研發(fā)技術(shù)人員培訓管理制度實用文檔

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昆明鵬翼達氣體產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員培訓管理制度實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）研發(fā)技術(shù)人員培訓管理制度總則1、目的為提升公司專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范和促進技術(shù)中心研發(fā)工作流程和技術(shù)研發(fā)水平，提高績效，提升公司核心競爭力，特制訂研發(fā)技術(shù)人員的培訓管理制度。適用范圍本制度適用于公司技術(shù)中心技術(shù)人員。管理職責（1）公司技術(shù)中心負責統(tǒng)籌培訓計劃的制訂、實施和控制，并負責本部門內(nèi)部培訓工作。（2）公司綜合辦協(xié)助進行培訓需求、培訓計劃的制訂、實施和評估反饋。4、培訓內(nèi)容研發(fā)技術(shù)人員培訓內(nèi)容包括新員工入職培訓、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)培訓等培訓形式根據(jù)工作需要，部門內(nèi)部組織技能培訓、上崗培訓及專題講座.綜合辦根據(jù)培訓需求，聯(lián)絡(luò)有資質(zhì)的培訓機構(gòu)委外授課.培訓資源管理1、培訓檔案管理培訓教材包括外部培訓教材和內(nèi)部培訓教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由綜合辦統(tǒng)一管理。4、內(nèi)部培訓教材的獲?。?)工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)（2)公司重大事件案例（3）內(nèi)部培訓講師組織開發(fā)的培訓教材（4）綜合辦開發(fā)的新員工培訓教材5、外部培訓教材的引入（1）公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，提供的教材由綜合辦統(tǒng)一存檔.（2）公司員工參加外派公開課程的,應(yīng)在培訓結(jié)束后將教材原件或復(fù)印件交由綜合辦歸檔.三、培訓經(jīng)費控制1、公司每年劃撥一定經(jīng)費用于組織培訓工作開展.2、培訓費用報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費等。3、為了便于管理,因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支,按公司標準報銷.四、培訓計劃的制定與實施1、培訓需求調(diào)查（1)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標和研究項目開發(fā)進程，在每年向綜合辦提出培訓需求,并填寫《年度培訓需求調(diào)查表》。（2）根據(jù)綜合辦提供的培訓信息，征求部門人員個人意見，填寫《個人培訓需求表》，在規(guī)定時間內(nèi)提交給綜合辦。2、制定年度培訓計劃根據(jù)《培訓需求表》反饋內(nèi)容以及外部培訓信息，制定《年度培訓計劃》，報公司總經(jīng)理審批。年度培訓計劃實施根據(jù)《年度培訓計劃》實施培訓工作,按月公布課程安排情況,部門根據(jù)培訓情況調(diào)整工作，讓員工有充足時間參加培訓。綜合辦根據(jù)培訓安排,確認培訓人員以及費用預(yù)算，做好培訓組織工作并控制培訓費用。計劃外培訓審批與開展當有需要臨時增加培訓項目時，應(yīng)提前三周向綜合辦提出培訓申請，填寫培訓需求表,經(jīng)綜合辦審核后交總經(jīng)理批準，批準通過后由綜合辦實施。培訓記錄綜合辦負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，包括電子文檔、錄音、錄像、PPT等，以此依據(jù)建立培訓檔案。培訓效果評價培訓效果評價內(nèi)容針對本次培訓過程評估,包括培訓紀律、態(tài)度考核、課程安排、培訓講師授課質(zhì)量等進行評估。培訓結(jié)果公司內(nèi)部培訓，需對培訓結(jié)果進行評估,包括試卷考試、實地操作等。學員須做培訓小結(jié)，培訓成績與小結(jié)將放進員工的人事檔案中。培訓成果運用培訓結(jié)束后，學員應(yīng)將培訓中獲得的知識技能應(yīng)用于工作中，部門主管應(yīng)對學員培訓后的工作情況作評估，評估結(jié)果列入績效考核中.附則本制度自頒布之日起開始實施.研發(fā)部人員培訓管理制度第一章總則第1條目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責分工（1）辦公室/人力資源部是研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。（2）技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責協(xié)助辦公室/人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作,負責組織部門內(nèi)部的培訓活動。第4條培訓類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等，具體如下表所示：技術(shù)研發(fā)人員培訓分類與內(nèi)容一覽表培訓類別培訓對象培訓目的培訓內(nèi)容培訓方式新員工培訓新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司,盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色1。公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2。公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3.公司各項規(guī)章制度4。所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧授課參觀操作指導(dǎo)崗位技能培訓在崗員工為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤。1.崗位技能2.相關(guān)知識技能拓展授課操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備1。新崗位基本情況2。新崗位技能培訓操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓專業(yè)技術(shù)工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平。外部專業(yè)培訓機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓授課操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓部門內(nèi)部員工為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓.部門內(nèi)各項工作、流程培訓。操作指導(dǎo)員工自我培訓員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技能。自我培訓第二章培訓資源管理第5條培訓講師檔案管理研發(fā)人員培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師,由辦公室/人力資源部建立培訓講師檔案。第6條公司內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務(wù)和責任。（2）內(nèi)部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù)而定。第7條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓預(yù)算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第8條培訓教材管理培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。第9條內(nèi)部培訓教材的獲?。?）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié).（2)公司重大事件案例。（3）培訓師組織開發(fā)培訓教材。（4)辦公室/人力資源部經(jīng)理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材.第10條外部培訓教材的引入（1)公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的,外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。(2）公司員工參加外派公開課程的,應(yīng)在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓專員存檔管理。第11條培訓設(shè)施設(shè)備管理培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司辦公室/人力資源部負責。第12條培訓經(jīng)費控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?。（2）培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。（3）為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按公司標準報銷。第三章培訓計劃制訂與實施第13條培訓需求調(diào)查（1)培訓專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表"或在年度中期開展臨時培訓需求調(diào)查。（2）各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見,按要求填寫“培訓需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。第14條培訓需求分析培訓專員在辦公室/人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。第15條制訂年度培訓計劃辦公室/人力資源部經(jīng)理組織培訓專員根據(jù)“年度培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃"和“年度培訓預(yù)算”,報公司總經(jīng)理審批。第16條年度培訓計劃實施(1）培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃"實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。（2)培訓專員根據(jù)培訓安排,確認參加培訓人員及費用預(yù)算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。第17條計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由辦公室/人力資源部組織執(zhí)行.第18條培訓過程記錄培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等,培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。第四章培訓考核與效果評估第19條培訓效果評估內(nèi)容公司培訓效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。（1)培訓課堂考核（紀律和態(tài)度考核）。（2）培訓考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析.（3）現(xiàn)場操作。（4）日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。（5）工作改善計劃或方案。（6)分享、授課或主持研討會.(7)工作業(yè)績考核。第20條培訓效果評估調(diào)查培訓專員組織學員填寫“課程評估調(diào)查表”,對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質(zhì)量等進行評估。第21條培訓考核（1）培訓考核一般由學員的直接領(lǐng)導(dǎo)負責,培訓專員協(xié)助進行。(2）學員須作培訓小結(jié)，總結(jié)進步。培訓小結(jié)與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。第22條培訓成果運用培訓結(jié)束后,學員應(yīng)將在培訓中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中,培訓專員應(yīng)不定期地了解學員培訓后的工作情況。第五章員工培訓的權(quán)利與義務(wù)第23條員工培訓權(quán)利(1)在不影響工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（2）經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。第24條員工培訓義務(wù)(1）培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。（2）培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學的知識和技能運用到日常工作中去.(3)參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓的員工,應(yīng)憑培訓部門的有效證明，報本部門和辦公室/人力資源部批準.(4）員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同.合同在培訓期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。(5）具備下列條件之一的,受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。①脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上的。②在一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓費用在1000元以上的。第25條外部培訓人員義務(wù)（1）外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料,連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及辦公室/人力資源部存檔。（2）外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在辦公室/人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第六章培訓檔案管理第26條培訓檔案管理（1）辦公室/人力資源部建立培訓工作檔案,包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構(gòu)檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內(nèi)部考試試卷等。（2）辦公室/人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”,將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。第27條部門內(nèi)培訓記錄部門組織內(nèi)部培訓時，應(yīng)填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，并送交培訓專員存檔。第七章附則第28條本制度由辦公室/人力資源部編制,其解釋權(quán)歸辦公室/人力資源部所有。第29條本制度自頒布之日起開始實施.10．3．8研發(fā)人員管理制度為規(guī)范研發(fā)人員的行為，提高研究開發(fā)效率，企業(yè)應(yīng)制定研發(fā)人員管理制度.以下是××企業(yè)的研發(fā)人員管理制度，供讀者參考.研發(fā)人員管理制度第1章總則第1條目的為了確保公司研究開發(fā)工作順利進行,明確研發(fā)人員的權(quán)利和義務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)研發(fā)人員均適用本制度.第3條核心研發(fā)人員本制度所指核心研發(fā)人員是指學術(shù)權(quán)威高，行業(yè)召集力強,權(quán)力范圍大，掌握企業(yè)技術(shù)命脈、經(jīng)營技巧、客戶資源以及其他商業(yè)機密的人。第2章研發(fā)人員日常行為管理第4條研發(fā)人員考勤管理1.研發(fā)人員未在特定研發(fā)項目中承擔研發(fā)工作期間，需要遵守《企業(yè)員工管理制度》的考勤規(guī)定。2。研發(fā)人員在特定研發(fā)項目中承擔研發(fā)工作期間，需按照項目團隊要求,根據(jù)項目進度調(diào)整工作時間。（1)項目團隊加班攻關(guān)時,研發(fā)項目經(jīng)理可批準工作日休假。（2）研發(fā)需要出差時，由研發(fā)項目經(jīng)理批準出差時間、地點.(3)研發(fā)期間,研發(fā)人員出于任何事由的請假，若請假在3天以內(nèi),由研發(fā)項目經(jīng)理審批；若請假時間為3~10天，由研發(fā)部經(jīng)理審批;若請假時間超過10天，由總裁審批。3。研發(fā)期間研發(fā)人員工資不參照考勤結(jié)果，應(yīng)根據(jù)研發(fā)人員績效考核結(jié)果確定。研發(fā)人員績效考核參照企業(yè)《項目工資管理制度》.第5條研發(fā)人員人事異動1。研發(fā)人員未在研發(fā)項目中承擔研發(fā)工作時,研發(fā)人員的職位調(diào)動、離職、辭退按照《企業(yè)員工管理制度》中有關(guān)人事異動的管理規(guī)定執(zhí)行。2。研發(fā)項目研發(fā)人員人事異動應(yīng)遵照以下要求.(1）原則上，人力資源部不做職位調(diào)動，確實需要調(diào)整的由總裁批準后執(zhí)行。（2）研發(fā)項目的研發(fā)人員提出離職的，應(yīng)先交接工作內(nèi)容,調(diào)出研發(fā)項目小組。企業(yè)與離職人員在至少1個月后簽訂離職保密協(xié)議,辦理離職手續(xù)。辦理離職時間根據(jù)研發(fā)項目的重要程度以及掌握研發(fā)資料的秘密程度確定，在不違反《中華人民共和國勞動法》的前提下，盡量延長。(3）若發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員有泄露企業(yè)研發(fā)秘密的情況，企業(yè)應(yīng)立即將其調(diào)出研發(fā)項目小組。根據(jù)入職時簽訂的保密協(xié)議追究其責任，并予以辭退。第6條研發(fā)人員績效薪酬管理1。研發(fā)人員未在特定研發(fā)項目中承擔研發(fā)工作期間,其薪資遵照《企業(yè)員工管理制度》中有關(guān)考核以及薪酬管理的規(guī)定確定。2.研發(fā)人員在特定研發(fā)項目中承擔研發(fā)工作期間,按照《企業(yè)項目工資制度》執(zhí)行。第7條通用事項管理除考勤、人事異動、薪酬管理的特殊規(guī)定外,研發(fā)人員應(yīng)遵守《企業(yè)員工管理制度》的相關(guān)規(guī)定。第3章核心研發(fā)人員管理第8條核心研發(fā)人員范圍企業(yè)核心研發(fā)人員范圍由總裁確定、董事會審批.第9條核心研發(fā)人員保密管理1。對于總裁確定的核心研發(fā)人員,總裁負責和其簽訂《特殊保密協(xié)議》。2。特殊保密協(xié)議應(yīng)至少約定以下五項內(nèi)容。(1）研究