私企接待應(yīng)酬管理制度（四篇）

第3頁共3頁私企接待應(yīng)酬管理制度目的：為規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)招待行為，切實厲行勤儉節(jié)約，提高費用使用效益，加強公司費用管理，嚴格控制公司業(yè)務(wù)招待費用的支出，特制定本制度。管理原則。先申請、后執(zhí)行；勤儉節(jié)約，對口接待，熱情服務(wù)；嚴格標準，全程監(jiān)督。為進一步加強公司對外接待工作，強化接待應(yīng)酬服務(wù)管理，促進對外接待工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，特制定管理規(guī)定如下：一、接待范圍1、生產(chǎn)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)關(guān)系單位來訪接待。2、各種會議、培訓(xùn)和其他重大活動。3、公務(wù)性接待，包括上級各部門來我公司檢查、調(diào)研、指導(dǎo)、聯(lián)系工作。二、接待原則及程序1、堅持先批準后接待的原則；2、各單位向領(lǐng)導(dǎo)或辦公室報告來客人數(shù)及事由；3、部門負責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意；4、辦公室核實后，按規(guī)定標準安排接待。三、陪餐人員安排1、政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，陪同就餐。2、相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系單位的領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，陪同就餐。3、接待業(yè)務(wù)關(guān)系單位人員，由對口部門負責(zé)人或相關(guān)人員陪同就餐。四、接待標準及要求1、嚴格遵守“可接待可不接待，不接待”，“可發(fā)生可不發(fā)生費用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費用從簡”的規(guī)定。2、任何單位和個人不得借接待就餐時隨便拿煙、酒或其他物品，凡臨時性接待或協(xié)調(diào)工作需要煙、酒、水果等物品的，應(yīng)事先報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室統(tǒng)一安排。3、接待用餐標準原則上每人按____元；接待重要領(lǐng)導(dǎo)及重要商務(wù)客人，每人每餐標準超過____元以上的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。煙酒原則上每餐兩盒煙、兩瓶紅酒、兩瓶白酒，由辦公室根據(jù)實際招待需要嚴格控制，招待后剩余未開啟煙酒需辦理入庫。4、嚴格控制陪餐人數(shù)，原則上控制在____人(包括駕駛員)。各部門招待客人不得虛報就餐人員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，餐費由申請人自行承擔(dān)。5、就餐后原則上不安排與工作無關(guān)的其他娛樂活動。確需安排的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。6、營銷部門、采購部門和工程部進行商務(wù)或公務(wù)活動中需超標準、超范圍接待的，事先必須預(yù)算出具體費用，請示公司總經(jīng)理同意，方可安排。7、未經(jīng)批準，各單位超標準接待發(fā)生的費用，公司財務(wù)一律不予核銷。8、各單位因工作需要安排住宿的，請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由行2政部承辦，并根據(jù)接待人員情況合理安排住宿。9、接待應(yīng)酬原則上實行定點酒店用餐，由辦公室與各定點酒店做好接待協(xié)調(diào)工作。用餐后由辦公室或指定的專人付款。10、如有部門進行業(yè)務(wù)洽談需用會議室，應(yīng)提前與辦公室聯(lián)系，由辦公室負責(zé)安排。11、各部門因工作接待需送禮品的(包括地方土特產(chǎn)品)，由公司領(lǐng)導(dǎo)安排，公司辦公室承辦，購買辦理入庫手續(xù)，根據(jù)需求發(fā)放。12、中午如無特殊情況不安排接待工作，也不允許私自外出就餐，統(tǒng)一食堂就餐。切實需要接待的根據(jù)情況而定，嚴禁中午喝酒。五、接待費用報銷1、財務(wù)部按財務(wù)制度審批報銷，辦公室將近期發(fā)生的接待費用情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2、如實填寫費用報銷單，并注明接待事由及來客人數(shù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部審核報銷。3、公司各部門所有接待應(yīng)酬工作必須納入統(tǒng)一管理，不得各行其是，自作主張安排就餐。否則一律不予報銷。本規(guī)定自發(fā)布之日開始施行。私企接待應(yīng)酬管理制度（二）人事管理制度第一條為了加強管理，完善各項工作制度。促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。第三條公司禁止任何____、個人利用任何手段侵占或破壞公司發(fā)展。第四條公司的財產(chǎn)屬股東所有公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。人事管理第一條.為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制訂本制度。第二條.公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保____規(guī)，在勞動部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。第三條.公司對員工實行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第四條.公司綜合部負責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的聘用、調(diào)動、解聘、辭職、辭退、開除等各項手續(xù)。第五條.編制及定編____公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。____公司職能部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。5.3下屬公司、企業(yè)下屬機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。5.4因工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門、下屬公司、需要增加用工的，必須按照2、____條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。5.5下屬公司，企業(yè)需雇傭員工的，必須提前一個月做出計劃報總部辦公室審批。第六條.各級員工的聘任程序如下：6.1總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；6.2副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高級職員，部門主任及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；6.3部門主管、下屬公司、副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；6.4其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由綜合部辦公室及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。6.5新聘員工，單位和受聘人必須填寫“員工錄用報批表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)部門負責(zé)人和有權(quán)人____考核，符合聘雇條件者，經(jīng)培訓(xùn)后試用期____至____個月后上崗。6.6員工試用期間，考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。員工試用期滿____天前，由單位做出鑒定，提出是否錄用的意見，填寫“員工轉(zhuǎn)正審批表”，經(jīng)審核后，報總經(jīng)理審批，批準錄用者與公司簽訂聘用合同；對工作表現(xiàn)不滿意者試用期滿退離。第七條.崗位職級劃分集團所有崗位分為____個層級。分別為。一、經(jīng)理二、副經(jīng)理三、經(jīng)理助理四、主管五、主管助理六、高級專員七、中級專員八、初級專員九、專員助理第八條薪酬薪酬____基本工資+加班工資+通訊補貼+交通補貼+特殊津貼-病事假扣款-個人相關(guān)扣款8.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，由公司執(zhí)行董事會批準實行的工資制度，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位以及員工的能力、學(xué)歷、表現(xiàn)、工作年限等綜合情況予以核定。8.2加班工資：加班工資是指員工在雙休日、法定節(jié)假日及____小時之外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。核算加班工資的標準為。除平日____小時之外加班工資每小時按基本小時工資的____倍核算，雙休日及法定節(jié)假日按基本天數(shù)工資的____倍核算。8.3通訊補貼、交通補貼。主管助理級以下通訊補貼為每月____元，主管助理級以上為每月____元，實習(xí)期及見習(xí)期員工不享受。公司所有員工均享受交通補貼。8.4特殊津貼。是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。8.5病事假扣款。員工提前請假需填寫員工請假單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。____個人相關(guān)扣款：扣款包括各種保險福利個人必須承擔(dān)部分、個人所得稅及員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。8.7試用期薪酬。試用期間工資為基本工資的____%。試用期員工試工大于半個月不滿一個月，發(fā)放整月工資，小于半個月的發(fā)放半個月工資。8.8薪酬支付時間。當(dāng)月薪酬發(fā)放時間為下月的____日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。第九條待遇及假期____公司在員工轉(zhuǎn)正后正式簽署勞動合同，為員工繳納五險一金，不低于國家規(guī)定標準執(zhí)行，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。9.2免費為員工提供午餐。9.3在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假____天。(直系親屬)9.4按國家規(guī)定享受法定假期。如。元旦、春節(jié)、清明、五一、國慶、中秋。9.5已婚女員工連續(xù)工作滿一年以上可享受生育險規(guī)定內(nèi)待遇。第十條辭職、辭退、開除____公司員工因工作不適，工作不滿等原因，有辭職的權(quán)利。但是必須提前一個月申請辭職，并遞交辭職申請，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理研究后批準。____公司對以下幾種行為，將給予辭退：2.1連續(xù)曠工____日或者一年內(nèi)累計曠工____日者2.2工作疏忽，耽誤要務(wù)，致使企業(yè)遭受重大損失者，除賠償外，給予辭退。2.3品行不端，行為不撿，屢教不改者。2.4因公司業(yè)務(wù)緊縮，須減少部分員工時。2.5被辭退員工，如無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常運營的，本公司將提請公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。____公司對以下幾種行為，予以開除：3.1被依法追究刑事責(zé)任的；3.2嚴重違反勞動紀律或公司制度者；3.3____公款，收受____3.4泄露公司____者；3.5偷盜同事和公司財務(wù)者3.6以____手段威脅同事者第十一條考勤____公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度。____公司實行每周____天工作制，上午8：30–下午5：30，午休12：00-1：30.3.綜合部進行嚴格考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補，須使用統(tǒng)一符號。行政管理第一條總則為完善公司行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。第二條文件收發(fā)規(guī)定1.文件由綜合部負責(zé)，接件人在收到文件時，要在登記冊做好相應(yīng)的登記，寫明文件內(nèi)容，借出時間以及歸還時間。2.外來文件由行政部負責(zé)簽收，簽收人應(yīng)及時報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤。第三條文印室管理規(guī)定1.復(fù)印機、打印機以及傳真機，由專人管理，不得隨意復(fù)印打印，不得復(fù)印打印私人文件。2.對辦公用品的購買及維護，員工要做到，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對設(shè)備要做到按規(guī)范要____作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。第四條辦公用品使用規(guī)定1.2.3.____公司各部門所需的辦公用品，由行政部統(tǒng)一購置，各部門按實際需要按月領(lǐng)用。辦公用品只能用于辦公，不得移做他用或私用。所有員工對辦公物品必須愛護、勤儉節(jié)約。杜絕浪費、禁止____，努力降低消耗費用。購置日常辦公用品或者報銷正常辦公費用，由有權(quán)人審批，方可購買。3.嚴禁私事使用電話，違反者除補繳電話費外，并視情節(jié)給予處罰。第五條車輛使用管理規(guī)定1.職員因公務(wù)需要經(jīng)經(jīng)理批準后方可派車。2.下班后需要用車，必須事先報告經(jīng)理，否則按私事用車處理。3.外單位借車，需要經(jīng)理同意批準后安排用車。4.車輛駕駛專人專車，專車專管。5.車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。6.車輛如需送廠修理，須事前報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。7.使用車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由司機本人負責(zé)辦理。私企接待應(yīng)酬管理制度（三）____昌大化工有限公司接待應(yīng)酬管理規(guī)定為進一步加強公司對外接待工作，強化接待應(yīng)酬服務(wù)管理，促進對外接待工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，遵照“勤儉節(jié)約、對口接待、熱情服務(wù)、嚴格標準”的原則，特制定管理規(guī)定如下：一、接待范圍1、生產(chǎn)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)關(guān)系單位來訪接待。2、各種會議、培訓(xùn)和其他重大活動。3、公務(wù)性接待。包括濱海開發(fā)區(qū)及上級各部門來我公司檢查、調(diào)研、指導(dǎo)、聯(lián)系工作。二、接待原則及程序1、堅持先批準后接待的原則；2、各單位向公司行政部主管報告來客人數(shù)及事由；3、行政部負責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意；4、辦公室核實后，開具“接待就餐通知單”，按規(guī)定標準安排接待。三、陪餐人員安排1、開發(fā)區(qū)及上級相關(guān)部門的主要負責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，業(yè)務(wù)關(guān)系單位來訪實行對口接待。2、接待開發(fā)區(qū)及上級相關(guān)部門的主要負責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)陪同就餐。3、接待業(yè)務(wù)關(guān)系單位人員，由對口單位負責(zé)人或相關(guān)人員陪同1就餐。四、接待標準及要求1、一般性接待實行工作餐制度，在一化、二化分公司接待客人，安排在本公司食堂用餐，用餐標準原則上每人按____元安排。在總公司接待客人，安排在生活區(qū)指定飯店用餐，用餐標準原則上每人按____元安排。一般性接待不安排煙酒，確需安排的，必須報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并在就餐通知單上注明安排領(lǐng)導(dǎo)和接待事由。2、特殊接待用餐標準原則上每人按____元；接待重要領(lǐng)導(dǎo)及重要商務(wù)客人，每人每餐標準超過____元以上的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。煙酒費原則上不得超過餐費標準總數(shù)的____%，由行政部根據(jù)實際招待需要嚴格控制。3、嚴格控制陪餐人數(shù)，原則上控制在____人。各單位招待客人不得虛報就餐人員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，餐費由申請人自行承擔(dān)。4、任何單位和個人不得借接待就餐時隨便拿煙、酒或其他物品，凡臨時性接待或協(xié)調(diào)工作需要煙、酒、水果等物品的，應(yīng)事先報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由行政部統(tǒng)一安排。5、就餐后原則上不安排與工作無關(guān)的其他娛樂活動。確需安排的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。6、營銷部門、行政部門進行商務(wù)或公務(wù)活動中需超標準、超范圍接待的，事先必須預(yù)算出具體費用，請示公司總經(jīng)理同意，方可安排。7、未經(jīng)批準，各單位超標準接待發(fā)生的費用，公司財務(wù)一律不2予核銷。8、各單位因工作需要安排住宿的，請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由行政部承辦，并根據(jù)接待人員情況合理安排住宿。9、接待應(yīng)酬原則上實行定點用餐，由行政部與各定點單位做好接待協(xié)調(diào)工作。用餐后由公司領(lǐng)導(dǎo)或指定的專人簽單，并注明接待事由，其他人員不得簽單。10、特殊情況下需在非指定地點用餐，由公司陪餐人員墊付資金，然后持就餐通知單和____到公司財務(wù)據(jù)實報銷。11、各單位進行業(yè)務(wù)洽談需用會議室，應(yīng)提前與行政部聯(lián)系，由行政部負責(zé)安排。12、各單位因工作接待需送禮品的(包括地方土特產(chǎn)品)，由公司領(lǐng)導(dǎo)安排，公司行政部承辦。五、接待費用結(jié)算1、公司指定的就餐單位每月____號以后，憑行政部開具的接待就餐通知單和公司指定簽單人員簽字的記帳單，匯總結(jié)算用餐費用，由行政部主管核單簽字后，財務(wù)部按財務(wù)制度審批報銷。行政部每月月底將發(fā)生的接待費用情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2、在濱海開發(fā)區(qū)以外的其他地方接待客人發(fā)生的接待費用，由經(jīng)辦人如實填寫費用報銷單，并注明接待事由及來客人數(shù)，經(jīng)行政部核實后，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部審核報銷。3、公司各部門、各分公司、技術(shù)研發(fā)中心的所有接待應(yīng)酬工作必須納入統(tǒng)一管理，不得各行其是，自作主張安排就餐。否則一律不3予報銷。六、接待費用列支與考核1、公司行政部、企劃部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)中心、一化分公司、二化分公司因工作需要發(fā)生的接待費用，在公司全年管理費用中列支。2、銷售公司、市場開發(fā)部、進出口公司因工作需要發(fā)生的接待費用，分別在其銷售費用中列支。3、各單位接待費用的使用納入公司全年千分制經(jīng)濟運行考核范疇。私企接待應(yīng)酬管理制度（四）公司的規(guī)章制度一、各科室及人員職責(zé)二、工資制定辦法三、考勤報送、工資發(fā)放四、辭職、退休五、獎罰辦法六、關(guān)于外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用一、各部門、人員崗位職責(zé)綜合辦公室(一)樣品管理員1、負責(zé)樣品的管理工作2、負責(zé)接收樣品--記錄樣品狀態(tài)--做好樣品標識以及存放；委托書登記、編號及填寫任務(wù)書3、負責(zé)將樣品及任務(wù)書傳遞給檢驗員4、當(dāng)天接收的樣品必須當(dāng)天傳遞到檢驗員處，不得延誤時間，并保證委托書內(nèi)容完整5、如有復(fù)檢的材料要及時與工地聯(lián)系，在一天之內(nèi)恢復(fù)聯(lián)系結(jié)果(二)資料管理人員1、負責(zé)各種檔案資料的歸檔工作(復(fù)印、蓋章、留底存檔)；并隨時整理留底資料2、負責(zé)發(fā)放報告、登記3、負責(zé)各種技術(shù)資料的借閱(每份資料借閱時間不得超過一周，可以續(xù)借)(三)辦公室主任1、負責(zé)管理辦公室內(nèi)務(wù)2、負責(zé)每天全單位人員考勤(包括請假、加班)3、負責(zé)辦公用品的購買及使用登記(四)司機1、接到公司指派取樣時一定要及時不得拖延時間2、到工地有什么事情及時與公司聯(lián)系3、所取的試樣一定要與委托單核對清楚4、取樣回公司后于檢測人員一起卸車技術(shù)質(zhì)量部(一)質(zhì)量負責(zé)人1、負責(zé)本單位的質(zhì)量管理，計量認證管理工作2、負責(zé)管理編寫與計量認證相關(guān)的各種資料(負責(zé)儀器設(shè)備的建檔和檔案管理工作；編制儀器設(shè)備的周檢計劃；____儀器檢定或校準工作，進行儀器期間核查并對其有關(guān)糾正、預(yù)防措施的實施情況進行監(jiān)督等)3、負責(zé)質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效，并對質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的問題進行修改；編制管審內(nèi)審計劃并實施管審內(nèi)審計劃4、負責(zé)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、貫穿、宣傳(比如板報)工作及各科室的計算機維護保養(yǎng)5、收集搜索新信息、新規(guī)范標準，了解各項檢測技術(shù)標準和質(zhì)量控制標準及相關(guān)文件數(shù)據(jù)指標并嚴格實施6、負責(zé)管理、協(xié)調(diào)市場部工作(二)技術(shù)負責(zé)人1、負責(zé)解決檢驗部日常檢測技術(shù)問題及技術(shù)運作情況2、負責(zé)____檢測人員的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進行考核(包括新標準的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況)3、負責(zé)新項目的研發(fā)及能力驗證4、負責(zé)批準試驗室間比對和能力驗證，對其結(jié)果的有效性____評價5、在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下，承辦系統(tǒng)性的技術(shù)管理工作，負責(zé)對檢測方法的審核及確認檢測部(一)檢測部部長1、負責(zé)檢測部的日常工作(人員安排、操作室溫濕度、機器運轉(zhuǎn)記錄)，____實施按期完成年度計劃和日常檢測任務(wù)，分析檢測數(shù)據(jù)及檢測結(jié)果，及時提出建議，通過分析檢測數(shù)據(jù)推斷檢測誤差2、公司的人員年輕化，工作嚴謹標準性強，負責(zé)每周進行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，月初安排工作請各自準備時間3、負責(zé)審核、批改原始記錄和檢驗報告工作，主持專題檢驗工作，編制專題檢測方案____實施操作、總結(jié)4、對檢測人員工作進行監(jiān)督，是否按標準規(guī)范要求進行檢測，防止出現(xiàn)意外，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性5、在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下承辦系統(tǒng)性的檢測管理工作(二)檢測人員(室內(nèi)、外檢測)1、嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊》中的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家行業(yè)及有關(guān)標準規(guī)范，按照各類操作規(guī)程檢驗2、在委托單、任務(wù)書完整，試件與委托單、任務(wù)書一致，不影響試驗、發(fā)報告的情況下接受3、檢測人員要隨時整理試件和委托書，按技術(shù)要求、齡期認真做好檢測，做好檢驗的原始記錄和數(shù)據(jù)處理并編制檢驗報告，并保證檢驗報告的質(zhì)量4、需要復(fù)檢的及時通知綜合部，和工地取得聯(lián)系，應(yīng)在一天內(nèi)得到反饋信息或?qū)⑽袉畏祷鼐C合部，催促工地人員及時配合提供信息和試件以便完成工作，復(fù)檢合格后按齡期完成報告5、負責(zé)儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢驗室的清潔衛(wèi)生工作，做到“活完底清”；并做好儀器運轉(zhuǎn)記錄及維護保養(yǎng)記錄、溫濕度記錄；辦公室內(nèi)衛(wèi)生按照值日表執(zhí)行(前一天下午下班后打掃)6、在操作過程隨時觀察儀器設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備、工具出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)停止操作立即反饋到部長處，經(jīng)確認進行維修或更換，并做記錄7、按要求實施儀器設(shè)備期間核查和比對檢驗等技術(shù)工作，嚴禁商業(yè)____等不公正行為，遵守保密工作8、外出檢測前、后都要檢查和驗證儀器設(shè)備是否處正常狀態(tài)并做記錄9、檢測人員改報告要嚴謹，一定要收回發(fā)出的報告及報告所有留底內(nèi)容10、檢測人員要隨時整理報告電子版信息、每季度檢查一次電子版信息存檔情況11、應(yīng)各負其責(zé)、團結(jié)合作、做好檢測工作市場經(jīng)營部(一)市場經(jīng)營部1、制定每年的年度計劃并____實施按期完成的年度承攬業(yè)務(wù)情況，做好獎懲工作2、負責(zé)經(jīng)營活動及從事項目的全面管理工作3、做好各項檢測項目的回款工作4、嚴格按照檢測部對應(yīng)的職務(wù)職責(zé)條例、按規(guī)范進行外檢工作，保證工作順利、報告及時二、工資制定辦法第一、工資組成部分公司實設(shè)綜合管理部、質(zhì)量技術(shù)部、試驗檢測部、市場開發(fā)部、工程管理部。公司員工的工資待遇由(職務(wù)崗位工資、職稱工資、學(xué)歷工資、工齡工資、工資、能力工資、津貼、電話費)組成。1、職務(wù)崗位工資：(a)總經(jīng)理元(b)付總經(jīng)理、總工程師元(c)質(zhì)量負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人元(d)部長元；副部長(e)試驗員分三級，一級元、二級元、三級元2、學(xué)歷工資：(a)研究生元(b)大學(xué)本科元(c)大學(xué)專科元(d)高中、中專元3、職稱工資：(a)高級工程師元(b)工程師元(c)助理工程師元(d)其它注冊工程師證件經(jīng)公司認定后另行發(fā)放4、工齡工資：元/年5、能力工資：公司崗位每月進行考評，打分進行綜合素質(zhì)的考評(業(yè)務(wù)水平、工作情況)6、電話費根據(jù)工作情況確定7、實習(xí)工資應(yīng)(往)屆中專畢業(yè)生見習(xí)期月工資為元；應(yīng)(往)屆大專畢業(yè)生見習(xí)期月工資為元；然后進行實習(xí)，實習(xí)期各加____元；有經(jīng)驗者可不用見習(xí)，直接實習(xí)(優(yōu)秀者可直接按公司規(guī)定(崗位工資、學(xué)歷工資、職稱工資、工齡工資、能力績效工資、各類補助組成)；見習(xí)期、實習(xí)期各三個月，可根據(jù)公司各方面的考核時間可長可短。由公司相關(guān)部門提出意見公司決定是否錄用，錄用后轉(zhuǎn)正執(zhí)行公司工資制度。其它費用按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，員工實習(xí)期滿經(jīng)公司考評通過后，簽定正式合同，按正式員工待遇發(fā)放。外聘人員由公司領(lǐng)導(dǎo)制定標準。本著按勞分配、統(tǒng)籌兼顧、公平、合理的原則，各盡所能、各顯其才、發(fā)揮個人潛能，調(diào)動員工的工作熱情、拓寬個人發(fā)展空間。第二、勞動考核辦法1、在崗人員出勤時間夏季：周一至周六上午8：____至12：00；下午14：____至18：30；冬季：周一至周六上午8：____至12：00；下午14：____至18：00；星期日休息(特殊工種人員除外)，公司外出工作人員作息時間，根據(jù)情況由相關(guān)負責(zé)人制定。2、員工請假、加班制度(1)無特殊原因不允許請假，如有特殊情況需要請假，要先填寫請假條(一天內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準，三天內(nèi)由部門、主管領(lǐng)導(dǎo)批準，三天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準)。所有假條要注明請假原因、時間等內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后交給公司考勤人員；如有特殊情況來不及填寫請假條的，必須事前通過電話經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準方可，否則按曠工處理(按三倍缺勤計算)；無故不寫假條者按假期雙倍缺勤計算；假期滿后到公司考勤處銷假(補假條)；如需延長假期必須向原批準領(lǐng)導(dǎo)請示批準，假期滿后補辦手續(xù)。(2)在工作時間外需要加班，必須由部門負責(zé)人提出(加班原因、加班人員、加班預(yù)計時間)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報批準，每次加班以____小時為一個計算單位。項目部工作人員要求全勤，不計任何加班。(3)聘用人員公司休息日上班，累計加班以天計算(外出作業(yè)不考慮加班)。第三、日常工作考核辦法(1)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核根據(jù)日常檢驗項目(內(nèi)檢、外檢)進行學(xué)習(xí)考核，考核連續(xù)優(yōu)秀者進行獎勵。(2)工作完成情況考核根據(jù)日常檢驗項目(內(nèi)檢、外檢)做好各項檢測工作，嚴格按照根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行試驗，按照齡期規(guī)定發(fā)報告，如發(fā)現(xiàn)有不合格項目及時向部負責(zé)人報告；通知工程負責(zé)人，做好詳細登記及記錄。(3)工作中人氣指數(shù)考核在日常工作中要互幫互助，相互關(guān)心，相互尊重，團結(jié)同事。三、考勤報送、工資發(fā)放第一、考勤報送公司外出工作人員或成立臨時項目的，由公司負責(zé)人安排考核；公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，由公司考核；其余人員由公司綜合辦公室考核。所有考勤在下個月____號前報公司各個人簽字，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在每個月____號前報到公司財務(wù)并發(fā)工資。第二、報酬發(fā)放辦法1、公司在崗人員工資標準按照公司規(guī)定發(fā)放2、公司人員外出工作工資標準公司人員臨時出差按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，成立項目作業(yè)工作，外出工作在____市區(qū)的按出勤每日補助____元，在外地工作人員按出勤每日補助____元；實習(xí)期人員按標準的____%享受補助(能夠獨立工作的按____%發(fā)放)；外聘人員按聘用合同發(fā)放，公司人員臨時出差適實際情況、公司規(guī)定給予報銷。臨時聘用人員按聘用合同發(fā)放。3、工資計算辦法每月計算基數(shù)為____天，一實際出勤天數(shù)加正常休息為權(quán)數(shù)計算，超出正常出勤天數(shù)按加班計算。出勤天數(shù)不足每月按實際分配休息日計算權(quán)數(shù)。每月遲到早退累計三次從當(dāng)月工資中扣除____元，每增加一次扣____元，按月檢查。星期天值班____元/天。4、在崗人員各類假期報酬發(fā)放標準員工事假病假不發(fā)工資(除工傷外)，假期超過____天/月的屬公司承擔(dān)的各類保險自交；產(chǎn)假在三個月內(nèi)的發(fā)工資的____%；婚嫁在____天內(nèi)的發(fā)工資的____%；工傷醫(yī)療期間發(fā)生活費，待責(zé)任分清后，辦理補扣發(fā)工資；在職員工學(xué)習(xí)期間屬公司委派的工資照發(fā)。屬自學(xué)的酌情發(fā)放。四、辭職、退休1、決定辭職人員應(yīng)提前一個月寫申請或報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定后辦理手續(xù)。2、辭職人員必須在離開單位之前與代替崗位人員進行工作交接。3、如發(fā)現(xiàn)有問題根據(jù)相關(guān)制度進行扣、發(fā)工資。五、獎罰辦法綜合辦公室1、檢查組成員為各部門負責(zé)人組成，不定時進行檢查2、樣品管理員要如實收樣、標識、認真編號、填寫任務(wù)單發(fā)現(xiàn)有錯或影響實驗和發(fā)報告扣____分~____分/次3、委托任務(wù)單發(fā)放(在接收委托單一天內(nèi))不及時根據(jù)情況輕重扣____分~____分/次4、復(fù)印、留底報告丟失或留底存檔不及時者扣____分/次(以工程單位取報告發(fā)現(xiàn)次數(shù)、公司抽查次數(shù)為準)5、每個季度檢查一次各資料存檔情況，如發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況輕重扣10~____分/次6、客戶對接待態(tài)度、服務(wù)不滿扣____分/次，情節(jié)嚴重者重罰7、保證委托單內(nèi)容完整及時與工