人事文員績(jī)效考核方案

—人事文員績(jī)效考核方案人事文員績(jī)效考核方案第一條目的本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地推行人事考核工作。本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在肯定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)力量，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱忱和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)合理配置人員。晉升、提薪。嘉獎(jiǎng)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)章”第三條所規(guī)定的職工。然而，以下人員除外：兼職、特約人員。連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語(yǔ)的定義本規(guī)定中運(yùn)用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：人事考核——為了完成第一條規(guī)定的目的，以客觀的現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，對(duì)成果、力量和努力程度，進(jìn)行有組織的觀看、分析、評(píng)價(jià)及其程序。成果考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。看法考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作看法進(jìn)行觀看、分析和評(píng)價(jià)。力量考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀看、分析和評(píng)價(jià)職工具有的力量?？己苏摺耸驴己斯ぷ鞯膱?zhí)行人員。被考核者——接受人事考核者考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的'機(jī)構(gòu)?？己擞?jì)劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練為了使人事考核統(tǒng)符合實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。考核者訓(xùn)練根據(jù)要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必需遵守以下各原則：必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細(xì)現(xiàn)實(shí)作出評(píng)價(jià)。必需消退對(duì)被考核者的好反感、憐憫心等偏見(jiàn)，排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的現(xiàn)實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己苏邞?yīng)當(dāng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育?？己?/p>