軟考信息系統(tǒng)項目管理師項目變更管理知識點柚子課堂

2018軟考信息系統(tǒng)項目管理師項目變更管理知識點——柚子課堂2018年上半年軟考高項信息系統(tǒng)項目管理師的小伙伴是很多的，但是由于教材比較厚，知識點比較多，時間比較緊，所以復習和準備考試就成了頭等大事，甚至有些人直接準備裸考了。這可是萬萬要不得的，所以今天小編就來給大家貢獻一下項目變更管理知識點！知識點內容變更管理的分類1、按性質：重大變更、重要變更和一般變更。2、按迫切性：緊急變更和非緊急變更。3、按發(fā)生的領域和階段：進度變更、成本變更、質量變更、設計變更、實施變更和范圍變更。4、按所發(fā)生的空間：內部和外部。5、按內容：變更產生的原因1、產品范圍（成果）定義的過失或者疏忽。2、項目范圍（工作）定義的過失或者疏忽。3、增值變更。4、應對風險的緊急計劃或回避計劃。5、項目執(zhí)行過程與項目基準要求不一致帶來的被動調整。6、外部事件。變更的基本原則1、基準管理。2、建立變更控制程序。3、明確組織分工。4、完整體現(xiàn)變更的影響。5、妥善保存變更產生的相關文檔。變更的工作程序1、提出與接受變更申請。2、對變更的初審。

A）對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的。

B）格式校驗、完整性校驗，確保評估所需信息準備充分。

C）在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識。

D）變更初審的常見方式為變更申請文檔的審核流轉。3、變更方案論證。4、項目變更控制委員會審查。5、發(fā)出變更通知并開始實施。6、變更實施的監(jiān)控。7、變更效果的評估。

A）首要的評估依據是項目基準。

B）結合變更的初衷來看，變更所要達到的目的是否已達成。

C）評估變更方案中的技術論證、經濟論證內容與實施過程的差距并推進解決。8、判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。對進度變更的控制1、判斷項目進度的當前狀態(tài)。2、對造成進度變更的因素施加影響。3、查明進度是否已經變更。4、在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理。對成本變更的控制1、對造成成本基準變更的因素施加影響。2、確保變更請求獲得同意。3、當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更。4、保證潛在的費用超支不超過授權的項目階段資金和總體資金。5、監(jiān)督費用績效，找出與成本基準的偏差。6、準確記錄所有與成本基準的偏差。7、防止錯誤的、不恰當?shù)幕蛘呶磁鷾实淖兏患{入費用或資源使用報告中。8、就審定的變更，通知利害關系人。9、采取措施，將預期的費用超支控制在可接受的范圍內。?好了，柚子今天就把2018年軟考高項信息系統(tǒng)項目管理師的項目變更管理知識重點放到這里了，里面要掌握的內容還是有不少的，大家要記牢哦！