急救站督查考核制度模板（四篇）

第4頁共4頁急救站督查考核制度模板甘肅高臺工業(yè)園區(qū)管理委員會辦公室考核督查制度一、考核制度(一)考核原則(1)堅持實事求是原則，力求客觀真實的反映工作實績。(2)堅持公開、公平、公正原則，增強考核的透明度和民主性。(3)堅持定性考核和定量考核相結(jié)合的原則，做到以實績說話。(4)堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，做到切實可行。(二)考核內(nèi)容(1)認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行工業(yè)園區(qū)下達(dá)的各項任務(wù)，無完成一項扣五分。(2)堅決執(zhí)行工業(yè)園區(qū)的各項決議、決定，無執(zhí)行一次扣五分。(3)服從工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工，服從工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指揮，無服從扣五分。(4)做好本職工作，按時保質(zhì)保量完成各自職責(zé)內(nèi)的工作，以“半月工作安排”為基本依據(jù)，無完成每項扣三分。1(5)對企業(yè)必須文明禮貌，服務(wù)周到，無文明、無周到并被企業(yè)投訴的每次扣二分。(6)干部應(yīng)著裝整齊、清潔，注意搞好個人衛(wèi)生，無整齊、清潔、衛(wèi)生的每次扣一分。(7)全體干部必須清正廉潔、克己奉公，不準(zhǔn)以權(quán)謀私，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。(8)關(guān)鍵性統(tǒng)計報表及重要材料報送，要請示匯報，無請示匯報者每次扣二分。(9)請假應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，回單位應(yīng)辦理銷假手續(xù)，無辦理者每次扣二分。(10)值班人員應(yīng)做好辦公室衛(wèi)生，做好電話記錄，上情下達(dá)，下情上報，無遵守規(guī)定者，每次扣二分。(11)無故不參加學(xué)習(xí)教育活動的扣五分。(12)參加而沒有做筆記的扣一分。(13)出席會議遲到、早退，不做筆記的扣二分。(三)考核方法1、自我考核。園區(qū)對照單位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自評，作出自我評價，計算自評分?jǐn)?shù)，并形成書面自評報告。2、考核評估。由園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織，根據(jù)自我考核、全年考勤情況、等進(jìn)行綜合量化，全面考核。二、督察制度(一)園區(qū)工作督查對象為園區(qū)全體工作人員；(二)園區(qū)工作督查堅持實事求是、客觀公正的原則，確保全面、準(zhǔn)確地反映園區(qū)及工作人員的督查情況，保證各項工作層層落實。(三)園區(qū)工作督查內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、黨委政府重大決策、重要會議決議的落實情況。2、領(lǐng)導(dǎo)的重要批示以及交辦事項的落實情況。3、園區(qū)及園區(qū)工作人員作風(fēng)建設(shè)情況，包括工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等各項制度的落實情況。4、對工作中發(fā)現(xiàn)的帶有傾向性、苗頭性的問題和群眾關(guān)心的熱點問題開展督查。5、其他需督促檢查的工作。(四)園區(qū)辦公室具體負(fù)責(zé)專項督查工作，組織協(xié)調(diào)督促檢查活動，通報有關(guān)工作的進(jìn)展和落實情況，并對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項做好登記建檔。接受督查單位和個人應(yīng)密切配合，確保督查工作順利開展。(五)園區(qū)工作督查主要采取以下方式進(jìn)行：1、專題督查。對會議確定和領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大事項，指派專人，重點督查落實。2、實地督查。對質(zhì)量要求高，內(nèi)容較為復(fù)雜，時間要求緊的事項，園區(qū)會同有部門進(jìn)行實地督查落實。3、跟蹤督查。對有連續(xù)性特點的工作事項，對各個工作環(huán)節(jié)實施階段性督查，并對全過程進(jìn)行跟蹤督查。4、隨機檢查。對園區(qū)作風(fēng)、工作紀(jì)律、制度執(zhí)行等長抓不懈的工作，進(jìn)行定期或不定期的檢查。急救站督查考核制度模板（二）1、急救站應(yīng)服從指揮中心的指揮、調(diào)度和統(tǒng)一管理，定期向指揮中心匯報工作，并接受指揮中心的督查和考核。2、督查的重點是各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、收費制度、病人及家屬投訴落實情況，應(yīng)急反應(yīng)速度，即：接處警時間、出車時間、到達(dá)現(xiàn)場時間。3、精神風(fēng)貌及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的督查，如工作期間是否著裝整潔、儀表端莊、掛牌服務(wù)，是否索要和收受錢物；“院前救護(hù)記錄”和“出車單”填寫是否規(guī)范，符合要求；資料維護(hù)是否及時等。4、嚴(yán)格考核檢查。上述內(nèi)容由市醫(yī)療急救指揮中心負(fù)責(zé)考核，作為急救站評選先進(jìn)的重要依據(jù)和內(nèi)容，考核采取不定期考核與年終考核相結(jié)合的形式(平時不定期考核成績占____%，年終考核成績占____%)。附2急救站考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)綜合管理____分1、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《淄博市社會醫(yī)療急救管理辦法》；嚴(yán)格遵守《急救站制度》。(____分)檢查一項執(zhí)行不嚴(yán)、落實不到位扣(2-6)分。2、工作有計劃、有布置、有檢查，積極參加指揮中心____的各項學(xué)習(xí)活動；每月召開一次急救工作例會；按時上報醫(yī)療急救質(zhì)量信息月報表；嚴(yán)格遵守急救站的考勤制度。(____分)查看有關(guān)會議記錄及報表，無故不參加一次扣(1-2)分；遲到、早退一次扣____分；質(zhì)量信息月報表一次不報的扣____分。3、急救站使用統(tǒng)一名稱，急救車統(tǒng)一標(biāo)志符號，統(tǒng)一編號，服從統(tǒng)一調(diào)度；急救人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，使用文明用語。(____分)檢查工作中一項未執(zhí)行者扣(1-2)分。4、工作積極，主動配合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不推諉，工作人員之間能相互團(tuán)結(jié)，各急救站之間配合良好。(____分)部門間，急救站之間不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象一次扣____分。5、保持急救站工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，急救車干凈，整潔。(____分)檢查工作環(huán)境和急救車不清潔一次扣____分。工作質(zhì)量____分工作質(zhì)量____分1、業(yè)務(wù)用房建筑面積不少于____平方米，觀察室床位設(shè)置____張以上，科室設(shè)有內(nèi)科、外科、診查室、搶救室觀察室、治療室、處置室、化驗室、藥房等及其他科室(____分)檢查一項不符合要求，每缺少一個科室扣____分。2、各急救站醫(yī)護(hù)人員不少于____人，至少有一名副主任醫(yī)師，臨床科室至少有一名取得主治醫(yī)師職稱的臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師；獨立值班的急救醫(yī)師必須具有____年以上、急診護(hù)士必須具有二年以上的臨床實踐經(jīng)驗，駕駛員必須具有三年以上的駕齡；值班人員必須經(jīng)過急救中心培訓(xùn)后持證上崗；急救站工作人員____必須向120急救指揮中心上報備案，并至少固定一年，人員調(diào)換及時上報指揮中心進(jìn)行更改。(____分)檢查一項不符合要求的扣____分。3、急救站車輛至少有____輛，保證車況良好，裝備齊全，運行正常；其中至少有一輛監(jiān)護(hù)型救護(hù)車，設(shè)置統(tǒng)一藥械，通訊設(shè)備，警報裝置和醫(yī)療急救標(biāo)志；車輛使用維修有記錄，無肇事，有安全行車記錄。(____分)急救車輛不足、裝備不全，運行狀況不好、設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)一項扣____分，無使用記錄，無行車記錄一次扣____分。4、急救站出診藥品器械配備標(biāo)準(zhǔn)。急救內(nèi)科箱、外科箱、心電圖機、血糖儀、氧氣瓶、吸痰器、自動體外除顫儀、便攜式呼吸機、心電監(jiān)護(hù)儀、鏟式擔(dān)架、擔(dān)架、防毒面罩、吸引器、胸穿包、腹穿包、氣管切開包等。(____分)檢查醫(yī)療器械缺少一項扣____分，藥品不符合配置標(biāo)準(zhǔn)扣(1-5)分。5、急救站保證____小時值班，每班保證1—____名醫(yī)生，1—____輛救護(hù)車值班，出車保證一司一醫(yī)一護(hù)人員裝備，白天____分鐘內(nèi)出車，晚上____分鐘內(nèi)出車；救護(hù)車、隨車手機、微機、打印機、120專線電話處于良好運行狀態(tài)，急救站席不運行與120無關(guān)的程序，打印機內(nèi)____小時有紙張(a4)。(____分)定期檢查與平時抽查相結(jié)合，一項不符合要求扣____分，出車時間每拖延一分鐘扣____分。6、急救信息資料當(dāng)班維護(hù)，急救病歷書寫規(guī)范、準(zhǔn)確，當(dāng)班完成，出診登記健全，出車單書寫規(guī)范，準(zhǔn)確，要有出診醫(yī)生及病人(病人親屬)簽名，有專人管理并且完整保存一年。(____分)檢查一項不規(guī)范，不符合要求扣____分。7、不得設(shè)立“120”特服號碼以外的對外急救電話；不得私自出車，影響統(tǒng)一調(diào)度。(____分)明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)設(shè)“120”以外的電話或私自出車現(xiàn)象一次扣(5-10)分。8、各急救站按時交納運行維護(hù)費。(____分)不按時交納一次扣____分。9、積極開展文明行業(yè)，文明急救站創(chuàng)建活動，有行風(fēng)自我檢查記錄，社會對急救站的服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量滿意度達(dá)到____%以上，無一級醫(yī)療事故發(fā)生。(____分)查看有關(guān)文件、資料，結(jié)合指揮中心每季的滿意度調(diào)查，急救站達(dá)不到____%的扣(1-5)分，病人____經(jīng)核查屬實急救站責(zé)任的，發(fā)生一級醫(yī)療事故的一次扣(3-5)分。10、認(rèn)真執(zhí)行120宣傳發(fā)稿月報制度，全面完成年度120宣傳發(fā)稿任務(wù)。急救站人員____人以上的每年發(fā)稿____篇以上，____人以上的急救站年內(nèi)發(fā)稿____篇以上。(____分)不按月及時上報120宣傳發(fā)稿情況的扣(1-2)分，未完成120宣傳發(fā)稿任務(wù)的扣(2-3)分。11、服從指揮中心調(diào)度指揮，及時完成急救中心下達(dá)的各項任務(wù)，完成率達(dá)____%，認(rèn)真接受指揮中心每季度的檢查考核。(____分)不服從調(diào)度一次扣(1-2)分，不接受指揮中心考核的一次扣(3-5)分。注：急救站年終總評得分____分以上為優(yōu)秀；80—____分為良好；60—____分為合格；____分以下為不合格；不合格的急救站限期整改，直至?xí)和８?120調(diào)度。急救站督查考核制度模板（三）____高臺工業(yè)園區(qū)管理委員會辦公室考核督查制度一、考核制度(一)考核原則(1)堅持實事求是原則，力求客觀真實的反映工作實績。(2)堅持公開、公平、公正原則，增強考核的透明度和民主性。(3)堅持定性考核和定量考核相結(jié)合的原則，做到以實績說話。(4)堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，做到切實可行。(二)考核內(nèi)容(1)認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行工業(yè)園區(qū)下達(dá)的各項任務(wù)，無完成一項扣五分。(2)堅決執(zhí)行工業(yè)園區(qū)的各項決議、決定，無執(zhí)行一次扣五分。(3)服從工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工，服從工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指揮，無服從扣五分。(4)做好本職工作，按時保質(zhì)保量完成各自職責(zé)內(nèi)的工作，以“半月工作安排”為基本依據(jù)，無完成每項扣三分。1(5)對企業(yè)必須文明禮貌，服務(wù)周到，無文明、無周到并被企業(yè)投訴的每次扣二分。(6)干部應(yīng)著裝整齊、清潔，注意搞好個人衛(wèi)生，無整齊、清潔、衛(wèi)生的每次扣一分。(7)全體干部必須清正廉潔、克己奉公，不準(zhǔn)以權(quán)謀私，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。(8)關(guān)鍵性統(tǒng)計報表及重要材料報送，要請示匯報，無請示匯報者每次扣二分。(9)請假應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，回單位應(yīng)辦理銷假手續(xù)，無辦理者每次扣二分。(10)值班人員應(yīng)做好辦公室衛(wèi)生，做好電話記錄，上情下達(dá)，下情上報，無遵守規(guī)定者，每次扣二分。(11)無故不參加學(xué)習(xí)教育活動的扣五分。(12)參加而沒有做筆記的扣一分。(13)出席會議遲到、早退，不做筆記的扣二分。(三)考核方法1、自我考核。園區(qū)對照單位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自評，作出自我評價，計算自評分?jǐn)?shù)，并形成書面自評報告。2、考核評估。由園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)____，根據(jù)自我考核、全年考勤情況、等進(jìn)行綜合量化，全面考核。二、督察制度(一)園區(qū)工作督查對象為園區(qū)全體工作人員；(二)園區(qū)工作督查堅持實事求是、客觀公正的原則，確保全面、準(zhǔn)確地反映園區(qū)及工作人員的督查情況，保證各項工作層層落實。(三)園區(qū)工作督查內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、黨委政府重大決策、重要會議決議的落實情況。2、領(lǐng)導(dǎo)的重要批示以及交辦事項的落實情況。3、園區(qū)及園區(qū)工作人員作風(fēng)建設(shè)情況，包括工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等各項制度的落實情況。4、對工作中發(fā)現(xiàn)的帶有傾向性、苗頭性的問題和群眾關(guān)心的熱點問題開展督查。5、其他需督促檢查的工作。(四)園區(qū)辦公室具體負(fù)責(zé)專項督查工作，____協(xié)調(diào)督促檢查活動，通報有關(guān)工作的進(jìn)展和落實情況，并對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項做好登記建檔。接受督查單位和個人應(yīng)密切配合，確保督查工作順利開展。(五)園區(qū)工作督查主要采取以____式進(jìn)行：1、專題督查。對會議確定和領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大事項，指派專人，重點督查落實。2、實地督查。對質(zhì)量要求高，內(nèi)容較為復(fù)雜，時間要求緊的事項，園區(qū)會同有部門進(jìn)行實地督查落實。3、跟蹤督查。對有連續(xù)性特點的工作事項，對各個工作環(huán)節(jié)實施階段性督查，并對全過程進(jìn)行跟蹤督查。4、隨機檢查。急救站督查考核制度模板（四）為適應(yīng)行業(yè)改革的形勢要求，確保上級局及縣局決策和工作部署的貫徹落實，進(jìn)一步加強政務(wù)督查和目標(biāo)考核工作，逐步實現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)上級局有關(guān)文件精神，對照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣局督查與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局主要負(fù)責(zé)人任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。二、督查考核范圍對全局所屬各部門及市局(公司)駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財務(wù)委派室等部門工作進(jìn)行督查。三、督查模式督查方式實行“三級”督查具體為：1、一級督查由專賣監(jiān)督管理辦公室(督查主體含所隊)和卷煙營銷部所屬各部門組織實施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應(yīng)的考核細(xì)則，組織人員對所屬員工工作任務(wù)達(dá)成、工作質(zhì)量、等管理情況進(jìn)行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的____％，第二個月不重復(fù)，月度為所屬員工考核打分。2、綜合辦公室及各部門進(jìn)行二級督查：綜合辦公室每旬對中隊進(jìn)行一次督查，每月三次，每次市場抽查零售戶不少于____戶，每月組織各部門對市場進(jìn)行一次督查。綜合管理辦公室按月對各部門工作開展情況進(jìn)行常規(guī)督查；不定期進(jìn)行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領(lǐng)導(dǎo)指示，適時對某項中心工作開展專項督查。每次督查按月總結(jié)，報縣局領(lǐng)導(dǎo)。3、領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行三級督查。班子成員每月督查兩次，督查____個零售戶，月底對分管部門月度工作進(jìn)行打分。四、督查內(nèi)容1、卷煙市場監(jiān)督管理情況；2、車輛、人員等安全管理情況；3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務(wù)履行情況；4、國有資產(chǎn)的管理與保值增值；5、干部職工隊伍貫徹執(zhí)行上級路線、方針、政策及各項管理