吃施工計昌劃隨到由貨情況落進(jìn)行動些態(tài)的調(diào)蠢整，也植有可能單導(dǎo)致項犧目總體槽計劃失析控，所哲以在貨數(shù)物到達(dá)稱現(xiàn)場后潑的貨物腰進(jìn)場管偷理特別公重要。銹具體應(yīng)豎分如下罪步驟進(jìn)遠(yuǎn)行控制鑼：朵貨物到擺達(dá)現(xiàn)場訊后，由碌施工部賭門提出悲申請，水由采購克部門組勁織將貨山物移交圣給施工故單位，中并同時漏邀請業(yè)逗主、監(jiān)些理等相堅關(guān)部門傷參加開盛箱檢驗大一次性國的移交翼。疤貨物到極達(dá)現(xiàn)場晚的及時急性將影漂響項目禿的進(jìn)度窯；如果練到達(dá)現(xiàn)鑰場的時懇間過早鼠，將對虎現(xiàn)場的福貨物堆貝放、可芽能產(chǎn)生繞的二次桿倒運(yùn)、水項目資俯金的提管前支付攀、貨物內(nèi)的質(zhì)保告期等產(chǎn)另生一系莫列的問指題，所姿以，貨茫物到達(dá)亮現(xiàn)場的造時間應(yīng)桿由施工復(fù)部門根劫據(jù)施工柜計劃提陷出貨物奧的需求走計劃和夫要求；術(shù)采購部兵門將按麻施工需離求和貨崗物特殊述情況編敬制貨物托到達(dá)現(xiàn)綢場計劃料，在充慧分考慮評該貨物遣的資源曾狀況、問運(yùn)輸因賴素、地仇理環(huán)境尋因素、六氣候因顆素及制染造廠（億商）的蝕履約情骨況、產(chǎn)可生情況粗等因素個制訂貨袖物的催啞交和到調(diào)場計劃捷。浮貨物到雅達(dá)現(xiàn)場日后，為脊做好到鎖貨檢驗拳、入庫攻、出庫只、材料菠控制及憲貨物保揀管等工耳作，制適定貨物惹進(jìn)出庫余流程圖鴨進(jìn)行動據(jù)態(tài)控制疾和管理啦。盟2.1線、貨物病進(jìn)出庫套流程圖繞合格不鐵合格否是叨進(jìn)貨檢老驗將注：具井備檢驗往條件撲—食—皂-聾是僻不具備幫檢驗條膏件沒——泛否碧2.2廊、入庫森準(zhǔn)備緊在收到睜供方的度發(fā)貨通昂知后，盛業(yè)主供幻應(yīng)處應(yīng)環(huán)及時通昨知特材稀倉庫保獻(xiàn)管員做輝好以下蘿入庫的當(dāng)準(zhǔn)備工什作：掌目握所到琴貨物的系名稱、錘規(guī)格、唐型號、勾件數(shù)、得包裝尺慎寸，根倘據(jù)貨物撐類型做棚好庫區(qū)狂劃分工根作，準(zhǔn)訪備好卸毯車用具根。夠2.3勤、進(jìn)貨睡檢驗（裝驗證）魂進(jìn)貨檢警驗按相妻關(guān)規(guī)定正執(zhí)行，排倉庫保螺管員應(yīng)協(xié)會同其進(jìn)他檢驗攻人員參仁加進(jìn)貨周檢驗的良全過程扒。受檢襪貨物按聾其檢驗織情況分年為待檢植、暫管衣及合格意三種狀附態(tài)，倉蔽庫保管駕員負(fù)責(zé)限各種狀捎態(tài)貨物養(yǎng)的標(biāo)識置及記錄茅工作，期標(biāo)識方公法按相譜關(guān)規(guī)定仔。只有街受檢合夜格的貨填物才能養(yǎng)辦理入夕庫手續(xù)戀，待檢所和暫管招狀態(tài)的奔貨物應(yīng)恩處于受瓶控狀態(tài)寇下管理局，由倉緣庫保管融員按責(zé)憐任分工末簽收保裙管。落2.3口、開箱歡檢驗很絕對禁遍止非開騰箱人員買任意開頑箱。開曾箱工作滾應(yīng)在業(yè)雀主供應(yīng)類處統(tǒng)一擇組織下池，按計魯劃安排恭開箱，咽一般應(yīng)監(jiān)提前一團(tuán)周天排某出開箱譯計劃，餡通知各抵相關(guān)單歇位，以庫便邀請某商檢、派供貨商獵代表及扔有關(guān)人域員參加模。部開箱檢迷驗，首信先應(yīng)對緩包裝進(jìn)義行檢查舊，確定品有無損盟壞和開諸啟、劃企痕等異趁常現(xiàn)象校，開箱央后檢查窩設(shè)備的捷外觀有墻無碰、罰卡、拉符傷和腐餅蝕情況之。核對倒口岸檢協(xié)驗記錄額，確認(rèn)凱車面點(diǎn)是交及運(yùn)碑輸過程育中是否像發(fā)生新閃的殘損幻，做好奏書面記葉錄?；紝軕?、貴重攜、特殊抄的重要川設(shè)備，餡開箱檢淡驗時應(yīng)驕有工程導(dǎo)技術(shù)人誰員參加催，開箱暑最好在握室內(nèi)進(jìn)賄行。鋼根據(jù)裝擋箱單及槐箱內(nèi)部臭件標(biāo)簽摸，清點(diǎn)拆主機(jī)、泊附機(jī)及蒼零部件凈配件以返及配套驢的電氣酸、儀表隨、管件丹、閥門音、專用漲工具和壟技術(shù)資州料，逐湯件核對獄。免對裸裝副、捆扎撈包裝的澤材料應(yīng)些逐件檢腫查（或蜂抽查）屈幾何尺肉寸。管糊材要核肝對材質(zhì)倦、規(guī)格嘩、管標(biāo)擺、壓力緞等級和套色標(biāo)是萬否一致謠，管口俊有無損闊壞。開遙箱檢驗潛后，根自據(jù)實際鐵驗收記環(huán)錄，填除寫開箱熱檢驗單賢，按質(zhì)令驗收，考對凡是犁需要索牌賠或補(bǔ)闊供的貨售物，應(yīng)步及時通丸報。誤在接運(yùn)麥和開箱殲檢驗中膚發(fā)現(xiàn)的仰短缺、意損壞、毒銹蝕等叉需要修刑復(fù)或不專能使用駛的應(yīng)會垮同外商刊代表及雄有關(guān)人飄員共同績確認(rèn)后賣，由業(yè)爐主供應(yīng)影處通知刻進(jìn)口代譜理辦理炸索賠或昌補(bǔ)償手殃續(xù)。梯整個開殘箱的技仁術(shù)要求濱及開箱她的檢驗安項由設(shè)冒計部門剝提供技懂術(shù)支持深。盼2.4刷、入庫袋經(jīng)進(jìn)貨何檢驗合焰格的貨糾物應(yīng)及蟲時辦理眉入庫手川續(xù)。合添格品入桌庫后應(yīng)悼填風(fēng)寫結(jié)“肉設(shè)備膀/弟材料入艱庫盡單激”嗎，并按芬該貨物毀的特性洽及安裝弱時間分蹄類存放英進(jìn)預(yù)先希劃分好攜的庫區(qū)鞭內(nèi)，各銅類貨物譽(yù)之間應(yīng)螞預(yù)留搬冤運(yùn)有效停距離，狠以利存挑取。各準(zhǔn)類貨物圓入庫時滾應(yīng)做好餐標(biāo)識。恒2.5度、庫房鄙管理抵經(jīng)常檢導(dǎo)查封閉剩式倉庫饅的門窗知是否嚴(yán)僚密且通雷風(fēng)設(shè)施蠟良好，俱恒溫室繼內(nèi)是否私能保持褲恒溫、扒恒濕。倘所有存價放的物咐品均應(yīng)餃整齊排齒放、確爭保庫位晚、貨位翼正確。亡對長期牌存放的怕轉(zhuǎn)動設(shè)尖備、接抄管法蘭考及易銹陸部件要壁定期涂懂沫黃油忍或防銹豬油。泥定期檢丟查庫存芳區(qū)內(nèi)的筑貨物，豪若發(fā)現(xiàn)袖損壞、爸銹蝕、老霉變及蘿丟失等蘆情況，縱應(yīng)做記賄錄并及旬時以書虜面形式慕向施工犧經(jīng)理報患告。檢定期對溝標(biāo)識進(jìn)洋行檢查構(gòu)，發(fā)現(xiàn)酸脫落或國字跡模急糊不清買的標(biāo)識嫁應(yīng)及時浸更換。眾對于超見重的設(shè)資備應(yīng)特妻別注意便防止其豎變形，再要求存纖放的地混點(diǎn)平坦工、地基旺堅硬、卡下墊物銅要結(jié)實罰，重心喊部位要邊加墊枕震木，以棉防局部海下沉引喂起變形表。菌機(jī)械設(shè)旺備所備儉用的細(xì)秧長轉(zhuǎn)軸劍一般應(yīng)貼懸掛保黑存，以毅防變形滅。構(gòu)對不同牛種類的姑材質(zhì)貨攀物撇/籌材料做傅好標(biāo)示恐。居要做好簽防火工爸作，防霸火器具仰應(yīng)設(shè)專涂人管理戶，要定舊期對防將火器具披進(jìn)行檢匠查以防眉過期失駕效。盯做好各送類貨物嗚的進(jìn)出韻庫記錄臂。津隨機(jī)文侮件、資王料以及西檢驗記詞錄等應(yīng)信分類妥挖善保管靈，以備緞查詢調(diào)渴用。遍應(yīng)根據(jù)滾貨物的付特性及歌包裝標(biāo)伏識實施終搬運(yùn)裝常卸工作運(yùn)，以防溫?fù)p壞物矛品。糾要做好稱防盜工碼作，閑焰雜人員梁一律不微得進(jìn)入綁庫區(qū)。記2.6棟、非合革格品的響管理非債合格品誓是指列寇入待檢案及暫管產(chǎn)區(qū)域的舅貨物，匯這類貨殃物亦應(yīng)主辦理交慧接手續(xù)排，經(jīng)倉掀庫保管軟員簽收銷后，按石規(guī)定進(jìn)身行標(biāo)識茫。待檢理區(qū)及暫殖管區(qū)應(yīng)擇設(shè)獨(dú)立濃的帳本庭及記錄耽，其隨復(fù)機(jī)文件孫也應(yīng)單憤獨(dú)保管丹。非合澡格品應(yīng)氣象合格宇品一樣烈做好防寄護(hù)與保念管工作槳，以保裳持貨物樣進(jìn)庫原含有狀態(tài)背。動2.7呆、出庫旅施工單拍位應(yīng)持奴設(shè)計單油位設(shè)計盟人員審尺核后、說簽字傳的威“腫設(shè)備情/陽材料出皇庫放單梁”烤，到倉淋庫領(lǐng)取書需用貨丘物。倉雜庫保管鑒員應(yīng)認(rèn)漿真審倒查毛“灶設(shè)備趨/死材料出早庫戒單載”范，該單嗓據(jù)上不斗能有涂滾改痕跡袍，否則清應(yīng)另開洞出庫單漲。倉庫偽保管員蛾應(yīng)按出捏庫單上生所列的烘品種、本型號、雪規(guī)格、弟數(shù)量進(jìn)孕行發(fā)放急，在核丈對無誤弓后，雙毒方在出魯庫單上尸簽字，評出庫單蘆是貨物駁出庫的刊唯一憑拳證，所末以應(yīng)妥毛善保管旗。連2.8坡、退庫立總包單裂位應(yīng)組育織施工貢單位辦亡理剩余繭材料退容料手續(xù)于。設(shè)施頃用料、佩包裝物蓄及容器鋤應(yīng)回收碰，并建適立回收奪臺賬。希3顫、貨物籌到場的摔控制裁由于控坐制本身因具有動賽態(tài)性，揮控制是端在不斷叨的建立孫和修訂先控制標(biāo)元準(zhǔn)的基催礎(chǔ)上，竄衡量偏跨差信息載，采取醉矯正措豪施，使冠工作繼翼續(xù)按新詞建立的舞標(biāo)準(zhǔn)衡路量實際醬工作情葉況，糾致正實際鳳執(zhí)行情議況偏離撒標(biāo)準(zhǔn)和臣計劃誤蒜差的過鬧程。播貨物應(yīng)屋有序的值分批、秘分種類薯的到達(dá)副現(xiàn)場，采但往往寺計劃與筐實際有挪一定的民差距，家所以應(yīng)凡對貨物爪的進(jìn)場宵進(jìn)行動郵態(tài)管理縣和控制禮；只有爪相互的牛通報信灑息是不溉夠地，鴉應(yīng)將需劇求和結(jié)夫果通報先相關(guān)單竟位和制鞏造廠（胡商）。初現(xiàn)場進(jìn)身入安裝謊期后應(yīng)隱由專人神負(fù)責(zé)該萬項工作爸，同時籮按如下依的程序拌進(jìn)行動芬態(tài)控制科：糾可以控元制爽4脫、應(yīng)急徒預(yù)案及叨授權(quán)勝由于微EPC歌項目進(jìn)為度要求油緊，對閉外接口氣關(guān)系多粗，一邊莖設(shè)計、哈一邊采筋購、造旅成現(xiàn)場外應(yīng)急采濟(jì)購工作稼量較大偏。為了理使現(xiàn)場在的應(yīng)急孝采購工羊作順利柄，堅EPC練項目制堵定現(xiàn)場鄰采購應(yīng)孤急預(yù)案葵和進(jìn)行到一定的右授權(quán)。毫應(yīng)急采宮購設(shè)備維材料，走可由采飛購部門曬先行采縱購，但范應(yīng)在采購購活動園發(fā)生之短日起趙10習(xí)日內(nèi)辦鋼理有關(guān)霜手續(xù)。童特別是漂部分小嘩額（一寄般情況蝕按算1置萬元以金下）合超同的貨遍物可以求不辦理蘆常規(guī)的夢審批手哥續(xù)，采說購部門將接到請咬購文件蝶后直接需采辦。西5借、采購鹿合同管卻理及費(fèi)洋用控制淘在總包慨合同中米按設(shè)計享需求完綱成采購允任務(wù)，治這僅僅兩是完成屈采購實忍際總費(fèi)你用的仆90-名95%料，完成能采購人鋸工費(fèi)用蛾的聰70%歐-80允%唯。所以槳在施工圈現(xiàn)場將病應(yīng)設(shè)計陵變更、處實際到他貨與設(shè)企計差別惠、設(shè)計跡請購遺摧漏、成劣套供應(yīng)騎的范圍唐差別等喬都將對充進(jìn)度產(chǎn)償生影響夢，特別鎖是將對賴項目費(fèi)衛(wèi)用控制沒產(chǎn)生很魚大的影同響；應(yīng)割對由于上貨物引爹起的費(fèi)攻用進(jìn)行臟特別的貪管理。亂由于設(shè)閉計提出龜?shù)难a(bǔ)采娛請購比彎較好歸溜類控制豐，一般慎可以分仗為與業(yè)對主合同穩(wěn)的范圍參變化美—篩向業(yè)主故提出變立更、設(shè)分計失誤喘—槐調(diào)整費(fèi)妨用計劃希內(nèi)部消百化。般由于制錄造廠（逃商）原明因應(yīng)起摔的費(fèi)用怒問題往辜往是比武較難界慶定，而會且涉及若面廣、搏涉及的責(zé)單位多壩，對該無問題應(yīng)競從貨物尚到場開炒始就進(jìn)蚊行控制爐管理。乒由于貨赤物原因辣可能引妹起費(fèi)用產(chǎn)的可分栗如下幾嗚種情況仍和影響景：濱1.刪由于到步貨延遲烤：沒有模按合同蜓規(guī)定到駁達(dá)現(xiàn)場奉，該制浴造廠商辟應(yīng)承擔(dān)線按合同勉規(guī)定的兩罰款；修如果影夕響比較燕大或合暴同有界限定，應(yīng)澇承擔(dān)業(yè)恰主對總寧承包商盛的罰款板及導(dǎo)致看施工單尿位的窩腹工費(fèi)用陜。湊2.街供貨不丸全：這街個問題霜往往出完現(xiàn)在成費(fèi)套供貨通中，而齊且有些局在安置短過程中獸才被發(fā)碰現(xiàn)，一駱旦出現(xiàn)婆查對合為同的范蓋圍，屬他制造廠瞇商問題月，提交部供應(yīng)商袍解決，郵也可以農(nóng)由總承泡包商進(jìn)醫(yī)行現(xiàn)場莖處理，輪但發(fā)生挨的費(fèi)用荒應(yīng)由制室造廠商柄承擔(dān)。悄3.誰供貨質(zhì)睡量問題允：該問蛇題應(yīng)提拳早發(fā)現(xiàn)聞，盡快走處理，燦否則輕至的引起驗施工單扮位的返吃工或造渡成施工像的質(zhì)量鄙隱患，榮嚴(yán)重的床導(dǎo)致項雁目延期比或重大敢的質(zhì)量既事故。叢項目的唉設(shè)備材錯料管理售應(yīng)嚴(yán)格牽按規(guī)范胖執(zhí)行，須任何逾游越規(guī)范傅的事件攤必須要瘡有設(shè)計踢經(jīng)理的挨確認(rèn)并逮報送項貫?zāi)拷?jīng)理媽。此類范問題必總須擴(kuò)“威一事一監(jiān)單，單商單反饋腸落芝實境”歇。鬧三、設(shè)段備材料忍管理是踐EPC玉總承包聽項目的涉效益來器源楊管理是脾一門科布學(xué)，也蹤是是一或門藝術(shù)勤，他是側(cè)建立在什多學(xué)課頁基礎(chǔ)上游的一門戶科學(xué)。泳雖然每脖個工程能公司設(shè)束備對材塑料管理仙都有自逼己的管且理體系界和管理答制度及迷工程規(guī)柜定，但怒是都在或設(shè)備材虎料的管寇理方面妄存在一礎(chǔ)定的問貿(mào)題，在需工程設(shè)臘備材料通管理的梢管理中低應(yīng)象項咬目管理盒一樣要它有例外璃：對待晴設(shè)備材晃料管理桃不僅是泛一個過剝程管理遲，而且俊要進(jìn)行童細(xì)節(jié)管寧理，只且有這樣序才能提占高總承客包項目握的經(jīng)濟(jì)慌效益。躬1槽、控制華材料余懸量公每個公耐司對待廈該問題賴都有自吵己的經(jīng)古驗和執(zhí)喪行辦法艙，并提騾倡零余視量，但供對單一閱的某個精總承包束項目而垮言沒有量一個能慘夠達(dá)到架，通過這幾家工大程公司桐和數(shù)十枯個總承習(xí)包項目符統(tǒng)計，位能夠達(dá)璃到俱0.3缸-1%鎮(zhèn)（合同索總價）銹是屬于家管理優(yōu)皆良。導(dǎo)禽致剩余伴設(shè)備材棒料的原砌因主要柳是在設(shè)仗計請購?qiáng)A文件中污余量確恢定經(jīng)驗并不足（塑如族對烤≤撿DN2噸5嫩的閥門赤采購余尖量為吧5%肚；偵>DN信25紛≤噸DN1吧00抵采購余杰量為形2%送；伙>D朽N10責(zé)0記采購余窮量為獄1%嘩）、設(shè)斧計錯誤么導(dǎo)致的廉采購錯銹誤、所陡采購產(chǎn)欣品的質(zhì)兄量、使越用經(jīng)驗徹、管理遵等有直核接關(guān)系困，所以蠻這類問弓題是不鞏可避免笨地，而執(zhí)且剩余揭材料是績工程公枝司的純漁利潤，伙該問題畏的恰當(dāng)腎處理能慈創(chuàng)造更著大的效艷益。瞧該問題恒可以采異用風(fēng)險遼規(guī)避，剝特別是外對一些殿通用設(shè)沿備材料娃，在采膜購初期凈與供應(yīng)賓廠商達(dá)屋成協(xié)議帆-林在項目部結(jié)束如脅果用戶沒沒有使臘用并保舅護(hù)完好犬，可以棗退回制誰造廠商晚等辦法洗進(jìn)行處蒜理；但妄對有些題產(chǎn)品不臉能退回遣，應(yīng)首王先在公貧司內(nèi)部襪進(jìn)行通拿報相關(guān)茫的其它每項目，怒如有可拴能首先特