【備戰(zhàn)中考】名詞優(yōu)質(zhì)資料

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【備戰(zhàn)中考】名詞【備戰(zhàn)中考】名詞優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）根據(jù)詞的意義、形態(tài)特征及其在句子中的作用，將詞分為若干類，叫做詞類。英語的詞通常分為10類。其中名詞、代詞、形容詞、副詞、數(shù)詞、動詞為實詞，冠詞、介詞、連詞和感嘆詞為虛詞。Nounn.名詞表示人、事物或地點的名稱Alice,boybook,carArticleart.冠詞用在名詞前，幫助說明其所指對象a（an）,thePronounpron.代詞代替名詞、數(shù)詞等this,that,I,itmy,yourAdjectivea.或adj.形容詞表示人或事物的性質(zhì)或特征blue,big,beautifulNumeralnum.數(shù)詞表示數(shù)量或順序first,threeVerbv.動詞表示動作或狀態(tài)be,have,goAdverbad.或adv.副詞表示動作的特征often,usuallyPrepositionprep.介詞表示名詞，代詞等和其他詞之間的關(guān)系in,on,atConjunctionconj.連詞連接詞與詞、短語與短語或句與句and,butInterjectionint.或interj.感嘆詞表示說話時的喜悅，驚訝等情感或語氣oh,hello

英語名詞（Noun）可以從形式上進行分類，英語名詞可以劃分成專有名詞和普通名詞兩大類。從意義上劃分，英語名詞可分為個體名詞、集體名詞、物質(zhì)名詞和抽象名詞四類。一般來說，個體名詞可以用數(shù)目來計算，稱為可數(shù)名詞（CountableNouns）。物質(zhì)名詞、抽象名詞和專有名詞無法用數(shù)目來計算，稱為不可數(shù)名詞（UncountableNouns）。集合名詞有的可數(shù)，有的不可數(shù)。

一、普通名詞普通名詞指一類人或事物的名稱。英語中普通名詞分為可數(shù)名詞和不可數(shù)名詞。可數(shù)名詞一般有單、復(fù)數(shù)兩種形式。如a/onechild，tenchildren。而不可數(shù)名詞一般只有一種形式。如cash（現(xiàn)金）。不可數(shù)名詞之前不可直接用泛指限定詞和數(shù)詞。不可數(shù)名詞可與some一起用。如：somemoney，somewater。也可與the一起用：theinformation（這信息）（一）可數(shù)名詞及其復(fù)數(shù)形式（1）可數(shù)名詞的復(fù)數(shù)形式一般由詞尾加-s或-es構(gòu)成，其規(guī)則見下表：一般情況加-s在清輔音后讀/s/maps,books在濁輔音及元音后讀/z/cars,photos在/t/后讀/ts/cats,students在/d/后讀/dz/beds,guards在/dZ/后讀/iz/bridges,ages以字母s,x,ch,sh結(jié)尾的詞加-es在/s/,/z/,/S/,/tS/后讀/iz/classes,brushes以輔音字母+y結(jié)尾的詞將y改成i,加-es/z/factories,stories以字母o結(jié)尾的詞一般加-es/z/potatoes,tomatoes少數(shù)外來詞或縮略詞加-s/z/radios,pianos以字母f或fe結(jié)尾的詞一般加-s/s/roofs,chiefs少數(shù)將f,fe,改為-ves/z/shelves,knives有些加-s或改為-ves均可/s/或/z/scarfs/scarves

（2）可數(shù)名詞復(fù)數(shù)形式的不規(guī)則構(gòu)成法英語中有一部分名詞由于歷史或詞源原因其復(fù)數(shù)形式的構(gòu)成法是不規(guī)則的。這種情況主要有：①元音字母變化。例如：foot-feetman-menwoman-womentooth-teethgoose-geesemouse-mice②結(jié)尾為-en。例如：child-children③單復(fù)數(shù)同形。單復(fù)數(shù)同形的名詞主要有：sheep,fish,Chinese,Japanese,deer等。④只有復(fù)數(shù)形式。例如：trousers,goods等。（二）可數(shù)名詞和不可數(shù)名詞英語中的絕大多數(shù)名詞既可以用作可數(shù)名詞也可以用作不可數(shù)名詞。1．可數(shù)名詞可數(shù)名詞一般可以分成以下三類：第一類：如bike，desk，factory等，這類名詞占可數(shù)名詞的多數(shù)。以bike為例：Therearefiftybikesatthisshop．這家商店有50輛自行車。第二類：如clothes等，本身表示復(fù)數(shù)形式。以clothes為例：Shecaresforniceclothes．她愛好穿著。2．不可數(shù)名詞不可數(shù)名詞的用法特征主要有以下幾種：（1）不帶冠詞的單數(shù)形式需用動詞單數(shù)作謂語。例如：Knowledgeispower．知識就是力量。（2）由much，little等詞修飾。例如：Theyhavesavedmuchmoneyforfutureuse．他們存了很多錢以備未來使用。（3）與表示單位的量詞如apieceof等連用。例如：Goandfetchmeapieceofchalk．給我去拿一支粉筆。要十分注意的是：不可數(shù)名詞不能與不定冠詞或數(shù)詞直接用在一起。如不能說agoodnews,anadvice,ahardwork等。不可數(shù)名詞可以與量詞使用構(gòu)成不同的詞組：如：apieceofpaper一張紙adropofwater一滴水a(chǎn)1oafofbread一條面包abagofmoney一袋錢abottleofmilk一瓶牛奶apairofshoes 一雙鞋二、專有名詞專有名詞用來指具體的人、地點、日子或物體的專有名稱。其特點是：第一個字母大寫，通常不與冠詞連用，無復(fù)數(shù)形式。（一）人名英美人的姓名與中國人的恰恰相反，姓在后面，名在前面，姓名前通常不用冠詞。例如：MarySmith；GeorgeWashington。（1）一般熟人間通常用名稱呼。例如：How’sJohngettingon?約翰近來好嗎？（2）在不熟悉人之間或表示禮貌時，常把姓和稱謂連用。例如：WouldyoupleasetellJohnSmithtocometotheoffice?請你告訴約翰·史密斯到辦公室來一次好嗎?（3）姓氏復(fù)數(shù)前加定冠詞可表示全家人。例如：TheTurnershavegonetoAmerica．特納一家人去美國了。（二）地名（1）大部分單數(shù)形式的地名不用定冠詞。例如：Asia；America；China；London；Shanghai（2）大部分單數(shù)形式的湖、島、山名前不加定冠詞。例如：．SilverLake；MountTai（3）山脈、群島、海洋、河流、運河、海灣、海峽、半島、沙漠名前一般加定冠詞。例如：thePacific；theEnglishChannel；theSahara（三）日期名（1）節(jié)日名前通常不用冠詞。例如：Christmas；NationalDay（2）星期名前通常不用冠詞。例如：Sunday；Tuesday（3）月份名前通常不用冠詞。例如：April；December三、名詞所有格名詞所有格是指一個名詞與另一個名詞之間存在所有關(guān)系時所用的形式。其構(gòu)成有兩種：一種是由名詞末尾加’s構(gòu)成；另一種由介詞of加名詞構(gòu)成。前者多用來表示有生命的東西；后者多用來表示無生命的東西。例如：Children’sPalace少年宮Tom’sbike湯姆的自行車thetitleofthebook書名thelegsofthetable桌子的腿（一）所有格形式的構(gòu)成（1）單數(shù)名詞后加’s，其讀音與名詞復(fù)數(shù)結(jié)尾的讀音相同。例如：thegirl’sfather女孩的父親（2）以s結(jié)尾的復(fù)數(shù)名詞后加’。例如：twohours’walk兩個小時的步行（3）不以s結(jié)尾的復(fù)數(shù)名詞后加’s。例如：thechildren’sholiday孩子們的節(jié)日（4）以s結(jié)尾的人名，可以加’s，也可加’號。例如：Thomas’sbrother托馬斯的兄弟Charles’sjob查爾斯的工作（5）表示各自的所有關(guān)系，不是共有的，則要分別在名詞末尾加’s，如：John’sandMary’srooms約翰和瑪麗各人的房間若表示共有的，則在最后一個名詞的末尾加’s，如：JohnandMary’sroom約翰和瑪麗合住的房間（二）’s所有格的用法’s所有格常表示有生命的東西，但也可表示無生命的東西。例如：（1）表示時間：today’snewspaper今天的報紙（2）表示自然現(xiàn)象：themoon’srays月光（3）表示國家、城市機構(gòu)：Shanghai’sindustry上海的工業(yè)（4）表示度量衡及價值：twentydollars’value20美元的價值fivemiles’distance5英里的距離（三）’s所有格所表示的關(guān)系1．表示所有關(guān)系可分為可分割的所有關(guān)系和不可分割的所有關(guān)系?？煞指畹乃嘘P(guān)系通常指身外之物，一般不可用of表示。例如：John’spen（Johnhasapen）約翰的鋼筆不可說：apenofJohn但不可分割的所有關(guān)系，指自身擁有的不可分割的東西可用’s也可用of表示。例如：Mary’shands（Maryhastwohands）瑪麗的手可以說：thehandsofMary2．表示主謂關(guān)系thedoctor’sadvice（Thedoctoradvised）醫(yī)生的建議hismother’srequest（Hismotherrequested）他母親的請求3．表示動賓關(guān)系Tom’sfailure湯姆的失敗children’seducation年輕一代的教育4．表示同位語關(guān)系（通常用of表示）thecityofRome羅馬城thecityofPairs巴黎城四、復(fù)習(xí)時需要注意的要（1）有些名詞形式像復(fù)數(shù)，但含義是單數(shù)，而有些名詞是沒有單數(shù)形式的，應(yīng)注意謂語動詞的選用。例如：a．Mathsisthelanguageofscience．b．Nonewsisgoodnews．c．TheChinesepeopleareagreatpeople．（2）在“therebe”的句子中，謂語動詞的數(shù)應(yīng)和它最近的主語的數(shù)相一致．例如：a．Therearetwopicturesonthewall．b．Thereisacatandtwodogsinthegarden．(3)不規(guī)則名詞的復(fù)數(shù)形式①改變單數(shù)名詞中的元音字母或其他形式。如：manmen，womanwomen，toothteeth，footfeet，mousemice，childchildren等。②單復(fù)數(shù)形式相同。如：sheep，deer，fish等，以及由漢語音譯表示度量、幣制等單位的名詞。如：yuan.另外以-ese或-ss結(jié)尾的表示民族的名詞也一樣同形。如：Chinese，Japanese，Swiss等。③以-an結(jié)尾或其他形式結(jié)尾的表示民族、國家的人的名詞變復(fù)數(shù)時在詞尾加-s.如：Americans，Asians，Russians，Australians，Italians，Germans等。注意：EnglishmanEnglishmen，F(xiàn)renchmanFrenchmen.④復(fù)合名詞的復(fù)數(shù)形式：在詞末加-(e)s，如：afternoons，housewives等。把主體名詞變成復(fù)數(shù)形式。如：lookers-on(旁觀者)，passers-by(過路人)等。⑤由man或woman作為第一部分的復(fù)數(shù)名詞，兩個組成部分皆變?yōu)閺?fù)數(shù)形式。如：mandrivermendrivers，womandoctor

womendoctors等。5注意：bananatreebananatrees(4)幾種特殊的復(fù)數(shù)形式的名詞①有些表示由兩部分構(gòu)成的東西和部分學(xué)科的名詞總以復(fù)數(shù)的形式出現(xiàn)。如：glasses(眼鏡)，shorts(短褲)，mathematics(數(shù)學(xué))，physics(物理學(xué))，politics(政治學(xué))等。②有些復(fù)數(shù)形式的名詞表示特別的意義。如：papers(文件)，manners(禮貌)，goods(貨物)，times(時代)，conditions(環(huán)境；情況)等。③有些名詞在習(xí)慣用語中一定要用復(fù)數(shù)形式。如：makefriendswith(與……交朋友)，shakehandswith(與……握手)等。

五、例題選講例1Thereareinthisriver．

A．a(chǎn)greatdealoffishB．a(chǎn)greatnumberoffishC．a(chǎn)greatamountoffishD．hugeamountsoffish答案：B提示：根據(jù)題意應(yīng)填入許多魚，而fish是單復(fù)數(shù)同形的可數(shù)名詞，如果要表示各種各樣的魚可以用fishes表示。Fish解釋為魚肉是不可數(shù)名詞。本句表示河里有許多魚，只有agreatnumberof修飾可數(shù)名詞。例2Hehasdonemany.

A．workB．jobC．worksD．jobs答案：D提示：job是可數(shù)名詞，在many后應(yīng)填復(fù)數(shù)名詞。work作為“工作”是一個不可數(shù)名詞。例3fatherisadoctor.

A．Thetwin’sB．Thetwins’C．ThetwinD．Twin’s答案：B提示：名詞復(fù)數(shù)的所有格形式只需在詞尾加“’”，不能再加“-s’”。例4ItakeviolinfromMr.Wangatschooleveryday.

A．lessonB．lessonsC．classD．course答案：B提示：在英語中有些名詞常以復(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，Lessons表示課程。例5Thereonthewall,theyareverynice.

A．a(chǎn)rephotosB．a(chǎn)rephotoesC．isaphotoD．isphoto答案：A提示：photo的復(fù)數(shù)形式是加-s。例6Thepolicesearchingforatallmanwithlonghair.

A．isB．hasbeenC．hadbeenD．a(chǎn)re答案：D提示：police代表整體，謂語要用復(fù)數(shù)。項目管理的名詞解釋1、橫道圖:一種表示計劃信息的圖形。在典型的橫道圖中，活動和其他項目要素的名稱從上向下列在圖的左邊,時間刻度表顯示在頂部，活動歷時用對應(yīng)時標(biāo)軸的橫道條表示。橫道圖也稱甘特圖：（Bar

Chart）

2、完工預(yù)算（Budget

At

Completion）

（BAC）：估算項目完成時的全部成本。

已完成工作預(yù)算成本Budgeted

Cost

of

Work

Performed（國內(nèi)常使用

實現(xiàn)投資額)：在規(guī)定時間范圍內(nèi)（通常是項目目前日期）所有完成的活動（或活動的一部分）批準(zhǔn)的成本估算的總和（包括任何管理成本分攤）。參考掙值。

3、計劃工作預(yù)算成本Budgeted

Cost

of

Work

Scheduled（或計劃投資額):在規(guī)定時間范圍內(nèi)(通常是項目目前日期)，所有計劃執(zhí)行的活動（或活動的一部分）的批準(zhǔn)的成本預(yù)算總和。參考掙值法。

4、溝通計劃Comunications

Planning確定項目干系人對信息和溝通的需要。

5、要素（Component）：組成部分,一個元素

6、約束（Constraint）:影響項目績效的適當(dāng)?shù)南拗啤Ｓ绊懟顒舆M度安排的任何因素。

7、應(yīng)急計劃編制（Contingency

Planning)：編制一個管理計劃，確定當(dāng)特定風(fēng)險發(fā)生時,用于保證項目成功所采用的替代策略。

8、合同(Contract）：合同是規(guī)定賣方履行提供指定產(chǎn)品和買方履行支付義務(wù)的雙方相互約束的協(xié)議。合同通常概括為以下三大類：

l固定總價合同或總價合同：這類合同包含明確定義的產(chǎn)品的固定總價格，也包括為滿足或超過既定的項目目標(biāo)（如進度目標(biāo)）所提供的獎勵。

l成本補償合同:這類合同包含按承包商實際成本的支付。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如項目人員的工資）和間接成本（執(zhí)行機構(gòu)分攤到項目上的業(yè)務(wù)成本，如公司管理人員的工資）。間接成本通常用直接成本的百分比計算。成本補償合同通常包含為滿足或超過既定的項目目標(biāo)（如進度目標(biāo)或總成本）所提供的獎勵.

l單價合同：按單位服務(wù)預(yù)定單價（如專業(yè)服務(wù)每小時70美元，或運土每立方碼1.08美金）支付的合同.合同總金額隨完成的總工作量變化而變化。

9、合同管理(Contract

Administration）：管理與賣方之間的關(guān)系.

10、合同收尾（Contract

Close—out）：合同完成和糾紛處理，包括所有遺留問題均已解決.

11、控制（Control）：將實際績效與計劃進行比較，分析偏差，評審各種可能的替代方案，并在必要時采取適當(dāng)?shù)募m正措施的過程。

12、控制圖（Control

Chart)：就是將過程的結(jié)果隨時間的變化顯示出來，與已建的控制線形成對比圖形，確定這個過程是“受控”還是需要調(diào)整。

13、糾正措施（Corrective

Action）：使項目未來預(yù)計績效與既定計劃一致所做的變更.

14、成本預(yù)算（Cost

Budgeting）:把成本估算分攤到項目的各個子項上。

15、成本控制（Cost

Control）：控制項目預(yù)算的變化。

16、成本估算（Cost

Estimating)：估算完成項目活動所需資源的成本。

17、質(zhì)量成本(Cost

of

Quality）:為保證質(zhì)量所發(fā)生的成本，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和返工。

18、成本執(zhí)行指數(shù)（Cost

Performance

Index）（CPI)：預(yù)算成本和實際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI通常用以下公式預(yù)測成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI＝計劃完成成本。參考掙值。

19、成本偏差（Cost

Variance）（CV):（1)活動預(yù)算成本和實際成本的任何差額。（2）在掙值中，BCWP減去ACWP。

20、趕工（Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時的大量替代方案后,采取措施壓縮項目總歷時。

21、關(guān)鍵活動(Critical

Activity)：處于關(guān)鍵路線上的任何活動。通常由關(guān)鍵路線法確定。盡管有些活動在詞典中的含義是“關(guān)鍵的”，但不在關(guān)鍵路線上是‘關(guān)鍵的’，則在項目意義上。

22、關(guān)鍵路線（Critical

Path）:項目網(wǎng)絡(luò)圖中,決定項目最早完成日期的活動路線。當(dāng)某些活動超前和滯后于計劃完成時，關(guān)鍵路線通常將隨時間的變化而變化。雖然通常是計算整個項目的關(guān)鍵路線，但也可以確定達到一個里程碑或子項目的關(guān)鍵路線。通常按照總時差小于或等于某個指定的值（通常是0）的活動來確定關(guān)鍵路線。見關(guān)鍵路線法。

23、關(guān)鍵路線法（Critical

Path

Method)（CPM)：通過分析哪個工作序列（哪條路線）進度安排的靈活性（浮動時間）最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。按規(guī)定的開始日期用正推法計算各個最早日期.從規(guī)定的完成日期（通常是正推法計算后得到的項目最早完成日期）用逆推法計算各個最晚日期。

24、當(dāng)前完成日期（Current

Finish

Date）：當(dāng)前估計的某活動將要完成的時間點。

25、當(dāng)前開始日期（Current

Start

Date）：當(dāng)前估計的某活動將要開始的時間點.

26、虛擬活動（Dummy

Activity）：在雙方代號網(wǎng)絡(luò)中用于表示邏輯關(guān)系的工作時間為零的活動。虛擬活動用于當(dāng)正常的活動箭頭已不能全面或正確描述邏輯關(guān)系的情況。虛擬活動在圖形中用虛線箭頭表示。

27、最早完成日期（Early

Finish

Date)（EF）：關(guān)鍵路線法中，按網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進度計劃約束，某活動（或項目）未完成部分最早可能完成的時間點。最早完成日期可以隨項目的進展和項目計劃的變化而變化。

28、最早開始日期(Early

Start

Date）（ES）:關(guān)鍵路線法中,按網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進度計劃約束，某活動業(yè)(或項目）未完成部分最早可能開始的時間點。最早開始日期可以隨項目的進展和項目計劃的變化而變化.

29、固定總價（Firm

Fixed

Price（FFP)

Contract)（FFP）合同:不考慮賣方的成本,由賣方向買方支付（按合同規(guī)定的）一定款項的合同。

30、投標(biāo)邀請書（Invitation

for

Bid)（IFB):一般來說相當(dāng)于邀請?zhí)峤唤ㄗh書，但在某些領(lǐng)域，其含義更窄，更具特指意義。

31、主進度計劃(Master

Schedule）：確定主要活動和關(guān)鍵里程碑的概括性進度計劃。參考里程碑進度計劃。

32、大型項目（Program):一組相互聯(lián)系協(xié)調(diào)管理的項目，大型項目常常包含連續(xù)工作的成分。

33、計劃評審技術(shù)(Program

Evaluation

and

Review

Technique）(PERT）:一種面向時間的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，其用途是當(dāng)各個工作歷時/歷時估計不確定性很大是估算項目歷時。PERT將CPM應(yīng)用于加權(quán)平均歷時的估算.

34、項目（Project）：為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力.

35、項目溝通管理（Project

Communications

Management）:是項目管理的一個子集，包括用以保證項目信息能夠被正確發(fā)布和接收所需要的過程,由溝通計劃編制、信息發(fā)送、績效報告和行政收尾構(gòu)成。

36、項目成本管理(Project

Cost

Management)：是項目管理的一個子集，包括用以保證在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的過程,由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。

37、項目人力資源管理（Project

Human

Resource

Management)：是項目管理的一個子集，包括用以保證參加項目的人員能被最有效使用所需要的過程，由組織的計劃編制、人員獲取和隊伍組建構(gòu)成。

38、項目管理（Project

Management）:把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項工作之中,實現(xiàn)或超過項目干系人的要求和期望。

39、項目管理專業(yè)人員(Project

Management

Professional）:項目管理專業(yè)人員

獲得由項目管理學(xué)會（美國）頒發(fā)的PMP證書的個人.

40、項目管理軟件（Project

Management

Software)：專門為項目成本和進度的計劃編制的控制而編制的一類計算機應(yīng)用程序。

41、項目管理班子(Project

Management

Team）：項目隊伍中直接參加項目管理工作的成員.對于小型項目,項目管理班子可能包括項目隊伍的全部成員。

42、項目經(jīng)理（Project

Manager）：對管理項目負責(zé)的個人。

43、項目網(wǎng)絡(luò)圖（Project

Network

Diagram）：任何表示項目活動邏輯關(guān)系的圖形，為了反映項目的時間歷程,項目網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右畫還常于一種主要可交轉(zhuǎn)成果完成時告終。項目網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)常被錯誤地叫做“PERT圖”

44、項目計劃（Project

Plan）：指定項目執(zhí)行和項目控制的正式批準(zhǔn)文件。項目計劃的主要用途是提供書面化的計劃編制假定和決定,以便項目干系人間的溝通,提供書面的有關(guān)范圍、成本和進度計劃的批準(zhǔn)基準(zhǔn)計劃。項目計劃可以是綜合的,也可以是詳細的.

45、項目計劃制訂（Project

Plan

Development):利用其他計劃過程的結(jié)果，合成一份連貫一致的文件。

46、項目計劃實施（Project

Plan

Execution)：通過進行項目計劃規(guī)定的活動,項目計劃實施。

47、項目計劃編制（Project

Planning）:編制并維持項目計劃。

48、項目采購管理（Project

Procurement

Management）:是項目管理的一個子集，包括用以從執(zhí)行機構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)所需要的過程，由采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成.

49、項目質(zhì)量管理（Project

Quality

Management）：是項目管理的一個子集，包括用以保證項目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求所需要的過程,由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。

50、項目風(fēng)險管理(Project

Risk

Management）：是項目管理的一個子集,包括用以識別、分析和防范項目風(fēng)險所需要的過程,由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對措施控制構(gòu)成。

51、項目進度計劃(Project

Schedule）：是實施項目各項作業(yè)和到達里程碑的計劃日期。

52、項目范圍（Project

Scope）:為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成的工作。

53、項目范圍管理（Project

Scope

Management）：是項目管理的一個子集，包括用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程，由啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構(gòu)成。

54、項目隊伍成員（Project

Team

Members）：直接或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。

55、項目型組織（Projectized

Organization）：項目經(jīng)理有全權(quán)根據(jù)輕重緩急安排工作，指揮被分配到項目的人員工作的任何組織結(jié)構(gòu)。

56、定性風(fēng)險分析(Qualitative

Risk

Analysis)：為了按優(yōu)先次序?qū)︼L(fēng)險與條件對項目目標(biāo)造成的影響進行排序而進行的定性分析。它設(shè)計項目風(fēng)險概率及影響的評估，以及利用諸如概率與影響矩陣之類的方法，將風(fēng)險劃分為高風(fēng)險、中等水平風(fēng)險與低風(fēng)險三個級別，以方便優(yōu)先化的風(fēng)險應(yīng)對計劃編制。

57、定量風(fēng)險分析（Quantitative

Risk

Analysis)：測量風(fēng)險的概率及后果，并估計他們對項目目標(biāo)的影響大小。風(fēng)險用可能結(jié)果的概率分布進行表征。這一過程利用了諸如仿真、決策樹分析一類的定量分析技術(shù)。

58、質(zhì)量保證（Quality

Assurance）(QA）：(1)為了提供項目能夠滿足有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心,定期全面評估項目績效的過程；（2）負有質(zhì)量保證責(zé)任的組織單位.

59、質(zhì)量控制（Quality

Control）（QC）：(1）為了確定特定項目結(jié)果是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對其監(jiān)控，并且確認消除不良事項原因的辦法的過程；（2）負有質(zhì)量控制責(zé)任的組織單位。

60、質(zhì)量計劃編制（Quality

Planning）：確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。

61、返工（Rework）：為了保證完全滿足合同要求，而一直扣留到合同完成的部分合同款項.

62、風(fēng)險（Risk）：不確定性事件或狀態(tài),它的發(fā)生會對項目目標(biāo)產(chǎn)生積極的或消極的影響。

63、風(fēng)險規(guī)避（Risk

Avoidance）:風(fēng)險規(guī)避是指變更項目計劃來消除風(fēng)險或便項目目標(biāo)免遭風(fēng)險的影響。它是風(fēng)險應(yīng)對計劃編制過程的一個工具。

64、風(fēng)險類別(Risk

Category）:是指風(fēng)險的可能來源，即來自技術(shù)、項目管理、組織或外部.

65、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫(Risk

Database)：用于風(fēng)險管理過程的、對數(shù)據(jù)進行收集、維護并對收集到的數(shù)據(jù)金鄉(xiāng)分析的儲存庫。經(jīng)驗學(xué)習(xí)程序用到風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。它是風(fēng)險監(jiān)控過程的輸出.

66、風(fēng)險事件（Risk

Event)：給項目帶來積極或消極影響的隨機發(fā)生事件.

67、風(fēng)險識別（Risk

Identification）：確定有可能影響項目的風(fēng)險事件.

68、風(fēng)險管理計劃（Risk

Management

Plan）:在項目進行期間記錄如何實施風(fēng)險過程的計劃。它是風(fēng)險管理計劃編制的輸出。

69、風(fēng)險管理計劃編制（Risk

Management

Planning）：決定如何著手與計劃項目的風(fēng)險管理活動.

70、風(fēng)險轉(zhuǎn)移(Risk

Mitigation）：風(fēng)險轉(zhuǎn)移謀求將風(fēng)險概率和/或影響降低到可接受的水平之內(nèi)。

71、風(fēng)險監(jiān)控（Risk

Monitoring

and

Control）：在項目生命周期內(nèi),監(jiān)督殘留風(fēng)險、識別新的風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險降低計劃、評估各種措施的效果.

72、風(fēng)險應(yīng)對計劃（Risk

Response

Planning）：詳細記錄所有識別出的風(fēng)險的文件，包括簡介、原因、發(fā)生概率、對后果的影響，建議的應(yīng)對措施、業(yè)主和目前的狀態(tài).也稱為風(fēng)險記錄。

73、風(fēng)險傳遞(Risk

Transference）：風(fēng)險傳遞是指將風(fēng)險的影響及應(yīng)對的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到第三方。

74、詢價（Solicitation）：獲取相應(yīng)的報價、標(biāo)價、報盤和建議書。

75、子項目（Subproject）:總項目的一個更小的部分。

76、權(quán)變措施（Value

Engineering（VE))：對不利風(fēng)險事故的處理。與應(yīng)急計劃的區(qū)別是在不利風(fēng)險事故發(fā)生前未對其做出相應(yīng)的應(yīng)對措施計劃。項目管理名詞解釋一、需求1.業(yè)務(wù)需求（business

requirement）反映了組織機構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目的要求，它們在項目視圖與范圍文檔中予以說明。2。用戶需求(user

requirement）

文檔描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，這在用例文檔或方案腳本說明中予以說明3。規(guī)格需求(spicificationrequirement）定義了開發(fā)人員必須實現(xiàn)的軟件功能,使得用戶能完成他們的任務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求.二、質(zhì)量1。SQA(軟件質(zhì)量保證）是建立一套有計劃，有系統(tǒng)的方法，來向管理層保證擬定出的標(biāo)準(zhǔn)、步驟、實踐和方法能夠正確地被所有項目所采用。2.QA，即質(zhì)量保證，職責(zé)是審計過程的質(zhì)量，保證過程被正確執(zhí)行；是過程質(zhì)量審計者；

3。QC，即質(zhì)量控制，職責(zé)是檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量,保證產(chǎn)品符合客戶的需求,是產(chǎn)品質(zhì)量檢查者。但在很多實際項目中，QA往往等價于測試人員，是團隊中擔(dān)任測試角色的成員，包括但不限于PM、系統(tǒng)分析員、專職測試人員等；而出于成本或組織環(huán)境等各種原因，過程質(zhì)量審計的角色往往會缺失。也就是說，只保證了把事情做對,而沒有保證做對的事情.腳踏實地、仰望星空腳踏實地、仰望星空4。SEPG（SoftwareEngineeringProcessGroup）是軟件工程過程組的縮寫，指由軟件過程專家組成的團隊,負責(zé)在軟件組織內(nèi)推動和促進軟件過程改進；5。QA：確保過程被正確執(zhí)行；同行評審（peerreview）：除工作產(chǎn)品的作者之外的一個或多個人檢查該產(chǎn)品，以期發(fā)現(xiàn)缺陷及其改進時機的一種活動。評審成員往往由組織內(nèi)部具有相關(guān)經(jīng)驗的成員組成，包括但不限于客戶代表、團隊內(nèi)部其他Team的成員、其他項目組成員、其他職能部門成員等，一般是所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家或技術(shù)專家。三、測試1。單元測試（UnitTest）：是對軟件中的基本組成單位進行的測試,如Java類中的一個方法、Oracle后臺的一個存儲過程或函數(shù)等等。大多數(shù)情況下,單元測試往往由程序員自行完成，誰編碼，誰負責(zé)；2.集成測試（IntegrationTest)：集成測試是在軟件系統(tǒng)集成過程中所進行的測試，其主要目的是檢查軟件單位之間的接口是否正確以及由單元組成的更高一級的模塊是否可以正常運行。一般由測試人員、系統(tǒng)分析員負責(zé);3.系統(tǒng)測試（SystemTest)：是將經(jīng)過測試的子系統(tǒng)裝配成一個完整系統(tǒng)來測試。它是檢驗系統(tǒng)是否確實能提供系統(tǒng)方案說明書中指定功能的有效方法；4.確認（驗收）測試：驗收測試旨在向軟件的購買者展示該軟件系統(tǒng)滿足其用戶的需求。它的測試數(shù)據(jù)通常是系統(tǒng)測試的測試數(shù)據(jù)的子集.所不同的是，驗收測試常常有軟件系統(tǒng)的購買者代表在現(xiàn)場，甚至是由客戶對分發(fā)的軟件進行的測試；5.回歸測試:回歸測試是進行修改之后進行的驗證測試。其目的是檢驗對軟件進行的修改是否正確，包括bug是否已修復(fù)，是否產(chǎn)生新的bug等。四、項目估算出現(xiàn)的名詞:FP、IFPUG、LOC1.FP（FunctionPoint，功能點）估算：70年代,IBM工程師A。J。Albrecht提出了用功能點度量軟件規(guī)模的觀點，并在IBM內(nèi)部使用。80年代初，A.J.Albrecht發(fā)表了用程序的輸入/輸出及系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)文件衡量應(yīng)用程序規(guī)模的方法，這就是FP法。1986年，美國成立了IFPUG(InternationalFunctionPointUsersGroup）組織，繼續(xù)沿著A。J。Albrecht的思路開發(fā)FP法。2。FP原理：FP法將商業(yè)信息系統(tǒng)抽象成輸入數(shù)據(jù)，輸出數(shù)據(jù)，查詢數(shù)據(jù)，系統(tǒng)內(nèi)部文件，系統(tǒng)外部文件.其原理是對于每一個基本事務(wù)處理（或者說基本用例）,如一次數(shù)據(jù)錄入，一次數(shù)據(jù)查詢,或者一個報表輸出,提煉出該事務(wù)處理涉及到的所有種別的EI，EO，EQ數(shù)據(jù)，評估這些數(shù)據(jù)的復(fù)雜度，折算成功能點.這稱為TFP（TransactionFunctionPoint），用基本處理的TFP衡量該處理的規(guī)模。對于每一個ILF和EIF，評估該文件記錄的復(fù)雜度，折算成DFP（DataFunctionPoint）。因為系統(tǒng)內(nèi)部處理邏輯的復(fù)雜度和系統(tǒng)處理的內(nèi)部數(shù)據(jù)及輸入數(shù)據(jù)相關(guān),因此，用DFP衡量系統(tǒng)內(nèi)部處理的規(guī)模.所有基本事務(wù)處理的TFP累加，再加上DFP，就是整個系統(tǒng)的FP，這叫未調(diào)整的FP。系統(tǒng)的復(fù)雜度和系統(tǒng)的性能要求，是否分布式系統(tǒng)等特性相關(guān)，因此還要評估系統(tǒng)特性。FP法提出了14項系統(tǒng)特性，每項系統(tǒng)特性從簡單到復(fù)雜，計分為0到5.通過評估系統(tǒng)特性，得出一個調(diào)整因子,未調(diào)整FP乘上該調(diào)整因子,得出系統(tǒng)的FP數(shù)，這個FP就是最終評估出來的系統(tǒng)規(guī)模。有了FP表征的系統(tǒng)規(guī)模,再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜夜浪愕贸龅拿咳嗽履芡瓿傻腇P數(shù)，求出人月數(shù)表示的系統(tǒng)規(guī)模。再乘上每人月的單價,即得到系統(tǒng)開發(fā)成本的估算。FP功能點估算法將功能點分為以下5類：

1.ILF：InternalLogicalFile內(nèi)部邏輯文件

2。EIF：ExternalInterfaceFile外部接口文件

3。EI:ExternalInput外部輸入

4.EO:ExternalOutput外部輸出

5。EQ：ExternalInquiry外部查詢其中ILF和EIF屬于數(shù)據(jù)類型的功能點，EI、EO、EQ屬于人機交互類型的功能點.ILF、EIF要與EI、EO、EQ分開計算.對ILF和EIF復(fù)雜度的計算可以簡單理解為對數(shù)據(jù)庫復(fù)雜度的計算.對EI、EO、EQ復(fù)雜度的計算可以理解為對程序開發(fā)復(fù)雜度的計算。一般軟件項目都是由數(shù)據(jù)和程序構(gòu)成的,因此計算ILF、EIF和計算EI、EO、EQ之間沒有任何關(guān)系?？梢钥闯?FP估算也是通過諸如分解或拆分等手段，化整為零,使系統(tǒng)的復(fù)雜度降低到可以估算的程度，以便于得出量化的數(shù)據(jù)，然后再從整體的角度去考量系統(tǒng)，得出調(diào)整因子,最終匯總得出系統(tǒng)整體規(guī)?；蚬ぷ髁?。五、項目監(jiān)控出現(xiàn)的名詞：掙值管理、CMMI—SVC、CMMI—ACQ、CMMI-DEV、ITIL1、掙值管理是測量項目績效的一種方法，通過比較計劃值、實際完成的工作價值和實際的花費來確定成本和進度是否按照計劃進行。三個基本參數(shù)分別是計劃值（PV，PlanedValue）、掙值（EV，EarnedValue）和實際成本（AC,ActualCost）.（1）計劃值(PV）包含兩個內(nèi)容：實際的計劃工作加上為完成該計劃工作所批準(zhǔn)的預(yù)算,先前被稱作“計劃工作的預(yù)算成本"（BCWS，BudgetedCostofWorkScheduled）；（2)掙值（EV）也包含兩個內(nèi)容：實際完成的工作加上該工作批準(zhǔn)的預(yù)算。在給定的時間內(nèi)(通常為從項目開始至今）,為已完成的（部分）活動批準(zhǔn)的成本預(yù)算(可能包括分攤的開銷，例如一般管理費用)總額。先前被稱作“已完成工作的預(yù)算費用"（BCWP，BudgetedCostofWorkPerformed);（3）實際成本（AC）是指在給定的時間范圍內(nèi)，完成工作所引起的、與計劃值和掙值（他們有時僅是直接人工工時，或僅是直接成本,或是包括間接成本在內(nèi)的所有成本）范圍內(nèi)任何預(yù)算成本相關(guān)的全部成本。先前被稱作“已完成工作實際費用"(ACWP，ActualCostofWorkPerformed）。在項目管理中運用掙值分析時，需要建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），編制切合實際的工作進度計劃，定期地對項目執(zhí)行中的各個參數(shù)進行數(shù)據(jù)檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果對項目進行調(diào)整和預(yù)測。掙值管理的目的是在保證質(zhì)量目標(biāo)不變的前提下，通過對偏差的分析盡早的對項目完工時的最終進度與成本做出預(yù)測，并分析偏差產(chǎn)生的原因，實施相應(yīng)的糾正措施，從而降低項目風(fēng)險。在使用掙值管理方法進行偏差分析時所采用的評價指標(biāo)是：進度偏差(SV),成本偏差(CV），進度績效指數(shù)（SPI）,成本績效指數(shù)（CPI）。進度偏差（SV）：是指一項活動計劃完成與實際完成的差異，在掙值中,SV=EV-PV.其含義是：當(dāng)SV〉0時,進度提前，當(dāng)SV〈0時，進度落后。成本偏差（CV）：是指一項活動的預(yù)算成本與該活動