人力資源主管崗位職責(zé)常用版（四篇）

第2頁共2頁人力資源主管崗位職責(zé)常用版____組織發(fā)展1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，支持相關(guān)的組織架構(gòu)和部門職能的調(diào)整與改進(jìn);負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的定期檢查和更新。2)完善崗位管理體系，不斷優(yōu)化崗位設(shè)置和職責(zé);負(fù)責(zé)崗位說明書、職位職級的定期梳理和檢查。3)定期開展組織診斷，并出具初步報(bào)告;組織HRBP解讀診斷結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用和實(shí)施。4)負(fù)責(zé)公司高管任命公告管理工作。2績效管理1)負(fù)責(zé)起草和修訂《績效考核管理制度》，負(fù)責(zé)公司整體的年度績效管理流程的組織實(shí)施，并對績效管理進(jìn)行動態(tài)跟蹤。2)負(fù)責(zé)各個(gè)層級的績效管理相關(guān)的培訓(xùn)組織和實(shí)施工作。3)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織公司年度經(jīng)營目標(biāo)、高管年度績效目標(biāo)制定，并跟進(jìn)績效結(jié)果。4)負(fù)責(zé)組織高管年度述職、____度評估等管理工作。5)負(fù)責(zé)新員工試用期管理制度的起草和修訂，并組織實(shí)施。6)負(fù)責(zé)貝達(dá)之匠，季度之星，年度評優(yōu)等評比工作的組織和實(shí)施。7)負(fù)責(zé)晉升工作的組織和實(shí)施。____項(xiàng)目激勵管理1)負(fù)責(zé)起草和修訂各項(xiàng)目激勵制度，并監(jiān)控實(shí)施;根據(jù)實(shí)施的情況進(jìn)行訂定期的制度優(yōu)化。2)與各工作組秘書對接，動態(tài)了解項(xiàng)目進(jìn)度并定期報(bào)告異常情況;支持和監(jiān)控項(xiàng)目激勵制度實(shí)施。4上級交辦的其他事項(xiàng)人力資源主管崗位職責(zé)常用版（二）1、依分公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制定HR工作規(guī)劃，確保HR工作與業(yè)務(wù)協(xié)同一致;2、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等人力資源工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織績效;3、通過組織診斷調(diào)整，優(yōu)化組織和人才，持續(xù)關(guān)注核心人才的匹配度;4、主導(dǎo)HR政策制度流程和方案的溝通宣導(dǎo)和落地;5、貫徹公司企業(yè)文化、政策及流程在分公司的執(zhí)行;6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行分公司人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。人力資源主管崗位職責(zé)常用版（三）1、負(fù)責(zé)分店的年度人力資源工作計(jì)劃擬定及實(shí)施;2、負(fù)責(zé)分店的團(tuán)隊(duì)組建及人才招募工作;3、負(fù)責(zé)分店的員工培訓(xùn)、績效、薪酬管理工作，設(shè)計(jì)與執(zhí)行即時(shí)激勵方案;4、負(fù)責(zé)分店的員工關(guān)系維護(hù)和勞資關(guān)系管理，營造良好的工作氛圍;5、作為各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)合作伙伴，主動挖掘門店各業(yè)務(wù)部門在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等人員管理方面的需求，提供有效實(shí)用的咨詢、輔導(dǎo)、工具和解決方案;6、負(fù)責(zé)分店的人力資源相關(guān)基礎(chǔ)工作(員工考勤、假期、社保、公積金、員工檔案及人力資源相關(guān)報(bào)表工作等)。人力資源主管崗位職責(zé)常用版（四）1、對行政、人事事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理、執(zhí)行、實(shí)施等管理;2、招聘與配置：建立并不斷完善招聘管理制度及流程，根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行人員配備，實(shí)施招聘計(jì)劃，保證招聘目標(biāo)按時(shí)完成;3、簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等;4、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程;5、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù);6、績效管理：熟悉公司各部門業(yè)務(wù)，并建立、完善系統(tǒng)的績效管理體系和考核體系，組織月度績效考核、季度考