的商場年終工作總結集錦8篇

的商場年終工作總結集錦8篇商場年終工作總結篇1

20xx年快結束了，回首XX年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛速，不知不覺中，充滿夢想和激情的XX年隨著新年伊始即將接近，本人自五月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的喜愛，抱以主動，仔細學習的看法，專心做好每件事，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調能力，回顧歷程，收獲和感受頗多，主要有一下幾方面;

1、只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。

營管工作原來就是一份兼職的工作，我從一個一般的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我歡樂和鼓舞的人。

2、只有公平處理每件事才能搞好各方關系。

商場是一個人員很冗雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好全部勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨便打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不當心就會得罪許多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的能力，有的導購還會嘲諷你，可見公平處事是何等的重要。

3、只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡安排你的工作。

在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很簡單出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽視你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應當努力改良的環(huán)節(jié)。

4、只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。

有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在可怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

5、只有樹立服務意識觀加強團隊協(xié)調才能把分內分外工作做好。

營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻預備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最終一起共享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在主動的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期預備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和杰出，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感謝，我們還明白一個人的成果是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。

經過這樣緊急有序的半年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，基本上做到忙而不亂，進而不散，最主要的是經過我們這段時間的努力，大家的勞動紀律有了明顯提高，這是值得我們傲慢的，從中我也明白了一個道理;一個良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。

我從無限繁忙中走進這半年又從無限歡樂中走出這半年，接觸了很多新奇事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改良;比方像個別員工傲慢的心情，反常的看法，比方像玩手機打發(fā)上班時間的事件，比方像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所削減但某些員工還存有僥幸心理，為了進一步提高營管工作質量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結，因為只有團結才有力量，我們要更加合作，也因為只有合作才能勝利。

商場年終工作總結篇2

我是銷售部門的一名一般員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的學問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

我們正生活在電子商務經濟時代。電子商務在新世紀里為我們提供良好的服務，如今已滲透到生活中的各個詳情，每個人既是享受服務的“客戶〞，又是為“客戶〞提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為服務顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務詳情的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

20xx年在領導的帶著下，圍繞商場的總體目標，仔細貫徹“安全第預防為主〞和“內緊外松〞的工作方針，始終堅持“群防群治〞和“人防技防相結合〞的工作路線，主動做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序，工作總結：

做一件事情假如把它當成自己喜愛的一項事業(yè)來看待，而不是覺得自己被逼迫著做不喜愛的事情。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務是一個長期見成效的過程，短期的努力和堅持并不行能到達預期的目標。只有堅決自己的目標，一步一個腳印，每一天完成自己需要完成的任務，那么即使真得沒有得到實際的成效，內心也不會感到枯燥乏味，充實的滿足感即會油然而升。

x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增添全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務考核各專柜的銷售狀況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓舞員工提高銷售業(yè)績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找緣由，實行相應措施，進而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。

建立健全制度，形成信訪工作合力。全面落實領導接訪、定期下訪、跟蹤回訪和信訪信息報告等工作制度，實行的具體方法是：黨政領導負責1-2個村，公開手機電話，無論所在的村召開什么會議，特殊是黨員組長會、村民代表會、議事代表會議，黨政領導親自參與，向人民群眾通報思路、目標、舉措，承諾辦好本年度的大事、實事。配備站所長負責的1-2名聯(lián)村干部，制成小卡片，發(fā)放到千家萬戶，凡是村民要辦流淌人口證、土地使用證等，先與聯(lián)村干部聯(lián)系，避開老百姓到鎮(zhèn)機關辦事走空路，XX每年的5000我流淌人口證和600戶建房手續(xù)準時送到村民手中。

抓好一級工作，給領導分憂，做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。

為迎接審計部門對我公司帳務狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導批閱。

商場年終總結二

工作中，提高跟客戶的對話技巧，淘寶網店的后臺管理，珍寶的描述等等，以及近期做的淘寶推廣。俗話說;“活到老，學到老〞。在這方面，由于我的工作閱歷缺乏，工作時間短暫，任何一個問題對我來說都是一個挑戰(zhàn)的。但是，我有信念面對，我會不斷努力學習，嚴格要求自己，提高自己的各項業(yè)務水平。不管是份內的工作，還是份外的工作。只有多學，多做，多積累工作閱歷才能把工作做好。

20xx年6月底我被應聘到××時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的進展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和氣可親、溫柔待人的看法感到由衷的敬佩。

有句話叫做“入對門、跟對人〞，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個擅長聽取意見，熟知經營管理的領導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經感覺到自己確實是特別的幸運。

我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經營秩序的有序運行，具體到日常工作內容，主要有員工規(guī)范化管理；貨品質量、品牌管理；商品的售后服務等。××時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經受了溝溝坎坎。但是公司的經營決策層的領導們，以其獨道的目光、敏捷多變的經營模式，令公司的進展速度與經營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為××市家喻戶曉的理想購物場所。信任這會令同業(yè)界人士無比羨慕，商場的經營管理都無不凝聚了公司領導們的心血及對美妙前景的樂觀信念。因此，我為自己能夠來到××時代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司或許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：

1、各職能部門的互相連接與協(xié)作是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成狀況的一個必要考核標準。

3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)進展的人力資源泉源。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必定趨勢。

速度、信譽、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經營速度上贏得了先機，但先入不肯定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“××商場〞、“××商場〞以及新開業(yè)的“××商場〞等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產品〞服務行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們〞學習，取其長、補其短。努力協(xié)作公司經營決策層的領導們將第五經營年的工作做好、做實。因此，我計劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導，全面實施旺季經營戰(zhàn)略。

1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特殊，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)杰出者實行特例，這樣會損害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局。作為商場的業(yè)務主管，必需以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀看能力，良好的服務看法和勸說能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的狀況準時記錄、匯報，做出準時解決，并幫助商戶改良工作。

5、加強情感式營銷，通過對商戶進行宣揚、教育，以其規(guī)范陳設、誠信服務的管理到達吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤準時解釋或抱歉。

本人在各位領導的關懷愛惜、各位同仁的支持協(xié)作及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次頑強的團隊，較好地履行了自己的工作職責，圓滿完成了領導交給的各項工作任務。我肯定會在今后的工作中不斷完善自身的素養(yǎng)，盡力適應各種崗位需要。把第五經營年做的更好、更扎實。

商場年終工作總結篇3

敬重的領導，友愛的同事們：

你們好，我是xxxx的xx，xxxx年，是不平凡的一年，回顧過去一年的歷程，我們在充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。經過兩次整改的xxxx正一步步的走入勝利

和輝煌！下面我來談一下自己在這一年當中的工作：

一、履行職責狀況及工作中的亮點：

xxxx作為xxxx超市的一個大柜組，無論從銷售還是陳設面積上講，對超市都起著舉足輕重的作用。在這一年中，在各級領導的帶著下，我們xxxx的銷售比去年同期增張了％。取得這樣的成果有賴于領導的正確決策和深謀遠慮，同樣也離不開同事們的辛勤付出。在這一年里，我通過不斷的學習和摸索，找準定位，仔細堅實地完本錢職工作。一是服從領導，虛心學習，領導交辦的工作，辦成辦好；二是扎實肯干，以身作則，努力調動促銷員們的工作主動性；三是學以致用，通過促銷人員溝通，準時的了解到商品的銷售狀況，而且豐富了自己的商品學問。

在做好本職工作的同時，我還努力尋求突破，以取得更大的進步。

首先是商品陳設。在黃主管的培訓和指導之下，我對本部門的陳設做了一次全面的整理。在這之前，我對于陳設這個概念比較模糊，很多時候都是憑感覺，但是經過主管在晨會上的培訓之后，我知道了一些理論上的東西和一些陳設的原則。經過這次調整，我們柜組的陳設較以前有了很大的改觀。

其次是庫存管理。始終以來，都未留意到庫存管理的重要性。更不知道什么庫存周轉率和庫存周轉天數(shù)，平均庫存也是無從得知。有一次吳經理在我們超市的例會上講了一次，然后楊總還特意為我們支配了一次培訓，經過這兩次培訓，我對庫存這個概念有了更加深刻的理解。在實際操作中，對于一些滯銷且?guī)齑婧芨叩纳唐?，我準時的與供應商聯(lián)系，實行促銷或者直接退貨，而對于平常的訂貨，也不像從前那樣隨便，查銷售，跟促銷人員溝通了解商品的銷售狀況之后再下訂單，通過這一系列的舉措，使得我們的庫存得到了進一步優(yōu)化。在做好工作的同時，我還主動參與了公司組織的各項活動，讀書活動，員工藝術節(jié)等等，均取得了不錯的成果。其實成果是次要的，重要的是參加，，只有參加才能得到鍛煉和成長，也只有參加才能體味到其中的樂趣！

在取得成果的同時，我也深刻意識到自己在某些方面的缺乏。下面我就談一下：

二、存在的問題和今后努力的方向

1.加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗

滯銷、臨保、過期、破損、丟失的等商品，由于處理的不當或者不準時，占了損耗的很大一部分。假如能掌握好這部分額外的損耗，將會在肯定程度上轉變商場的盈利狀況。雖然我們目前對臨保的商品實行了一些補救措施，包括收貨部將商品的生產日期和保質期錄入電腦，但這并不代表我們就可以從今高枕無憂了。對此，我決定從以下方面做起：

⑴在商品的來貨驗收時，做好商品的品質，生產日期、保質期、包裝狀況、產品質量的檢查，并做好紀錄，有異樣狀況，準時請示領導。

⑵在商品的搬運和陳設時做到輕拿輕放，常常檢查倉庫和商場內商品的日期和品質，做好紀錄，有問題準時上報。對于一些臨保和滯銷的產品應準時跟領導和供應商溝通，避開出現(xiàn)商品過期的狀況。

⑶在防損人員的協(xié)同下，管理好自己負責的商品，避開商品的丟失。

2.增添工作責任心，努力學習，提高自身的各方面素養(yǎng)

我覺得一個人工作的好壞責任心很重要，工作上盡職盡責，一絲不茍，是做好工作的前提。一個人有了劇烈的責任心，就會始終以如履薄冰，如臨深淵的看法對待每一項工作，盡心竭力，生怕有半點差錯和閃失，才能不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)。領導將一個柜組交給了我，我就要將其管理好，讓領導放心。然而，事實卻未能如愿。對此，我決定從以下方面做起：⑴增添自己的工作責任心，端正看法，努力做好領班的帶頭作用。

⑵充分調動柜組員工的工作主動性，增添團隊意識和人員管理，而不是一味的孤軍奮戰(zhàn)。⑶虛心的學習同事們一些好的工作作風和工作方法，并運用到實際的工作中。

⑷利用業(yè)余時間，多學習一些理論方面的學問，以更好的指導自己的實際工作。⑸勤于思索，對于自己的缺乏，多找找緣由和方法。

3.規(guī)范自己的日常行為，表達我們國貨人別出心裁的素養(yǎng)和風范

員工上班時間的日常言行，代表著整個商場的形象。一些不經意的言語或舉動，會給顧客留下深刻的印象。為了使自己的行為更加規(guī)范化和職業(yè)化，我決定從下面幾點做起：⑴遵守公司的一切規(guī)章制度

⑵加強自己的時間觀念，有事提前請假

⑶留意自己的儀容儀表，講好個人衛(wèi)生

⑷對待顧客服務周到，迎言送語要得體恰當

⑸主動參與公司舉辦的各種活動，發(fā)揮自己的特長

展望20xxxx年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一天的工作，也力爭贏的機會去尋求更好的成果以實現(xiàn)自己的人生價值個個人夢想。信任自己會完成新的任務，能迎接2xxxx年新的挑戰(zhàn)。最終祝福我們的國貨能夠繁華興盛，繼續(xù)抒寫輝煌！

商場年終工作總結篇4

轉瞬間，20xx年已揮手向我們說再見了。在這新年來臨之際，回想自已在過去的一年里，有失敗、也有勝利、有遺憾、也有欣慰。在這一年的成長中卻更多添一份冷靜和沉著。在這一年的光陰里，自已的業(yè)務學問和能力都有了很大的提升。這首先要感謝商場給我們提供了良好的工作氣氛，更要感謝***經理在每一個前進和成長的過程中給予我們的鼓舞和支持。

20xx年是緊急勞碌的一年，同時也是多事之秋的一年。全球性的經濟危機，不間斷的物價上漲，對我們的銷售行業(yè)造成了很大的影響。但是就是在這種多變的條件下，我們**內衣專柜依附在商場大的行業(yè)競爭優(yōu)勢下，在20xx年的年度銷售總額較于20xx年有了平穩(wěn)的增長，增長比例為6.9%。

我作為**內衣專柜的組長，結合這一年來的工作及銷售狀況，做了一個全面的工作總結，并對20xx年的工作做出了一個良好的展望。

一、服務

服務作為銷售行業(yè)的第一要素，可見它的重要性。我總結自已在全面的服務過程中，也有許多缺乏和欠缺的部分，更要力爭在新的一年中做也更好的表現(xiàn)。

在20xx年依據前一年的銷售狀況以及結合我們**內衣產品的定位標準，我們設立了**內衣會員系統(tǒng)。登記了重要顧客的個人信息，設置了商品的會員價格，并在商場的大型活動和顧客的生日前，致上信息祝愿及精致的禮品，這樣不但確保了老顧客的不流失，也樹立了內衣的品牌形象，從而為全年的銷售打下了重要根基。

服務，要貫穿到銷售的每一個詳情，微笑面對，細心介紹，做到顧客買與不買一個樣，特殊是一些年邁的顧客，記性和眼力都不太好，更需要我們細致耐煩的服務。我們在給顧客介紹商品的時候，不但要介紹顧客所需要的商品的面料特性，更要在顧客確認購置以后介紹細致的洗滌和保養(yǎng)常識。這樣一來，讓顧客對我們的服務質量和專業(yè)學問留下深刻的印象。對此有許多的顧客都說買了許多年的內衣，還不知道內衣原來也需要保養(yǎng)的，還是**商場的服務質量高，我想這句話應當是對我們服務的最高確定了。

二、高品

相較于20xx年，20xx年商場的管理更趨向于標準化。在20xx年春節(jié)過后商場內衣部進行了大規(guī)模的商品品牌調整，要求品牌專廳專售，這樣一來我們****內衣的銷售就有了很大的下滑，針對這一狀況，又考慮到**內衣單品過于是單一，單品價格比較高，而且春夏秋

季商品又太少，結合這一現(xiàn)況，在商場和部門張經理的同意下，柜組人員協(xié)同商戶對商品類別和價格間區(qū)做了一次大的補充，保證了商品的飽滿和類別的空白，從而在提升銷售和同時也確保了顧客的多樣選擇空間。

冬季作為內衣的旺季，也是提高柜組銷售的黃金季節(jié)，**羊絨內衣和保暖內衣的全面上市，極有效的提高了柜組的日單銷售額，我在銷售過程中準時把握商品單品的銷售狀況，有效的調整商品暢銷及滯銷庫存，確保旺季商品的不斷貨，并提高有效庫存的最大量化，解決商戶的庫存壓力。

三、銷售

20xx年全年銷售額為******，較于20xx年的******，提升了6.9%。這樣的穩(wěn)步上升在經濟危機和通貨彭脹的20xx年來說，算是比較可喜的成果。這一切要歸結于充足的商品貨源、營業(yè)員的細心服務銷售，當然也離不開商場這一年來做的幾次大型活動的推動。像“五一〞、“十一〞黃金周的整體抽獎活動，極大的刺激了顧客的購置欲望。讓柜組的銷售較于往年同期又攀新峰，10月份相較于去年同期增長了37.6%。但是到11月份，因為今年冬季無雪。天氣又不夠寒冷，氣溫始終在-5C以上徘徊，所以今年保暖內衣的購置人數(shù)相對于去年少了許多，11月份銷售額較于去年同期下降了34.8%，也創(chuàng)下了同期下降點歷年最高。到了12月份，柜組會同商戶向總公司申請了**保暖內衣“買一送一〞的大力度活動商品以回饋廣大的新老顧客。讓**老顧客在得到實惠的同時吸收了一批新顧客，也讓單品銷售月破百套。在12月份期間，商場也做了很大的營銷活動，設置了“平安夜〞和“新年夜〞的兩大活動夜場。柜組結合商場也推出了“買一送一〞、“買衣送衣〞的活動折讓。連續(xù)的活動主題、大力度的折讓幅度，讓平安夜和圣誕夜的日銷售到達目的*****和*****，新年夜的銷售也到達*****。系列活動的高銷售額讓12月份的總銷售到達******，比去年同期增長了41.4%。

四、學習

有成長就要有不斷的學習，每一個能力的提升都要有學習的灌輸。商場每年為了提升員工的服務質量和企業(yè)文化素養(yǎng)，都要針對性的進行大的員工培訓學習，大到企業(yè)的進展前景，小到面對顧客的細致微笑服務；遠到每年的年終考核，近到不間斷的示范崗演練，商場及服務的本身都要求我們要不斷的進步，然后還有品牌商家對我們系統(tǒng)的業(yè)務學問的培訓，內容包括：產品、成份、陳設、包裝、促銷等。從而讓我們更加詳盡的了解產品的賣點，以及新產品較于老產品的優(yōu)勢所在，這樣二合一的培訓交叉，極大的提升了我們在旺季時銷售效率和服務水平。

20xx年要總結的方面還有許多，一年的365天里，有喜有憂，有工作上的難以達成完

美的奧悔，也有同事伙伴在一起的歡聲笑語，商場就是一個極大的光亮舞臺，上面的任何舞曲都需要自已的努力譜寫。

伴隨著新年腳步的悄然而至，20xx年已然成為歷史，20xx年的舞臺也已拉開圍幕，在新的一年里，我們更要在工作上嚴格要求自已，以身做則，用自已的行動和微笑擦亮商場這一金字招牌。

工作計劃

一、首先要做好商場支配的各項工作，做好上傳下達，仔細執(zhí)行。

二、主動學習商場新的企業(yè)文化學問，把學到的運用到工作的每一個詳情當中，讓服務滲透到工作的第一天。

三、有效的把握及掌握庫存，把握好80/20商品的補貨、調貨。

四、結合商場，協(xié)作商戶，在大的活動期間，做好柜組內的活動策劃及布置。

五、仔細做好應季商品的上貨及陳設。

六、準時向商戶反饋市場信息及顧客意見，并對好的信息做出準時的吸收接受。

七、記錄好商品的進貨、補貨幣及庫存盤點。

八、協(xié)作經理做好柜組人員的管理工作，做到不缺崗、不空崗。

20xx年是新的、充滿期望的一年，同時也是全球經濟形勢不太樂觀的一年，如何在新的一年里穩(wěn)步提升，更加要求我們能力和服務的更好表現(xiàn)，力爭用我們的每一個微笑、每一聲問候，譜亮自已的個人舞臺！

商場年終工作總結篇5

時間匆忙掠過，恍惚之間，今年的工作已然接近尾聲，這一年里我得益于商場的各位上級領導、直系領導的正確工作指導思想，以及各位同事們的不求回報的幫助，我能感覺得到，我的個人能力進步很大，在工作上有有過杰出的表現(xiàn)，也因為剛開始的閱歷缺乏犯過錯，但是在我主動向上的工作看法下，這些早已不會再發(fā)生在我身上，回顧這一年的工作，以下就是我的年終工作總結：

一、正確的工作看法，進步快速

我是今年年初來加入到我們商場的，成為一個導購員也是商場的支配，我從來沒有質疑過商場領導對我的工作支配，因為這是通過入職測試之后，領導給我的工作建議，說我更適合成為一個導購員，我自然是肯定的服從。我被安排到了商場的電器區(qū)域工作，我的任務就是對有意向購置的顧客進行介紹、推舉他們想要或者是我覺得適合他們的電器，剛開始工作的我，確實是工作閱歷太少了，光是每種電器的配置、功耗率、價格等等我都沒完全記下來，我根本沒方法給顧客最專業(yè)的導購服務，但是還好，每次我一卡殼的時候，跟我一起負責這塊區(qū)域的同事們都會來幫我解圍，她們可在這工作了不止兩三年了，對這里的一切電器都了如指掌了，我在她們的熏陶下，工作閱歷的傳授下，我的進步是特別大的，不到一個月的時間，已經把這塊區(qū)域的大部分電器都已經熟記下來了，也能給顧客最為專業(yè)的答疑解惑。

二、一年的工作成果

既然這是我來到商場的第一年，我自然是要我把這一年的業(yè)績都記在心里，這樣我才能對自己的工作能力，有個清楚的認識。我這一年一共賣出液晶電視機28臺，電風扇51臺，熱水器十一臺，電飯鍋電磁爐加起來剛好一百臺，除油煙機九臺，還有一些吹風機之類的小電器，我就不一一的說出來了，并且我都有跟這些顧客互留聯(lián)系方式，一旦出現(xiàn)任何的問題，到時候也找到我?guī)兔?。這些都是我這一年中的戰(zhàn)績啊，雖然是比起那些資深的老員工來說，我差的可不止一星半點兒，年會上最正確員工進步獎還不是手到擒來。我每次的勝利導購都能讓我快樂上一天，看著自己一天天的成長，一天天的進步那種味道是真的很棒。

三、自身存在的缺乏

人無完人，我覺得我在公司的工作還是存在瑕疵的，比方說，常常沒方法顧及到每一個顧客，導致有些顧客收到冷落，就悄然離開了，肯定程度上，讓我損失了不少業(yè)績。性格太過于傲慢，一但遇到那種脾氣不好的顧客，兩個人只要一言不合，準能吵起來。這種事僅在我剛入職的第一個月發(fā)生過兩次，這方面我需要改正。

商場年終工作總結篇6

時間過得好快！不知不覺中加入三分部這個團隊工作已經有一段時間了，暮然回首，有失落時的茫然，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不過這一切都過去了！我明白自己從一個一般的防損員能到分部工作，對我來說這是一個難得的歷練機會，所以我肯定要好好把握這個機會，我要在工作實踐中不斷的磨練自己，做一名優(yōu)秀的樓層管理員，在這里我要感謝在我失落與茫然的時候給予我支持和鼓舞的領導及同事們！

在分部這一個月的工作實踐中，我對自己的工作成果并不滿意，就因為自己的接受能力較差，所以導致了自己工作效率低下，上月的銷售任務也沒能完成！但是對我個人而言在分部學到的東西，取得的進步.也讓我有少許的欣慰，對于接下來的工作我將分以下幾點去開展。

1、關于調整心態(tài)方面：

在前月工作中我常常會因為自己沒能準時完成上級交付的工作任務而懊惱，有時候甚至看不起自己，對自己沒信念！工作性質的轉換對我來說是一種磨練，在今后的工作中我肯定要學會調整自己的心態(tài)，盡快適應三分部這個工作環(huán)境，用主動的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難，我要讓自己成為一個嶄新的人：在實戰(zhàn)中不斷的提升自己，在挫折中不斷的成長，用一顆主動的.心態(tài)去學習，為我能更好的完成下一個工作任務做好前期預備！作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加杰出的完成各項工作任務！

2、關于團隊合作方面：

在團隊合作方面我做得不是很杰出，剛到分部工作.因為忙，亂，一心只想著抓緊完成自己的工作任務，所以沒把團隊合作能力發(fā)揮到極致！我期望今后自己能徹底的融入到三分部這個大家庭里去！和同事們一起并肩作戰(zhàn)，一起共享戰(zhàn)勝的喜悅，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，一個人的成果是渺小的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的工作中，我肯定要把自己徹底的融入到三分部這個團隊中去，一起為提升三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗。

3、關于現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場管理始終是我最頭疼的問題！商場是一個人員很冗雜的交際地點，有時當我在巡場中遇到個別看法極其惡劣的專柜員工，明明她正在違紀了可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞。有時難免會馬上火冒三丈！與此同時我會想到此時此刻的我是一名樓層管理者我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督每個專柜的員工，因為她的行為正影響著整個商場的形像，只有堅持原則落實制度才能提高商場形像！專柜員工是終端銷售人員，也是跟顧客溝通的第一橋梁，所以在今后的工作中除了完成上級交付的工作任務外還要加強與專柜員工之間溝通，堅持原則，公平處理每件事情，真正做到以理服人！

4、關于銷售問題：

銷售業(yè)績問題是我心里的一大塊心病，也是最重要的一點！因前月忙于新柜裝修及學習分部工作相關流程等事宜，忽視了銷售業(yè)績，導致沒能完成當月銷售任務目標！接下來的工作中我將虛心向各樓層領導同事請教與學習，探究銷售良方，取長補短，通過對影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響銷售業(yè)績的潛在因素，克服銷售難題，挖掘專柜經營潛質，查找品類銷售亮點，提升專柜員工素養(yǎng)，激勵員工斗志，堅決員工銷售信念，聯(lián)合供應商，把握最正確銷售時機，待時機成熟，主動出擊，通過終端促銷在銷售中突破自我，打一場銷售硬戰(zhàn)！

以上想法純屬個人愚見，缺乏之處還望領導批判指正！今后我肯定加倍努力工作，盡心盡責，格守不拋棄不放棄的個人理念，至始至終為嘉興天虹奉獻出自己一份微缺乏道的力量！

商場年終工作總結篇7

20xx年的工作已經結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了20xx年的工作任務。具體分以下幾方面：

一、提升服務品質

首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同協(xié)作，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務辦帶著各商品部開展班組建設。以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領班交接班、導購日?？己朔矫孢M行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并依據結果下發(fā)查場整改通知單〔參與人員由服務辦人員、部門領班、主任、樓層值班經理〕，現(xiàn)場管理逐級負責、分級管理〔服務辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工〕，加大力度。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以準時處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過x次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質，從而營造最正確服務環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務質量跟蹤卡x余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共x人，起到了以點帶面的作用。

二、顧客投訴接待與處理

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，〔服務辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行懲罰〕，在今年x月份公司支配我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我細心預備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年服務辦全體共接待各類投訴x起結束率〔質量類：x例，服務類：x例，綜合類：x例，突發(fā)事件：x例〕在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議第三方責任險〔保費共x元，三店同保〕，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

三、人員管理檢查范圍全面化、制度化

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，到達監(jiān)督檢查透亮化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)覺的問題準時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

四、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點

在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤〞手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)覺的問題準時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類問題能得到準時解決〔但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進〕，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)覺處理各類員工違紀x人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批判教育為主，只有少部分常常違紀的員工給予經濟懲罰，從而也表達了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

五、值班經理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升

我們依據值班經理業(yè)務上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓計劃，定期進行商品學問及專業(yè)學問的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比方我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就支配他們來講“在工作時間如何有效的開展工作〞，從而進一步提升了值班經理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制，前三季度度服務辦內部共計各類培訓近20余次。

六、x店工作

在具體工作中服務辦根據公司統(tǒng)一支配協(xié)作，從人員聘請，培訓等方面進行，商業(yè)服務法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀