2023年管理人員帶班管理制度(3篇)

2023年管理人員帶班管理制度(3篇)

書目

第1篇堆浸場管理人員帶班值班制度

第2篇科室管理人員帶班下井規(guī)定

第3篇管理人員帶班作業(yè)制度

堆浸場管理人員帶班值班制度

一、為了全面落實平安生產(chǎn)領(lǐng)導責任制,各級管理人員應(yīng)實行帶班制度。

二、帶班值班堅持“平安第一,預(yù)防為主”、“誰值班,誰負責”的原則,堅守崗位,仔細負責。

三、組織支配生產(chǎn)、平安工作,做到平安與生產(chǎn)“三同時”。

四、堅持深化工作現(xiàn)場,精確駕馭平安生產(chǎn)狀況。

五、剛好訂正、處理各類沖突和平安隱患。

六、發(fā)生平安事故,應(yīng)快速查看現(xiàn)場,剛好精確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查,確定事故責任,制定防范措施。

七、交接班時,應(yīng)向接班人員交接清晰值班期間的平安生產(chǎn)狀況,確保工作順當進展。

科室管理人員帶班下井規(guī)定

為加強科室管理人員對現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況的駕馭,能夠剛好發(fā)覺和消退事故隱患,有效制止違章違紀行為,提高現(xiàn)場平安管理水平,依據(jù)山西華潤煤業(yè)有限公司有關(guān)要求,結(jié)合我礦實際,特制定本規(guī)定。

一、帶班下井次數(shù)

科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。

二、帶班下井職責

1、駕馭井下現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況,針對井下現(xiàn)場的實際狀況,加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)。

2、檢查規(guī)程、平安技術(shù)措施的現(xiàn)場落實,剛好制止違章違紀行為,主動組織解決井下現(xiàn)場存在的擋手問題。

3、帶班下井過程中發(fā)覺重大平安隱患時,要馬上停產(chǎn)撤人,剛好根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行報告和治理。

4、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現(xiàn)場,幫助礦有關(guān)部門對事故的救援和處理。

三、帶班下井要求

1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井安排,礦調(diào)度依據(jù)安排嚴格落實管理人員帶班狀況。

2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關(guān)規(guī)定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。

3、帶班管理人員下井,必需在下井后、工作中、出井前在工作現(xiàn)場向礦調(diào)度室進行三匯報,匯報內(nèi)容包括:姓名、入井時間、發(fā)覺的問題、隱患及處理看法等有關(guān)狀況.

4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關(guān)人員進行不定期抽查,將抽查結(jié)果通報并進行考核。

四、帶班下井考核

1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容,作為經(jīng)濟獎罰、評優(yōu)、晉級、提拔的依據(jù)之一,對仔細履行職責、防止事故的有功人員要賜予嘉獎;對弄虛作假的,根據(jù)規(guī)定肅穆處理。

2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當月超額或獎金按50%支付,但必需經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。

3、帶班上崗管理人員必需按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天),缺一次,扣罰500元。

4、帶班上崗的管理人員,必需與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領(lǐng)導批準,不得提前出井,未經(jīng)批準提前出井的,當月發(fā)覺一次,扣罰300元;再次發(fā)覺,扣罰500元;發(fā)覺三次以上賜予行政處分。

管理人員帶班作業(yè)制度

為進一步抓好平安生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮管理人員的職能,剛好發(fā)覺和解決生產(chǎn)過程中的問題。依據(jù)上級公司的有關(guān)要求,制定本制度。

1、平安員是公司級的管理人員,執(zhí)行24小時現(xiàn)場輪番帶班制度,伴同職工共同下井、升井。

2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術(shù)人員和班組長)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行帶班作業(yè)(班組長要伴同職工共同下井、升井)。

3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產(chǎn)平安處和總經(jīng)理辦公室備案。

4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場