關(guān)于物流主管的工作職責(zé)范文（三篇）

第1頁共1頁關(guān)于物流主管的工作職責(zé)范文1、建立和優(yōu)化采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送流程，規(guī)范各流程操作，對(duì)相關(guān)合同及細(xì)則進(jìn)行管理;2、負(fù)責(zé)采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項(xiàng)成本;3、對(duì)第三方合作倉儲(chǔ)物流機(jī)構(gòu)的管理和開發(fā);4、定時(shí)對(duì)在庫貨物和出入庫情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定合理的倉儲(chǔ)計(jì)劃，提高倉儲(chǔ)利用率和貨物周轉(zhuǎn)率;5、配合相關(guān)部門，做好產(chǎn)品退換貨及補(bǔ)貨管理和協(xié)調(diào);定期對(duì)呆滯、臨近安全期限、不合格貨物的反饋及處理;6、協(xié)助相關(guān)部門做好采供數(shù)據(jù)的收集與整理;7、上級(jí)交辦的其他工作關(guān)于物流主管的工作職責(zé)范文（二）1、負(fù)責(zé)半成品、原材料、成品等所有物料儲(chǔ)存的入庫與出庫賬務(wù)和實(shí)物的管理;2、負(fù)責(zé)編制成品、半成品、材料的最低庫存，并進(jìn)行庫存水平控制;3、負(fù)責(zé)倉庫貨物安全管理，內(nèi)部改善與提升;4、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)盤點(diǎn)工作及庫存周轉(zhuǎn)的有效性管理;5、負(fù)責(zé)內(nèi)部物流與搬運(yùn)管理與協(xié)調(diào)工作;6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)呆滯物料、不良品的管理;7、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的合理規(guī)劃與布局管理;8、負(fù)責(zé)所有倉庫物料的先進(jìn)先出管理;9、負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用/配送管理;10、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的備貨及發(fā)運(yùn);11、負(fù)責(zé)物流現(xiàn)場人員的管理和效率提升;12、負(fù)責(zé)物流叉車的使用、維護(hù)、安全管理;13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。關(guān)于物流主管的工作職責(zé)范文（三）1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù)，傳達(dá)公司文化精神;2、制定揀貨部門各項(xiàng)作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程;3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;4、完成每天的履約率指標(biāo)，分析每天的揀貨、打包異常，并通過每日例會(huì)方式告知員工，以避免相同的異常再次發(fā)生;5、保證任務(wù)同步，保證揀貨時(shí)效，給配送預(yù)留充足時(shí)間;6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時(shí)修正問題點(diǎn)，搭建各部門的良好平臺(tái)構(gòu)建有效的工作效率;7、各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總及分析(時(shí)效、人效