家具營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核評(píng)分表優(yōu)質(zhì)資料

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家具營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核評(píng)分表家具營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核評(píng)分表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）姓名：，月實(shí)得：分，表現(xiàn)：門店：職位：入職日期：項(xiàng)目考核明細(xì)分值個(gè)人自評(píng)民主評(píng)份公司評(píng)分實(shí)核得分店鋪行為規(guī)范工作情緒、精神狀態(tài)一般1分；較好2分；很好3分0--3站立姿勢(shì)，接待動(dòng)作一般1分；較好2分；很好3分0--3穿著打扮、工裝整潔一般1分；較好2分；很好3分0--3崗位職責(zé)履行狀況一般1分；較好2分；很好3分0--3服從調(diào)動(dòng)臨時(shí)安排一般1分；較好2分；很好3分0--3專業(yè)技能掌握產(chǎn)品的品種和價(jià)格一般1分；較好2分；很熟練3分0--3掌握產(chǎn)品的特點(diǎn)、細(xì)節(jié)一般1分；較好2分；很熟練3分0--3掌握產(chǎn)品的使用方法一般1分；較好2分；很熟練3分0--3熟悉并運(yùn)用家具知識(shí)一般1分；較好2分；很熟練3分0--3動(dòng)手操作試用、演示能力一般1分；較好2分；很熟練3分0--3促銷技巧親合力，吸引顧客傾聽一般1分；較好2分；很好3分0--3推動(dòng)力，讓顧客試用一般1分；較好2分；很好3分0--3說服力，讓顧客購買一般1分；較好2分；很好3分0--3促銷力，讓顧客多買一般1分；較好2分；很好3分0--3發(fā)展能力，讓顧客再次光臨購買一般1分；較好2分；很好3分0--3團(tuán)結(jié)協(xié)作能服從店長(zhǎng)及門店相關(guān)部門之日常與臨時(shí)安排0--1不與任何員工發(fā)生矛盾、沖突0--1按門店策劃部安排開展促銷活動(dòng)一般1分；較好2分；很好3分0--3按公司財(cái)務(wù)要求做好收銀、開票、折扣，贈(zèng)送等工作0，2與同事共同協(xié)作成交顧客一般1分；較好2分；很好3分0--3銷售業(yè)績(jī)能完成公司擬定的個(gè)人工作目標(biāo)不能0分,能1分0--1能超額完成個(gè)人銷售目標(biāo)不能0分,能1分0--1能超額完成門店擬定的總體目標(biāo)不能0分,能1分0--1個(gè)人銷售任務(wù)完成比位于同事之首0，2責(zé)任感店內(nèi)財(cái)物的維護(hù)與安全防范工作好1分，很好2分0--2處理店內(nèi)急待解決的事務(wù)及時(shí)1分，主動(dòng)創(chuàng)新2分0--2向上反映各種問題及時(shí)反應(yīng)2分，被動(dòng)反應(yīng)1分，有隱瞞推卸0分0--2建議積極提出2分，較少提1分，不提0分0--2出勤情況無缺勤、無病事假(有一次扣3分)0--5無遲到早退現(xiàn)象(有一次扣2分)總分5分扣完為止成本意識(shí)處處節(jié)約，為公司著想(有一次浪費(fèi)現(xiàn)象2分全扣)0--2利用促銷優(yōu)惠機(jī)會(huì)增進(jìn)銷量好1分，良好2分0--2不因?yàn)閭€(gè)人失誤產(chǎn)生任何意外開支造成門店成本增加1培訓(xùn)表現(xiàn)培訓(xùn)到會(huì)出席情況正常3分，有遲到早退缺席現(xiàn)象每次扣2分0--3培訓(xùn)聽課，發(fā)問表現(xiàn)好1分，良好2分，出色3分0--3經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)前準(zhǔn)備表現(xiàn)好1分，良好2分，出色3分0--3參與討論，書面記錄一般1分，較好2分，積極主動(dòng)3分0--3發(fā)展?jié)摿W(xué)習(xí)適應(yīng)能力，進(jìn)步表現(xiàn)好1分，良好2分，出色3分0--3組織協(xié)調(diào)能力好1分，良好2分，出色3分0--3創(chuàng)新、創(chuàng)造力強(qiáng)好1分，良好2分，出色3分0--3以上未列出其他方面突出表現(xiàn)3分0--1合計(jì)注意：除非特別說明，以上考核項(xiàng)目一月中有一次不合要求便扣掉一分，該項(xiàng)目分扣完為止。如發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為則從總分中扣除10分，店長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣除2分?？偡植蛔?0分的按“表現(xiàn)不佳”記入個(gè)人檔案；總分50分—69分按“表現(xiàn)一般”記入個(gè)人檔案；總分70分—84分按“表現(xiàn)較好”記入個(gè)人檔案；總分85分--94分按“表現(xiàn)良好”記入個(gè)人檔案；總分95分—100分按“表現(xiàn)極佳”記入個(gè)人檔案。本考核記錄作為員工淘汰、降薪、加薪、降級(jí)、晉級(jí)的直接依據(jù)。店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主管：總經(jīng)理：倉儲(chǔ)主管考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名：崗位名稱：倉儲(chǔ)主管任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1發(fā)貨效率25%待發(fā)貨品的發(fā)出時(shí)間全部如期發(fā)出25分偶爾次日發(fā)出15分經(jīng)常延期發(fā)出5分2發(fā)貨準(zhǔn)確率25%發(fā)貨容錯(cuò)率≦0次25分≦1次15分≧2次5分3出入貨賬目明細(xì)10%賬目容錯(cuò)率≦0次10分≦3次7分≧5次3分4出貨原則10%先進(jìn)先出執(zhí)行情況是10分否0分5庫存管理10%倉庫整潔度非常好10分良好8分一般6分差4分很差2分6缺貨預(yù)警10%及時(shí)報(bào)備即將缺貨的產(chǎn)品庫存≦？件10分≦？件8分≦？件5分≦？件2分導(dǎo)致斷貨0分7貨品安全10%充分保證貨品安全貨品受潮-2分保質(zhì)期內(nèi)變質(zhì)-2分人為變形破損-2分(故意或過失性)火災(zāi)隱患-2分盜竊隱患-2分說明：此級(jí)別有7個(gè)考核指標(biāo)，其中7個(gè)均為必考指標(biāo)加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性40%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)8分2級(jí)16分3級(jí)24分4級(jí)32分5級(jí)40分2團(tuán)隊(duì)精神40%1級(jí)：積極傳播正能量信息助于他人成長(zhǎng)或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)8分2級(jí)16分3級(jí)24分4級(jí)32分5級(jí)40分3企業(yè)文化20%1級(jí)：行為結(jié)果與企業(yè)文化相背離2級(jí)：熟背企業(yè)文化3級(jí)：正確理解企業(yè)文化，以企業(yè)文化作為工作的核心方針4級(jí)：認(rèn)同企業(yè)文化，并將其貫徹到工作中5級(jí)：帶動(dòng)他人領(lǐng)悟企業(yè)文化的真正涵義，影響他人積極踐行企業(yè)文化1級(jí)0分2級(jí)5分3級(jí)10分4級(jí)15分5級(jí)20分加權(quán)合計(jì)總分總分＝業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%＝考核人簽字：年月日設(shè)計(jì)專員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名：崗位名稱：設(shè)計(jì)專員任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作質(zhì)量20%工作完成時(shí)間趕超規(guī)定時(shí)間20分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)15分在規(guī)定時(shí)間外5分220%部門審查通過率2次內(nèi)通過20分3-5次通過12分5次以上通過6分320%部門滿意度非常滿意20分一般12分不滿意6分420%溝通有效性有效溝通積極配合20分溝通一般理解思想15分無效溝通帶情緒交流5分5工作能力10%能否全方位完成各項(xiàng)工作主動(dòng)完成10分獨(dú)立完成6分需他人協(xié)助完成3分6創(chuàng)新度10%設(shè)計(jì)審美相較以往左右有否創(chuàng)新有突破性創(chuàng)新10分有一定創(chuàng)新避免雷同6分沒有創(chuàng)新和以往雷同3分說明：此級(jí)別有6個(gè)考核指標(biāo)，其中6項(xiàng)均為必考項(xiàng)加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性40%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)8分2級(jí)16分3級(jí)24分4級(jí)32分5級(jí)40分2團(tuán)隊(duì)精神40%1級(jí)：積極傳播正能量信息助于他人成長(zhǎng)或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)8分2級(jí)16分3級(jí)24分4級(jí)32分5級(jí)40分3企業(yè)文化20%1級(jí)：行為結(jié)果與企業(yè)文化相背離2級(jí)：熟背企業(yè)文化3級(jí)：正確理解企業(yè)文化，以企業(yè)文化作為工作的核心方針4級(jí)：認(rèn)同企業(yè)文化，并將其貫徹到工作中5級(jí)：帶動(dòng)他人領(lǐng)悟企業(yè)文化的真正涵義，影響他人積極踐行企業(yè)文化1級(jí)0分2級(jí)5分3級(jí)10分4級(jí)15分5級(jí)20分加權(quán)合計(jì)總分總分＝業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%＝考核人簽字：年月日附件：慕笛莎設(shè)計(jì)部門工作質(zhì)量表（為哪個(gè)部門服務(wù)，就由哪個(gè)部門對(duì)接人填寫，月考核取所有項(xiàng)目平均分）慕笛莎設(shè)計(jì)部門工作質(zhì)量表姓名：項(xiàng)目：日期：工作完成質(zhì)量工作完成時(shí)間趕超規(guī)定時(shí)間提前完成