項(xiàng)目部管理人員考核辦法實(shí)用文檔

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項(xiàng)目部管理人員考核辦法實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）＊＊*＊*＊*＊新能源生物制氣肥示范項(xiàng)目項(xiàng)目部人員考核辦法博益潤生新能源生物制氣肥示范項(xiàng)目部年月日一、考核原則項(xiàng)目管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則.二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工考核工作客觀、公平、公正的組織搞好對(duì)每位員工的考評(píng)，經(jīng)理部成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組.組長：彭飛、關(guān)忠友副組長：溫紅春三、考核項(xiàng)目項(xiàng)目管理人員的考核實(shí)行每月績效考核和項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目考核，績效考核按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目考核是考核項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施中的管理水平、管理業(yè)績，根據(jù)工作態(tài)度、施工質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、資料管理等各方面進(jìn)行綜合考核并量化記分,總分為100分（見附件1:項(xiàng)目人員綜合評(píng)價(jià)考核表和附件2：月度工作考核表）。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本分為100分，其中綜合考核權(quán)重20％，總分20分，個(gè)人工作能力考核權(quán)重80％，總分80分.參評(píng)人員根據(jù)考核內(nèi)容先進(jìn)行自我評(píng)分，然后由項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被測(cè)評(píng)人的具體表現(xiàn)情況,按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)評(píng)人逐項(xiàng)進(jìn)行加減分，計(jì)算出每個(gè)人的各項(xiàng)測(cè)評(píng)平均得分，各項(xiàng)平均分之和即為本月個(gè)人總分。然后按每個(gè)被測(cè)評(píng)人的得分排序。每月評(píng)比最后一名員工，由項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)員工工作中存在的不足進(jìn)行批評(píng)教育,員工針對(duì)自身問題填寫績效反饋面談表（見附件3).若連續(xù)兩個(gè)月評(píng)為最差,將上報(bào)公司人力資源部做息工處理或調(diào)離工作崗位,員工不認(rèn)可考評(píng)處理結(jié)果可提交績效考核申述表（見附件4)。五、考核紀(jì)律（1）、參加考核的人員要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí),以保證考核工作順利進(jìn)行.(2）、參評(píng)人員都要正確對(duì)待自己和他人，客觀公正、實(shí)事求是的反映情況，公平打分，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公開性。（3）、每位員工都要正確對(duì)待測(cè)評(píng)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再接再厲,發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)工作，認(rèn)真反思，尋找差距，克服不足,迎頭趕上、堅(jiān)決克服。六、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果與年終評(píng)先，崗位工資、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合、掛鉤。項(xiàng)目部人員綜合月度考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%，總分20分）分類分值得分自我評(píng)分項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分平均得分遵守公司、項(xiàng)目部管理制度1、

出勤率(總分5分）5分①出勤100%5分②出勤95％4分③出勤95%以下3分注：出勤率包括事假、病假等，各類假按有關(guān)規(guī)定處理2、工作、考勤(以到現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，總分5分)5分①上班自行考勤，準(zhǔn)時(shí)5分;②每遲到10分鐘，扣1分；③每天累計(jì)遲到30分鐘以上，按曠工一天處理，扣5分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行.不主動(dòng)、不積極每次扣1分。2分是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分。工作素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。2分專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分.1分工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分.2分遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》.每違反一次，扣0。5分.1分資料管理①能夠及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工日志，及時(shí)辦理有關(guān)簽證，資料整理齊全,1分2分②能夠記錄施工日志，有關(guān)簽證能夠辦理,資料整理尚可，1分③工日志登記有漏報(bào),有關(guān)簽證和工程資料不齊全?？?分

TOTAL20分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和)簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)附件2警衛(wèi)人員月度工作考評(píng)表年月日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%，總分80分)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1服從項(xiàng)目部安排,不論安排上白班或夜班都能聽從安排。不服從項(xiàng)目部的安排一項(xiàng)扣5分。10分2認(rèn)真履行警衛(wèi)管理制度，值班不脫崗、不做與值班無關(guān)的事.上班期間擅離崗位一項(xiàng)扣5分，聊天扣1分，聽音樂扣1分10分3對(duì)進(jìn)出車輛及人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)于車輛上車檢查。對(duì)于未佩戴胸卡人員（除甲方、監(jiān)理）未得到許可嚴(yán)禁使其進(jìn)入。對(duì)進(jìn)出車輛不檢差放行、對(duì)出入帶包人員不檢查、對(duì)未佩戴胸卡人員私自放行.每項(xiàng)扣3分.20分4認(rèn)真做好值班記錄，做好進(jìn)出場(chǎng)車輛及未佩戴胸卡人員登記.未做好值班記錄、對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛及未佩戴胸卡人員登記。每項(xiàng)扣2分。10分5夜間上班時(shí)經(jīng)常巡視，不與其他值班人員聊天，不去與值班無關(guān)的地方.上班期間不經(jīng)常巡視、與值班人員或其他人員聊天、工作時(shí)間睡覺.每項(xiàng)扣3分.10分6警衛(wèi)人員不能無故不到崗,有事需提前1天請(qǐng)假.無故不到崗，有事不請(qǐng)假。每項(xiàng)扣5分。10分7警衛(wèi)人員不能監(jiān)守自盜。發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)人員監(jiān)守自盜扣100分。并交公安機(jī)關(guān)處理。10分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)安全員月度工作考評(píng)表年月日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80％,總分80分)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行全過程三級(jí)安全教育，教育名冊(cè)表齊全的。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的,所有資料不齊全的，每項(xiàng)扣1分。5分2按公司要求，負(fù)責(zé)做好每月安全教育工作,做好書面記錄，資料齊全的。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的,扣1分。未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分。5分3特殊工種持證上崗的職工.缺一項(xiàng)扣2分,5分4堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的。文明施工檢查不達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)2分.5分5按施工組織設(shè)計(jì)。做好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語。未按要求布置不全的扣1分。5分6有年度安全承包協(xié)議、管理目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的.資料每缺一項(xiàng)扣1分。5分7堅(jiān)持召開安全例會(huì)，并有會(huì)議記錄的.每少1次或無記錄的扣1分，不開例會(huì)的不得分。5分8組織安排好班組、工種、值班電工、分包班組、大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查的。未組織落實(shí)核查的或不正常記載的，缺一項(xiàng)扣1分.5分9堅(jiān)持作業(yè)中各崗位檢查、落實(shí)“三寶”及個(gè)人防護(hù)用品的使用，強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)的提高，及時(shí)制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的。每一起嚴(yán)重違章行為扣2分。10分10做好腳手架、大型機(jī)械、臨時(shí)施工用電的驗(yàn)收、檢查督促工作；及時(shí)填寫好上報(bào)驗(yàn)收資料的。每缺一項(xiàng)扣1分。5分11及時(shí)做好對(duì)施工單位安全防護(hù)檢查，確保施工正常進(jìn)行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機(jī)械等）.未檢查到位的,每項(xiàng)扣1分.5分12正常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查整改，出具隱患通知單,限期進(jìn)行糾正并及時(shí)復(fù)查的。1、有隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改,不出具通知單，有一項(xiàng)扣2分；2、通知單手續(xù)不全，一份扣1分;3、不限期整改和及時(shí)復(fù)查的扣1分。10分13各項(xiàng)安全檢查合格的。檢查不合格的，每項(xiàng)扣1分。5分14加強(qiáng)對(duì)施工人員的治安與交通管理,辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的.1、有外部違章罰款每1000元，扣2分；2、如有一起打架鬧事行為，扣5分；如有一起治安刑事案件取消本月考核評(píng)分。5分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)資料員月度工作考評(píng)表年月日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%，總分80分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分11)規(guī)范處理項(xiàng)目部各類文檔制作、分類,以及發(fā)放和保管。2）文件借閱按制度執(zhí)行手續(xù).3）規(guī)范整理保存項(xiàng)目部各類文件.4）規(guī)范整理保存各類圖紙圖件。5)規(guī)范整理保存各類電子版文檔。1、達(dá)標(biāo)得20分,資料管理歸檔不及時(shí)、不到位的扣5分2、因工作失誤造成資料丟失的扣15分，造成嚴(yán)重后果的取消當(dāng)月績效考核。20分2對(duì)有關(guān)涉及保密的圖紙和文件要嚴(yán)格保密制度，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批不準(zhǔn)不得隨意調(diào)閱。1、達(dá)標(biāo)得20分，出現(xiàn)一次工作失誤扣5分；2、因工作失誤造成技術(shù)資料泄密的取消當(dāng)月績效考核.20分3及時(shí)完成項(xiàng)目部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù).1、完成得20分，未在規(guī)定期限內(nèi)完成得扣2分；2、沒有完成或未按要求完成扣5分。20分4嚴(yán)格辦公用品的審核、領(lǐng)用和登記制度，嚴(yán)禁浪費(fèi)，節(jié)儉辦公。1、未合理使用辦公用品的扣10分；3、沒有按照辦公用品的審核、領(lǐng)用和登記制度并浪費(fèi)的扣10分。20分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)土建工程師月度工作考評(píng)表年月日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%,總分80分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙,熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，扣除5分，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)的扣2分。10分2監(jiān)督施工單位是否有月進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)際進(jìn)度能滿足本月進(jìn)度要求，若有不符合本月進(jìn)度的,是否采取措施和發(fā)聯(lián)系函督促施工單位，增加勞動(dòng)力和材料的供應(yīng)。并監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。是否及時(shí)協(xié)調(diào)總分包單位的工作聯(lián)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。未協(xié)調(diào)好施工單位，造成工期遲于進(jìn)度50％扣2分，遲于80％至90%扣5分；20分3工程成本:工程管理過程中，避免因自身錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加；提出好的施工工藝，降低成本。簽證因當(dāng)避免非設(shè)計(jì)原因而增加的簽證；簽證單及工程變更單必須有明確的工程量清單及單價(jià)，且工程量需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的，必須現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，且有監(jiān)理人員的簽證.必須附詳細(xì)的圖紙和必要的照片.對(duì)前期水、電、煤、1、未進(jìn)行成有效控制的扣2分，簽證單依據(jù)充分；2、附圖及照片不清晰的扣2分.10分4質(zhì)檢及時(shí)規(guī)范：質(zhì)量檢查及時(shí)、規(guī)范，做好施工記錄.（主要指合理設(shè)置項(xiàng)目部質(zhì)檢員,并對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)檢監(jiān)督.）未及時(shí)合理的監(jiān)督施工工序驗(yàn)收的,存在一項(xiàng)扣2分10分5質(zhì)量事故及處理：要求質(zhì)量事故為零。1、發(fā)生質(zhì)量事故一次扣5分；2、發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或者處理不當(dāng),扣10分。10分6溝通活動(dòng)：定期或者不定期舉行工作例會(huì)、溝通會(huì)議、報(bào)告會(huì)議、問題協(xié)調(diào)討論會(huì)等等,并及時(shí)解決各項(xiàng)問題.未及時(shí)組織召開問題協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分10分7熟悉圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)范和技術(shù)要求：熟悉施工圖紙,能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題;了解施工工藝和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。1、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的和功能使用的扣2分；2、對(duì)存在的問題提出合理建議的獎(jiǎng)5分；10分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)造價(jià)工程師月度工作考評(píng)表年月日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%，總分80分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、工程進(jìn)度款報(bào)表、索賠和理賠工作及負(fù)責(zé)建立工程款支付臺(tái)賬.提出審核意見，審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況.未能真實(shí)反映工程月度完成情況，扣5分;未及時(shí)更新已完工程量盤點(diǎn)、工程進(jìn)度款支付臺(tái)帳的，扣10分；20分2負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)過程中的洽商變更、認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行審核，并提供專業(yè)建議。依照合同處理索賠和進(jìn)行反索賠.洽談內(nèi)容的計(jì)量不準(zhǔn)確的，扣2分;未能正確理解洽商內(nèi)容，定額及其文件規(guī)定的,扣5分;未能本著節(jié)約、就近、供應(yīng)及時(shí)的原則,對(duì)認(rèn)價(jià)材料審核簽訂應(yīng)的，扣5分;20分3月、年度資金計(jì)劃的編制、上報(bào)未按照審批的年度實(shí)施計(jì)劃、階段計(jì)劃、合同付款約定、施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況等完整收集相關(guān)資料的,扣5分；未按照公司規(guī)定時(shí)間，編制完成項(xiàng)目部下一月、年度工程項(xiàng)目預(yù)算和相應(yīng)的資金計(jì)劃的，扣5分；10分4工程分包結(jié)算、已竣工工程結(jié)算未能正確理解圖紙、定額及其文件規(guī)定的，扣5分；未及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)審核，并配合結(jié)算審計(jì)工作的，扣5分。10分5合同的手續(xù)辦理、收集及建立合同臺(tái)帳及支付臺(tái)帳合同文件未及時(shí)歸檔、不夠完整的,扣5分;未及時(shí)更新合同臺(tái)帳的匯總及支付的，扣5分；10分6資料存檔未能及時(shí)、完整歸檔資料的，扣5分;未能有效執(zhí)行竣工結(jié)算資料管理辦法的，扣5分；10分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工程師月度工作考評(píng)表年月日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80％,總分80分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)平均得分1制定設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)培訓(xùn)、并驗(yàn)證培訓(xùn)效果、保存培訓(xùn)檔案，使設(shè)備的使用人員能正確使用設(shè)備，并將技術(shù)指導(dǎo)文書化；1、未進(jìn)行設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)的，每項(xiàng)扣10分。2、未建立完善培訓(xùn)檔案資料的，每項(xiàng)扣10分。20分2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織編制設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、采購、安裝、調(diào)試和備品備件等技術(shù)管理工作.未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)工作的，每項(xiàng)扣5分.20分3組織監(jiān)理與施工單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并移交施工單位進(jìn)行施工,做好設(shè)備驗(yàn)收資料管理工作.1、未及時(shí)組織各單位進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收及移交工作的,每項(xiàng)扣5分。2、未及時(shí)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)資料進(jìn)行整理的，每項(xiàng)扣5分。10分4必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)管理法規(guī),具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。采取一系列措施對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過程、綜合有效的管理,保持設(shè)備的完好,提高設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。個(gè)人學(xué)習(xí)及能力不能達(dá)到綜合管理水平的，扣10分10分5進(jìn)行日常設(shè)備故障調(diào)查與維修,并及時(shí)報(bào)告故障的修理情況。收集數(shù)據(jù)、調(diào)查故障發(fā)生原因，并采取持續(xù)改善、改進(jìn)設(shè)備等措施防止故障再次發(fā)生,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率;1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，每項(xiàng)扣除10分2、發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)的，每項(xiàng)扣5分.10分61、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案、壓力容器檔案、壓力管道等臺(tái)賬的建立。2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備巡檢路線，制定設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)。1、未建立、及時(shí)更新相關(guān)設(shè)備檔案臺(tái)賬的,每項(xiàng)扣5分。2、未制定設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按考核制度實(shí)施的，每項(xiàng)扣5分。10分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)簽名/日期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)附件3績效反饋面談表工作中創(chuàng)新的方面及成功的方面(或事例）工作中需要改進(jìn)的地方是否需要哪方面的培訓(xùn)是否需要他人的幫助對(duì)考核有何意義下一考核周期的工作和績效改進(jìn)的方向面談人姓名:日期：說明：1、面談的目的是了解員工對(duì)績效考核的反饋信息，并在員工如何提高業(yè)績方面雙方能達(dá)成一致。2、績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)由考核者安排，并作好相應(yīng)記錄。附件4績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件：申述理由（可以附頁)申述處理意見上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：申述處理意見總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽名：日期：申述處理結(jié)果總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽名：總經(jīng)理簽名：日期:1、申述人必須在知道考核結(jié)果3日內(nèi)提出申述，否則無效。2、申述人直接將該表交總經(jīng)辦。3、總經(jīng)辦須在接到申述的5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。4、本表一式三份，一份總經(jīng)辦存檔，一份交申述人主管，一份交申述人。各級(jí)管理人員安全責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵.為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大員工的安全生產(chǎn)積極性,提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任感，促進(jìn)項(xiàng)目部的施工安全管理，確保項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法.一、考核目的由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：項(xiàng)目部傷亡的控制指標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。三、考核對(duì)象項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、工人、設(shè)備員、預(yù)算員、施工員、資料員、取樣員等人員。二、考核辦法1、公司對(duì)安全責(zé)任制實(shí)行逐級(jí)考核制度,公司接受上級(jí)考核,項(xiàng)目經(jīng)接受公司考核，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為個(gè)人評(píng)選先進(jìn)、個(gè)人立功，個(gè)人獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一。2、采用評(píng)定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項(xiàng)目的完成情況和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部各管理人員進(jìn)行打分；得分70分以下評(píng)為不合格，得分70分(含70分)至84分為合格,得分85分及以上評(píng)為優(yōu)良等級(jí).3、項(xiàng)目經(jīng)理部每季度對(duì)項(xiàng)目部各管理人員進(jìn)行一次安全責(zé)任制的考核。三、獎(jiǎng)懲1、對(duì)考核成績?yōu)閮?yōu)良等級(jí)的，項(xiàng)目部對(duì)其每次獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元;考核成績?yōu)楹细竦牟华?jiǎng)不罰；對(duì)考核成績不合格的罰款人民200元，如果連續(xù)三次安全責(zé)任制考核都達(dá)不到合格等級(jí)的項(xiàng)目管理人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外還將對(duì)其實(shí)行下崗處理的措施。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲均在考核月的工資中兌現(xiàn).廣西城建建設(shè)集團(tuán)2021年5月10日項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表工程名稱：考核日期：年月日序號(hào)姓名職務(wù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲備注1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3施工員4安全員5質(zhì)檢員6材料員789101112131415161718項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達(dá)的扣15分；未及時(shí)傳達(dá)的扣10分15分2項(xiàng)目安全技術(shù)審查與貫徹項(xiàng)目的安全技術(shù)措施未組織審查扣5分未呈報(bào)批準(zhǔn)的扣4分未負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施的扣10分10分3安全制度落實(shí)每周未計(jì)劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分每周未檢查的扣5分未組織好每周的安全、生產(chǎn)例會(huì)的扣10分15分4安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)未按施工組織設(shè)計(jì)做到安全生產(chǎn)、文明施工的扣10分對(duì)檢查出的隱患未按“三定”原則解決扣8分未及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問題扣15分未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”原則的扣15分15分5三級(jí)教育定期教育未進(jìn)行職工三級(jí)教育的扣15分未定期進(jìn)行安全教育的扣5分獎(jiǎng)懲未兌現(xiàn)的扣5分10分6工傷事故處理發(fā)生工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分發(fā)生事故而未能保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的扣5分未能提出改進(jìn)措施的扣10分未對(duì)責(zé)任人提出處理意見的扣10分15分7隱患整改未能及時(shí)整改安檢部門提出問題扣10分安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分不支持安全員工作的扣5分10分8安全資料安全資料未及時(shí)整理歸檔的扣10分10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見考核人簽字項(xiàng)目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱:考核日期:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實(shí)的扣15分落實(shí)不及時(shí)的中5分組織生產(chǎn)違章指揮的扣15分15分2安全技術(shù)交底未組織實(shí)施安全技術(shù)措施的扣10分未向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底的扣20分未監(jiān)督組織實(shí)施的扣10分20分3安全保護(hù)裝置驗(yàn)收對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、龍門架、安全網(wǎng),安裝的電氣機(jī)械安全保護(hù)裝置其中一項(xiàng)未進(jìn)行驗(yàn)收的扣20分驗(yàn)收不合格使用的扣20分20分4違章處理違章指揮扣15分不經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的扣5分發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)消除的扣10分15分5定期教育每周定期檢查班前安全教育未堅(jiān)持定期安全教育的扣5分未進(jìn)行每周安全檢查的扣5分未堅(jiān)持新工人入場(chǎng)教育的扣20分未進(jìn)行班組安全活動(dòng)的扣15分20分6工傷事故處理工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分現(xiàn)場(chǎng)未能保護(hù)好的扣5分10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見考核人簽字項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)考試業(yè)務(wù)知識(shí)不合格的扣20分不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的扣10分202貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度未認(rèn)真貫徹黨和國家或上級(jí)部門的安全生產(chǎn)政策、有關(guān)條例、各項(xiàng)規(guī)章制度的扣20分203安全檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)未監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底扣20分未制止違章指揮和違章作業(yè)的扣20分發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時(shí)向有關(guān)人員反映或立即處置的扣25分未指導(dǎo)檢查班組班前、班后安全活動(dòng)的扣10分未及時(shí)總結(jié)、推廣、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)扣10分未定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、安全標(biāo)志等進(jìn)行安全檢查的扣15分304安全設(shè)施驗(yàn)收未參加各種安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收工作的扣15分155事故處理發(fā)生安全事故未及時(shí)上報(bào)的扣15分未參與事故調(diào)查的扣15分未提出處理意見的扣10分15考核項(xiàng)目合計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽字項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱：考核日期:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度未認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度的扣20分202監(jiān)督驗(yàn)收對(duì)基坑支護(hù)、模板工程未進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收的扣10分未對(duì)安全裝置、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的扣10分203違章處理未對(duì)違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行制止的扣15分154季節(jié)施工未對(duì)冬雨期施工措施進(jìn)行審查的扣10分未監(jiān)督實(shí)施的扣10分205“四新”應(yīng)用未對(duì)“四新"監(jiān)督實(shí)施的扣10分106事故處理未參加安全事故分析、調(diào)查、處理的扣15分15考核項(xiàng)目合計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽字項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱:考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1材料供應(yīng)項(xiàng)目安全設(shè)施材料未及時(shí)供應(yīng)的扣20分202建立供應(yīng)商名錄未建立合格供應(yīng)商名錄的扣15分153安全防護(hù)用品的保管未對(duì)安全防護(hù)用品驗(yàn)收、取證、記錄的扣20分未做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)的扣10分未儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品的扣10分未對(duì)安全防護(hù)用品發(fā)放進(jìn)行登記記錄的扣15分204材料堆放未按平面布置圖堆放材料的扣10分105安全設(shè)施的檢查試驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全帽、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件質(zhì)量不合格的扣20分未定期檢查和試驗(yàn)的扣10分對(duì)不合格和破損的材料未及時(shí)更換的扣10分206施工工具租用的周轉(zhuǎn)工具不安全的扣15分15考核項(xiàng)目合計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽字項(xiàng)目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1學(xué)習(xí)與遵守規(guī)章制度、安全操作規(guī)程未嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)章制度扣10分102安全交底班前不開安全交底會(huì)扣10分安全交底不全面不詳細(xì)不清楚扣5分違章作業(yè)、違章指揮的扣15分153學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程安全制度未經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)章制度的扣5分新工人入組未做三級(jí)教育扣10分未嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)的扣10分254安全檢查班前未對(duì)所用用具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查的扣5分檢查后發(fā)現(xiàn)問題未處理而繼續(xù)作業(yè)的扣10分105事故隱患對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不解決扣10分不申報(bào)的扣5分106工傷事故處理對(duì)工傷事故不按規(guī)定處理的扣10分工傷事故未組織分析原因吸取教訓(xùn)的扣20分207獎(jiǎng)懲制度不積極推廣改進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的扣5分未嚴(yán)厲制止壞人壞事鼓勵(lì)優(yōu)秀的扣5分10考核項(xiàng)目合計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽字項(xiàng)目技術(shù)（員）負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度未能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任未執(zhí)行的扣20分202編制方案與安全技術(shù)措施未組織一般工程施工組織設(shè)計(jì)編制的扣10分未向項(xiàng)目技術(shù)員、工長及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的扣10分未編制冬雨季安全技術(shù)措施的扣10分未組織實(shí)施的扣5分未監(jiān)督檢查的扣5分203安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)未能組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)章制度的扣5—20分204事故調(diào)查分析未參加事故調(diào)查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分205勞動(dòng)備件的改善未組織有關(guān)人員研究機(jī)具、設(shè)備消防粉塵、噪聲、改善勞動(dòng)條件的扣20分20考核項(xiàng)目合計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽字項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達(dá)的扣15分；未及時(shí)傳達(dá)的扣10分15分2項(xiàng)目安全技術(shù)審查與貫徹項(xiàng)目的安全技術(shù)措施未組織審查扣5分未呈報(bào)批準(zhǔn)的扣4分未負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施的扣10分10分3安全制度落實(shí)每周未計(jì)劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分每周未檢查的扣5分每周未總結(jié)評(píng)比的扣5分15分4安全管理對(duì)檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8分未及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問題扣15分未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”原則的扣15分15分5三級(jí)教育定期教育未進(jìn)行職工三級(jí)教育的扣15分未定期進(jìn)行安全教育的扣5分獎(jiǎng)懲未兌現(xiàn)的扣5分10分6工傷事故處理發(fā)生工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分發(fā)生事故而未能保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的扣5分未能提出改進(jìn)措施的扣10分未對(duì)責(zé)任人提出處理意見的扣10分15分7隱患整改未能及時(shí)整改安檢部門提出問題扣10分安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分不支持安全員工作的扣5分10分8安全資料安全資料未及時(shí)整理歸檔的扣10分10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見考核人簽字項(xiàng)目機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1管理制度未認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)機(jī)械管理制度的扣15分未組織好機(jī)械施工的扣15分152設(shè)備操作保養(yǎng)未監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備扣15分153機(jī)械檢修未正確判斷機(jī)械并組織檢修的扣15分154設(shè)備驗(yàn)收未組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)位、機(jī)棚施工及驗(yàn)收的扣15分155進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收未組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收的扣10分106設(shè)備隱患處理未參與設(shè)備檢查的扣5分對(duì)查出的問題未糾正落實(shí)并反饋信息的扣10分157機(jī)械資料未填寫、整理、保管各種機(jī)械資料的扣15分15考核項(xiàng)目合計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽字監(jiān)理人員考核辦法（修訂）1、總則1。1為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理,落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗,特制定本考核辦法。1。2本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求,并結(jié)合目前我國的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制.2、考核分項(xiàng)及評(píng)分方法2。1本考核辦法分項(xiàng)內(nèi)容共分為9項(xiàng).包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會(huì)、德勤評(píng)價(jià)和監(jiān)理業(yè)績.2.2本標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)考核分項(xiàng)基本分值（即9個(gè)考核子項(xiàng)應(yīng)得分值)總和為100分，其中,質(zhì)量控制24分,進(jìn)度控制6分，安全環(huán)?？刂?分，監(jiān)理例會(huì)8分，監(jiān)理資料14分，其余4個(gè)分項(xiàng)均為10分。2。3本標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分表各考核子項(xiàng)實(shí)得分值為應(yīng)得分值與加減分值之和。即：子項(xiàng)實(shí)得分值＝子項(xiàng)應(yīng)得分值＋子項(xiàng)加減分值2。4本標(biāo)準(zhǔn)每一考核子項(xiàng)實(shí)得分值的最終取值等于各考評(píng)人給定子項(xiàng)實(shí)得分值的平均值。2.5本考核最終分值為各考核子項(xiàng)實(shí)得分值之和.2。6本辦法在執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況如遇缺項(xiàng)則其他分項(xiàng)的分值按其比例相應(yīng)增加；如遇增項(xiàng)則相應(yīng)的考核分項(xiàng)分值進(jìn)行重新分配，可由公司檢查考評(píng)小組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)際情況具體進(jìn)行調(diào)整。2.7考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評(píng)分情況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)。(1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值90分（含)以上;（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故,監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值80分（含）至90分；（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為,考核最終分值70分（含）至80分；(4)基本合格:監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為；考核最終分值60(含）至70分。2.8各等級(jí)比例為優(yōu)良約占20％、稱職約占30％、合格約占30%、基本合格約占20％。3、對(duì)監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求3.1凡是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師按此考核辦法組織考核，每月考核一次，具體考核時(shí)間及安排由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司要求進(jìn)行,考核結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部備錄；監(jiān)理公司成立審計(jì)考核小組對(duì)監(jiān)理人員考核情況進(jìn)行抽查.3.2各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理人員管理和考評(píng)資料,并按年度報(bào)公司技術(shù)監(jiān)察部備錄，公司由技術(shù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立監(jiān)理公司監(jiān)理人員資料檔案，統(tǒng)一管理所有監(jiān)理人員考核情況。3。3考核結(jié)果作為提高工資待遇及是否續(xù)聘的依據(jù),對(duì)考核優(yōu)良的監(jiān)理人員適當(dāng)逐年提高待遇,優(yōu)先安排任用重要監(jiān)理崗位；對(duì)考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,由考核小組組織考核答辯,經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗,仍不合格者辭退或清退。4、本辦法的解釋權(quán)歸公司技術(shù)部.5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行.(監(jiān)理人員考核評(píng)分表附后）年月日考核評(píng)分表考核員姓名：考核日期：年月日序號(hào)考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實(shí)得分值考核人1監(jiān)理準(zhǔn)備施工圖紙熟悉情況有圖紙審查記錄，列有圖紙問題清單者不加分,也不減分2沒有圖紙審查記錄，也沒列有圖紙問題清單者減2分圖紙有明顯錯(cuò)誤,有嚴(yán)重影響，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)現(xiàn)者減4分施工組織設(shè)計(jì)審查情況施工組織設(shè)計(jì)有相應(yīng)審查意見，且意見有針對(duì)性者不加分，也不減分3對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出重大修改意見，且意見合理，加快了施工進(jìn)度或節(jié)約了投資者加2分施工組織設(shè)計(jì)沒有審查或缺審查意見者減3分編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二等及二等以上工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則者加2分2二等及二等以上工程未編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則者減2分開／復(fù)工審查工程開／復(fù)工報(bào)審表附件內(nèi)容有恰當(dāng)審批意見者不加、減分3工程不具備開工條件，審查不實(shí)就簽署了同意者減6分2投資控制工程變更程序合理，手續(xù)及時(shí)、齊全，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者不加分、減分4未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)就擅自同意實(shí)施工程變更者減4分因設(shè)計(jì)變更或工程變更的實(shí)施降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響結(jié)構(gòu)安全或致質(zhì)量不合格者扣減8分工程計(jì)量質(zhì)量驗(yàn)收合格、計(jì)量真實(shí)及時(shí)者,不加、不減4該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量而沒有計(jì)量的,減1分質(zhì)量不合格而給予計(jì)量者扣減8分計(jì)量有較大偏差，不真實(shí)者扣減4分序號(hào)考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實(shí)得分值考核人2投資控制簽證記錄合同約定或業(yè)主授權(quán)可以簽證的項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)簽證，且簽證及時(shí)、真實(shí)（基本要求）者不加、減分4該簽證而未簽證，以致引起業(yè)主與施工方事后爭(zhēng)議者減2分簽證不實(shí)者減8分3進(jìn)度控制月進(jìn)度計(jì)劃3施工方制定的月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理人員審核，審核意見不恰當(dāng)者減4分掌握進(jìn)度情況定期繪制施工進(jìn)度示意圖，掌握工程施工進(jìn)度情況者3不及時(shí)繪制施工進(jìn)度示意圖，不掌握工程施工進(jìn)度情況者減4分4安全環(huán)?？刂瓢踩刂茋?yán)格檢查督促施工方安全保證體系及措施落實(shí)，無事故4工地因安全措施不到位、違章作業(yè)造成安全事故者扣4分環(huán)?？刂茋?yán)格監(jiān)控檢查施工方環(huán)保工程及措施落實(shí)，環(huán)保合格的4因環(huán)保工程或環(huán)保措施原因出現(xiàn)較嚴(yán)重環(huán)保問題的扣4分5質(zhì)量控制材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量用于工程中的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備有質(zhì)量證明資料并且按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)比例的平行檢驗(yàn)或見證取樣送檢者不加、減分4(數(shù)不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程之中者扣減8分砂漿砼質(zhì)量各強(qiáng)