對標(biāo)活動實施方案、對標(biāo)工作方案

PAGE4PAGE4PAGEPAGE4諸城市碧龍春茶業(yè)有限公司尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)行動工作方案為全面貫徹市委開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，進一步提高公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制定本方案。一、目的意義開展尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)行動是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。二、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)行動的開展，廣泛吸取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進公司經(jīng)濟效益的提高。（二）基本原則創(chuàng)新原則。將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為主要內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)新增效；逐步推進，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標(biāo)行動的實施主體，根據(jù)本部門的工作特點，在對標(biāo)企業(yè)中選擇有針對性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高；全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與對標(biāo)行動的積極性和主動性，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，群策群力，確保對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、建立對標(biāo)行動組織體系（一）成立公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：賈桂英副組長：劉琳、盧士清成員：張芳、馮慶杰、高潔公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，對對標(biāo)行動進行總結(jié)考核。（二）各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。四、對標(biāo)內(nèi)容階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點開展工作，在取得突破后，對指標(biāo)體系進行相應(yīng)調(diào)整，確保對標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。（二）抓好對標(biāo)分解體系建設(shè)將指標(biāo)分解到各部門、工段、班組，明確每個環(huán)節(jié)的重點的任務(wù)和時間節(jié)點確保對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）做好對標(biāo)行動的分析總結(jié)工作各部門要及時總結(jié)在對標(biāo)創(chuàng)新行動中取得的成果及經(jīng)驗，公司每季度將召開對標(biāo)行動總經(jīng)交流會，針對