水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)秋去冬來(lái)，2023年已漸漸步入尾聲，2023年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年，水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克制重重困難，獲得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和消費(fèi)線(xiàn)的實(shí)際情況，在進(jìn)步管理程度、消費(fèi)平安、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對(duì)消費(fèi)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改良，總結(jié)出許多珍貴的經(jīng)歷?；貞?023年的工作，總結(jié)如下：一、所有設(shè)備已投入試消費(fèi)生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試消費(fèi)，可以說(shuō)成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開(kāi)的。二、管理有條不紊這是自2023年海納分公司成立的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)展了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對(duì)分工后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作那么，本著公開(kāi)、公平、公正的原那么處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)視，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位、工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺(jué)壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)展積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，獲得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的成員組成，催促我們修改、制定新的管理制度、二級(jí)檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)展考試摸底。將班組與巡檢組的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)議，解決班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢道路，跟進(jìn)監(jiān)視措施，制定獎(jiǎng)懲制度，資料共享平臺(tái)《水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)》(s://..)。有效防止和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的.問(wèn)題，效果明顯。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。三、平安和衛(wèi)生管理全年平安目的年度死亡率為零，職業(yè)平安培訓(xùn)覆蓋率100%，勞保用品裝備率100%。在平安管理上，加強(qiáng)人員的平安意識(shí)培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)人員的平安自我保護(hù)意識(shí)、自我防范意識(shí)，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”平安意識(shí)，加強(qiáng)二級(jí)檢查力度和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控，對(duì)各崗位不平安項(xiàng)及時(shí)進(jìn)展整改，針對(duì)崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)展糾并作出相應(yīng)的處分，充分發(fā)揮全員參與危險(xiǎn)的辨識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大平安隱患的監(jiān)控。由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對(duì)有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)展反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對(duì)設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后消費(fèi)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下根底。四、對(duì)工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)排查水泥工藝是水泥消費(fèi)的重點(diǎn)，我們?cè)谒械墓に嚲€(xiàn)上安排了有經(jīng)歷的人員排查監(jiān)視，對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見(jiàn)和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比擬多，比方：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉(cāng)板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問(wèn)題，向施工方提出屢次，未得到解決的情況下，我們組織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。五、小結(jié)2023年經(jīng)過(guò)全員的不懈努力和磨合下，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，獲得了有目共睹的成績(jī)，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著許多缺乏，任務(wù)仍然艱巨。針對(duì)我們這條線(xiàn)自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績(jī)是否會(huì)放松管理?所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對(duì)員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探究，紀(jì)律作風(fēng)建立仍然需要我們常抓不懈。六、2023年工作2023年，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍