水電施工項(xiàng)目成本管理論文

第頁共頁水電施工工程本錢管理論文水電施工工程本錢管理論文中國水利水電建立集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時(shí)，對(duì)各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的工程經(jīng)理本錢意識(shí)低，不會(huì)控制本錢，這對(duì)工程建立和企業(yè)開展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但后期要扭虧為盈，確保整個(gè)工程完工后能有利潤。這一點(diǎn)在本身是世界級(jí)大工程，業(yè)主管理又標(biāo)準(zhǔn)的小灣更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)”。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求，如何搞好水電施工工程本錢管理，直接涉及到搞好小灣電站建立，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步開展的重要問題。筆者在工程聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工工程本錢管理工作談點(diǎn)體會(huì)。要正確認(rèn)識(shí)工程本錢管理缺乏，真正將工程本錢管理落在實(shí)處施工工程本錢管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對(duì)我們水電施工企業(yè)來說那么是必須擺在非常重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，假如我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號(hào)召式的本錢控制的程度上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際本錢的居高不下在經(jīng)濟(jì)上陷于非常被動(dòng)的場面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成工程施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工工程運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存。所以，我們?nèi)缃衿惹械匦枰獙?shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)本錢控制的一系列問題。據(jù)筆者理解，目前在小灣工程工程上的聯(lián)營體企業(yè)施行的本錢管理，雖然做了努力和工作，但大都是局部本錢管理，不是完好意義上的本錢管理，還存在著諸多本錢、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多缺陷和破綻，其詳細(xì)表現(xiàn)如下：A、還沒有對(duì)消費(fèi)本錢、經(jīng)營管理費(fèi)用和專項(xiàng)本錢施行全面的控制。而且就消費(fèi)本錢而言，也只是對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展了局部控制，也沒有做到全面控制。B、單就消費(fèi)本錢的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。C、工程本錢管理方法的貫徹還沒有真正深化地落實(shí)下去，工程本錢觀念還沒有在全體員工中結(jié)實(shí)地樹立起來，沒有形成全員管理的氣氛，在實(shí)際執(zhí)行中還有很多偏向和破綻。D、已執(zhí)行的'工程本錢管理的一些方法和規(guī)定，只是適用于“過渡期”的本錢控制方法，而且也只是對(duì)直接影響本錢的主要因素進(jìn)展了控制，全面系統(tǒng)的本錢管理方法還有待于盡快完善。要揚(yáng)之強(qiáng)，避之弱，強(qiáng)化工程本錢管理當(dāng)前國內(nèi)大型水利水電主體工程中標(biāo)人一般都是聯(lián)營體，可以說結(jié)合經(jīng)營是水電建筑市場今后開展的趨勢(shì)。因?yàn)?，每一個(gè)水電施工企業(yè)實(shí)際上都是有自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)，而水電工程對(duì)施工技術(shù)和管理程度的要求又很高，只有結(jié)合經(jīng)營發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能謀取更大的利益，進(jìn)步企業(yè)中標(biāo)率，共同扼制目前水電建筑市場惡性競爭場面；從業(yè)主方面講，總希望將工程施工中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)化小，并有比擬多的有才能承當(dāng)?shù)呢?zé)任主體，這樣承包商履約就有更大的保障，工程工程優(yōu)質(zhì)高速建成就有保證。因此，聯(lián)營體是今后水電建筑市場開展的必然趨勢(shì)。但是，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，我國當(dāng)前的企業(yè)聯(lián)營程度還比擬低：一是自市場經(jīng)濟(jì)之后，國家水電系統(tǒng)并沒有企業(yè)的統(tǒng)一聯(lián)營管理形式和經(jīng)歷，各企業(yè)有各企業(yè)的管理方法和經(jīng)歷，在市場經(jīng)濟(jì)需求前提下，倉促聯(lián)營，倉促中標(biāo)，需要一定時(shí)間的磨和期。在磨和期間，各項(xiàng)根底管理工作往往跟不上工程施工的需要，特別是工程本錢管理工作，造成工程工程前期普遍大額度虧損，給施工工程運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定程度的影響，給施工工程合同履約帶來一定影響。因此，聯(lián)營體在中標(biāo)后，要盡快縮短磨和期，要揚(yáng)強(qiáng)項(xiàng)結(jié)合、技術(shù)力量、設(shè)備、人員、資金優(yōu)勢(shì)，防止聯(lián)營磨和期時(shí)間過長，結(jié)合經(jīng)營管理工作跟不上等弱勢(shì)，盡快從過去管理形式不一、簡單的、感情的、樸素的工程本錢管理上升到有一系列指標(biāo)控制的理性的工程本錢管理。因?yàn)椋娊ㄖ┕て髽I(yè)的生存是以建立工程為依托的，而且這個(gè)企業(yè)可以生存的前提必須是作為依托的每一個(gè)工程都根本可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目的，至少也要保證企業(yè)總體上不虧損。所以，從企業(yè)營運(yùn)的角度講，落實(shí)工程責(zé)任本錢是非常必要的。據(jù)此，應(yīng)盡快分析^p研究目前本錢、費(fèi)用支出的不合理性，分析^p研究我們現(xiàn)行有關(guān)工程本錢管理控制方法的不全面性和缺陷，查找執(zhí)行中的破綻，系列地提出目前存在的問題和努力的方向，針對(duì)存在的問題提出詳細(xì)處理意見、對(duì)策和改良措施，真正將工程本錢管理工作落在實(shí)處。真正完好工程本錢管理工作，干好世界級(jí)工程工程工程本錢管理對(duì)施工企業(yè)來說是一個(gè)永久的話題，如何搞好本錢管理，筆者認(rèn)為：工程本錢管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對(duì)工程施行過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過技術(shù)〔如施工方案的制定比選〕、經(jīng)濟(jì)〔如核算〕和管理〔如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度〕活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目的，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要到達(dá)這一目的，必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：1.搞好本錢預(yù)測，確定本錢控制目的。要結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)工程施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對(duì)工程的本錢目的進(jìn)展科學(xué)預(yù)測，通過預(yù)測確定工、科、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，根據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。2.圍繞本錢目的，確立本錢控制原那么。施工工程本錢控制是在施行過程中對(duì)資的投入，施工過程及成果進(jìn)展監(jiān)視、檢查和衡量，并采取措施保證工程本錢實(shí)現(xiàn)。搞好本錢控制就必須把握好五項(xiàng)原那么，即：節(jié)約原那么、工程全員控制原那么、工程過程本錢控制原那么，工程目的控制原那么、工程動(dòng)態(tài)控制原那么。3.查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢控制目的。為了有效降低工程本錢，必須采取以下方法和措施進(jìn)展控制：采取組織措施控制工程本錢；采取新技術(shù)、新材料、新工藝措施控制工程本錢；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢；加大質(zhì)量管理力度；控制返工率控制工程本錢；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程本錢。除此之外，在工程本錢管理工作中，應(yīng)及時(shí)制定落實(shí)相配套的各項(xiàng)行之有效的管理制度，將本錢目的層層分解，簽定《工程本錢目的管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟(jì)利益