投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練A卷收藏附答案

投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練A卷收藏附答案

單選題（共50題）1、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、()以及工作流程組。A.職能組織結構B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工【答案】B2、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C3、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B4、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設項目法人只能是企業(yè)法人B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】A5、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A6、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A7、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C8、建設項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現建設項目的設計目標D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D9、()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B10、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B11、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實用性【答案】A12、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A13、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。A.設計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業(yè)主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C14、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D15、下列單位中，()是業(yè)主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A16、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D17、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D18、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A19、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C20、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。A.監(jiān)理工程師B.設計單位C.承包單位D.業(yè)主【答案】D21、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C22、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B23、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A24、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A25、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B26、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A27、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B28、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C29、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A30、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A31、根據統(tǒng)計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產的產品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B32、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規(guī)劃D.獲得高績效【答案】C33、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D34、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A35、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B36、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C37、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C38、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權益投資D.占有投資【答案】B39、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】C40、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B41、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】A42、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C43、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A44、()是指根據項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B45、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B46、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C47、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A48、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C49、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B50、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B多選題（共20題）1、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現為()。A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活C.管理跨度大，協(xié)調困難D.管理負擔大，有失控危險E.應該對下級有較多的授權【答案】BCD2、盡管項目目標的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術措施D.經濟措施E.政治措施【答案】ABCD3、建設項目負責人通過()，實現建設項目的目標。A.溝通人際關系B.擴大業(yè)務C.合理組織D.周密計劃E.有效控制【答案】CD4、管理的基本職能是()。A.策劃B.計劃C.組織D.領導E.控制【答案】BCD5、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協(xié)調機制C.運用目標管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項目經理人員【答案】BC6、建設項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。A.設計準備階段B.資金籌備階段C.設計階段D.施工階段E.運營準備階段【答案】ACD7、造成建設項目價值不高的原因有很多，主要包括()。A.進度要求緊迫B.習慣性思維的影響C.溝通不夠D.設計者和用戶間缺乏協(xié)調E.采用新的標準和規(guī)范【答案】ABCD8、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經理對董事會負責，行使的職權包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.聘任或者解聘公司副經理、財務負責人C.擬訂公司內部管理機構設置方案D.組織實施公司年度經營計劃和投資方案E.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議【答案】ACD9、未來工程建設的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對信息的產生、保存及傳播進行有效管理B.在工程建設各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息C.減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺D.用基于虛擬現實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程E.避免工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的各方之間的分離現象【答案】ACD10、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.合同管理E.決策控制【答案】ABCD11、建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現在()。A.兼容統(tǒng)一B.橫向統(tǒng)一C.縱向統(tǒng)一D.全面統(tǒng)一E.要點統(tǒng)一【答案】BC12、建設項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。A.設計準備階段B.資金籌備階段C.設計階段D.施工階段E.運營準備階段【答案】ACD13、下列屬于設計階段投資控制內容的有()。A.在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證B.根據方案設計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調整C.審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議D.參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論E.進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告【答案】ABC14、關于股份有限公司的說法正確的有()。A.股份有限公司由50