2023年交流項目總結(jié)（優(yōu)選6篇）

2023年交流項目總結(jié)（優(yōu)選6篇）

書目

第1篇項目部崗位溝通年終總結(jié)

第2篇項目部崗位溝通工作總結(jié)

第3篇項目部崗位溝通工作總結(jié)范文

第4篇項目部崗位溝通個人工作總結(jié)

第5篇求職閱歷溝通會的項目總結(jié)

第6篇項目部崗位溝通工作總結(jié)精選范文

項目部崗位溝通年終總結(jié)

有機會能來到公司重慶永川項目部進行崗位溝通，在此學習工作一個月，實乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導或同事也去過一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項目部，我們首先接受了入場須知培訓教化，重點增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓。這在以往的項目實施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。

以下主要結(jié)合本人在項目部所做的一些工作，重點說說自己的體會：

在項目領(lǐng)導的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務處理一些日常詳細事務，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項目宣揚方面的工作。工作內(nèi)容詳細如下：

1.幫助重慶永川項目部后勤總務組盤點核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項目部后勤總務食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務其他部分事務。

4.幫助永川項目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚張貼標語，對現(xiàn)場宣揚欄內(nèi)容設立和項目小報編排改進工作提出個人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項目施工現(xiàn)場，以及大致了解項目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個人感性相識，增加了對項目管理的整體運作意識。

6.完成或幫助完成項目領(lǐng)導、學習溝通組帶隊組長等交辦的其他工作。

雖然此次幫助負責的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍舊學習到了不少學問。

后勤總務管理，看似簡潔，其實須要付出更多的精力，是一項細致入微的工作。而項目宣揚工作，應當時刻貫穿于整個項目實施過程，做到互動剛好。

以永川項目部后勤總務管理為例，每周二和周五分別選購 一次菜品，保證了食堂伙食的足夠供應。而為了讓員工時常吃到多樣可口的飯菜，總務管理人員要做不少打算和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整齊衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項目部后勤總務管理工作做得挺到位。通過幾次到當?shù)爻菂^(qū)市場選購 菜品的體驗，我對項目食堂所需物品、對選購 報銷程序有了大致相識。

以永川項目部宣揚工作為例，特殊是項目平安宣揚工作做得比較全面，有力地強化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川項目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣揚工作切實做出了努力。通過參加一些項目部的詳細宣揚工作，我對項目宣揚工作如何與公司宣揚工作保持同步高效性有了一些思索，認為公司宣揚工作應緊密圍繞項目宣揚工作綻開。全面綜合反映項目信息，項目之間的管理工作相互取長補短，既完善了公司整體宣揚工作，也發(fā)揮了宣揚的作用。

從本次學習溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項目體驗的經(jīng)驗，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷：

1、項目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應當更多地注意年輕員工工作實力的培育，而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培育員工專業(yè)技術(shù)實力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。

2、項目部的管理流程可以更細化。這一點可以結(jié)合項目部的宣揚工作同步開展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，須要更好地做好項目動態(tài)宣揚工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作主動性，是保證項目順當實施的根本途徑。

3、項目部應加強全體員工的思想溝通工作。適時適當了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

4、項目部應建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導評價和項目領(lǐng)導評價，甚至公司領(lǐng)導評價，全面駕馭項目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。

事無巨細，嚴陣以待。無論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責、同心同德。

項目部崗位溝通工作總結(jié)

有機會能來到公司重慶永川項目部進行崗位溝通，在此學習工作一個月，實乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導或同事也去過一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項目部，我們首先接受了入場須知培訓教化，重點增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓。這在以往的項目實施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。

以下主要結(jié)合本人在項目部所做的一些工作，重點說說自己的體會：

在項目領(lǐng)導的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務處理一些日常詳細事務，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項目宣揚方面的工作。工作內(nèi)容詳細如下：

1.幫助重慶永川項目部后勤總務組盤點核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項目部后勤總務食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務其他部分事務。

4.幫助永川項目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚張貼標語，對現(xiàn)場宣揚欄內(nèi)容設立和項目小報編排改進工作提出個人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項目施工現(xiàn)場，以及大致了解項目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個人感性相識，增加了對項目管理的整體運作意識。

6.完成或幫助完成項目領(lǐng)導、學習溝通組帶隊組長等交辦的其他工作。

雖然此次幫助負責的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍舊學習到了不少學問。

后勤總務管理，看似簡潔，其實須要付出更多的精力，是一項細致入微的工作。而項目宣揚工作，應當時刻貫穿于整個項目實施過程，做到互動剛好。

以永川項目部后勤總務管理為例，每周二和周五分別選購 一次菜品，保證了食堂伙食的足夠供應。而為了讓員工時常吃到多樣可口的飯菜，總務管理人員要做不少打算和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整齊衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項目部后勤總務管理工作做得挺到位。通過幾次到當?shù)爻菂^(qū)市場選購 菜品的體驗，我對項目食堂所需物品、對選購 報銷程序有了大致相識。

以永川項目部宣揚工作為例，特殊是項目平安宣揚工作做得比較全面，有力地強化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川項目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣揚工作切實做出了努力。通過參加一些項目部的詳細宣揚工作，我對項目宣揚工作如何與公司宣揚工作保持同步高效性有了一些思索，認為公司宣揚工作應緊密圍繞項目宣揚工作綻開。全面綜合反映項目信息，項目之間的管理工作相互取長補短，既完善了公司整體宣揚工作，也發(fā)揮了宣揚的最大作用。

從本次學習溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項目體驗的經(jīng)驗，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷：

1、項目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應當更多地注意年輕員工工作實力的培育，而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培育員工專業(yè)技術(shù)實力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。

2、項目部的管理流程可以更細化。這一點可以結(jié)合項目部的宣揚工作同步開展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，須要更好地做好項目動態(tài)宣揚工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作主動性，是保證項目順當實施的根本途徑。

3、項目部應加強全體員工的思想溝通工作。適時適當了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

4、項目部應建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導評價和項目領(lǐng)導評價，甚至公司領(lǐng)導評價，全面駕馭項目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。

事無巨細，嚴陣以待。無論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責、同心同德。

項目部崗位溝通工作總結(jié)范文

有機會能來到公司重慶永川項目部進行崗位溝通，在此學習工作一個月，實乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導或同事也去過一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項目部，我們首先接受了入場須知培訓教化，重點增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓。這在以往的項目實施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。

以下主要結(jié)合本人在項目部所做的一些工作，重點說說自己的體會：

在項目領(lǐng)導的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務處理一些日常詳細事務，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項目宣揚方面的工作。工作內(nèi)容詳細如下：

1.幫助重慶永川項目部后勤總務組盤點核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項目部后勤總務食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務其他部分事務。

4.幫助永川項目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚張貼標語，對現(xiàn)場宣揚欄內(nèi)容設立和項目小報編排改進工作提出個人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項目施工現(xiàn)場，以及大致了解項目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個人感性相識，增加了對項目管理的整體運作意識。

6.完成或幫助完成項目領(lǐng)導、學習溝通組帶隊組長等交辦的其他工作。

雖然此次幫助負責的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍舊學習到了不少學問。

后勤總務管理，看似簡潔，其實須要付出更多的精力，是一項細致入微的工作。而項目宣揚工作，應當時刻貫穿于整個項目實施過程，做到互動剛好。

以永川項目部后勤總務管理為例，每周二和周五分別選購 一次菜品，保證了食堂伙食的足夠供應。而為了讓員工時常吃到多樣可口的飯菜，總務管理人員要做不少打算和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整齊衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項目部后勤總務管理工作做得挺到位。通過幾次到當?shù)爻菂^(qū)市場選購 菜品的體驗，我對項目食堂所需物品、對選購 報銷程序有了大致相識。

以永川項目部宣揚工作為例，特殊是項目平安宣揚工作做得比較全面，有力地強化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川項目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣揚工作切實做出了努力。通過參加一些項目部的詳細宣揚工作，我對項目宣揚工作如何與公司宣揚工作保持同步高效性有了一些思索，認為公司宣揚工作應緊密圍繞項目宣揚工作綻開。全面綜合反映項目信息，項目之間的管理工作相互取長補短，既完善了公司整體宣揚工作，也發(fā)揮了宣揚的作用。

從本次學習溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項目體驗的經(jīng)驗，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷：

1、項目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應當更多地注意年輕員工工作實力的培育，而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培育員工專業(yè)技術(shù)實力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。

2、項目部的管理流程可以更細化。這一點可以結(jié)合項目部的宣揚工作同步開展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，須要更好地做好項目動態(tài)宣揚工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作主動性，是保證項目順當實施的根本途徑。

3、項目部應加強全體員工的思想溝通工作。適時適當了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

4、項目部應建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導評價和項目領(lǐng)導評價，甚至公司領(lǐng)導評價，全面駕馭項目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。

項目部崗位溝通個人工作總結(jié)

有機會能來到公司重慶永川項目部進行崗位溝通，在此學習工作一個月，實乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導或同事也去過一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項目部，我們首先接受了入場須知培訓教化，重點增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓。這在以往的項目實施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。

以下主要結(jié)合本人在項目部所做的一些工作，重點說說自己的體會：

在項目領(lǐng)導的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務處理一些日常詳細事務，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項目宣揚方面的工作。工作內(nèi)容詳細如下：

1.幫助重慶永川項目部后勤總務組盤點核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項目部后勤總務食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務其他部分事務。

4.幫助永川項目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚張貼標語，對現(xiàn)場宣揚欄內(nèi)容設立和項目小報編排改進工作提出個人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項目施工現(xiàn)場，以及大致了解項目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個人感性相識，增加了對項目管理的整體運作意識。

6.完成或幫助完成項目領(lǐng)導、學習溝通組帶隊組長等交辦的其他工作。

雖然此次幫助負責的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍舊學習到了不少學問。

后勤總務管理，看似簡潔，其實須要付出更多的精力，是一項細致入微的工作。而項目宣揚工作，應當時刻貫穿于整個項目實施過程，做到互動剛好。

以永川項目部后勤總務管理為例，每周二和周五分別選購 一次菜品，保證了食堂伙食的足夠供應。而為了讓員工時常吃到多樣可口的飯菜，總務管理人員要做不少打算和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在整齊衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項目部后勤總務管理工作做得挺到位。通過幾次到當?shù)爻菂^(qū)市場選購 菜品的體驗，我對項目食堂所需物品、對選購 報銷程序有了大致相識。

以永川項目部宣揚工作為例，特殊是項目平安宣揚工作做得比較全面，有力地強化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川項目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣揚工作切實做出了努力。通過參加一些項目部的詳細宣揚工作，我對項目宣揚工作如何與公司宣揚工作保持同步高效性有了一些思索，認為公司宣揚工作應緊密圍繞項目宣揚工作綻開。全面綜合反映項目信息，項目之間的管理工作相互取長補短，既完善了公司整體宣揚工作，也發(fā)揮了宣揚的作用。

從本次學習溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項目體驗的經(jīng)驗，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷：

1、項目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應當更多地注意年輕員工工作實力的培育，而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培育員工專業(yè)技術(shù)實力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。

2、項目部的管理流程可以更細化。這一點可以結(jié)合項目部的宣揚工作同步開展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，須要更好地做好項目動態(tài)宣揚工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作主動性，是保證項目順當實施的根本途徑。

3、項目部應加強全體員工的思想溝通工作。適時適當了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

4、項目部應建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導評價和項目領(lǐng)導評價，甚至公司領(lǐng)導評價，全面駕馭項目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。

求職閱歷溝通會的項目總結(jié)

求職閱歷溝通會的項目總結(jié)

項目名稱：求職閱歷溝通會

時間：20xx年12月11日

地點：管理學院xx教室

嘉賓：xx

主持人：xx

負責部門：職業(yè)發(fā)展部

項目經(jīng)理：xx

項目成員：xx

一、項目策劃

開學申報時安排的是舉辦《管理培訓生講座》，然而今年遇到金融海嘯，外企經(jīng)營狀況不景氣，許多外企的管培安排聘請的人才削減，因此拿到管培offer的學長不多，增加了邀請管培生的難度。同時，已經(jīng)畢業(yè)就業(yè)參與工作的管培學長一般分布在北京、上海、廣州，很難有較好的機會邀請到他們。我們與主席、部長的溝通過程中發(fā)覺，探討生學長目前的就業(yè)形勢不好，只有60%左右的學長拿到offer簽約，因此我們想策劃一期求職應驗溝通會，在邀請講座的嘉賓里面包含管理培訓生項目。

在邀請演講嘉賓的時候，我們充分考慮到以下3點：

專業(yè)和班級的分布：企管、管工、聯(lián)合班

行業(yè)和企業(yè)的分布：外企、國企、股份制企業(yè)

管培與非管培的分布：兩個管培、兩個非管培

學生干部（主席）和非學生干部：兩位主席團成員

主講嘉賓：

xx，09級企業(yè)管理碩士，簽約xx會計師事務所（管培）

xx，09級管理科學與工程碩士，簽約xx銀行

xx，09級經(jīng)濟法碩士，簽約xx銀行（管培）

xx，09級企業(yè)管理碩士，簽約xx移動

主持人：xx

講座時間：12月11日（周四）19：00——21：00

講座地點：管理學院215教室

二、項目實施

1.項目策劃申報

項目策劃申報過程與主席和部門成員充分商討，吸取上屆求職閱歷溝通會的勝利閱歷，在邀請嘉賓方面有所講究，同時邀請主席田羲來擔綱溝通會的主持人，主要考慮到田羲主席形象氣質(zhì)俱佳，口才出眾，此外，他們同為研二的學長，彼此之間較為了解，便于溝通活躍氣氛。

鑒于上一屆求職閱歷溝通會的閱歷，和主席部長的提示建議，我們在溝通會籌辦的過程中，仔細細致征集了同學們特別關(guān)切的各種求職問題，并進行歸納總結(jié)。征集問題的緣由有二：第一，了解同學們的需求，讓學長們的演講有針對性；其次，有些同學現(xiàn)場羞澀不好意思問問題，會出現(xiàn)冷場，因此假如遇到冷場則主持人可以向嘉賓提問之前征集的問題，避開出現(xiàn)萬籟俱寂的尷尬。

3.嘉賓邀請

原來的邀請安排里有職業(yè)發(fā)展部部長xx，因為她簽約中興，同時還得到了寶潔的口頭offer，但由于涉及到要中興毀約的艱難，且寶潔的offer遲遲沒有發(fā)放，學姐的狀況特別，經(jīng)過多次的邀請都沒有勝利的狀況下，我們確定以后開溝通會再邀請吳潔部長。

在邀請五位學長的時候特別順當，他們都很情愿為我們傳授閱歷，而且主動為我們的活動提出建議，指出我們工作的不足，幫助我們提高。

4.現(xiàn)場狀況：來溝通會現(xiàn)場的同學有63人，相對于215教室來說，上座率很高，而且還有同學站在后排和門口聽嘉賓演講

5.溝通會流程

主持人致開場辭（2-3分鐘）

嘉賓主講（20分鐘/人，共80分鐘）

互動提問（40分鐘）

三、項目的不足

1.借教室遇到變更

原本借的是110教室，后來被調(diào)到215教室。215的桌子擺放占用空間大，但是不利于容納眾多的觀眾。

解決方法：把管院一樓西廳的椅子都搬上215教室，保證觀眾都有座位。

教訓：以后的活動項目肯定要想法設法爭取到更大的教室，這樣活動才能辦得更有影響力，才能惠及到更多的同學。

2.研二的學長也應成為溝通會的觀眾

溝通會現(xiàn)場除了嘉賓和和主持人之外，前來觀看的研二學長只有少數(shù)幾位。現(xiàn)在的就業(yè)形勢嚴峻，以至于有些研二的`學長的短暫還沒拿到offer，心情很焦慮，他們也須要共享其他同學的勝利閱歷，傾訴自己的困惑。疏于對研二學長的宣揚和動員是項目的一個不足。

四、項目閱歷

1．了解同學們的需求，事先征集問題。

讓嘉賓的ppt演講有針對性，這才能激發(fā)同學們的愛好，讓講座的氣氛更加熱情。在溝通會之前，讓演講嘉賓與主持人充分溝通，規(guī)劃整個流程，比如哪個問題由哪個嘉賓來回答，這樣可以避開冷場和尷尬，讓會場氣氛顯得流暢。

2．遇到突發(fā)事務要見機行事。

我們事先并不知道溝通會這天學院會有重大事務發(fā)生，教室變更，電子屏不能供我們運用。而在這一切突發(fā)以后，要馬上作出應變，剛好向同學們傳遞反映教室變更的信息，把一樓的椅子搬到215教室，借用cmbc的展板放到樓梯口引導同學們到達溝通會現(xiàn)場。

這也是給以后的項目提出了可借鑒的閱歷：活動盡量不要放到周四，不要與學院、學校的重大事務發(fā)生時間沖突，假如狀況突變的話，肯定要剛好實行措施應變

3．運用網(wǎng)絡媒體宣揚

qq群、qq群郵件、bbs，等這些方式能夠很好直達我們的目標宣揚對象，而且成本低廉。

五、致謝

求職閱歷溝通會的勝利實行，要感謝嘉賓xxxx五位學長，他們真誠地將自己的閱歷和感悟與同學們共享；感謝xx、王導對學生工作的關(guān)切和支持；研會主席xx，部長xx都給項目以極大的支持幫助；溝通會當天座椅不夠，xxx等同學不辭辛苦，幫助我們搬來許多椅子，在此致謝；還要感謝支持我們工作的研會各部門同仁，溝通會是我們集體努力的結(jié)晶；最終向職業(yè)發(fā)展部的成員致謝，感謝xx對項目的頂力支持。

管理學院探討生會

職業(yè)發(fā)展部xx

20xx年12月12日

項目部崗位溝通工作總結(jié)精選范文

有機會能來到公司重慶永川項目部進行崗位溝通，在此學習工作一個月，實乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導或同事也去過一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的相識。

本次來到永川項目部，我們首先接受了入場須知培訓教化，重點增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化，只要是來到項目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓。這在以往的項目實施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。

以下主要結(jié)合本人在項目部所做的一些工作，重點說說自己的體會：

在項目領(lǐng)導的確定下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務處理一些日常詳細事務，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項目宣揚方面的工作。工作內(nèi)容詳細如下：

1.幫助重慶永川項目部后勤總務組盤點核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。

2.幫助永川項目部后勤總務食堂到永川選購 菜品等食用物資。

3.了解并幫助管理后勤總務其他部分事務。

4.幫助永川項目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚張貼標語，對現(xiàn)場宣揚欄內(nèi)容設立和項目小報編排改進工作提出個人的一些構(gòu)想建議。

5.通過幾次深化項目施工現(xiàn)場，以及大致了解項目部各部門各專