2023年交流項(xiàng)目總結(jié)（優(yōu)選6篇）

2023年交流項(xiàng)目總結(jié)（優(yōu)選6篇）

書目

第1篇項(xiàng)目部崗位溝通年終總結(jié)

第2篇項(xiàng)目部崗位溝通工作總結(jié)

第3篇項(xiàng)目部崗位溝通工作總結(jié)范文

第4篇項(xiàng)目部崗位溝通個(gè)人工作總結(jié)

第5篇求職閱歷溝通會的項(xiàng)目總結(jié)

第6篇項(xiàng)目部崗位溝通工作總結(jié)精選范文

項(xiàng)目部崗位溝通年終總結(jié)

有機(jī)會能來到公司重慶永川項(xiàng)目部進(jìn)行崗位溝通，在此學(xué)習(xí)工作一個(gè)月，實(shí)乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項(xiàng)目，主要有針對地做了項(xiàng)目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際體驗(yàn)工作和生活，我對公司項(xiàng)目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項(xiàng)目部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)教化，重點(diǎn)增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項(xiàng)管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項(xiàng)目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴(yán)格。這也是我到項(xiàng)目后給我印象對比最為深刻的一點(diǎn)。

以下主要結(jié)合本人在項(xiàng)目部所做的一些工作，重點(diǎn)說說自己的體會：

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務(wù)處理一些日常詳細(xì)事務(wù)，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項(xiàng)目宣揚(yáng)方面的工作。工作內(nèi)容詳細(xì)如下：

1.幫助重慶永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)組盤點(diǎn)核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。

4.幫助永川項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚(yáng)張貼標(biāo)語，對現(xiàn)場宣揚(yáng)欄內(nèi)容設(shè)立和項(xiàng)目小報(bào)編排改進(jìn)工作提出個(gè)人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項(xiàng)目施工現(xiàn)場，以及大致了解項(xiàng)目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個(gè)人感性相識，增加了對項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作意識。

6.完成或幫助完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)溝通組帶隊(duì)組長等交辦的其他工作。

雖然此次幫助負(fù)責(zé)的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍舊學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問。

后勤總務(wù)管理，看似簡潔，其實(shí)須要付出更多的精力，是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作。而項(xiàng)目宣揚(yáng)工作，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，做到互動剛好。

以永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別選購 一次菜品，保證了食堂伙食的足夠供應(yīng)。而為了讓員工時(shí)常吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少打算和事后工作，有時(shí)還要處理一些突發(fā)應(yīng)急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整齊衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場選購 菜品的體驗(yàn)，我對項(xiàng)目食堂所需物品、對選購 報(bào)銷程序有了大致相識。

以永川項(xiàng)目部宣揚(yáng)工作為例，特殊是項(xiàng)目平安宣揚(yáng)工作做得比較全面，有力地強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川項(xiàng)目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣揚(yáng)工作切實(shí)做出了努力。通過參加一些項(xiàng)目部的詳細(xì)宣揚(yáng)工作，我對項(xiàng)目宣揚(yáng)工作如何與公司宣揚(yáng)工作保持同步高效性有了一些思索，認(rèn)為公司宣揚(yáng)工作應(yīng)緊密圍繞項(xiàng)目宣揚(yáng)工作綻開。全面綜合反映項(xiàng)目信息，項(xiàng)目之間的管理工作相互取長補(bǔ)短，既完善了公司整體宣揚(yáng)工作，也發(fā)揮了宣揚(yáng)的作用。

從本次學(xué)習(xí)溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項(xiàng)目體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，在此再談幾點(diǎn)感想，不妥之處有待商榷：

1、項(xiàng)目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)當(dāng)更多地注意年輕員工工作實(shí)力的培育，而項(xiàng)目部施工現(xiàn)場就是一個(gè)很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培育員工專業(yè)技術(shù)實(shí)力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項(xiàng)目管理水平不斷更上臺階。

2、項(xiàng)目部的管理流程可以更細(xì)化。這一點(diǎn)可以結(jié)合項(xiàng)目部的宣揚(yáng)工作同步開展。如何使得各項(xiàng)管理流程細(xì)化并達(dá)到令行禁止的效果，須要更好地做好項(xiàng)目動態(tài)宣揚(yáng)工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作主動性，是保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的根本途徑。

3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)全體員工的思想溝通工作。適時(shí)適當(dāng)了解員工的個(gè)人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

4、項(xiàng)目部應(yīng)建立更有效的工作評價(jià)機(jī)制。通過定期的員工自我工作評價(jià)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，全面駕馭項(xiàng)目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。

事無巨細(xì)，嚴(yán)陣以待。無論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、同心同德。

項(xiàng)目部崗位溝通工作總結(jié)

有機(jī)會能來到公司重慶永川項(xiàng)目部進(jìn)行崗位溝通，在此學(xué)習(xí)工作一個(gè)月，實(shí)乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項(xiàng)目，主要有針對地做了項(xiàng)目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際體驗(yàn)工作和生活，我對公司項(xiàng)目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項(xiàng)目部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)教化，重點(diǎn)增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項(xiàng)管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項(xiàng)目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴(yán)格。這也是我到項(xiàng)目后給我印象對比最為深刻的一點(diǎn)。

以下主要結(jié)合本人在項(xiàng)目部所做的一些工作，重點(diǎn)說說自己的體會：

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務(wù)處理一些日常詳細(xì)事務(wù)，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項(xiàng)目宣揚(yáng)方面的工作。工作內(nèi)容詳細(xì)如下：

1.幫助重慶永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)組盤點(diǎn)核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。

4.幫助永川項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚(yáng)張貼標(biāo)語，對現(xiàn)場宣揚(yáng)欄內(nèi)容設(shè)立和項(xiàng)目小報(bào)編排改進(jìn)工作提出個(gè)人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項(xiàng)目施工現(xiàn)場，以及大致了解項(xiàng)目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個(gè)人感性相識，增加了對項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作意識。

6.完成或幫助完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)溝通組帶隊(duì)組長等交辦的其他工作。

雖然此次幫助負(fù)責(zé)的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍舊學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問。

后勤總務(wù)管理，看似簡潔，其實(shí)須要付出更多的精力，是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作。而項(xiàng)目宣揚(yáng)工作，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，做到互動剛好。

以永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別選購 一次菜品，保證了食堂伙食的足夠供應(yīng)。而為了讓員工時(shí)常吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少打算和事后工作，有時(shí)還要處理一些突發(fā)應(yīng)急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整齊衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場選購 菜品的體驗(yàn)，我對項(xiàng)目食堂所需物品、對選購 報(bào)銷程序有了大致相識。

以永川項(xiàng)目部宣揚(yáng)工作為例，特殊是項(xiàng)目平安宣揚(yáng)工作做得比較全面，有力地強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川項(xiàng)目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣揚(yáng)工作切實(shí)做出了努力。通過參加一些項(xiàng)目部的詳細(xì)宣揚(yáng)工作，我對項(xiàng)目宣揚(yáng)工作如何與公司宣揚(yáng)工作保持同步高效性有了一些思索，認(rèn)為公司宣揚(yáng)工作應(yīng)緊密圍繞項(xiàng)目宣揚(yáng)工作綻開。全面綜合反映項(xiàng)目信息，項(xiàng)目之間的管理工作相互取長補(bǔ)短，既完善了公司整體宣揚(yáng)工作，也發(fā)揮了宣揚(yáng)的最大作用。

從本次學(xué)習(xí)溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項(xiàng)目體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，在此再談幾點(diǎn)感想，不妥之處有待商榷：

1、項(xiàng)目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)當(dāng)更多地注意年輕員工工作實(shí)力的培育，而項(xiàng)目部施工現(xiàn)場就是一個(gè)很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培育員工專業(yè)技術(shù)實(shí)力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項(xiàng)目管理水平不斷更上臺階。

2、項(xiàng)目部的管理流程可以更細(xì)化。這一點(diǎn)可以結(jié)合項(xiàng)目部的宣揚(yáng)工作同步開展。如何使得各項(xiàng)管理流程細(xì)化并達(dá)到令行禁止的效果，須要更好地做好項(xiàng)目動態(tài)宣揚(yáng)工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作主動性，是保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的根本途徑。

3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)全體員工的思想溝通工作。適時(shí)適當(dāng)了解員工的個(gè)人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

4、項(xiàng)目部應(yīng)建立更有效的工作評價(jià)機(jī)制。通過定期的員工自我工作評價(jià)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，全面駕馭項(xiàng)目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。

事無巨細(xì)，嚴(yán)陣以待。無論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、同心同德。

項(xiàng)目部崗位溝通工作總結(jié)范文

有機(jī)會能來到公司重慶永川項(xiàng)目部進(jìn)行崗位溝通，在此學(xué)習(xí)工作一個(gè)月，實(shí)乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項(xiàng)目，主要有針對地做了項(xiàng)目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際體驗(yàn)工作和生活，我對公司項(xiàng)目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項(xiàng)目部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)教化，重點(diǎn)增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項(xiàng)管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項(xiàng)目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴(yán)格。這也是我到項(xiàng)目后給我印象對比最為深刻的一點(diǎn)。

以下主要結(jié)合本人在項(xiàng)目部所做的一些工作，重點(diǎn)說說自己的體會：

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務(wù)處理一些日常詳細(xì)事務(wù)，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項(xiàng)目宣揚(yáng)方面的工作。工作內(nèi)容詳細(xì)如下：

1.幫助重慶永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)組盤點(diǎn)核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。

4.幫助永川項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚(yáng)張貼標(biāo)語，對現(xiàn)場宣揚(yáng)欄內(nèi)容設(shè)立和項(xiàng)目小報(bào)編排改進(jìn)工作提出個(gè)人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項(xiàng)目施工現(xiàn)場，以及大致了解項(xiàng)目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個(gè)人感性相識，增加了對項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作意識。

6.完成或幫助完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)溝通組帶隊(duì)組長等交辦的其他工作。

雖然此次幫助負(fù)責(zé)的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍舊學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問。

后勤總務(wù)管理，看似簡潔，其實(shí)須要付出更多的精力，是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作。而項(xiàng)目宣揚(yáng)工作，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，做到互動剛好。

以永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別選購 一次菜品，保證了食堂伙食的足夠供應(yīng)。而為了讓員工時(shí)常吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少打算和事后工作，有時(shí)還要處理一些突發(fā)應(yīng)急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整齊衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場選購 菜品的體驗(yàn)，我對項(xiàng)目食堂所需物品、對選購 報(bào)銷程序有了大致相識。

以永川項(xiàng)目部宣揚(yáng)工作為例，特殊是項(xiàng)目平安宣揚(yáng)工作做得比較全面，有力地強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川項(xiàng)目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣揚(yáng)工作切實(shí)做出了努力。通過參加一些項(xiàng)目部的詳細(xì)宣揚(yáng)工作，我對項(xiàng)目宣揚(yáng)工作如何與公司宣揚(yáng)工作保持同步高效性有了一些思索，認(rèn)為公司宣揚(yáng)工作應(yīng)緊密圍繞項(xiàng)目宣揚(yáng)工作綻開。全面綜合反映項(xiàng)目信息，項(xiàng)目之間的管理工作相互取長補(bǔ)短，既完善了公司整體宣揚(yáng)工作，也發(fā)揮了宣揚(yáng)的作用。

從本次學(xué)習(xí)溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項(xiàng)目體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，在此再談幾點(diǎn)感想，不妥之處有待商榷：

1、項(xiàng)目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)當(dāng)更多地注意年輕員工工作實(shí)力的培育，而項(xiàng)目部施工現(xiàn)場就是一個(gè)很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培育員工專業(yè)技術(shù)實(shí)力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項(xiàng)目管理水平不斷更上臺階。

2、項(xiàng)目部的管理流程可以更細(xì)化。這一點(diǎn)可以結(jié)合項(xiàng)目部的宣揚(yáng)工作同步開展。如何使得各項(xiàng)管理流程細(xì)化并達(dá)到令行禁止的效果，須要更好地做好項(xiàng)目動態(tài)宣揚(yáng)工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作主動性，是保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的根本途徑。

3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)全體員工的思想溝通工作。適時(shí)適當(dāng)了解員工的個(gè)人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

4、項(xiàng)目部應(yīng)建立更有效的工作評價(jià)機(jī)制。通過定期的員工自我工作評價(jià)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，全面駕馭項(xiàng)目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。

項(xiàng)目部崗位溝通個(gè)人工作總結(jié)

有機(jī)會能來到公司重慶永川項(xiàng)目部進(jìn)行崗位溝通，在此學(xué)習(xí)工作一個(gè)月，實(shí)乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項(xiàng)目，主要有針對地做了項(xiàng)目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際體驗(yàn)工作和生活，我對公司項(xiàng)目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項(xiàng)目部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)教化，重點(diǎn)增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項(xiàng)管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項(xiàng)目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴(yán)格。這也是我到項(xiàng)目后給我印象對比最為深刻的一點(diǎn)。

以下主要結(jié)合本人在項(xiàng)目部所做的一些工作，重點(diǎn)說說自己的體會：

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務(wù)處理一些日常詳細(xì)事務(wù)，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項(xiàng)目宣揚(yáng)方面的工作。工作內(nèi)容詳細(xì)如下：

1.幫助重慶永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)組盤點(diǎn)核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。

4.幫助永川項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚(yáng)張貼標(biāo)語，對現(xiàn)場宣揚(yáng)欄內(nèi)容設(shè)立和項(xiàng)目小報(bào)編排改進(jìn)工作提出個(gè)人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項(xiàng)目施工現(xiàn)場，以及大致了解項(xiàng)目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個(gè)人感性相識，增加了對項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作意識。

6.完成或幫助完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)溝通組帶隊(duì)組長等交辦的其他工作。

雖然此次幫助負(fù)責(zé)的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍舊學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問。

后勤總務(wù)管理，看似簡潔，其實(shí)須要付出更多的精力，是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作。而項(xiàng)目宣揚(yáng)工作，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，做到互動剛好。

以永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別選購 一次菜品，保證了食堂伙食的足夠供應(yīng)。而為了讓員工時(shí)常吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少打算和事后工作，有時(shí)還要處理一些突發(fā)應(yīng)急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整齊衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場選購 菜品的體驗(yàn)，我對項(xiàng)目食堂所需物品、對選購 報(bào)銷程序有了大致相識。

以永川項(xiàng)目部宣揚(yáng)工作為例，特殊是項(xiàng)目平安宣揚(yáng)工作做得比較全面，有力地強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川項(xiàng)目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣揚(yáng)工作切實(shí)做出了努力。通過參加一些項(xiàng)目部的詳細(xì)宣揚(yáng)工作，我對項(xiàng)目宣揚(yáng)工作如何與公司宣揚(yáng)工作保持同步高效性有了一些思索，認(rèn)為公司宣揚(yáng)工作應(yīng)緊密圍繞項(xiàng)目宣揚(yáng)工作綻開。全面綜合反映項(xiàng)目信息，項(xiàng)目之間的管理工作相互取長補(bǔ)短，既完善了公司整體宣揚(yáng)工作，也發(fā)揮了宣揚(yáng)的作用。

從本次學(xué)習(xí)溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項(xiàng)目體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，在此再談幾點(diǎn)感想，不妥之處有待商榷：

1、項(xiàng)目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)當(dāng)更多地注意年輕員工工作實(shí)力的培育，而項(xiàng)目部施工現(xiàn)場就是一個(gè)很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培育員工專業(yè)技術(shù)實(shí)力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項(xiàng)目管理水平不斷更上臺階。

2、項(xiàng)目部的管理流程可以更細(xì)化。這一點(diǎn)可以結(jié)合項(xiàng)目部的宣揚(yáng)工作同步開展。如何使得各項(xiàng)管理流程細(xì)化并達(dá)到令行禁止的效果，須要更好地做好項(xiàng)目動態(tài)宣揚(yáng)工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作主動性，是保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的根本途徑。

3、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)全體員工的思想溝通工作。適時(shí)適當(dāng)了解員工的個(gè)人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

4、項(xiàng)目部應(yīng)建立更有效的工作評價(jià)機(jī)制。通過定期的員工自我工作評價(jià)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，全面駕馭項(xiàng)目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。

求職閱歷溝通會的項(xiàng)目總結(jié)

求職閱歷溝通會的項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目名稱：求職閱歷溝通會

時(shí)間：20xx年12月11日

地點(diǎn)：管理學(xué)院xx教室

嘉賓：xx

主持人：xx

負(fù)責(zé)部門：職業(yè)發(fā)展部

項(xiàng)目經(jīng)理：xx

項(xiàng)目成員：xx

一、項(xiàng)目策劃

開學(xué)申報(bào)時(shí)安排的是舉辦《管理培訓(xùn)生講座》，然而今年遇到金融海嘯，外企經(jīng)營狀況不景氣，許多外企的管培安排聘請的人才削減，因此拿到管培offer的學(xué)長不多，增加了邀請管培生的難度。同時(shí)，已經(jīng)畢業(yè)就業(yè)參與工作的管培學(xué)長一般分布在北京、上海、廣州，很難有較好的機(jī)會邀請到他們。我們與主席、部長的溝通過程中發(fā)覺，探討生學(xué)長目前的就業(yè)形勢不好，只有60%左右的學(xué)長拿到offer簽約，因此我們想策劃一期求職應(yīng)驗(yàn)溝通會，在邀請講座的嘉賓里面包含管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。

在邀請演講嘉賓的時(shí)候，我們充分考慮到以下3點(diǎn)：

專業(yè)和班級的分布：企管、管工、聯(lián)合班

行業(yè)和企業(yè)的分布：外企、國企、股份制企業(yè)

管培與非管培的分布：兩個(gè)管培、兩個(gè)非管培

學(xué)生干部（主席）和非學(xué)生干部：兩位主席團(tuán)成員

主講嘉賓：

xx，09級企業(yè)管理碩士，簽約xx會計(jì)師事務(wù)所（管培）

xx，09級管理科學(xué)與工程碩士，簽約xx銀行

xx，09級經(jīng)濟(jì)法碩士，簽約xx銀行（管培）

xx，09級企業(yè)管理碩士，簽約xx移動

主持人：xx

講座時(shí)間：12月11日（周四）19：00——21：00

講座地點(diǎn)：管理學(xué)院215教室

二、項(xiàng)目實(shí)施

1.項(xiàng)目策劃申報(bào)

項(xiàng)目策劃申報(bào)過程與主席和部門成員充分商討，吸取上屆求職閱歷溝通會的勝利閱歷，在邀請嘉賓方面有所講究，同時(shí)邀請主席田羲來擔(dān)綱溝通會的主持人，主要考慮到田羲主席形象氣質(zhì)俱佳，口才出眾，此外，他們同為研二的學(xué)長，彼此之間較為了解，便于溝通活躍氣氛。

鑒于上一屆求職閱歷溝通會的閱歷，和主席部長的提示建議，我們在溝通會籌辦的過程中，仔細(xì)細(xì)致征集了同學(xué)們特別關(guān)切的各種求職問題，并進(jìn)行歸納總結(jié)。征集問題的緣由有二：第一，了解同學(xué)們的需求，讓學(xué)長們的演講有針對性；其次，有些同學(xué)現(xiàn)場羞澀不好意思問問題，會出現(xiàn)冷場，因此假如遇到冷場則主持人可以向嘉賓提問之前征集的問題，避開出現(xiàn)萬籟俱寂的尷尬。

3.嘉賓邀請

原來的邀請安排里有職業(yè)發(fā)展部部長xx，因?yàn)樗灱s中興，同時(shí)還得到了寶潔的口頭offer，但由于涉及到要中興毀約的艱難，且寶潔的offer遲遲沒有發(fā)放，學(xué)姐的狀況特別，經(jīng)過多次的邀請都沒有勝利的狀況下，我們確定以后開溝通會再邀請吳潔部長。

在邀請五位學(xué)長的時(shí)候特別順當(dāng)，他們都很情愿為我們傳授閱歷，而且主動為我們的活動提出建議，指出我們工作的不足，幫助我們提高。

4.現(xiàn)場狀況：來溝通會現(xiàn)場的同學(xué)有63人，相對于215教室來說，上座率很高，而且還有同學(xué)站在后排和門口聽嘉賓演講

5.溝通會流程

主持人致開場辭（2-3分鐘）

嘉賓主講（20分鐘/人，共80分鐘）

互動提問（40分鐘）

三、項(xiàng)目的不足

1.借教室遇到變更

原本借的是110教室，后來被調(diào)到215教室。215的桌子擺放占用空間大，但是不利于容納眾多的觀眾。

解決方法：把管院一樓西廳的椅子都搬上215教室，保證觀眾都有座位。

教訓(xùn)：以后的活動項(xiàng)目肯定要想法設(shè)法爭取到更大的教室，這樣活動才能辦得更有影響力，才能惠及到更多的同學(xué)。

2.研二的學(xué)長也應(yīng)成為溝通會的觀眾

溝通會現(xiàn)場除了嘉賓和和主持人之外，前來觀看的研二學(xué)長只有少數(shù)幾位。現(xiàn)在的就業(yè)形勢嚴(yán)峻，以至于有些研二的`學(xué)長的短暫還沒拿到offer，心情很焦慮，他們也須要共享其他同學(xué)的勝利閱歷，傾訴自己的困惑。疏于對研二學(xué)長的宣揚(yáng)和動員是項(xiàng)目的一個(gè)不足。

四、項(xiàng)目閱歷

1．了解同學(xué)們的需求，事先征集問題。

讓嘉賓的ppt演講有針對性，這才能激發(fā)同學(xué)們的愛好，讓講座的氣氛更加熱情。在溝通會之前，讓演講嘉賓與主持人充分溝通，規(guī)劃整個(gè)流程，比如哪個(gè)問題由哪個(gè)嘉賓來回答，這樣可以避開冷場和尷尬，讓會場氣氛顯得流暢。

2．遇到突發(fā)事務(wù)要見機(jī)行事。

我們事先并不知道溝通會這天學(xué)院會有重大事務(wù)發(fā)生，教室變更，電子屏不能供我們運(yùn)用。而在這一切突發(fā)以后，要馬上作出應(yīng)變，剛好向同學(xué)們傳遞反映教室變更的信息，把一樓的椅子搬到215教室，借用cmbc的展板放到樓梯口引導(dǎo)同學(xué)們到達(dá)溝通會現(xiàn)場。

這也是給以后的項(xiàng)目提出了可借鑒的閱歷：活動盡量不要放到周四，不要與學(xué)院、學(xué)校的重大事務(wù)發(fā)生時(shí)間沖突，假如狀況突變的話，肯定要剛好實(shí)行措施應(yīng)變

3．運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體宣揚(yáng)

qq群、qq群郵件、bbs，等這些方式能夠很好直達(dá)我們的目標(biāo)宣揚(yáng)對象，而且成本低廉。

五、致謝

求職閱歷溝通會的勝利實(shí)行，要感謝嘉賓xxxx五位學(xué)長，他們真誠地將自己的閱歷和感悟與同學(xué)們共享；感謝xx、王導(dǎo)對學(xué)生工作的關(guān)切和支持；研會主席xx，部長xx都給項(xiàng)目以極大的支持幫助；溝通會當(dāng)天座椅不夠，xxx等同學(xué)不辭辛苦，幫助我們搬來許多椅子，在此致謝；還要感謝支持我們工作的研會各部門同仁，溝通會是我們集體努力的結(jié)晶；最終向職業(yè)發(fā)展部的成員致謝，感謝xx對項(xiàng)目的頂力支持。

管理學(xué)院探討生會

職業(yè)發(fā)展部xx

20xx年12月12日

項(xiàng)目部崗位溝通工作總結(jié)精選范文

有機(jī)會能來到公司重慶永川項(xiàng)目部進(jìn)行崗位溝通，在此學(xué)習(xí)工作一個(gè)月，實(shí)乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項(xiàng)目，主要有針對地做了項(xiàng)目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際體驗(yàn)工作和生活，我對公司項(xiàng)目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項(xiàng)目部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)教化，重點(diǎn)增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項(xiàng)管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項(xiàng)目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以往的項(xiàng)目實(shí)施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴(yán)格。這也是我到項(xiàng)目后給我印象對比最為深刻的一點(diǎn)。

以下主要結(jié)合本人在項(xiàng)目部所做的一些工作，重點(diǎn)說說自己的體會：

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務(wù)處理一些日常詳細(xì)事務(wù)，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項(xiàng)目宣揚(yáng)方面的工作。工作內(nèi)容詳細(xì)如下：

1.幫助重慶永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)組盤點(diǎn)核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項(xiàng)目部后勤總務(wù)食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。

4.幫助永川項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚(yáng)張貼標(biāo)語，對現(xiàn)場宣揚(yáng)欄內(nèi)容設(shè)立和項(xiàng)目小報(bào)編排改進(jìn)工作提出個(gè)人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項(xiàng)目施工現(xiàn)場，以及大致了解項(xiàng)目部各部門各專