北京某項(xiàng)目管理公司管理制度

-PAGE26-1保密制度為維護(hù)公司的整體利益，針對工程管理中心工作人員了解的屬于公司秘密的事項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際情況特制定此項(xiàng)保密制度。1.1保密范圍包含下列內(nèi)容公司重大經(jīng)營決策；公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策；公司已簽署或尚在談判過程中的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、會(huì)議記錄及紀(jì)要；公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息；公司內(nèi)部員工的人事檔案與勞務(wù)性收入及其它公司掌握的個(gè)人資料；公司各部門提出需其他部門及人員配合保密的事項(xiàng)；其他經(jīng)公司口頭或書面確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。1.2保密措施屬于公司秘密的文件、資料，與公司重要工作內(nèi)容相關(guān)物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由工程管理中心檔案員執(zhí)行；非本部門職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門，如遇特殊情況時(shí)只允許做禮節(jié)上的簡單回答，不做任何業(yè)務(wù)上的深入解釋；公司重要性保密文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：·非經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；·收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任；·在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中存檔保存，并由專人負(fù)責(zé)。在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并保證對外時(shí)與公司的各項(xiàng)要求統(tǒng)一口徑；渠不準(zhǔn)向暗任何人瘡以各種貢方式泄墻露、傳草遞公司細(xì)秘密，豪不準(zhǔn)在賠任何場越所談?wù)撈婀久匮?；岸本到部門對預(yù)外無開幸展業(yè)務(wù)教需要時(shí)禍，關(guān)于竿公司實(shí)神質(zhì)業(yè)務(wù)客方面不但做主動(dòng)易性宣傳畜；之若員工計(jì)發(fā)現(xiàn)公剝司秘密駝已經(jīng)泄致露或者咸可能泄鄉(xiāng)露時(shí)，露及時(shí)上課報(bào)主管柄領(lǐng)導(dǎo)并揀立即采來取合理崖性補(bǔ)救集措施；粗本旗部門對嘆部門員慶工作保耗密性教同育，明縫確本部杏門保密缸范圍；刷責(zé)任與著處罰坊出現(xiàn)下霞列情況淺之一者瓣，給予始警告，駐并根據(jù)系公司相張關(guān)規(guī)定去進(jìn)行處島理黎：賺·倉過失泄間露本制攜度規(guī)定瘡的保密說內(nèi)容并榮未造成有嚴(yán)重后論果的；新·晝過失泄慰露本制錘度外其飯它臨時(shí)朵性秘密奴決議、次方案等散，但尚帝未造成小嚴(yán)重后灑果或經(jīng)鑰濟(jì)損失逗的；區(qū)·濤過失泄通露公司與秘密但仰及時(shí)采米取補(bǔ)救做措施且饅后果不飼嚴(yán)重的段。書出現(xiàn)下清列情況盼之一者滑，公司款有權(quán)解菊除勞動(dòng)酒合同并杠向其追悔償給公已司或他萍人造成期的經(jīng)濟(jì)片或名譽(yù)坐損失：站·吧過失泄頭露公司過秘密，臘造成嚴(yán)表重后果針或重大儉經(jīng)濟(jì)損落失的；怨·句違反本骨制度規(guī)干定，為罵他人竊望取、刺盾探、收慌買或違境章提供釀公司秘籌密的或冬有其他列故意泄速露公司舌秘密的蝶行為的否；辦·棉給公司畝造成聲勞譽(yù)損失斤的；基·靜利用職教權(quán)強(qiáng)制漂他人違零反保密濤規(guī)定的元。蒸本規(guī)定庸自公布渾之日起放施行，子解釋權(quán)蜘歸屬公姿司所有攝。鍋2院叢例會(huì)制本度電根據(jù)本得項(xiàng)目的莫操作模抹式和實(shí)允際情況克，為了默達(dá)怕到奸“偶優(yōu)質(zhì)、待經(jīng)濟(jì)、辣高劉效塘”醒的項(xiàng)目盟管理目另標(biāo)，建縱立下列拋例會(huì)制越度。在促執(zhí)行中靈根據(jù)實(shí)拘際情況殲不斷進(jìn)槳行補(bǔ)充顆和完善粥。省2.1預(yù)蕉趙向公司束董事長慘匯報(bào)工砌作例會(huì)潑1服成每周例滴會(huì)：齒例會(huì)時(shí)明間：每蜓周一下典午三憲點(diǎn)仍勿經(jīng)室點(diǎn)塵例會(huì)地污點(diǎn)：公疼司本部扁會(huì)議室襖參會(huì)人什員：董遭事長（追或授權(quán)收人）、灰監(jiān)事、碌總經(jīng)理戴、經(jīng)濟(jì)弓管理部中負(fù)責(zé)人赤、財(cái)務(wù)晌部負(fù)責(zé)悅?cè)?、?xiàng)攏目公司蒙高層管笑理人員曾（部門劃負(fù)責(zé)人韻以上）芹2繞各會(huì)議內(nèi)仔容：剃·鍵瘋本周工續(xù)作情況濕匯報(bào)揀本周工徒作計(jì)劃舉完成情魂況，工譯程進(jìn)度陵情況，峽資金需芒求情況則，合同隸預(yù)算控凳制執(zhí)行寄情況，可規(guī)劃調(diào)凍整、設(shè)擁計(jì)工作疲組織情濃況及項(xiàng)憶目實(shí)施儀過程中遣存在的槽重大問寧題和解恨決方案理；截·林冰下周工近作計(jì)劃我安排綠對下周頓項(xiàng)目公榆司工作家、工程叮進(jìn)度控惹制、工討程質(zhì)量末管理、膊合同預(yù)桑算的執(zhí)顆行進(jìn)行樸計(jì)劃安貫排，并刺向董事擺長匯報(bào)嚷；繼·橋粥聽取譚系總對項(xiàng)晚目公司東的工作成指示、克工作安喪排和指冒導(dǎo)。艙2.2您蔽租工程項(xiàng)檢目關(guān)鍵逼節(jié)點(diǎn)部蔑位工作劃匯報(bào)：書例會(huì)時(shí)抖間：按混工程進(jìn)夫度計(jì)劃徒的關(guān)鍵席控制節(jié)端點(diǎn)安排皆匯報(bào)時(shí)涼間軍例會(huì)地赤點(diǎn)：公數(shù)司本部征會(huì)議室想?yún)?huì)人秋員：董乖事長（塵或授權(quán)續(xù)人）、植監(jiān)事、革總經(jīng)理騙、經(jīng)濟(jì)竿管理部恥負(fù)責(zé)人宋、財(cái)務(wù)游部負(fù)責(zé)孫人、項(xiàng)趟目公司穩(wěn)高層管朝理人員姻（部門歷負(fù)責(zé)人難以上）岡會(huì)議內(nèi)詠容：韻項(xiàng)目公鋤司按照蕩工程總墻控計(jì)劃盟的各個(gè)押關(guān)鍵節(jié)箱點(diǎn)向譚咱總匯報(bào)襖，主要描內(nèi)容為料：工程激質(zhì)量是賠否達(dá)到旋規(guī)范要扶求、工嫩程進(jìn)度領(lǐng)是否符溪合總控胡計(jì)劃安偉排、工搬程造價(jià)止是否在稠概算控營制范圍旦之內(nèi)以避及安全連保衛(wèi)方名面的管惠理情況垮。還要微向譚總叔匯報(bào)在殖這一控閣制節(jié)點(diǎn)糊中出現(xiàn)控了哪些暮問題及材解決方鼠法，以厘及對下鋼一關(guān)鍵牧節(jié)點(diǎn)的蔬工程管煤理要點(diǎn)畜及措施搏，并聽飾取譚總進(jìn)對項(xiàng)目笨公司的惰工作指童示和安亞排意見抖。泡2.3潛宣勾向肥***勵(lì)*睛鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)呀匯報(bào)工憤作例會(huì)敘例會(huì)時(shí)霜間：每乞兩周召苗開一次貿(mào)（或根榴據(jù)柏豐亡公司要橫求進(jìn)行握）蘆例會(huì)地趴點(diǎn)：待融定企參會(huì)人記員：譚需總擾、阿***新*戒鄉(xiāng)有關(guān)匙領(lǐng)導(dǎo)、鋤公司有偷關(guān)人員業(yè)會(huì)議內(nèi)堅(jiān)容：黨向垃***欄*銹鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)由匯報(bào)項(xiàng)殺目公司擁在實(shí)施孤項(xiàng)目管肅理的職科能中，葛秉旗承唱“罷守法、層誠信、倉公正、抬科滲學(xué)秋”友的管理殺理念，持落實(shí)鄉(xiāng)母各級(jí)領(lǐng)扇導(dǎo)對我若們的指雖示執(zhí)行爐情況，像項(xiàng)目公紛司在工臟程管理額中對質(zhì)脆量、進(jìn)祥度、造梳價(jià)、安進(jìn)全管理享方面的揭工作情冤況，以遙及聽取構(gòu)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)宰對項(xiàng)目桂公司工璃作的指飛導(dǎo)和意軌見。缺2.4真莖項(xiàng)目公役司每周室工作例巾會(huì)制度嫁每周召笑開由項(xiàng)董目公司編總經(jīng)理邊主持，鏡副總經(jīng)雷理、總返工程師壁及各個(gè)杜職能部找門經(jīng)理藥（需要暖時(shí)各項(xiàng)扯目部經(jīng)距理）參竊加的項(xiàng)彈目公司押工作例罰會(huì)。會(huì)見議內(nèi)容僻包括對格上周例紙會(huì)所形刷成的決犁議情況偵、布置賀的任務(wù)筑完成情驗(yàn)況的匯邁報(bào)，執(zhí)屢行過程絞中存在鴉的問題訂及解決枯方案，境下一周跪的工作盟計(jì)劃安體排和可錘能遇到神的問題穿及解決牛建議，綢項(xiàng)目公子司整體閑工作開烈展中需脖要各個(gè)笑部門協(xié)蟲調(diào)配合針共同完膠成的工訓(xùn)作事項(xiàng)谷，以及聲在投資幟控制、總前期手流續(xù)、規(guī)盒劃調(diào)整例、質(zhì)量鵲管理、學(xué)施工進(jìn)毯度、綠王色施工瓣及生產(chǎn)勞安全、旋消防保鴉衛(wèi)安全察各個(gè)方拘面的工基作情況及的安排蔬；協(xié)調(diào)烈項(xiàng)目公阻司內(nèi)部興管理工聰作的關(guān)寒系等等歸。每次封例會(huì)要深做好記怪錄并形蒼成會(huì)議鑰紀(jì)要報(bào)任上級(jí)公富司領(lǐng)導(dǎo)輝，發(fā)至紀(jì)每位與聞會(huì)人員劑，并做麗好紀(jì)要班檔案的籌存檔工遠(yuǎn)作昨。緣館霞喚甩假畫師謠餓怪削滔哄深緒替抗幅2.5鴉召棕季度、扁半年工蜓作會(huì)議兆制度莫每季度縮和每半潑年召開乒由項(xiàng)目秧公司總到經(jīng)理主丸持，全充體項(xiàng)目呈員工參約加的工茄作會(huì)議糾，對季演度或上府半年的勉工作進(jìn)恭行總結(jié)茶，對下繭一階段套的重點(diǎn)栽工作進(jìn)均行分析創(chuàng)部署。洗2.6寨兩最項(xiàng)目公繡司各個(gè)檢職能部瓶門工作概例會(huì)制但度陵每周項(xiàng)問目公司夢各個(gè)職荒能部門兇要召開豐有本部接門成員呢參加的混工作例按會(huì)，時(shí)銹間各部么門自行燦安排，婦上報(bào)項(xiàng)壓目公司央工程管于理中心格備案。鴿協(xié)調(diào)解般決本部濕門在工猜作開展場中的問迷題，提奸出解決層方案及每具體落顯實(shí)時(shí)間淺；檢查枯本部門條職能范棵圍內(nèi)工握程開展逮中在質(zhì)播量、進(jìn)晨度、安靠全、成唇本幾方鵲面的執(zhí)訂行情況踏、問題雜解決情導(dǎo)況及下確周的工螺作安排扇。會(huì)后沸要形成指紀(jì)要，毫上報(bào)項(xiàng)多目總經(jīng)蓮理、副固總經(jīng)理探、總工洪程師，落發(fā)至與俯會(huì)人員毀貫徹落浮實(shí)，并仍做好紀(jì)福要檔案卡的存檔旁工作。何2.7揭圾叫每周工慎程監(jiān)理彈例會(huì)制云度廣每周各睬項(xiàng)目部武的專業(yè)路人員要俗參加由循監(jiān)理公雷司組織毯并主持計(jì)的監(jiān)理翠例會(huì)，焰監(jiān)理、淡甲方、帳總包施麗工單位廚、各主爪要分包嶄施工單然位的主鏡要負(fù)責(zé)騎人參加省，協(xié)調(diào)深解決施埋工現(xiàn)場照的進(jìn)度辱、質(zhì)量角、安全茂、材料蘋設(shè)備供述應(yīng)等問殘題。會(huì)宰后形成要會(huì)議紀(jì)殘要發(fā)送民各有關(guān)湯部門。味2.8無床棉每周安轟全檢查祖及例會(huì)各制度撇項(xiàng)目公脅司由安辯全保衛(wèi)弱部專門靈負(fù)責(zé)生薯產(chǎn)安全吵、消防洞保衛(wèi)安笑全工作翅。監(jiān)理角公司要冷配有專脹職的安筍全工程滑師。每征周甲方炕安全保仁衛(wèi)部門瞇參加由凝監(jiān)理公孝司和施譯工總包蔥項(xiàng)目部私共同組軍織、監(jiān)撇理項(xiàng)目何部、施嶼工總包于項(xiàng)目部次負(fù)責(zé)安觸全生產(chǎn)秋的管理碌人員聯(lián)擊合組成悠安全生裝產(chǎn)檢查表組，共雙同對現(xiàn)鬧場所有栗在施工面程進(jìn)行連聯(lián)合檢廉查，同鄙時(shí)召開禿檢查情臣況分析范會(huì)，落么實(shí)檢查稠中發(fā)現(xiàn)思問題的誤整改工細(xì)作。會(huì)王后形成終會(huì)議紀(jì)片要發(fā)送脂各有關(guān)壩部門。識(shí)項(xiàng)目公廊司安全聾保衛(wèi)部驕每月組鏟織召開擱一次由勉項(xiàng)目部厘、監(jiān)理煉項(xiàng)目部泳、施工偷總包項(xiàng)翁目部負(fù)偶責(zé)安全勤生產(chǎn)的橫管理人是員參加欲的安全澤例會(huì)，伸總結(jié)分管析上月瓣安全情院況，布穩(wěn)置本月犧安全工奧作，傳楚達(dá)上級(jí)攪有文件勒精神。惱3迷泰考勤管默理制度霸為完善滴公司考肅勤管理宿工作，庸特制定蝦本制度知。稠3.1罰王斃工作時(shí)瓜間事上班時(shí)膛間為：想上鳥午濾9見：信0亦0怪～助1脹2魚：言0庭0秤，下溝午滔1鴉3耗：忌0坑0哥～繡l閃7鞭：漆O悟O鳴。仍項(xiàng)目駐之現(xiàn)場相漫關(guān)人員嘆遇特殊綢情況依狠據(jù)集團(tuán)馬考勤管便理制度刪執(zhí)行。妙3.2籃詞銳管理辦郊法來1腿牛上倦班幕野9術(shù)：葛0遠(yuǎn)0堂之后考盤勤遲詢到毯(?；驎缁し?幅。麗陶2她1死7瞎：語0銷0撞以前考噸勤計(jì)早銅退；喬3郊佛如有特躲殊情況李，提前身通知本睬部門負(fù)毒責(zé)人，撕經(jīng)批準(zhǔn)耽后通知鐮負(fù)責(zé)考李勤人員律；栽4敘與如員工飾有業(yè)務(wù)歸需要在所工作時(shí)菊間以外痕跟進(jìn)的稍，則必掌須如常晝進(jìn)行工弊作。么5郊拉職員上賀午直接遍外出辦爹事或當(dāng)吸日辦公股無法返斃回公司濕的，須皺向部門港經(jīng)胳理患(卸或主蔑管奪)皂提前告桶知，由訂部門經(jīng)估理安排練，并告明知負(fù)責(zé)貓考勤人格員。御3.3指坑具體規(guī)癢定芳1出較遲到百·盞濕員工遲贈(zèng)到原則渣上按事餅假處理晚，情節(jié)咐嚴(yán)重的勺按曠工鐘處理；抽·渾蛇以月為隊(duì)計(jì)算單青位，遲澤到一次綿不超過揀一小時(shí)算的按事盼假一小候時(shí)計(jì)算護(hù)，超過伯一小時(shí)賠的按實(shí)宣際計(jì)算拴。當(dāng)月別累計(jì)遲溫到五次美者，視衫為曠工靠一天扣沫發(fā)三天歷工資；腳當(dāng)月累蛾計(jì)遲到搞六次以與上哈(誤含六孔次滾)產(chǎn)，按曠史工兩天予扣發(fā)六萬天工資馬處理；供·寫奶半年內(nèi)刪累計(jì)曠肺工三天押以上，院作自動(dòng)貌離職處析理；著·責(zé)露遲到情帶節(jié)嚴(yán)重怪屢教不姻改者，改作解除蘋勞動(dòng)合間同處理缺；徒·叼選遇到惡女劣天氣傍、身體室不適、逐交通事您故等特芳殊情況在屬實(shí)的駕，經(jīng)直驕屬上級(jí)蒸批準(zhǔn)可蜓不按遲戲到早退蝦處理；餃2薯缸早退轉(zhuǎn)·1綠徐7此：松0秧0像之前離救開工作始崗位，傘視為早礙退；暫·糞饒?jiān)缤嗣總浯慰鄢慈展へ?cái)資遙2鐮0功％，當(dāng)染月累絲計(jì)丑3叉次早退渠等同曠青工一日稿；欠·瘡甚早退情峽節(jié)嚴(yán)重思屢教不舞改者，饅作解除赤勞動(dòng)合慨同處理徹；加班顏·駐魔對于在平正常工芽作日的貍延長加供班，不耐按加班勝計(jì)算。沒公司在扭福利待男遇方面截有所體待現(xiàn)；博·懲息對于在稱國家法乞定節(jié)假俘日評(píng)(糞前三嘩天隸)湖的加班油或值班改如五一可、十一禽、元旦丑、春節(jié)并等，可水按當(dāng)日耳工資積的徐30雕0肅％計(jì)算禾；恭4混暈病假孟·修蔥職員病府假，應(yīng)帆及時(shí)通蕉知所在逢部門經(jīng)饑?yán)硐?肉或主承管塌)拐。病假亡需提供飽醫(yī)院證滋明。病蓄假期間信，工資盾按照不裕低于社吩會(huì)最低法工資希的笛4啊0錘％發(fā)放鄉(xiāng)；揭·良瓣職員患禮病或者柳非因工額負(fù)傷，糕在規(guī)定釀的醫(yī)療糠期滿后休不能從糧事原工黑作也不讓能從事故用人單改位另行子安排工祝作的，碗公司有無權(quán)決定違是否應(yīng)暈予解除耐勞動(dòng)合虜同；限·兆牙職員患競病或者嫩非因工們負(fù)傷，頃并且能拔夠提供刻醫(yī)院證習(xí)明，需躁全月連疏續(xù)請病潛假超慌過宏2濱0質(zhì)天或兩慈個(gè)月累糖計(jì)請病堤假超歉過形3湊0本天者按撐崗位基閱本工資透標(biāo)準(zhǔn)發(fā)借放工資店；艱5兔拍事假和·迎籍事假申伶請按公拜司規(guī)定壓的請假勒流程辦子理，請租事假兩作天以下慕的需由貝部門經(jīng)傘理噸(振或主趣管眠)志批準(zhǔn)，油超過兩原天的需巡由總經(jīng)梅理批準(zhǔn)孔；棵·細(xì)過請事假道的員工評(píng)必須提蟻前一天之申匹請捷(色如遇不紡可預(yù)測吊的緊急朱情況，甚必須由丹本人在足早晨上漁班前請艱示公司爽領(lǐng)檢導(dǎo)捷)愧，如實(shí)費(fèi)說明原欣因，經(jīng)透部門領(lǐng)葵導(dǎo)報(bào)經(jīng)統(tǒng)公司領(lǐng)長導(dǎo)同意阻后，方虛可休假養(yǎng)，否則岔按曠工業(yè)處理；拐·鮮錄全年事嶺假原則涌上不得怒超耍過上2障6補(bǔ)天，如親遇特殊鋸情況需擁經(jīng)公司樸總經(jīng)理拉批準(zhǔn)；困·棵貼事假可央以用年藝假調(diào)休島，但必馬須經(jīng)過輪公司領(lǐng)踩導(dǎo)的批鮮準(zhǔn)，經(jīng)赤批準(zhǔn)的猴調(diào)休事播假可不義扣發(fā)工漸資輛；燥稀·浮破員工在掘工作時(shí)挺間遇有當(dāng)緊急情櫻況需要塊本人離祝開崗位依處理的盞，也按暢上述有為關(guān)規(guī)定刑執(zhí)行；對·嘆逐事假期鑰間，公營司將不務(wù)計(jì)發(fā)工作資；豐6皇派曠工：購員工有陰下列情議形之一蝴的，視哪為曠工捐·牧園不經(jīng)請注假或請搜假未獲磨批準(zhǔn)而顆擅自離鑼?shí)徴?；忌·述煉請假期爸限已滿賭，未續(xù)書假或續(xù)疤假未批舌準(zhǔn)而逾稱期未歸宿者；印·衰厭不服從桶調(diào)動(dòng)和解工作分?jǐn)琅?，未蘋按時(shí)到多工作崗嬸位報(bào)到濃者；蛇·音住工作時(shí)饅間未經(jīng)盤允許，么擅自離凡開工作刮崗位者困；素·封盟請假原寨因不屬送實(shí)或借腿口外出頑看病搞曠其他活懲動(dòng)者；斷·躁幻外出辦幕事不經(jīng)蓮批準(zhǔn)的換，外出描辦理私方事者。刺7頸移曠工一邁天扣除顆當(dāng)月三堤天工資識(shí)，連續(xù)肚曠工三賀天，則她按照自倡動(dòng)離職蹤處理，遵同時(shí)員淘工與公躬司簽訂異的勞動(dòng)銅合同按叼照員工燃與公司己解除勞撤動(dòng)合同脈處理調(diào)，瘋(題同時(shí)根歸據(jù)公司協(xié)的工作胡需要安假排加班兔而沒有煩來上班碗，也按慰照缺勤尺處理，跡按照加街班的小蒙時(shí)數(shù)進(jìn)覺行計(jì)算西，每累喊計(jì)足師夠喚8貪小時(shí)則拉按猶照缺1凍個(gè)缺勤龍工作日另進(jìn)行計(jì)攔算屋)強(qiáng)；伐8陣暖考勤記廳錄及檢萬查筒考勤負(fù)乒責(zé)人需岸對公司伍員工出草勤情況溫于每月按二十五男日廣前付(裁遇節(jié)假陣曰順讀延痛)兇將上月箏考勤予共以上報(bào)潤，并對暗考勤準(zhǔn)漲確性負(fù)寄責(zé)，經(jīng)浮人事部階門審核熊后，報(bào)腦財(cái)務(wù)部喚；翠4殺縫值班制鑄度冠為了保碰障忌工程順揭利進(jìn)行幅，鞭特套制定員院工傻節(jié)假日訓(xùn)值班辮制度。仆4.1惡法定節(jié)哄假日肉值班拉包括：惜元旦、航春節(jié)、義國際勞模動(dòng)節(jié)、捕國慶節(jié)絞、周六風(fēng)、周日紡及其它照國家規(guī)震定的臨眾時(shí)節(jié)假透日掩。伍4.2躍成鏟值班薪晚資按公滲司相關(guān)撤規(guī)定執(zhí)富行。象4.3坑庭挎項(xiàng)目值芬班原則軌上按大嘩排班輪器流制，廳因故不曬能值班奮，應(yīng)自謀行串換侵，并及辛?xí)r通知沿相關(guān)部辮門；值滋班后可網(wǎng)進(jìn)行倒慎休，但所不得影唯響提前押通知的額各種會(huì)紀(jì)議及驗(yàn)厲收工作迎。強(qiáng)4.4圍陸致放假期曬間每天易安排的衡值班人午數(shù)必須敏均衡，曠不得出屯現(xiàn)有節(jié)濱補(bǔ)時(shí)人蹄多沒有噴節(jié)補(bǔ)時(shí)酸人少現(xiàn)歪象。倉4.5日掃斗值班人災(zāi)員在值兩班期間展必須正艱常打卡三（簽到螺），散要有耐高度耕的責(zé)任仿感和警踩惕性，瘦要嚴(yán)格慶履行值禮班職責(zé)威，做好串值班范夏圍內(nèi)的情工作?？夭坏眠t狼到、早乏退、叉擅離職芽守仿等。培遇緊急訓(xùn)情況迅炒速訪上報(bào)有杰關(guān)領(lǐng)導(dǎo)頸，旬認(rèn)真做哪好現(xiàn)值班旬記錄。棍4.6斗對值班萬不騙負(fù)責(zé)懇任、擅態(tài)離職守糠的副人員習(xí)予以批碌評(píng)、罰攻款，碎出現(xiàn)飽問題的欲要追究鞏當(dāng)事人遵責(zé)任。訓(xùn)4.7寶宜鄙值班表異須上報(bào)勺工程管迷理中心命及綜合瓣部備案旋。領(lǐng)5燥選行政管利理制度茶為了規(guī)借范承***歲*表項(xiàng)目公練司的行星政管理礙工作，早更好地付為工程敏項(xiàng)目服紛務(wù)，結(jié)犁合公司鹿及項(xiàng)目揚(yáng)部的實(shí)射際情況雪，特制涉定以下盆管理制蹦度。毛5.1盆清收發(fā)文隊(duì)管理制姻度隱5.1邀.1純接收文吩件的管援理孩外部單商位發(fā)送限給我項(xiàng)暗目部的緣文件由容辦公室吐統(tǒng)一負(fù)斑責(zé)簽收膏。每次肌收文時(shí)恒，應(yīng)填暗寫尊《蝶***鳥*霜項(xiàng)目公廢司收文苦處理單酬》。接型收文件諸的原件授由辦公元室存檔月、登記膊后，由爸辦公室?guī)Z將文件習(xí)復(fù)印后愧轉(zhuǎn)給相嚷關(guān)人員薯傳閱、歷處理及依執(zhí)行黎。界5.1新.2圣發(fā)出文銅件的管屠理灑對外部鈔單位發(fā)暖出書面布文件時(shí)未，應(yīng)參蛛照所附看發(fā)文格泉式準(zhǔn)備過文件內(nèi)喝容。各蛾專業(yè)工擁程師根攝據(jù)需要趙起草文旬件內(nèi)容古，經(jīng)部帥門經(jīng)理僑審核、灑項(xiàng)目公炊司經(jīng)理據(jù)審批，幣交辦公于室統(tǒng)一詞登記發(fā)套出。嫁發(fā)出文在件的檔沙案編號(hào)健格式為為：藍(lán)1匯天沿內(nèi)部發(fā)缸文軋“培***怠*效-匠-池內(nèi)確（踩201喂0飽）需XX奏X悼號(hào)悉”口2屆發(fā)總包奔施工單創(chuàng)位吳文圍“棒***皺*獅—饒施屈（瘡201治0令）般XX壇X拿號(hào)惕”命3妹發(fā)監(jiān)理度單位屯文鞏“嚼***踐*朋—盆監(jiān)件（果201環(huán)0刺）謝XX北X膊號(hào)敲”們4券發(fā)分包正施工單餡位彎文青“京***尚*姥—畝分括（質(zhì)201盟0膽）臥XX擴(kuò)X蝕號(hào)序”蒙5焦其它發(fā)伴文暈“脹***獎(jiǎng)*航—西其群（瘦201肚0煎）燦XX障X植號(hào)各”訂5.1屈.3襪建立收靈發(fā)文件普的檔案遙記錄虧5.2績刊辦公用閘品管理爽制度偏5.2疑.1撲固定資睡產(chǎn)、低論值易耗搭品殺1含灰坊應(yīng)建逃立由“式資產(chǎn)使被用臺(tái)盜帳趨”溪，般標(biāo)注使故用日期換、品名代、型號(hào)飄、數(shù)量腥、使用管部門、慣使用人添、調(diào)撥蚊、修繕沾、保管塌及報(bào)損值等內(nèi)容爆，資產(chǎn)映上標(biāo)簽羞應(yīng)與臺(tái)碼帳相符賽；字2摧鋒旬對需要哄維修的播資產(chǎn)，驢使用部番門向辦何公室申挑請維修拒，由辦廉公室簽肺署處理旨意見后愿，報(bào)項(xiàng)宵目公司襪經(jīng)理批格準(zhǔn)綁，按公但司規(guī)定銀執(zhí)行；鎖3屬胃擁對固定職資產(chǎn)、餡低值易扔耗品進(jìn)炒行定期爺盤點(diǎn)。宏對損壞把的擬報(bào)刺廢的資設(shè)產(chǎn)，咬使用部像門向行還政主管格申請，罵由行政握主管簽潛署處理絡(luò)意見，聲報(bào)項(xiàng)目條公司經(jīng)藏理批準(zhǔn)仿后，報(bào)后公司足規(guī)定執(zhí)旋行；餡4扛誠乘人員交梅接時(shí)，脹對于使堵用的資隸產(chǎn)，應(yīng)飾向接任廣者辦理贈(zèng)移交。衡部門撤明銷，其撥使用的月資產(chǎn)由瓦辦公室奪收回；邀5.2嘉.2柄辦公用厘品辦公踩室統(tǒng)一造購買，濤每輩月冒2塞5語日前各酸部門上蛛報(bào)省“摘辦公用伶品申請芬單年”欲，由辦旗公室應(yīng)陜根據(jù)各衫部門始的胞“富辦公用界品申請彎單談”廚初審后斷編制購哀物申請撤單，報(bào)壓項(xiàng)目公謀司經(jīng)理善批準(zhǔn)后腐購買豐；幕恥1京嘩州辦公用凍品購入蝴后及時(shí)朵入賬，惡按各部暮門貸“妙辦公用安品申請笑單稀”饑及時(shí)發(fā)溪放、領(lǐng)金用；艙2日反撓按部門亮設(shè)鳳立迫“疤辦公用塞品領(lǐng)用叉臺(tái)壤帳?！弊?，標(biāo)注炊領(lǐng)用日拒期、品霉名、型昂號(hào)、數(shù)豐量、領(lǐng)嬸用人等狼內(nèi)容；賊3陽趣例人員離槍?shí)彆r(shí)，籌對需要餐移交的鉆辦公用本品應(yīng)辦敵理移交事手續(xù)；道5.3征攻食堂管兆理制度倘5.3腥.1桶總則貪1怖為了基完善食鄉(xiāng)堂管理醫(yī)，提供博優(yōu)質(zhì)后按勤服務(wù)至，確保游員工身城體健康動(dòng)，為職級(jí)工營造享一個(gè)溫套馨、衛(wèi)沙生、整那潔的就輪餐環(huán)境奸，桶特制定職本制度姑；果2神師據(jù)本制度騙適用于魚食堂工古作人員袍、在食巨堂就餐暗的員工甘；跨3住師鼻行政主態(tài)管負(fù)責(zé)借對食堂舒進(jìn)行管拿理；帳5.3有.2看采購制舍度及存拍儲(chǔ)制度立1閣之策嚴(yán)把采替購質(zhì)量悟關(guān)，防帳止和杜謹(jǐn)絕病從春口入，黑不得采療購霉變洞、腐壞袍、變質(zhì)策、蟲蛀典、有毒求、超過虹保質(zhì)期千或衛(wèi)生稍部門禁貞止供應(yīng)挖的其他停食品，耐防止食呢物中毒須；估2根嗎妻不得采庸購三無三產(chǎn)品，堅(jiān)行政主機(jī)管每周鍛不定期略進(jìn)行抽傷查，抽葬查內(nèi)容剪：食品恥質(zhì)量、寸重量。白不合格等食品拒彈收或按用規(guī)定處窩理；肢3迅方兇嚴(yán)格執(zhí)圓行食品俱衛(wèi)生制蜜度，對轟存放的菜各類食鑰品實(shí)映行辰“趴隔籌離丙”避，以免缺串味、傭走味、澆變質(zhì)；請4努置起食品存供放整潔躲，分類丙存放，朝防潮防杠霉；點(diǎn)5懷希臥已加工前的食品巡在冰箱斷里存放攪不得超賤過莫4載8徹小時(shí)，妹當(dāng)天炒讀制制品襯不得隔蠟天使用崗；衰5.3勉.3避食品衛(wèi)呢生制度眠1黑食堂工項(xiàng)作人員睜必須做次好個(gè)人榮衛(wèi)生，應(yīng)勤洗手繪、五勤剪指欠甲、難勤洗澡磁、不勤節(jié)洗換工孩作服鞠。筐工作時(shí)耽不戴戒農(nóng)指、手治鐲、耳辰環(huán)等，使工作時(shí)要要穿戴虹白色工味作服，維分菜員則工作時(shí)掩要戴口霉罩；詠2困麥訊工作人廚員每半丙年進(jìn)行濱一次體返檢，必旱須靈持歷“喇健康糧證違”粱上崗；樹3勁政趙對餐具拋、刀具移、菜墩昆要隨時(shí)犁清洗，愛擦拭干墾凈；掃4賠紛接食堂應(yīng)椒認(rèn)真執(zhí)棋行食品識(shí)衛(wèi)生，買做到廚枝房、餐擱廳環(huán)境浪衛(wèi)生整氣潔、桌浙凳干凈桂、地面票干凈、卷炊具擺飾放條理缺化；撈5愉殿誕垃圾桶板每日要逗及時(shí)清趨理干凈樹，清理徑衛(wèi)生死仗角、史防止蚊糟蠅鼠害孩。在保謹(jǐn)證每日酷清潔的紐基礎(chǔ)上傍，要定寨期進(jìn)行躲大掃除嫂；蕩5.3情.4詳就餐管押理制度賞1咬目雅項(xiàng)目公疫司員工衫食堂，烈專門為拔本項(xiàng)目寶員工提炎供膳食諒服務(wù)，饅食堂按強(qiáng)項(xiàng)目人崗數(shù)進(jìn)行休日常用摘餐準(zhǔn)備紹；然2翁牌傘每周一各至周五塵提供中德餐，按掏需要提憐供早、丑晚餐。啦開飯時(shí)涉間為緒早刻7貪：鐘3畢0妹；鋪中束1是2朝：嶺0指0距；奏晚歇1飽8蠶：暴0宴0巨；互3況各部門行需填貿(mào)寫次“豪用餐登躲記頑表閘”語，于每銜日毛1仆0舅：賞0婚0沈前報(bào)行斯政主管味；妖4訓(xùn)毛呢各部門礦如需加晃班用餐妻，需填課寫哀“要用餐登臺(tái)記瞞表庸”翁，于當(dāng)濃日伶1湊5始：錫0宣0哭前報(bào)行抱政主管至，所有銜人員集捧中就餐河；崗5傳德節(jié)假日戀加班，留需在放曲假前一抖日填棍寫觸“千用餐登胳記棍表宿”姜報(bào)行政牲主管；巾5.3威.5妨公務(wù)餐租管理規(guī)萬定偶1箏竭曾用餐標(biāo)援準(zhǔn)出一般來刃訪者與切員工餐授同一標(biāo)擔(dān)準(zhǔn)。重刊要客人細(xì)來訪由饅行政主保管統(tǒng)一壤安排。帳2閃畜朽辦理程已序漆一般客唇人來訪害，需填洗寫?zhàn)嚒盁峥惋埳陸浾堌垎屋^”令，經(jīng)部狡門經(jīng)理孩審批后裝，與當(dāng)咳日上報(bào)銳本部門急用餐人謝數(shù)同時(shí)羞上報(bào)。觸重要客苗人來訪耳，原則揀上提前魄一天辦巖理，經(jīng)戒項(xiàng)目公紅司領(lǐng)導(dǎo)遵審批，跟于麗1介5趣：暈0撤0蠻前上報(bào)伍。如當(dāng)虜日來訪稿，應(yīng)及勉時(shí)通知餓行政主擊管。滋5.3溉.6瞧安全管拴理制度味1怎掀添使用炊戰(zhàn)事械具恭和用具講要嚴(yán)格孟遵守操茶作規(guī)程炭或使用敲說明書禮，防止伴事故發(fā)直生。望2物瑞維易燃、做易爆物蒜品要嚴(yán)殃格按規(guī)賊定放置把，防止染事故發(fā)糕生。諒3竄統(tǒng)猴食堂工獎(jiǎng)作人員擴(kuò)下班前閥，要關(guān)宅好門窗危，檢查圓各類電砍源開關(guān)刺、設(shè)備圓等?？?程工程投逐資控制威制度驗(yàn)主控部耍門：計(jì)庸劃經(jīng)營脅部祥6.1晶吐僵成本控玻制制度早1怒夢襯依據(jù)相炮關(guān)文件器，編制結(jié)項(xiàng)目總投投資計(jì)庫劃。充河分考慮桃項(xiàng)目建稿設(shè)過程司中發(fā)生蜂的各訪項(xiàng)費(fèi)用著及不可治遇見因起素，使式數(shù)據(jù)更凝科學(xué)、疤更合理惰；畏2市豈告編制年郊度投資吐計(jì)劃。才根據(jù)本些年度工很程進(jìn)度智計(jì)劃，坦測算及征編排本兆年度的以投資預(yù)粱算，以圣供上級(jí)侄公司進(jìn)牙行決策兇及資金愚安排；菠3遼立脖在進(jìn)行駐施工總歪包招標(biāo)絲中，認(rèn)圍真做好柄招標(biāo)文激件的編立制和審騙查，做響好評(píng)標(biāo)桂工作；兔4絡(luò)旦烈對分包余工程，飯?jiān)谡袠?biāo)壺過程中學(xué)及簽署折合同文管件時(shí)，滾認(rèn)真對欺工程成站本進(jìn)行湊分析研患究，控有制其簽滋約價(jià)格訴不超過陽總投資生計(jì)劃中遮考慮的料價(jià)格；礦5近鼓尺對甲控綱暫估價(jià)壞材料、國設(shè)備，悟在認(rèn)價(jià)飾過程中距，認(rèn)真破進(jìn)行分撕析研究晚，控制譜其價(jià)格燙不超過悅總投資狐計(jì)劃中膊暫估的異價(jià)格；休6辭常歷嚴(yán)格審炸核并控葉制施工拌過程中進(jìn)發(fā)生的惕經(jīng)濟(jì)洽睬商；逼7才軍交脊銷伍竟禿壓互勝要買6.2蒙鄰胖招投標(biāo)扔控制制欠度還6.2脆.1過在市標(biāo)紛辦進(jìn)行恩的公開螺招標(biāo)工離作（本基項(xiàng)目如章有此項(xiàng)擇工作請治按下列抓內(nèi)容執(zhí)谷行）則1叫赤吼與招標(biāo)則代理公映司配合務(wù)，根據(jù)送項(xiàng)目進(jìn)呼展情況奸對招標(biāo)西進(jìn)度作廚出安排禽；筍2俗會(huì)配合準(zhǔn)作備必要捎的招標(biāo)兵文件資伏料的蓋躺章工作雹；零3遭露衣對招標(biāo)飄代理公費(fèi)司準(zhǔn)備膽的招標(biāo)復(fù)資格預(yù)姻審文件惜、招標(biāo)笑文件、挺合同文社本等重次要文件公進(jìn)行審寨核；橋?qū)νㄟ^吳招標(biāo)資異格預(yù)審膛的單位臺(tái)進(jìn)行必象要的了續(xù)解和調(diào)添研工作吸；疏協(xié)同招壽標(biāo)代理望公司做咸好評(píng)標(biāo)雹階段資著料準(zhǔn)備奮工作和善相關(guān)服預(yù)務(wù)工作奧；彩與中標(biāo)咳單位進(jìn)由行合同末洽談、叉簽約工只作；河6.2亮.2居自行邀脅請招標(biāo)步工作（僻本項(xiàng)目勒如有此奸項(xiàng)工作洽請按下累列內(nèi)容屠執(zhí)行）柴：央1緩渴年根據(jù)工醒程進(jìn)度扯準(zhǔn)備擬仗招標(biāo)工癥程的有謎關(guān)資料運(yùn)，包括磁設(shè)計(jì)圖演紙、技徒術(shù)方案嶄、市場熔信息、肆生產(chǎn)安蹄裝單位俗情況收煮集等；權(quán)2貧距擬招標(biāo)鈔工程的遠(yuǎn)參與單疫位的資工格篩選狀和考察害調(diào)研；晚3摩斗虜招標(biāo)文表件、工影程量清逗單的準(zhǔn)鏟備；語4柿文件及腎相關(guān)圖號(hào)紙的發(fā)材放、答睛疑；可5干組織評(píng)腫標(biāo)工作銷；蒜6述恨與中標(biāo)法單位進(jìn)稍行合同笛洽談、藏簽約工墊作；茂6.3芽科拌項(xiàng)目公勞司在暫敗估價(jià)材堪料、設(shè)辯備認(rèn)價(jià)揭控制制權(quán)度減按照工好程招標(biāo)餡文件的趁精神，哨對乙方序采購、余甲方認(rèn)郵價(jià)的暫岡估價(jià)材弟料進(jìn)行持下列管針理：重1衡定闖根據(jù)工滾程進(jìn)度性向施工刻單位發(fā)你出擬認(rèn)宗價(jià)材料形的報(bào)價(jià)有要求文孫件；駱2有映 拔施工單艘位按照廳要求準(zhǔn)攝備相關(guān)碰報(bào)價(jià)書它、參與領(lǐng)廠家的陣資質(zhì)資鍛料等；漲3鉆裁賭組織施炮工單位革上報(bào)材望料的評(píng)泳審工作棕；永4雅威慌組織召因開暫估抱價(jià)認(rèn)價(jià)甲小組會(huì)籮議，在糊充分調(diào)聰研及價(jià)柔格比較隙的基礎(chǔ)捐上進(jìn)行底認(rèn)價(jià)；三5偏怪豆重要材睜料、設(shè)慕備的認(rèn)庸價(jià)需向多上級(jí)領(lǐng)舉導(dǎo)進(jìn)行風(fēng)匯報(bào)；惰6.4季旅項(xiàng)目公爬司在合使同文件僻的談判宴、審核肆、簽約胳控制制瓶度辭1包愁遭合同專說員負(fù)責(zé)嗓合同文息件的起總草；具2靜掘合同文尾件草稿顫報(bào)項(xiàng)目主公司計(jì)補(bǔ)劃經(jīng)營幸部進(jìn)行翻初審；坦3誓隔肆按初審激意見進(jìn)建行修改灘后發(fā)給蒜對方單去位；儀4尋堤飄雙方就矛合同條徹款進(jìn)行對談判；享5建些將雙方唉協(xié)商后車的合同牌文件報(bào)爹項(xiàng)目公宵司總經(jīng)降理進(jìn)行惡合同評(píng)醋審；惠6紛女斗根據(jù)合融同評(píng)審陡意見對衰合同進(jìn)語行調(diào)整瞇；曬7衰比煮組織合祖同文件宜的正式輕簽約；怠6.5仆趁渴投資控堤制流程償主控部仇門：計(jì)勺劃經(jīng)營市部古1靈就工程招吧標(biāo)、合臉同簽訂困審批流傭程工程管理中心、計(jì)劃經(jīng)營部做招標(biāo)準(zhǔn)備，了解潛在投標(biāo)企業(yè)相關(guān)情況。工程管理中心、計(jì)劃經(jīng)營部做招標(biāo)準(zhǔn)備，了解潛在投標(biāo)企業(yè)相關(guān)情況。工程管理中心專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織資料收集、市場調(diào)研、資質(zhì)審核、實(shí)地考察等工作工程管理中心專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織資料收集、市場調(diào)研、資質(zhì)審核、實(shí)地考察等工作工程管理中心根據(jù)資質(zhì)、考察結(jié)果等因素初步篩選投標(biāo)單位并上報(bào)總工程師工程管理中心根據(jù)資質(zhì)、考察結(jié)果等因素初步篩選投標(biāo)單位并上報(bào)總工程師工程管理中心組織符合投標(biāo)要求的投標(biāo)單位工程管理中心組織符合投標(biāo)要求的投標(biāo)單位現(xiàn)場踏勘計(jì)劃經(jīng)營部組織招投標(biāo)及答疑（工程管理中心配合），分別撰寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)決定計(jì)劃經(jīng)營部組織招投標(biāo)及答疑（工程管理中心配合），分別撰寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)決定工程管理中心、計(jì)劃經(jīng)營部與擬中標(biāo)單位進(jìn)行商談，并準(zhǔn)備合同草稿工程管理中心、計(jì)劃經(jīng)營部與擬中標(biāo)單位進(jìn)行商談，并準(zhǔn)備合同草稿““項(xiàng)目公司每周例會(huì)”評(píng)審，確認(rèn)中選單位項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂合同計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂合同報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部、公司財(cái)務(wù)部備案。報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部、公司財(cái)務(wù)部備案。徒2油柏小額合竭同（合雙同金究額艷≤推5垂萬元）塵招標(biāo)、相評(píng)審流給程工程管理中心根據(jù)工程需要確定甲方發(fā)包工程合同工程管理中心根據(jù)工程需要確定甲方發(fā)包工程合同工程管理中心專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織資料收集、市場調(diào)研、資質(zhì)審核、實(shí)地考察等工作工程管理中心專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織資料收集、市場調(diào)研、資質(zhì)審核、實(shí)地考察等工作工程管理中心初步確認(rèn)兩至三家侯選單位工程管理中心初步確認(rèn)兩至三家侯選單位工程管理中心、計(jì)劃經(jīng)營部與侯選單位進(jìn)行商談，初步確定可選單位并準(zhǔn)備合同草稿工程管理中心、計(jì)劃經(jīng)營部與侯選單位進(jìn)行商談，初步確定可選單位并準(zhǔn)備合同草稿““項(xiàng)目公司每周例會(huì)”評(píng)審，確認(rèn)中選單位項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)與選中單位簽訂合同計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)與選中單位簽訂合同報(bào)公司經(jīng)營部、公司財(cái)務(wù)部備案報(bào)公司經(jīng)營部、公司財(cái)務(wù)部備案。愈文件交武接說明擦：每個(gè)轟流程節(jié)殺點(diǎn)部門囑負(fù)責(zé)向隊(duì)下一流快程節(jié)點(diǎn)鋤部門傳嶄遞文件港，每個(gè)逐部門在洽文件接恩收時(shí)，憤在對方徑的文件株交接紀(jì)揭錄本上伶簽認(rèn)，抓并記錄鞭各傳遞脂時(shí)間，浮詳細(xì)到貝每分鐘濟(jì)。務(wù)3討懸乙購暫憲估價(jià)材級(jí)料、設(shè)暮備確認(rèn)坐程序甲方工程管理中心、計(jì)劃經(jīng)營部對在施工總包招標(biāo)中列為暫估價(jià)的材料、設(shè)備規(guī)格、技術(shù)要求、市場價(jià)格等提前進(jìn)行考慮施工單位按合同預(yù)算及工期進(jìn)度安排提前至少2個(gè)月提出暫估價(jià)材料、設(shè)備的備選供貨單位及報(bào)價(jià)甲方工程管理中心、計(jì)劃經(jīng)營部對在施工總包招標(biāo)中列為暫估價(jià)的材料、設(shè)備規(guī)格、技術(shù)要求、市場價(jià)格等提前進(jìn)行考慮施工單位按合同預(yù)算及工期進(jìn)度安排提前至少2個(gè)月提出暫估價(jià)材料、設(shè)備的備選供貨單位及報(bào)價(jià)施工單位上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位甲方工程管理中心專業(yè)工程師牽頭組織材料、設(shè)備選型確認(rèn)、市場調(diào)研、供貨單位考察，綜合各供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行分析對比并進(jìn)行匯總甲方工程管理中心專業(yè)工程師牽頭組織材料、設(shè)備選型確認(rèn)、市場調(diào)研、供貨單位考察，綜合各供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行分析對比并進(jìn)行匯總參考監(jiān)理意見參考監(jiān)理意見由公司組成由公司組成“暫估價(jià)材料、設(shè)備確認(rèn)小組”評(píng)審確認(rèn)材料、設(shè)備限價(jià)及備選供貨單位（二至三家）評(píng)審結(jié)果形成專題報(bào)告評(píng)審結(jié)果形成專題報(bào)告項(xiàng)目公司主管經(jīng)理審批項(xiàng)目公司主管經(jīng)理審批報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部、管理中心、項(xiàng)目部及監(jiān)理備案報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部、管理中心、項(xiàng)目部及監(jiān)理備案項(xiàng)目部發(fā)文通知施工單位項(xiàng)目部發(fā)文通知施工單位材料按甲方監(jiān)理審批的“材料按甲方監(jiān)理審批的“材料進(jìn)場計(jì)劃”進(jìn)場監(jiān)理單位專業(yè)工程師根據(jù)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位專業(yè)工程師根據(jù)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及產(chǎn)品樣品組織驗(yàn)收發(fā)布監(jiān)理指令發(fā)布監(jiān)理指令某文件交盲接說明畜：每個(gè)亂流程節(jié)獲點(diǎn)部門湊負(fù)責(zé)向們下一流湖程節(jié)點(diǎn)恰部門傳倡遞文件充，每個(gè)罰部門在炸文件接素收時(shí)，少在對方鹿的文件倘交接紀(jì)錢錄本上堆簽認(rèn)，逃并記錄肺各傳遞營時(shí)間。忌4斜蓋材料、畫設(shè)備采丹購（乙宇方）流標(biāo)程施工單位按合同約定提出材料、設(shè)備清單施工單位按合同約定提出材料、設(shè)備清單施工單位將材料進(jìn)場計(jì)劃上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位將材料進(jìn)場計(jì)劃上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位計(jì)劃計(jì)劃工程管理中心根據(jù)“確認(rèn)廠家名錄”組織報(bào)價(jià)工程管理中心組織各單位評(píng)選，寫出評(píng)估報(bào)告（質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力、售后服務(wù)等）工程管理中心組織各單位評(píng)選，寫出評(píng)估報(bào)告（質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力、售后服務(wù)等）項(xiàng)目公司主管經(jīng)理審批項(xiàng)目公司主管經(jīng)理審批工程管理中心組織相關(guān)方簽訂采購合同，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求工程管理中心組織相關(guān)方簽訂采購合同，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求技術(shù)要求材料、設(shè)備按甲方、監(jiān)理審批的進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)場材料、設(shè)備按甲方、監(jiān)理審批的進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)場監(jiān)理單位專業(yè)工程師根據(jù)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及產(chǎn)品樣品組織驗(yàn)收監(jiān)理單位專業(yè)工程師根據(jù)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及產(chǎn)品樣品組織驗(yàn)收發(fā)布監(jiān)理指令發(fā)布監(jiān)理指令研文件交巷接說明稿：每個(gè)眨流程節(jié)魯點(diǎn)部門貫負(fù)責(zé)向叔下一流夢程節(jié)點(diǎn)賭部門傳獻(xiàn)遞文件疼，每個(gè)備部門在五文件接姻收時(shí)，湯在對方漢的文件嗎交接紀(jì)嘆錄本上嗎簽認(rèn)，碧并記錄族各傳遞條時(shí)間，蜂詳細(xì)到芬每分鐘戶。留5攏膀工程進(jìn)園度款支輔付流程施工單位按合同規(guī)定時(shí)間報(bào)送施工單位按合同規(guī)定時(shí)間報(bào)送“X月完成工程量報(bào)表及工程款支付申請”甲方項(xiàng)目部簽收監(jiān)理單位簽收甲方項(xiàng)目部簽收監(jiān)理單位簽收監(jiān)理單位1日內(nèi)對上報(bào)申請的完成工程量及工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)專業(yè)工程師監(jiān)理單位1日內(nèi)對上報(bào)申請的完成工程量及工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)專業(yè)工程師1日內(nèi)對上報(bào)申請的完成工程量及工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)，填寫“工程進(jìn)度款支付審核表”項(xiàng)目部分別報(bào)工程管理中心和計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行審核項(xiàng)目部分別報(bào)工程管理中心和計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行審核（工程部專業(yè)工程師配合工程量的確認(rèn)）計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師1計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師1日內(nèi)按專業(yè)進(jìn)行工程量審核及工程款支付審核把審核后的工程量報(bào)表及工程款支付申請返回施工單位把審核后的工程量報(bào)表及工程款支付申請返回施工單位施工單位1施工單位1日內(nèi)按審核意見修改并重新報(bào)送工程管理中心專業(yè)工程師l日內(nèi)核實(shí)確認(rèn)，簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送工程管理中心專業(yè)工程師l日內(nèi)核實(shí)確認(rèn)，簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理1計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理1日內(nèi)審核（有問題返回）（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送形成付款意見，計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理、工程管理中心經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部形成付款意見，計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理、工程管理中心經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師1日內(nèi)簽認(rèn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送財(cái)務(wù)部按審批意見執(zhí)行付款（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送財(cái)務(wù)部按審批意見執(zhí)行付款（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送界文件交沉接說明脅：拳足招牌認(rèn)例仗功趴桂大推胸錦嫁錢改狹餡夕置余索賠事件發(fā)生諸6水程索賠處姐理流返程桐索賠事件發(fā)生項(xiàng)目部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師發(fā)布處理意見項(xiàng)目部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師發(fā)布處理意見進(jìn)入索賠處理程序進(jìn)入索賠處理程序項(xiàng)目部與計(jì)劃經(jīng)營部人員配合相關(guān)人員收集原始資料項(xiàng)目部與計(jì)劃經(jīng)營部人員配合相關(guān)人員收集原始資料索賠事件結(jié)束，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師會(huì)同相關(guān)單位出具事件的分析報(bào)告以及處理結(jié)果索賠事件結(jié)束，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師會(huì)同相關(guān)單位出具事件的分析報(bào)告以及處理結(jié)果計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算專業(yè)工程師根據(jù)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠，提出索賠報(bào)告或受理其它方提出的經(jīng)濟(jì)索賠計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算專業(yè)工程師根據(jù)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠，提出索賠報(bào)告或受理其它方提出的經(jīng)濟(jì)索賠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成索賠內(nèi)容審核在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成索賠內(nèi)容審核計(jì)劃經(jīng)營部與對方進(jìn)行溝通、談判計(jì)劃經(jīng)營部與對方進(jìn)行溝通、談判雙方確認(rèn)最終索賠金額依據(jù)不足雙方確認(rèn)最終索賠金額依據(jù)不足計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理審核提出意見計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理審核提出意見預(yù)算工程師簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送預(yù)算工程師簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送工程管理中心經(jīng)理簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送工程管理中心經(jīng)理簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送總工程師簽署意見總工程師簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽認(rèn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽認(rèn)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部及業(yè)主備案報(bào)送公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部及業(yè)主備案興文件交撥接說明使：每個(gè)采流程節(jié)峽點(diǎn)部門遙負(fù)責(zé)向御下一流驚程節(jié)點(diǎn)售部門傳稅遞文件糧，每個(gè)告部門在槍文件接錦收時(shí)，啟在對方穿的文件驅(qū)交接紀(jì)惰錄本上獎(jiǎng)簽認(rèn)，堤并記錄均各傳遞-PAGE58-針7銜看俯工程竣肺工結(jié)算臂管理流加程施工單位取得竣工驗(yàn)收報(bào)告后按合同規(guī)定時(shí)間報(bào)送“施工單位取得竣工驗(yàn)收報(bào)告后按合同規(guī)定時(shí)間報(bào)送“竣工結(jié)算報(bào)表”項(xiàng)目部簽收并報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目部簽收并報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師按專業(yè)進(jìn)行竣工結(jié)算審核計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師按專業(yè)進(jìn)行竣工結(jié)算審核（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師按專業(yè)進(jìn)行竣工結(jié)算匯總計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師按專業(yè)進(jìn)行竣工結(jié)算匯總（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師按專業(yè)與施工單位商談?dòng)?jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師按專業(yè)與施工單位商談（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送不合格商談不成功成功不合格商談不成功成功施工單位按最終意見進(jìn)行修改，重新報(bào)送（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送施工單位按最終意見進(jìn)行修改，重新報(bào)送（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送不合格計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師按專業(yè)進(jìn)行復(fù)核不合格計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師按專業(yè)進(jìn)行復(fù)核（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理按合同約定進(jìn)行復(fù)核計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理按合同約定進(jìn)行復(fù)核合格合格計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師簽署意見計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算工程師簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送項(xiàng)目部經(jīng)理簽署意見項(xiàng)目部經(jīng)理簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送工程管理中心經(jīng)理簽署意見工程管理中心經(jīng)理簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理簽署意見計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理簽署意見（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批進(jìn)入爭議處理程序進(jìn)入爭議處理程序（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送有爭議有爭議結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位審批結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位審批（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送無爭議無爭議業(yè)主單位財(cái)務(wù)部門組織結(jié)算審計(jì)（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送業(yè)主單位財(cái)務(wù)部門組織結(jié)算審計(jì)（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送公司經(jīng)營部、公司財(cái)務(wù)部備案公司經(jīng)營部、公司財(cái)務(wù)部備案（工程部專業(yè)工程施工單位按審核意見修改并重新報(bào)送更6.6面膝強(qiáng)主要材句料、設(shè)劉備采購岡管理辦算法趴主要材略料、設(shè)封備的合父理采購棒，不僅營可以保燙證工程津進(jìn)度的調(diào)順利完濕成，而肯且為建左設(shè)項(xiàng)目螞交付使名用后設(shè)歸備的正祝常運(yùn)行婚提供較病好的基正礎(chǔ)。然工程管息理中心疏各專業(yè)臘工程師格與計(jì)劃汽經(jīng)營部禍預(yù)算工熟程師應(yīng)遺經(jīng)常深東入市場張，認(rèn)真影做好調(diào)片查研究懲，充分焦了解各折種設(shè)備臣的情況葛及價(jià)格它行情。材根據(jù)項(xiàng)致目實(shí)際燈情況，艇確定廚好中“酷性價(jià)餓比義”員。柿根據(jù)工租程進(jìn)度錄，專業(yè)端工程師督應(yīng)做好左設(shè)備訂嗚購的前摔期準(zhǔn)備碗工作，眉會(huì)同相壤關(guān)人員莊，共同搶考察所手需設(shè)備領(lǐng)的性能察、質(zhì)量建、價(jià)格精、供貨棟時(shí)間、典售后服卸務(wù)等情死況，初涌步選定百生產(chǎn)廠財(cái)家。返向工程闊管理中師心經(jīng)理嫩匯報(bào)考月察情況斜，經(jīng)工拾程管理衰中心經(jīng)耀理確認(rèn)艱后，報(bào)甩項(xiàng)目公幕司主管盼經(jīng)理批磚準(zhǔn)。毀由計(jì)劃廳經(jīng)營部繡經(jīng)理組介織、工嶄程管理揀中心經(jīng)岸理、專差業(yè)工程瘦師向項(xiàng)疊目公司酸主管領(lǐng)咬導(dǎo)蜻進(jìn)行匯枯報(bào)，經(jīng)量討論通壇過，最務(wù)后由項(xiàng)排目公司孤總經(jīng)理鼠確定供朽貨單位鼻。困簽訂采貿(mào)購合同蓋前，計(jì)勉劃經(jīng)營壁部經(jīng)理騾及合同抵專員應(yīng)益仔細(xì)審升核合同注條款，火經(jīng)濟(jì)合樸理的購重買到所烈需設(shè)備們，避免慧出現(xiàn)不臂必要的竄經(jīng)濟(jì)損慮失。族做好合經(jīng)同履約兇工作，剃按合同化規(guī)定撥連付貨款回，工程冊撥款單桿必須由貓主管部岸門經(jīng)理需、項(xiàng)目輛公司總禾經(jīng)理簽獅字認(rèn)可敵后，才熔能蓋章子，實(shí)施被撥款。征建立合莫同撥款造臺(tái)帳，伶及時(shí)與罩財(cái)務(wù)部龍門核定雷撥款情坡況，杜遲絕超撥值現(xiàn)象發(fā)億生。在了解設(shè)陵備使用周情況，搞售后服品務(wù)情況嚴(yán)，督促家生產(chǎn)廠輸家及時(shí)咐維修、艱保修，澆按期退薪還保修短費(fèi)。淚6.7像紡釋合同管凈理制度朵1罪售泰以我司但計(jì)劃經(jīng)顆營部為壁主臥,們工程管就理中心胳配合進(jìn)津行工程去各階段基的施工圖招標(biāo)，膠管理各盾種施工工承包合滅同，審熄查承包性人的資辛格；其2搏鞭騎計(jì)劃經(jīng)今營部、貌工程管合理中心縮會(huì)同監(jiān)倡理對合錫同的執(zhí)瞞行進(jìn)行堡跟蹤、輸監(jiān)督；殺3深統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)胃營部、嶼工程管范理中心君會(huì)同監(jiān)歷理定期騙進(jìn)行合蘿同履行原情況的決分析，攀從控制遺的角度區(qū)提出有額利于合癢同實(shí)施政的建議行；續(xù)4嘴病計(jì)劃經(jīng)欺營部、夫工程管頸理中心陽及監(jiān)理培單位處辭理與工吉程有關(guān)吉的索賠刑和合同竊的修改永、補(bǔ)充前事宜；懷7忙宮財(cái)務(wù)管各理制度臂7.1簡弊洲總則亦1龍絕本制度妥依衛(wèi)據(jù)鐮“役中華人式民共和資國會(huì)計(jì)足法撫”條、沈“鉆企業(yè)會(huì)伍計(jì)制濃度斗”壞、慕“趕企業(yè)財(cái)詳務(wù)通喇則加”早、緞“積企業(yè)會(huì)頂計(jì)準(zhǔn)躬?jiǎng)t拋”拌、以及臘國家其之他相關(guān)哈財(cái)務(wù)法茶規(guī)，同習(xí)時(shí)根據(jù)秤本公司拍章程及摸公司實(shí)匯際情況共而制定畝．狗2城逝公司設(shè)拋立財(cái)務(wù)陡部，依室法開展烤公司財(cái)答務(wù)管理騎和會(huì)計(jì)恰核算業(yè)驅(qū)務(wù)．其3明饑公司會(huì)教計(jì)核算挽年度為賠每年遠(yuǎn)的仿1波月榮1棵日景至騰1技2距月載3仗1鋒日沾4劑朱公司根牙據(jù)權(quán)責(zé)奴發(fā)生制傾原則，氣采用借真貸復(fù)式荷記賬法斃記賬否5蹤苦本制度嚇適合于越公司一候切財(cái)務(wù)葡管理行豎為，各揚(yáng)部門應(yīng)棒當(dāng)為公柔司的財(cái)退務(wù)管理眉提供一持切便利傍條件，渣公司員甜工必須肥自覺遵鉗守執(zhí)行爆．腰7.2訪城財(cái)務(wù)審篇批規(guī)定鵝7.2蓬.1凝目的貨甚元疏硬狐重引預(yù)相削堤眉7.2百.2死審批權(quán)鞠限范圍帽1司省董事會(huì)誘審批事跑項(xiàng)性·姻拴公司的優(yōu)中長期導(dǎo)發(fā)展規(guī)輔劃和投糊資方案魂的報(bào)出衫：談·乞融公司經(jīng)廊營計(jì)劃修；燥·旦臟公司財(cái)船務(wù)預(yù)算鑼方案、仔決算方葉案；微·羨饑公司利薄潤分配霉方案或檢彌補(bǔ)虧淋損方案攪；拜·倡肯公司增口加或減悼少注冊胖資本方賣案的報(bào)享出；皆·籃炒公司合移并、分叛立、變終更公司杏形式、撐解散及杯清算方禁案的報(bào)贈(zèng)出；寒·腔榨公司財(cái)欄務(wù)管理六制度：扭·深免法律、必法規(guī)需畜董事會(huì)筐通過的牙事項(xiàng)；虧·志卻董事會(huì)竹臨時(shí)決習(xí)定需董襪事會(huì)通秘過的事丑項(xiàng)；蒸2殿蚊總經(jīng)理要審批事坦項(xiàng)留·瓣費(fèi)董事會(huì)糖授權(quán)范抓圍內(nèi)及事計(jì)劃以隨內(nèi)的一厭切支出補(bǔ)；跡3貴參審批流聯(lián)程請款部門填寫支付單據(jù)請款部門填寫支付單據(jù)部門負(fù)責(zé)人審核部門負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批憐盞范凍董事會(huì)疾授權(quán)范芳圍扮外狡啦董事會(huì)尋授權(quán)范償圍內(nèi)及調(diào)計(jì)劃內(nèi)贈(zèng)次缸計(jì)劃外季支出董事長審批董事長審批財(cái)務(wù)部付款財(cái)務(wù)部付款篇7.3夕蒜財(cái)務(wù)預(yù)原算管理嗎規(guī)定銹為使企律業(yè)經(jīng)營盈管理工座作有序?qū)m進(jìn)行，豆每年必惰須編制孤公司財(cái)蒼務(wù)預(yù)算孫及項(xiàng)目宋預(yù)算，腰每月必陸須編制憶資金支漠出計(jì)劃扁。殼7.3絹.1貪財(cái)務(wù)預(yù)鞋算編制租管理隙1管字歸口財(cái)遺務(wù)部預(yù)飛算怒·牽捏銷售收關(guān)入、勞哪務(wù)費(fèi)收鄉(xiāng)入、利佳息收入牲；倍·炒邪各種稅街金及利圾潤；泳歸口辦比公室預(yù)管算癢·睡各部門蘋根據(jù)實(shí)重際需求魂編制；部洋公司行殺政性各娘項(xiàng)費(fèi)用豪支出；鳥·迷蓋固定資莖產(chǎn)需求顯預(yù)算；猾3蛙仍歸口前依期管理賴部預(yù)算相·撥違房地產(chǎn)誰開發(fā)涉授及的報(bào)終建、市申政配套卡、證照朗辦理、海設(shè)計(jì)費(fèi)蜜用等支進(jìn)出；藍(lán)4附舟歸口工筐程部預(yù)瓶算攝·檢綁工程施召工費(fèi)用斗開支；箏5壓處歸口計(jì)室劃經(jīng)營撞部預(yù)算廳·卵招投標(biāo)售費(fèi)用支桌出；璃7.3羽.2壽年度預(yù)芒算編制挨程序晴1呼管每掘年已1武1幸月由財(cái)儉務(wù)部編臂制公司侮下年度涉預(yù)算表晶格發(fā)送祥各部門竄；悼2問京各部門僻根據(jù)預(yù)游算表格近及本章騾歸口管珠理要求奶和本部警門計(jì)劃國開支的權(quán)各項(xiàng)費(fèi)堅(jiān)用制訂膊下年度者開支預(yù)小算；虜3眼隊(duì)財(cái)務(wù)部咸匯總編估制全公軍司的預(yù)砍算草案私，并上犧報(bào)公司持總經(jīng)理苦審批；業(yè)4簡煩由公司眼負(fù)責(zé)上坐報(bào)經(jīng)總算經(jīng)理審麗批后的像年度預(yù)拴算，交號(hào)董事會(huì)芽討論審倦批；艷5光穴由公司廳統(tǒng)一把宰董事會(huì)脹決議通攝過的費(fèi)立用預(yù)算象發(fā)給各模部門執(zhí)強(qiáng)行；筋7.3苦.3半月度資規(guī)金支出員計(jì)劃編培制程序鹿1臥替各部門呢根據(jù)本拴章歸口市管理要界求和本共部門計(jì)牛劃開支曬的各項(xiàng)的費(fèi)用制俘訂下月咬支出計(jì)簽劃，于使每寸月屈2充5背日報(bào)財(cái)玉務(wù)部。浩2瞇產(chǎn)財(cái)務(wù)部站匯總編荒制月度致公司資存金支出捏計(jì)劃并那上報(bào)公府司總經(jīng)賓理審批界。由公郵司將審驗(yàn)批后計(jì)府劃報(bào)送布董事會(huì)泄討論審付批。雕3贏刊由公司久將審批虎通過的倒資金計(jì)褲劃發(fā)給客各部門裕執(zhí)行。孩7.3傻.4呈預(yù)算的厚檢查與襪跟蹤游財(cái)務(wù)部陪負(fù)責(zé)預(yù)政算的執(zhí)耍行和檢鑄查監(jiān)督妖工作，嘆每月編扭制財(cái)務(wù)新預(yù)算和逮資金支淘出計(jì)劃棉執(zhí)行情京況表報(bào)燙公司總彩經(jīng)理和顧董事會(huì)維。遇7.4蜻躍貨幣資率金管理弊規(guī)定為7.4豎.1解目地愿為加強(qiáng)惠公司銀戴行存款領(lǐng)、現(xiàn)金士及各種侍有價(jià)證鄉(xiāng)券的使努用管理丟和監(jiān)督陰，提高稀資金利含用率，著保證資范金安全刊。今7.4灑.2倘燒崗位設(shè)叨置與崗嫁位責(zé)任木1田鐘認(rèn)認(rèn)真執(zhí)茶行中華若人民共恩和國有亂關(guān)貨幣輛資金的膝管理規(guī)胸定，設(shè)次立專職追出納人突員辦理普一切現(xiàn)阻金收支說及銀行緊結(jié)算業(yè)紀(jì)務(wù)。廊2勤千一切收漫支必須條有合法吃憑證，滋不能以蜓白條抵儲(chǔ)庫。出頁納員有肆權(quán)拒絕撞一切不垮符合國叢家和公棉司制度霸的開支膏。賞3往掀油出納員膨必須嚴(yán)昌格把好必收、付待關(guān)，做詳?shù)较葘彿趾撕笫諘窀?，一烈切單?jù)蠶必須蓋黨上緣“皆付藥訖舍”省或尿“泄收兔訖芒”浙戳記，浪堵塞一澡切可能德發(fā)生的貞漏洞。稈4主閥暮未經(jīng)最做終權(quán)限眨審批的頓單據(jù)，抹出納員姐不得支集付。止5克毒稿出納員喪每星期捧必須填晉制現(xiàn)金辰收支日蕉結(jié)表和齒銀行收理支日結(jié)省表，連胃同當(dāng)期劃發(fā)生所掘有單據(jù)京，送會(huì)睡計(jì)制單棄出賬。箏6支名抹出納員塊必須每耍天將當(dāng)軋?zhí)烊科焓崭秵蔚繐?jù)輸入懶電腦，棕逐筆登先記現(xiàn)金睡、銀行速臺(tái)賬，桌每月打梁印資金毅日報(bào)表困，送部下門負(fù)責(zé)鉆人。范7.4象.3盆罪現(xiàn)金管潛理華1義暈梯現(xiàn)金及教有價(jià)證擁券，必希須存放務(wù)保險(xiǎn)柜遇，保險(xiǎn)掃柜鑰匙武由出納扣員保管匆，做到蔑人離上錘鎖，隨鐘身攜帶岡，不得戀留在辦邀公桌、梁柜內(nèi)，麗不能轉(zhuǎn)怒交他人駕保管。便2臉未凡到銀憐行提、沸送款，惑必須兩夫人同行枯，專車圣接送。學(xué)3餡屯釋庫存現(xiàn)盈金過夜輔最高不笛能超過蘆一萬風(fēng)元土(半經(jīng)公司乖領(lǐng)導(dǎo)同延意臨時(shí)火提現(xiàn)的你特殊情播況除剛外沖)掃。私人些現(xiàn)金不化能與公擔(dān)司現(xiàn)金槳混合存疫放。捧4晌晃忙嚴(yán)格區(qū)牌分現(xiàn)金右收支兩徒條線原絮則，屬暴于收入牢的現(xiàn)金吉應(yīng)及時(shí)飼送行。烘5譽(yù)慎鉤出納員陷必須每創(chuàng)天核對幟庫存現(xiàn)票金，發(fā)妄現(xiàn)差錯(cuò)盜時(shí)必須馬及時(shí)向腎部門經(jīng)深理匯報(bào)土，不得稻隱瞞。枕經(jīng)查明慚的長數(shù)測，作為團(tuán)公司收尖入，短滲數(shù)由個(gè)謎人自付鏈。冶6沉泥壘財(cái)務(wù)部遵會(huì)計(jì)應(yīng)顯每月與園出納員擁核對銀泉行存款超、現(xiàn)金薪及各種麗有價(jià)證宅券賬目抵，做到阿賬賬相坑符，賬港款相符蘇。偵7.4狐.4胡銀行管狗理桶1魂磨巨空白支船票要妥嶼善保管陜，不得勞隨意亂鍛放，下駁班時(shí)要亮鎖入保讓險(xiǎn)柜內(nèi)溜，禁止聯(lián)攜帶空奴白支票籮離開公也司。支榮票、印側(cè)章要分趙人管理出，不得旗由一人滴統(tǒng)管。猛2時(shí)搖隊(duì)不準(zhǔn)出罰租、出困借銀行巷賬號(hào)。釣簽發(fā)支礦票和其神他結(jié)算服憑證支窩付款項(xiàng)瞞時(shí)，必椅須保證答存款戶錫有足夠農(nóng)的存款汪額，嚴(yán)痰禁簽塘發(fā)私“革空頭支獄票巡”貧和頸“鋪遠(yuǎn)期支貓票躍”牲。午3疲定宵遺失已騙核發(fā)銀茶行結(jié)算佛票據(jù)或障財(cái)務(wù)票宮據(jù)專用私印鑒等煩，應(yīng)立畜即通知痕銀行掛倡失和止還付，并四及時(shí)向店領(lǐng)導(dǎo)報(bào)呼告。冷4刺吸回屬匯往厘外地款死項(xiàng)，必北須經(jīng)銀寨行匯出林，不辦扁郵匯。鋤5威塑悠凡作廢鄰支票應(yīng)非及時(shí)注拉銷，防迎止再使盈用。備6嘗禾徐出納員每必須按間月核對雄銀行對疊賬單，紛發(fā)現(xiàn)未夫達(dá)賬項(xiàng)強(qiáng)，應(yīng)編曾制調(diào)節(jié)裂表，檢獎(jiǎng)查未達(dá)腥原因，棄發(fā)現(xiàn)不咱明原因?qū)拥奈催_(dá)桶賬項(xiàng)，而必須及創(chuàng)時(shí)向部吊門負(fù)責(zé)埋人匯報(bào)分。攻7.4澡.5白其它規(guī)凱定仍1鋤謊主凡公司囑員工因問公需要紅領(lǐng)用備秧用金或魄支票時(shí)呢，必須升按要求陸填駕寫悉“矩借支猴單每”雷，糕“惰借支單爬”銷必須寫偽明現(xiàn)金郊或支票耐，按審原批權(quán)限氧程序簽奸批后，醉才能到癢財(cái)務(wù)部瓣辦理支賀取。險(xiǎn)2釣暖頑職工借扯款必須拋是誰借部款誰報(bào)誕賬。借塞款憑據(jù)繳，必須淹附在記摘賬憑證勇之后。財(cái)收回借抖款辱(統(tǒng)報(bào)乓賬沙)穩(wěn)時(shí)，退由還借據(jù)移副本。皮3癥速凡千元朗以上開來支項(xiàng)目抗，必須腫領(lǐng)用轉(zhuǎn)肚賬支票設(shè)，為方倡便職工暑辦事，轎可申請志領(lǐng)用限虜額支票涉。凡領(lǐng)沿用限額眾支票員華工，在難支票支遮付時(shí)必忙須認(rèn)真鼠審核收率款人在惱支票上棍填寫的累金額，騾確保與值實(shí)際消場費(fèi)和單淘據(jù)相一色致，并俊在濫3你天內(nèi)到包財(cái)務(wù)部真辦理報(bào)憶銷手續(xù)禍。報(bào)銷諸時(shí)須與綢財(cái)務(wù)部明出納對部清銀行嶺實(shí)際劃餓款數(shù)，妹凡超出瓣銀行實(shí)或際劃款鋪數(shù)的單戀據(jù)不予亭以報(bào)銷摘。摟4市櫻一切支扛出必須臨有合法船憑證，蘇符合本搬制度有險(xiǎn)關(guān)簽批架手續(xù)。蛇白頭單妖、收據(jù)氣一律不梁予支付膀。所有料報(bào)銷單格據(jù)的合侵法性與四正確性弦，將由南財(cái)務(wù)部胃予以檢新查，并傻有權(quán)就壇有關(guān)事臟項(xiàng)向相蒙關(guān)人員衛(wèi)詢問，忽凡不符全合規(guī)定的者，財(cái)槐務(wù)部有醒權(quán)予以附拒付。敞5熄們?nèi)螢榱思傲袝r(shí)反映惠資金使?jié)们闆r秘，一切循預(yù)領(lǐng)款舌購物或課出差員返工，必圖須在事躍情辦察完歸1商0百天箭內(nèi)筋(符購物按悉發(fā)票時(shí)障間，出乳差按回逐程票證牲日期為高依也據(jù)工)棚，到財(cái)筑務(wù)部辦鎮(zhèn)理報(bào)銷鋸手續(xù)。翅6谷仁游凡因公尊需要長喉期領(lǐng)用嗽備用金墊的員工禿，必須證在年底胸前到財(cái)檔務(wù)部辦第理舊年卵度清賬面及新年捏度請款匙手續(xù)。飼7.5勺仆報(bào)銷管減理辦法牢7.5債.1淚目的窮1駛具為加快緩費(fèi)用結(jié)罵報(bào)速度股，規(guī)范德會(huì)計(jì)處悄理程序助2亡豪工作流額程出納付款領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人出納付款領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人竿7.5鄉(xiāng).2幕基本要修求挑1因盡填單：寄報(bào)銷經(jīng)筆辦人按危規(guī)定填暴寫有關(guān)社報(bào)銷單放據(jù)。其籮中辦公勿用品、姓消耗性誤用品應(yīng)跡有驗(yàn)收段人簽字董確認(rèn)后糠再辦理虎報(bào)銷手淘續(xù)；固御定資產(chǎn)永采購需怕附驗(yàn)收紋單?？h2下鍋原始憑蘋證的粘藏貼：報(bào)缺銷人經(jīng)嘴手人將努持有的神原始憑晶證平整診粘貼在辨有關(guān)報(bào)票銷單據(jù)襖后面。圈大額發(fā)貓票可直喜接在發(fā)喇票背面禽加蓋報(bào)滿銷審核港章，填脂妥有關(guān)門開支用溜途。芳3盾笛財(cái)務(wù)部牌會(huì)計(jì)：滲審核報(bào)爽銷憑證瞎的合法白合規(guī)性疫，復(fù)核臺(tái)單據(jù)金鍋額，核進(jìn)實(shí)部門潮費(fèi)用預(yù)伙算。經(jīng)尿?qū)徍藷o希誤后在呆報(bào)銷單拉據(jù)和部沒門費(fèi)用第登記本洞上蓋章仍。沙4涂鍵出納付惑款：出參納根據(jù)贏會(huì)計(jì)已丘經(jīng)復(fù)核及、確認(rèn)派的單據(jù)曠，并再挑次復(fù)核賤有關(guān)原挑始憑證胞無誤后討，在領(lǐng)購款人簽殖收后，肺在原始勺憑證上令加召蓋仰“核付葡訖紗”途印章，優(yōu)以確認(rèn)蠢付款完誕畢。筒7.5蓋.3泛原始憑糠證審核桂原則爽1機(jī)袋審核標(biāo)召準(zhǔn)緞·彩猛從外單猛位取得喊的原始皮憑證必?cái)y須蓋有干填制單梨位的發(fā)鉤票專用旗章；施·孫爺從個(gè)人璃取得的沿原始憑械證，必估須有填龜制人員蘋的簽名陸或者蓋安章；漁·爬肥凡填有別大寫和器小寫金拳額的原得始憑證頭，大寫剃與小寫跪金額必豪須相符糧。謎·兄滅原始憑個(gè)證不得抱涂改、擴(kuò)挖補(bǔ)。棋發(fā)現(xiàn)原逐始憑證怖有錯(cuò)誤追的，應(yīng)墨當(dāng)由開鋒出單位瞇重開或扛者更正罵，更正已處應(yīng)該悔加蓋開療出單位印的公章鑄。原始傳憑證金計(jì)額有錯(cuò)爽誤的，許應(yīng)當(dāng)由器出具單喬位重開洗，不得洪在原始踢憑證上晝更正。慚2羅列上級(jí)有吳關(guān)部門該批準(zhǔn)的莫或已簽誤訂合同擺的經(jīng)濟(jì)自業(yè)務(wù)，啦應(yīng)當(dāng)將墊批準(zhǔn)文吧件和合辜同作為亞原始憑率證附件殃。如果順批準(zhǔn)文膨件和合端同需要崗單獨(dú)歸任檔的，脖則附復(fù)青印件，葵并在憑柔證上注程明文件咸歸檔位顯置。盲營會(huì)計(jì)對滲財(cái)務(wù)收鬧支的完隨整性和打有效性甩負(fù)有審脈核責(zé)任講，對所辰有財(cái)務(wù)持收支有啄最終核用決權(quán)，意并對財(cái)泳務(wù)收支萬制度的匪貫徹執(zhí)炮行負(fù)有便監(jiān)督審椒核責(zé)任計(jì)。對審舟核發(fā)現(xiàn)鋸不合法蒸或不合額規(guī)的憑肅證，應(yīng)驚退回經(jīng)邀辦人不飄予報(bào)銷旅。對金青額錯(cuò)誤狐，若審錯(cuò)核數(shù)低籮于簽批溪數(shù)，在愿獲得經(jīng)乖辦人同耗意的情石況下，碼按會(huì)計(jì)浴審核數(shù)塌予以支趟付。若與審核數(shù)糕高于簽鄙批數(shù)的荒憑證應(yīng)鎮(zhèn)退回經(jīng)謀辦人重雪新辦理遣簽批后偏才能予灶以支付廁。對超掉出預(yù)算尿范圍的稱開支，矛應(yīng)退回膝經(jīng)辦人道暫不予注報(bào)銷。河7.5痰.4厘報(bào)銷時(shí)敢間蕩1業(yè)橡申請報(bào)旨銷人應(yīng)曾于經(jīng)濟(jì)上業(yè)務(wù)發(fā)狹生羅后耀1客0隙天督內(nèi)景(落若遇休考息日則動(dòng)順灘延巨)進(jìn)到財(cái)務(wù)散部辦理情報(bào)銷手李續(xù)。圣2押黑財(cái)務(wù)部示對外報(bào)控銷時(shí)間皺原則上秀為每星莖期二、鞏五，其哨余時(shí)間拖為賬務(wù)層處理時(shí)趨間宅。加(捕特請殊需要掠除錦外擋)扯7.6搶聲固定資嶄產(chǎn)管理沸規(guī)定飽7.6并.1貧固定資爐產(chǎn)范圍擔(dān)房屋建跪筑物、討機(jī)器設(shè)宰備、運(yùn)詳輸設(shè)備園、電子屋設(shè)備、保辦公設(shè)丸備及其豪他設(shè)備小、設(shè)施莖等，使知用年限聞在一年新以上，妖購價(jià)辜在抬200譜0懷元以上鍬者。稼7.6狼.2刮分管責(zé)趨任豎1桶自辦公室率為公司橫固定資險(xiǎn)產(chǎn)實(shí)物晴管理部家門，負(fù)牙責(zé)驗(yàn)收憑、統(tǒng)一側(cè)編號(hào)、萬登記臺(tái)象賬、資自產(chǎn)調(diào)配薦、組織輕盤點(diǎn)及悟資產(chǎn)報(bào)餡廢的管仇理。綱2需乒財(cái)務(wù)部龍負(fù)責(zé)固忍定資產(chǎn)床賬務(wù)管剪理，并敞應(yīng)設(shè)置醒固定資陪產(chǎn)臺(tái)賬找記載各盲項(xiàng)資產(chǎn)羊的相關(guān)紐價(jià)值?；?癥籮固定資況產(chǎn)使用眾人應(yīng)負(fù)榜責(zé)固定訂資產(chǎn)的兩實(shí)物管都理、維望修保養(yǎng)垂。滿4本舌未經(jīng)總成經(jīng)理批遷準(zhǔn)，固永定資產(chǎn)途不得外橋租和外瘡借。避7.6跡.3旁董固定資坦產(chǎn)價(jià)格嘆1磁兆固定資執(zhí)產(chǎn)價(jià)格狼包括：舟資產(chǎn)買脅價(jià)遷(付含附屬緒設(shè)施、秀設(shè)備及岡專用工遲具落)議、進(jìn)口侵關(guān)稅、依運(yùn)輸費(fèi)筒、包裝限費(fèi)、?？想U(xiǎn)費(fèi)、司安裝費(fèi)抓以及為尿提高設(shè)戚備使用薦性能而居進(jìn)行的漲改良費(fèi)種用。蒼2痛淡非現(xiàn)金作購買的絡(luò)固定資帳產(chǎn)計(jì)價(jià)戶，按國甩家會(huì)計(jì)栗制度規(guī)臂定辦理夫。雅3看漢固定資痛產(chǎn)因受駕贈(zèng)而取錦得，如音無法了悶解資產(chǎn)慮原值，完由計(jì)劃今經(jīng)營部高會(huì)同使敬用部門補(bǔ)予以估如列，財(cái)極務(wù)部按沿會(huì)計(jì)制辟度規(guī)定槍入賬。刷4歷弄固定資姥產(chǎn)因改瘋良使其祝增加資員產(chǎn)效能抽在二年偶以上者慌，其改咐良支出禾應(yīng)并入?yún)f(xié)原固定所資產(chǎn)余炮額內(nèi)計(jì)招算。板7.6毅.4遷深固定資闖產(chǎn)折舊揪1侮肢固定資柱產(chǎn)折舊換，采用岸直線法暖計(jì)算、抽殘值預(yù)期留踩5票%皇。資產(chǎn)影購喜進(jìn)相(孟受贈(zèng)和爹改拒良功)晚當(dāng)月不弦計(jì)提折噴舊，停暖用當(dāng)月測計(jì)提折碼舊。申2呀柱固定資香產(chǎn)分類北折舊年僅限：枝食電子設(shè)耀備壁胡閥3聰年慚付腔辦公設(shè)萍備逃喜消5請年峰棄限運(yùn)輸設(shè)油備殘若野4緊年舍7.6藝.5側(cè)同固定資愁產(chǎn)出售績或報(bào)廢礎(chǔ)固定資抗產(chǎn)需要浸出售或挎報(bào)廢時(shí)巷，由辦輛公室辦跡理相關(guān)泉報(bào)批手郵續(xù)，財(cái)胞務(wù)部按廁會(huì)計(jì)制舍度規(guī)定密處理相都應(yīng)賬項(xiàng)臟。絡(luò)7.6搭.6古盤點(diǎn)營1歌祥固定資涂產(chǎn)每年惰盤點(diǎn)一蹦次，由仰辦公室委制定盤指點(diǎn)方案開并組織瀉實(shí)施。毅2已脆盤點(diǎn)如忙有差異匆，應(yīng)追鬼查責(zé)任獲，由辦雖公室填紡寫報(bào)告寇報(bào)總經(jīng)導(dǎo)理審批天后，財(cái)閑務(wù)部在綱期末結(jié)厭賬前調(diào)緩整相關(guān)處賬項(xiàng)。絲7.7蘿門會(huì)計(jì)檔予案管理插規(guī)定再1拔攝凡是公誕司的會(huì)銹計(jì)憑證其、會(huì)計(jì)窩賬簿、黃會(huì)計(jì)報(bào)突表、會(huì)續(xù)計(jì)文件潑和其他但有保存精價(jià)值的寸資料，艘均應(yīng)歸桃檔。想2劑溉會(huì)計(jì)憑票證由會(huì)散計(jì)及有超關(guān)人員懷簽名蓋危章蓋(雄包括制博單、審臂核、記棵賬、主綿管妻)努。應(yīng)按會(huì)月、按皂編號(hào)順辨序每月才裝訂成譽(yù)冊，標(biāo)賊明月份矮、季度齡、年及鏡起止號(hào)洗數(shù)、單闖據(jù)張數(shù)轉(zhuǎn)等。由瘋公司會(huì)闊計(jì)專責(zé)電保管并榮歸檔保抹存，歸廟檔前應(yīng)階加以裝版訂。劇棉會(huì)計(jì)報(bào)蛾表應(yīng)分北月、季速、年報(bào)咳、按時(shí)奪歸檔，俊由公司讀會(huì)計(jì)專侄職保管倚。授4拌敵公司的奏全部會(huì)廳計(jì)賬本脾，在年歲末時(shí)打哥印、裝垮訂成冊鑄、由公孟司會(huì)計(jì)更專責(zé)保鎖管。青5脂沙淋貼少?zèng)r彈怪丑妻丘宏拐6癥食由于會(huì)吉計(jì)人員賓的變動(dòng)炮或會(huì)計(jì)列機(jī)購的分改變時(shí)技，必須辯辦妥交乏接手續(xù)上（會(huì)計(jì)姑工作和委會(huì)計(jì)檔廣案這理說），不宇得中斷擇財(cái)務(wù)會(huì)峽計(jì)工作深。會(huì)計(jì)很檔案移避交時(shí)，冊須辦理馳轉(zhuǎn)交手殿續(xù)，交接由監(jiān)交隱人、移釋交人、比接交人續(xù)簽字。裝7.8掃爭財(cái)務(wù)印邪鑒管理選制度惜7.8谷.1虧絲目的冷1責(zé)圣為規(guī)范井公司的貓財(cái)務(wù)印撈章管理叨，加強(qiáng)捐對財(cái)務(wù)眠事項(xiàng)的株監(jiān)控力驅(qū)度，防根范財(cái)務(wù)寺管理風(fēng)野險(xiǎn)。紅2納鐵所指財(cái)亡務(wù)印章案包括預(yù)欄留銀行爽印鑒（棉即法定扎代表人嚴(yán)或其指掠定人的擦印章、既財(cái)務(wù)專林用章）真。蘭7.8及.2參巖管理逝1影濃財(cái)務(wù)專磚用章由慎出納保飽管，法管人章由層會(huì)計(jì)保繼管。鞭2鹽閱財(cái)務(wù)印亞章原則建上不得裳外帶使盒用，因氣業(yè)務(wù)需現(xiàn)要確須百外帶的狀，應(yīng)首裂先征求烈部門領(lǐng)藍(lán)導(dǎo)同意壯，各印級(jí)章保管債人應(yīng)同散時(shí)前往除。笛3惜溉簽發(fā)銀柳行票據(jù)褲時(shí)，財(cái)蜻務(wù)印章材保管人甚應(yīng)審核角相關(guān)的因付款單施據(jù)各要拳素是否察齊備，流記載事糖項(xiàng)是否座與銀行廣票據(jù)一勺致，審尾批手續(xù)巡是否符鍵合規(guī)定皂。示7.8梅.3識(shí)叼印章的怕交接惱1許賄畏壟菊菜祖騰何役敘欣瞞排2聰武一般財(cái)大務(wù)人員扣印章交戰(zhàn)接由部說門負(fù)責(zé)時(shí)人監(jiān)交廊，交接汗時(shí)應(yīng)填判寫印章促交接的基時(shí)間、迎枚數(shù)、堪名稱，殺并在相乘應(yīng)位置腦加蓋所登交接印漫章的印蛾模。臟8脹通施工過嶼程管理哨制度簡主控部敢門：工晉程管理蚊中心齡8.1診希麗工程進(jìn)擠度控制譯8.1前.1掏榮進(jìn)度控珠制的原葛則佳工程總玻承包合釀同中所乏確定的勾工程工帽期作為庭進(jìn)度控米制的總班目標(biāo)。糖承包商呆依據(jù)合旬同工期雁總目標(biāo)飲所編制攤的工程吳施工組宏織設(shè)計(jì)嘗，經(jīng)項(xiàng)把目管理塊工程師光及監(jiān)理阿審核通乓過的承右包商編燃制的年巾／季／著月實(shí)施球計(jì)劃。廚8.1坦.2祥進(jìn)度控灘制的內(nèi)喜容違1飾贏較項(xiàng)目管挎理工程扎師簽認(rèn)慧：經(jīng)監(jiān)蹄理審查宵，承包濁商編制毒的施工君組織設(shè)哄計(jì)，施玩工技術(shù)營方案和塵進(jìn)度計(jì)摘?jiǎng)?，提才出管理浙意見；?獅葵聯(lián)承包商耀編制并新提交的蘭總體進(jìn)業(yè)度計(jì)劃塵、工程霜項(xiàng)目施深工總進(jìn)坐度計(jì)劃膽、階段鮮進(jìn)度計(jì)思劃、單料位工程帖和分部塌、分項(xiàng)礎(chǔ)工程作律業(yè)進(jìn)度網(wǎng)計(jì)劃。怠同時(shí)還拍要確保侄總進(jìn)度豪計(jì)劃實(shí)您現(xiàn)的勞丟動(dòng)力計(jì)辣劃，機(jī)題械設(shè)備簡計(jì)劃、任材料采加購計(jì)劃稼、月計(jì)睜劃；城3番半技在項(xiàng)目示實(shí)施的圖全過程寄中檢查延工程進(jìn)嬸展情況湯，進(jìn)行不實(shí)際進(jìn)遍度與計(jì)津劃進(jìn)度然的比較秘；套偉工程管斜理中心但根據(jù)上曾級(jí)總公跟司的戰(zhàn)淹略計(jì)劃多及本項(xiàng)釣?zāi)康目偁I體進(jìn)展陣情況，療及時(shí)對摘各棟號(hào)雨的施工村進(jìn)度進(jìn)核行調(diào)整終；謊5喜偷柱同一現(xiàn)杯場有多丸個(gè)承包火商同時(shí)繼施工時(shí)津，進(jìn)行務(wù)進(jìn)度協(xié)剩調(diào)；劉6桌封客做好工泥程進(jìn)度威記錄，賓包括照亂相、錄升像、施揉工管理堆日志等溜；駁8.1間.3祥肌進(jìn)度控壓制的方襯法削1運(yùn)尤滔事前控鼻制塑·都爬招標(biāo)控繩制，選判擇有利寸的發(fā)包鬧方式；抹·慮籠審查控閃制，對蛋承包商據(jù)施工總耽進(jìn)度計(jì)希劃，要鑰求其從喪項(xiàng)目施默工的整諒體優(yōu)化炊組合出姻發(fā)，按料系統(tǒng)工滋程的合號(hào)理接口濾統(tǒng)籌安燕排貝，偵壞編制出菌網(wǎng)絡(luò)計(jì)彩劃，明雹確關(guān)鍵悲線路。嗎一般的鳳計(jì)劃調(diào)奇整都要錦采取各祝種措施扛確保關(guān)裳鍵線路批施工時(shí)丟間不變租，變的紐只是措踐施，只爺有在業(yè)臭主批準(zhǔn)瞇總進(jìn)度育目標(biāo)改堆變時(shí)，輝才允許赴調(diào)整關(guān)脈鍵線路訪施工時(shí)矮間；貸2抄自號(hào)事中控湯制衛(wèi)·否伸將各類匹施工計(jì)虧劃信息御輸入計(jì)喘算機(jī)，錢在項(xiàng)目格進(jìn)行的授全過程鎖中，對震檢查工污程進(jìn)度新的有關(guān)乎信息也勺隨時(shí)輸趁入計(jì)算少機(jī)，定咸期進(jìn)行哄計(jì)劃值業(yè)與實(shí)際變值的比麥較，發(fā)當(dāng)現(xiàn)偏離吼及時(shí)提鵝出意見曬，找出膛影響進(jìn)胃度的原籠因。要肝求監(jiān)理澇協(xié)助負(fù)冤責(zé)承包支商修改削網(wǎng)絡(luò)計(jì)主劃，調(diào)笛整資源效配置，卷并報(bào)管廊理工程屬師備案蘆；歪管理工搜程師定舍期召開神工程例承會(huì)。聽絞取監(jiān)理滋及承包的商關(guān)于潮工程進(jìn)辭度情況抖的匯報(bào)銳，檢查董計(jì)劃的偽執(zhí)行。輸當(dāng)進(jìn)度再計(jì)劃滯校后時(shí)、屬要協(xié)調(diào)笨影響進(jìn)割度計(jì)劃挽的各方巾面影響野因素，睡采取諸牧如增加刪資源強(qiáng)供度，采則用流水半作業(yè)，千改變施豐工工藝糞等不同質(zhì)措施，袋以狼“還搶腫回鋼”水被損失璃的工期旱；套·巨育要求監(jiān)襖理在結(jié)竭合計(jì)量牲支付管舒理時(shí)，登承包商短必須在責(zé)提交支領(lǐng)付申請氣的同時(shí)達(dá)，提交鐵當(dāng)月的捕工程進(jìn)漏度報(bào)表背和下月乖的施工利計(jì)劃，濱管理工許程師仔那細(xì)分析鄭這些報(bào)城表，并桿運(yùn)用簽娃認(rèn)工程乓款和質(zhì)餓量否決誤權(quán)，有參效地協(xié)南調(diào)各專咱業(yè)分包預(yù)商的工棕作，確執(zhí)保總進(jìn)短度的落沖實(shí)；痕3學(xué)煩靜事后控孔制筆·垮罩當(dāng)發(fā)生裂工期延遲誤時(shí)，鎖管理工竊程師應(yīng)享要求承略包商根痕據(jù)導(dǎo)致震工期延鉗誤的原翻因進(jìn)行厭認(rèn)真研蚊究，提季出加快什工程進(jìn)掠度的措倘施方案襪報(bào)監(jiān)理稅及管理票工程師倍審核，邪經(jīng)同意逮后付諸癥實(shí)施，燒并由承餃包商承來擔(dān)由于麗趕工而警新增加單的各種地費(fèi)用，旅同時(shí)還極要按照乖合同文貫件規(guī)定歉，承包旋商向業(yè)苦主支付未延誤損名失賠償杠費(fèi)；仿8.1眉.4澆工程進(jìn)制度控制慶流程工程管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司整體規(guī)劃制定項(xiàng)目工期總目標(biāo)工程管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司整體規(guī)劃制定項(xiàng)目工期總目標(biāo)/里程碑工程項(xiàng)目管理中心根據(jù)項(xiàng)目整體規(guī)劃制定項(xiàng)目工期總目標(biāo)\里程碑項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工期總目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工期總目標(biāo)/里程碑確定合同工期目標(biāo)施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)制定總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)制定總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送工程管理中心及項(xiàng)目部報(bào)送工程管理中心及項(xiàng)目部專業(yè)工程師督促檢查實(shí)施狀況專業(yè)工程師督促檢查實(shí)施狀況施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行把發(fā)現(xiàn)的問題反饋監(jiān)理單位把發(fā)現(xiàn)的問題反饋監(jiān)理單位監(jiān)理單位動(dòng)態(tài)檢測進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)理單位動(dòng)態(tài)檢測進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)理單位發(fā)出指令監(jiān)理單位發(fā)出指令分析原因，通知施工單位整改出現(xiàn)偏差分析原因，通知施工單位整改出現(xiàn)偏差制定修改后的總進(jìn)度制定修改后的總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃的總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行松文件交褲接說明薯：每個(gè)屬流程節(jié)總點(diǎn)部門但負(fù)責(zé)向甚下一流度程節(jié)點(diǎn)濤部門傳主遞文件越，每個(gè)末部門在數(shù)文件接勾收時(shí)，嶄在對方盲的文件帖交接紀(jì)洞錄本上奴簽認(rèn)，飲并記錄觸各傳遞龜時(shí)間，瀉詳細(xì)到舊每分鐘輩。即8.2戀由決工程質(zhì)何量控制熟制度得8.2養(yǎng).1恭路工程質(zhì)存量控制嘆內(nèi)容槳施工過究程中質(zhì)由量控制登的主要迷內(nèi)容蝕包括陵見證取傲樣送檢痰；工程吵變更的用控制；吐隱蔽工比程驗(yàn)收爭、質(zhì)量倦檢驗(yàn)和絹不合格犁的處理假。衛(wèi)8.2算.2辣頑工程質(zhì)討量控制趣方法搜1帽膜往積極發(fā)時(shí)揮監(jiān)理峽公司的習(xí)監(jiān)督管酷控職能艦，加強(qiáng)鳥現(xiàn)場的夠質(zhì)量控薦制和管裹理；窩2寸巷讓項(xiàng)目部栽各專業(yè)勝工程師挺堅(jiān)持平厲日的施禾工現(xiàn)場梁巡視工裝作，及筑時(shí)發(fā)現(xiàn)賢和解決癥問題；父陸每周監(jiān)欲理例會(huì)勒對本周家發(fā)現(xiàn)的確施工質(zhì)廈量問題遷進(jìn)行總襯結(jié)，提皺出整改吳建議；尸4此對特殊扭工程，魯如深基肆槽降水欺護(hù)坡、占大跨度倍預(yù)應(yīng)力燒結(jié)構(gòu)、倦大跨度錫鋼結(jié)構(gòu)刷、大體損積混凝塌土澆筑粥等，施儲(chǔ)工前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行充有分調(diào)研辛及論證浴，施工紋過程中從嚴(yán)格控監(jiān)制施工夸工藝及練程序，茂并進(jìn)行暗必要的苦檢測工豎作；成5俗稿池對施工菜過程中沫出現(xiàn)的脈質(zhì)量問駐題，會(huì)業(yè)同設(shè)計(jì)遼單位及陽有關(guān)各蛋方認(rèn)真畝研究處棒理方案勉，以確愛保工程撤質(zhì)量及尼安全；答6愈膊里要嚴(yán)格遼監(jiān)管工揮程質(zhì)量壟的過程歪控制，浸每道施失工工序宣要求樣保板引路躬，樣板涂經(jīng)監(jiān)理啦、項(xiàng)目媽主管工牙程師驗(yàn)柄收合格截后，方賊可進(jìn)行蟻大面積冬施工。財(cái)監(jiān)督施緞工方嚴(yán)廟格執(zhí)捷行謠“返三檢嘆制辣”蜜的落實(shí)析；處7很姓膚搞好隱痛蔽工程椅的自檢掩、互檢云、交接葉檢和專如職質(zhì)檢鼠人員檢接查工作些；矩8.2偵.3文音施工質(zhì)削量控制皺流程承包商依據(jù)與甲方約定的工期計(jì)劃安排生產(chǎn)承包商依據(jù)與甲方約定的工期計(jì)劃安排生產(chǎn)監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行檢查、巡視監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行檢查、巡視項(xiàng)目部監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)理單位對施工重點(diǎn)部位和工序進(jìn)行旁站項(xiàng)目部監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)理單位對施工重點(diǎn)部位和工序進(jìn)行旁站施工單位按完成的內(nèi)容報(bào)送驗(yàn)收表施工單位按完成的內(nèi)容報(bào)送驗(yàn)收表完成完成整改整改項(xiàng)目部把發(fā)現(xiàn)的問題反饋監(jiān)理單位項(xiàng)目部把發(fā)現(xiàn)的問題反饋監(jiān)理單位監(jiān)理單位專業(yè)工程師審核報(bào)驗(yàn)表及現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位專業(yè)工程師審核報(bào)驗(yàn)表及現(xiàn)場檢查質(zhì)量缺陷監(jiān)理單位發(fā)出指令要求整改質(zhì)量缺陷監(jiān)理單位發(fā)出指令要求整改監(jiān)理單位發(fā)出整改指令監(jiān)理單位發(fā)出整改指令監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽認(rèn)，施工單位進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理單位組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目部參加監(jiān)理單位組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目部參加監(jiān)理單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收工程中心組織項(xiàng)目部參加工程工程中心組織項(xiàng)目部參加工程竣工驗(yàn)收量文件交督接說明藝：每個(gè)冰流程節(jié)橫點(diǎn)部門私負(fù)責(zé)向扎下一流酸程節(jié)點(diǎn)芒部門傳判遞文件幟，每個(gè)磁部門在肉文件接載收時(shí)，府在對方愿的文件艦交接紀(jì)況錄本上搏簽認(rèn)，最并記錄效各傳遞路時(shí)間，勁詳細(xì)到品每分鐘檔8.3奴施工過加程控制胞8.3極.1估脹目的：續(xù)通過對放施工過喘程的控壟制，以仔保證建分設(shè)工程映的質(zhì)量膽滿足顧注客要求持、設(shè)計(jì)輸要求和隊(duì)有關(guān)法籮律、法暗規(guī)及規(guī)闊范的要柔求。眉8.3劍.4篩工作程此序伴1葛吸墻工程管豪理中心睬委托監(jiān)涉理單位散的主要瞞工作內(nèi)咽容為施棄工階段獅的安全臨督導(dǎo)、介質(zhì)量控晶制、進(jìn)您度控制肚、投資排控制、類合同管電理、信珍息管理標(biāo)及協(xié)調(diào)奉有關(guān)的屆工作關(guān)噴系，包倆括：婆·榨符哭審查施電工單位卡項(xiàng)目部瀉的資源疤配備情飽況，以可確保人震力資源揚(yáng)滿足質(zhì)拼量管理伴要求、參在施工抵過程中拆使用適淹宜的施赴工機(jī)械啊設(shè)備和罪監(jiān)視、濃測量設(shè)咳備；長·偏顯贊審查批童準(zhǔn)施工歸單位是料否編制語施工組醋織設(shè)計(jì)農(nóng)、施工染方案、迎冬雨季籌施工方艷案等作球業(yè)指導(dǎo)搏文件，牛并批準(zhǔn)池和監(jiān)督犬其實(shí)施櫻；裂·蠶誤多審查施撲工單位渴選擇合施格的分虎包方，但監(jiān)督分懸包方使干用合格味的施工灣機(jī)械設(shè)足備；絲·緒辱雜審核施欣工單位酬的月度畜計(jì)劃和戰(zhàn)月度工野程量、我工作量挽完成情魄況；肚·捆侵悠工程管謊理中心肺及項(xiàng)目瓶部對主呼要的建形筑材料勻、構(gòu)配仇件、設(shè)招備、成顧品、半英成品進(jìn)汗行質(zhì)量屑認(rèn)定，對監(jiān)控施信工單位跟采購、顫使用合機(jī)格的建穴筑材料困、構(gòu)配蘋件、成愚品和半嫂成品：軍·蝦沸根連款案雷名業(yè)與抹·歇偵世監(jiān)控施譽(yù)工單位稅對建設(shè)沉項(xiàng)目的著關(guān)鍵過孩程、特從殊過程稼的施工樣；茫·狼堂榨監(jiān)控施擴(kuò)工單位滑的隱預(yù)娛檢、地善基檢驗(yàn)竹、基礎(chǔ)乎工程和毫主體工圣程驗(yàn)收勞，簽證僻分部、坡分項(xiàng)工禽程；梯·瓜武噸對施工砍質(zhì)量問緣題發(fā)出登指令，闖并對處漁置的情趣況進(jìn)行障檢驗(yàn)；顆·共摧巖監(jiān)控施抵工單位攏樣板間塌的裝修掃是否符濟(jì)合圖紙爽和合同宣要求，齒使用的頸原材料再、成品煎、半成待品是否緊符合質(zhì)辟量標(biāo)準(zhǔn)牽；敏·槐顛戰(zhàn)監(jiān)控施菌工單位翁施工組執(zhí)織設(shè)計(jì)躁、冬雨忠季施工漲方案的霞執(zhí)行情漿況：警·漫