管理零售店規(guī)章制度范本（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)管理零售店規(guī)章制度范本九牧株洲石峰專賣店各崗位管理制度店員職責(zé)與管理制度為了更好地促進(jìn)專賣店管理，提高店員素質(zhì)，提升專賣店形象和效益，結(jié)合實(shí)際，特制訂本制度。一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工。進(jìn)店互相問(wèn)候。準(zhǔn)時(shí)參加每日例會(huì)，接受當(dāng)日任務(wù)。二、按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，有特殊情況應(yīng)提前提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可視情況改變著裝。三、做好營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備。清掃衛(wèi)生，做到三潔三無(wú)一凈，(商品、柜臺(tái)、貨架及倉(cāng)庫(kù)整潔，屋頂無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵、地面無(wú)雜物、窗明幾凈)。檢查產(chǎn)品品種、充實(shí)補(bǔ)充品種。檢查價(jià)簽，做到貨簽對(duì)位，標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確無(wú)誤。準(zhǔn)備好接待顧客時(shí)所需的發(fā)票、收據(jù)、顧客檔案記錄表、個(gè)人名票、簽單用筆等。四、保持良好的工作狀態(tài)，微笑服務(wù)，不得因個(gè)人情緒影響工作。五、勤于專研業(yè)務(wù)，參加學(xué)習(xí)時(shí)必須攜帶筆記本并認(rèn)真做好記錄。熟練掌握每款產(chǎn)品的價(jià)格、特性、賣點(diǎn)、使用方法和注意事項(xiàng)等。六、上班時(shí)不得大聲嬉笑、打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響專賣店形象。不得將私人物品排放在店內(nèi)辦公桌、產(chǎn)品架等醒目位置。七、上班時(shí)間，未經(jīng)店長(zhǎng)允許不得無(wú)故外出辦私事或吃早餐等。上班時(shí)間在不影響工作的前提下接待來(lái)訪親友不得超過(guò)____分鐘。八、接待顧客時(shí)不得接聽私人電話。不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵。九、尊重上級(jí)，服從管理和安排，能及時(shí)有效地完成上級(jí)交代的任務(wù)。十、不得損毀公司形象、透露公司銷售額等商業(yè)機(jī)密。十一、做好顧客服務(wù)，做到迎有問(wèn)候聲，接待有親切聲、送有道別聲。規(guī)范填寫銷售產(chǎn)品清單、顧客資料等。收找貨款時(shí)要唱收唱付，交待清楚，遞到顧客手中。十二、如實(shí)做好電話記錄，超出個(gè)人解決范圍的，必須盡快上報(bào)并切實(shí)跟蹤問(wèn)題的解決。十三、不得與專、兼職業(yè)務(wù)員搶顧客。十四、在不影響營(yíng)業(yè)的情況下，下班前半小時(shí)開始清點(diǎn)貨款、票據(jù)、下帳、結(jié)帳，做到日結(jié)日清。十五、閉店后，主動(dòng)清理售貨現(xiàn)場(chǎng)和專賣店衛(wèi)生，注意四防(防火、防水、防電、防盜)安全，要對(duì)電源，火源及電器設(shè)備及所出售的商品進(jìn)行認(rèn)真檢查，確定安全后，方可離店。專賣店長(zhǎng)崗位職責(zé)一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)專賣店日常事務(wù)。二、合理制定周、月工作目標(biāo)，并就如何達(dá)成目標(biāo)組織員工，集思廣益，向公司總經(jīng)理提出合理化建議。三、負(fù)責(zé)每天召開晨會(huì)和日?？记冢⒆龊贸繒?huì)記錄。四、以身作則，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、銷售、團(tuán)隊(duì)精神、服從安排等方面切實(shí)起到模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守專賣店的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級(jí)督導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)上班紀(jì)律的監(jiān)督和執(zhí)行。六、做好與上級(jí)的溝通，主動(dòng)和市場(chǎng)部、售后服務(wù)人員的銜接與配合工作，主動(dòng)配合專賣店員的店內(nèi)銷售活動(dòng)。七、負(fù)責(zé)店內(nèi)產(chǎn)品補(bǔ)齊，商品合理陳列等。八、及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，協(xié)同總經(jīng)理做好店員的思想工作，在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下，定期或不定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培育積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。九、堅(jiān)持每周匯報(bào)一次店內(nèi)銷售情況，并以書面形式撰寫銷售狀況分析報(bào)告上交總經(jīng)理。十、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)專賣店員、售后服務(wù)人員、市場(chǎng)部人員的日常考核工作。在考核中，應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行，不得弄虛作假和包庇行為，一旦發(fā)現(xiàn)有上述行為，將按處罰事項(xiàng)的雙倍處罰。市場(chǎng)部人員職責(zé)與管理制度一、注重個(gè)人形象，儀表儀容，舉止言談，維護(hù)好公司的形象。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，切實(shí)提高自己。三、必須按時(shí)參加每周日的業(yè)務(wù)分析會(huì)。有特殊情況請(qǐng)假的，需提供書面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。四、不得向公司顧客推銷與公司同類型產(chǎn)品。五、認(rèn)真填寫每日工作表，每天必須回公司一次向市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。九、及時(shí)將顧客資料提交公司總經(jīng)理，做好客戶原始檔案建立工作，以便公司售后服務(wù)的開展。十、搞好所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查工作，了解當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)，同類產(chǎn)品的銷售形式及經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)銷商狀況。每月____日前向市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理提出本月市場(chǎng)拓展計(jì)劃或促銷方案。十一、任何業(yè)務(wù)人員不得以各種手段貪污公司財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論金額大小，均扣除當(dāng)月工資和提成，并保留追究其它相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作。以身作則，維護(hù)公司形象和利益，日常工作中無(wú)條件接受總經(jīng)理督導(dǎo)。二、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的組建和人員培訓(xùn)工作。及時(shí)反映市場(chǎng)部人員動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理做好團(tuán)隊(duì)思想工作。三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域的劃分與管理工作。四、負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)部年、月、周銷售目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)聽取每日市場(chǎng)人員的工作匯報(bào)和日常那個(gè)考核工作。六、負(fù)責(zé)組織每周日的業(yè)務(wù)分析會(huì)，并向總經(jīng)理提供書面分析材料。七、負(fù)責(zé)與專賣店長(zhǎng)、售后人員等的溝通與協(xié)調(diào)。八、負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)方案的起草，參與公司年度計(jì)劃的制訂。八、起草市場(chǎng)部獎(jiǎng)勵(lì)制度，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下貫徹實(shí)施。售后安裝人員管理制度一、售后人員上門服務(wù)時(shí)，必須佩帶工作牌。二、維護(hù)公司形象，不得留長(zhǎng)發(fā)，著裝整潔，上門服務(wù)時(shí)不得穿背心、褲衩和拖鞋，不得在安裝和維修時(shí)抽煙、嚼檳榔等。三、不得接受房主的檳榔、煙等物品，未經(jīng)房主同意不得隨意動(dòng)用房主物品。四、未事先征得房主同意，打破水、電等線管，自行負(fù)責(zé)修復(fù)好。五、客戶如需購(gòu)買其它輔助配件，按照專賣店提供價(jià)格表結(jié)算，不得亂收費(fèi)。六、針對(duì)顧客疑義，要耐心解答，并及時(shí)與專賣店人員聯(lián)系溝通，妥善處理好相關(guān)問(wèn)題。七、配合專賣店做好客戶回訪工作，如有客戶投訴，要求電話或上門親自道歉，消除負(fù)面影響。八、售后安裝人員有及時(shí)、按量完成由專賣店委托收取相關(guān)費(fèi)用管理零售店規(guī)章制度范本（二）店鋪實(shí)行成長(zhǎng)基金制：成長(zhǎng)基金定義：1、各崗位人員違反相應(yīng)店鋪規(guī)章制度所罰款項(xiàng)。2、作為獎(jiǎng)勵(lì)各崗位人員資金。此成長(zhǎng)基金由財(cái)務(wù)部嚴(yán)格管理。成長(zhǎng)目的：為提升終端店鋪銷售業(yè)績(jī)，激勵(lì)終端導(dǎo)購(gòu)人員的銷售積極性和工作激情，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；同時(shí)給表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)突出的導(dǎo)購(gòu)人員提供晉級(jí)依據(jù)；更為全店人員提供更高、更廣的平臺(tái)作為基石。成長(zhǎng)附件如下：a類成長(zhǎng)(繳納成長(zhǎng)基金____元)1、上班時(shí)要按店鋪規(guī)定著裝、化妝、梳頭上崗；不佩帶夸張、怪異的各種首飾；指甲不可留過(guò)長(zhǎng)，使用顏色統(tǒng)一；2、上班時(shí)間佩戴手機(jī)，小靈通或上班無(wú)故接聽電話，發(fā)短信；3、接聽店面電話時(shí)態(tài)度生硬，粗俗，不禮貌；長(zhǎng)時(shí)間占用電話聊天，做與工作無(wú)關(guān)的；(特殊情況除外)；4、上班時(shí)間干私活，吃零食，聚堆聊天，高聲喧嘩；5、工作時(shí)間看報(bào)紙，雜志，吹口哨，唱歌，哼小調(diào)；6、工作時(shí)間無(wú)故串崗，串店，私自會(huì)客；7、貨架明顯處放有茶杯等私人物品，超時(shí)用膳的；(用膳時(shí)間為____分鐘)b類成長(zhǎng)(繳納成長(zhǎng)基金____元)1、因工作差錯(cuò)造成不良影響或一定的經(jīng)濟(jì)損失；2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)班、離崗(超過(guò)____分鐘)；3、接班人員未到崗，就已離崗；4、未能盡崗位職責(zé)及按指定服務(wù)去接待顧客；5、不配合或未能招待上級(jí)的工作安排；6、未經(jīng)同意，擅自在店鋪享受員工折扣購(gòu)物；7、營(yíng)業(yè)結(jié)束后，如仍有顧客選購(gòu)商品，不予接待的；8、發(fā)現(xiàn)遺失貨物不上報(bào)者；9、工作時(shí)間睡覺(jué)；10、在店鋪利用電腦玩游戲或無(wú)故上網(wǎng)者；11、不按要求搞衛(wèi)生及平時(shí)不自覺(jué)維護(hù)清潔者；12、上班時(shí)間儀表不整齊不按規(guī)定穿著工作服、工鞋、佩帶工卡；在賣場(chǎng)內(nèi)確保正確站姿，上班時(shí)保持精神飽滿，不準(zhǔn)依靠道具、坐板凳、沙發(fā)或做出有損店鋪形象的舉止；13、將家人、親戚、朋友帶到店內(nèi)妨礙銷售的；14、管理人員放棄原則，對(duì)下屬行為不按規(guī)定處理，工作失職；15、上下班應(yīng)由本人在日值表上簽到，并有負(fù)責(zé)人核實(shí)，不得代簽；c類成長(zhǎng)(繳納成長(zhǎng)基金____元，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退以及有權(quán)追究其刑事責(zé)任)1、店鋪任何員工，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；(情結(jié)嚴(yán)重者辭退)表現(xiàn)：a、與顧客爭(zhēng)吵，辱罵顧客。b、與顧客打架、斗毆；在工作時(shí)間同事之間因搶客源、私事等吵架的；2、遇到顧客投訴，不及時(shí)處理或不及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，造成事態(tài)擴(kuò)大，影響惡劣；3、私自外傳公司商業(yè)數(shù)據(jù)，文件及資料；4、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出或挪用公司財(cái)物；5、偷竊店內(nèi)、顧客，同事的財(cái)物；6、違反規(guī)章制度，對(duì)公司造成重大損失；7、員工的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)隨便刁難部屬，不準(zhǔn)隨便呵斥部屬。利用職務(wù)之便，謀取私利，疏忽職守，造成重大事故。8、員工下班前應(yīng)把門窗關(guān)好，切斷電源、檢查本人負(fù)責(zé)區(qū)域是否有顧客遺留物，以防萬(wàn)一；9、做好防火、防暴、防搶、防意外事故發(fā)生的安全保衛(wèi)工作。如有意外情況發(fā)生，員工的職責(zé)是：a、保護(hù)商品；b、疏導(dǎo)顧客安全撤離；c、做好自救逃生；時(shí)尚童裝工廠店____年____月執(zhí)行管理零售店規(guī)章制度范本（三）該流程適用于直屬本公司的各零售店，包括分公司零售店。1.貨品入庫(kù)根據(jù)實(shí)際到貨和清單核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)2.銷售出庫(kù)根據(jù)銷售清單庫(kù)管留存聯(lián)一單一機(jī)器原則出庫(kù)3.銷售退貨核對(duì)機(jī)器和銷售清單一致原則退庫(kù)4.庫(kù)存貨品擺放貨品按品牌、型號(hào)、顏色分類管理，首先將同一品牌的機(jī)器放在同一位置，再按型號(hào)、顏色分類。庫(kù)管應(yīng)將每一個(gè)貨品都貼上標(biāo)簽，注明品牌、型號(hào)、顏色，方便查找。售后機(jī)要和正常銷售機(jī)器分開管理。5.庫(kù)存量的控制1)鄭州零售店：各店庫(kù)存單型號(hào)數(shù)量不超過(guò)各店____天的日平均銷量，新產(chǎn)品單型號(hào)各店首次配發(fā)數(shù)量大店不超過(guò)____臺(tái)，小店配發(fā)____臺(tái)。補(bǔ)貨時(shí)，單型號(hào)銷量不超過(guò)____%的不允許補(bǔ)貨，首先由店長(zhǎng)每天下午____點(diǎn)之前根據(jù)本店每天銷售情況列出補(bǔ)貨明細(xì)呈報(bào)給分貨員，再由分貨員王錦蕾查看需補(bǔ)貨的門店庫(kù)存量及銷售情況給予補(bǔ)貨，確定補(bǔ)貨明細(xì)后分貨員通知倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備好各店所需型號(hào)后，最后由送貨員統(tǒng)一安排派送。各店每天補(bǔ)貨后，分貨員查看大庫(kù)庫(kù)存，保證大倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有各店____天的銷量，庫(kù)存量低于____天的分貨員與負(fù)責(zé)采購(gòu)人員商議采購(gòu)數(shù)量。2)分公司。各店庫(kù)存單型號(hào)數(shù)量不超過(guò)各店____天的日平均銷量。新產(chǎn)品單型號(hào)各店首次配發(fā)數(shù)量大店不超過(guò)____臺(tái)，小店配發(fā)____臺(tái)。需要補(bǔ)貨的，店長(zhǎng)將補(bǔ)貨明細(xì)發(fā)給分貨員，分貨員根據(jù)總庫(kù)庫(kù)存和各店銷售狀況分貨。確定補(bǔ)貨清單后通知總庫(kù)管理員配貨。6.庫(kù)存每日盤點(diǎn)庫(kù)管應(yīng)按照實(shí)際庫(kù)存盤點(diǎn)，填寫庫(kù)存報(bào)表，庫(kù)存報(bào)表交財(cái)務(wù)審核，財(cái)務(wù)核對(duì)后發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符的應(yīng)及時(shí)通知該店庫(kù)管，查找原因，丟失機(jī)器、配件等按正常銷售價(jià)格賠償。做到日清月結(jié)。____月末盤點(diǎn)各店每月進(jìn)行一次大盤，包括機(jī)器數(shù)量、顏色、串號(hào)、配件等。有財(cái)務(wù)部組織，各店人員配合，實(shí)行店與店之間交叉盤點(diǎn)。盤點(diǎn)完后，庫(kù)管，盤點(diǎn)人，監(jiān)盤人簽字后將盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)備案。丟失機(jī)器、配件等按正常銷售價(jià)格賠償。串號(hào)錯(cuò)一個(gè)罰店長(zhǎng)____元____分公司庫(kù)存監(jiān)管總部定期派人監(jiān)盤各分公司庫(kù)存，丟失機(jī)器、配件等按正常銷售價(jià)格賠償9.獎(jiǎng)懲制度盤點(diǎn)后有機(jī)器丟失且不上報(bào)者按正常銷售價(jià)格雙倍罰款管理零售店規(guī)章制度范本（四）九牧株洲石峰專賣店各崗位管理制度店員職責(zé)與管理制度為了更好地促進(jìn)專賣店管理，提高店員素質(zhì)，提升專賣店形象和效益，結(jié)合實(shí)際，特制訂本制度。一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工。進(jìn)店互相問(wèn)候。準(zhǔn)時(shí)參加每日例會(huì)，接受當(dāng)日任務(wù)。二、按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，有特殊情況應(yīng)提前提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可視情況改變著裝。三、做好營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備。清掃衛(wèi)生，做到三潔三無(wú)一凈，(商品、柜臺(tái)、貨架及倉(cāng)庫(kù)整潔，屋頂無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵、地面無(wú)雜物、窗明幾凈)。檢查產(chǎn)品品種、充實(shí)補(bǔ)充品種。檢查價(jià)簽，做到貨簽對(duì)位，標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確無(wú)誤。準(zhǔn)備好接待顧客時(shí)所需的發(fā)票、收據(jù)、顧客檔案記錄表、個(gè)人名票、簽單用筆等。四、保持良好的工作狀態(tài)，微笑服務(wù)，不得因個(gè)人情緒影響工作。五、勤于專研業(yè)務(wù)，參加學(xué)習(xí)時(shí)必須攜帶筆記本并認(rèn)真做好記錄。熟練掌握每款產(chǎn)品的價(jià)格、特性、賣點(diǎn)、使用方法和注意事項(xiàng)等。六、上班時(shí)不得大聲嬉笑、打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響專賣店形象。不得將私人物品排放在店內(nèi)辦公桌、產(chǎn)品架等醒目位置。七、上班時(shí)間，未經(jīng)店長(zhǎng)允許不得無(wú)故外出辦私事或吃早餐等。上班時(shí)間在不影響工作的前提下接待來(lái)訪親友不得超過(guò)____分鐘。八、接待顧客時(shí)不得接聽私人電話。不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵。九、尊重上級(jí)，服從管理和安排，能及時(shí)有效地完成上級(jí)交代的任務(wù)。十、不得損毀公司形象、透露公司銷售額等商業(yè)機(jī)密。十一、做好顧客服務(wù)，做到迎有問(wèn)候聲，接待有親切聲、送有道別聲。規(guī)范填寫銷售產(chǎn)品清單、顧客資料等。收找貨款時(shí)要唱收唱付，交待清楚，遞到顧客手中。十二、如實(shí)做好電話記錄，超出個(gè)人解決范圍的，必須盡快上報(bào)并切實(shí)跟蹤問(wèn)題的解決。十三、不得與專、兼職業(yè)務(wù)員搶顧客。十四、在不影響營(yíng)業(yè)的情況下，下班前半小時(shí)開始清點(diǎn)貨款、票據(jù)、下帳、結(jié)帳，做到日結(jié)日清。十五、閉店后，主動(dòng)清理售貨現(xiàn)場(chǎng)和專賣店衛(wèi)生，注意四防(防火、防水、防電、防盜)安全，要對(duì)電源，火源及電器設(shè)備及所出售的商品進(jìn)行認(rèn)真檢查，確定安全后，方可離店。專賣店長(zhǎng)崗位職責(zé)一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)專賣店日常事務(wù)。二、合理制定周、月工作目標(biāo)，并就如何達(dá)成目標(biāo)組織員工，集思廣益，向公司總經(jīng)理提出合理化建議。三、負(fù)責(zé)每天召開晨會(huì)和日?？记冢⒆龊贸繒?huì)記錄。四、以身作則，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、銷售、團(tuán)隊(duì)精神、服從安排等方面切實(shí)起到模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守專賣店的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級(jí)督導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)上班紀(jì)律的監(jiān)督和執(zhí)行。六、做好與上級(jí)的溝通，主動(dòng)和市場(chǎng)部、售后服務(wù)人員的銜接與配合工作，主動(dòng)配合專賣店員的店內(nèi)銷售活動(dòng)。七、負(fù)責(zé)店內(nèi)產(chǎn)品補(bǔ)齊，商品合理陳列等。八、及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，協(xié)同總經(jīng)理做好店員的思想工作，在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下，定期或不定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培育積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。九、堅(jiān)持每周匯報(bào)一次店內(nèi)銷售情況，并以書面形式撰寫銷售狀況分析報(bào)告上交總經(jīng)理。十、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)專賣店員、售后服務(wù)人員、市場(chǎng)部人員的日?？己斯ぷ?。在考核中，應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行，不得弄虛作假和包庇行為，一旦發(fā)現(xiàn)有上述行為，將按處罰事項(xiàng)的雙倍處罰。市場(chǎng)部人員職責(zé)與管理制度一、注重個(gè)人形象，儀表儀容，舉止言談，維護(hù)好公司的形象。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，切實(shí)提高自己。三、必須按時(shí)參加每周日的業(yè)務(wù)分析會(huì)。有特殊情況請(qǐng)假的，需提供書面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。四、不得向公司顧客推銷與公司同類型產(chǎn)品。五、認(rèn)真填寫每日工作表，每天必須回公司一次向市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。九、及時(shí)將顧客資料提交公司總經(jīng)理，做好客戶原始檔案建立工作，以便公司售后服務(wù)的開展。十、搞好所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查工作，了解當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)，同類產(chǎn)品的銷售形式及經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)品牌的經(jīng)銷商狀況。每月____日前向市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理提出本月市場(chǎng)