網(wǎng)絡(luò)解決方案介紹

制造企業(yè)的IT系統(tǒng)

解決方案浙江蘭德縱橫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司夏瑋目錄IT系統(tǒng)目標(biāo)及定位公司介紹業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)的理解制造企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)方案建設(shè)步驟探討構(gòu)建安全信息化體系公司介紹浙江蘭德縱橫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱蘭德網(wǎng)絡(luò)）成立于2003年2月，是北京華勝天成科技股份有限公司的控股子公司蘭德以IT咨詢規(guī)劃和專業(yè)化軟件服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向蘭德網(wǎng)絡(luò)為客戶定身打造貫穿其信息化系統(tǒng)建設(shè)整個(gè)生命周期的“一站式”服務(wù)浙江蘭德基于集團(tuán)“客戶導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念以及“合作共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略，專注于為大型企事業(yè)單位提供信息化系統(tǒng)、電信核心支撐應(yīng)用、協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)集成和統(tǒng)一流程管理等卓越的解決方案咨詢規(guī)劃，軟件開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品定制系統(tǒng)集成，維保服務(wù)，運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)概覽一站式服務(wù)安裝實(shí)施咨詢規(guī)劃系統(tǒng)集成軟件開(kāi)發(fā)升級(jí)維護(hù)售后服務(wù)擁有北京、南京、天津、杭州四大研發(fā)中心，共計(jì)研發(fā)人員400余人自主研發(fā)了BPM平臺(tái)，云計(jì)算平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)。具備企業(yè)辦公信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一認(rèn)證等相關(guān)系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)交付團(tuán)隊(duì)近300多人，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、維護(hù)服務(wù)，7*24小時(shí)遠(yuǎn)程服務(wù)，快速響應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保障團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)資質(zhì)整體優(yōu)勢(shì)1研發(fā)服務(wù)4企業(yè)文化3最佳實(shí)踐2產(chǎn)品管理?yè)碛歇?dú)立實(shí)驗(yàn)室；總部軟件技術(shù)研究中心，明確的自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品之間無(wú)縫集成。ISO9001質(zhì)量管理體系，CMMI三級(jí)軟件研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的技術(shù)服務(wù)管理體系完整的知識(shí)文檔管理企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化人力資源優(yōu)勢(shì)，資源整合能力通過(guò)PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)最早的信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商之一，十多年行業(yè)積累參與三大運(yùn)營(yíng)商協(xié)同辦公的規(guī)范制定，電信領(lǐng)域市場(chǎng)占有率高達(dá)70%大量成功案例客戶案例通信行業(yè)政府媒體中國(guó)移動(dòng)：集團(tuán)公司+3個(gè)專業(yè)子公司+16省公司中國(guó)聯(lián)通：國(guó)際公司+10個(gè)省公司中國(guó)電信：集團(tuán)公司+31省公司金融行業(yè)制造業(yè)政府機(jī)關(guān)：福建省、海南省、江蘇省其他機(jī)構(gòu)：南水北調(diào)委員會(huì)通訊媒體：中央電視臺(tái)、新華社、歌華有線、天津有線銀行：交通銀行總行+82個(gè)分行；民生銀行；浦發(fā)銀行保險(xiǎn)：中國(guó)人壽其他：北京金融資產(chǎn)交易所海爾集團(tuán)、特變電工等中國(guó)有色、中國(guó)石化、殼牌石油等施耐德（中國(guó)）等目錄IT系統(tǒng)目標(biāo)及定位公司介紹業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)的理解制造企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)方案建設(shè)步驟探討構(gòu)建安全信息化體系背景及環(huán)境工業(yè)1.0工業(yè)2.0工業(yè)3.0工業(yè)4.0IT技術(shù)：無(wú)IT技術(shù)支撐IT技術(shù)：模塊化IT自動(dòng)化支持IT技術(shù)：整體生產(chǎn)過(guò)程集成和優(yōu)化IT技術(shù)：基于虛擬化的自我優(yōu)化機(jī)械時(shí)代進(jìn)入電子化時(shí)代信息化指導(dǎo)制造智能化與工業(yè)生產(chǎn)互動(dòng)目標(biāo)及定位在工業(yè)4.0的新標(biāo)準(zhǔn)下，積極響應(yīng)我國(guó)：信息化和工業(yè)化“兩化融合”，提升數(shù)據(jù)化、智能化。在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)等多方面“持續(xù)創(chuàng)新”。打造“智能設(shè)計(jì)、智能工廠、智能生產(chǎn)、智能運(yùn)營(yíng)智能物流、智能營(yíng)銷”現(xiàn)代化安全企業(yè)IT架構(gòu)和應(yīng)用平臺(tái)。目標(biāo)定位我國(guó)為破解制造業(yè)發(fā)展存在的若干問(wèn)題，迎接“雙重?cái)D壓”的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提出中國(guó)制造2025、智能制造重大工程，互聯(lián)網(wǎng)+等行動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。全球正處于以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中。機(jī)器人、數(shù)字制造、3D打印等技術(shù)的重大突破正在重構(gòu)制造業(yè)技術(shù)體系；基于信息物理系統(tǒng)（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能工廠正在引領(lǐng)制造方式向智能化方向發(fā)展；云制造、網(wǎng)絡(luò)眾包、異地協(xié)同設(shè)計(jì)、大規(guī)模個(gè)性化定制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系。全球制造業(yè)孕育著制造技術(shù)體系、制造模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和價(jià)值鏈的巨大變革，智能制造已初現(xiàn)端倪。總體業(yè)務(wù)流程企業(yè)級(jí)管理服務(wù)及支持制造工程產(chǎn)品研發(fā)概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造測(cè)試測(cè)驗(yàn)服務(wù)支持銷售及市場(chǎng)管理項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理構(gòu)型管理供應(yīng)商管理質(zhì)量管理系統(tǒng)工程分析及仿真產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃面向裝配和制造的設(shè)計(jì)（DFA/DFM）多專業(yè)關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)制造規(guī)劃及分析制造資源管理生產(chǎn)管理可維護(hù)性分析后勤保障管理產(chǎn)品保障管理服務(wù)支持目標(biāo)體系智能制造—以智能工廠為載體—以全面深度互聯(lián)為基礎(chǔ)—以端到端信息數(shù)據(jù)流為核心驅(qū)動(dòng)—以互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品新模式新業(yè)態(tài)為特征在設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造和服務(wù)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)端到端無(wú)縫協(xié)作的智能工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。關(guān)鍵建設(shè)能力工藝工裝設(shè)計(jì)一體化實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)制造一體化建立加工工藝、采購(gòu)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)的并行協(xié)同體系和協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效的構(gòu)型狀態(tài)控制構(gòu)建制造規(guī)劃的能力和網(wǎng)絡(luò)化制造能力智能高效協(xié)同安全綠色主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)面向全球的采購(gòu)及供應(yīng)商管理建立三維全數(shù)字化定義及其規(guī)范體系基于關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)制造并行協(xié)同基于知識(shí)的工藝制造可配置的BOP管理面向全生命周期的測(cè)試和試驗(yàn)管理綜合維護(hù)支持管理實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型角色的變化：從制造者向集成者的轉(zhuǎn)變。協(xié)同設(shè)計(jì)：從自己設(shè)計(jì)到協(xié)同聯(lián)合設(shè)計(jì)及分包設(shè)計(jì)。全球化制造與采購(gòu)：面向全球進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商管理能力和協(xié)同能力的要求大大提高。全生命周期管理：從概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、試制、定型、批生產(chǎn)、維修維護(hù)等階段的開(kāi)成一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)多階段、多專業(yè)、多系統(tǒng)、多單位的設(shè)計(jì)、工藝、制造、客戶、供應(yīng)商等人員之間的系統(tǒng)優(yōu)化。目錄IT系統(tǒng)目標(biāo)及定位公司介紹業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)的理解制造企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)方案建設(shè)步驟探討構(gòu)建安全信息化體系需求分析根據(jù)前期調(diào)研以及對(duì)制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)出以下六項(xiàng)業(yè)務(wù)需求：以型號(hào)工程為背景，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的縱向一體化，實(shí)現(xiàn)透明、敏捷的項(xiàng)目管理建立跨部門、整個(gè)供應(yīng)鏈的并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織，打破部門和專業(yè)界限，提高多專業(yè)、供應(yīng)鏈的協(xié)同流程效率。建立數(shù)字化樣機(jī)協(xié)同管理體系，支持系統(tǒng)工程及高并行度設(shè)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品交付建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)共享和可追溯，滿足適航管理要求建立完整的供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化招投標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)面向全球化的戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同建立型號(hào)的產(chǎn)品支援和客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向客戶提供全過(guò)程、全方位和無(wú)條件的產(chǎn)品支援和服務(wù)需求分析(1)A以型號(hào)工程為背景，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的縱向一體化，實(shí)現(xiàn)透明、敏捷的項(xiàng)目管理需求分析（1）B以型號(hào)工程為背景，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的縱向一體化，實(shí)現(xiàn)透明、敏捷的項(xiàng)目管理目標(biāo)建立支持產(chǎn)品型號(hào)研制的項(xiàng)目管理體系；建立產(chǎn)品各個(gè)研制階段WBS工作任務(wù)分解和聯(lián)合研制團(tuán)隊(duì)；通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的編制；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的縱向一體化，實(shí)現(xiàn)透明、敏捷的項(xiàng)目管理；搭建項(xiàng)目管理知識(shí)共享和資源管理平臺(tái)。主要改進(jìn)點(diǎn)搭建項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)，改善項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的縱向一體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的透明化；實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)共享的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，保證項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性；支持矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的資源查詢分析；建立項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題知識(shí)庫(kù)，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)建立優(yōu)化的項(xiàng)目模板庫(kù)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，避免WBS漏項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)高效的跨專業(yè)協(xié)同。需求分析（2）建立跨部門、整個(gè)供應(yīng)鏈的并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織，打破部門和專業(yè)界限，提高多專業(yè)、供應(yīng)鏈的協(xié)同流程效率。目標(biāo)優(yōu)化、固化和自動(dòng)化關(guān)鍵的協(xié)同流程；建立面向整個(gè)供應(yīng)鏈的全球協(xié)同環(huán)境，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同；支持和管理關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量控制流程，改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量；支持不同供應(yīng)商協(xié)同過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；管理項(xiàng)目和產(chǎn)品變更流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，提高流程效率，降低工程造價(jià)。主要改進(jìn)點(diǎn)通過(guò)關(guān)鍵流程的固化，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化；通過(guò)關(guān)鍵流程的跟蹤和分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；支持項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控流程的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)縱向的管理協(xié)同；支持多種協(xié)同工作方式，實(shí)現(xiàn)在安全、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)下的供應(yīng)鏈協(xié)同；支持產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的固化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量可追溯；支持設(shè)計(jì)變更流程的協(xié)同，記錄變更發(fā)生的階段、頻率、原因并加以分析，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，為適航認(rèn)證提供依據(jù)。需求分析（3）建立數(shù)字化樣機(jī)協(xié)同管理體系，支持系統(tǒng)工程及高并行度設(shè)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品交付目標(biāo)建立完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義規(guī)范；實(shí)現(xiàn)100％的三維數(shù)字化樣機(jī)定義；以數(shù)字樣機(jī)作為制造依據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈多種方式的三維數(shù)字量傳遞；以數(shù)字化樣機(jī)為基礎(chǔ)，有效地實(shí)施并行工程工作方法；完成關(guān)鍵工裝、工藝的數(shù)字化設(shè)計(jì)和主要零件的數(shù)字化制造。主要改進(jìn)點(diǎn)建立全機(jī)規(guī)模的數(shù)字化樣機(jī)（含結(jié)構(gòu)、主要系統(tǒng)、管路等）；建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集的定義，包括基準(zhǔn)、坐標(biāo)系、實(shí)體幾何、公差尺寸、注釋、材料要求等；利用關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)和上下文設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)量傳遞為核心的設(shè)計(jì)、工藝、工裝綜合協(xié)調(diào)；建立產(chǎn)品數(shù)字化定義標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、編碼體系、基礎(chǔ)庫(kù)和智能系統(tǒng)，支持飛機(jī)研制階段全機(jī)數(shù)字化定義和虛擬裝配；利用虛擬樣機(jī)完成靜動(dòng)態(tài)界面設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和干涉配合檢查，結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)間和各結(jié)構(gòu)間的協(xié)調(diào)分析。需求分析（4）A建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)共享和可追溯，滿足適航管理要求需求分析（4）B建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)共享和可追溯，滿足適航管理要求目標(biāo)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及構(gòu)型的審批、發(fā)放、更改、流程的管理；促進(jìn)多專業(yè)、跨部門、項(xiàng)目全生命周期之間的信息共享；通過(guò)數(shù)據(jù)的共享和重用提高設(shè)計(jì)效率，改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量；建立集成所有與產(chǎn)品整個(gè)生命周期相關(guān)信息的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。主要改進(jìn)點(diǎn)建立統(tǒng)一、準(zhǔn)確、共享的數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)“一次產(chǎn)生，多次使用”；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、流程、產(chǎn)品、組織、資源等信息的有機(jī)關(guān)聯(lián)；建立面向型號(hào)的構(gòu)型、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、更改的流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)構(gòu)型、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、更改管理和控制；將數(shù)據(jù)管理與項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)管理；建立可重用的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)零部件庫(kù)，提高設(shè)計(jì)效率；建立數(shù)據(jù)入庫(kù)和更改的控制流程，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和版本的自動(dòng)跟蹤。需求分析（5）A建立完整的供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化招投標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)面向全球化的戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同需求分析（5）B建立完整的供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化招投標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)面向全球化的戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同目標(biāo)對(duì)于不同類別的物資采取不同的采購(gòu)策略和采購(gòu)流程；通過(guò)為采購(gòu)員提供文檔模板和流程的支持，提高采購(gòu)和招投標(biāo)的效率；通過(guò)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)管理的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)總承包商、業(yè)主、供貨商之間的協(xié)同。主要改進(jìn)點(diǎn)設(shè)計(jì)和采購(gòu)部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息共享；通過(guò)招投標(biāo)、合同文檔模板提高采購(gòu)人員工作效率；通過(guò)招投標(biāo)流程模板和自動(dòng)化支持提高采購(gòu)流程效率；通過(guò)更改流程支持，減少重復(fù)采購(gòu)或緊急采購(gòu)；通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同提高采購(gòu)效率，提高戰(zhàn)略供應(yīng)商滿意度；通過(guò)價(jià)格分析和比較降低采購(gòu)成本；通過(guò)供應(yīng)商管理提高采購(gòu)質(zhì)量，保證項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度需求分析（6）A建立型號(hào)的產(chǎn)品支援和客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向客戶提供全過(guò)程、全方位和無(wú)條件的產(chǎn)品支援和服務(wù)需求分析（6）B建立型號(hào)的產(chǎn)品支援和客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向客戶提供全過(guò)程、全方位和無(wú)條件的產(chǎn)品支援和服務(wù)目標(biāo)建立面向客戶的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)型庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行記錄、跟蹤、更新；制定維修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)維修任務(wù)規(guī)劃；快速響應(yīng)航空公司的服務(wù)請(qǐng)求，改善客戶滿意度；通過(guò)運(yùn)行維修知識(shí)的共享和重用，提高維修效率，降低維修成本；通過(guò)運(yùn)行維修知識(shí)的共享和重用，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。主要改進(jìn)點(diǎn)建立面向客戶的飛機(jī)構(gòu)型庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同型號(hào)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行記錄、跟蹤、更新，以保證所有生產(chǎn)交付的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)都處于實(shí)時(shí)的監(jiān)管狀態(tài)；根據(jù)依據(jù)維修大綱報(bào)告并參考審定維修要求、適航性限制、檢查服務(wù)通告、改裝/服務(wù)通告、服務(wù)信息函件、適航指令等制定維修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)飛機(jī)維修任務(wù)規(guī)劃；通過(guò)自動(dòng)化的問(wèn)題處理流程，提高對(duì)業(yè)主的響應(yīng)速度，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄和存儲(chǔ)，通過(guò)對(duì)維修歷史的記錄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的可追溯；通過(guò)對(duì)運(yùn)行維修知識(shí)的共享和重用，提高維修效率，降低維修成本。制造企業(yè)信息化模型企業(yè)信息化CAD/CAM系統(tǒng)以設(shè)計(jì)為主的PLM系統(tǒng)以管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為核心ERP系統(tǒng)以庫(kù)房管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃為重點(diǎn)CAPP系統(tǒng)以工藝規(guī)程的OA系統(tǒng)以企業(yè)日常事務(wù)處理數(shù)控設(shè)備大量的高端執(zhí)行層Execution計(jì)劃層Planning控制層Control蘭德網(wǎng)絡(luò)制造企業(yè)IT系統(tǒng)方案高階架構(gòu)制造企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)工藝管理設(shè)計(jì)、模擬和制造全過(guò)程的工藝管理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)管理。全生命期合作產(chǎn)品生命周期全過(guò)程管理。主要流程管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程跟蹤管理、工藝工裝過(guò)程管理問(wèn)題管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決。測(cè)試測(cè)驗(yàn)管理進(jìn)行仿真模擬、在線檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試等測(cè)試管理制造企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理PLM系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)制造企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理PLM系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）成本管理管理目標(biāo)：規(guī)范成本要素，統(tǒng)一核算口徑和分?jǐn)傄?guī)則，高效、準(zhǔn)確完成成本歸集、分?jǐn)偤徒Y(jié)轉(zhuǎn)制造企業(yè)成本核算模型間接成本直接成本在制品/產(chǎn)成品庫(kù)存成本按規(guī)則分?jǐn)偘磳?duì)應(yīng)關(guān)系歸集生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)方案及系統(tǒng)需求方案制定關(guān)鍵點(diǎn)成本要素梳理：包括設(shè)備折舊、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等間接成本；材料成本、人工等直接成本生產(chǎn)成本科目梳理：調(diào)研、理解并明確成本核算科目及其粒度歸集和分?jǐn)傄?guī)則建立：調(diào)研并梳理間接成本到生產(chǎn)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系和分?jǐn)偙壤徽{(diào)研并梳理形成直接成本到生產(chǎn)成本的對(duì)應(yīng)的歸集關(guān)系科目映射維度確定：成本要素可能涉及哪些科目組合維度，生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)哪些科目組合成本管理設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)原則：在既有ERP財(cái)務(wù)和分銷模塊基礎(chǔ)上定制開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，確保與總賬模塊無(wú)縫集成系統(tǒng)主要功能架構(gòu)總賬模塊分?jǐn)傄?guī)則維護(hù)成本歸集成本分析報(bào)表固定資產(chǎn)模塊庫(kù)存管理模塊成本分?jǐn)偝杀窘Y(jié)轉(zhuǎn)解決方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)選擇：需要平衡可用性、與ERP標(biāo)準(zhǔn)功能一致性、升級(jí)影響等因素?cái)?shù)據(jù)安全性：分?jǐn)傄?guī)則適用范圍控制、成本數(shù)據(jù)安全性控制等成本要素粒度：若成本要素總賬核算粒度與分?jǐn)傄蟛环?，可能需要從子帳模塊固定資產(chǎn)、庫(kù)存管理等模塊獲取數(shù)據(jù)分?jǐn)傄?guī)則：共享總賬系統(tǒng)的科目組合等數(shù)據(jù)成本歸集：歸集出庫(kù)、折舊、費(fèi)用等各成本要素?cái)?shù)據(jù)成本分?jǐn)偅喊醇榷ㄓ成浜头謹(jǐn)傄?guī)則生成生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)成本結(jié)轉(zhuǎn)：分?jǐn)偯骷?xì)核對(duì)無(wú)誤后生成總賬分錄成本報(bào)表：成本分?jǐn)偢?、查詢，以及按調(diào)研形成成本分析和管理要求定制相關(guān)報(bào)表成本管理管理目標(biāo)：建立日常業(yè)務(wù)處理的成本管理體系，更加準(zhǔn)確、快速的進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,對(duì)生產(chǎn)成本發(fā)生、成本現(xiàn)狀、成本組成、成本分布等及時(shí)掌握，提升企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的控制能力，幫助控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本歸集外協(xié)加工領(lǐng)料出庫(kù)生產(chǎn)制造完工入庫(kù)銷售出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)燃料動(dòng)力材料費(fèi)用職工薪酬維修費(fèi)用安全費(fèi)用管理費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用運(yùn)輸保管生產(chǎn)成本歸集。。。。。。生產(chǎn)管理實(shí)施建議通過(guò)物料加品位的方式實(shí)現(xiàn)伴生金屬的成本分?jǐn)偝杀居?jì)算以配方、工序?yàn)榛A(chǔ)，以生產(chǎn)批為單位歸集材料、資源及制造費(fèi)用采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式貫穿采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)月底自動(dòng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生的差異，對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行自動(dòng)維護(hù)更新對(duì)成本結(jié)構(gòu)分析細(xì)化，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理采購(gòu)計(jì)劃管理管理目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過(guò)程集成管理，提高供應(yīng)可靠性和運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)供應(yīng)鏈模型采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)接收管理采購(gòu)訂單管理采購(gòu)合同管理采購(gòu)尋源項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)付款管理物料管理（物料分類、物料編碼、品類策略等）供應(yīng)商管理(準(zhǔn)入-認(rèn)證-協(xié)同-績(jī)效-分級(jí)-退出)采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)施建議參考供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐，基于ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了供應(yīng)鏈全過(guò)程管理軟件，蘭德網(wǎng)絡(luò)具有非常豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅可以快速理解本次需求，而且可以引導(dǎo)用戶提升管理綜上，本次項(xiàng)目我們?cè)谡{(diào)研、利用用戶既有系統(tǒng)固化流程，同時(shí)若用戶需要可以借鑒使用我們的軟件資產(chǎn)生產(chǎn)管理管理目標(biāo)：梳理規(guī)范生產(chǎn)流程，流程化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)單據(jù)，系統(tǒng)化生產(chǎn)全過(guò)程信息數(shù)據(jù)，通過(guò)流程建立、數(shù)據(jù)集成、信息共享、業(yè)務(wù)分析等手段，達(dá)到生產(chǎn)全過(guò)程管控、全過(guò)程質(zhì)量跟蹤、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化配方工序、推進(jìn)管理提升的目標(biāo)。生產(chǎn)全過(guò)程分析配方設(shè)計(jì)配方確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料申請(qǐng)領(lǐng)料出庫(kù)生產(chǎn)制造成品/半成品入庫(kù)銷售出庫(kù)采購(gòu)需求采購(gòu)入庫(kù)下達(dá)采購(gòu)訂單質(zhì)量管理銷售合同訂單生產(chǎn)管理實(shí)施建議依據(jù)流程模型結(jié)合實(shí)際調(diào)研結(jié)果，梳理流程，進(jìn)行系統(tǒng)化配置通過(guò)客戶化實(shí)現(xiàn)供銷統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)集成，通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)批次可以跟蹤管控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)配方和生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)生成領(lǐng)用單據(jù)在每道工序、每次入庫(kù)時(shí)輸入質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果通過(guò)質(zhì)量分析、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)銷售比等統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表推進(jìn)提升業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目管理模塊的優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案指標(biāo)池立項(xiàng)/可研合同施工驗(yàn)收決算進(jìn)度/質(zhì)量/技術(shù)/安全收入/成本項(xiàng)目模板項(xiàng)目管理優(yōu)化建議不同項(xiàng)目類型模板化管理，引入指標(biāo)池概念，將模板與項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)整合形成，實(shí)現(xiàn)該類型項(xiàng)目專業(yè)管理；審批流程實(shí)現(xiàn)可配置，支撐實(shí)現(xiàn)會(huì)簽和單獨(dú)節(jié)點(diǎn)審批選擇；項(xiàng)目管理過(guò)程各類專業(yè)文檔較多，如可研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等應(yīng)納入公司統(tǒng)一文檔管理范圍，并制定唯一路徑供各系統(tǒng)使用；項(xiàng)目各階段查詢報(bào)表建議納入公司統(tǒng)一報(bào)表體系建設(shè)過(guò)程中增加項(xiàng)目到款確認(rèn)環(huán)節(jié)，支撐實(shí)現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)及審批成本控制中心風(fēng)險(xiǎn)管理ERP報(bào)表示例決策主題匯總分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)單據(jù)制造執(zhí)行系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品全生命周期管理（壽命）PLM市場(chǎng)預(yù)測(cè)研發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)設(shè)備SCMCRMOAHR電子商務(wù)門戶PCS工業(yè)設(shè)計(jì)回收?qǐng)?bào)廢試制仿真開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意需求制造MES運(yùn)送交付維護(hù)維修返廠檢修MES多修程檢修延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期PCS運(yùn)送交付MES系統(tǒng)介紹ERPMESControl計(jì)劃層（ERP）

強(qiáng)調(diào)企業(yè)的計(jì)劃性。以客戶訂單和市場(chǎng)需求為計(jì)劃源頭，充分利用企業(yè)內(nèi)的各種資源，降低庫(kù)存，提高企業(yè)效益。ERP等從生產(chǎn)管理的角度來(lái)看，屬于企業(yè)的計(jì)劃層。執(zhí)行層（MES）

強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行和控制。通過(guò)MES把ERP與企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制有機(jī)地集成起來(lái)。控制層（Control）

強(qiáng)調(diào)設(shè)備的控制。如DCS（分布式控制系統(tǒng)）、PLC(可編程邏輯控制器)、NC/DNC(分布式計(jì)算控制)、SCADA(監(jiān)督控制及數(shù)據(jù)采集)以及其它控制產(chǎn)品制造過(guò)程的計(jì)算機(jī)控制方法。MES通過(guò)信息的傳遞，對(duì)從訂單下達(dá)開(kāi)始到產(chǎn)品完成的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化的管理，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)時(shí)事件，及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)和報(bào)告，并用當(dāng)前準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和處理。MESMES功能生產(chǎn)計(jì)劃管理質(zhì)量管理工具管理現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集工裝管理績(jī)效管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理詳細(xì)作業(yè)調(diào)度車間物料管理勞動(dòng)力管理生產(chǎn)分派管理設(shè)備管理文檔管理系統(tǒng)管理操作管理產(chǎn)品跟蹤管理車間成本管理機(jī)械加工行業(yè)MES功能組成信息化的實(shí)施與企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)緊密相關(guān)，MES系統(tǒng)更具有明顯的行業(yè)特點(diǎn)，機(jī)械加工行業(yè)MES功能架構(gòu)如圖中所示。其中，黃色模塊為必備功能，白色模塊為可選配功能。說(shuō)明MES流程MES價(jià)值透明化生產(chǎn)通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，及時(shí)了解車間的生產(chǎn)情況和質(zhì)量狀況，將生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及時(shí)反饋至企業(yè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的透明。敏捷生產(chǎn)掌控所有制造資源（人員、設(shè)備、物料等），快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并合理調(diào)度保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)可追溯建立完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，形成全面的（順序和逆向）追溯體系，清晰界定責(zé)任，減手損失。生產(chǎn)質(zhì)量改善實(shí)時(shí)采集制造過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，關(guān)注事前預(yù)防、事中控制、事后分析，從而持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。及時(shí)預(yù)警自定義各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)執(zhí)行情況。以多種方式實(shí)時(shí)主動(dòng)預(yù)警和知會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，提前預(yù)防，及時(shí)處理，減少損失?？?jī)效分析對(duì)生產(chǎn)績(jī)效、人員績(jī)效、設(shè)備績(jī)效等進(jìn)行分析，為車間、企業(yè)、集團(tuán)績(jī)效改善提供依據(jù)。高級(jí)排產(chǎn)高級(jí)排產(chǎn)中的預(yù)警系統(tǒng)：對(duì)于還未執(zhí)行的計(jì)劃，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算分析出可能要延期的產(chǎn)品、零件、工序，使調(diào)度人員有針對(duì)性地關(guān)注其進(jìn)度并做出快速響應(yīng)。高級(jí)排產(chǎn)中的能力平衡：通過(guò)直觀的圖形、數(shù)字表示，系統(tǒng)提供每個(gè)加工單元或工位任務(wù)的視圖及分析功能，以便優(yōu)化生產(chǎn)和平衡生產(chǎn)。自動(dòng)作業(yè)管理高級(jí)排產(chǎn)中的計(jì)劃分析：根據(jù)設(shè)備能力排產(chǎn)后的計(jì)劃預(yù)期完成率分析系統(tǒng)根據(jù)工藝和計(jì)劃信息，自動(dòng)生成帶條碼的派工單，計(jì)調(diào)人員可派工至班組。電子地圖管理（機(jī)床監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集）質(zhì)量管理質(zhì)量管理:對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中，每一工序的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理、監(jiān)控和分析，包括質(zhì)量信息錄入、處理、查詢、追蹤、打印、統(tǒng)計(jì)等功能?？窗骞芾韨€(gè)人加工記錄班組日清統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度班組生產(chǎn)看板：由生產(chǎn)進(jìn)度、班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、個(gè)人加工記錄、來(lái)料日清、成品日清組成。計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行看板：計(jì)劃和執(zhí)行的圖形化對(duì)比。制造企業(yè)智慧車間數(shù)據(jù)采集采集服務(wù)器網(wǎng)卡采集硬件采集條碼觸摸屏MDC數(shù)據(jù)庫(kù)采集服務(wù)器網(wǎng)卡采集硬件采集條碼觸摸屏LED客戶端局域網(wǎng)無(wú)線AP無(wú)線手持終端SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商交付物管理合同管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)及選擇供應(yīng)商信息管理1245供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)工藝能力評(píng)估供應(yīng)穩(wěn)定性評(píng)估資源可靠性評(píng)估綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估供應(yīng)商目錄清單3供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)質(zhì)量成本交貨服務(wù)技術(shù)資產(chǎn)員工流程供應(yīng)商等級(jí)劃分合同基本信息管理合同審批管理合同計(jì)劃管理合同費(fèi)用管理交付清單管理交付平臺(tái)集中管控設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃數(shù)據(jù)交付質(zhì)量要求產(chǎn)品質(zhì)量管理模式編制質(zhì)量控制文件控制質(zhì)量產(chǎn)品檢查供應(yīng)商協(xié)同管理6計(jì)劃協(xié)同溝通協(xié)同溝通協(xié)調(diào)協(xié)同消息溝通在線討論在線會(huì)議CRM客戶關(guān)系管理平臺(tái)決策支持與商業(yè)智能數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)辦公自動(dòng)化數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)PLM數(shù)據(jù)MES數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)客戶關(guān)系數(shù)據(jù)統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一待辦數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)訪問(wèn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、清洗、計(jì)算數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)決策支持與商業(yè)智能最佳實(shí)踐：制造服務(wù)化利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了跨越時(shí)空的智能實(shí)時(shí)服務(wù)，企業(yè)服務(wù)拓展到產(chǎn)品的全生命周期三一工程機(jī)械聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的成功應(yīng)用大大提高了工作效率，維護(hù)成本顯著降低，為企業(yè)新增利潤(rùn)累計(jì)超過(guò)20億元（2009-2012），服務(wù)成本降低了60%，產(chǎn)品差異化程度提升，構(gòu)筑了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三一重工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主機(jī)編號(hào)網(wǎng)絡(luò)地址

遠(yuǎn)程工程機(jī)械實(shí)時(shí)映射網(wǎng)絡(luò)接入中心大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理

遠(yuǎn)程監(jiān)控

預(yù)測(cè)預(yù)警

遠(yuǎn)程診斷與維護(hù)監(jiān)控管理平臺(tái)主動(dòng)維護(hù)對(duì)三一各類機(jī)型數(shù)百種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)及時(shí)分析用戶操作典型行為為客戶提供優(yōu)化解決方案及實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況的綜合服務(wù)工程機(jī)械遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)與維護(hù)平臺(tái)基于大數(shù)據(jù)挖掘的工況分析系統(tǒng)智能手機(jī)APP自助服務(wù)系統(tǒng)……近10萬(wàn)臺(tái)設(shè)備接入三一重工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)型制造模式效果用途智能終端企業(yè)辦公自動(dòng)化集成展現(xiàn)層接入層管理應(yīng)用層基礎(chǔ)服務(wù)層vv統(tǒng)一用戶用戶管理權(quán)限管理賬號(hào)管理角色管理安全審計(jì)統(tǒng)一認(rèn)證多終端接入企業(yè)總線服務(wù)統(tǒng)一提醒統(tǒng)一搜索主數(shù)據(jù)服務(wù)目錄服務(wù)統(tǒng)一流程平臺(tái)OA管理系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)報(bào)賬系統(tǒng)公文管理工作流管理行政綜合管理業(yè)務(wù)協(xié)作會(huì)議管理單據(jù)填寫(xiě)單據(jù)審核單據(jù)歸檔憑證掃描統(tǒng)計(jì)查詢預(yù)算編制管理預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算調(diào)整管理模板管理內(nèi)容跟蹤人力資源管理人事檔案管理……組織架構(gòu)管理勞動(dòng)合同管理薪酬管理統(tǒng)一PC門戶統(tǒng)一移動(dòng)門戶單點(diǎn)登錄統(tǒng)一內(nèi)容展現(xiàn)報(bào)表平臺(tái)統(tǒng)一待辦流程時(shí)效分析制造企業(yè)的業(yè)務(wù)集成設(shè)計(jì)三維化系統(tǒng)集成一體化數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化數(shù)據(jù)追溯透明化物料管理科學(xué)化現(xiàn)場(chǎng)管理看板化制造協(xié)同化管理數(shù)字化PDMERPCAPP圖例：DNC基本模塊DNC擴(kuò)展模塊MES模塊人員管理權(quán)限管理流程管理人員管理設(shè)備能力管理工序工時(shí)管理工廠日歷基礎(chǔ)信息管理模塊NC程序管理EDIT編輯仿真網(wǎng)絡(luò)傳輸3D虛擬車間對(duì)刀儀聯(lián)網(wǎng)機(jī)床監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集集成接口計(jì)劃管理APS高級(jí)排產(chǎn)作業(yè)管理協(xié)同制造平臺(tái)SmartCrib工具管理物料管理現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理文檔管理決策支持輸入輸出NC程序管理EDIT編輯仿真網(wǎng)絡(luò)傳輸3D虛擬車間對(duì)刀儀聯(lián)網(wǎng)機(jī)床監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集集成接口計(jì)劃管理APS高級(jí)排產(chǎn)作業(yè)管理協(xié)同制造平臺(tái)SmartCrib工具管理物料管理現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理文檔管理決策支持輸入輸出制造企業(yè)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)三維化系統(tǒng)集成一體化數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化數(shù)據(jù)追溯透明化物料管理科學(xué)化現(xiàn)場(chǎng)管理看板化制造協(xié)同化管理數(shù)字化具有良好的集成性，可方便與ERP、PDM、CAPP等系統(tǒng)進(jìn)行集成，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。PLM系統(tǒng)CAD系統(tǒng)MES系統(tǒng)MDC/DNC系統(tǒng)ERPCAPP系統(tǒng)數(shù)字化車間制造企業(yè)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)三維化系統(tǒng)集成一體化數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化數(shù)據(jù)追溯透明化物料管理科學(xué)化現(xiàn)場(chǎng)管理看板化制造協(xié)同化管理數(shù)字化通過(guò)WebServices

中間服務(wù)方式數(shù)據(jù)庫(kù)底層

實(shí)現(xiàn)集成功能通過(guò)DLL方式通過(guò)COM

接口方式通過(guò)XML文件

集成方式集成方式目錄IT系統(tǒng)目標(biāo)及定位公司介紹業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)的理解制造企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)方案建設(shè)步驟探討構(gòu)建安全信息化體系企業(yè)安全體系模型預(yù)警（Prediction）：根據(jù)當(dāng)前掌握的系統(tǒng)脆弱性和當(dāng)前了解的犯罪趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)可能受到的攻擊及危害。保護(hù)（Protection）：采用可能采取的手段保障信息系統(tǒng)的保密性、完整性、可用性、可控性和不可否認(rèn)性。檢測(cè)（Detection）：利用最新技術(shù)手段提供的工具檢查系統(tǒng)可能存在的黑客攻擊、白領(lǐng)犯罪、病毒泛濫脆弱性。反應(yīng)（Response）：對(duì)危及安全的事件、行為、過(guò)程及時(shí)作出響應(yīng)處理，杜絕危害的進(jìn)一步蔓延擴(kuò)大，力求系統(tǒng)尚能提供正常服務(wù)。恢復(fù)（Recovery）：一旦系統(tǒng)遭到破壞，盡快實(shí)施災(zāi)難恢復(fù)（天災(zāi)、人禍），恢復(fù)系統(tǒng)功能，盡快提供正常的服務(wù)。反擊（Counterattack）：使用最新技術(shù)手段，提供犯罪分子的犯罪線索、犯罪依據(jù)，以便依法偵察犯罪分子處理犯罪案件安全管理—物理環(huán)境與設(shè)施管理周邊環(huán)境周邊監(jiān)控周界安防出入控制涉密場(chǎng)所保密要害部門部位管理無(wú)線產(chǎn)品使用、多媒體產(chǎn)品使用安全巡防巡查保密要求知會(huì)保障設(shè)施定期檢測(cè)檢修線路線纜保護(hù)安全管理—人員管理內(nèi)部工作人員管理人員錄用崗位職責(zé)保密協(xié)議教育培訓(xùn)保密監(jiān)管人員獎(jiǎng)懲人員離崗離職外部相關(guān)人員管理保密要求知會(huì)安全控制區(qū)域隔離攜帶物品限制旁站陪同控制安全管理—運(yùn)行與開(kāi)發(fā)管理運(yùn)行使用策略規(guī)則審核軟件安裝控制系統(tǒng)變更管理符合性檢查文檔資料更新應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)保密要害部門部位管理安全同步開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)環(huán)境分離測(cè)試聯(lián)調(diào)控制后期維護(hù)管理異常事件響應(yīng)預(yù)案管理事件監(jiān)測(cè)處理災(zāi)難恢復(fù)管理總結(jié)評(píng)估改進(jìn)安全管理—圖紙安全管理網(wǎng)絡(luò)隔離：

對(duì)于具有高安全性特質(zhì)的圖紙，通常其研發(fā)都會(huì)在一個(gè)隔離的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備端口等方面的綜合控制，來(lái)保障圖紙不會(huì)脫離安全環(huán)境。但在環(huán)境內(nèi)部，不做過(guò)為嚴(yán)苛的控制。訪問(wèn)控制：指對(duì)圖紙?jiān)陧?xiàng)目、模塊級(jí)別進(jìn)行控制，僅對(duì)相應(yīng)開(kāi)發(fā)人員授予圖紙?jiān)L問(wèn)權(quán)限。痕跡保留：指自動(dòng)記錄所有對(duì)于圖紙的操作，包括圖紙下載、變更等操作。主要用于安全事件的追溯。安全管理—設(shè)備與介質(zhì)管理設(shè)備與介質(zhì)的采購(gòu)與選型安全采購(gòu)管理產(chǎn)品選型管理檢測(cè)證書(shū)查驗(yàn)貨物交付驗(yàn)收設(shè)備與介質(zhì)的操作與使用安全操作使用外出攜帶管理設(shè)備外聯(lián)控制介質(zhì)使用管理安全準(zhǔn)入許可設(shè)備與介質(zhì)的保存與保管清查登記核對(duì)重要設(shè)備界定明確責(zé)任主體設(shè)備與介質(zhì)的維修與報(bào)廢申報(bào)審批數(shù)據(jù)保護(hù)登記備案安全管理—信息保密管理信息分類與控制密級(jí)分類確定密級(jí)信息總量統(tǒng)計(jì)密級(jí)標(biāo)識(shí)添加知悉范圍確定用戶管理與授權(quán)保密要害部門部位管理用戶清單管理用戶標(biāo)識(shí)符管理權(quán)限列表審查信息系統(tǒng)安全互聯(lián)控制安全保密管理管理機(jī)構(gòu)安全保密管理機(jī)構(gòu)主要有兵裝集團(tuán)公司信息中心和各成員單位信息中心組成，詳細(xì)地管理機(jī)構(gòu)請(qǐng)參閱各成員單位涉密信息系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)建設(shè)方案。管理人員按照保密標(biāo)準(zhǔn)要求集團(tuán)總部及各成員單位均配備了系統(tǒng)管理員、安全保密管理員、安全審計(jì)管理員。詳細(xì)地管理人員請(qǐng)參閱各成員單位涉密信息系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)建設(shè)方案。管理制度網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)后，在單位現(xiàn)有的安全保密管理制度的基礎(chǔ)上，還需要結(jié)合本單位安全標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，不斷地修改和完善安全保密管理辦法、管理規(guī)定與制度，保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施的有效運(yùn)行運(yùn)行維護(hù)管理涉密信息系統(tǒng)日常運(yùn)維工作主要由系統(tǒng)管理員、安全保密管理員、審計(jì)管理員完成。安全系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)思路信息系統(tǒng)安全通信系統(tǒng)安全網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全總體結(jié)構(gòu)安全計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全物理設(shè)施設(shè)備安全安全管理體系和相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)安全構(gòu)建企業(yè)信息化安全體系

支撐基礎(chǔ)設(shè)施安全管理保障體系管理制度數(shù)據(jù)平臺(tái)加密數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用安全支撐平臺(tái)操作系統(tǒng)平臺(tái)安全組織體系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用平臺(tái)ERP系統(tǒng)PLM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)辦公系統(tǒng)。。。。。數(shù)據(jù)備份普通數(shù)據(jù)庫(kù)身份認(rèn)證屬性管理授權(quán)與訪問(wèn)控制主機(jī)系統(tǒng)加固主機(jī)防病毒漏洞掃描桌面系統(tǒng)保護(hù)防火墻入侵檢測(cè)安全掃描加密傳輸物理環(huán)境安全技術(shù)支撐體系網(wǎng)絡(luò)物理隔離機(jī)房安全防護(hù)電磁屏蔽其他防護(hù)措施人員安全運(yùn)行維護(hù)安全服務(wù)應(yīng)急響應(yīng)分類描述防護(hù)檢測(cè)響應(yīng)和恢復(fù)物理安全保護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施、媒體和信息免遭自然災(zāi)害、環(huán)境事故設(shè)備、各種以物理手段進(jìn)行違法犯罪行為導(dǎo)致的破壞、損失網(wǎng)絡(luò)物理隔離、系統(tǒng)數(shù)據(jù)異地備份、門禁系統(tǒng)、線路/設(shè)備備份、人員培訓(xùn)、加強(qiáng)管理電磁輻射檢測(cè)

機(jī)房保安監(jiān)測(cè)

管理檢查電磁干擾

消防

報(bào)警

應(yīng)急恢復(fù)措施網(wǎng)絡(luò)安全保障網(wǎng)絡(luò)的安全可靠運(yùn)行，保證在網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)男畔⒌陌踩W(wǎng)絡(luò)安全域劃分、防火墻、各類信道加密機(jī)制、路由器安全、域名安全、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備軟件自身安全、安全網(wǎng)絡(luò)管理與配置網(wǎng)絡(luò)安全掃描

網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)

安全審計(jì)應(yīng)急恢復(fù)系統(tǒng)

啟動(dòng)備份線路

啟動(dòng)備份路由

啟動(dòng)備份網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)安全保障操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)平臺(tái)的安全和正常運(yùn)行，為應(yīng)用提供及時(shí)多樣的服務(wù)安全操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、病毒防治、漏洞掃描、入侵檢測(cè)審計(jì)跟蹤、及時(shí)升級(jí)系統(tǒng)安全掃描

系統(tǒng)入侵檢測(cè)

安全審計(jì)

病毒檢查系統(tǒng)修復(fù)

系統(tǒng)備份與恢復(fù)應(yīng)用安全為應(yīng)用提供用戶認(rèn)證、數(shù)據(jù)保密性、完整性以及授權(quán)和訪問(wèn)控制服務(wù)身份認(rèn)證、授權(quán)與訪問(wèn)控制、信息加密、審計(jì)分析、數(shù)據(jù)備份安全檢測(cè)

內(nèi)容檢查

安全審計(jì)

病毒檢查安全監(jiān)控

權(quán)限調(diào)整

系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)

數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)操作管理安全從管理上保證安全的實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和培訓(xùn)

安全操作規(guī)范和強(qiáng)制實(shí)施

強(qiáng)制訪問(wèn)控制（物理和邏輯）操作安全檢查

操作安全審計(jì)操作安全預(yù)警

操作安全監(jiān)控

備份安全管理分類目錄IT系統(tǒng)目標(biāo)及定位公司介紹業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)的理解制造企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)方案建設(shè)步驟探討構(gòu)建安全信息化體系建設(shè)策略構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“人員高效化+設(shè)備自動(dòng)化+管理信息化＋決策數(shù)據(jù)支撐化”的高精度智能制造企業(yè)及智能工廠。

建設(shè)優(yōu)先級(jí)分析設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)三維設(shè)計(jì)全過(guò)程數(shù)據(jù)貫通文檔管理全面生產(chǎn)保障科學(xué)排產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)協(xié)同設(shè)備狀態(tài)過(guò)程參數(shù)測(cè)試測(cè)驗(yàn)智能終端管理全局可視化管理電子看板計(jì)劃執(zhí)行看板工廠電子看板移動(dòng)門戶移動(dòng)管理持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)分析決策問(wèn)題定位瓶頸區(qū)定位安全問(wèn)題定位全流程協(xié)同

建設(shè)方案優(yōu)先級(jí)分析，從構(gòu)建夯實(shí)的自主可信的智能化制造企業(yè)信息化平臺(tái)為核心戰(zhàn)略目標(biāo)著手，搭建基礎(chǔ)軟硬件平臺(tái)、建設(shè)基礎(chǔ)管理管控系統(tǒng)、實(shí)施專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、構(gòu)建看板指導(dǎo)及智能決策支持體系。

財(cái)務(wù)辦公集中化集中ERP管理基礎(chǔ)硬件平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)綜合辦公系統(tǒng)安全監(jiān)控建設(shè)步驟及