招商局民主評議工作方案

招商局民主評議工作方案一、背景為加強公司內(nèi)部民主管理，促進公司員工的參與和溝通，提高公司管理的科學(xué)性和民主性，招商局決定開展民主評議工作。二、目的1.檢測公司管理水平，發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，提出改進意見和建議，推進公司管理的科學(xué)化和民主化進程。2.增強公司員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，提高公司員工的團隊意識和協(xié)作能力。3.提升公司管理層面對員工意見和建議的關(guān)注和重視，加強與員工的溝通和交流。三、工作內(nèi)容1.組織籌備階段（1）制定實施方案，確定評議方式和標準。（2）組織宣傳和培訓(xùn)，提高員工參與的積極性和主動性。（3）選聘評議專家組和監(jiān)督組，確保評議的公正、客觀和權(quán)威。2.評議實施階段（1）面向全體公司員工進行評議，采用匿名投票方式進行。（2）評議范圍包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人和員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作效能等方面。（3）評議結(jié)果分別向被評人和公司管理層反饋，重點關(guān)注評議中得分較低的部門和人員，提出改進意見和建議，制定解決方案。3.總結(jié)階段（1）總結(jié)評議結(jié)果，統(tǒng)計并分析評議數(shù)據(jù)，找出評議中的問題和特點，總結(jié)發(fā)現(xiàn)公司當前存在的管理缺陷和問題。（2）結(jié)合評議結(jié)果，進一步完善公司內(nèi)部管理制度和規(guī)章制度，推進公司管理的科學(xué)化和民主化進程。四、工作要求1.確保評議的公正、客觀和權(quán)威，保障員工的合法權(quán)益和利益。2.做好評議宣傳和培訓(xùn)，提高員工參與的積極性和主動性。3.加強對評議結(jié)果的分析和研究，制定有效的改進措施和解決方案。4.營造良好的工作氛圍，增強員工的團隊意識和協(xié)作能力。五、工作成果1.評議結(jié)果反映的問題和特點真實、準確，得到了員工的認可和反映。2.評議結(jié)果推動公司管理的科學(xué)化和民主化進程，提升公司管理的水平和效能。3.評議結(jié)果促進了公司員工的團結(jié)和協(xié)作，增強公司員工的歸屬感和凝聚力。六、工作經(jīng)驗1.組織籌備階段要制定具體實施方案，注重宣傳和培訓(xùn)，選派評議專家組和監(jiān)督組，保障評議的公正、客觀和權(quán)威。2.評議實施階段要注重評議范圍的確定，采用匿名投票方式進行，關(guān)注評議中得分較低的部門和人員，提出改進意見和建議，制定解決方案。3.總結(jié)階