5S管理及考核辦法

PAGEPAGE15S管理及考核辦法1.背景5S管理是一種基本的生產(chǎn)管理方式，它的實質(zhì)是對整個生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整理、清潔和管理，以提高生產(chǎn)效率。5S管理包括整理、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和維護五個方面。公司在管理上實行5S管理的目的，是為了使生產(chǎn)現(xiàn)場保持一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在一個整潔、安全、有序的工作環(huán)境中開展工作，提高工作效率以及保障產(chǎn)品質(zhì)量。2.范圍本考核辦法適用于公司所有生產(chǎn)車間。3.考核事項3.1整理整理是指進行規(guī)范化的材料排放和物品分類，消除生產(chǎn)中不必要的物品，將不同類型的物品歸類并保持整潔有序?？己耸马椚缦拢?）生產(chǎn)區(qū)域物品分類和整理是否清晰可見；2）工作區(qū)不必要的物品是否被清理；3）生產(chǎn)區(qū)域是否容易清洗；4）工作區(qū)域是否有標(biāo)識。3.2清掃清掃是指保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔和整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場完全無垃圾，達到保潔、無塵、潔凈的標(biāo)準(zhǔn)?？己耸马椚缦拢?）清掃是否達到標(biāo)準(zhǔn)；2）地面是否整潔清洗；3）生產(chǎn)區(qū)域是否容易維護；4）清掃工具是否擺放整齊。3.3清潔清潔是指對生產(chǎn)設(shè)備、工具和勞動防護用品的養(yǎng)護保養(yǎng)，使其維持在良好狀態(tài)，具有規(guī)范使用條件和標(biāo)準(zhǔn)?？己耸马椚缦拢?）設(shè)備和工具是否經(jīng)常維護和保養(yǎng)；2）設(shè)備區(qū)域是否容易維護；3）各種保護用具是否隨時可使用；4）生產(chǎn)區(qū)域是否容易清洗。3.4標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是指通過制定操作規(guī)范，使操作行為定型化，提高操作質(zhì)量和效率，并要求操作者具有遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的基本素質(zhì)。考核事項如下：1）操作工人是否遵循工藝流程；2）使用設(shè)備的工人是否遵循操作規(guī)程；3）生產(chǎn)環(huán)境是否符合標(biāo)準(zhǔn)化運作。3.5維護維護是指維修設(shè)備、工具和勞動防護用品，使其處于正常工作狀態(tài)，保障生產(chǎn)順利進行。考核事項如下：1）設(shè)備和工具是否存在異常情況；2）異常情況是否得到處理；3）維修情況是否及時記錄和統(tǒng)計。4.考核方法4.1考核人員本次考核由公司內(nèi)部考核人員和外部考核人員共同參與，外部考核人員由公司派遣，選取公司外部專業(yè)機構(gòu)的代表進行考核。4.2考核內(nèi)容考核人員根據(jù)以上考核事項進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，按照5S管理原則制定考核得分。4.3考核得分根據(jù)考核結(jié)果，占總分比例不同的考核事項，計算每項得分。得分按照百分制，總成績以五個考核事項的總得分計算。得分區(qū)間如下:90分以上：優(yōu)秀85分-89分：良好80分-84分：合格75分-79分：不合格4.4指導(dǎo)和糾正考核結(jié)束后，對出現(xiàn)不合格情況的工作區(qū)域給予指導(dǎo)和糾正意見，要求整改問題并實行復(fù)查。記錄整改情況和效果，以確保問題整改到位，生產(chǎn)管理工作有序開展。5.總結(jié)5S管理是一種基本的生產(chǎn)管理理念，要求員工遵循規(guī)范操作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、安全、有序的狀態(tài)。本考核辦法旨在通過