2023年施工文件管理制度5篇

2023年施工文件管理制度5篇

書目

第1篇裝飾裝修工程技術(shù)文件施工資料管理制度

第2篇輸變電工程施工技術(shù)文件管理制度

第3篇總承包施工對工程的文件和資料管理規(guī)范

第4篇施工公司文件管理制度

第5篇工程項目施工文件技術(shù)資料管理規(guī)定

總承包施工對工程的文件和資料管理規(guī)范

施工總承包對工程的文件和資料管理

總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負(fù)責(zé),是保證整個工程保質(zhì)、按期順當(dāng)完成的依據(jù),也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),它是整個施工過程中施工管理的依據(jù),施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。

1主要內(nèi)容:

1)圖紙(接收/下發(fā));

2)業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄(土建、機電、裝飾接收/下發(fā));

3)工程變更;

4)重大技術(shù)方案的確認(rèn);

5)工程洽談紀(jì)要;

6)會議紀(jì)要;

7)監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。

2施工技術(shù)資料的歸類

1)材質(zhì)證明;

2)材料試驗報告;

3)施工記錄;

4)預(yù)檢、隱藏檢查記錄;

5)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收;

6)施工組織設(shè)計;

7)技術(shù)交底;

8)質(zhì)量評定;

9)竣工驗收資料。

3總承包和專業(yè)分包根據(jù)分級管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。總承包下設(shè)資料室,專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

4各分包單位必需設(shè)專職資料員,特地負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔工作。根據(jù)合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求剛好整理歸檔。

5各分包單位必需按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料,否則,由此造成的一切后果,總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報送程序規(guī)定如下:

1)業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理批閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

2)業(yè)主及監(jiān)理干脆交給各專業(yè)分包的各類文件、資料,各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必需到總承包資料室登記。

3)各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均須要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理批閱后,由總承包資料員登記存檔方可報送,否則總承包對此類文件不予承認(rèn)。

6業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件,經(jīng)總承包批閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位;分包單位必需依據(jù)通知及函件詳細(xì)要求處理各項事務(wù)。

7總承包對分包單位的管理要求。對上報資料的看法、會議通知、會議記要等,將以工程通知單形式下達(dá)給各分包,分包必需依據(jù)其要求剛好處理,將處理結(jié)果剛好向總承包匯報。

8分包上報文件資料,必需一式四份,總承包將依據(jù)實際須要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理批閱及存檔。

9分包對工程狀況、圖紙問題、進(jìn)度、平安、質(zhì)量等相關(guān)事宜,可以以'工作報告'形式上報總承包,總承包對該報告的看法將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。

10分包單位需上報的資料包括:承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單,分部、分項工程報驗單,施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進(jìn)度安排、季度進(jìn)度安排、月進(jìn)度安排、周進(jìn)度安排及依據(jù)合肥市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。

11分包單位上報的有關(guān)資料應(yīng)根據(jù)合肥市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件整理規(guī)定執(zhí)行。

12分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料,總承包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評,不合格的資料分包商應(yīng)剛好整改。在工程竣工前依據(jù)總承包要求上報,由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。

技術(shù)資料管理流程見圖3.7.11-1。管理資料的管理流程見圖3.7.11-2。

施工公司文件管理制度

建筑公司文件管理制度

1.目的

為適應(yīng)當(dāng)前信息系統(tǒng)管理須要,充分節(jié)約紙張辦公,公司文件采納e四建網(wǎng)站、飛信平臺、電子郵箱等電子文件的形式進(jìn)行傳遞和管理。使文件能剛好傳遞到運用場所,確保文件的適用性、有效性,防止失效或作廢文件的運用。

2.適用范圍

適用于公司、分公司、項目部文件管理過程。

3.職責(zé)

3.1董事長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)企業(yè)綜合管理手冊。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各系統(tǒng)管理分手冊。

3.3公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)文件進(jìn)行審批,管理者代表負(fù)責(zé)審核各管理手冊中質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容。

3.4公司辦公室負(fù)責(zé)對公司紅頭文件和上級來文的管理,負(fù)責(zé)對集團公司及各單位文件的收發(fā)統(tǒng)一限制管理。

3.5企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織企業(yè)管理手冊的編寫,組織文件接口探討,負(fù)責(zé)其發(fā)放、運用、更改、作廢、回收、換版、存檔等管理工作;定期評審各項管理制度、管理方法、實施細(xì)則等管理性文件的適用性,負(fù)責(zé)e四建網(wǎng)站及飛信平臺上發(fā)布的電子文件的管理和電子郵箱地址的管理工作。

3.6公司各職能部門負(fù)責(zé)編制和修訂本系統(tǒng)的管理手冊、負(fù)責(zé)本部門出臺的各項管理制度、管理方法、實施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書、目標(biāo)指標(biāo)等管理性文件的會簽、發(fā)放、運用、更改、作廢、回收、換版、存檔,并組織實施與管理。

3.7各職能部門識別出適用的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求,盡量在網(wǎng)絡(luò)中查找,并下載,由企業(yè)管理部上傳到e四建網(wǎng)站,資源共享。質(zhì)量監(jiān)控部、平安監(jiān)控部、技術(shù)管理部每年發(fā)布一次與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、技術(shù)相關(guān)的適用法律法規(guī)及其他要求清單。

3.8公司職能部門、分公司、項目部設(shè)專兼職文件管理員對文件進(jìn)行接收、發(fā)放等管理;

3.9分公司辦公室負(fù)責(zé)收集各項目部郵箱地址,并剛好將文件傳遞到文件的運用場所。

3.10項目部對接收到的公司、分公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府和其他相關(guān)部門的通知、來往函件及文件進(jìn)行管理。并以交底、傳閱或組織學(xué)習(xí)等形式向相關(guān)人員傳達(dá)。

4.工作程序

編制→審核→審批→發(fā)放→接收→學(xué)習(xí)→執(zhí)行→修訂→換版→作廢

4.1文件編制、審核和審批

4.1.1企業(yè)管理部編制《企業(yè)綜合管理手冊》,組織探討,董事長審批。

4.1.2公司職能部門編制本系統(tǒng)的管理手冊,企業(yè)管理部組織探討,總經(jīng)理審批。

4.1.3公司職能部門編制的紅頭文件、管理方法、實施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等管理性文件,由部門領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)相關(guān)部門會簽,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.1.4分公司編制的管理規(guī)定、制度等文件,由主管經(jīng)理審核,分公司經(jīng)理審批。

4.1.5項目部編制的施工組織設(shè)計、專項方案、交底等技術(shù)性文件根據(jù)有關(guān)法規(guī)和《施工組織設(shè)計及專項施工方案管理方法》中的審批要求進(jìn)行管理。

4.1.6對內(nèi)審報告、管理評審報告、會議紀(jì)要等記錄性文件根據(jù)各系統(tǒng)管理手冊中要求進(jìn)行審批。

4.1.7電子文件起草完成后,分管領(lǐng)導(dǎo)在紙張文件原稿上審批,文件管理部門留存原稿。

4.2文件的接收和發(fā)放

4.2.1公司各部門、分公司、項目部均應(yīng)配置至少一臺電腦,并與互聯(lián)網(wǎng)連接,設(shè)置一個固定的郵箱地址或qq號碼,向公司企業(yè)管理部、公司及分公司辦公室傳遞信息。

4.2.2企業(yè)管理部定期發(fā)布各部門、分公司的郵箱地址或qq號碼,文件發(fā)放均以該郵箱地址為收件人,分公司主管文件人員建立各項目的郵箱地址,并以此郵箱地址為收件人進(jìn)行文件發(fā)放。

4.2.3公司各部門、分公司、項目部均明確一名文件管理員,每天必需查看郵箱,在5日內(nèi)完成文件的傳遞工作。

4.2.4各職能部門規(guī)章制度方面的文件根據(jù)企業(yè)管理部確定的郵箱地址進(jìn)行發(fā)放,并向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一份紙質(zhì)文件。

4.2.5日常通知類文件可在e四建網(wǎng)頁上公布,對須要在網(wǎng)上發(fā)布的文件,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由編制部門通過企業(yè)管理部在公司網(wǎng)頁上發(fā)布,網(wǎng)管員以飛信平臺的形式通知各單位辦公室及各部門,防止沒有接到通知延誤工作。

4.2.6各職能部門及各單位收到電子文件后,要剛好給發(fā)文部門回復(fù)確認(rèn)文件收悉狀況。

4.2.7企業(yè)管理手冊、規(guī)章制度文件或需企業(yè)管理保密的電子文件,以郵件形式發(fā)放,或在e四建網(wǎng)頁上設(shè)置公司內(nèi)部文件平臺,設(shè)置密碼,只有公司內(nèi)部人員方可登陸。

4.2.8公司各部門和分公司辦公室接到文件后,文件管理員填寫《文件傳閱處理單》交主管領(lǐng)導(dǎo)批閱,如需傳閱或轉(zhuǎn)發(fā),批注傳閱或發(fā)放范圍,傳閱人員簽注姓名和時間,轉(zhuǎn)發(fā)的文件填寫《文件發(fā)放記錄》。

4.2.9分公司主管領(lǐng)導(dǎo)在《文件傳閱處理單》上標(biāo)注電子文件的發(fā)放范圍,文件管理員以發(fā)放組群形式發(fā)放,做好《文件發(fā)放記錄》,收到電子郵件后,接收方要進(jìn)行回復(fù)確認(rèn),發(fā)放方在《文件發(fā)放記錄》中打鉤確認(rèn)。

4.2.10分公司接到電子文件后,剛好向項目部發(fā)放。對沒有連接網(wǎng)絡(luò)或無電腦的項目部可將文件進(jìn)行拷貝或打印成紙張文件進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放部門(科室)填寫《文件發(fā)放記錄》,接收人簽字。

4.2.11各有關(guān)部門、單位可將所需文件從網(wǎng)頁或郵件中下載,復(fù)制到本地電腦專項文件夾中,建立《文件接收記錄》便利查找。文件管理員對文件修訂過程進(jìn)行跟蹤,確保運用文件處獲得有效版本。

4.2.12企業(yè)管理手冊分為受控和非受控,供應(yīng)給認(rèn)證中心和公司內(nèi)部運用要對其修訂狀態(tài)進(jìn)行管理,供應(yīng)給建設(shè)單位或社會有關(guān)部門的文件為非受控版本。

4.2.13凡對體系運行具有關(guān)鍵作用的崗位,都應(yīng)得到或?qū)W習(xí)適用文件。

4.2.14接收到文件的部門、分公司、項目部利用每周會議學(xué)習(xí)文件有關(guān)內(nèi)容,并做好會議紀(jì)要。

4.3文件的評審

4.3.1在管理評審輸入資料中,各職能部門對主管的文件提出評審看法。

4.3.2企業(yè)管理部每年對管理性文件組織評審,需修訂或更新的在企業(yè)管理手冊中進(jìn)行修改。

4.4文件的修訂、更新、作廢

4.4.1文件起草部門對電子文件進(jìn)行修訂時,重新起草文件,并用紅顏色字體標(biāo)明修改部位,經(jīng)審批后,標(biāo)明原文件作廢或修訂狀態(tài),進(jìn)行發(fā)放。

4.4.2對文本文件修改時,填寫《文件更改通知單》,經(jīng)審批后根據(jù)原文件發(fā)放范圍發(fā)放。

4.4.3當(dāng)文件修訂或更新時,剛好進(jìn)行發(fā)放管理,通知原文件管理員更換原有文件。

4.4.4文件作廢時,在紙張文件上注明'作廢',作廢的電子文件剛好從有效文件夾中撤出,在文件接收記錄中標(biāo)識作廢。

4.5文件的存檔

4.5.1文件起草部門、公司辦公室各存留一份蓋有紅章的正式文件,人事任免文件打印5份紙質(zhì)文件,分別由人力資源部留一份,個人檔案裝一份,用人單位存一份,辦公室留存兩份。

4.5.2分公司辦公室對接到的電子文件輸出一份紙張文件,進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)并存檔。

4.6網(wǎng)頁的維護(hù)

4.6.1企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對公司網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù),確保網(wǎng)絡(luò)暢通。

4.6.2企業(yè)管理部主動宣揚公司網(wǎng)站,在各種雜志、文件中體現(xiàn)公司網(wǎng)址。

4.7文件的編號和排版

4.7.1公司文件分為企業(yè)管理手冊、紅頭文件、便函文件、黨委文件、工會文件等類型。

4.7.2公司紅頭文件根據(jù)傳統(tǒng)文件編碼由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編號。(如晉四建×字[××××]××號)

4.7.3公司便函文件編碼由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編號。(如晉四建函[××××]××號)

4.7.4黨委文件、工會文件紅頭采納本系統(tǒng)的編號方法。

4.7.5各部門編制的電子版文件按附錄要求格式設(shè)置。

4.7.6分公司文件編號采納sj/×f××-20××。

4.8文件管理的其他要求

4.8.1各部門報刊、信件由專人領(lǐng)取分發(fā)。凡屬領(lǐng)導(dǎo)親啟的函件,要交領(lǐng)導(dǎo)拆封。其它行政信函由公司辦公室主任或秘書拆封,對外來已拆封的文件拒絕簽收。

4.8.2搞好企業(yè)內(nèi)外文件、信件的收發(fā)和傳遞工作。對急件隨接隨送,馬上處理,不得積壓拖延時間。做到登記清晰,不丟失,不拆封,收件人必需有簽字。對帶有編號的外來件,收發(fā)登記后再予分發(fā)。

4.8.3凡以企業(yè)名義發(fā)出的文件,要按文稿格式擬稿。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意簽字后,由辦公室主任核稿登記打印,核準(zhǔn)無誤后方準(zhǔn)發(fā)出。

4.8.4文件起草部門、分公司、項目部均要留存各種文件審批底稿,并報辦公室留存蓋章后正式文稿一份。

4.8.5除中心組學(xué)習(xí)及黨政聯(lián)席會會議等重要會議的紀(jì)要外,其它會議紀(jì)要以電子版文件形式下發(fā),由文件起草部門根據(jù)公司企業(yè)管理部公布的各部門、各單位郵件地址發(fā)放,在公司大屏幕滾動通知文件管理員通過電子郵箱查閱、傳遞,各單位或各部門收到文件后,要剛好給發(fā)文部門回復(fù)確認(rèn)文件收悉狀況。

4.8.6除存檔的紙張文件外,均應(yīng)運用已單面運用過的廢棄紙張,包括呈送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的紙質(zhì)文件。

4.8.7公司、分公司、項目部對接收到的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府和其他相關(guān)部門的通知、來往函件及文件進(jìn)行編目管理,并剛好向相關(guān)部門傳遞信息。

4.8.8全部的會議紀(jì)要均要寫明時間、地點、主持人、參與人、請假人及缺席狀況,要寫明會議主要內(nèi)容及會議支配事項。

4.8.9全部文件均應(yīng)反映出文件名稱、審批過程、編制單位、編制日期的內(nèi)容。

5.記錄

5.1文件接收記錄

5.2文件發(fā)放記錄

5.3文件傳閱處理單

5.4文件更改通知單

6.流程圖

輸變電工程施工技術(shù)文件管理制度

輸變電工程公司施工技術(shù)文件管理制度

1適用范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)施工技術(shù)文件的編寫、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實施。

2目的

規(guī)定施工技術(shù)文件產(chǎn)生、發(fā)布、運用、修改、保管的限制要求,旨在規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實施過程。

3技術(shù)文件分類

3.1項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計

項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計,是組織和管理工程施工總的指導(dǎo)性文件。應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件及施工組織設(shè)計綱要(公司投標(biāo)文件)編定。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計作為開工的必備條件。

3.2施工措施,是指導(dǎo)工程某一個分部或某-個工序施工的文件,必要時進(jìn)行編制。其內(nèi)容應(yīng)突出施工重點,更具有操作性。

3.3施工作業(yè)指導(dǎo)書

是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。

3.4工藝手冊

是某些施工技術(shù)經(jīng)過肯定時間的應(yīng)用、驗證后,總結(jié)形成的典型施工/加工方法的技術(shù)文件。

4職責(zé)和權(quán)限

4.1工程管理部

負(fù)責(zé)對公司施工技術(shù)文件的全面管理和限制,并保證其適用性和正確性。

4.2實施單位

4.2.1工程項目部/生產(chǎn)單位、隊及施工人員,必需依據(jù)批準(zhǔn)/指定的施工技術(shù)文件

進(jìn)行施工管理和施工操作。

4.2.2各級工程技術(shù)人員,按相應(yīng)的分工職責(zé),負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底和工程施工過程的監(jiān)督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實技術(shù)文件的內(nèi)容。

4.3相關(guān)部門

各相關(guān)職能部門應(yīng)以批準(zhǔn)/指定的施工技術(shù)文件為依據(jù),對工程項目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查及服務(wù)。

5施工技術(shù)文件的產(chǎn)生與實施管理

5.1施工技術(shù)文件流程。(詳見圖1)

5.2施工技術(shù)文件的編、審、批

5.2.1項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織、項目總工編制、機關(guān)主要生產(chǎn)職能部門會簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.2施工措施由施工隊專責(zé)技術(shù)員編制、項目總工審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.3施工作業(yè)指導(dǎo)書依據(jù)項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計的技術(shù)資料清單、設(shè)備和材料供應(yīng)要求組織編制。

一般作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準(zhǔn)。重要和特別的作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工編寫,工程管理部審核,總工或者各專業(yè)副總批準(zhǔn)。涉及有重大平安風(fēng)險的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)有平安責(zé)任人員審查會簽。

帶電跨越施工作業(yè)指導(dǎo)書必需有項目總工和帶電跨越架搭設(shè)單位共同編寫,工程管理部、平安監(jiān)察部主任審核,公司總工程師批準(zhǔn)。

5.2.4工藝手冊的編制與選用

工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法,由工程管理部組織編制,供工程中選用。選用者應(yīng)對所選用的工藝手冊進(jìn)行確認(rèn)簽字,并報批準(zhǔn),確保其選用的符合性。

5.3出版、頒發(fā)及運用

5.3.1工程管理部負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的出版、頒發(fā)和運用管理,并對出版文件備份及歸擋。

5.3.2各施工單位批準(zhǔn)的技術(shù)文件,由批準(zhǔn)單位負(fù)責(zé)出版及報送公司有關(guān)職能部門備案。

5.3.3項目工程技術(shù)文件必需報工程管理部備案。

5.4.驗證

5.4.1施工技術(shù)文件編制應(yīng)充分發(fā)揚技術(shù)民主,充分吸取有關(guān)專業(yè)人員和施工人員的看法,必要時應(yīng)召集有關(guān)會議聽取看法和建議。

5.4.2施工作業(yè)指導(dǎo)書起先運用時,應(yīng)進(jìn)行可行性驗證,確認(rèn)可行后正式運用。

5.5修改

施工技術(shù)文件一經(jīng)批準(zhǔn)出版后,任何單位/部門和個人,不得擅自修改。若有重大設(shè)計修改時,應(yīng)提出修改報告,由原編審批人員修改文件。

5.6保管

5.6.1施工作業(yè)指導(dǎo)書/工藝手冊是本企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的一部分,領(lǐng)用單位和個人應(yīng)在限制范圍內(nèi)登記、領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。

5.6.2領(lǐng)用人責(zé)任

a)遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定,除在指定工程中運用外,不得私自向外部供應(yīng)本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。

b)工藝手冊是典型施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),可以長期和反復(fù)運用,領(lǐng)用人應(yīng)妥當(dāng)保管。須要重新印制或再版發(fā)行時,應(yīng)按重新領(lǐng)用手續(xù)登記。

6標(biāo)識

6.1文件編號

施工技術(shù)文件的編號由項目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認(rèn)。

6.1責(zé)任署名

施工技術(shù)文件應(yīng)有審批頁,由批準(zhǔn)、審核、編寫者簽名以示責(zé)任標(biāo)識。

6.2單位署名及出版日期

按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標(biāo)識。

7記錄及其管理

《技術(shù)文件審批表》由編制單位(部門)負(fù)責(zé)保管,保存期與技術(shù)文件同步。

施工技術(shù)文件審批表

工程名稱

文件名稱

編制單位編寫人

送審時間報審簽發(fā)人

批準(zhǔn)批準(zhǔn)看法:

批準(zhǔn)人:時間:

審核審核看法:

審核人:時間:

會

簽會簽部門會簽代表會簽意見

(注明:看法欄書寫不夠時,請附上文稿與該表一并歸檔。)

工程項目施工文件技術(shù)資料管理規(guī)定

工程項目施工文件及技術(shù)資料管理規(guī)定

1.項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認(rèn)記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度安排;7)索賠、簽證文件。

2.項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文