班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、制度和機(jī)制

班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、制度和機(jī)制班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)制定班組長(zhǎng)的選聘使用培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長(zhǎng)任職條件1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在職工中具有較高威信。5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中及以上文化程度三年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作有中時(shí)刻表現(xiàn)積極向上。對(duì)礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)分析和解決問題能力。二、班組長(zhǎng)職責(zé)1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)成和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員全過程全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。三、班組長(zhǎng)權(quán)利1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。4、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。8、緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9、反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭安全管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。10、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告。工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。四、班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施：1、做好危險(xiǎn)品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險(xiǎn)品外流的現(xiàn)象發(fā)生；2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班前會(huì)教育；3、生產(chǎn)前做好排險(xiǎn)工作，隱患責(zé)任夯實(shí)到人，及時(shí)清除安全隱患，保證礦工安全；4、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時(shí)通報(bào)、及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）；5、安排工作交接安全措施，換班時(shí)做好設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班；6、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改;7、開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。（二）、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（三）、規(guī)章制度制定職責(zé)。班組長(zhǎng)有參與制定規(guī)章制度的權(quán)利但要履行自己的職責(zé)：.適用性原則、制定的制度要從隊(duì)組的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本隊(duì)組的實(shí)際情況、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)隊(duì)組管理理念，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切實(shí)際。.科學(xué)性原則、制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗。.必要性原則、制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。.合法性原則、制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。.合理性原則、制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。.完整性原則、企業(yè)制度規(guī)范要完整，因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度是一個(gè)體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。（四）安全獎(jiǎng)罰班組長(zhǎng)有應(yīng)該參與班組員工安全獎(jiǎng)罰工作，不能逃避責(zé)任，怕得罪人，做老好人。對(duì)員工功過要獎(jiǎng)罰分明，合情合理，獎(jiǎng)罰是輔助管理手段，不能以罰代管。獎(jiǎng)罰權(quán)利受所有員工監(jiān)督，不可以權(quán)謀私。（五）民主評(píng)議班組長(zhǎng)積極參與隊(duì)內(nèi)民主評(píng)議活動(dòng)，積極發(fā)表個(gè)人意見，把想說的話放到集體中討論，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)班組成員的困難、要求，尤其對(duì)班組成員有情緒的，應(yīng)當(dāng)與員工多交流找出原因，切不可坐視不管任其自由發(fā)展。（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實(shí)際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。（七）其他標(biāo)準(zhǔn)一通三防1、熟悉自救器和消防器材的使用方法；2、了解通風(fēng)設(shè)施的名稱及作用；3、熟知通風(fēng)瓦斯管理規(guī)定及防滅火知識(shí)；4、熟練掌握“人人都是通風(fēng)員”考試題；業(yè)務(wù)知識(shí):1、持證上崗;熟知巷道規(guī)格支護(hù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉機(jī)掘設(shè)備的性能及管理要求；熟知避災(zāi)路線安全檢查：進(jìn)行四位一體的安全檢查，包括檢查風(fēng)機(jī)及切換系統(tǒng)、風(fēng)筒探頭等通風(fēng)瓦斯情況；檢查防滅火情況；檢查全巷的頂幫支護(hù)情況；檢查各種安全設(shè)施、噴霧滅塵設(shè)施是否齊全有效；作業(yè)過程中的防范：及時(shí)延接風(fēng)筒、前移探頭并保護(hù)好；堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁空頂及超控頂作業(yè)；隨時(shí)觀察工作面供風(fēng)及瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施并及時(shí)匯報(bào)。就近管理：管理區(qū)域：巷口至工作面，包括盤區(qū)責(zé)任段。1、排清巷道積水，保持巷道整潔，無浮煤雜物，無片幫零皮，無實(shí)效支護(hù)；2、嚴(yán)禁雜物上皮帶；3、詳細(xì)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及匯報(bào)；4、負(fù)責(zé)進(jìn)入本工作面人員的安全。開工前準(zhǔn)備：做好各工種各部位開工前的檢查及設(shè)備試運(yùn)行，講清要領(lǐng)及注意事項(xiàng)；檢查支護(hù)材料的規(guī)格、數(shù)量是否符合規(guī)程，鉆具是否完好；作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)；確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品要求；做好防塵工作；交接班時(shí)：永久支護(hù)控頂距達(dá)到最小，風(fēng)筒探頭符合規(guī)定；設(shè)備處于安全狀態(tài)；支護(hù)材料、鉆具及設(shè)備情況及遺留問題及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清。五、班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等管理內(nèi)容正負(fù)班組長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識(shí)和崗位安全責(zé)任制；班組安全管理；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)理論知識(shí)；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆；礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識(shí)；事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學(xué)習(xí)與本工種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；安全培訓(xùn)必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括：近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī)國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新要求有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗(yàn)和新方法近期典型事故案例分析有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)初訓(xùn)時(shí)學(xué)過的安全生產(chǎn)知識(shí)，特別是重大災(zāi)害事故的方式規(guī)律及防治措施。七、如何積極的從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，對(duì)符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工納入班組長(zhǎng)候選人名單。各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任班組長(zhǎng)才有評(píng)選資格，考評(píng)按百分制，考評(píng)分值比例為：隊(duì)干考評(píng)占30%，職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。八、把班組長(zhǎng)納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃1、采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)。2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)。3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度和機(jī)制，實(shí)行班組長(zhǎng)“輪崗培養(yǎng)”機(jī)制。所謂班組長(zhǎng)輪崗機(jī)制，就是班組成員定時(shí)輪換當(dāng)班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問，及時(shí)對(duì)臨時(shí)班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，一起解決落實(shí)，這樣每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班長(zhǎng)的工作。同時(shí)更為重要的是，每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。把班組長(zhǎng)納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長(zhǎng)的帶頭作用，提高班組長(zhǎng)的工作能力，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基本工作，明確班組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高巷道工程質(zhì)量及設(shè)備檢修質(zhì)量，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：一、各班組長(zhǎng)要抓好每天進(jìn)尺任務(wù)及施工質(zhì)量以及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長(zhǎng)要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達(dá)不到對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。三、班組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時(shí)操作率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。否則對(duì)班組長(zhǎng)按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款50元。四、班組長(zhǎng)是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對(duì)當(dāng)天責(zé)任區(qū)的巷道支護(hù)情況、頂幫情況及設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款200-1000元。五、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天工作