咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理押題A卷含答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理押題A卷含答案

單選題（共50題）1、員工正確處理利益關(guān)系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個(gè)人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的利益C.堅(jiān)持在集體事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益D.以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，同時(shí)也要兼顧到眼前利益【答案】C2、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員繳納的工傷保險(xiǎn)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的是（）。A.人工費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】C3、調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)遵循自愿的原則，但不包括（）。A.申請(qǐng)調(diào)解自愿B.舉證自愿C.調(diào)解過程自愿D.履行協(xié)議自愿【答案】B4、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（)A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②一①一④一③D.①一②一④一③【答案】C5、馬斯洛的需求理論有那幾個(gè)層次（）。A.生存需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)【答案】A6、在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實(shí)施C.竣工驗(yàn)收D.準(zhǔn)備【答案】B7、下列各種工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.有利于公司項(xiàng)目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決C.有利于提高資源利用率D.有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通【答案】D8、按FIDIC合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后（）天內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B9、組織作為管理的一項(xiàng)重要職能，其含義表現(xiàn)為()A.組織職能定位B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置C.組織職能分工D.組織形式與組織行為【答案】D10、關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()A.管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B.以委托合同為基本要求C.管理過程中資金投入相對(duì)巨大D.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段【答案】A11、企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的一種重要形式是（）。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A12、下列不屬于業(yè)主在項(xiàng)目前期階段的主要任務(wù)的是()。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D.落實(shí)建設(shè)用地等建設(shè)相關(guān)條件【答案】B13、在分析每個(gè)角色和職責(zé)時(shí)，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.任務(wù)【答案】D14、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行()。A.驗(yàn)收B.現(xiàn)場(chǎng)檢查C.抽樣檢驗(yàn)D.見證檢驗(yàn)【答案】D15、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）。A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】D16、應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是()A.安全施工費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.工程排污費(fèi)【答案】D17、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，對(duì)于不實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，建設(shè)工程施工合同簽訂前的第（）天作為基準(zhǔn)日。A.28B.30C.35D.42【答案】A18、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同設(shè)備保修證書B.合同設(shè)備驗(yàn)收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗(yàn)收款支付函【答案】D19、在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.企業(yè)定額D.消耗量定額【答案】C20、（2021年真題）下列關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)中，文件解密的表述，正確的為（）。A.部分投標(biāo)文件未解密的，其他投標(biāo)文件的開標(biāo)不可繼續(xù)進(jìn)行B.因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件C.因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件D.解密全部完成后，應(yīng)當(dāng)向所有投標(biāo)人公布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容【答案】C21、偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的（）來判斷。A.最早開始時(shí)間B.最遲開始時(shí)間C.總時(shí)差和總工期D.總時(shí)差和自由時(shí)差【答案】D22、（）屬于行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法。A.關(guān)鍵事件法B.行為定位法C.結(jié)構(gòu)式敘述法D.強(qiáng)迫選擇法【答案】C23、工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應(yīng)情況【答案】D24、工程發(fā)包、招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)超過定額工期的20%，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。下列不屬于趕工費(fèi)內(nèi)容的是（）。A.新增加投入人工的報(bào)酬B.工程返工而使材料損耗過大C.不經(jīng)濟(jì)使用人工和機(jī)械而增加的費(fèi)用D.材料提前交貨可能增加的費(fèi)用以及材料運(yùn)輸費(fèi)的增加【答案】B25、建筑安裝工程材料費(fèi)中不包括（）。A.材料運(yùn)雜費(fèi)B.材料原價(jià)C.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D.采購(gòu)及保管費(fèi)【答案】C26、2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為4200萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5200萬元。據(jù)此判斷,該項(xiàng)目此時(shí)()A.進(jìn)度提前，費(fèi)用超支B.進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支C.進(jìn)度提前,費(fèi)用節(jié)約D.進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約【答案】B27、GB/T24001《環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)體系，適用于（）的組織。A.各種地理和文化B.文化和社會(huì)C.保護(hù)環(huán)境D.任何類型、性質(zhì)與規(guī)?！敬鸢浮緿28、關(guān)于員工調(diào)動(dòng)說法正確的是（）。A.可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn)D.是處理勞動(dòng)關(guān)系的有效方法E.對(duì)不具備晉升潛力但仍有價(jià)值的員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)，有利于保持晉升通道的暢通【答案】A29、各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是()。A.生產(chǎn)責(zé)任制B.技術(shù)措施C.職業(yè)健康措施D.宣傳教育措施【答案】A30、關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單和定額子目工程量的說法，正確的是（）。A.一個(gè)清單項(xiàng)目只對(duì)應(yīng)一個(gè)定額子目時(shí)，清單工程量和定額工程量完全相同B.清單工程量應(yīng)與定額子目的工程量一致C.清單工程量通?？梢杂糜谥苯佑?jì)價(jià)D.定額子目工程量，應(yīng)嚴(yán)格按照與所采用的定額相對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算【答案】D31、獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括()。A.預(yù)安排B.培訓(xùn)C.商談D.招聘【答案】B32、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜【答案】C33、工程項(xiàng)目綜合管理以()為核心。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體績(jī)效目標(biāo)B.堅(jiān)持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念C.工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理【答案】C34、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確【答案】D35、下列銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理中不屬于貸前管理的是（）。A.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析D.貸款審批【答案】B36、某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3500萬元，建筑安裝費(fèi)2000萬元，其他工程費(fèi)1200萬元，基本預(yù)備費(fèi)300萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動(dòng)資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B37、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從()內(nèi)扣除。A.保留金B(yǎng).工程進(jìn)度款C.預(yù)付款D.履約保證金【答案】A38、某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B39、下列不屬于安全預(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容的是（）。A.危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B.編制安全計(jì)劃C.有害因素識(shí)別D.安全對(duì)策措施及建議【答案】B40、招標(biāo)投標(biāo)過程中，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的是（）。A.招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給投標(biāo)人B.不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D.屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)【答案】A41、某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%，運(yùn)輸材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%，則該批材料的單價(jià)應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A42、招標(biāo)人采取招標(biāo)公告的方式對(duì)某工程進(jìn)行施工招標(biāo)，于2007年3月3日開始發(fā)售招標(biāo)文件，3月6日停售；3月22日招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件作了必要的澄清和修改，投標(biāo)截止日期為同年3月25日。上述事實(shí)中錯(cuò)誤有（）處。A.1B.2C.3D.4【答案】B43、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保約金的，履約保證金一般不得超過中標(biāo)合同款的()A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B44、對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收的主要依據(jù)是貨物采購(gòu)合同中的（）條款。A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨D.違約責(zé)任【答案】B45、企業(yè)制定（）的目的是及時(shí)處理事故，采取預(yù)防措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止類似事件再次發(fā)生。A.重大事故隱患管理制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制度C.傷亡事故報(bào)告和處理制度D.安全生產(chǎn)檢查制度【答案】C46、下列選項(xiàng)中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.工作清單C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.工作成本估算【答案】C47、工程項(xiàng)目管理組織中，—名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置【答案】C48、政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于()。A.工程總承包項(xiàng)目管理模式B.業(yè)主委托管理模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式【答案】B49、下列內(nèi)容中，不屬于招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)的是（）。A.計(jì)價(jià)規(guī)范B.工程特點(diǎn)C.企業(yè)定額D.擬定招標(biāo)文件【答案】C50、下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說法錯(cuò)誤的是（）。A.裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C.合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對(duì)方批準(zhǔn)D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席【答案】C多選題（共20題）1、確定信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證，項(xiàng)目需求確定屬于（）的內(nèi)容A.初步可行性的研究B.范圍說明書C.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)D.詳細(xì)可行性的研究【答案】B2、關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是（）。A.活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問題B.活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度C.活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間D.活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法【答案】B3、國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類的依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目產(chǎn)出物性質(zhì)B.服務(wù)對(duì)象C.效益特點(diǎn)D.投資規(guī)模E.資金來源【答案】ABC4、有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50％～60％的項(xiàng)目組織模式有（）。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC5、進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可按()途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。A.時(shí)間維B.空間維C.因素維D.目標(biāo)維E.環(huán)境維【答案】ACD6、承包商對(duì)于()引起的索賠可列入利潤(rùn)。A.工程范圍的變更B.文件有缺陷C.技術(shù)性錯(cuò)誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)E.不可抗力【答案】ABCD7、公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別主要包括（）。A.發(fā)布信息的方式不同B.選擇投標(biāo)人的渠道不同C.競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同D.公開的程度不同E.對(duì)項(xiàng)目規(guī)模要求不同【答案】ABCD8、對(duì)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案，由（）簽字后實(shí)施。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工單位的主要負(fù)責(zé)人E.施工單位專職安全員【答案】AB9、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的多方案比選情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括（）情況評(píng)價(jià)。A.技術(shù)方案比選B.實(shí)施方案比選C.節(jié)約土地論證D.節(jié)能、節(jié)水論證E.廠址和外部配套條件論證【答案】AB10、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的核心理念有()A.糾偏為主B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)承諾E.外部約束【答案】BCD11、質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A.各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的投資計(jì)劃C.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)度安排D.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序E.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源【答案】AD12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段包括（）A.改善環(huán)境B.人員來源分析C.協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系D.建立表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系E.培訓(xùn)【答案】AD13、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的有（）。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢(shì)必要求管理幅度較小【答案】AB14、咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.完成項(xiàng)目的融資方案分析B.征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系C.上報(bào)項(xiàng)目建議書D.項(xiàng)目的融資方案分析E.開展項(xiàng)目中間